UNAPEC

UNIVERSIDAD APEC
MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

Curso:

Diseño de Modelo PMA-977

Tema

Tarea en equipo

Caso de Wolf Motors

Profesor:

Dr. Alvin Rodríguez Cuevas PhD

Presentado por Grupo 6:

Rosa Prieto Díaz 2010-0400

Fabricio Santiago Duran 2020-1006
José de Jesús Jiménez 2019-1745
Emilio Ureña 2019-2756
Preguntas Estudio de caso Wolf Motros

1. ¿Qué recomendaciones le haría usted a John Wolf acerca de la estructuración

del proceso de relaciones con los proveedores de la red de distribuidoras de Wolf
Motors? 
Recomendamos con relación a la estructuración del proceso de relaciones con los
proveedores:

Centralizar y unificar los pedidos de autopartes y materiales de servicio de las 4

distribuidoras.
Dado que los principales proveedores de autopartes son muchas veces los propios
fabricantes, se deberán establecer alianzas estratégicas con ellos, convertirlos de
proveedores a socios estratégicos.

Como medida alternativa, contar con un proveedor (no fabricante) que tenga la
capacidad de: ofrecer precios competitivos, capacidad de respuesta, calidad en la
entrega y buenas referencias.
La idea es alcanzar verdaderas economías de escala para explotar los descuentos por
cantidad, por medio de esto lograremos homologar precios, eliminar diferenciales,
garantizar disponibilidad, etc.

2. ¿En qué podrían diferir las políticas y procedimientos de compra si las agencias
distribuidoras compran diferentes tipos de partes y materiales de servicio (por
ejemplo, lubricantes en lugar de partes genuinas de GM)? 
Las consecuencias de dejar de comprar autopartes genuinas de GM serían:

Actuar en contra de sus propias promociones, denotaría poca seriedad en lo ofrecido a

los clientes.

La disminución del valor percibido por los clientes, causando insatisfacción e impacto
negativo directo en los servicios post venta ofrecidos por la distribuidora.

Sin embargo, desde otro enfoque, Wolf Motor podría eliminar dicha promoción y
aprovechar en orientar su inversión en los materiales necesarios para brindar los
servicios post venta los cuales tienen bastante acogida por el público. Esta acción
tendría las siguientes consecuencias:
 Incremento de la disponibilidad de inventario necesario para ofrecer los servicios post
venta
 Reducción de los inventarios innecesarios o con baja demanda.

3. En qué forma la estrategia de cadena de suministro puede ayudar a John Wolf a

reducir las necesidades de inversión y espacio, pero manteniendo niveles de
servicio adecuados

Una gestión eficaz en la cadena de suministro permitirá a Wolf Motors avanzar los
pedidos y compras. Y esto se puede cumplir manteniendo un nivel de mercancía
prudente según indicadores financieros sobre la rotación de inventario eficiente,
resultando un mejor manejo sobre el capital de trabajo y reducir el inventario indeseado.
Es importante desarrollar un sistema de inventario centralizado, para mantener el stock
necesario en cada una las instalaciones. Porque esto a su vez induce a llevar un mejor
control con los proveedores sobre el contrato de negociación, obteniendo un mejor
precio de compra, entrega a tiempo y una excelente calidad. El incorporar esta estrategia
de cadena de suministros en Wolf Motors proporcionará:

Permitir la reducción de inventarios con baja rotación e incrementar los de mayor

demanda y Establecer una estrategia competitiva para la compañía.

Bibliografía:

Caso de estudio.

Unidad V. Cadena de suministro, Localización e Inventario  

https://www.entrepreneur.com/article/316908#:~:text=Una%20cadena%20de
%20suministro%20o,las%20necesidades%20del%20cliente%20final.