INFORME DE INVESTIGACIÓN

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL Y ACTIVIDAD MINERA CERRO

COLORADO

Autor:
MENACHO PINTO, ROMINA SCARLETT
CASTRO MAMANI, ELIAS BRAYAN
EISERMANN VARAS, ANIBAL RICARDO
OYARZUN SANTANA, ALONSO ANTONIO

Trabajo presentado en la asignatura de Medioambiente y cierre de faenas mineras

Profesor:
ROMERO INOSTROZA, LUIS ANDRES

Agosto, 2020
Iquique, Chile

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Tabla de contenido
Introducción ................................................................................................................................... 4

Objetivo general ............................................................................................................................. 5

Objetivos específicos ..................................................................................................................... 5

Antecedentes generales ................................................................................................................ 6

Misión y Visión de la compañía ...................................................................................................... 6

Flora y fauna ................................................................................................................................ 10

Tipo de geología del depósito ...................................................................................................... 10

Mineralización .............................................................................................................................. 10

Unidades geometalúrgicos ........................................................................................................... 12

Proceso productivo ...................................................................................................................... 12

Características del proyecto ......................................................................................................... 15

Gestión ambiental ........................................................................................................................ 15

El servicio nacional de geología y minería y su rol en la evaluación ambiental ............................ 16

Impacto ambiental y metas globales en medioambiente .............................................................. 17

Gestión de riesgos ....................................................................................................................... 18

Plan de gestión de residuos mineros ........................................................................................... 20

Cobertura vegetacional bofedal Lagunillas ............................................................................... 21

Procedimientos y tratamientos para cuidar la calidad del aire .................................................. 21

Manejo de residuos .................................................................................................................. 22

Plan de cierre ........................................................................................................................... 22

Metodología de gestión ambiental usada en la minera................................................................. 23

Eficiencia energética .................................................................................................................... 25

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 Plan de eficiencia energética ....................................................................................................... 30

C. Proyectos Implementados ............................................................................................... 32

ANEXOS ...................................................................................................................................... 33

Proyecciones futuras CMCC ........................................................................................................ 44

Conclusiones ............................................................................................................................... 46

Bibliografía ...................................................................................................................................... 47

3
 Introducción

En la planificación de los proyectos mineros y en el desarrollo general de la industria minera es muy

importante la variable medioambiental. La mayoría de las materias primas que se utilizan hoy día
provienen del subsuelo. Éstas son tan importantes en la economía actual, que muchos países
sustentan su desarrollo económico en base a los recursos que poseen. Es necesario promover una
minería virtuosa, inclusiva y sustentable, mediante acciones que fomenten una mayor
responsabilidad ambiental y que busquen disminuir los impactos de los procesos industriales en el
medio ambiente. La minería es una actividad que ataca, destruye y hace sufrir a la naturaleza y a
todo lo que la rodea, incluyendo, por supuesto, a los seres humanos. El elevado impacto
medioambiental de minería recae sobre la esencia de su actividad, la cual se basa en la remoción de
importantes cantidades de suelo y subsuelo que luego se procesan para extraer el mineral. En
muchas ocasiones, la tierra removida es excesivamente superior a lo que se termina extrayendo.

En la última década la minería ha tenido importantes avances en la incorporación y fortalecimiento

de sistemas de gestión ambiental. Actualmente se presentan nuevos retos en esta materia, que
responden a exigencias internas y externas de distintos grupos de interés.

Queremos analizar y revisar desde un enfoque práctico, las gestiones y procedimientos

implementados en la Compañía Minera Cerro Colorado en cuanto a su programa de Minería y Medio
Ambiente que busca mejorar y controlar los problemas causados por los resultados de las mismas
operaciones y el desempeño de esta actividad, donde se proponen soluciones comprometidas con
el desarrollo sostenible y con la normativa existente en la legislación chilena como base de toda
política ambiental.

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Objetivo general

A través de un trabajo investigativo identificar y explicar el sistema de gestión ambiental que

actualmente rige y opera la minera cerro colorado. Relacionar los elementos fundamentales del
medio ambiente con la actividad minera llevada a cabo por la compañía cerro colorado. Comentar
cuales son los agentes contaminantes y los efectos que están resultando en el medio ambiente que
les rodea, como así también la gestión y trabajos de mitigación o control por parte de la compañía.

Objetivos específicos

Describir y comentar las características de los procesos mineros y metalúrgicos.

Identificar los principales impactos ambientales de la minería a cielo abierto llevada por la compañía
cerro colorado.

Indicar cual es el sistema gestión ambiental que posee la compañía minera cerro colorado y cuáles
son sus políticas y normativas respecto al medio ambiente.

Indicar y comentar cuáles son sus límites permisibles según legislación vigente.

Describir los sistemas y procedimientos que ocupa la minera cerro colorado para el control y
tratamiento de contaminantes.

Comentar cuales son los desafíos ambientales y gestión a futuro de la industria minera, y en especial
de la compañía cerro colorado.

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Antecedentes generales

Compañía Minera Cerro Colorado se ubica en Chile, Primera Región de Tarapacá, Provincia de
Iquique, Comuna de Pozo Almonte, 12 kilómetros al Noroeste de Mamiña, 120 kilómetros al Noreste
de la Ciudad de Iquique y a 1,800 kilómetros al Norte de la Ciudad de Santiago. Cerro Colorado se
encuentra a una altura de 2,600 m.s.n.m.

Misión y Visión de la compañía

La minera Cerro Colorado es operada por la compañía con total porcentaje de participación en sus
inversiones, BHP. En junio de 2018 BHP informó haber alcanzado un acuerdo de venta de Cerro
Colorado con el fondo de capital privado EMR. Sin embargo, en diciembre del mismo año ambas
partes rescindieron dicho acuerdo al establecerse que EMR no cumpliría la condición de
financiamiento dentro de los plazos estipulados, con lo cual Cerro Colorado se mantiene en el
portafolio de BHP. BHP es una compañía global líder en recursos naturales. Su objetivo es crear
valor a largo plazo para sus inversionistas a través del descubrimiento, adquisición, desarrollo y
comercialización de recursos naturales.
En todas sus operaciones alrededor del mundo trabajan con la visión y misión basada en el contenido
de su carta de valores, “Nuestra Carta”. Donde se destacan los valores de Sostenibilidad, Integridad,
Respeto, Desempeño, Simplicidad y Responsabilidad. De esta manera siguen trabajando sobre su
éxito de hoy para el de mañana.
Lo que distingue a Cerro Colorado de sus pares es la calidad de su gente y su estrategia invariable
de poseer y operar activos primarios de gran tamaño, larga vida, bajo costo, con potencial de
crecimiento y diversificados según producto, ubicación geográfica y mercado. Lo anterior, junto con
la capacidad y compromiso de invertir a través de los ciclos y entregar los proyectos dentro de
presupuesto y cronograma.
Todos los días se opera de manera segura activos, a su capacidad, e identificando los recursos que
se dejaran a las próximas generaciones. En BHP y Cerro Colorado se está comprometidos con la
salud y seguridad de toda su gente, el medioambiente y las comunidades con las que opera. La
operación y relaciones de largo plazo con las comunidades con las cuales se trabaja estrechamente
permite hacer una contribución positiva a sus habitantes y a la sociedad en general. La capacidad
para lograr que su organización crezca de manera segura y cuidando el medioambiente es esencial.

