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IDEA DE NEGOCIO
(SMART PENCIL)
Presentado por:
NATALIA ANDREA ACOSTA NIÑO
DAYANA THAIS CUELLAR
KAREN MELISA REMOLINA GRIMALDOS
INTEGRANTES DE SEMILLERO DE INVESTIGACIÓN DRUCKER
Presentado a:
RENÉ MAURICIO PEÑARREDONDA QUINTERO
LIDER DE SEMILLERO DRUCKER
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................4
2. DESARROLLO DEL TRABAJO...........................................................................................5
2.1 LLUVIA DE IDEAS..........................................................................................................5
2.2 MACRO FILTRO.............................................................................................................7
2.3 MICRO FILTRO...............................................................................................................9
3. PLAN DE NEGOCIO............................................................................................................11
3.1 ANTECEDENTES DEL PLAN DE NEGOCIO................................................................12
3.2 OBJETIVOS........................................................................................................................13
3.2.1 OBJETIVO GENERAL...................................................................................................13
3.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.........................................................................................13
3.3 ELABORACIÓN DEL INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
PRIMARIA..................................................................................................................................14
3.4 TABLA DE RECURSOS TECNICOS PARA EL PLAN DE NEGOCIO......................17
. MATRIZ DOFA............................................................................................................................20
4.1 FACTORES INTERNOS DE LA MATRIZ DOFA...........................................................20
4.2 FACTORES EXTERNOS DE LA MATRIZ DOFA.........................................................20
3
LISTA DE TABLAS
1. INTRODUCCIÓN
Es por esto que, en este trabajo daremos a conocer todas las herramientas que se
usaron para identificar la viabilidad de algunas ideas de negocio que fueron
propuestas de manera colectiva, las cuales se pasaron por varios filtros,
para examinar si el producto tiene posibilidades de éxito, poder minimizar los
riesgos, y que a su vez satisfaga la necesidad de la comunidad.
5
¿Existe una x x x x x
necesidad que
satisfacer en su
localidad?
¿Existe un mercado
para este producto x x x x
o servicio? x
¿Hay una demanda
insatisfecha? x x x x
x
¿Quieres realizar
este proyecto? x x x x x
¿Es posible
producir el x x x x
producto en tu x
Distrito/Región?
¿Este proyecto
permite tener x x x x x
ganancias?
TOTAL, DE IDEAS 4 4 4 3 3
SI
Fuente: Autoría propia.
¿Existe una x
necesidad que x x x X
satisfacer en su
localidad?
¿Existe un mercado
para este producto o x x x x
servicio? x
¿Hay una demanda
insatisfecha? x x x x x
TOTAL, DE IDEAS 5 1 2 3 3
SI
Fuente: Autoría propia.
Idea 3: Pupitre que desinfecte y registrar los signos vitales de las personas
La tabla de micro filtro nos permite saber cuál es la posición más adecuada entre
las ideas según su ponderación, asignaremos una respectiva puntuación de
acuerdo a las indicaciones de la tabla, esto permitirá determinar las ideas más
convenientes según las indicaciones y la orientación de las preguntas.
Muy bueno. 5
Bueno. 4
Regular. 3
Malo. 2
Muy malo. 1
PUNTAJE TOTAL. 16 16 19 22
11
Después de desarrollar el Micro filtro con las preguntas orientadoras, la idea que
obtuvo mayor puntaje fue la idea 6 que corresponde al producto “Smart Pencil”,
esta idea se desarrollará en el transcurso del presente trabajo.
3. PLAN DE NEGOCIO
Lo que se busca con este producto es desarrollar nuevas técnicas con el lapicero
inteligente que tiene el nombre de Smart Pencil, este tendrá incorporado un
scanner el cual nos permitirá pasar todo lo que estemos escribiendo en papel de
forma inmediata a nuestro celular, computador o Tablet con el fin de ahorrar
tiempo. También contará con “Google Assistant” que será muy útil a la hora de
tener una duda sobre algo porque podemos preguntar al lapicero algún dato que
queramos saber y al instante obtendremos una respuesta, tendrá una base donde
se puede dejar el Smart pencil y se podrá recargar su batería.
Decidimos crear e innovar en este producto viendo la necesidad por la que vivimos
hoy en día, nuestra forma de vida cambió y debemos llevarla de una manera
virtual con respecto a la parte laboral y educativa, este producto ayudaría a tener
mejor facilidad en el manejo de la tecnología de la información y comunicación.
Este proyecto innovador también abarcaría el ámbito de ayudar a personas
invidentes, a que puedan tener una herramienta de fácil uso y de gran ayuda para
el desarrollo de sus actividades.
