INFORME FINANCIERO

TABLA DE CONTENIDO

 Reporte financiero

 Estado de situación financiera

 Nota a los estados de la situación financiera

 Situaciones financieras y judiciales-Problemáticas

 Situaciones financieras y judiciales-Recomendaciones


Reporte financiero
Apreciados accionistas.
Al conceptualizar la situación
financiera de la empresa respecto a
su entorno económico y legal,
podemos darles a conocer que este
año tuvo grandes retos tanto para el
país como para nuestra industria. Nos
hemos propuesto importantes
desafíos a pesar del entorno
cambiante y para ellos fomentaremos
nuestra estrategia de enfoque al
cliente y optimización de costos, todo
ello soportado por un fuerte
compromiso en seguridad,
sostenibilidad y principalmente en el
liderazgo de todos los miembros de
COLANTA.
Con respecto al enfoque al cliente,
hemos desarrollado nuevas
soluciones innovadoras a la medida
de sus necesidades en el sector de
los lácteos, yogures, dulce de leche,
así como en el resto de áreas
tradicionales de la producción de
lácteos.
Logramos importantes avances en la
eficiencia y la productividad de
nuestras operaciones, concentrados
en la disciplina para lograr ahorros a
través de la optimización en todas
nuestras plantas y áreas de soporte.
En cuanto a Sostenibilidad,
continuamos demostrando nuestro
compromiso con el desarrollo
sostenible a través de altos
estándares en la operación y
prácticas de desarrollo social.
Durante este año logramos fortalecer
un gran programa de fomento
ganadero que además de acompañar
a los ganaderos para que produzcan
más leche, les da más razones para
quedarse en el campo.
Ayudando a pequeños lecheros para
mejorar su calidad de vida con
formación, aseguramiento en compra
de lácteos, acompañamiento en su
negocio y buscando alternativas en
facilidades de crédito.
En nuestro pilar Gente y Cultura
seguimos enfocados en la
transformación cultural mediante el
compromiso de la nutrición y la salud
de poblaciones vulnerables de
Colombia. Nuestro programa de
nutrición ha beneficiado a miles de
familias mediante donaciones,
campañas de sensibilización y
distintos frentes de trabajo para
reducir la pobreza, el hambre y la
desnutrición.
A través de nuestros segmentos de
negocio en producción de leche,
yogures y dulces de leche, en este
año continuamos brindando soporte y
servicio a nuestro amplio portafolio de
clientes.
En este período, el valor de las
Ventas netas fue por 2,21 billones de
pesos totalizado durante el ejercicio
de 2015, observando un crecimiento
del 15 % ubicando a nuestra
compañía en una de las mejores
productoras y vendedores de
productos lácteos a nivel nacional.
 En 1973 el panorama cambió por
HISTORIA DE completo, cuando Jenaro Pérez,
Médico Veterinario y Zootecnista de
la Universidad Nacional de Bogotá,
COLANTA ex secretario de Agricultura
  Departamental, con estudios en Gran
  Bretaña por tres años, país en el que
En 1964, al norte del departamento nació el cooperativismo, cambió el
de Antioquia, la situación de los nombre de Coolechera
pequeños productores de leche era por COLANTA, sigla de Cooperativa
caótica, la minería del oro, lavó los Lechera de Antioquia, con la
suelos y la subsistencia de sus premisa: “haga todo lo que deba,
familias dependía de una producción aunque deba todo lo que haga”.
de 20 litros de leche diarios por Esa filosofía y la obsesión por la
familia. calidad han caracterizado el
crecimiento de la cooperativa a lo
largo de todos estos años.
En Medellín la situación tampoco era Por eso, en este año y contra todos
la mejor. La Alcaldía prohibió la venta los pronósticos, tomaron la decisión
de leche cruda y un oligopolio de montar un centro de acopio
controlaba el 95% del mercado en Santa Rosa, Antioquia. Allí
lechero, EL VITAL LÍQUIDO SOLO comenzaron recolectando 3.000 litros
SE VENDÍA, DÍA POR MEDIO Y diarios (hoy son 300.000).
MÁXIMO 2 LITROS POR FAMILIA Posteriormente, con $500.000
  prestados arrendaron el lote donde
Aun así, los deseos de superación de montaron la primera planta
los pequeños productores siguieron pasteurizadora en Medellín, en el
adelante.  Sesenta y cuatro barrio Caribe. Poco a poco, la
campesinos, con la iniciativa de la cooperativa se fue consolidando
Secretaría de Agricultura, fundaron hasta conquistar el mercado de la
en Don Matías, Antioquia. El 24 de capital antioqueña, al mismo tiempo
junio de 1964, lo que entonces se que creó nuevos centros de acopio
llamó COOLECHERA. de leche en Yarumal, Frontino, La
Pintada y Puerto Boyacá.
La situación no era fácil para la
naciente cooperativa, porque tres
veces fue declarada en quiebra legal El 25 de julio de 1976 se vendió el
durante sus primeros 10 años y el primer litro de
gobierno ordenó su liquidación. leche.  COLANTA partió la historia
  económica de Colombia, cuando
nadie pensó que COLANTA es la
única empresa lechera del país a la
que le ha sido otorgada la Cruz de
Boyacá, máximo reconocimiento de la
presidencia de la República de
Colombia.
Este compromiso ha hecho
que COLANTA crezca de una forma
notable durante estos últimos años.
Sus ventas pasaron de $36.000
millones en 1990 a $540.000 millones
en el 2000. Un paso importante en
este crecimiento se dio en 1991,
cuando la Federación Nacional de
Cafeteros les vendió una planta
pasteurizadora que tenía en Armenia.
Incluso, les prestó $600 millones para
que la compraran. Con esa
plata, COLANTA pagó el edificio y
compró en Santa Marta la
pasteurizadora La Reina para
trasladar los equipos a Armenia. Hoy,
esta planta produce 210.000 litros
diarios de leche pasteurizada que
vende en Cali, Armenia, Pereira,
Manizales y Palmira, entre muchas
otras ciudades.
 
