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Manual Human Side
Manual Human Side
PSICOMETRICA PARA EL
OBJETIVO
Las empresas que si tienen perfiles de puestos contra que comparar, sus
conclusiones siguen siendo poco objetivas, ya que no pueden obtener la
compatibilidad entre el perfil del candidato y el del puesto.
ESCALA DE COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO
ACTITUD
INTERES
NECESIDAD
INSTINTOS
La formula propuesta puede y/o debe ser adecuada al tipo de personal que
cada empresa desea tener, la formula propuesta a continuación ha sido
probada con éxito en empresas como bancomer, ticketmaster y mvs
multivision.
TECNICA DE PROCESO DE
360 GRADOS ASSESSMENT INTELIGENCIA = EVALUACION PPP
+ CENTER + EMOCIONAL
INTERES
PROFESIONAL RESULTADOS
PERSONALES
SATISFACCION
ORGULLO
MOTIVACION
REALIZACION
PERTENENCIA
HABILIDAD EXPERIENCIA CONOCIMIENTO
BASES DE PERFIL
DISEÑO DEL DEL EVALUACION COMPATIBILIDAD VALIDACION RETRO –
PUESTO PUESTO PERSONA - PUESTO INFORMACION
DISEÑO DE
MATRIZ
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
D = EMPUJE I = INFLUENCIA
CLEAVER COMPORTAMIENTO
S = ESTABILIDAD C = APEGO
T = TOERICO E = ECONOMICO
SPRANGER INTERESES A = ARTISITICO S = SOCIAL
PROFESIONALES P = POLITICO R = REGULATORIO
J=JUSTICIA
CI = COEFICIENTE INTELECTUAL
TERMAN INTELIGENCIA IQ
CA = CAPACIDAD APRENDIZAJE
CONTRA OBJETIVOS
360 GRADOS DESEMPEÑO
COMPETENCIAS
ESTILO DE COMPORTAMIENTO
TEORIA DE WILLIAM MOULTON MARSTON
1 Antagonista.
2 Favorable.
AMBIENTE
ANTAGONISTA
DOMINIO INTERESES
EN LA GENTE
APEGO SUMISION
AMBIENTE
FAVORABLE
Estilos de pensamiento.
Valores.
Manera de actuar.
Necesidades.
ANTAGONICO FAVORABLE
ACTIVA
BUSCAR LA
DOMINAR EL
COOPERACIÓN
PROBLEMA SUPERAR
DE LOS DEMAS
LA OPORTUNIDAD
PASIVA
EL SISTEMA CLEAVER EVALUA 4 FACTORES
D = DOMINIO Y EMPUJE
I = INFLUENCIA
S = CONSTANCIA
C = APEGO
Características sobresalientes
DOMINANCIA
Ama las situaciones que lo reten, Se les puede considerar a veces como
descuidado. Siempre listo para competir. Cuando algo se encuentra bajo
riesgo, hace relucir lo mejor de él. Tiene respeto para aquellos que ganan en
situaciones adversas. Actúa mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. El
tiene altas miras y quiere que su autoridad sea aceptada. Si no se presenta un
reto, él se las arregla para causar problemas. Siempre trabaja muchas horas
hasta que llega al meollo del asunto.
CONSTANCIA
D I S C
FACTOR HUMANO
EMPUJE = D
Para obtener resultados, no obstante la oposición o circunstancias
antagónicas.
ALTA
BAJA
Los altos I con la C alta, pueden ser groseros y con poco tacto.
FACTOR HUMANO
INFLUIENCIA = I
En la gente para actuar positiva y favorablemente.
A L T A.
B A J A.
FACTOR HUMANO
CONSTANCIA = S
En la realización del trabajo. Para laborar consistentemente en forma
predecible.
A L T A.
B A J A.
FACTOR HUMANO
APEGO = C
Estándares estrictos evitando el error, problemas o riesgos con estándares de
exactitud.
A L T A.
B A J A.
Le apasionan los retos. Puede ser considerado “descontrolado” por los demás.
Siempre listo a la competencia. Cuando algo está en juego, sale lo mejor de él.
Tiene respeto por aquellos que ganan contra todas las expectativas. Se
desempeña mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa en grande y
quiere que su autoridad sea aceptada sin duda alguna. Si no existe algún reto,
puede crear una situación en la que los haya Trabajará largas horas con
insistencia hasta vencer alguna situación difícil.
Puede perder interés en un proyecto una vez que el reto haya desaparecido y
prefiere que otros terminen el trabajo que ya sólo demanda conclusiones
obvias. Trata de subdividirse en muchas partes con el fin de tomar parte en
tantas situaciones como sea posible. Debido a su inquietud innata,
continuamente busca nuevos horizontes.
BAJO EN EMPUJE
Características principales
Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones le proporcionan una
sensación de seguridad y protección.
BAJO EN INFLUENCIA
Características principales
Estas personas sienten una natural afinidad por los objetos, la maquinaria y el
equipo, debido a que son elementos tangibles, específicos y que funcionan de
una manera predeterminada. Cuando el equipo se descompone no rompe el
llanto, simplemente se repara. Si es de inteligencia conceptual, la persona se
enfoca a las ideas, los conceptos y los enigmas. Como resultado de lo anterior
se da el ingenio y la innovación.
