DD371 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

1. CASO PRÁCTICO
2. De acuerdo a lo comprendido en los contenidos e investigando
profundamente sobre los diferentes tipos de liderazgo en las culturas
latinoamericanas y japonesas vemos que somos polos Opuestos, tenemos
diferencias muy marcadas vs los japoneses, ya que nosotros tenemos una
cultura más tropical de acciones y decisiones rápidas, somos proactivos y
arriesgados, de hecho aún dicen que somos Tercermundistas y eso
también es parte de nuestro vivir en el nuevo continente, el habito de la
lectura no lo tenemos o si lo tenemos no pasamos de leer 3 libros al año
por persona.
Los japoneses son Analíticos, piensan mucho antes de tomar acciones,
perfeccionistas, su pensamiento es crítico y seguro, toman todo lo que
hacen con la mayor seriedad posible, tienen y emiten sentido de
pertenencia por lo que hacen, su compromiso y su palabra es impecable,
son personas formadas desde su niñez a realizar todo sin falla, sin errores,
hacen que las cosas estén 100% planeadas, ejecutan una vez estén
seguros de no fallar, además controlan y evalúan todos los movimientos.
Se puede llegar a pensar que no comenten errores, pero si los hay como en
todo, hasta lo más perfecto tiene fallas, ellos a diferencia de nosotros les
falta algo de creatividad, siguen al pie de la letra como está escrito y como
lo direccionen,
Nosotros poseemos Autonomía y lideramos nuestras ideas, tenemos
pensamiento simple pero didáctico, somos de una cultura de Celeridad,
trabajamos buscando resultados a corto plazo, equivocarse puede ser una
virtud nuestra ya que podemos evaluar y crear otro plan o proyecto,
podemos equivocarnos muchas veces pero es parte de nuestra cultura, lo
importante es APRENDER, siempre el latino esta dispuesto a descubrir que
podemos hacer nuevas cosas en un corto tiempo.
La Teoría Z nos habla sobre crear una nueva cultura empresarial en la cual
la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-
superarse para su propio bien y el de la empresa Los principios básicos
son: Confianza Atención a las relaciones humanas Relaciones sociales
estrechas
William ouchi nos enseñó a ver que cada individuo no separe su condición
de seres humanos a la de empleados, de hecho una vez tengamos sinergia
de humanización Aumentamos la productividad, y eso es un pilar
importantísimo en cualquier cultura del mundo.
 Si trabajamos con ese Motivo de Familia + Empresa podemos mejorar
nuestro Rendimiento y capacidad de Aprendizaje, el mundo ha cambiado y
seguirá evolucionando y se evidencia más protección a sus seres queridos
siempre queremos dar lo mejor a nuestros familiares, tener mejores calidad
de vida, es decir vivir mejor, y todos esos son motivadores de sentidos que
inspiran y Potencializan a nosotros los líderes de empresas.
Cabe resaltar que debemos Aprender de la cultura japonesa y hacer algo
más complicado como Desaprender. Debemos tener la capacidad de
modificar nuestras acciones y pensamientos en la mayor brevedad posible,
si queremos ser ejecutores impecables en la toma de decisiones y liderazgo
Organizacional.

3. Las diferencias entre los estilos latinos y japoneses son evidentes en

cualquiera de las fases. Analizando los estilos puedo decir que los
japoneses tienen un alto sentido de perfección y minucia, ya que no quieren
fallar en sus detalles, tienen que analizar y analizar sus decisiones varias
veces, pienso que el miedo a equivocarse es muy alto, puede que tengan
razón para actuar de esa forma y es que la EVOLUCIÓN de su País hace
que sean milimétricos y muy pensantes por algo son una de las principales
potencias del mundo, sin duda su estilo es muy eficiente. Aunque también
puedo decir que tienen una gran Oportunidad en sus fases o liderazgos
como lo es el Proponer y sobresaltar sus opiniones ya que ellos trabajan
para OBEDECER, son muy buenos en lo que hacen pero si tuvieran ese
Plus Adicional fueran seguramente un modelo único en el mundo.
Nosotros los latinos somos Rápidos en la toma de decisiones, pensantes y
prácticos. Cabe resaltar que en Una región de mi País Colombia como lo es
la Antioqueña, los estilos son de toma de Decisiones ultra Rápidas, no
tienen miedo al equivocarse ya que ellos Desaprender y Aprender en un
Abrir y cerrar de Ojos, de hecho los líderes de mejor trayectoria puedo decir
que son los antioqueños ya que su Innovación y practicidad hacen de ellos
y de su cultura los más Propositivos y eficientes.
Los Estilos gerenciales de los latinos pienso en muchas ocasiones que son
conformistas con los resultados, pues no llegar al 100% para nosotros es
Bueno o Gratificante si se siente que se hizo una buena labor pero no se
llega, pues las excusas y justificaciones siempre Predominan en una
respuesta a un resultado o rendimiento pobre.
Podría concluir aportando a este Escrito que los estilos de ambos aportan a
nuestros pensamiento de formación de líderes, solo que debemos Absorber
los mejor de cada estil o mejor aun haciendo sinergia hasta el punto que
podamos medir y controlar todas las acciones.
 ¿Quién planea y Organiza más y mejor?

