UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

"NORTE DE LA UNIVERSIDAD PERUANA"

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE  ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
Administración Minera

DOCENTE:
Rosa Celinda Pérez de Ortiz

TEMA: 
Análisis de la minera “Las Bambas”

CICLO:
VII – Cuarto año

INTEGRANTES: 

 CHUQUIMANGO CHILÓN, SAÚL EBERLYN

 CRUZADO CUSQUISIBAN, YOSELIN YESSENIA

 DE LA CRUZ CHILÓN, LILI MARICEL

 HUACCHA CHÁVEZ, LUIS FELIPE

 JARA DE LA CRUZ, EDITH ALEXANDRA

 Cajamarca 2020
INTRODUCCIÓN

En el presente informe se analizaremos a la minera Las Bambas que es una de las

minerías más importantes del Perú que busca generar valor para todos sus grupos de
interés: accionistas, empleados, comunidades y la sociedad en su conjunto, ofreciendo
un lugar de trabajo seguro, saludable y protegido, así como una cultura de colaboración,
responsabilidad y respeto.

El objetivo principal es dar a conocer la importancia de su desempeño dentro del país y

su compromiso con el desarrollo implementando mejoras en los productos y servicios
básicos a través de proyectos de desarrollo económico más sostenibles.

El informe cuenta con la siguiente estructura: Presentación de la empresa, Proyectos de

desarrollo en beneficio de las comunidades, la forma como asignan los fondos de la
empresa para la sociedad, la relación que tienen con los gobiernos locales, las
actividades que realizan en la comunidad, sus resultados logrados en el 2020, la
responsabilidad del estado para fortalecer la actividad minera y sus conclusiones.

Para obtener la presente información primero, se asignaron diversas fuentes, de las

cuales solo se eligió una a través de votación, luego se le asignó a cada uno una parte
concreta del informe y para finalizar se hizo una retroalimentación donde se sugirieron
mejoras en el trabajo para su correcta realización.
ÍNDICE
I. Presentación de la empresa........................................................................................3

Datos clave de Las Bambas...........................................................................................4

1.1 Misión.................................................................................................................4

1.2 Visión..................................................................................................................4

1.3 Valores................................................................................................................4

1.4 Proceso productivo de Las Bambas....................................................................5

II. Proyectos de desarrollo en beneficio de las comunidades.........................................7

2.1. Proyecto para fortalecer la identidad cultural de Fuerabamba...........................7

2.2. Proyecto de prácticas pre profesionales para estudiantes de institutos

superiores tecnológicos..................................................................................................7

2.3. Ampliación de instalaciones de agua potable de Huancuire...............................8

2.4. Mantenimiento de caminos vecinales y trochas carrozables en diversas

comunidades..................................................................................................................8

2.5. Programa de recursos educativos Las Bambas (PREB).....................................9

III. ¿Cómo asignan los fondos de la empresa para la sociedad?................................10

3.1. Inversión social “Las Bambas”.........................................................................10

IV. ¿Qué relación tienen con los gobiernos locales?..................................................13

4.1. Comunidades locales........................................................................................13

V. Actividades que realizan en la comunidad...............................................................14

5.1. Anexo K............................................................................................................15

5.2. Acciones sociales frente a COVID-19..............................................................18

VI. Resultados logrados al 2020.................................................................................19

VII. Responsabilidad del estado para fortalecer la actividad minera...........................19

VIII. CONCLUSIONES................................................................................................21

IX. Bibliografía...........................................................................................................22

MINERA “LAS BAMBAS”

I. Presentación de la empresa
Las Bambas es una de las minas de cobre más importantes del Perú, ubicada entre los
distritos de Challhuahuacho, Tambobamba y Coyllurqui (provincia de Cotabambas), y
el distrito de Progreso (provincia de Grau), en la región Apurímac,  a una altitud que
varía entre los 3.800 y 4.600 m.s.n.m., a aproximadamente 75 km al suroeste de la
ciudad de Cusco. [ CITATION MMG17 \l 10250 ]

Datos clave de Las Bambas

- Tiene tres yacimientos principales: Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba,
actualmente está explotando el yacimiento Ferrobamba.
- Cuenta con 6.882 millones de toneladas de cobre en reservas minerales y 10.649
millones de toneladas de cobre en recursos minerales.
- En 2019, la producción de su unidad representó el 15,6 % de la producción total
de cobre en el Perú.
- El tiempo de vida estimado de la mina es de 18 años con un considerable
potencial de exploración.