Estas personas tienden a ser más sensibles socialmente que las personas
extrovertidas puesto que no confían de las apariencias. Siempre desean saber
el por qué y vigilan sigilosamente. En tiempos de stress, esas personas se
retraen en sí mismos hasta llegar a una solución. Las gracias sociales son
técnicas que estas personas aprenden y que temporalmente dejan a un lado
cuando existen presiones o no parezcan naturales durante el proceso de
aprendizaje. Sin embargo, una vez que las dominan, estas personas pueden ser
encantadoras, positivas y persuasivas cuando la lógica les dicta estas tácticas.
Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos, los hechos y
las ideas, la expresión dependerá de otros parámetros, especialmente de la
inteligencia, los valores y las calificaciones.
ALTO EN CONSTANCIA
Características principales
Desarrolla bien los hábitos de trabajo. Puede hacer trabajo de rutina, sin que
esto signifique de bajo nivel.
BAJO EN CONSTANCIA
Características principales
Sus largas horas de actividad, tanto dentro como fuera del trabajo, les permite
cubrir más campo. Defensores del día de 30 horas y la semana de 8 días;
estas personas con frecuencia tienen más cosas que hacer que tiempo para
hacerlas. Entre más cosas hacen, más desean hacer. El principio del acelerador
es el que predomina en estas personas. Se exceden a su propia capacidad
física, como a la de sus asociados.
Procura llevar una vida estable, ordenada. tiende a seguir procedimientos tanto
en su vida personal como de trabajo. Tiene una mente sistemática, desarrolla
su trabajo de la misma forma. Procede en forma ordenada y premeditada, es
preciso y atento al detalle. Algunas veces depende de los procedimientos y
puede verse demasiado envuelto en los detalles. En general se limitará a
utilizar métodos que le dieron resultado en el pasado. Trata de evitar lo
antagónico. Puede no demostrar inclinación alguna si no se le coloca en
situaciones desfavorables.
BAJO EN CUMPLIMIENTO
Características principales
Con el fin de que este documento contenga de ser posible toda la información
que ayude a conocer el manejo, uso y tipo de lenguaje clásico utilizado por
Cleaver, se proporcionarán algunas ideas y conceptos que se manejan en la
interpretación de resultados.
FACTORES HUMANOS DE LAPERCEPCION
DE LA POSICION
ALTA BAJA
Da resultados Sopesa pros y contras
Apresura la acción Calcula riesgos cautelosamente
Acepta retos Opera en un ambiente protegido
Se aventura en lo desconocido Requiere sanciones y dirección
Toma decisiones Ejerce cautela
Cuestiona el status Conserva logros
Toma autoridad Trabaja en ambiente predecible
Da soluciones Busca hechos
Reduce costos Delibera antes de actuar
Resuelve problemas Llega al autosacrificio por otros
ALTA BAJA
Estableciendo contratos Concentrándose en su trabajo
Impresionando favorablemente Buscando hechos
Hablando con soltura Hablando llanamente
Motivando a la gente Trabajando solo
Deseando ayudar a otros Reflexionando en nuevas ideas
Generando entusiasmo Prefiriendo cosas a gentes
Atendiendo a la gente Pensando lógicamente
Participando en la comunidad La sospecha es importante
Radiando optimismo Es necesaria la poca persuasión.
ALTA BAJA
Desempeñando un patrón Buscando variedad
establecido
Sentado o permaneciendo en un Reaccionando rápido al cambio
lugar
Siendo paciente Estando poco satisfecho
Desarrollando habilidades Cubriendo varias actividades
especiales
Concentrándose en el trabajo Siendo demostrativo
Satisfecho con el nivel de su Abusando de la capacidad física
puesto
Demostrando lealtad Realizando varios proyectos
Reflejando composturas Siendo optimista
Siendo buen escucha Aplicando presión
Tranquilizando gente descontrolada Ambiente impredecible.
ALTA BAJA
Sigue direcciones o estándares Tomando autoridad
Vigilando la calidad Reaccionando sin temor
Concentrándose en detalles Actuando independientemente
Operando controladamente Encarando problemas
Siendo diplomático Tomando decisiones
Checando exactitud Siendo firme ante la oposición
Condescendiendo con el jefe Actuando sin precedentes
Apegándose a procedimientos Manteniendo posiciones
impopulares
Evitando problemas Libertad de actuación
Criticando el desempeño
CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN DE PERSONAS CON ALTO
GRADO DE EMPUJE
1. Poder, autoridad.
2. Posición y prestigio.
3. Dinero y cosas materiales
4. Retos.
5. Oportunidad de avance.
6. Logros, resultados.
7. El saber “por que”
8. Amplio margen para operar.
9. Respuestas directas.
10. Libertad de controles, supervisión y detalle.
11. Eficiencia en la operación.
12. Actividades variadas.
Necesita:
1. Paz.
2. Protección.
3. Dirección
4. Ambiente predecible.
5. Un líder a quién seguir.
6. Un plan a seguir y que el comprenda.
7. Métodos.
8. Verse libre de conflictos.
9. Tiempo para pensar.
10. Un futuro seguro.
Necesita:
1. Tareas claras.
2. Sanciones por parte de su jefe o del manual.
3. Ayuda en tareas nuevas o difíciles.
4. Una forma de decir que no.
5. Métodos alternativos.
6. Apoyo en situaciones difíciles
7. Técnicas y herramientas para manejar conflictos.
8. Un clima participativo (grupos o comités).
9. Reconocimiento por el “precio” pagado por desempeñarse.
10. Métodos para traducir ideas en acciones.
CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN DE PERSONAS CON ALTO
GRADO DE INFLUENCIA
Necesita:
1. Control de su tiempo.
2. Objetividad.
3. Énfasis en la utilidad de la empresa.
