ENTORNO SALUDABLE EN UNA ORGANIZACIÓN

KAREN LORENA CUENTAS GARCÍA

CEPRODENT
ENFERMERÍA
II SEMESTRE
SAN ANTERO CÓRDOBA
2019
 ENTORNO SALUDABLE EN UNA ORGANIZACIÓN

RESUMEN
La promoción e importancia de crear estilos de vida saludables comprende la
creación de ambientes favorables y saludables como una actividad clave en la
salud pública, en este se presenta la relación e influencia que tiene en el aumento
de la productividad de las empresas, Teniendo en cuenta que el bienestar laboral
encierra factores psicológicos y físicos, la lucha contra las enfermedades
infecciosas, la desnutrición y los factores ambientales desfavorables como la
carencia de agua potable, saneamiento básico y seguridad alimentaria; la
contaminación atmosférica por la industrialización, el calentamiento global y las
conductas de riesgo como las adicciones, la obesidad, así como el derecho a
tener un puesto de trabajo adecuado y en óptimas condiciones y demás incentivos
que puede llegar a alcanzar la motivación del personal por crear vínculos de
pertenecía y orgullo hacia la institución, En muchas organizaciones y/o empresas
incumplen muchas de las acciones para lograr entornos saludables por no
promoverse suficientemente la educación para la salud, de manera que se impone
insistir una y otra vez sobre ello.
INTRODUCCIÓN
La Organización Panamericana de la Salud (OPS) considera al lugar de trabajo
como un entorno prioritario para la promoción de la salud en el siglo XXI.
La salud en el trabajo y los entornos laborales saludables se cuentan entre los
bienes más preciados de personas, comunidades y países. Un entorno laboral
saludable es esencial, no sólo para lograr la salud de los trabajadores, sino
también para hacer un aporte positivo a la productividad, la motivación laboral, el
espíritu de trabajo, la satisfacción en el trabajo y la calidad de vida general. Un
lugar de trabajo saludable promueve una buena salud, que es un recurso
primordial para el desarrollo social, económico y personal, así como una
importante dimensión de los ambientes laborales. Diversos factores como los
políticos, económicos, sociales, culturales, ambientales y biológicos pueden
favorecer o dañar la salud de los trabajadores pero, si el entorno laboral es
saludable, se habrá adelantado en la conquista de espacios que permitan el
desarrollo y promoción de la salud en el trabajo
La salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores son de fundamental
importancia para los propios trabajadores y sus familias, y también para la
productividad, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas y, por ende,
para las economías de los países y del mundo, por lo que la OMS define entorno
de trabajo saludable de la siguiente manera: “un entorno de trabajo saludable es
aquel en el que los trabajadores y jefes colaboran en un proceso de mejora
continua para promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los
trabajadores y la sustentabilidad del ambiente de trabajo en base a las siguientes
indicadores, La salud y la seguridad concernientes al ambiente físico de trabajo.
La salud, la seguridad y el bienestar concernientes al medio psicosocial del trabajo
incluyendo la organización del mismo y la cultura del espacio de trabajo. Los
recursos de salud personales en el ambiente de trabajo, y las formas en que la
comunidad busca mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y de otros
miembros de la comunidad” y si bien es cierto la productividad implica la mejora de
un proceso productivo, la mejora significa una comparación favorable entre la
cantidad de bienes y servicios producidos. Por ende la calidad es un índice que
relaciona lo producido por un sistema y los recursos utilizados para generarlos
La educación para el desarrollo sostenible se basa en un cambio de valores,
conductas y estilos de vida, con especial implicación de los gobiernos y agentes
nacionales y locales.
Construcción de políticas públicas de trabajo saludable
Fortalecimiento de la organización y participación de la comunidad trabajadora y
general a través de comités o comisiones de seguridad y salud
Desarrollo de habilidades y responsabilidades personales y colectivas,
relacionadas con la gestión de la salud, la seguridad, el autocuidado y el desarrollo
personal de los trabajadores.
Crear ambientes favorables en el sitio de trabajo, partiendo del concepto integral
del puesto de trabajo, sin admitir barreras en su alcance. Se debe incluir la clara
identificación de las condiciones y medio ambiente de trabajo, los procesos
productivos y la identificación de necesidades de los trabajadores, así como del
ambiente general y las poblaciones circunvecinas a la empresa, que permitan
orientar las soluciones para el adecuado control de los riesgos del trabajo,
realizando acciones tales como modificaciones para eliminar los factores de riesgo
para la salud y la seguridad en el entorno físico, cambios en la forma de organizar
el trabajo, etc.
Se puede concluir que dentro del entorno laboral saludable referenciándolo como
un espacio físico los trabajadores pueden ser partícipes en el apoyo de metas de
las organizaciones ya que a través de la promoción en salud se crean ambientes
laborales con buenas prácticas y relaciones personales y en especial contribuye a
la salud emocional del trabajado
Dentro de las posibles intervenciones adaptadas para cada organización, se
encuentra:
 DE LA ORGANIZACIÓN HACIA EL TRABAJADOR:

 Incentivos como Autonomía profesional, ya que aumenta la seguridad de los

profesionales o trabajadores llevando a un alto nivel de bienestar.