La planta concentradora de Las Bambas tiene una capacidad instalada de 145.000

toneladas por día (t/d), y genera concentrado de cobre (Cu) y molibdeno (Mo) como
producto. Durante 2017, nuestra producción superó las 385.000 toneladas de cobre en
concentrado.
Las Bambas es una de las operaciones mineras que busca fomentar el diálogo con sus
grupos de interés, y promover un modelo de desarrollo sostenible de la mano del Estado
peruano.
Los servicios que realiza Las Bambas incluye trabajos de movimiento de tierras,
construcción de facilidades, obras civiles, montaje de equipos y estructuras para:
Chancado primario, fajas transportadoras, stockpile, planta concentradora, molienda,
zarandas, flotación y espesadores. [ CITATION Las16 \l 10250 ]
1.1 Misión
Hacemos minería con el fin de generar riqueza para nuestra gente, las comunidades
en las que desarrollamos nuestras operaciones y nuestros accionistas.

1.2 Visión
Construir la empresa diversificada de metales base más respetadas del mundo.

1.3 Valores
- Seguridad en todos sus ámbitos.
- Respeto mutuo
- Trabajo en equipo.
- Compromiso
- Ambición hacia el éxito

Ilustración 01: Las Bambas

¿QUIÉNES SOMOS?

Excelencia operativa y Describe las características e implicancias de alcanzar el nivel de producción plena. Esto incluye la
mejora continua alta tecnología y logística utilizada para operar y transportar el mineral al puerto de Matarani,
ubicado en la Región Arequipa.
¿CÓMO TRABAJAMOS?
Contempla los principales desafíos y riesgos país que tienen impacto en el negocio, así como las
Relaciones positivas con estrategias generadas para fortalecer las relaciones de confianza con los distintos niveles del
el Estado Gobierno y gremio minero, en el marco de cambios políticos significativos en el país. Asimismo,
hace referencia al cumplimiento de los distintos compromisos asumidos con el Estado peruano

Relacionamiento con las Presenta las estrategias y acciones destinadas a la gestión de relaciones con las comunidades en el
comunidades largo plazo (incluye el método de recepción y gestión de quejas). Además, se hace hincapié en el
método de seguridad y transporte de concentrado.

Gobierno corporativo y Aborda el cumplimiento de las normas de actuación responsable, es decir, el marco regulatorio de
ética empresarial nuestra operación en línea con los valores de nuestra casa matriz. Además, se enfoca en el
cumplimiento y políticas de buen gobierno corporativo de la empresa.

Respeto por los derechos Corresponde a la gestión de impactos en materia de derechos humanos y derechos laborales en el
humanos marco de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos y los Principios
Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.

Seguridad y salud Implica la gestión de riesgos fatales y la prevención de incidentes en materia de seguridad y salud
de la fuerza laboral.

1.4 Proceso productivo de Las Bambas

a) Extracción: el mineral que extraen se encuentra cerca de la superficie.

b) Chancado: reducen el mineral minado hasta un máximo de 18 cm.
c) Molienda: en la planta concentradora reducen la roca triturada hasta 0.18 mm.
d) Flotación: separan los sulfuros de cobre del molibdeno y de otros elementos.
e) Filtración: filtran el concentrado de cobre y almacenan el producto resultante.
f) Transporte: trasladan el concentrado de cobre en camiones y tren hasta el
puerto Matarani, para su exportación.

 Componentes del proceso productivo

 Tajo Ferrobamba
- Adicionalmente, almanecenan unos 10 Mt de mineral en stocks para futuro
tratamiento.
- Extraen 51,1 Mt de mineral para el proceso de planta.
- La mina mueve más de 160 Mt de roca y mineral por año.
 Camiones mineros
- CATERPILLAR 797F, capacidad de 400 tn.
- KOMATSU 980E, capacidad de 400 tn.
 Chancador primario
- Cuatro camiones en ciclo de descarga simultáneo.
- Dos juegos de chancadores giratorios ubicados junto al tajo Ferrobamba.
 Faja transportadora
- Transportan el mineral desde el chancador primario hasta la planta
concentradora a través de la faja transportadora terrestre.
- Descargan el mineral de la faja transportadora a una pila de acopio.
- El chancador primario se ubica a 5,2 km. de distancia de la planta concentradora.