4. Ser menos idealista.
5. Un supervisor democrático con quien pueda asociarse.
6. Presentarlo con gente influyente.
7. Control emocional.
8. Sentido de urgencia.
9. Control de su desempeño por proyectos.
10. Confianza en el producto.
11. Datos analizados.
12. Administración financiera personal.
13. Supervisión más estricta
CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN DE PERSONAS CON BAJO
GRADO DE INFLUENCIA
Necesita:
1. Habilidades sociales.
2. Contactos con la gente.
3. Reconocimiento de los sentimientos de los demás.
4. Un jefe objetivo.
5. Respuestas lógicas.
6. La oportunidad para hacer preguntas.
7. Sinceridad, ninguna sofisticación.
8. Suavizar las asperezas.
9. Tiempo para pensar.
10. Retroalimentación de los demás.
CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN DE PERSONAS CON ALTO
GRADO DE CONSTANCIA
1. Status.
2. Situación segura.
3. Referencias.
4. Vida hogareña.
5. Procedimientos usuales.
6. Sinceridad.
7. Territorio limitado.
8. Largo tiempo para ajustarse.
9. Apreciación constante.
10. Identificación constante.
11. Reconocimiento por servicios continuos.
12. Productos especiales.
Necesita:
1. Variedad.
2. Viajes.
3. Trabajo generalizado.
4. Nuevos ambientes para trabajar y divertirse.
5. Un alcance amplio.
6. Verse libre de la rutina
7. Enfoques generales.
8. Personas que le apoyen para concluir su trabajo.
9. Más tiempo durante el día.
10. Actividades externas.
Necesita:
1. Organizarse.
2. Vacaciones.
3. Exámenes médicos anuales.
4. Reconocer a las personas más lentas.
5. Respetar la propiedad y las prerrogativas personales.
6. Plazos que cumplir.
7. Presupuestos.
8. Consistencia.
9. Hacer las cosas una segunda vez.
10. Sistemas.
CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN DE PERSONAS CON ALTO
GRADO DE CUMPLIMIENTO
Necesita:
1. Trabajo de precisión.
2. Planeación.
3. Más confianza.
4. Mayor perspectiva en sus enfoques.
5. Refutar argumentos .
6. Soporte en las situaciones difíciles,
7. Explicaciones y más explicaciones.
8. Participación de equipo.
9. Recompensas en términos de cosas finas.
10. Descripción exacta del trabajo.
11. Presentación de personas.
12. Ayuda para ser más independiente.
13. Menos atención a los detalles.
14. Respeto a sí mismo.
CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN DE PERSONAS CON BAJO
GRADO DE CUMPLIMIENTO
1. Libertad.
2. Tareas excepcionales.
3. Independencia.
4. Cero restricciones.
5. Cero supervisión.
6. Ser evaluado por resultados.
7. La oportunidad para divertirse.
8. Experiencias nuevas.
9. Ventilación al trabajar.
10. Emociones fuertes.
Necesita:
1. Un jefe tolerante.
2. Pólizas de seguros de vida, de enfermedades y accidentes.
3. Reconocer que existen límites y el por qué de ellos.
4. Ser evaluado por resultados.
5. Oportunidad para probar lo nunca antes intentado.
6. Ayuda con los detalles.
7. Documentación.
8. Proyectos independientes.
9. Autoridad.
10. Restricciones.
POSIBLES LIMITACIONES
EMPUJE
• Ser distante.
• Ser cortante y crítico.
• Ser suspicaz.
• Carecer de empatía.
• Lastimar los sentimientos de los demás.
• Ser retraído, ecuánime y frío.
• Preferir los objetos a la gente.
• Carecer de confianza social.
CONSTANCIA
• Ser inconsistente.
• Dejar inconcluso lo que empieza.
• Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo.
• Tratar de abarcar demasiado.
• Hacer cambios drásticos frecuentemente, especialmente al inicio de su
carrera.
• Ser perturbador y difícil de localizar.
• Tener problemas de familia y/o salud.
• Viajar extensa y constantemente.
• Faltar al respeto de la propiedad o territorio de los demás.
CUMPLIMIENTO
• Depender de la supervisión.
• Dudar antes de actuar sin precedentes.
• Estar atado a procedimientos y métodos.
• Dejarse abrumar por los detalles.
• Resistirse a aceptar responsabilidad plena.
• Desear explicaciones completas antes de hacer un cambio.
• Pasar la responsabilidad a otra persona.
• Renunciar a su posición para evitar controversia.
• Ponerse a la defensiva al verse amenazado.
• Ser sugestionable y fácilmente dirigido.
CREATIVIDAD D/I
EMPUJE D/S
INDIVIDUALIDAD D/C
PACIENCIA S/D
PERSISTENCIA S/C
ADAPTABILIDIDAD C/D
PERFECCIONISMO C/I
SENSIBILIDAD C/S
AMBIVALENCIA D=C
D alta y C alta
BANDERA ROJA D baja y C baja
COMBINACIONES BASICAS DE COMPORTAMIENTO
1. CREATIVIDAD D/I
A.D. Tiende a ser lógico, crítico e incisivo en sus enfoques hacia la obtención
de metas. Se sentirá retado por problemas que requieren esfuerzos de análisis
y originalidad. Será llano y crítico con la gente.
