ESTUDIANTE: STEFANY CABEZA VILCA

APLICACIÓN DE MODELOS DE PRONÓSTICOS EN PRODUCTOS DE CONSUMO

MASIVO

Resumen

Para este caso se ha llegado a suscitar donde se dado el exceso este rota o poca rota. Para

ello se ha llegado a evaluar el comportamiento histórico y su generación de inventarios. Donde

inicia a cerca d la clasificación de Items donde se da una cantidad de los elementos que son

referentes a las decisiones, a partir de ello se eligió el método de pronóstico, para categorías

considerando un factor de decisión donde se obtuvo un menor coeficiente. Es así que se logró

concluir debido a las particularidades en la rotación y comportamiento heterogéneo referente a la

demanda de los productos en cada sitio de distribución, donde se realiza una clasificación por cada

punto, definiendo puntos pronósticos de manera individual.

Introducción

Fue dada hacia la clasificación de medicamentos, donde se define el modelo de pronóstico

donde se aplica en cada situación, donde se llega a considerar diferentes existentes en los

comportamientos hacia la demanda, para el punto distribución regional para grupos de ítems, de

manera individual; donde se imparte el impacto de una decisión en el resto de la cadena, es así que

se llega a dar emisión de ordenes anticipadas ante el crecimiento de la demanda, emisión de órdenes

infladas cuando da presencia de escasez, consolidación de órdenes para reducir costos fijos,

variación hacia los costos para ña producción y compra.

Cadena de abastecimiento

El operador logístico posee 23 puntos para la dispensación zonal, donde se despachan luego

hacia los puntos es así que se lleva los siguientes problemas como: elevada cantidad de producto
que no rota y baja cantidad para productos rotos para eventos internos y externos para demuestran

la complejidad hacia el manejo. Donde los eventos son: Donde no se aplican, conceptos como lead

time, punto de reorden y nivel de servicio, donde se considera tratamientos sin llegar a considerar us

particularidades; y los eventos externos: puntos de venta en regiones apartadas, pacientes de alto

coto, recurrentes y con enfermedades terminales, demanda desigual en las regiones; cambios en el

personal médico, incremento en usuario, para problemas públicos y ocurrencia de tutelas. Donde se

maneja la información precia y en tiempo real en conjunto con la colaboración existente en la

cadena de abastecimiento.

Clasificación ABC

Para los costos y orientación de los esfuerzos de administrativos, para el control: Items

clase A donde se requiere más atención, ítems clase B y C tienen menor representatividad y

logrando trata con menor rigurosidad. Facilitando la función administrativa definiendo categorías

con base en criterios de costo y no costo, tomando hacia la consideración también la variabilidad de

la demanda, donde se genera los errores pronósticos.

Error del pronóstico

Error del pronosticol 1=x 1−x 1

Dónde:

l 1=error del pronósticoen el periodo en t , x1

Demanda real en el periodo t ,x = pronóstico para el periodo t, realizado algún tiempo antes
1

Para el error absoluto y error cuadrático medio:

Error del pronostico|l 1|=|x 1−x 1∧|

 2
Error del pronosticol 1=( x 1−x 1∧ )

Así mismo se llegó a impartir conceptos como: Desviación Absoluta Media, MAD, Error

cuadrático Medio (ECM), Modelos pronósticos, Pronóstico por Promedio, Suavización Exponencial

Simple, Método de Holt-Winters, Método de Croston.

METODO

Información base para el desarrollo del sistema

Se dio información mensual de demanda, oferta y demanda no sevida de los 1131 ítems

distribuidos en los 23 sitios de dispensación, para un total de 26.013 SKU’s, no se consideraron los

que tuvieron menos de cuatro rotaciones por año y demandas de días especiales afectando la

confiabilidad de los resultados.

Clasificación de ítems

Se da hacia la lluvia de ideas de acuerdo al diagrama de Paretto, donde se realizó una

cualificación y caracterización hacia los problemas relacionados con el manejo los SKU’s para la

revisión de establecimientos por la organización, para la inclusión en la cada categoría. , donde se

llegó una buena clasificación, con elementos de decisión adicionales.

Definición de los modelos de pronósticos

Para cada 3 meses hacia el inventario físico sin considerar el costo dado que lo importante

no es la utilidad sino la obligatoriedad en el suministro.

Conclusiones

Resumir los métodos de pronóstico por categoría Conducir a una gran distancia de la

demanda Es cierto en la mayoría de los casos. Escoja el mejor La diferencia de método es pequeña
En sus errores; a veces, al actualizar la información, la elección del método depende de En el

pasado, el proyecto C merece Trato especial para muchas personas con poca demanda, Bajo costo o

ambos, por lo que se recomienda Use promedios móviles para predecir y usar Período de pronóstico

mensual.