La empresa de calzado SPEED EMMANUEL NIT: 91290726-2 es una

microempresa de carácter privado constituida el 03 de febrero del 2003, en la ciudad

de Bucaramanga y domiciliada, en la dirección: calle 7#23-53 B. Universidad.

Está constituida como una sociedad limitada, comprendida por:

• MANUEL IVAN SEPULVEDA RODRIGUEZ (Gerente)

• NIDIA LUCERO RIVERA FONSECA (Subgerente)

Esta empresa manufacturera se encarga de la producción de calzado para dama y

caballero en material de cuero y sintético, ofreciendo productos de alta calidad y
confort.

La empresa SPEED EMMANUEL se encuentra ubicada en el sector secundario con

el código: 1521 Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de suela.

Sus responsabilidades legales son:

• llevar contabilidad.

• Declaración de renta

• Facturación electrónica

• Impuesto sobre las ventas

¿Por qué se escogió esta empresa?

Escogí esta empresa porque es donde trabajo actualmente como auxiliar

administrativo y de bodega. Es una empresa que cuenta ambiente laboral y
estructura adecuada, aparte conozco la mayoría de procesos.

2. ¿Cuáles agentes del macro y micro entorno empresarial afectan a la

empresa visitada o escogida y de qué forma lo hacen?

Microentorno

Los factores que se ven inmersos son:

• Clientes: ya que representan la totalidad de los ingresos en compras, sus

decisiones pueden impactar a la organización tanto positiva como negativamente.

• Proveedores: pueden llegar a afectar a la organización en el momento de subir los

costos a los insumos, eso hace que la empresa tenga que reestructurar sus costos
de producción y en ocasiones buscar un insumo similar, en esta organización suele
pasar mucho con materiales como cueros y pegantes.

• Competencia y mercado: Los competidores de los estilos similares de calzado

suelen hacer gran peso respecto a la variación de precios que hay en el mercado.
Macroentorno:

Tecnología: la empresa ha ido adaptándose a los cambios tecnológicos que se han

ido presentando en los últimos años, tanto en el uso de las TICS como también en la
implementación de ciertos tipos de máquinas para poder hacer los procesos más
eficientes y consigo cumplir los estándares requeridos en una era tecnológica.

Condiciones medio ambientales y biofísicas: desde el 2020 la empresa SPEED

EMMANUEL ha tenido que ir adaptándose a cambios, inesperados debido al covid-
19, se han tenido que implementar medidas de bioseguridad para resguardar a su
capital humano, esto ha llevado a que la empresa busque nuevas formas para poder
mantener en equilibrio sus procesos de producción.

En la parte económica se vio afectada drásticamente los primeros cinco meses del
año 2020.

Condiciones políticas: El último estatuto para el incremento del IVA, afecto en

parte a la organización, pero con el pasar del tiempo se pudo llegar a un punto de
equilibrio.

3- ¿Cuál o cuáles son los enfoques o teorías de administración que utiliza el

gerente de la empresa escogida o visitada?

Los enfoques que pude observar en la visita a la empresa SPEED EMMANUEL

fueron clásica y humanista. Partiendo de que poseían una estructura jerárquica
lineal, también pude observar el énfasis en la división del trabajo, ya que cada
operario se encarga de tareas específicas dando como resultado final el producto.
Uno de los aspectos que llama la atención es la estabilidad de personal, ya que hay
operarios que cuentan con años de trayectoria en la organización, esto hace que el
trabajo en equipo sea ameno, sin embargo la subgerente de la empresa considera
necesario la rotación de personal para renovar el entorno laboral, “oxigenar la
empresa con nuevo conocimiento”.

Al no contar con un contador de tiempo parcial, la empresa ha contrato un staff de

consultoría contable, donde hacen el respectivo asesoramiento para llevar un
control contable y orden en sus cuentas.

El enfoque humanista para la organización es de vital importancia para sus

operarios, ya que considera que ellos son la parte fundamental o el motor de la
empresa, el gerente busca que cada uno de ellos cuente con un puesto de trabajo
donde puedan desempeñarse de manera eficiente, priorizando las necesidades de
sus operadores.
4. Investigue los estilos de administración que existen, haga un análisis de
cada uno de ellos y mencione cuál de los estilos investigados se debería
aplicar en la empresa visitada.

Los estilos de administración que pude encontrar fueron autocráticos, burocráticos,

diplomáticos, participativos y liberales.

Considero que la empresa debería aplicar un estilo participativo donde sus operarios
como administrativos, puedan aportar ideas que busquen el mejoramiento de la
empresa.

5. Conclusión

Al visitar la empresa SPEED EMMANUEL como también al realizar este producto,

pude comprender más afondo las teorías administrativas haciendo énfasis
especialmente en la teoría clásica humanística, partiendo de la división del trabajo
de igual forma la relación entre operario y tarea, en búsqueda de la eficiencia,
consigo la importancia del talento humano para la organización.

Se aprecia también la importancia de los stakeholders en la organización además

de como estos se ven inmersos en el impacto que pueden causar en la empresa
desde sus clientes, proveedores hasta factores medioambientales o biofísicos,
obligando a la empresa a crear nuevas estrategias que le permitan adaptarse a un
micro y macro entorno en constante cambio.