EL TRABAJO EN EQUIPO EN

ENTORNOS VIRTUALES

 ASIGNATURA : Tutoría I

 DOCENTE: Lucia Viviana Patiño Garcia

 TURNO: Martes 12:00 pm – 12:50 pm

 PARTICIPANTES:

1. Cochachi Ricalde Valeria

2. Vasquez Salvador Ermelinda
3. Alvarado Crisanto Zaira
4. Cavero Huaman Miguel
5. Huaman Tocto Wilcer

 FECHA DE ENTREGA: 13/04/2021

 Mencionarán qué cualidades o acciones consideran
importantes para el trabajo en equipo en entornos
virtuales.

1. Clarificar el sentido y los roles de los equipos virtuales

Es indispensable que los miembros del equipo sepan cuáles son los objetivos y
el sentido mismo del grupo virtual. Paralelamente, los roles deben quedar
perfectamente definidos y no experimentar modificaciones contantes.

2. Marcar un buen ritmo de trabajo

Ya hemos visto que el trabajo en grupo virtual puede afectar negativamente al
ritmo de los trabajadores. El líder debe ser muy claro con los plazos y el
calendario que debe cumplirse, por lo que conviene programar reuniones y
fechas de presentación de resultados.

3. Realizar un buen seguimiento de los equipos virtuales

Sin llegar a ser un vigilante permanente de los integrantes, el delegado del
grupo debe realizar un seguimiento regular de la marcha del proyecto. El uso
de herramientas digitales de monitorización, como la evaluación 360º, resulta
esencial.

4. Aprovechar las posibilidades tecnológicas

Las estudiantes deben apostar permanentemente por actualizar sus
herramientas digitales si quieren mantenerse en vanguardia para así poder
monitorear , analizar, evaluar y comunicar el estado del proyecto

6. Mantener una comunicación estratégica

Los integrantes de los equipos deben mantener una comunicación regular y
constructiva con todos los miembros del grupo virtual. Una reunión a tiempo, un
mensaje de ánimo o una sugerencia de mejora pueden ser vitales para el éxito
de los proyectos.

7. Promover la ambición personal

Muchos gestores de equipos consideran que todos los integrantes deben rendir
al mismo nivel, sin grandes diferencias entre ellos por lo que respecta a su
compromiso e implicación.

La realidad es que los equipos saldrán fortalecidos si los integrantes destacan

por su afán de superación y su voluntad de crecer profesionalmente. Esto
puede vincularse con la promoción interna y los planes de carrera.
 Proponen una frase que identifique su trabajo en equipo

“No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy

pocos que podamos resolver por nosotros mismos",
Lyndon Johnson.