COLANTA le apostó al negocio de
la pulverización, en el que nadie
creyó. Para Genaro Pérez, secar la
leche era la mejor opción para
almacenar la que se desperdiciaba en
épocas de abundancia. Incluso, esta
idea lo enfrentó con el gobierno y con
Fedegan. El gremio ganadero era
partidario de invertir recursos en
frigoríficos, idea que Pérez nunca
compartió. Contra todos los
pronósticos, Colanta se la jugó y
montó sus dos primeras plantas
pulverizadoras en Planeta Rica,
Córdoba, y San Pedro, Antioquia,
en 1999.
En 2007 el Primer Ministro Chino,
Wen Jiabao, afirmó: “tengo un sueño,
el sueño de suministrarle a cada
chino, en especial a nuestros niños,
medio litro de leche diario”.
 Misión
Somos La Cooperativa líder en el
sector agroindustrial, con proyección
internacional y altos estándares de
calidad, que posibilita el progreso y
bienestar de sus Asociados y los
consumidores, con valores y
principios, promoviendo el desarrollo
sostenible para la construcción de un
mejor país.
BALANCE GENERAL
Visión
Para el año 2022 seguiremos siendo
líderes en la transformación y
comercialización de la leche
producida en el campo colombiano,
incrementaremos la participación en
los sectores lácteo, cárnico y
agropecuario, con una proyección
global, gestionando una actividad
sólida y sostenible para La
Cooperativa y sus asociados, con
generación de excedentes.
ESTADO DE RESULTADO
1. Información general
Mediante el uso de aplicar los
indicadores financieros para determinar
la liquidez, rentabilidad, nivel de
endeudamiento, actividad, Ebitda, y el
valor económico agregado de la
empresa; obtuvimos al analizar en qué
estado se encuentra nuestra empresa
según los siguientes indicadores.
Prueba acida:
131,843,561
0,48
270,127,852
Al hacer uso del indicador de la prueba
acida podemos determinar el nivel de
liquidez de la empresa para hacernos
cargo de nuestras obligaciones
financieras a corto plazo.
Según el resultado del indicador de la
prueba acida realizamos el análisis
financiero para diagnosticar que la
empresa tiene capacidad de pago por
más del 50% para solventar las deudas a
corto plazo, pero aun así nos vemos
obligados a llevar a cabo acuerdos de
reestructuración con las entidades a las
cuales les debemos para cambiarlas de
corto a largo plazo.
84,373,003
0,1
447,307,489 8
Solvencia económica a corto plazo:

Al hacer uso del indicador de la prueba

de solvencia a corto plazo y largo plazo
270,127,8 0,60podemos determinar que la empresa no
447,307,48
52 tiene la capacidad suficiente para cubrir
las deudas a corto plazo, pero si a largo
plazo.
Solvencia económica a largo plazo:

PROBLEMATICAS
Las siguientes problemáticas están presentando inconvenientes efímeros o perdurables
para COLANTA; al llevar a cabo los índices de inflación y devaluación para reexpresar la
información contable y financiera. Evidenciamos que COLANTA esta presentado algunos
inconvenientes.
 LA COMPETENCIA:

 La entrada de nuevos competidores extranjeros al mercado, haciendo que la

participación en el mismo sea menor.
 INFRAESTRUCTURA:

 Aunque la empresa tiene varias plantas, se considera que algunos de los problemas
de Colanta son la carencia de certificaciones internacionales avalando la eficacia y
eficiencia de sus procesos en todas las plantas y así mismo la posición geográfica
de algunas de estas.

 PROCESOS DE APERTURA:

 A pesar de que la desgravación arancelaria es progresiva en el sector agropecuario,

los procesos de apertura afectan directamente a Colanta debido a que se aumenta la
competencia, disminuyendo la participación de la empresa en el mercado nacional
por los altos estándares de calidad de la competencia.

RECOMENDACIONES
Daremos a conocer recomendaciones para solucionar los problemas financieros de la
organización, viendo la situación en la que se encuentra COLANTA podría llegar a la quiebra;
siendo una de las empresas más innovadoras en sus productos a nivel nacional e internacional. Las
presentes recomendaciones serán con el objetivo de presentarlas a la junta directiva para que
tomen la mejor decisión, que beneficie nuestra empresa y así salga adelante.

Recomendaciones problemáticas 1.
 Explotar las sinergias existentes en los productos para generar mayor valor agregado y
diferenciación de la competencia.

Recomendaciones problemáticas 2.
 lograr las certificaciones internacionales pertinentes en cada una de las plantas de
producción.

 Elaboración de plantas en lugares estratégicos cercanos a puertos.

 Verificar que el producto llegue a todos los rincones del país.

Recomendaciones problemáticas 3.

 Ejecutar constantemente programas de estandarización de procesos productivos

aumentando la eficiencia y la calidad de los productos.
 La utilización del mercadeo para potencializar, vincular la percepción de tradición y
el reconocimiento de la marca en el mercado nacional y aumentar las exportaciones.

Junta directiva.
Concluimos que de las problemáticas la TERCERA es la que nos ha generado un mayor impacto
debido a que esta nos ha estado presentando obstáculos y crisis en nuestros estados contables y
financieros porque la confusión entre los consumidores ha hecho de nuestros productos difíciles
de vender lo cual nos ha dejado sin un capital para solventar nuestras obligaciones financieras a
corto y largo plazo,
Att.