 Circuito de molienda
- Capacidad - 140.000 toneladas por día. Procesa unos 51,1 Mt por año.
- Recuperan el mineral de la pila de acopio a través de ocho alimentadores de
placas.
- Llevan a cabo la molienda a través de dos líneas que consisten en un molino
SAG y un molino de bolas.
 Circuito de flotación
- Tienen 28 celdas en el circuito rougher scavenger y 22 celdas en la tercera etapa
de limpieza.
- Utilizan un circuito de flotación de espuma convencional de Cu - Mo.
- Envian el concentrado a granel por tubería al circuito de separación de Mo.
 Reservorio de agua
 - La presa tiene una capacidad de 4,2 M m3.
- Una tubería de 23 km. de largo conectará la instalación de la toma con la presa.
- Obtienen el agua del Río Challhuahuacho y la almacenamos en el reservorio de
agua fresca denominado presa Chuspiri.
 Espesador de relaves
- Cuentan con dos espesadores Delkor Hi-rate con un diámetro de 80 m.
- La pulpa del flujo inferior tiene un 62 % de sólidos.
 Presa de relave
- Su planta reutiliza hasta el 95 % de agua.
- Su operación no vierte agua de proceso al ambiente.

II. Proyectos de desarrollo en beneficio de las comunidades

II.1. Proyecto para fortalecer la identidad cultural de Fuerabamba

 Lugar donde se desarrolló el proyecto: Fuerabamba

 Objetivo: practicar y revalorar las festividades y costumbres propias de
la comunidad.
 Descripción: luego del proceso de traslado físico de las familias a Nueva
Fuerabamba, se viene implementando una serie de actividades culturales,
como la constitución del Centro Folklórico de Arte Nativo de
Fuerabamba, conformado por jóvenes y adultos de la comunidad.
 Beneficiarios: 524 familias
 Inversión: s/. 1.849.638,00
 Periodo de ejecución: 2009 hasta la fecha

II.2. Proyecto de prácticas pre profesionales para estudiantes de

institutos superiores tecnológicos.

 Lugar donde se desarrolló el proyecto: Distrito de Challhuahuacho,

Haquira y Tambobamba.
 Objetivo: Ofrecer prácticas pre-profesionales a los tres mejores alumnos
de los ISTP de la provincia de Cotabambas.
 Descripción: Este proyecto se desarrolló a través de un convenio de
cooperación interinstitucional firmado con los ISTP de Challhuahuacho,
 Haquira y Tambobamba; las prácticas duraron cuatro meses y se llevaron
a cabo según el cronograma de proyectos establecido en las diferentes
áreas de Las Bambas. Se trató a los alumnos como trabajadores de la
zona y se les incorporó a su régimen laboral para que conocieran más de
cerca las actividades ligadas a la operación y funcionamiento de los
diferentes proyectos productivos, educativos, ambientales y del proceso
de trabajo exploratorio, dependiendo de las especialidades de cada uno
de ellos.
 Beneficiarios: 20 estudiantes de Challhuahuacho, Haquira y
Tambobamba.
 Inversión: s/. 25.000,00
 Periodo de ejecución: 2010 hasta la fecha

II.3. Ampliación de instalaciones de agua potable de Huancuire

 Lugar donde se desarrolló el proyecto: Comunidad de Huancuire,

distrito de Coyllurqui.
 Objetivo: Instalar conexiones de agua potable en cada vivienda de la
comunidad de Huancuire, y por ende, contribuir a mejorar la calidad de
vida de los pobladores.
 Descripción: Las familias de la comunidad de Huancuire ahora cuentan
con agua potable.
 Beneficiarios: 120 pobladores
 Inversión: s/. 154.587,88
 Periodo de ejecución: 2014

II.4. Mantenimiento de caminos vecinales y trochas carrozables en

diversas comunidades.

