GESTION DE TIEMPO DE UN PROYECTO

CANCIO MOYA JANIRA CELESTE

CASTILLO REYES MARILEYDY ESTEFANY
DE LA CRUZ ACATE LOYDA

UNIVERSIDAD ULADECH CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

JANIRACANCIOMOYA@GMAIL.COM
MARILEYDY.19@HOTMAIL.COM
LOYDA.2@HOTMAIL.COM
En la siguiente monografía universitaria da a conocer que respecto a los gastos en lo que
vamos a necesitar para poder llevar a cabo nuestra monografía del curso es
autofinanciamiento ya que o existe conflicto de interés
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada
proceso puede implicar el esfuerzo de un grupo o persona. Cada proceso se ejecuta por lo
menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el
mismo esté dividido en fases. Algunos profesionales experimentados distinguen entre la
información impresa del cronograma del proyecto (cronograma), y los datos y cálculos que
permiten desarrollar el cronograma, designando como modelo de cronograma al sistema en
el que se cargan los datos del proyecto. Este esfuerzo de planificación forma parte del
proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto que produce un plan de gestión
del cronograma que selecciona una metodología, una herramienta de planificación, y
establece el formato y criterios para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

Metodología, planificación y cronograma.

Project Time Management includes the processes required to manage the completion of the
project on time. Depending on the needs of the project, each process can involve the effort
of a group or person. Each process is executed at least once in each project and in one or
more phases of the project, in case it is divided into phases. Some experienced
professionals distinguish between the printed information of the project schedule
(schedule), and the data and calculations that allow to develop the schedule, designating as
a schedule model the system in which the project data is loaded. This planning effort is part
of the process to develop the Project Management Plan that produces a schedule
management plan that selects a methodology, a planning tool, and establishes the format
and criteria to develop and control the project schedule.

Methodology, planning and schedule.

La gestión del tiempo incluye todas las actividades necesarias para conseguir cumplir con
el objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto. Incluye las siguientes
actividades: identificación de actividades, secuenciamiento lógico de actividades,
estimación de duración de las actividades, y elaboración del cronograma de proyecto.

Para la elaboración del cronograma veremos diversos métodos como el PERT-CPM con
nivelado de recursos, la simulación, y el método de cadena crítica.

En el Proceso de la Gestión del Tiempo del Proyecto se estudia y establece que tiempo es
necesario para garantizar que el Proyecto posea un plazo viable para ejecutar con éxito la
entrega del resultado esperado por el cliente del Proyecto

el proceso de gestión del tiempo contiene los procesos de Dirección de Proyectos

necesarios para estudiar y establecer que tiempo es necesario para garantizar que el
Proyecto posea un plazo viable para ejecutar la entrega del resultado esperado del Proyecto.

Antes de aplicar los procesos de la gestión del tiempo, el equipo del proyecto planifica y
genera el Plan de Gestión del Cronograma.

OBEJTIVOS:

 Utilizar diagramas de Gantt para la planificación y el seguimiento de información

de la programación, encontrar la ruta crítica de un proyecto y describir cómo la
programación de la cadena critica.
 Discutir cómo los controles reales y los problemas de las personas están
involucrados en el control y la gestión de los cambios en el cronograma del
proyecto

JUSTIFICACION:

Los proyectos y las operaciones difieren principalmente en que las operaciones son
continuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos. Los proyectos son
temporales y tienen un final. Por el contrario, las operaciones son continuas y sostienen la
organización a lo largo del tiempo. Las operaciones no terminan cuando alcanzan sus
objetivos actuales sino que, por el contrario, siguen nuevas direcciones para apoyar los
planes estratégicos de la organización.
https://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DEL_TIEMPO_EN_PROYEC
TOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos

https://es.slideshare.net/dochoaq_1981/gestion-del-tiempo-proyecto-parte-i-15251679