En el 2015 Apple innovó y mostró un nuevo producto llamado Apple pencil, este
un periférico diseñado para Apple y concebido en un principio para funcionar con
el iPad Pro. Este es un lápiz digital que, fue pensado para ser un complemento del
Ipad Pro, hoy en día funciona también con el Ipad 2018. Se puede afirmar que es
un lápiz digital que funciona con tabletas. Es de plástico y se comunica
mediante bluetooth con la pantalla y con todo el sistema que hay debajo de esta.
13
3.2 OBJETIVOS
Elaborar una propuesta de plan de negocio para Smart pencil a través de una
serie de estudios que nos permita conocer la viabilidad y aceptación en el
mercado, así como también saber con certeza la viabilidad económica de nuestro
producto.
ENCUESTA
El propósito de la siguiente encuesta es conocer los gustos y preferencias acerca
de un producto innovador denominado “Smart Pencil”
Debido a que su opinión es muy importante. Nos gustaría que responda este
cuestionario con veracidad y sinceridad, ya que de ello depende el éxito del
presente estudio. Le agradecemos de antemano su colaboración.
Marca con una (x) solo una de las alternativas de cada ítem presentado a
continuación. Le recordamos que no existen respuestas correctas o incorrectas.
VARIABLES DE ESTUDIO
1. ¿Con que frecuencia utiliza los lapiceros?
a) Diariamente
b) Muy poco
c) Solo en ocasiones
d) No utiliza
a) Empleado
b) Estudiante
c) Empresario
d) Ama de Casa
e) Otro ¿Cuál? ________________________________
a) Muy interesante
b) Interesante
15
c) Poco interesante
d) Nada interesante
a) Google Asistente
b) Scanner
c) Compatibilidad para Pc, celular y Tablet.
d) Cámara
e) Traductor de idiomas
f) Puntero de luz
g) Linterna
h) Otro ¿Cuál? _______________________________________
a) Pequeño (9 cm)
b) Mediano (12 cm)
c) Grande (16 cm)
a) Amarillo
b) Rojo
c) Blanco
d) Negro
e) Azul
f) Rosa
g) Naranja
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Tabla 6 Presupuesto.
almacenamiento,
planificación y control de
la fabricación.
TOTAL 8.120.000
PRESUPUESTO AREA DE PRODUCCIÓN Y MAQUINARIA
PRODUCTO DESCRIPCIÓN VALOR No. VALOR
UNITARIO TOTAL
INGLETADORA Máquina para cortar el 408.900 1 408.900
aluminio
TOTAL 31.353.000
4. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
1. Procesos legales en contra de invasión 1. Material del lápiz es cómodo y ajustable a la
a la privacidad mano
2. Debido a su fácil acceso de adquisición 2. Diferentes herramientas tecnológicas en un
el producto se ve enfrentado a la solo producto
imitación 3. Facilita y agiliza la realización de actividades
3. El factor de que no tenga accesorios de 4. Práctico a la hora de llevarlo consigo mismo.
personalización, tiene una desventaja 5. Su mina se puede cambiar cuando se agote
en contra de la competencia que es el 6. Evitaría el consumo excesivo de la sociedad,
Apple Pencil porque sería un solo producto y no
4. La vida útil de la batería podría ser muy diferentes por aparte.
corta 7. Ayudará a los estudiantes o personas que
5. Puede ser de fácil acceso para otras les interese el producto en sus actividades a
personas con una grabación de voz de realizar como trabajos, tareas,
su dueño investigaciones y dibujos.
6. Los ingresos iniciales no van a ser los 8. Cuenta con una cámara incorporada, que
esperados, porque es un producto permite grabar a las personas sin que se
recién salido al mercado den cuenta.
7. La competencia del mercado llevara 9. Alta gama de colores disponibles
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AMENAZAS OPORTUNIDADES
1 Adaptarse a los nuevos cambios 1. Puede entrar en el mercado
regulatorios tanto legales como normativos rápidamente por su innovación y
que se aplican a cada sector.
desarrollo tecnológico.
2 Falta de planificación. Una pandemia, un 2. Puede sustituir a otros productos por
pequeño incendio o un cambio significativo su versatilidad y beneficios
sobre todo entre los miembros de una adicionales.
compañía provoca que sea estrictamente 3. El consumidor opta hoy en día por
necesario contar con una planificación de productos multifuncionales y de fácil
la continuidad del negocio.
uso.
4. Producto necesario para los
3 Problemas financieros.
consumidores debido a los avances
4 Aumento de precios en la materia prima.
tecnológicos.
