Bienvenidos al webinar:

Reducción de Costos de la Operación:

Sea su propio consultor

El evento comenzará a las 11:00 a.m.

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 REDUCCIÓN DE COSTOS DE LA
OPERACIÓN
Sea su propio consultor. Maximice los resultados de su equipo.

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 BIENVENIDOS
Conoce a los ponentes de esta mañana

Carolina Caro | Plexus International

! Ingeniera Industrial con más de 20 años en la industria automotriz.
! Master Trainer de Plexus.
! Especialista en Core Tools Software (CTS).
! Consultora experimentada en sistemas de calidad, formación profesional y coaching.
! Experta en IATF 16949; AS 9100, ISO 9001, AIAG & VDA PFMEA, auditoría, solución
de problemas, planificación estratégica, enfoque de procesos y pensamiento basado
en riesgos.

Jorge Mejía | Plexus International

! Ingeniero Industrial con Maestría en Calidad, con más de 30 años en la
industria.
! Master Trainer de Plexus y Catedrático en la Universidad Iberoamericana.
! Delegado en el Comité Técnico 176 de ISO.
! Entrenador y evaluador de los auditores de los organismos de certificación de
tercera parte para la industria automotriz y aeronáutica.
! Recibió la presea como evaluador distinguido del Premio Nacional de Calidad,
el 7 de octubre de 2010 de manos del ex Presidente de México, Lic. Felipe
Plexus International © 2021
Calderón Hinojosa.
 FINANZAS Y CALIDAD

Plexus International © 2021 5

 ¿POR QUÉ?

Plexus International © 2021 "

PERSPECTIVAS
DE LA
INDUSTRIA

Copyright © 2021 Plexus International

7
 EL PANORAMA
Evaluación de la presión de los Precios
competitivos para la
costos operativos satisfacción del
cliente

Presión social por

Compensación competitiva soluciones más
de los empleados sostenibles,
equitativas y
Avanzar hacia modelos
Dentro de tu basados en contratistas
responsables

organización Panorama cambiante de la Mayor rigor en

fuerza de trabajo aspectos

& Modificaciones a las

condiciones de trabajo
regulatorios y de
cumplimiento

FUERA de tu Reducción de
precios año con año
organización para los clientes

Plexus International © 2021

8
 EL FODA
• Fortalezas
• Oportunidade
s
• Debilidades
Accionable • Amenazas

F D =
internas

O A = externas

Costos operativos

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 Renta
COSTOS A CONSIDERAR
Servicios Costos de operación = costos del día a día para mantener las
operaciones en funcionamiento

Costo de
los bienes ! Mano de obra directa (asociada
vendidos
con el precio unitario de la pieza)

! Materiales (directos e indirectos)

Mano de obra

! Costos de la maquinaria

Mantenimiento ! Mantenimiento de la maquinaria

y herramentales
Viajes
Plexus International © 2021 &'
 LA RESPUESTA “RÁPIDA GANADORA”
¿Por qué las organizaciones
hacen esto?

No ver a lo largo y
1 ancho de todo el
proceso

Silos de excelencia,
2 indicadores que no se
cumplen o KPI’s mal
definidos
Ajuste fácil y flexible Soluciones
3 temporales en vez de
Detrimento para la continuidad del abordar la causa raíz
negocio y el éxito en el largo plazo

Plexus International © 2021 &&

COMPRENDIENDO
EL PROCESO Fuentes
Estructura de
transporte
de
materia
Modelo del Estado Actual prima

Asume que todas las desviaciones Cadena de

! suministro
deben ser causadas por factores
dentro de la planta

La planta de
fabricación
La planta de
fabricación

Modelo del Estado Futuro

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Plexus International © 2021 &(
 COMPRENDIENDO EL PROCESO

Vaya al gemba Observe muy bien todo el proceso

Plexus International © 2021 13

 REGLA 30-30-30

30 minutos en el proceso, a 30 cms. del proceso y regresar con 30 ideas para mejorarlo.
Plexus International © 2021 14
 SEGUIR LA LISTA DE MATERIALES
Agregar operaciones y mapear el proceso

BOM (Lista de Materiales) y los números de parte en evolución que acompañan la transformación.

Planta de Fabricación

Op 20 Remachado Ensamble

Tran Op 10 Pintura Tran

Embarque
s Recibo D2.P s
D2.R

Plexus International © 2021 &!