6
La estrategia corporativa se basa en poseer y operar activos diversificados por materia prima,
ubicación geográfica y mercado. Para lograr eso, también se necesita una fuerza de trabajo que
refleje la diversidad en todas sus formas, incluyendo género, habilidades, experiencia y origen étnico.
El foco de la estrategia de Cerro Colorado respecto a las personas está en fomentar la transparencia,
la confianza, el trabajo en equipo, la diversidad y las relaciones mutuamente beneficiosas, lo que
refleja el valor básico de respeto. En todas sus áreas y esfuerzos se busca ser inclusivos y cultivar
orgullo y lealtad en la fuerza laboral.

Misión y Visión de la Compañía

“NUESTRA CARTA”

Nuestra Carta es la forma más importante que tenemos para comunicar quiénes somos, qué
hacemos y qué valores defendemos como organización, y es el fundamento de todas nuestras
decisiones.

Somos BHP, una compañía de recursos naturales líder a nivel mundial.

Nuestro propósito es crear valor para los accionistas en el largo plazo a través del descubrimiento,
adquisición, desarrollo y comercialización de recursos naturales.

Nuestra estrategia es poseer y operar activos de procesos primarios, de gran tamaño, larga vida,
bajo costo y con potencial de crecimiento, diversificados por producto, geografía y mercado.

Nuestros Valores

• Sostenibilidad
Situar a la salud y la seguridad en primer lugar, ser ambientalmente responsables y apoyar a
nuestras comunidades.

• Integridad
Hacer lo correcto y cumplir con nuestra palabra.

• Respeto
Valorar la transparencia, la confianza, el trabajo en equipo, la diversidad y las relaciones de
beneficio mutuo.

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 • Desempeño
Alcanzar altos resultados para el negocio, utilizando al máximo nuestras capacidades.

• Simplicidad
Concentrar nuestros esfuerzos en lo más importante.

• Responsabilidad
Definir y aceptar la responsabilidad, y cumplir nuestros compromisos.

Tenemos éxito cuando:

• Nuestros empleados comienzan cada día con un sentido de propósito y lo finalizan con un
sentido de logro.

• Nuestros equipos son inclusivos y diversos.

• Nuestras comunidades, clientes y proveedores valoran su relación con nosotros.

• Nuestro portafolio de activos es de clase mundial y es desarrollado en forma sostenible.

• Nuestra disciplina operacional y nuestra fortaleza económica nos permiten un crecimiento

futuro.

• Nuestros accionistas reciben un alto retorno sobre su inversión.

“Código de Conducta de Negocios”

El código de conducta de negocios es la herramienta que ayuda a todos en BHP y Cerro Colorado a
poner en práctica la Carta de Valores de BHP, también llamada “Nuestra Carta”, la cual entrega
lineamientos claros para el comportamiento de quienes trabajan en la compañía o actúan en su
representación. Así mismo, establece las obligaciones de la organización frente a casos en que las
personas puedan verse expuestas a situaciones en las que está en riesgo el cumplimiento de los
valores corporativos y los estándares éticos que nuestro entorno exige.

Los lineamientos del código de conducta se promueven y refuerzan mediante entrenamientos

anuales a ejecutivos, empleados, contratistas y proveedores, en los casos en que las obligaciones
contractuales así lo requieran. (El Código de Conducta de Negocios de BHP puede ser consultado y
descargado en la ruta www.bhp.com/Enfoque/Nuestro Código de Conducta).

8
El abastecimiento de agua industrial y potable se ubica en el sector de Lagunillas, cercano a la Pampa
Lagunillas, ubicada a 4,200 m.s.n.m. y distante a unos 80 kilómetros al noreste del yacimiento, donde
se han instalado acueductos que traen el agua para cubrir las diferentes necesidades de la mina,
planta y servicios.

La fuente de energía eléctrica se obtiene del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) a
través de la subestación de Pozo Almonte, mediante una línea eléctrica de 110 kilovoltios de 75
kilómetros de longitud.

El área que abarca Cerro Colorado con todas sus instalaciones es aproximadamente

12, 500,000 m2.

imagen 1 Ubicación de la compañía cerró colorado.

Fuente: (Gonzalez, 2007)

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Flora y fauna

Cerro Colorado se ubica en un área que pertenece a la comunidad vegetaciones denominada

formación de cactáceas columnares y las especies que se pueden encontrar son matorrales como
chastudo, guacaya y el puscaya. La mayor parte del piso se encuentra sin vegetación, pero en las
quebradas es posible detectar estas especies vegetales. La fauna asociada a la formación vegetal
está conformada por roedores y aves rapaces. La flora y la fauna de la región deben soportar duras
condiciones climáticas, debido a la falta de agua y en alto nivel de temperaturas en el día.

Tipo de geología del depósito

El yacimiento Cerro Colorado es un depósito del tipo Pórfido Cuprífero con una mineralización de
cobre, la cual se forma por una serie de capas sub – horizontales de minerales de óxidos y sulfuros
supérgenos. La mineralización ocurre en andesitas y pórfidos con una tendencia este – oeste a
noreste, donde las andesitas fueron instruidas por una serie de micro – brechas cuarzo – monzonítica,
pórfidos tonalíticos, y pórfidos cuarzo – monzoníticos.

La mineralización de cobre se extiende aproximadamente a 2,300 metros en dirección sudoeste –

noreste, y de 1,000 a 2,000 metros en dirección norte – sur. Con la excepción de óxidos expuestos
en el costado sur de la Quebrada de Parca, el depósito está cubierto por gravas.

Mineralización

➢ Mineralización Hipógena

La mineralización hipógena está representada por pirita, acompañada de calcopirita, bornita y

molibdenita. Los sulfuros se depositaron en todas las rocas como diseminados o en vetas y vetillas
con cuarzo – feldespato – biotita.

La ley de cobre promedio del hipógeno original es aproximadamente de 0.20% a 0.30%. La

molibdenita está presente con cuarzo principalmente en vetas y vetillas. El molibdeno no es
recuperado en la planta de lixiviación y extracción por solventes.

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 ➢ Mineralización Supérgena

La alteración y mineralización supérgena ocurre en 5 zonas distintas, generalmente ubicadas de

arriba hacia abajo como se indica a continuación:

1. Una zona lixiviada en la cual la lixiviación ha extraído toda la mineralización de cobre. La zona
lixiviada contiene cantidades variables de hematina y menores cantidades de limonita y
jarosita. Los óxidos de hierro están presentes como diseminados y relleno de fractura que
representan los sulfuros que estaban presentes originalmente.
2. Mineralización supérgena que consiste exclusivamente de óxidos de cobre. La zona de
mineralización de óxidos está definida como un material relacionado cuya relación de cobre
soluble a cobre total es mayor a 0.5. La crisocola es el mineral de óxidos de cobre dominante.
También se pueden encontrar brochantita, malaquita, cuprita y tenorita.
3. Una zona de transición de óxidos mezclada con minerales de sulfuros supérgenos. La
mineralización mixta óxidos – sulfuro se define como un material cuya relación de cobre
soluble a cobre total está entre 0.3 y 0.5. Los minerales en esta zona son principalmente una
combinación de crisocola y calcosina, que pueden estar presentes en vetas y vetillas o como
diseminados en la masa rocosa.
4. Una zona de minerales de sulfuros de cobre supérgenos, con presencia mayoritaria de
calcosina y covelina en menor grado. El sulfuro supérgeno se define como el material para el
cual la razón de cobre soluble a cobre total es igual o mayor a 0.8. La calcosina y en mucho
menor grado la covelina reemplaza completamente la pirita, calcopirita y bornitas hipógenas.