2. EMPUJE D/S
3. INDIVIDUALIDAD D/C
F.H. Las situaciones que caracterizan al puesto, requieren del poder crear y
mantener la buena voluntad, así como una impresión adecuada tanto personal
como de la compañía. Este trabajo es caracterizado por “una venta suave” y
resultados que se obtienen a largo plazo siendo de naturaleza hasta cierto
punto intangible. El cultivar relaciones es generalmente requerido.
7. PACIENCIA S/D
F.H. El ambiente en el que se desarrolla este puesto, requiere de laborar en
un clima predecible y de gran estructura. Tiene muy poca variación en su
desempeño día a día. La actividad o ciclo de actividades es corto siendo
igualmente corto el período de entrenamiento necesario.
9. PERSISTENCIA S/C
A.D. Tiende a ser un individuo persistente y perseverante que una vez que
decide algo, no fácilmente se desvía de su objetivo. Tenderá a tomar un ritmo
de trabajo y apegarse a él. Puede ser rígido e independiente cuando se aplica la
fuerza para hacerle cambiar; exasperando a otros que requieran de su
adaptación.
A.D. Esta persona tiende a ser seguidor apegado del orden y los sistemas.
Toma decisiones basadas en hechos o procedimientos conocidos. En todas sus
actividades, trata meticulosamente de apegarse a los estándares establecidos,
ya sea por sí mismo o por los demás.
D alta y C alta
A.D. Ya que este individuo busca igualdad entre la fuerza para obtener
resultados y la calidad de los mismos, es visto con frecuencia como un
perfeccionista. No busca “una respuesta” a los problemas si no desea alcanzar
“la mejor respuesta”. Podría sin embargo indicar, que el individuo tiene
dificultad en tomar la mayoría de sus decisiones. Los signos externos de esta
situación son la tensión y la vacilación.
D baja y C baja
F.H. Esto ocurre con muy poca frecuencia en un trabajo. Cuando está
presente, indica en general, que no existe la actividad de solución de
problemas y una posibilidad pequeña de error donde la calidad de resultados no
es de particular importancia.
Contenido Funcional:
Contenido de Comportamiento:
Contenido Funcional:
Contenido de Comportamiento:
Este trabajo requiere de una mente orientada hacia metas, empuje e iniciativa
hacia la obtención de resultados. El reaccionar con rapidez al cambio en
situaciones que pueden demandar gran esfuerzo físico es requerido. El
ocupante del puesto debe ser positivo y directo aunque a veces debe motivar a
otros, para actuar a través de la persuasión y la generación de entusiasmo.
Debe actuar independientemente en situaciones de oposición.
Contenido Funcional:
Contenido de Comportamiento:
Contenido Funcional:
Este puesto requiere de hacer contactos con la gente para crear y/o mantener
una relación favorable y amistosa. Puede implicar el atender a la gente o
participar en labores de la comunidad. Enfatiza el establecimiento de la armonía
y la concordancia a largo plazo, más que resultados inmediatos y tangibles. El
puesto no lleva consigo autoridad, aunque existe la necesidad de trabajar con
detalles. El ocupante de este puesto deberá tratar con una gama muy amplia
de individuos.
Contenido de comportamiento:
El ocupante de este puesto debe ser abierto y muy sociable, una persona que
se sienta tranquilo y en confianza con extraños. Debe comportarse con
ecuanimidad y diplomacia, de manera que no antagonice con otros. Debe
externar gran optimismo y en entusiasmo hacia el logro con éxito de sus
objetivos y proyectar este sentimiento a los demás.
Contenido Funcional:
Contenido de Comportamiento:
Contenido Funcional:
Contenido de Comportamiento:
Contenido funcional:
Contenido funcional:
Contenido de Comportamiento:
Características Sobresalientes:
Fuerte y directo, este tipo de persona tiende a ser un gran individualista. Tiene
sus objetivos siempre en progresista y pelea por obtener sus metas. Es curioso
y tiene un gran rango de intereses; es lógico incisivo y crítico en su actividad
de solución de problemas. Debido a su inquietud innata, busca continuamente
nuevos intereses. Ya que es capaz de ver más allá de lo convencional, se le
ocurrirán soluciones originales y poco usuales.
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Es una persona agresiva que puede tomar una idea creativa y hacerla funcionar
para un propósito práctico. Usa un método directo pero considera a la gente;
puede utilizar la persuasión cuando sea necesario. Es agresivo y confiado,
orientado hacia metas y maneja a la gente para ayudarlo a lograr sus objetivos.
Esta persona es versátil y siempre un animado iniciador, actúa positivamente
tanto en un ambiente competitivo como social.
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Hace todo lo posible por mantener las buenas relaciones aún a costa de la
obtención de resultados tangibles. Con frecuencia salta a conclusiones
favorables sin considerar todos los aspectos de una situación. Puede juzgar
mal las habilidades de otras personas. Tiende a tener dificultad para planear y
controlar su tiempo. Puede ser inconsistente en sus conclusiones.