 Lugar donde se desarrolló el proyecto: Comunidades de Huancuire y

Pamputa, distritos de Coyllurqui y Chuicuni, distrito de Challhuahuacho.
 Objetivo: Mejorar las vías de comunicación existentes entre los centros
poblados y comunidades para contribuir a su desarrollo.
 Descripción: Los caminos vecinales existentes presentaban deterioro por
el uso permanente, el clima y la falta de mantenimiento. Se consideró
 que conservarlos en buen estado representaría un elemento importante
para dinamizar la economía de la zona. Por esta razón, se programaron
trabajos de limpieza y apertura de cunetas, nivelación de plataformas,
movimiento de tierras y limpieza de alcantarillas a lo largo de 2007,
2008 y 2009. Las vías existentes se encuentran hoy en buen estado y al
servicio de los pobladores de las comunidades, quienes participaron en
los trabajos programados.
 Beneficiarios: 170 familias
 Inversión: s/. 59.213,00
 Periodo de ejecución: 2007-2009

II.5. Programa de recursos educativos Las Bambas (PREB)

 Lugar donde se desarrolló el proyecto: Tambobamba, Coyllurqui,

Challhuahuacho y Progreso
 Objetivo: Incrementar los niveles de aprendizaje en niños y niñas de las
comunidades que cuentan con un PREB.
 Fortalecer las capacidades y mejorar el desempeño de docentes y
promotores rurales del PREB
 Descripción: El programa consiste en complementar e integrar el proceso de
aprendizaje de niños y niñas en la familia y en la escuela, y convertir los locales
del PREB en espacios apropiados para que se sientan acogidos y estimulados a
interactuar con sus pares. El PREB permite desarrollar y fortalecer sus
conocimientos en materias escolares, así como sus habilidades sociales, para así
lograr una convivencia armónica con su entorno natural, social y cultural, esto
favorece el desarrollo de conocimientos basados en valores como la
responsabilidad, puntualidad y solidaridad, entre otros. Con este fin, se han
desarrollado talleres vivenciales de aprendizaje con la participación activa de
docentes y padres de familia, organizados en comités de gestión. Esto permite
que los participantes asuman un rol protagónico en la gestión del proyecto y lo
hagan sostenible en el tiempo. Las actividades estratégicas del programa son:
formación de promotores rurales, institucionalización de los comités de gestión
e involucramiento de las autoridades locales y comunales, quienes más adelante
asumirán la administración directa del PREB.
 El programa toca temas relacionados con el calendario cívico y comunal, y
también cuenta con el asesoramiento de docentes, promotores, autoridades y
padres de familia.
Actualmente, existen diecinueve PREB en funcionamiento.

 Beneficiarios: 3 457 personas, entre niños y adultos y 85 familias

 Inversión: s/. 10.004,000
 Periodo de ejecución: 2007-2015

III. ¿Cómo asignan los fondos de la empresa para la sociedad?

III.1. Inversión social “Las Bambas”

Nuestra inversión social nos ha permitido implementar obras y proyectos que
han contribuido al desarrollo de las comunidades de nuestra área de influencia.
Dicha inversión gira en torno a las necesidades planteadas por los gobiernos
central, regional y local, y por las comunidades de nuestro entorno. Nuestro
enfoque de desarrollo social contribuye a alcanzar los ODS de la Agenda 2030
de la Organización de las Naciones Unidas. Hemos identificado seis objetivos
que se relacionan con nuestra inversión a nivel social.
A continuación presentamos un cuadro con la inversión dada. [ CITATION Inf18 \l
10250 ]
 TOTAL INVERSIÓN
ODS ACTIVIDADES
SOCIAL
› Mantenimiento de caminos rurales a través de empleo
comunitario.
› Capacitación y homologación de empresarios locales.
› Construcción del mercado de Coporaque y del Mini Centro
Fin de la Pobreza Cívico de Collana. 6.710.861
› Mantenimiento y gestión de viveros a través de empleo
comunitario.
› Atención de indemnizaciones, quejas y reclamos.
› Proyecto de Cultivos Andinos en siete comunidades.
› Pasantías en forestación. 3.090.187
Hambre Cero › Entrega de maquinaria agrícola (tractores y rastras).
› Inversión en infraestructura de salud.
› Programa de Cáritas para la atención de población vulnerable.
› Construcción de cancha deportiva. 1.888.506
Salud y Bienestar › Campañas contra el friaje y la radiación solar.
› Campañas de seguridad vial
› Contribución a actividades culturales.
› Financiamiento de becas educativas para jóvenes
› Programas de soporte pedagógico, movilidad escolar y
Educación de Calidad vacaciones útiles. 2.282.985
› PREB y mejoramiento de infraestructura escolar y recreativa.
› Concursos de banda de músicos.
› Campañas de salud articuladas con las autoridades regionales.