5. Una zona de transición de sulfuros de cobre supérgenos y sulfuros de cobre hipógenos. La

zona de transición de sulfuro supérgeno a hipógeno se define como el material para el cual la
razón cobre soluble y cobre total está entre 0.5 y 0.8. El cobre está presente en calcosina,
covelina, calcopirita y bornita. La calcosina y la covelina se localizan preferentemente en vetas
y fracturas, pero también pueden estar como minerales diseminados.

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Unidades geometalúrgicos

En el comienzo de la explotación, el Área de Geología definió cuatro unidades geometalúrgicas

principales para el yacimiento Cerro Colorado, que agrupan toda la mineralización existente:

1) OXSI: Son óxidos de cobre en litologías variables (Pórfidos, Andesitas ó Brechas) con
silicificación intensa y bajo contenido de arcillas.
2) OXSA: Son óxidos de cobre en litologías variables con alto contenido de partículas finas
(arcillas).
3) SNSI: Son sulfuros de cobre en litologías variables con silicificación y bajo contenido de
arcillas.
4) SNSA: Son sulfuros de cobre en litologías variables con alto contenido de arcillas.

Proceso productivo

La planta de procesos de Cerro Colorado es la primera en el mundo en ser diseñada desde su inicio
para tratar minerales de óxidos y sulfuros por biolixiviación, una tecnología mucho más limpia que las
tradicionales debido a que aprovecha la acción de una bacteria presente en forma natural en el
mineral y permite consumir un volumen menor de agua y energía.

Lo usual en la industria minera es procesar los minerales sulfurados por flotación, debido a la
presencia de azufre. En Cerro Colorado las especies sulfuradas de cobre corresponden a calcosina
y las oxidadas a crisocola.

El proceso productivo en Compañía Minera Cerro Colorado contempla las etapas de extracción del
mineral, chancado, aglomeración, lixiviación en pilas, extracción por solventes y electrobtención.

Debido a las expansiones realizadas, existen dos plantas donde se realizan en forma paralela los
procesos de chancado, aglomeración y lixiviación, mientras que las fases de extracción por solventes
y electrobtención se llevan a cabo en forma común. La Compañía Minera Cerro Colorado posee dos
chancadores primarios, los cuales son alimentados por camiones con 48,000 toneladas por día de
mineral. Estos chancadores (Fuller y Svedala) poseen un open side setting entre las 6” y 8”.

El mineral chancado es llevado por correas transportadoras al sector de mineral grueso a un stock
con una capacidad viva de 10,000 toneladas. Luego el material es transportado a las plantas 1 y 2
por correas transportadoras. Todo el material pasa por un harnero primario y, luego de una

12
clasificación, por los chancadores secundarios (Allis Chalmers y Norberg), llegando a cinco harneros
terciarios, lo que permite una clasificación del material bajo una malla 100 Tyler.

La aglomeración se realiza en dos silos y un domo. Estos alimentan a cuatro tambores aglomeradores
de 2.7 metros de diámetro y dos tambores de 2.9 metros de diámetro, donde el material se mezcla
con agua y ácido sulfúrico.

El mineral aglomerado es transportado por correas transportadoras móviles a las pilas de lixiviación.
El sistema utilizado por la CMCC es el sistema de pilas dinámicas, lo que significa que luego de ser
lixiviada una pila, el área donde está se encontraba se reutiliza. La capacidad de cada una de las
pilas varía entre las 300,000 tmh y 1,200,000 tmh, y la altura de cada una de las pilas es de 10 metros.
Cada una de las pilas es regada por goteo a razón de 0.10 a 0.15 lt/ min/ m2 con una solución ácida
durante 15 meses aproximadamente. Bajo cada una de las pilas se instala una membrana plástica
impermeable de alta densidad y espesor de 2 milímetros.

El diseño de las pilas posee una inclinación de 2.5% de pendiente, lo que permite que la solución rica
en cobre o PLS sea recolectada en canaletas y luego, tengan dirección a las piscinas desarenadoras.

Esta solución es bombeada hacia los estanques de extracción por solventes donde se mezcla con
parafina y resina orgánica. Esta resina capta los iones de cobre en forma selectiva provocando
obtención de una solución resina – cobre y por otro lado, una solución pobre en cobre denominada
refino, la cual es enviada a las piscinas para su posterior re-utilización en el proceso.

La solución rica en cobre (resina-cobre) es enviada hacia un electrolito puro de alta concentración, el
que provoca una mejora en la concentración de cobre en la solución.

Luego, la solución electrolítica rica en cobre es llevada a la nave de electrobtención donde el cobre
es removido desde el electrolito por aplicación de corriente continua, hasta que se deposita en los
cátodos de metal.

De todo el proceso resulta una lámina sólida de cobre de alta pureza que cumple con los más
exigentes estándares de calidad del mercado internacional. Estos cátodos finalmente son exportados
a través del puerto de Iquique principalmente a mercados de Europa y Japón.

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imagen 2 Proceso Productivo Compañía Minera Cerro Colorado

Fuente: (Gonzalez, 2007)

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Características del proyecto

Este proyecto considera continuar con la operación, explotación de reservas mineras identificadas y
evaluadas económicamente en el marco de diversas campañas de prospección tendientes a
prolongar la vida útil de la operación. La explotación de estas reservas permitirá a la compañía
extender su operación hasta 2023, sin modificar el proceso y manteniendo el nivel de producción
actualmente autorizado, a un ritmo de movimiento de material (lastre y mineral) cercano a 217 ktpd,
como promedio diario con un máximo próximo a 261 ktpd al 2016. El proyecto considera mantener la
misma tasa de extracción de agua (150 l/s) del campo de pozos, ubicado en Pampa Lagunillas.
Además, modificar la secuencia de explotación del yacimiento para anticipar la remoción de estéril y
posterior extracción de mineral en el sector norte de la mina, que corresponde a un área aún no
explotada con lo cual se incrementará la ley media del mineral sometido a proceso. Por otro lado, se
optimizará la tasa de procesamiento de mineral, principalmente, mediante el repotencionamiento de
correas y la instalación de una nueva línea de aglomeración. Todo lo anterior para lograr que la
producción de cátodos de la planta de procesos alcance la capacidad de diseño original (200 mil
toneladas/año).

Gestión ambiental

La gestión ambiental se puede definir como el conjunto de actividades de gestión encaminadas a

controlar el impacto sobre el medio ambiente que se derivan de las actividades, productos o servicios
de una Organización.

Para realizar una correcta y efectiva gestión ambiental, se han desarrollado una serie de herramientas
las que se clasifican de acuerdo con su objeto de aplicación, existiendo las orientadas a los productos
y las que son de aplicación exclusiva a actividades y/o proyectos de las organizaciones. En base a
este último, se destaca la herramienta de gestión ambiental más extendida internacionalmente, el
sistema de gestión ambiental (SGA). La norma ISO 14.001:2001 define al SGA como la parte del
sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política
ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.