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Motivación Interna:
Quiere operar solo y fijar su propio ritmo de trabajo. Quiere tareas retadoras
que pueden ser realizadas en su totalidad de una manera independiente. Quiere
libertad de una supervisión muy cercan. Prefiere un trabajo de naturaleza
técnica más que basado en el trato con la gente.
Motivación Externa:
Debe ser motivado por medio de la lógica más que por el aspecto emotivo.
Debe aprender a entender a la gente a través de un enfoque sistemático.
Necesita de tareas difíciles que requieran análisis profundos; que se realicen
independientemente. Necesita estar más dispuesto a cambiar su ritmo de
trabajo o su forma de trabajo para adecuarse a otros.
No. 6 SEGMENTO FUNCIONAL: SERVICIO
PERSONALIDAD: ESPECIALISTA
FORMA DE VENTA: SERVICIO
Características Sobresalientes:
Puede callar y ocultar sus resentimientos y ser rencoroso. Es lento para tomar
la iniciativa y no se adapta con rapidez al cambio. Hace lo posible por
mantener su status. Puede tener problemas para cumplir con los plazos fijados.
Tiende a sentirse satisfecho con las cosas como están. Espera las órdenes
antes de actuar.
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Motivación Interna:
Motivación Externa:
Características Sobresalientes:
Motivación Interna:
Prefiere tratar con las personas en una forma personal e íntima en situaciones
de poca presión. Gusta de tratar con la gente con la que ha establecido
relaciones constantes y duraderas. Prefiere las tareas que impliquen el ofrecer
sus servicios a otros más que le solicitar servicios de otros. Prefiere el servicio
a “clientes” viejos más que establecer nuevos contactos.
Motivación Externa:
Su supervisor debe tener conciencia de que esta persona puede tomar mucho
tiempo en ayudar y guiar a otras personas. Puede necesitar ayuda de su
supervisor para fijarse y cumplir con programas realistas. Esta persona
necesita atención personal de su jefe y palabras de aprobación por cada
trabajo bien realizado. Se le deben asignar responsabilidades en áreas que
requieren de paciencia con otros dentro de un marco establecido de trabajo.
REFINAMIENTO DE J. P. CLEAVER
La compañía J.P. Cleaver ha diseñado varias técnicas que utilizan estas cuatro
dimensiones y miden su amplitud en términos de probabilidad. De este modo
ellos han producido cuatro medidas que pueden ser utilizadas para describir los
factores humanos que se refieren a la actuación en el trabajo y las
características de comportamiento de los individuos.
SELECCIÓN DE PERSONAL
PLANEACION ORGANIZACIONAL
PROMOCION
MOTIVACION PERSONAL
PLANEACION DE CARRERA
CAPACITACION Y DESARROLLO
FACTOR HUMANO
(HUMANO FACTOR)
PRIMERA FASE: P L A N E A C I O N
Planteamiento de la necesidad.
Conocimiento Estructural.
Conocimiento Funcional.
Tipos de puestos.
Números de puestos.
SEGUNDA FASE: A P L I C A C I O N
ENTREVISTA (Rapport)
Desarrollo:
Datos generales
Instrucciones
Llenado
Recolección de Información.
CRITERIOS Y FORMAS DE APLICACIÓN
Sume los seis números que aparecen en seguida de las 6 Ds. Anote este total
en la forma en seguida de la D, bajo la columna R. Repita este procedimiento
de puntuación para la I, la S u la C.
Determine D %
Cuando el promedio es : Multiplique D por:
12 hasta 13 8
13.5 hasta 15 7
15.5 hasta 17.5 6
18 hasta 18.5 5.5
19 hasta 21.5 5
22 hasta 23 4.5
23 hasta 26.5 4
27 hasta 28 3.5
1. FACTOR HUMANO DE LA
PERCEPCION DE LA POSICION.
2. TIPOS DE PUESTOS
3. COMBINACIONES BASICAS
(HUMAN FACTOR)
PARA EFECTOS DE INTERPRETACION
AUTODESCRIPCION
(SELFDESCRIPTION)
Estilos Personales
Combinaciones Básicas A. D.
Gráfica T:
Combinaciones Básicas.
Características Principales.
Gráfica M:
Claves para la motivación
Gráfica L:
A) Posibles Limitaciones.
FACTOR HUMANO (FH O HF)
Se dice que T refleja con más exactitud las características del comportamiento
de una persona (Comportamiento Diario.)
PROCESO PENSANTE
I. ADMINISTRACION DE LA GENTE Y SUS PERFILES DE
PENSAMIENTO
A. INTRODUCCION
B. EL CEREBRO HUMANO.
Lo Que Es:
Los hemisferios cerebrales son simétricos. Una profunda cisura que va del
frente hacia atrás, los divide en derecho e izquierdo. Las funciones del lado
derecho del cuerpo están controladas por el hemisferio izquierdo y viceversa.
Cada hemisferio está dividido en seis lóbulos: el frontal, el parietal, el occipital,
el temporal, el lóbulo de la ínsula y el límbico. Los lóbulos frontales están
separados de los parietales por la cisura central o cisura de Rolando, que corre
más o menos desde la parte superior del cerebro, hacia los lados.
Cómo Trabaja:
Congruente con este descubrimiento existía la creencia de que las dos mitades
del cerebro eran duplicados; si una mitad se consideraba inservible, había otra
de repuesto, un sistema de soporte igual a la mitad inservible.