› Proyecto de crianza de gallinas. 743.189

Igualdad de Género › Proyecto de crianza y comercialización de cuyes.

› Expedientes de represamiento.
Agua Limpia y
626.702
Saneamiento › Mantenimiento del sistema de riego de Antuyo.
TOTAL 15.342.430
  Distribución de regalías contractuales por provincias e instituciones
[ CITATION Pro20 \l 10250 ]

(S/.
ENTIDADES BENEFICIADAS %
millones)

Municipalidades de la Región Apurímac 755.40 80 %

Gobierno Regional de Apurímac 141.70 15 %

Universidad Nacional José María Arguedas 23.60 2.5 %

Universidad Nacional Micaela Bastidas de

23.60 2.5 %
Apurímac

Totales 2016 - Marzo 2020 944.30 100 %

IV. ¿Qué relación tienen con los gobiernos locales?

Buscamos construir relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés que nos
beneficien a todos. Nuestro enfoque de relacionamiento se encuentra alineado con
los Principios de Desarrollo Sostenible del ICMM. Los dos criterios para definir a los
grupos de interés son:

› Impacto de sus actividades en Las Bambas y viceversa.

› Visión en común del desarrollo para la Región Apurímac y las áreas de influencia.

Es necesario establecer una comunicación fluida con cada uno de los actores sociales
con los que nos relacionamos, pues esto nos permite generar confianza y afianzar un
diálogo honesto. Tratamos de usar canales directos y amigables para cada tipo de
grupo de interés, desde reuniones cara a cara; mesas de diálogo; talleres; medios
impresos, digitales y audiovisuales; plataformas en línea; informes técnicos; material
informativo en general; y eventos abiertos; entre otros.[ CITATION Inf18 \l 10250 ]

IV.1. Comunidades locales

COMUNIDADES LOCALES
› Reuniones de trabajo sobre temas de desarrollo
› Talleres y reuniones periódicas con pobladores
› Participación en asambleas comunales
› Visitas guiadas
› Canales informativos (como revistas, boletines y estaciones de radio)
› Procesos de diálogo participativo

A pesar de, se han desarrollado una serie de conflictos

En el 2015 hubo un levantamiento en la zona por el cambio en el proyecto que pasó

de trasladar el mineral a través de un minero ducto a los camiones. Ese año la
protesta terminó con cuatro muertos.

Al año siguiente, cuatro comunidades del distrito de Challhuahuacho bloquearon la

carretera pidiendo una compensación, ya que los camiones levantaban mucho polvo.
Se registró un muerto.

En el 2017, las comunidades del distrito de Mara, por donde pasa la vía, también
bloqueo la vía por una compensación.
 Desde agosto del 2018, la comunidad de Nueva Fuerabamba reclama ser considerada
como parte de la zona de influencia directa de la minera y de esta forma lograr
beneficios económicos por el uso de la vía, en el tramo que comprende su fundo en
Yavi Yavi.

En el 2019, un 4 de febrero, los comuneros de Fuerabamba bloquea la vía que

comunica la mina con el puerto de Matarani en Arequipa. El tránsito de camiones
está entrampado a la altura del distrito de Colquemarca, provincia
de Chumbivilcas (Cusco).

En octubre del 2017 y en mayo del 2018, mediante resoluciones ministeriales del
MTC se han reclasificado tramos del corredor minero que eran vecinales y
regionales, convirtiéndolos en nacionales.

Según el Ministerio de Transportes y la empresa minera, en el 2008 ya existía un

camino trochado en el fundo Yavi Yavi, abierto por sus antiguos propietarios. El
viceministro de Gobernanza Territorial de la PCM, Raúl Molina, aseguró a RPP
Noticias que la comunidad de Fuerabamba sabía que esta carretera fue declarada vía
nacional en el 2018. Por esta razón, el funcionario advierte que "otras expectativas"
han hecho que adopten una estrategia de "forzar la situación".