 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
5 categorías de costo: material, mano de obra, máquina, Utilice la desviación
servicios, herramentales. de costo del
estándar para
identificar el orígen.
Materia prima D.1 costo de entrega
.20
Materia prima D.2 costo de entrega Componentes
.20
Op 10 Recibo
.50 Costo después de inspección
Op 20 Remachado y conversion a D2.R
.75
Op 30 Pintura y conversion a D2.P
1.05
Op 40 Ensamble y conversion a D
1.85
Costo de envío al proveedor D
2.00 Costo de entrega al cliente
Plexus International © 2021 &"
 RTY (ROLLED THROUGHPUT YIELD)
100,000

1 95 % = 95000

2 95 % = 90250

3 95 % ………

4 95 % ………

5 ……………… ………

6 ……………… ………

7 ……………… ………

8 ……………… ………

9 ……………… ………
……………… = 60000
10

Plexus International © 2021 17

 AJUSTE PARA LA VARIACIÓN
Una vision clara de todo el proceso es
esencial una vez en las operaciones
BOM dicta un rendimiento. Revise el
rendimiento esperado vs. el actual
La absorción de margen es el némesis de
Rotación
la rentabilidad % Distribución
Asistencia de Habilidades

3 Baja asistencia y
excesiva rotación

1
requieren
reentrenamiento
Mano
ano constante
de Máquina Material
Desviación del obra

2
presupuesto
operativo La desviación
estándar en la ocurrió en
estación 20 20 diferencias de la
30 40 mano de obra
Plexus International © 2021 &$
 LAS 3 ETAPAS
De ganar previsibilidad y control
sobre su presupuesto operativo
1. Reestablecimiento de los Estándares
Obtenga la Lista de Materiales y los reportes
de variación, entonces mapee el proceso en
niveles. Esta es una selección que acerca la
variación a cero mediante el uso de
herramientas e iniciativas tácticas.
2. Logro de los Costos Teóricos
Observe sus controles de proceso. Asegúrese
de comprender TODO el proceso y de
determinar cuáles de esas cosas puede y
cuáles no puede controlar, entonces utilice la
herramienta adecuada.
3. Progreso hacia el Estado Aspiracional
Progresión hacia el estado aspiracional. Los
estados de aspiración no están diseñados
para ser alcanzados. Son metas al estilo de la
brújula que sirven como el “verdadero norte”
para la organización.
Plexus International © 2021 &%
 APROVECHAMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS DE
CALIDAD como lo haría un consultor
1 Reestablezca los estándares
Utilice el Plan de Control
Evalue la mano de obra utilizada en
el estándar vs el actual, así como el
rendimiento de la estación….
¿cumplen con el estándar?
Utilice el Control Estadístico de
Procesos
En el control de la fuerza para dar
seguimiento y detectar
desviaciones en el tiempo de ciclo
ANTES de la variación. ¿El tiempo
de actividad de la máquina y el
tiempo de ciclo son consistentes y
predecibles?
Plexus International © 2021
2 Logre lo Teórico
Utilice el FMEA
Aplicar las mejores prácticas para
el diseño de herramentales durante
prevenciones de límite de procesos
a aquellas prevenciones que NO
requieren la participación humana
y orientar las prevenciones hacia
un lado técnico.
Desarrolle a sus proveedores
para la posible subcontratación de
la estrategia de subcomponentes
antes de que las piezas lleguen a la
planta.
3 Progresión aspiracional
Utilice el APQP
Asegurar que el compromiso de la
mano de obra utilizada en futuros
trabajos sea representativo de la
realidad y los objetivos
aspiracionales establecidos para el
negocio.
20
 Factores Clave para el Éxito:

MAXIMICE A SU EQUIPO
DE CALIDAD
¿Su equipo está lo suficientemente
comprometido para apoyar la iniciativa
de reducción de costos?

¿Ellos saben cómo apoyar la iniciativa?

¿Son las personas adecuadas?

21
 Reflexión final

Plexus International © 2021 22

 Paquete de Calidad
para el Reinicio de la
Industria Autodiagnóstico en Core
Haga que su equipo comience GRATIS Tools.

Estandarice los fundamentos del

conocimiento en sus equipos sobre
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core tools.
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Compare su comprensión con
la de la industria.
Manuales de Core Tools
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ventaja del Q1 2021.

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Core Tools Comprensión de implementación

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SPC, MSA, FMEA, AIAG & VDA FMEA de Proceso
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