LÓGICO INTUITIVO
ANALÍTICO RELACIONAL
LINEAL GESTALTICO
SECUENCIAL SIMULTANEO
EXPLICITO IMPLÍCITO
CONTROLADO DESCONTROLADO
LIMITADO ILIMITADO
Cada persona tiende a preferir pensar de cierta manera. A algunos les gusta
pensar en formas ordenadas y estructuradas, a otros les gusta que sus
pensamientos ocurran más al azar o incluso les gusta divagar.
Así por ejemplo, según Edward de Bono existen dos tipos de patrones de
pensamiento: los lineales y los no lineales. Los patrones no lineales tienen
ramificaciones que permiten a la persona abrir su mente para considerar otras
posibilidades y contienen ideas intercambiables. En cambio, los patrones
lineales están encadenados y son unidimensionales.
DOMINIO CEREBRAL
Como concluye: “En suma, los mitos populares son malas interpretaciones y
meros deseos, no las observaciones de científicos, la gente normal no tiene
medio cerebro, ni dos cerebros, sino un cerebro gloriosamente diferenciado,
en el que cada hemisferio contribuye sus habilidades especializadas. “
Descartes tenía razón cuando dijo: “tenemos un solo cerebro que genera a un
solo ser mental.”
CONCEPTUAL
FUNCIONAL
I
Z D
FUTURO/ E
Q HECHOS/
FANTASIAS
U CIFRAS R
I E
E FORMAS/ SENTIMIENTOS/ C
R MARCO FERVOR H
D O
O FUNCIONAL
ESPECIFICO
RASGOS DE PREFERENCIAS DE PENSAMIENTO
BALANCEADO
FUNCIONAL
PREFERENCIA PREFERENCIA
ESPECIFICA CONCEPTUAL
Siente por
Siente
sentimientos
cognoscitivamente
Emotivo
Racional
Intuitivo
Creativo
Empático
Intelectual
Impresionable
Abstracto deductivo
Concreto
Generalizado
Inductivo
Visionario
Especializado
Analítico
Organizado
Experimental
Por patrones
A. LAS CUATRO REGIONES.
Propósito y usos.
Ahora utilice las siguientes secciones de texto y las lista de palabras que
aparecen en la sección anterior para obtener una interpretación significativa.
INTERPRETACION
CONCEPTUAL IZQUIERDO
IZQUIERDO DOBLE
El enfoque principal de este trabajo radica en la línea inferior. Requiere tareas
de organización y administración combinadas con el análisis de reportes,
habilidad para tomar decisiones lógicas y seguir procedimientos. Al empleado
se le exige una buena preparación en las matemáticas, estadísticas estados
financieros, programas de computación análisis de datos y traducción de la
información de acuerdo a los requerimientos internos de la organización.
Deberá planear, integrar e implementar sus tareas, supervisando a la gente y
los sistemas para asegurar resultados consistentes. El ocupante puede tener
una “forma de sentir” por la manera de realizar los programas de trabajo y la
forma misma de realizarlos para que las cosas funcionen, pero deberá ser
capaz de explicar la lógica de esta forma de proceder.
ESPECIFICO IZQUIERDO
ESPECIFICO DOBLE
ESPECIFICO DERECHO
Este trabajo requiere trabajar con y/o para la gente de manera interpersonal,
sensible emocional e intuitiva. Las decisiones deberá, tomarse a luz de las
necesidades y de los sentimientos de personas, más que sobre hechos
cuantitativos. El ocupante deberá ser empático y sensible hacia las señales de
“armonía”. A causa del énfasis hacia la gente, el ocupante deberá ser un
comunicador diestro, tanto en el lenguaje como en la escritura. Se le demanda
que enseñe con paciencia y sea capaz de entretener a la gente.
DERECHO DOBLE
CONCEPTUAL DERECHO
CONCEPTUAL DOBLE
CEREBRO ENTERO
PROPOSITO Y USOS.
INTERPRETACION
La gente que tiene una preferencia marcada hacia el “cerebro derecho” tiende
a depender de los procesos de pensamiento visuales, espaciales, intuitivos,
conceptuales y sensibles. Son creativos, de mente abierta, experimentales y
holísticos lo que los ayuda en la planeación de largo plazo y a ver los asuntos
de la “imagen panorámica”. Disfrutan de las experiencias interpersonales.
Emocionales, espirituales y musicales. Las funciones analíticas de pensamiento
lógico requeridas por las funciones de investigación o contabilidad serán
percibidas por ellos como limitantes de su abordaje preferido de tipo
exploratorio y experimental. Estas personas tienden a soñar las ideas y dejar su
implementación o el análisis de costo / beneficio a las personas de “cerebro
izquierdo”.
Estas personas usan los cuatro cuadrantes del cerebro con la misma facilidad.
Su preferencia se acomoda a la situación que tienen frente de ellos, de manera
que pueden analizar los conceptos con la misma facilidad con que pueden
organizar y sintonizar con los sentimientos de las personas involucradas. Estas
personas pueden “soñar” una visión y llevarla a rendir frutos. Son percibidos
por la mayoría de la gente como verdaderamente ingeniosos y creativos. Con
frecuencia se dice de ellos: “si tiene un problema, llévaselo a..”