La comunidad de Fuerabamba, por su parte, insiste en negar la existencia de una

trocha desde el año 2008, además de asegurar que la construcción de la vía en el
2012 fue hecha sin consultarles.[CITATION RPP29 \l 10250 ]

V. Actividades que realizan en la comunidad

La unidad minera Las Bambas, como parte de las operaciones de MMG, contribuye
al desarrollo humano. Por ello, gracias a las actividades que realizan en las
comunidades implicadas, ofrecen oportunidades económicas directas e indirectas,
además, fortalecen las capacidades locales y funcionan como catalizadores de la
economía local actuando conjuntamente con las comunidades.

Ha dejado atrás el modelo antiguo de relaciones bilaterales y transaccionales, pues

ahora se basan en un enfoque que promueve la participación de todos los actores que
deben intervenir para el fortalecer el desarrollo social.
El Enfoque Multiactor-Apalancado-Corresponsable (MAC) busca cambiar los
mecanismos de relación comunidad - mina, innovando la asistencia que se brinda y
permitiendo que las comunidades formen parte del desarrollo tomando el papel de
actores directos.

Los tres principios de gestión social que conforman el enfoque MAC significa
[ CITATION LAS20 \l 10250 ]:

 Multiactor: Que congrega a la mayor cantidad de actores de un territorio.

 Apalancado: Que cada actor contribuya con recursos (tiempo, trabajo, capital,
tierra, otros).
 Corresponsable: Que cada actor tenga claro su rol en la iniciativa y lo cumpla
con responsabilidad.

La aplicación de los principios MAC ha permitido que Las Bambas puedan mejorar
los mecanismos de relación con las comunidades, mediante distintas actividades,
como reuniones de trabajo sobre temas de desarrollo, talleres y reuniones periódicas
con los pobladores, participación en asambleas comunales, apertura de Oficina de
Información Permanente, entre otras.

 Oficinas de Información Permanente (OIP)

Las Oficina de Información Permanente es un canal clave para que las comunidades
de realicen sus reclamos o realicen consultas. Actualmente Las Bambas cuenta con
oficinas de este tipo en Abancay, Challhuahuacho, Tambobamba y Mara (Apurímac),
y en Espinar, Ccapacmarca y Velille (Cusco).

En el año 2019 los pobladores presentaron 215 reclamos, de los cuales se han
resuelto 177; mientras que en el año 2018 fueron 423 los reclamos presentados y 260
los resueltos. Estos registros, muestran que hubo una diferencia considerable entre
esos años, lo cual evidencia el mejoramiento de Las Bambas, con la aprobación de la
comunidad.

Cabe resaltar, que en las OIP no se registran reclamos por discriminación, ni

violación de derechos humanos de la población indígena en el período reportado.

V.1. Anexo K
El Anexo K, es un documento que forma parte del contrato de concesión que asumió
Las Bambas, con la comunidad y el Estado Peruano.
Este anexo consta de siete compromisos, los cuales deben ser cumplidos por la
unidad minera. Los compromisos y las actividades realizadas a la fecha son:

a. Ejecución de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de conservación del

medioambiente, flora, fauna y recursos hídricos.
Actividades:
o 20 talleres participativos con comunidades del área de influencia directa e
indirecta (13.032 asistentes).
o 130 monitoreos ambientales participativos de la calidad del agua, aire y ruido.
o 10 entregas de resultados (calidad del agua, aire y ruido según alcance en cada
comunidad) a autoridades directas; y un informe de resultados sobre agua, aire y
ruido a 23 comunidades.
o 26 visitas guiadas a la operación de Las Bambas (496 visitantes).
o Rescate de 28 sitios arqueológicos y entrega más de 4.000 piezas al Museo de
Abancay. Una inversión de más de USD 29.000.

