FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - YANBAL

Integrantes:
Roxana Vanesa Neciosup Porras.
Karen Lizeth Zeña Ramos
Kazandra Vaneza Liberato Conde
Pool Jimmy Alva Martinez

Docente:
C.P.C Víctor Jesus Loayza Carbajal

Curso:
Planeamiento Estratégico

Lima – Perú – 2021

 HISTORIA, CRECIMIENTO Y CIERRE EN PERU DE LA EMPRESA YANBAL

1967

1967   NACE UNA MARCA

Yanbal es fundada por Fernando Belmont,
nació en una familia vinculada a la
cosmética por la tradicional Botica Francesa
de Lima, inicia sus operaciones y
distribución de cosméticos por medio de la
venta directa. 1977 YANBAL ABRIENDO FRONTERAS
El exitoso modelo de comercialización Yanbal,
confirma una vez más su capacidad expansiva y
celebra la apertura de Yanbal Ecuador.

1979 COMIENZA LA ERA DE

EXPANSIÓN
El modelo Yanbal empieza a replicarse en
otros países de la región como Colombia y
Bolivia

1981 PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA.

Yanbal International construye en el Perú su primera
planta de joyería, ampliando así el portafolio de
productos cosméticos.

1982 CRECIMIENTO IMPARABLE

La expansión llega al norte del continente
y se abre Yanbal México. En Perú se crea
Unique, la marca comercial de Yanbal
International, como principal herramienta
comercial.

1990 CRECIMIENTO REAFIRMADO
Construimos e inauguramos la planta de cosméticos
Ecuador, generando con ello nuevas posibilidades de
crecimiento y desarrollo para la región.
1993 INSPIRADO POR LOS
SENTIDOS
Junto al reconocido perfumista francés Marc
Blaison, se crea el Centro de Investigación de
fragancias Cosmo International Fragrancesen
EE.UU

1995 ARQUITECTURA, UNA SOLA

IDENTIDAD
Se da comienzo a la nueva visión inmobiliaria que hoy
identifica, bajo un concepto innovador unificado, en
todo el mundo.

2002 OPORTUNIDAD  QUE LLEGA
LEJOS
La Oportunidad Yanbal para el desarrollo de
la mujer sigue llegando a más países y se abre
una nueva unidad comercial en Centro
América: Yanbal Guatemala.

2003 ATRAVESANDO NUEVAS

FRONTERAS
Ratificando una creciente etapa de desarrollo
sostenido, se abre una próspera unidad de negocio en
la región: Yanbal Venezuela

2004  CONQUISTANDO EUROPA

La pasión por mantener los más altos
estándares de calidad le abre las puertas a
Yanbal International para ingresar al
exigente mercado europeo e inaugurar con
éxito Yanbal España.

2011 LEGADO QUE TRASCIENDE

Se dio inicio a una nueva etapa donde Janine
Belmont, hoy Presidente Ejecutivo, recibió de manos
de su padre, Fernando Belmont, el encargo de liderar
y continuar con la visión.
2016 PARTICIPACION DEL RUBRO
EN EL MERCADO
Dentro del mercado cosmético la perfumería
tiene una participación de 25%. Según cifras de
Euromonitor International, las fragancias
movieron $1,7 billones, con un aumento
cercano a los $300.000 millones desde 2011.

2017 LIDER EN EL MERCADO

La peruana Yanbal lidera el comercio de perfumes con
17,5% de participación en comparación con las marcas
Ésika y Cyzone, las cuales tienen 15,8%, y 7,7%,
respectivamente.

PROYECCION PARA 2020

La empresa busca duplicar su negocio a
2020, lo que se traduce en llegar a $1,4
billones. Como parte de esta estrategia, ha
optado por pasar de lanzar 90 productos a
30. Para Yanbal, Colombia puede volverse el
mercado número uno, incluso superando a su
lugar de origen.

2020 CIERRE EN PERU

La compañía multinacional especializada en venta
directa Yanbal, a través de un comunicado, el
09/07/2020 anunció el cierre de operaciones de su
planta de joyería en el Perú, esto debido al impacto del
coronavirus en el negocio.

- Fuente Web de Yanbal (https://www.yanbal.com/pe/corporate/nuestra-historia)

- Fuente Gestion.pe (https://gestion.pe/economia/empresas/yanbal-anuncia-el-cierre-total-de-su-planta-de-

joyeria-en-el-peru-nndc-noticia/?ref=gesr)

- Fuente La republica.co (https://www.peru-retail.com/peru-yanbal-cierra-su-planta-de-joyeria-por-impacto-del-

coronavirus/(((8

)
Menciona tres aspectos relacionados a ¿Por qué el cortoplacismo fue tan atractivo
para ellos?
Las ventajas de concentrarse en las cifras de resultados se dejan ver de forma rápida
-recortar los gastos de viaje o no aprobar un curso de formación tiene reflejo en la
cuenta de resultados de ese mismo.

Existen evidencias de que los humanos no tomamos decisiones correctamente cuando

nuestras acciones tienen resultados que se manifiestan en momentos distintos:
solemos sobrevalorar los resultados que ocurren rápidamente e infravalorar los que
ocurren con un cierto retraso.

Las campañas tienen valores intangibles y difíciles de medir, con mayor complejidad de
aislarse de otros factores, dificultando así su interpretación y su influencia sobre los
resultados de negocio. Por tanto, a mayor facilidad de medición, mayor inversión en
campañas de activación de ventas y menos en construcción de marca.

Menciona ¿Cuáles fueron los riesgos hasta la fecha?

Los riegos fueron:

 Reducción de sueldos a sus trabajadores

 Disminución de gastos en proyectos
 La suspensión perfecta de labores
Cabe precisar que este es un negocio que representa el 20% de las ventas de la
corporación.
Así mismo esta medida tiene como primera justificación el cambio en los hábitos de
consumo de la población con motivo de esta crisis, que se aleja de elementos como la
joyería para centrarse más en productos de higiene y cuidado personal.