INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN PORLAMAR

ESCUELA DE ARQUITECTURA. COD.41
ELECTIVA V (GERENCIA DE LA CONSTRUCCION)
SECCIÓN 1-A

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓ N,
OBJETIVOS Y FUNDAMENTOS DE LOS
PRINCIPIOS GENERALES APLICADOS AL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓ N

Realizado por:

Br. Guzmán Chrisantys

Prof Arq. Enrique Adrian
C.I: 26.243.061
Br. Salazar Nayari C.I:26.082.962
Br. Suárez Segundo C.I:
Porlamar, abril 2019 26.082.953
Gerencia de obras
En los campos de la arquitectura e ingeniería, la construcción es el arte o técnica de fabricar
edificios e infraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción a todo aquello
que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada. Dentro
del proceso de la Construcción de Obras, primero se debe destacar la dimensión humana de la
Gerencia, para luego situarnos adecuadamente en la Dirección y Planificación de Obras, enfoque
dirigido a destacar el necesario rol del Gerente en la gestión de un equipo de personas. El Gerente
de Construcción debe conocer entonces, técnicas básicas o avanzadas, según el caso, para la
supervención y dirección de personal si quiere tener éxito en la ejecución del resto de las
actividades asociadas a la Gerencia de la Construcción. De acuerdo a muchos autores, la Gerencia
es el arte de pensar, decidir y actuar.

Objetivos

El principal objetivo es mostrar una visión integral del proceso constructivo enfocado desde el
punto de vista Gerencial, con énfasis en la organización empresarial ejecutora. Con la visión de
presentarle al participante los principales conceptos involucrados en la ejecución de obras con el
enfoque integral de la Gerencia aplicada al desarrollo en el campo de la construcción, haciendo
énfasis en los aspectos técnicos, financieros – administrativos y estratégicos legal, entre otros, así
como herramientas para programar y controlar los recursos de tiempo, costo y calidad el uso
adecuado de la informática y la computación.

Principios gerenciales aplicados al sector de la construcción

Liderazgo de personas, para que poniendo en práctica lo mejor de sí o sus talentos utilicen lo más
eficientemente posible los recursos disponibles en el logro de objetivos predeterminados. El
aprendizaje y la internalización del hábito de manejo de estas tres herramientas básicas de
manera consciente nos aportan una ayuda fundamental y una capacidad invalorable para
gerencia.
1. Origen del Proceso Constructivo: El Proyecto, presentación de ofertas y consecución de
contratos, campo privado y público

2. Aspectos Gerenciales: conceptos básicos aplicados a la construcción. El Constructor y el

Supervisor como Gerente de Obras. Administración de tareas, manejando con paciente
persistencia todos los detalles de las actividades a realizar, evitando llegar a extremos en defectos
o excesos, que generen desequilibrio y enfermedad.

3. Presupuesto: Presupuesto de la empresa – Ejercicio. Presupuestos de empresas constructoras.

Control y ejecución Presupuestaria. Estrategias de adquisición de insumos (Conceptos básicos de
Procura)

4. Planificación: Principales elementos para la correcta ejecución de las obras mediante la

descripción conceptual o el diseño mental y gráfico de los aspectos de una cosa o hecho que
tenemos la intención o propósito de lograr. Este es el elemento fundamental que se convierte en
la misión o meta sobre la que se realiza cualquier actividad gerencial. También permite tener claro
las secuencias de actividades, los procesos en la utilización de los recursos disponibles que
necesitan aplicarse para alcanzar los objetivos que se persiguen y cómo se realizara el
seguimiento, la evaluación y redefinición del proyecto.
5. Administración de obras / Contratos de Construcción: Estrategias para un plan efectivo de
administración de contratos de obras, que satisfagan los objetivos organizacionales del propietario
del proyecto. Adecuado manejo, planificación y control de los cambios, riesgos y el cierre del
contrato.

6. Financiamiento: Manejo Financiamiento de los recursos involucrados en la ejecución de las

obras. Seguros para la adecuada protección del propietario del proyecto durante las diferentes
etapas del proceso de un contrato de construcción

7. Mano de obra: Manejo y contratación de personal para las obras. Aspectos laborales

involucrados. Aspectos técnicos y legales en la contratación y sub-contrataciones de mano de obra
para el proceso constructivo, técnica y obrera.

8. Inspección y Ejecución de obras: Principales aspectos legales y técnicos involucrados. Controles

de calidad para la correcta relación valor-beneficio.

9. Aspectos Legales-Seguridad industrial: Principales aspectos Legales y

Técnicos involucrados – LOPCYMAT

10. Herramientas de Apoyo: Software DataLaing MaPreX como herramienta de apoyo en el

control de presupuestos de Obra para el Gerente de la Construcción. Otras herramientas
recomendadas