b. Oportunidades de trabajo para profesionales, técnicos y obreros de la

Región Apurímac y sus provincias de manera prioritaria.
Actividades:
o Oportunidades de empleo directo e indirecto, tanto para mano de obra calificada
como para mano de obra no calificada, en beneficio de los pobladores de la Región
Apurímac.
o Apertura de la Oficina de Promoción de Empleo Local desde el año 2015.
c. Reasentamiento asistido de la comunidad Fuerabamba y pago de
compensaciones.
Actividades:
o Las mejoras del Centro de Salud de Challhuahuacho.
o Implementación de mesas de trabajo para retomar el diálogo y recuperar la
confianza de la población.
d. Reposición de tierras para agricultura, ganadería y vivienda.
Actividades:
o Pago por compensación de tierras, equivalente a USD 8.066.565.
o Cesión de tierras para vivienda, ganadería y agricultura.
o Fortalecimiento de la cadena productiva del ganado vacuno y ovino de 125
familias en 11 comunidades.
e. Respeto a la cultura y costumbres locales, y fundamentalmente, a los
derechos humanos.
Actividades:
o Promover festivales y costumbres de las comunidades del entorno.
o Participación en diversas tradiciones locales:
 Carreras de caballos organizadas por las comunidades.
 Yunza (corta árbol) en Tambobamba.
 Presentación de danzas típicas en Tambobamba y Challhuahuacho.
 Actividades por el Día de la Madre, Día del Padre, desfiles de Fiestas
Patrias, Navidad y Día de la Primavera, entre otras festividades.
 Fiestas por aniversario de las comunidades.
f. Responsabilidad social y ambiental, y establecimiento de relaciones
positivas con las comunidades.
Actividades:
o Culminación de la pista hípica en Velille con una inversión superior a los USD
360.700.
o Implementación del programa de becas Las Bambas, que ha beneficiado a un
total de 122 participantes (103 de Fuerabamba, 5 de Carmen Alto, 9 de Huancuire, 2
de Manantiales, 1 de Mara y 2 de Manuel Seoane Corrales). Del total de becarios, 53
% son mujeres, y 47 %, varones. Cabe señalar también que el 18 % estudia en Lima,
21 % en Arequipa, 3 % en Puno, 51 % en Cusco y 7 % en Apurímac. Otro dato
importante es que más del 33 % de los becarios estudian carreras de Ciencias o
Ingeniería.
o Implementación el Programa de Desarrollo de Empresarios Locales 2019, el cual
tuvo como componentes: seguridad y salud, certificación, articulación comercial
y fomento de la institucionalidad.

g. Integración del desarrollo minero con actividades agropecuarias.

Actividades:
o Realización la II Exposición de Proyectos Productivos
Silvoagropecuarios 2019.
 o Instalación de 221 hectáreas de cultivos diversos.
o Implementación de un proyecto de crianza de cuyes con una inversión
superior a los USD 425.000.
o Forestación de 406 hectáreas en diferentes comunidades y 23 viveros se
encuentran operativos.

V.2. Acciones sociales frente a COVID-19

La mina Las Bambas, ha realizado distintas actividades, para combatir el COVID-19, en
las distintas comunidades de Apurímac y Cusco. Han ayudado a más de 32,000 familias,
mediante las siguientes acciones:

 LLINPHUY: Esta actividad ha consistido en la desinfección y limpieza de las

comunidades, visitando 67 en total y logrando desinfectar 1,251 kilómetros.
 KITS DE LIMPIEZA: La donación de estos Kits, ha beneficiados a 9,000
familias.
 CARPAS DE AISLAMIENTO: Se estableció carpas de aislamiento para los
pobladores que dieron positivo a Covid, en Mora y Tambobamba.
 CANASTAS FAMILIARES: Donación de 10,168 canastas familiares, que
fueron distribuidas en 18 distritos, beneficiando a 96 comunidades.
 MATERIALES DE BIOSEGURIDAD: Donación de 713 Litros de alcohol en
gel y 28000 pares de guantes y mascarillas. Donación de 20,000 mascarillas
reutilizables confeccionadas por el CETPRO Huaquira.
 PRUEBAS RÁPIDAS: Donaron 10,250 pruebas rápidas al Gobierno Regional
de Apurímac.
 EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD: 1 planta de
oxígeno medicinal y donación de 5 respiradores mecánicos.
 REACTIVACIÓN ECONÓMICA: Capacitación sobre los nuevos protocolos del
MINSA a 535 empresarios locales.