MATRIZ DE COMBINACIONES
ALTA A L I V
Aprender acerca del dominio del cerebro de la gente con frecuencia puede dar
una perspicacia de cómo alentarlos exitosamente para que desarrollen una
“versatilidad mental” que a su vez pueda servir para mejorar su competencia.
Esta perspicacia puede ser de valor incalculable para los gerentes que son
responsables de la productividad de sus subordinados. Esta información
también es valiosa para cualquiera de nosotros que desee mejorar su habilidad
para resolver problemas, comunicarse y trabajar efectivamente con diferentes
tipos de personas.
DESEA:
Los puntos más importantes
Saber las razones y porqué
Tiempo para pensar y dirigir las cosas.
Información técnica
Problemas que resolver
Criticar los estilos de pensamiento de los demás.
NECESITA:
Datos Pertinentes
Problemas que resolver
Tiempo para investigar y analizar
Desarrollar una tolerancia a los puntos de vista de los demás.
Grandes cantidades de información relativa a los
Problemas
DESEA:
Controlar, preservar, conserva
Llevar la cuenta
Evitar riesgos
Prescribir prácticas, datos, procedimientos, sistemas.
NECESITA:
Arriesgarse más
Razones detalladas para cambiar
Políticas prescritas
Métodos definidos
Que se le reconozca como preciso, articulado y correcto
DESEA:
Interacción con la gente
Que se confíe en su intuición
Armonía
Experimentar la vida, no leer acerca de ella
Oportunidades para expresar sus sentimientos
Libertad de la responsabilidad del análisis
NECESITA:
Desarrollar confianza en el análisis
Ser más controlado
Asociaciones de gente
Saber cómo se sienten los demás
DESEA:
Libertad de las restricciones de pensamiento o
Comportamiento
Conocer la “Imagen Panorámica”
Conceptos, no análisis
Tiempo para probar nuevas ideas
Tiempo para soñar despierto
Responsabilidad de crear
Arriesgarse
Una amplia variedad de experiencias.
NECESITA:
Que se le definan los límites hasta dónde puede arriesgarse
Libertad para “hacer lo suyo”
Estructura
Abordaje práctico
Amplia exposición a experiencias variadas
Conocer los costos de llevar sus visiones a la realidad
Apoyo técnico y analítico.
TECNICA
DE
SPRANGER
INTERESES PERSONALES
CONCEPTUALIZACION.
Cada persona y cada sociedad posee una escala de valores. La mayoría de los
investigadores han establecido que los valores van desde los permanentes
hasta los tentativos, desde los profundos hasta los superficiales.
Algunos autores los identifican como “valores parciales”, mientras que otros
les llaman “valores externos u operativos”.
Un valor es relativamente permanente, sin consumir algo estático. Una vez que
el valor ha sido adquirido, tiende a permanecer como característica del sujeto.
Los valores son parámetros y como tales, son utilizables de distintas maneras:
Como guía para evaluar o juzgar las situaciones: Nos sirve como punto de
comparación para determinar si nuestra conducta o la situación considerada
está dentro de lo que estimamos adecuado.
Como base para racionalizar conductas, creencias, etc. que de otra forma nos
resultarían inaceptables. Por ejemplo matar a alguien no es justificable, pero si
lo hacemos en defensa propia, la situación psicológicamente hablando, cambia.
El mejor enfoque para administrar los valores consiste en tener formas para
descubrir, cómo operan los valores que realmente guían a las organizaciones y
a las personas dentro de ellas. Por ello se recomienda que sólo en los casos
más complejos, el ejecutivo se involucre en conflictos de valores fuera de la
oficina.
EL MODELO DE SPRANGER
Brian Hall presenta una visión útil: Los indicadores de los valores son las cosas
que apuntan hacia los verdaderos valores internos del individuo. “Esto significa
que los valores nunca se forman para siempre, sino que cambian
constantemente. Se descartan algunos y se incorporan otros”. Así las
descripciones siempre deben usarse pensando en la, posibilidad de que
cambien y en el significado del impacto emocional.
( DE SPRANGER )
Busca conocimientos,
ideas e información para
Teórico Verdad
sí mismo.
**intelectual**
Está auténticamente
interesado en la
Social Ayuda a los demás
humanidad por amor.
**humanitario**
PROPOSITO
USO
La DESCRIPCION DE LOS VALORES DEL PUESTO debe ser usada junto con el
instrumento de VALORES PERSONALES para determinar otro aspecto de la
compatibilidad entre el puesto y la persona. Por supuesto, aunque una persona
puede ser compatible, podrá tener éxito mediante la comprensión de los
posibles conflictos.
Un puesto que requiere un fuerte valor teórico necesita de una persona que
disfrute del análisis, la investigación y el mundo de las ideas. Que sea capaz de
razonar con problemas complejos y tratar de organizar y sistematizar el
conocimiento mediante la investigación, el ensayo y error, y otros métodos de
validación importantes. El tipo estudioso y curioso pertenece a este grupo.
BAJO TEORICO
Un puesto que requiere un bajo valor teórico necesita una persona que se
maneja o produzca instintiva e intuitivamente. Esta persona tendría un trato
confortable con el mundo subjetivo de la gente, sentimientos y opiniones más
que con el mundo del cuestionamiento intelectual e investigación científica.
Los “intelectuales” no pertenecen a este grupo.