Podríamos realizar Varias Anotaciones para esta pregunta.

 Los japoneses planean para llegar al objetivo 100%, planean de
acuerdo a lo que pueda funcionar mejor y sin margen de error,
tienen un sentido de Análisis profundo teniendo en cuenta siempre el
logro y el fallo, se proyectan a un resultado sobresaliente siempre
con la certeza y la orientación al Logro.
 Los latinos Planean lo justo, analizan hasta lograr visualizar el 100%
pero sin tener esa minucia en el proceso, por eso puede presentar
fallas Ocasionales, fallas que no son previstas en muchos casos ya
que la falta de Análisis Crítico tiene Oportunidad.
 La Organización del japonés puede ser la clave del Éxito en su
liderazgo ya que es el principio de hacer las cosas de la mejor
manera, siempre teniendo en cuenta la eficiencia y eficacia.
 Los japoneses se les mide por un resultado Grupal el éxito o el
fracaso es de todos, a diferencia de los latinos que el fallo es de los
altos directivos, donde asumen la responsabilidad hagan bien o no
su labor. Los socios siempre van a cuestionar el estilo de liderazgo
del JEFE y el fallo se debe a su incapacidad y la baja efectividad de
labores.
 El control es una parte que se debe tener en cuenta en la Planeación
y siendo objetivo debo decir que desde la planeación los japoneses
son mucho más fuertes que los latinos, pues ellos logran hacer y
tener varios planes de Contingencia en un solo proyecto o estilo,
desde ese punto de vista su visión hacia el control es más minucioso
ya que VIGILAN todo en cada uno de sus procesos.
4. Japón se caracteriza por su Evolución tecnológica y Cultural, podemos
decir que los directivos nos pueden llevar ventaja a los latinos ya que
cuentan con un equipo de trabajo altamente competitivo y eficiente, ya que
sus procesos de planeación, seguimiento y control son ejercidos por cada
uno de los colaboradores, tienen sentido de pertenecía y hay un factor
mucho más importante y es que ellos AYUDAN a los de menor o limitado
desempeño, no son egoístas en trasmitir sus conocimientos, todo esto hace
que sus directivos sean mucho más confiables y destacados en su labor,
los directivos Japoneses tiene un sentido de dirección diferente a los
latinos. Los Latinos son directivos de presión a la persona y no al resultado,
por hacer seguimientos a colaboradores, llamadas, ejercer control
perdemos muchas veces la orientación al logro, consagramos más tiempo
en actividades poco productivas, nos enfocamos en cosas triviales y no
somos Objetivos.
Tenemos Nosotros los latinos fortalezas que quizá no hemos sabido
aprovechar en nuestros entorno como lo es el manejo de cultura, somos
 personas sociables de fácil manejo y sabemos conectar sentimientos y
Emotividades de las demás personas, debemos aprovechar esta
oportunidad para acercarnos más a las personas y motivaras a ser
mejores, de esta forma podremos tener avances significativos en liderazgo
y dirección.

5.
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
Mejorar la penetracion en el mercado
Mejorar perfiles de los colaboradores
colombiano sector licor.
Posicionar Marcas como numero 1 en el
Manejo y Analisis de la informacion
mercado colombiano.
Mejorar la Distribucion numerica. Planes de Abastecimientos (preveer)

Ampliacion de Portafolio (Importación) Mejorar logistica en importaciones.

 Analizando las variables y según lo investigado podemos decir que en las

oportunidades que tenemos como empresa y teniendo en cuenta que es
Oportunidad de mercado, podemos realizar una metodología de
Aprendizaje y preparación a todos y cada uno de los involucrado en los
procesos de venta y dirección, ya que evidenciamos que las oportunidades
las podemos controlar y manejar los comerciales, con métodos prácticos de
seguimiento y control, además tenemos el desarrollo de nuestros canales
bajo nuestra responsabilidad. La práctica seria Disciplina Operativa.
 Debilidades: Podemos Decir que debemos desarrollar plan de Capacitación
masivos de enseñanza y Educación a cada uno de los involucrados, ser
más calculadores y eficientes en nuestros análisis de compra, pienso que
es el talento humano que no está bien enfocado, tenemos un enfoque
disperso y poco analítico, según lo investigado los Datos deben tener
Análisis para que se conviertan en Información, y es precisamente eso lo
que nos hace falta en nuestra compañía. Una vez tengamos esas bases
claras podemos mejorar todas las Debilidades.

6. DECÁLOGO.
 Orientación al logro Y Objetivos.
 Análisis y Manejo de la información.
 Planear, Gestionar y Controlar.
 Tolerancia y Solidaridad.
 Desarrollo y fortalecimiento de Relaciones Interpersonales.
 Adaptación a Nuevos cambios Organizacionales.
 Formación de Lideres que Inspiren.
 Pasión, coraje y convicción.

 Respeto por Opiniones y Pensamientos Subjetivos.

 Movilización y Motivación a todos y cada uno de los Integrantes del
equipo.

Caso práctico desarrollado Con base en lectura e investigación en

libros de Liderazgo.