Mientras que la norma ISO 14.001:2015 la define como parte del sistema de gestión usada para
gestionar aspectos ambientales, cumplir con los requisitos legales y otros requisitos, y abordar los
riesgos y oportunidades. En ambos casos, el objetivo principal es el controlar las actividades,

15
productos y servicios, que generan o podrían generar impacto sobre el medio ambiente. Al estudiar
y analizar el principal modelo de gestión ambiental utilizado a nivel nacional e internacional
principalmente, se observa que el componente ambiental de los proyectos se encuentra presente
durante todo el ciclo de vida de estos. No obstante, es posible identificar que en la etapa de
construcción de 17 cobran mayor importancia algunas actividades asociadas al proyecto que
impactan de manera significativa al medio ambiente, tales como: instalación de faenas, explotación
de empréstitos y botaderos, entre otros.

Básicamente, la gestión ambiental considera las siguientes actividades:

✓ Caracterización del entorno en que se emplazará el proyecto.

✓ Identificación de condicionantes.
✓ Evaluación ambiental de las alternativas del proyecto.
✓ Identificación y valorización de los impactos del proyecto.
✓ Identificación de medidas de mitigación, reparación y/o compensación para la mejora
ambiental del proyecto.
✓ Elaboración de un Plan de Gestión Ambiental, que permita llevar a cabo en forma coordinada,
sistemática y retroalimentada las medidas pertinentes a seguir, para cumplir con los objetivos
ambientales propuestos.
✓ Desarrollo de un Programa de Inspección durante la construcción, explotación y si es
necesario, durante el abandono del proyecto, que apunta al seguimiento de los impactos y de
las medidas anteriormente propuestas.

El servicio nacional de geología y minería y su rol en la evaluación ambiental

El Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) es un servicio público cuyo objetivo es

servir de asesor técnico especializado del Ministerio de Minería en materias relacionadas con la
Geología y Minería. Se caracteriza por ser un Servicio del Estado con competencia ambiental, por lo
que posee atribuciones asociadas a los recursos naturales y mineros del país participando
activamente en la evaluación de impacto ambiental de proyectos mineros que ingresan al Sistema
de Evaluación Ambiental (SEIA) a través del Departamento de Gestión Ambiental y Cierre de Faenas
Mineras cuya función es la revisión de proyectos y del desarrollo de actividades, aplicación de
normas, políticas y procedimientos para el cumplimiento de la Ley de Cierre de Faenas e 27

16
Instalaciones Mineras, Ley Nº 20.551, y su Reglamento Decreto Supremo Nº41, del año 2012 del
Ministerio de Minería. Durante el año 2014, la participación del Sernageomin en el SEIA se materializó
con la evaluación de 36 Estudios de Impacto Ambiental (EIA), en este mismo período se aprobaron
3 proyectos mineros ingresados al sistema durante el año 2013, mientras que para el mismo año
participó en la evaluación de 380 Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) [11]. El Departamento
de Gestión Ambiental y Cierre de Faenas Mineras realiza dos tipos de fiscalizaciones: fiscalizaciones
ambientales con la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) y fiscalizaciones sectoriales. Para el
caso de las fiscalizaciones ambientales con la SMA, el Sernageomin al ser parte de los Órganos de
la Administración del Estado con competencias ambientales, la Superintendencia de Medio Ambiente
(SMA) le encomienda actividades por medio de un subprograma de fiscalización ambiental de
proyectos mineros con la finalidad de constatar en terreno el cumplimiento de los compromisos
establecidos en las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA). Esta forma de fiscalización
comenzó a regir a partir del año 2012, año en el cual el Sernageomin desarrollo un total de 55
fiscalizaciones, mientras que las fiscalizaciones sectoriales se desarrollan a instrumentos emitidos
por el Servicio, como por ejemplo planes de cierre de faenas o por denuncias a las Oficinas
informaciones, reclamos y sugerencia.

Impacto ambiental y metas globales en medioambiente

En 2017, BHP a nivel global anunció sus metas públicas en gestión medioambiental para el periodo
2018–2022, las cuales también rigen el desempeño de las operaciones de BHP en Chile. Entre ellas
se encuentra disminuir en 15% la extracción de agua dulce en todas sus operaciones, además de
generar emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) al mismo nivel o por debajo de 2017. Como
objetivo de largo plazo, el desafío es ser carbono neutral antes de la segunda mitad del siglo XXI.
Para ello, se han explorado opciones técnicas y comerciales derivadas del auge de las energías
renovables y la estructura de sus contratos de suministro energético. La interconexión de los dos
grandes sistemas eléctricos de Chile abre interesantes oportunidades al respecto. En sintonía con el
Objetivo 6 de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidades, también el compromiso es gestionar de
manera integrada los recursos hídricos en todos los lugares donde opere al año 2030.

17
Gestión de riesgos

El estándar global “Nuestros requerimientos para la gestión de riesgos” está diseñado para identificar
y gestionar los riesgos materiales en todas sus operaciones. Los riesgos de potenciales impactos a
la salud, la seguridad, el medioambiente, la comunidad, la reputación, los aspectos legales y
financieros son identificados y manejados en evaluaciones periódicas. Buscando mejorar
continuamente la forma en que se incorpora la gestión de riesgos en cada proceso. La Compañía
cuenta con tres niveles de defensa para la gestión de riesgos, incluyendo la verificación por parte de
los titulares de riesgos (primera línea), la revisión interna de las diferentes funciones (segunda línea)
y la garantía independiente por parte de la función de Auditoría y Asesoría Internas (IAA por sus
siglas en inglés, correspondiente a la tercera línea).

El proyecto minero Cerro colorado extrae agua de acuíferos subterráneos, mediante 4 pozos de
aducción ubicados en la Pampa Lagunilla, a 120 kilómetros de la ciudad de Iquique, en la comuna
de pozo Almonte. Una aproximación de la demanda de agua promedio declarada por BHP es de 90
litros por segundo. Por otro lado, la empresa cuenta con derechos de agua por un equivalente a 300
litros por segundo otorgados por la dirección General de Aguas-DGA en 1982, mediante resolución
Nº 425, localizados en Huantija, territorio de la comunidad aymara de cancosa, esto quiere decir que
es un área de desarrollo indígena y está declarada desde el año 2001 vía decreto Nº67 del Ministerio
de Planificación.

Debido a la sobreexplotación de aguas subterráneas que ha generado BHP en el territorio de la

Pampa Lagunilla ha provocado una degradación en los ecosistemas que sustentan a la comunidad
de Cancosa, esto se debe al desecamiento de pozos de agua y bofedales. Esto afecta directamente
a actividades esenciales para la comunidad como lo es la agricultura y el pastoreo debilitando así la
economía local.

Imagen 3 Pueblo de Cancosa

Fuente: (Wikipedia, s.f.)

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Casi dos años de que la comunidad hiciera las denuncias, la DGA se realizó una constatación del
descenso del nivel de la bofedal de la Pampa Lagunilla y el desecamiento de las vertientes de agua
dulce se calificó el daño ambiental como irreversible y se multo a la empresa en 40 millones de pesos.
Sin embargo, no se derivó el caso al consejo de Defensa del Estado para demandar jurídicamente a
la empresa para reparar el daño ambiental.

En los años 2006 y 2007 la comunidad de Cancosa presentó dos demandas contra la empresa por
daños ambientales y por la reparación de los daños ambientales. Luego de más de cuatro años de
las demandas judiciales junto con variadas solicitudes para que los servicios públicos en el tema
hídrico se pronunciaron de acuerdo a la ley la comunidad de Cancosa llego a un acuerdo extrajudicial
con la empresa. Generando un convenio escrito entre la comunidad de Cancosa y la minera Cerro
Colorado declarando así que se generaran líneas de trabajo con financiamiento para planes y
programas de emprendedores y comineros Aymaras que habiten en el territorio e igualmente incluye
un plan de becas para estudios superiores de los hijos de los comuneros de Cancosa e igualmente
un plan de desarrollo integral para los emprendimientos en el territorio.