5 Daños de maquinaria por defectos de
5. Lograr un mejor impacto visual con
fabricación atrasaría la producción.
nuevas presentaciones e innovaciones
6 Disminución en la calidad del producto.
para que el cliente se sienta conforme
7 Problemas financieros.
con sus compras.
8 Problemas con la calidad del fluido
6. El uso de tecnologías que permitan
eléctrico en la organización.
mejorar la calidad del producto.
9 Falta de formación. La necesidad de
7. Utilizar Internet u otros métodos para
potenciar la formación y concienciación en
alcanzar nuevos mercados.
materia de seguridad de la información
8. Aprovechar tendencias y modas de
tanto al personal interno como a los socios
consumo tecnológico para alcanzar
de negocio.
mayores ventas.
9. Se podría innovar más herramientas
10 Cambios regulatorios. El 43% señala la
en el producto dependiendo la
complejidad de adaptarse a los nuevos
necesidad del cliente.
cambios regulatorios tanto legales como
10. La sociedad le interesaría por el
normativos que se aplican a cada sector.
bienestar educacional y
emprendimiento
11 Fraude y robo de información, lo que
11. Ser un producto diferente e innovador
provoca que el fraude y robo de la
que cumpla con las necesidades del
información sea más común de lo que
consumidor.
aparenta ser.
12. Poderlo comercializar
internacionalmente para así ampliar el
12 Desarrollo de software seguro aspectos de
comercio.
seguridad de la información como aspectos
13. Necesidad del producto por parte de
clave en el ciclo de vida del desarrollo de
los consumidores.
software.
14. Aprovechamiento del consumo de
internet y tecnología.
13 Reducir riesgos al detectar amenazas
15. Nuestro mercado es favorable por la
tecnológicas: por ejemplo, comprobar si
poca competencia del tipo de
los competidores nos están copiando.
producto.
16. Existe demanda insatisfecha en
14 la regulación o normativa que en muchos
nuestra población potencial.
casos está en continuo cambio o
17. Pocos productos con diferentes
actualización
herramientas incorporadas en un solo
producto, pocos son multifuncionales.
15 No tener acceso en un determinado
18. Exportación del producto a un nuevo
momento a algún tipo de documento,
mercado, aumentando las ventas y la
contacto o aplicación puede representar la
participación en el mercado.
pérdida accesibilidad en cualquier
momento desde cualquiera de los 19. Puede entrar en el mercado
dispositivos. rápidamente por su excelente relación
innovación, calidad.
22
16 El producto puede no estar diseñado con 20. aprovechar las preferencias regionales
los estándares del sector, la publicidad de los consumidores.
estar mal enfocada o incluso puede existir 21. Inexistencia de competencia nacional
una alternativa en el mercado más sobre el producto tecnológico.
competitiva 22. Mercado tecnológico en crecimiento
17 La mala utilización de los instrumentos de aumentando la demanda del producto.
marketing puede acabar con 23. seriamos altamente beneficiados por
lo que podría ser un lanzamiento exitoso. contar con poca competencia.
18 En ocasiones vemos algunos productos 24. Reconocimiento en el mercado por
que parecen tenerlo todo para triunfar, hacer un producto multifuncional.
pero terminan fracasando. 25. Variedad de proveedores creando
19 Las estimaciones de ventas nos pueden facilidad para conseguir mejores
llevar a sobreestimar la demanda y precios e insumos de calidad.
fracasar al enfrentarnos a la realidad. 26. Apertura en el mercado tecnológico
20 Aumento de precios en los insumos. internacional, permitirá ampliar el
21 Vías con fallas geológicas número de clientes mediante la
22 Problemas de orden público (protestas, incursión de nuevos negocios.
paros, cierre de vías). 27. Falta de innovación en los productos
23 Incremento de las tasas de desempleo de la competencia.
generando disminución de clientes 28. Reaprovechar conocimientos de la
potenciales. competencia, para mejorar estrategias
24 Fallas frecuentes con el internet pueden para incursionar en el mercado.
afectar la programación de partes 29. Aprovechar la variación económica de
tecnológicas. la competencia, para generar
25 Hallazgos de defectos por parte de alternativas de aumento de oferta y
proveedores tecnológicos que impliquen demanda del producto.
realizar cambios en los productos 30. Necesidad de los consumidores por
entregados. servicios, productos innovadores o
26 Alto costo en los arrendamientos en alternativas de precios.
Barrancabermeja.
27 Competencia muy agresiva.
28 Demasiados peajes en las vías nacionales
encarecen los fletes.
29 Fenómenos naturales que afecten las
instalaciones.
30 Disminución en la calidad del producto.