ACTIVIDAD (EXPLORACIÓN DE CONOCIMIENTOS)

POR:

YEIDII YIZETH CORREA

MARIA CAROLINA IBARGUEN
HENDRICKSON SALAZAR MACÍAS

COMPETENCIA:

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO

INSTRUCTORA:

GLORIA IGDALY RESTREPO CAMPIÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

2021
 DESARROLLO
1. ¿Cómo pueden lograr las empresas ser más competitivas a
través del recurso humano? Proponga y justifique 5
estrategias.

R// Como es de nuestro conocimiento uno de los factores más importantes en

toda empresa y/o compañía es el recurso humano, pues este es el que
permitirá que todas las actividades tanto internas como externas puedan ser
realizadas de una forma más rápida y efectiva.

PROPUESTAS JUSTIFICACIÓN
Las capacitaciones permitirán que
todos y cada uno de los empleados
pueda mejorar el rol que desempeñan
de una forma más rápida y efectiva
para finalmente ser aplicados en la
empresa.
Capacitaciones a todo el personal
de la empresa.

Eventos y charlas motivacionales Los eventos y charlas permitirán a

dedicadas al buen desempeño de la todos los miembros de la empresa
labor. construir lazos de amistad, confianza
y lograr así un buen desempeño en
todas y cada una de las labores
empresariales.
 Evaluar el desempeño permitirá
clasificar e incentivar al que
mejor desempeño y habilidades
tenga frente a sus funciones.
Evaluar a todo el personal de la
empresa e incentivar al mejor.

Teniendo flexibilidad en los

Flexibilidad en los horarios
laborales.
horarios laborales permitirá a los
empleados poder realizar
diversas actividades externas a
su labor y lograr así en ellos un
gusto extra por lo que hacen.

Establecer políticas que brinden
bienestar al empleado.
Con cada una de las políticas que
se establezcan se podrán dar
beneficios tanto para el empleado
como para sus familias logrando
satisfacer en este la mayoría de
sus necesidades.
2. Justifique la importancia del área de Talento humano en el entorno
empresarial actual

R// La importancia del área de talento humano en el entorno

empresarial actual es que esta ayuda a que los directivos de la
empresa tengan una mejor administración y gestión en base a las
funciones que realiza cada uno de los empleados de la misma, esto se
hace a través de un plan estratégico que permita conocer con
exactitud qué es lo que hace cada persona que pertenece a la
empresa y si está capacitada para realizar determinada labor, la cual
hará con mayor esmero si se toma en cuenta sus habilidades y
destrezas.

3. Explique qué factores determinan el tamaño del área de Talento

Humano y relacione un esquema de procesos a implementar

R// Factores:

1. Establecer políticas, ya que son determinantes para la toma de decisiones

estratégicas.

2. Planes de formación para tener un capital humano.

3. Desempeño basado en recompensas, ya que incide positivamente a tener

buenos empleados
4. Participación de todos los empleados de la empresa y delegación en tareas
administrativas contribuyen a la mejora en la organización.

5. Trabajo en equipo, donde se comportan diferentes conocimientos para

obtener mejores resultados.
 Base de datos Reclutamiento

Selección
PROCESO PROCESO
Controles
SEGUIMIENTO PROVISIÓN
Sistemas de información DE Planeación
DE PERSONAL
PERSONAL

Desarrollo Organizacional ADMINISTRACIÓN

DE RECURSO
HUMANO
Diseño de cargos

PROCESO PROCESO
Desarrollo de DESARROLLO APLICACIÓN
personal DE PERSONAL DEL
PERSONAL

Evaluación de desempeño
Capacitación
PROCESO
Relaciones sindicales MANTENIMIENTO
Remuneración
DE PERSONAL

Higiene y seguridad Beneficios

4. Enumere 5 funciones estratégicas del área de Talento Humano.

R//

FUNCIONES DESCRIPCIÓN

Para obtener los mejores

resultados, el área de recursos
humanos debe determinar las
competencias necesarias para el
Reclutamiento
éxito del negocio, por ende, se
deberán reclutar personas que
posean o desarrollen dichas
habilidades.

Para que un negocio logre crecer

necesita que sus colaboradores

Formación desarrollen las competencias

necesarias para lograr un óptimo
rendimiento.

Las principales funciones del

área de Recursos Humanos es
realizar evaluaciones de
desempeño que permitan
identificar algunos márgenes de
Desarrollo Personal
error. Por medio de estas
estrategias además podrán
recibir retroalimentación para
crecer tanto personal como
profesionalmente.

Evaluación del desempeño La evaluación del desempeño es

 un instrumento que se utiliza
para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual.

Las nuevas tendencias

contemplan la implementación
de una variante porcentual a
modo de retribución por los
Modo de compensación
logros y objetivos cumplidos por
el trabajador.

5. Describa el perfil del líder de Talento Humano en una empresa

altamente competitiva.

R// El perfil del líder de Talento Humano en una empresa altamente

competitiva debe ser el siguiente:

★ Tener la capacidad de adaptarse al cambio.

★ Anticiparse a los posibles acontecimientos o problemas que se
presenten.
★ Estar atento a que todos los empleados trabajen
equitativamente y no se le sobrecargue el trabajo a una sola
persona.
★ Gestionar la diversidad, haciendo una integración entre los
empleados de la empresa.
★ Reconocer el talento de cada uno de los empleados.
★ Potenciar la iniciativa, la innovación y la creatividad, así como la
flexibilidad laboral ayudarán a generar una buena experiencia
para los empleados.
★ Debe ser fuente de información para toda la empresa y eje
central de la comunicación.
 ★ Transmitir los valores corporativos, esta persona debe ser un
reflejo de los mismos y, por tanto, un ejemplo de fiabilidad para
toda la organización.
★ Desarrollar una estrategia de selección de talento.
★ Potenciar la comunicación a través de distintos medios
tecnológicos, aprovechando la modernización.
★ Tener una personalidad íntegra y decidida, sabiendo que se
pueden cometer errores en la gestión, pero que pueden ser
corregidos y aprender de ellos.

6. ¿Cuáles son los desafíos del área de Talento Humano en el presente?

R// Desafíos área de talento Humano en la actualidad:

 La globalización:
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto
no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un
equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en
distintos contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones
internacionales atrae grandes ventajas para la organización.

 Nuevas tecnologías:

Aprovechar la tecnología para brindar capacitación a los empleados con el

apoyo del e-learning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de
los desafíos más importantes en la gestión del talento humano.

 Pro actividad ante los cambios:

El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una
de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos
humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de
anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita
innovar constantemente y estar delante de los competidores.

 Buen ambiente laboral:

Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier

empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de trabajo que
son más que empleados o recursos.

 Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes:

Ofrecer al equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que

les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente
dentro de la organización los mantendrá constantemente motivados.