La mina Cerro Colorado comenzó sus operaciones en 1994, el Instituto de ingenieros de Minas de
Chile dice que la faena tiene una producción anual de unas 70 mil toneladas de cobre y una dotación
cercana a los 3.000 trabajadores y podría operar hasta el año 2023. El seremi de Medio Ambiente,
Juan Carlos Liendo, comunico en una conferencia de prensa realizada en Iquique su oposición al
proyecto y pidió su rechazo. Esto llevo a que el ministro de Medio Ambiente le solicitara su renuncia,
ya que esta intervención vulnero la institucionalidad ambiental.

Imagen 4 Bofedal de Cancosa

Fuente: (Asociacion de estudiantes de pueblos Aymaras, s.f.)

19
La compañía minera cerro colorado expone un enfoque significativo en temas medioambientales ya
que las actividades mineras por naturaleza impactan al medio ambiente. Por esto el objetivo que toda
empresa minera debe tener es gestionar esto para evitar o minimizar este impacto e igualmente
compensar los daños producidos por las explotaciones mineras.

La empresa minera evalúa, planifica y gestiona un impacto ambiental en todas las fases de proceso
desde la exploración, el desarrollo, la operación y el cierre de la mina. El enfoque de esta gestión se
basa en identificar y evaluar los riesgos naturales al territorio, la biodiversidad, el ecosistema, los
recursos hídricos o al aire.

La compañía dispone de un plan de gestión de recursos hídricos, que incorpora planes de acción y
proyectos para la reducción del consumo de agua, también un plan de gestión de energía, que
considera planes de acción estratégicos para la reducción del consumo de energía, proyectos de
eficiencia energética y energías renovables, un plan de gestión de emisiones, entre los cuales se
encuentra el material particulado y gases de efecto invernadero, plan de gestión de residuos, en
donde incluye el control sobre el manejo de residuos que realizan las empresas colaboradoras de la
cadena de manejo.

Plan de gestión de residuos mineros

En Cerro Colorado están conscientes de que la naturaleza de sus operaciones genera impactos en
el aire, agua, biodiversidad y territorio en general. Junto con cumplir con sus obligaciones regulatorias
en este ámbito, la minera se hace cargo de los impactos ambientales y sociales derivados de su
actividad, buscando evitarlos, minimizarlos y, cuando sea necesario, compensarlos.

El enfoque de la compañía es el compromiso consistente y significativo con los desafíos globales que
se enfrentan en materia medioambiental, como son el cambio climático y la protección de la
biodiversidad. En 2017 BHP a nivel global anunció sus metas públicas en medio ambiente para el
quinquenio 2018–2022, entre las que se encuentran disminuir en 15% la extracción de agua dulce
además de mantener las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) igual o por debajo del FY
2017. Como objetivo de largo plazo, además, se tiene como objetivo ser carbono neutral en la
segunda mitad del siglo 21. Para ello están explorando activamente opciones técnicas y comerciales
derivadas del auge de las energías renovables y la estructura de sus contratos de suministro de
energía. La interconexión de los dos grandes sistemas eléctricos de Chile abre interesantes

20
oportunidades al respecto. Cabe destacar que el desempeño en sustentabilidad ambiental se basa
en su compromiso con el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones
Unidas. El agua, por ejemplo, como recurso estratégico tanto para la sustentabilidad medioambiental
como para todos sus procesos productivos, merece un uso eficiente y responsable como prioridad.
La estrategia es migrar hacia un abastecimiento total de agua de mar el año 2030. Además, se está
devolviendo al Estado los derechos de agua continentales que la compañía dejó de usar producto de
la transición a aguas de otra fuente. En paralelo, se mantiene un portafolio de proyectos de ahorro
de agua de manera de hacer cada vez más eficiente el uso de este recurso. Para cumplir con la meta
comprometida a largo plazo, Cerro Colorado y todo BHP son parte de la iniciativa global de BHP
denominada “Gestión Responsable del Agua”, que tiene como objetivo establecer los fundamentos
para posicionar a la compañía como un líder mundial en esta materia hacia el año 2022. La visión de
esta iniciativa es que, gestionando los riesgos, mejorando el desempeño y la transparencia,
valorizando el agua de manera efectiva en la toma decisiones, e impulsando la tecnología y la
colaboración con otros, se puedan entregar resultados en productividad y solidez del negocio a largo
plazo, así como resultados medioambientales y sociales duraderos.

Cobertura vegetacional bofedal Lagunillas

Desde el año 2006 Cerro Colorado ha implementado un plan de manejo en la bofedal de Lagunillas,
ubicado en el área de influencia de Compañía Minera Cerro Colorado, a 4.000 metros sobre el nivel
del mar, cuyo objetivo es asegurar la recuperación del ecosistema y el acuífero. A fines de 2017 la
recuperación de cobertura de la zona era de 83%, versus una meta comprometida de 78%. En el
marco del proyecto Continuidad Operacional de Cerro Colorado iniciado en 2016 (que extiende la
vida útil de la mina hasta 2023), BHP se comprometió a reducir la tasa de extracción anual promedio
de agua de 150 a 135 l/s desde el campo de pozos de Pampa Lagunillas, y a devolver al Estado sus
derechos de agua para que no sean utilizados después del año 2023.

Procedimientos y tratamientos para cuidar la calidad del aire

La compañía es consciente de que la emisión de material particulado (MP) es un tema ambiental

relevante en las faenas mineras, ya que de no controlarse puede tener un impacto en el entorno tanto
de los trabajadores como de los habitantes de las comunidades aledañas. Para minimizar el impacto,

21
se cuenta con planes de gestión de calidad del aire, a través de los cuales se administra los impactos
identificados y evaluados que genera la emisión de MP. Esto permite implementar medidas de
control, tales como tratamiento y humectación de caminos mineros, reducción de emisiones en
chancado y sistemas de monitoreo de calidad del aire. La mantención y operación de equipos de
control de polvo y el riego de caminos con la misma finalidad, son controles clave en la preservación
de una adecuada calidad del aire en sus operaciones y en las comunidades cercanas a ellas.

Manejo de residuos

Uno de los desafíos de la industria minera es avanzar en opciones de minimización y reciclaje de

residuos, tanto domésticos como industriales. En el marco del compromiso por proteger y cuidar el
medio ambiente, en todas sus operaciones cuentan con planes de gestión de residuos industriales,
cuyo mayor volumen corresponde a los “residuos mineros masivos” (sólidos), principalmente
materiales estériles, ripios y relaves. Para cada uno de estos depósitos existen controles específicos
que permiten asegurar sus condiciones de estabilidad, a lo que se suman monitoreos semanales
tanto en los tranques de relave, como en el depósito de ripios. En Cerro Colorado se efectúan
inspecciones diarias a los botaderos de ripios, específicamente en las plataformas de descarga.
Estos controles permiten realizar una descarga de manera regular bajo condiciones óptimas de
estabilidad, además de verificar la humedad máxima para evitar que se produzca infiltración de las
soluciones contenidas en el material. El compromiso es continuar buscando formas para gestionar
de mejor manera los residuos y disminuir así la huella ambiental.

