Prensentado por: Jhoan Sebastian Rojas y Elkin Leonardo Garcia

1. La empresa WYZ prepara un programa de producció n para un producto cuya demanda tiene un ciclo de 6 meses, las demandas pronosticadas para los pr ó ximos seis meses, así como el nú mero de días laborables en cada uno de los meses son:

datos Cada unidad producida exige 7 horas hombre. La empresa labora en un turno de 8 horas al d ía y el tiempo suplementario ha sido fijado en un 25% del tiempo regular. La empresa cuenta con una fuerza
laboral de 40 empleados. Se debe mantener un stock de seguridad del 10% de la demanda del mes. El inventario inicial de unidades al inicio del ciclo de planeaci ó n es de 1000 unidades. Los costos de
producció n son:

costo mano de obra Unidades costo de mantener Unidades costo unidades

T. regular 9 hora inventario 1.4 Unidad faltante 3 unidad
T. extra 12.5 hora
Contatacion 600 operario costo de subcontratar Unidades
despido 900 operario Maquila 35 Unidad

a)Tasa constante de producció n con 38 empleados, usando tiempo extra cuando sea necesario.

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio total

dias 22 18 21 22 22 20
demanda (FT) 1200 900 800 850 2200 2400
trab disponible 38 38 38 38 38 38
HPD(horas turno ntrabajador) 6688 5472 6384 6688 6688 6080
PR( HPD T/und) 955 782 912 955 955 869
I.I 1000 755 637 749 854 0
S.S stock de seguridad 120 90 80 85 220 240
IF (I.I + RP -Ft) 755 637 749 854 -391 -1531
Und Sobrante (IF-SS) 635 547 669 769
Costo faltante $890 $766 $937 $1,077 $0 $0 $3,669
costo horas extras $34,175 $134,000 $168,175
Costo en tiempo regular $60,192 $49,248 $57,456 $60,192 $60,192 $54,720 $342,000
costo total $513,844

b)Variació n de la tasa de producció n dependiendo de la demanda.

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio total

dias (DL) 22 18 21 22 22 20
demanda (FT) 1200 900 800 850 2200 2400
Req. prd 320 870 790 855 2335 2420
HPR (RP.T/Und) 8400 6300 5600 5950 15400 16800
H*M*T (Dl*turno) 176 144 168 176 176 160
trab requerido(HPR/H.M.T) 48 44 33 34 88 105
trab disponibles 40 48 44 33 34 88
IF( I.I+ RP-ft) 120 90 80 85 220 240
trabajadores contratados 8 0 0 1 54 17
trabajadores despedidos 0 4 11 0 0 0
costo contratar $4,800 $0 $0 $600 $32,400 $10,200 $48,000
costo despedido $0 $3,600 $9,900 $0 $0 $0 $13,500
costo tiempo regulado $75,600 $56,700 $50,400 $53,550 $138,600 $151,200 $526,050
costo total $587,550
c)Tasa constante de producció n con 20 empleados, y contratando maquila cuando se requiera (para é ste punto se asume que la empresa tiene 20 empleados desde un
inicio)

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio total

dias (DL) 22 18 21 22 22 20
demanda (FT) 1200 900 800 850 2200 2400
trabajadores disponibles 20 20 20 20 20 20
RP 320 870 790 855 2335 2420
HPD(horas producto disponible) 3520 2880 3360 3520 3520 3200
PR( Produccion Real) 503 411 480 503 503 457
IF( I.I+ RP-ft) 120 90 80 85 220 240
unidad subcontratar( RP-PR) -183 459 310 352 1832 1963
costo subcontratar $0 $16,050 $10,850 $12,325 $64,125 $68,700 $172,050
costo regular $31,680 $25,920 $30,240 $31,680 $31,680 $28,800 $180,000
costo total $352,050
ABC S.A.S produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y ABC puede estudiar
la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, ABC necesita desarrollar un plan agregado

de producción para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará:

200 unidades de inicio

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 1 unidad 4 hombres
Demanda 500 600 650 800 900 800 4250 8 horas al dia
Dias 22 19 21 21 22 20 125 0 Stock de seguridad
R.Prod 300 600 650 800 900 800
HPR 1200 2400 2600 3200 3600 3200 Costo mano de obra Unidades
H*M*T 176 152 168 168 176 160 T.regular 12.5 hora
Tra Requeridos 7 16 15 19 20 20 T.extra 18.75 hora
Tra Disponibles 7 7 16 15 19 20 Contratacio 65 Operario
Tra Contratados 0 9 0 4 1 0 Despido 120 Operario
Tra despedidos 0 0 1 0 0 0
IF 0 0 0 0 0 0 Coste Mantener unidades
Costo de contra $0 $585 $0 $260 $65 $0 $910 inventario 12.5 unidad
Costo despido $0 $0 $120 $0 $0 $0 $120
Costo T.regular $15,000 $30,000 $32,500 $40,000 $45,000 $40,000 $202,500 coste subcontratar Unidades
Costo Total $203,530 maquila 115 Unidad

Costo Unidades
Faltante 25 Unidad

Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y sólo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de
trabajo inicial de 10).