Las Bambas realiza muchas actividades, de la mano de las comunidades, para el

desarrollo de las mismas. El cumplimiento de las actividades promueve el voto de
confianza por parte de los pobladores hacia la empresa.
VI. Resultados logrados al 2020

Las Bambas, en lo que va del año 2020, ha tenido altos y bajos, tanto en su producción,
como en las relaciones con las comunidades; más aún con la coyuntura que estamos
atravesando debido al Covid – 19.

Los mayores contratiempos, a lo largo de la historia de Las Bambas, ha sido el rechazo

de la población, ya que aseguran que los directivos de la mina, no han cumplido con los
acuerdos realizados en las reuniones; mismo político, que en campaña promete de todo
para ganar las elecciones y cuando llegan al poder se olvidan de todos los ciudadanos
que los apoyaron. Sin embargo, gracias al diálogo y la firma de nuevos acuerdos, donde
ha intervenido incluso el Presidente, Ministros y Congresistas; los pobladores han
permitido que la empresa continúe con sus operaciones, ya que las Bambas es una de las
minas de cobre más grandes del Perú y el beneficio que reciben las comunidades será
cuantioso, si se cumplen todos los compromisos.

Por su parte, la empresa ha publicado los resultados financieros hasta el segundo

trimestre del presente año.

 Resultados financieros

Según [CITATION LAS201 \l 10250 ], los resultados financieros, en el primer semestre del
año 2020 son:

Las Bambas produjo 131.698 toneladas de cobre en concentrado de cobre

durante el semestre. Los ingresos de la operación de USD 751,2 millones,
fueron 17 % menores que los del mismo periodo de 2019, principalmente por
los menores precios de los commodities y menores volúmenes de venta de los
metales.

Además, agrega que, se acumuló un total de 38,000 toneladas de cobre en concentrado

en el sitio de Las Bambas, cuyo retiro se prolongará hasta el año 2021, de acuerdo con
las tasas actuales.

VII. Responsabilidad del estado para fortalecer la actividad minera

Las normas del Sector Energía y Minas se sitúan en un marco global de plena
estabilidad jurídica, libertad económica, garantías, promoción a las inversiones y la
pacificación del país. Dentro de estos lineamientos de política, las inversiones y
operaciones quedan a cargo de la empresa privada. Están a cargo del Estado, los roles
concedente, normativo y promotor.

Lineamientos de Política Minera PEI 2016-2021

 Mantener un marco legal que propicie un desarrollo sostenible y equitativo del
sector minero.

 Actualizar las normas mineras con el objeto de optimizar la estabilidad jurídica

de las inversiones, mejorar las condiciones para la inversión privada en las
actividades de exploración y explotación de recursos minerales, así como en las
de transporte, labor general, beneficio y comercialización de estos recursos.

 Propiciar que las actividades mineras se desarrollen en condiciones de mayor

seguridad para los trabajadores y la sociedad, preservando el medio ambiente y
manteniendo relaciones armoniosas con la comunidad.

 Desarrollar y promover la investigación de estudios geológicos y el inventario y

evaluación de recursos minerales.

 Promover la generación de mayor valor agregado en el sector minería.

En este sentido, el Estado promueve el crecimiento de las actividades mineras y

energéticas fomentando la prevención y mitigación de los impactos ambientales y
sociales, para lograr el desarrollo sostenible del país.
VIII. CONCLUSIONES

 Las Bambas es una de las minas de cobre más importantes del Perú, también
busca fomentar el diálogo con sus grupos de interés, y promover un modelo de
desarrollo sostenible de la mano del Estado peruano.
 Las Bambas ha realizado proyectos de desarrollo sostenible que benefician
directamente a la población en lo que es agricultura y ganadería, salud,
educación, electrificación y transporte.
 Las Bambas realiza actividades que ofrecen oportunidades económicas directas
e indirectas, además, fortalecen las capacidades locales y funcionan como
catalizadores de la economía local actuando conjuntamente con las
comunidades.
 El Estado promueve el crecimiento de las actividades mineras y energéticas
fomentando la prevención y mitigación de los impactos ambientales y sociales
IX. Bibliografía
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