Plan de cierre

En Cerro Colorado cuentan con un plan de cierre aprobado por el Servicio Nacional de Geología y
Minería (Sernageomin), en cumplimiento con la legislación vigente en Chile (Ley N° 20.551/2011) y
conforme a su propio enfoque de sustentabilidad y los requerimientos de desempeño en Salud,
Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades que aborda la vida completa de los proyectos. Desde la
entrada en vigor de la ley que regula el cierre de faenas mineras, se ha dado cumplimiento a todas
sus modalidades de aplicación, obteniéndose en 2015 las respectivas resoluciones del régimen
transitorio. Posteriormente, y gatillado por los procesos de tramitación ambiental de los proyectos

22
Continuidad Operacional de Cerro Colorado, se obtuvo la resolución de actualización del plan de
cierre bajo la aplicación del régimen general del mismo cuerpo legal para Cerro Colorado.

Metodología de gestión ambiental usada en la minera

La Organización Internacional de Normalización (en adelante ISO) corresponde a una federación

mundial de organismos nacionales de normalización cuya función es elaborar normas internacionales
a través de comités técnicos de ISO.

La Norma ISO 14.001, parte inicialmente de la necesidad de unificar la terminología en el sector de

la gestión ambiental en la lengua española pero que con el tiempo fue adoptando como objetivo
global, apoyar la protección ambiental y la prevención de la contaminación en equilibrio con las
necesidades socioeconómicas. Para ello, especifica los requisitos para un sistema de gestión
ambiental que le permita a una organización desarrollar e implementar una política y unos objetivos
que tengan en cuenta los requisitos legales y la información sobre los aspectos ambientales
significativos.

Contar con un sistema de este tipo permite a una organización desarrollar una política ambiental,
establecer objetivos y procesos para alcanzar los compromisos de la política, tomar las acciones
necesarias para mejorar su rendimiento y demostrar la conformidad del sistema con los requisitos de
esta Norma.

A continuación, se muestra el Modelo general del Sistema de Gestión establecido para esta norma.

imagen 5 Modelo general del Sistema de Gestión establecido

23
Es por esto por lo que a finales del año 2015 se publica la Norma ISO/FDIS 14.001, la cual se
presenta ante la sociedad como el nuevo estándar internacional para los sistemas de gestión
ambiental. Dentro de sus novedades presenta modificaciones en cuanto a estructura y organización
de los contenidos, además de conceptos más avanzados y ambicioso para la gestión ambiental,
dentro de los cuales se destacan: comportamiento ambiental, gestión del riesgo, ciclo de vida, eficacia
, evaluación del desempeño y responsabilidad social corporativa, entre otros, razón por la cual se
espera que sea más sencillo para las organizaciones incorporar su sistema de gestión ambiental en
los procesos de negocio y conseguir una mayor participación de la alta dirección.

A continuación, se muestra el Modelo general del Sistema de Gestión establecido para esta norma.

imagen 6 Modelo General del sistema de gestión establecidos

24
Eficiencia energética

Tabla 1 : Análisis comparativo entre los requerimientos de una Política Energética de acuerdo con la norma

Requisitos de una Política Política de Desarrollo Sostenible de

Energética CMCC-

2019

Proporciona el marco para establecer Proporciona el marco para metas en

y revisar los objetivos y las metas temas de eficiencia energética, se
energéticas. propondrá especificar objetivos para
incluir en el año 2020.

No se indica de forma explícita, pero sí

menciona que se comprometen de
Incluye el compromiso de asegurar la
manera abierta y honesta con
disponibilidad de la información.
autoridades y personas que se vean
afectada por las operaciones de
CMCC.

Incluye el compromiso de asegurar Incluye que se ponen todos los

los recursos necesarios para lograr esfuerzos en alcanzar metas para
los objetivos y las metas energéticas. asegurar el uso eficiente de los
recursos.

Incluye el compromiso de satisfacer

los requisitos legales aplicables y Incluye el compromiso de forma
otros requisitos relacionados con la general.
eficiencia energética, el uso de la
energía y el consumo de energía.

Incluye el compromiso de la mejora

continua del desempeño energético y Incluye el compromiso de forma
del SGE. general.

25
 Apoya la obtención de productos y
servicios energéticamente eficientes y No considerado.
de diseño de proyectos para la mejora
del desempeño energético.

Debe estar disponible como Es documentada e informada a toda la

información documentada y ser organización a través de repositorio
comunicada a todos los niveles de la documental (Documentum)
organización.

Debe estar disponible para las partes Es documentada e informada a toda la

interesadas, cuando sea apropiado. organización a través de repositorio
documental (Documentum)

Ser periódicamente revisada y Incluye fecha de actualización y firma

actualizada cuando sea necesario. del Gerente General. Se actualiza
anualmente.

Fuente: (BHP, 2018)

26
 Por otro lado, de forma transversal en la organización, existe una declaración de lineamientos
asociados al cambio climático que también consideran a la eficiencia energética como uno de sus
enfoques:

imagen 7 Declaración de Lineamientos frente al Cambio Climático – 2014

Fuente: (Billinton, s.f.)

27
 En la declaración se indica que “Tiene que haber una aceleración del esfuerzo para impulsar la
eficiencia energética, desarrollar e implementar tecnología de bajas emisiones y adaptarse a los
impactos del cambio climático”.

De acuerdo con lo solicitado por el Ministerio de Energía, CMCC presentó tabla con autoevaluación
realizada y validada durante el año 2019.
Tabla 2 Preguntas frecuentes – Ministerio de Energía

SGE Requisito del SI NO Comentarios/Mencionar

documento documento de respaldo

(Preguntas Frecuentes)

Política La alta dirección x Proporciona el marco para metas

Energética asegura que la política: en temas de eficiencia energética,
pero se debe complementar para
¿Proporciona un marco
establecer además los objetivos en
de referencia para
energía.
establecer y revisar los
objetivos de EE?

Revisión ¿Existe Línea base x No existe línea base energética

Energética energética, actualizada.
actualizada?

¿Existen x No existen IDEs actualizados.

Indicadores de
desempeño
energético,
actualizados?

¿Existen Metas x No existen metas directamente

Energéticas? asociadas a EE, pero sí a GHG.

¿Existen Planes de x Asociadas a las metas de GHG de

Acción? planifican algunas medidas de EE.

28
 ¿Existen x No existen procedimientos.
procedimientos formales
para realizar:
seguimiento, medición y
análisis al plan de
acción?

Acción en Pro de ¿Existe un ciclo de x No existe

mejora continua del
Mejoras o
SGE?
Acciones
Correctivas

¿Existe un mecanismo x No existe

de acciones correctivas
para eliminar no
conformidades de SGE?

Auditoría Interna ¿Realiza la organización x No existe para temas asociados a

Auditorías Internas en eficiencia energética, pero sí para
forma planificada o aspectos de HSEC.
cuenta con un plan?

¿Cuenta la organización x No existe para temas asociados a

con procedimiento de eficiencia energética, pero sí para
auditorías internas? aspectos de HSEC.

¿Se asegura que los x No existe para temas asociados a

auditores no auditan su eficiencia energética, pero sí para
propio trabajo? aspectos de HSEC.

Comunicación ¿Cuenta con x Se comunican logros a través de

mecanismos de comunicación interna. Actualmente,
comunicación interna o no se comunican logro---s de EE.
externa de logros en
EE?