 Estrategias de afrontamiento activo, trabajos emocionales, talleres,

sensibilizaciones para mejorar la motivación en el trabajador.

 Apoyo social sigue siendo uno de los factores de mayor peso en la prevención
de estrés laboral y el desgaste profesional, esto mide la eficacia organizacional.

 Estrategias como fortalecimiento de los niveles de religiosidad, la práctica de la

meditación, la relajación, el sentido del humor y la creatividad son metodologías
que pueden ayudar al bienestar del trabajador en su ambiente laboral.

 APOYO SOCIAL:
La literatura refiere que las organizaciones comienzan a tomar conciencia de la
necesidad de implementar programas tanto de prevención como de intervención.
En este sentido, algunos servicios de prevención de riesgos laborales comienzan
a desarrollar programas centrados en variables de la propia organización. Este
tipo de programas suelen encuadrase bajo la denominación de programas de
control de estrés. Entre los principales procedimientos se destaca:
 Rediseño de tarea.

 Clarificación en los procesos de toma de decisiones

 Mejora de la supervisión.

 Establecimiento de objetivos y procedimientos específicos y delimitados para

cada uno de los roles profesionales
 Líneas claras de autoridad.

 Mejora de las vías de comunicación dentro de la organización.

 Mejora de las condiciones físicas y ergonómicas de trabajo.

 Mejora de los sistemas de incentivos y recompensas

 Ajuste de la promoción de los profesionales siguiendo criterios claros, objetivos y

equitativos, mejoras en el ajuste de los niveles de autonomía y responsabilidad del
empleado, flexibilidad laboral y políticas de conciliación.
 Apoyo social ya que se considera que se pasa el mayor tiempo en el trabajo.

 Y finalmente estrategias para el aumento de la calidad de las relaciones entre los

trabajadores destacan la creación de grupos de apoyo, creación de grupos de
trabajo, entrenamiento en habilidades sociales, entrenamiento en manejo de
situaciones conflictivas, habilidades comunicativas.

 ESTRATEGIAS INDIVIDUALES:
 Estas deben ser encaminadas al manejo del estrés o el aprendizaje de técnicas
de relajación que puede ayudar a manejar el agotamiento y el desgaste psíquico
que generan situaciones de estrés agudo y estrés crónico.
 En el ámbito de la prevención del desgaste profesional a nivel individual se
recomiendan otros tipos de programas entre los que destacan el entrenamiento en
resolución de problemas, entrenamiento para el manejo eficaz del tiempo, y la
adopción de estilos de vida saludables que faciliten el distanciamiento del trabajo
en horario extra-laboral, entre otros.
 Entre los programas comentados cabe destacar el entrenamiento en solución de
problemas. Esta técnica pretende ayudar a las personas a resolver problemas y
mejorar su toma de decisiones. Para ello se le entrena en la identificación y
reconocimiento del problema, detección de las diferentes alternativas, elección de
la respuesta más adecuada y verificación de su idoneidad.
Dentro del medio psicosocial se encuentra contemplada la Motivación, aquel
incentivo necesario para un entorno laboral saludable. A continuación se describe
el modelo de Herzberg utilizado como teoría de la Motivación.
 CONCLUSIÓN
El entorno laboral saludable constituye un ámbito prioritario para la promoción de
la salud. Este constituye un bien que potenciará el desarrollo de personas,
comunidades y países, constituyéndose en un elemento central de la calidad de
vida general. Para que exista un entorno laboral saludable, éste debe tener las
siguientes características: promover la participación de los empleadores,
trabajadores y otros actores sociales interesados en la realización de acciones
conjuntas para controlar, mejorar y mantener la salud y el bienestar de los
trabajadores; y la realización de procesos orientados a lograr el empoderamiento
de empleados y empleadores. Un ambiente laboral saludable asegura la salud de
los trabajadores y mejora las condiciones de la productividad, por lo tanto, la
calidad de vida de toda la población. Los profesionales de enfermería, a través de
la promoción en salud promueven entornos laborales saludables, fomentando el
desarrollo personal, familiar y social, apoyando de esta manera al cumplimiento de
las metas definidas por empleadores y trabajadores, logrando de esta manera
centros de trabajo con condiciones dirigidas hacia el bienestar de los trabajadores,
que fomenten las buenas relaciones personales, una buena organización y buena
salud emocional.