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 500 600 650 800 900 800
Dias 22 19 21 21 22 20
Tra disponibles 10 10 10 10 10 10
hpd 1760 1520 1680 1680 1760 1600
pr 440 380 420 420 440 400
IF 140 -80 -310 -690 -1150 -1550
ss 0 0 0 0 0 0
Unidades sobra 140 0 0 0 0 0
Costos faltantes $0 $2,000 $7,750 $17,250 $28,750 $38,750 $94,500
Costo Inv Sobra $1,750 $0 $0 $0 $0 $0 $1,750
Costo T.regular $22,000 $19,000 $21,000 $21,000 $22,000 $20,000 $125,000
Costo Total $221,250
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.

Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 500 600 650 800 900 800
Dias 22 19 21 21 22 20
rp 300 600 650 800 900 800
Tra disponibles 10 10 10 10 10 10
HPD 1760 1520 1680 1680 1760 1600
pr 440 380 420 420 440 400
if 0 0 0 0 0 0
Und.Subcontra -140 220 230 380 460 400
Costo subcontr $25,300 $26,450 $43,700 $52,900 $46,000 $194,350
Costo Tra Regul $22,000 $19,000 $21,000 $21,000 $22,000 $20,000 $125,000
Costo Total $319,350
Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera, 20 000; verano, 10000; otoño, 15000; invierno, 18000. A principios de la primavera, tiene 70 trabajadores y 1000 unidades en el
inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede despedir trabajadores una vez al año, a principios del verano. Asimismo, sólo puede contratar empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El número de trabajadores despedidos a principios del verano y
el número de empleados contratados al final de dicha estación debe dar como resultado los niveles de producción planeados para verano y otoño que equivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra
sólo en primavera, lo que significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratación, 50 dólares por trabajador nuevo; despido, 100 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dólares por unidad al trimestre; costo de
pedidos acumulados, 4 dólares por unidad; fuerza de trabajo en tiempo regular, 5 dólares por hora; tiempo extra, 8 dólares por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, ocho horas por día, 50 días por trimestre. Calcule el costo total.

Plan 1
Periodo Febrero Marzo Abril Mayo Total 4 UND x Traba hora
Ft 80000 64000 100000 40000 8 turno dia
Dias 20 20 20 20 20 dias x mes
Trab. Disponibles 100 100 100 100
HPD 16000 16000 16000 16000 costos
PTR 64000 64000 64000 64000 contratacion $100
II 0 0 0 0 despedido $140
SS 0 0 0 0 Inventario $20
If -16000 0 -36000 24000 T.regular $20
Und. Sobrantes 0 24000 T.extra $30
Costo Hora Extra $1,080,000 $1,080,000 pedidos acomu $40
Costo Faltantes 0 $480,000 $480,000
Costo T. Regular $320,000 $320,000 $320,000 $320,000 $1,280,000
Costo Total $2,840,000

Plan 4
periodo Primavera verano otoño invierno total
demanda 80000 64000 10000 4000
dias 20 20 20 20
trabajadores dispo. 100 100 100 100
HPD 16000 16000 16000 16000
PTR=RP 64000 64000 64000 64000
II -16000 -16000 -52000 -28000
SS 0 0 0 0
Und. Sobrantes
Costos Faltantes 640000 640000 2080000 1120000 4480000
Costos Inv. Sobrantes
Costo T. Regular $320,000 $320,000 $320,000 $320,000 $1,280,000
Costo Total $ 5,760,000
 Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y
mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; estable significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un máximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted
cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de
cero el 1 de febrero. Los costos son: contratación, 100 dólares por trabajador nuevo; despido, 140 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 20 dólares por unidad al mes; horas de fuerza de trabajo en tiempo
regular, 20 dólares por hora; tiempo extra, 30 dólares por hora; pedidos acumulados, 40 dólares por unidad. Calcule el costo total de este plan.

Costos de Mano de Obra Unidades Costo de mantener Unidades 0.5 1 hora

T. Regular $5 Hora Inventario $10 Unidad 1 2 horas
T. Extra $8 Hora Costo de $4 USD
Contratación $50 Operario
Despido $100 Operario

Produccion exacta variar la fuerza de trabajo

Periodo Primavera Verano Otoño Invierno Total
Demanda $20,000 10000 15000 18000
Dias 50 50 50 50
Req. Produccion 19000 10000 15000 18000
HPR 38000 20000 30000 36000
H*M*T 400 400 400 400
Trab. Requeridos 95 50 75 90
Trab. Disponibles 70 95 50 75
If $0 $0 $0 $0
Trab. Contratados 0 0 25 0
Trab.Despadidos 0 45 0 0
Costos Contratacion 0 0 $1,250 0 -$ 1.250-
Costo de despido $0 $4,500 $0 $0 $4,500
Costo T. Regular $190,000 $100,000 $150,000 $180,000 $620,000
Costo Total -$ 625.750-

Fuerza de trabajo constante, horas extras

Periodo Primavera Verano Otoño Invierno Total
Demanda 20000 10000 15000 18000
Dias 50 50 50 50
Trab. Disponibles 70 70 70 70
HPD 28000 28000 28000 28000
PTR 14000 14000 14000 14000
II 1000 0 4000 3000
SS 0 0 0 0
IF -5000 4000 3000 -1000
Sobrantes 4000 3000
Costo Horas Extras $80,000 $0 $0 $16,000 $96,000
Costo Faltantes $40,000 $30,000 $70,000
Costos T. Regular $140,000 $140,000 $140,000 $140,000 $560,000
Costo Total -$ 726.000-