29
Plan de eficiencia energética

A. Iniciativas de corto plazo

Se considera corto plazo para aquellas iniciativas cuyo análisis sea posible de realizar durante el
período que finaliza en diciembre de 2020. La mayoría, son iniciativas relacionadas a gestión y otros
tienen relación a la medición para obtención de información.

Tabla 3 Plan de Eficiencia Energética CMCC – Corto Plazo

División/Área Iniciativa Descripción de Actividades Estado

Mantenimiento Estudio de fugas en Realizar evaluación técnico- En estudio

Planta líneas de aire económica de reemplazo de
comprimido tramos de pipping y
distribución de líneas
existentes para la posible
adquisición de equipos de
secado de aire y variadores de
frecuencia para compresores.

Operaciones Mina Mejoramiento rutas de Se realizará un seguimiento a En estudio

transporte rutas de transporte
alternativas de camiones
mina para establecer una ruta
óptima para la flota de
transporte de mineral, y
disminuir el consumo de
petróleo.

Cerro Colorado Incorporación de un Incorporar un profesional que Se nombra

Energético esté dedicado a los temas de encargado a

Gestor
para gestión y eficiencia Daniel Jerez –
energética.

30
 BHP Cerro colorado Superintendente
de

NPI

B. Iniciativas de mediano plazo

Se considera mediano plazo para aquellas iniciativas que se pretenden implementar durante los años
2021 y 2022; aunque algunas de estas podrían estar finalizadas durante el 2020.

Tabla 4 Plan de Eficiencia Energética CMCC – Mediano Plazo

División Iniciativa Descripción de Actividades Estado

Operaciones Cambio de Estanques Disminución consumo de En estudio

Planta petróleo.

31
 C. Proyectos Implementados

Nombre Iniciativa Estandarización de procesos y controles nave de EW

Diagnóstico Falencia en procedimientos para la operación y mantenimientos

óptimos en EW.

Breve descripción de Se implementa una actualización en el control y la mantención

Solución implementada integral de la nave, iniciando por el cambio de 6000 cátodos a
partir de marzo 2019.

Los resultados obtenidos de acuerdo al consumo específico:

Marzo 2,112
2019

Junio 1,986
2020

Reduction 6%

Estimación Ahorro

Energético 556.680 kWh/año

[kWh/año] (estimado)

Los proyectos implementados que se detallan arriba han sido implementados en su totalidad, o con
un gran grado de avance.

Tabla 5 Proyecto implementado 1 – CMCC

32
ANEXOS

Tabla 6 Anexo Autoevaluación SGE CMCC

COMPONENTES N REQUISITOS CONSULTA DE CUMPLIMIENTO

DE GESTIÓN CUMLPIMIENTO 2019

Caracterización 1 Alcance y Límites de SGE ¿Se encuentran 1

del SGE definidos los
límites y el
alcance donde

requiere realizar
Gestión de
Energía en su
instalación?

2 Áreas de consumo significativo ¿Se encuentran 3

definidas las
áreas de mayor
consumo
energético en su
instalación?

3 Identificación de Energéticos ¿Se tiene 3

identificada la
proporción de
consumo de los
diferentes
energéticos

utilizados en su
instalación?

33
 (Gas,
electricidad,
petróleo, etc.)

Liderazgo y 4 Política Elaboración de ¿Existe una 2

y Política política
Compromiso de Energética
energética en su
la Difusión
organización?
Gerencia
Difusión ¿Existe una 1
difusión de la
política
energética y de
las

buenas
prácticas o
resultados

del SGE a todos

los niveles de la
organización?

5 Representante Representante(s) ¿Existe una 1

de EE EE persona/equipo
formalmente
encargado de
temas
relacionados a la

Eficiencia
Energética en la
organización?

Capacitación ¿El 1
representante de

34
 EE o el equipo de
EE tienen

capacitaciones
formales en
Eficiencia
Energética?

6 Seguimiento ¿La gerencia de 1

la organización
revisa los

resultados de
SGE o temas

relacionados a la
EE en alguna
instancia de
reunión?

7 Presupuesto destinado ¿Existe un 2

financiamiento
dedicado a EE o
una vía formal
para solicitar

presupuesto
para proyectos

EE o
capacitaciones
de EE?

COMPONENTES N REQUISITOS CONSULTA DE CUMPLIMIENTO

DE GESTIÓN CUMLPIMIENTO 2019

35
Línea Base 8 Registro de Registros ¿En su 3
instalación existe
Consumo
facturación y/o
Energético
registros de
consumo de
energéticos

(eléctricos,
combustibles u
otros) de los
últimos 12
meses?

Medición ¿Su instalación 3

(equipos de posee equipos

de medición de
medida)
energía

(totalizadores o
medidores en
línea)?

9 Registro Registros ¿En su 3

instalación
Variables de
existen registros
Proceso
de las variables

productivas (o
relevantes del
proceso) de los
últimos 12
meses?

36
 Medición ¿Su instalación 3

(instrumentación posee
instrumentación
de terreno)
de terreno

para variables
productivas o

de proceso
relevantes para
el proceso?

10 Equipos importantes ¿Se encuentran 3

definidos los
equipos de
mayor consumo

y/o criticidad y su
utilización en su
instalación?

11 Seguimiento ¿Existe algún 3

software u otra
herramienta que
permita la

gestión de
variables
eléctricas y/o de
procesos en su
instalación?

12 Línea Base establecida ¿Se utiliza una 1

línea base
energética
funcional y clara

37
 en su
instalación?

13 Procedimiento ¿Existe un 1
procedimiento
documentado
para establecer
la línea base de
consumos de la
instalación?

KPI 14 KPI ¿Se utilizan KPIs 1

energéticos en la
instalación?

15 Seguimiento Personal ¿Existe personal 2

capacitado capacitado y
dedicado para
realizar un

análisis de las
desviaciones y
un seguimiento
de los KPIs
energéticos y la
línea base?

Seguimiento ¿Existe un 1
mecanismo o
herramienta para
realizarle

seguimiento al
KPI, que aporte

38
 a tomar
decisiones sobre
sus

posibles
desviaciones y
su

impacto en el
desempeño

energético?

COMPONENTES N REQUISITOS CONSULTA DE CUMPLIMIENTO

DE GESTIÓN CUMLPIMIENTO 2019

16 Procedimiento ¿Existe un 1
procedimiento
documentado para
establecer

KPIs energéticos
adecuados de la
instalación?

Objetivos y Metas 17 Oportunidades de ¿Se han realizado 1

Energéticas Mejora diagnósticos
energéticos u otro

tipo de análisis de
donde se hayan
obtenido posibles

Oportunidades de
Mejora en EE para la
instalación?

39
 18 Objetivos y Metas ¿Se han planteado 2
Objetivos y

Metas de EE
asociados a mejoras
en la gestión de la
energía para su
instalación?

19 Plan de Acción ¿Se estableció 1

un Plan de Acción
para los Objetivos
y Metas de EE
planteados?

Control 20 Criterios de Operación ¿Están definidos los 3

Operacional parámetros de
operación de las
variables
operacionales

importantes que
afectan los las áreas
de alto consumo
energético de la
instalación?

21 Personal Clave ¿Se identificaron y 1

concientizaron a las
personas que a través
de sus acciones

puedan afectar el
desempeño

40
 energético de la
instalación?

(áreas de mayor
consumo)

Eficiencia 22 Criterios de EE en el ¿Se consideran 1

Diseño criterios de evaluación
Energética en el
de EE durante la etapa
Diseño
de diseño de

instalaciones,
equipos,

sistemas y procesos
nuevos,

modificados y/o
renovados de la
organización?

23 Personal Capacitado Existe personal 1

capacitado
formalmente para
incorporar la

EE a la etapa de
diseño de
instalaciones, equipos,

sistemas y procesos
nuevos,

modificados y/o
renovados de la
organización?

41
 24 Procedimiento Existen 1
procedimientos que
indiquen los criterios
de

evaluación de EE
durante la etapa de
diseño de

instalaciones,
equipos,

sistemas y procesos
nuevos,

modificados y/o
renovados de la
organización?

Criterios de 25 Criterios de EE para ¿Se consideran 2

compras criterios de EE para
Compras con EE
adquisición de
servicios de energía,
productos y

equipos que tengan o

puedan tener impacto
en el uso

significativo de la
energía de la
organización?

42
26 Personal Capacitado Existe personal 1
capacitado
formalmente para
implementar criterios
de EE para

adquisición de
servicios de

energía, productos y
equipos que tengan o
puedan tener

impacto en el uso
significativo de la
energía de la
organización?

27 Procedimiento ¿Existen 1
procedimientos que
indiquen los criterios
de EE

para adquisición de
servicios de energía,
productos y

equipos que tengan o

puedan tener impacto
en el uso

significativo de la
energía de la
organización?

43
Proyecciones futuras CMCC

En año 2013 la compañía CMCC presentó un Estudio de Impacto Ambiental para “Proyecto
Continuidad Operacional Cerro Colorado” el cual se plantea con la siguiente descripción:

La Compañía Minera Cerro Colorado Ltda. en adelante CMCC o el Titular, somete a evaluación el
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto Continuidad Operacional Cerro Colorado (o
indistintamente “Proyecto Continuidad Operacional” o el “Proyecto”) el cual considera continuar con
la actual operación de CMCC hasta el año 2023, explotando sus reservas de mineral sin modificar el
proceso y manteniendo el nivel de producción actualmente autorizado.

El Proyecto Continuidad Operacional Cerro Colorado contempla la extensión y profundización del

rajo; la extensión del botadero Lastre Sur, del botadero Lastre Oeste y del botadero de ripios de la
Planta 2; la modificación del trazado del acueducto Lagunillas-CMCC; la modificación del tendido
eléctrico CMCC-Mamiña; y la reubicación de infraestructura de servicio, a saber, relleno sanitario,
patio de almacenamiento de neumáticos usados, bodega de almacenamiento de equipos radiactivos
en desuso y la piscina de lodos provenientes de la losa de lavado del taller de camiones.

El Proyecto considera mantener la misma tasa de extracción de agua – 150 l/s – desde el campo de
pozos ubicado en Pampa Lagunillas.

Todas las restantes partes, obras, acciones, insumos y productos de la operación actual se
mantendrán sin modificaciones respecto de las autorizaciones vigentes.

El Proyecto tiene por objeto continuar explotando reservas mineras identificadas y evaluadas
económicamente en el marco de diversas campañas de prospección tendientes a prolongar la vida
útil de CMCC. La explotación de estas reservas permitirá a CMCC extender su operación actual hasta
el año 2023, sin modificar el proceso y manteniendo el nivel de producción actualmente autorizado,
a un ritmo de movimiento de material (lastre y mineral) de alrededor de 217 ktpd, como promedio
diario, con un máximo de alrededor de 261 ktpd el año 2016.

De esta evaluación que aún aparece en el SEIA con ESTADO: En Calificación a la fecha (Septiembre
2020) y en vista de los últimos acontecimientos ocurridos a nivel global que han detenido gran parte
de los procesos productivos de extracción a nivel Minero y que han llevado, en particular, a la

44
compañía CMCC a reducir considerablemente su dotación, podemos concluir que no ha habido
grandes avances en innovación ya que no ha sido prioridad en lo que resta de tiempo del permiso
ambiental vigente que poseen. Ejemplo de lo anterior es el Estudio de Impacto Ambiental presentado
en noviembre de 2019 que buscaba liberar el suministro hídrico de lagunilla para ser reemplazado
por agua de mar tratada por osmosis inversa, el cual fue desistido en enero de 2020 sin mayores
observaciones.

45
 Conclusiones

Como hemos analizado la industria minera ha mostrado un fuerte compromiso con el entorno. Los
factores medioambientales están siendo crecientemente importantes en la sociedad, y como las
empresas entienden esto, están invirtiendo en esta importante materia, porque cualquier inversión
de esta naturaleza es una inversión en su propio futuro y la rentabilidad de su negocio. Los reportes
de sustentabilidad de las empresas, y en particular la compañía minera cerro colorado, así lo
demuestran, con la publicación de distintos logros y mediciones individuales.

Sin embargo, el cuidado del medio ambiente no es sólo una responsabilidad de las empresas. Deben
estar comprometidos también el Estado y la comunidad. El Estado debe contar con una normativa
medioambiental acorde a los avances internacionales, tanto en términos de tecnología como de
políticas públicas. Y por otro lado la comunidad contribuir y estar atentos para actuar y asegurar la
permanencia de los seres vivos y la vida humana en nuestra tierra.

En el ámbito tecnológico la industria minera ha realizado esfuerzos significativos en materia de

innovación tecnológica y de procesos aplicados a la gestión ambiental. Hay innovación tecnológica
en la medida que los sistemas de gestión ambiental se fortalecen e integran nuevos temas, es
necesario y muy útil contar con soluciones tecnológicas que permitan trabajar con un gran volumen
de información que posibilita y facilita la aplicación y mejora continua de diversos indicadores.

Concordamos que respecto de los desafíos de la minería chilena en cuanto a gestión ambiental y
eficiencia energética, se debe seguir trabajando por producir de una manera ambientalmente más
amigable y hacer un uso más eficiente de los recursos para bajar sus costos.

46
Bibliografía

➢ Programa Chile sustentable. (2012) Sitio web Chile sustentable Chile. (Sustentable, s.f.)
http://www.chilesustentable.net/2013/02/proyecto-cerro-colorado-de-bhp-billiton-amenaza-el-
agua-los-humedales-de-pampa-lagunilla-y-el-poblado-de-cancosa/
➢ La tercera (2013) Sitio web Minería Chilena. Santiago, Chile.(Chilena, 2013)
https://www.mch.cl/2013/07/18/cerro-colorado-ingresa-estudio-de-impacto-ambiental-de-
proyecto-continuidad-operacional/
➢ Ley Nº 19.300. Bases Generales Del Medio Ambiente. Ministerio Secretarìa
➢ General de la Presidencia, Santiago, Chile, 1 marzo de 1994.
➢ Los avances de la Normativa sobre Cierre de Faenas Mineras. 1999. Boletín Minero (n. 1122):
pp. 24-26.
➢ Consejo Minero. (2019) Santiago, Chile. https://consejominero.cl/
➢ Ministerio de energía (2019) Santiago, Chile. https://www.energia.gob.cl/#!
➢ Servicio de Evaluación Ambiental (2009) Santiago, Chile. seia.sea.gob.cl
➢ Revista Digital Minera (2020) Santiago, Chile. redimin.cl

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