Un puesto requiere un fuerte valor económico, necesita una persona que esté
interesada en ser juzgada por su habilidad para lograr utilidades, técnicas de
reducción de costos o habilidad para resolver problemas prácticos y un fuerte
enfoque respecto al retorno sobre la inversión o en la efectividad de costos.
BAJO ECONOMICO
BAJO ESTETICO
Un puesto que requiere un bajo valor estético necesita de alguien que no tenga
tentación o atracción hacia cosas bellas o elegantes, o que esté más
preocupado por la forma que por el contenido. Por ejemplo, podría ser una falla
de un estético alto en un medio ambiente que requiere un estético bajo.
BAJO SOCIAL
Los puestos que requieren un valor social bajo sugieren enfoques poco
sentimentales en tareas difíciles. Las decisiones para obtener éxito, son
tomadas sin considerar el impacto que causen en la gente. Un ejecutivo que
tiene un gran número de trabajadores debe estar principalmente preocupado en
la supervivencia del negocio y puede carecer de importancia el crear
desempleo o afectar a sus trabajadores.
BAJO POLITICO
Los puestos que requieren un bajo valor político son aquellos que demandan
trabajo de equipo y cooperación. Asistentes de staff o coordinadores en una
organización democrática, pueden provocar la ira de los líderes si ellos
manifiestan comportamientos ambiciosos.
TEORICO – ECONOMICO:
TEORICO – ESTETICO:
TEORICO – SOCIAL:
TEORICO – POLITICO:
TEORICO - REGULATORIO:
ECONOMICO – ESTETICO:
ECONOMICO- SOCIAL:
ECONOMICO – POLITICO:
Este puesto requiere hacerse cargo de situaciones para producir una utilidad. El
ocupante debe luchar por el crecimiento y por sus propios deseos. Los
resultados son medidos en pesos y centavos, por lo tanto, es importante el
amarrar bajos costos para maximizar utilidades. Ser práctico para escoger
opciones y tener seguridad de llevarlas a su fin, también contribuye al éxito.
Uno debe ejercer autoridad para dirigir a otros y estar dispuesto a tomar
posiciones contrarias para el logro de los objetivos.
ECONOMICO – REGULATORIO:
ESTETICO – SOCIAL:
ESTETICO – POLITICO:
ESTETICO – REGULATORIO:
Este puesto supone defensa política de las reglas humanas. El ocupante debe
ser ambicioso en emprender una causa, estando listo para pelear y defender
sus puntos de vista. El poder es utilizado para ayudar a otros. La persona en
este puesto debe tomar control de situaciones, dirigiendo a otros hacia la
resolución equitativa de problemas humanos.
SOCIAL – REGULATORIO:
REGULATORIO – POLITICO:
Fuerzas Personales:
TEORICO ALTO:
TEORICO BAJO:
Fuerzas Personales:
ECONOMICO ALTO:
ECONOMICO BAJO:
Fuerzas Personales:
ESTETICO ALTO:
ESTETICO BAJ O:
Fuerzas Personales:
SOCIAL ALTO:
Este valor implica un sentimiento altruista por la gente, tanto extraños como
conocidos. Estos individuos buscan desinteresadamente mejorar el bienestar
de otros sirviéndoles. Ellos procuran ayudar a toda clase de personas: quienes
están aventajados y/o se sientan maltratados. Sus simpatizantes son
impulsados a la acción por un sentido de justicia social. Sus juicios son
objetivos, matizados de emociones e idealismo. La indignación social
frecuentemente causa conflictos con el individuo de valores económicos.
Ejemplos de carrera: Maestro, Relaciones Industriales, Trabajador Social,
Instructor, Clérigo, Psicólogo Social.
SOCIAL BAJO:
Fuerzas Personales:
POLITICO ALTO:
Estas personas buscan status y poder de una naturaleza individual. Buscan ser
los colocadores por encima de otros en la organización jerárquica y estructural.
Disfrutan siendo influyentes y se sienten estimulados, más que turbados por el
reconocimiento personal. El puntaje político alto, está fuertemente motivado
para ganar status, reconocimiento y control, están dispuestos a incurrir en
todas las adversidades de “campaña para la oficina” en recompensa por el
privilegio de ejercer el poder. Ejemplos de carrera: Ejecutivos o Administradores
de Negocios, Servicios de Gobierno, Gerente de Ventas Relaciones Públicas,
Líder Laboral, Fiscal, Abogado, Maestro, Sacerdote.
POLITICO BAJO:
El ejercicio del poder no vale la pena, debido a las adversidades que debe
afrontar al ganarlo. Las personas con puntuaciones bajas en esta área
particularmente conscientes de los riesgos del manejo del poder y de que
requiere de contactos con personas o situaciones no deseables. Sin embargo,
ellos están dispuestos a ejercer el liderazgo detrás de escena para ganar una
causa. Ejemplos de Carrera: Actuario, Ingeniero, Contador, operador de
Maquinaria; Investigador, Diseñador de Sistemas, Científico.
REGULATORIO ALTO:
Estos individuos buscan identificarse con una fuerza reconocida por el bien o
gobernar sus vidas por un código de conducta que prometerá aprobación o
aceptación por una alta autoridad. Buscan unidad en su propio cosmos y una
relación con esa totalidad. Lo “correcto” o “incorrecto” es importante para
ellos y tiende a hacer juicios morales de conformidad con ellos. Quieren estar
en lo “correcto”. Generalmente ellos tienden a ser cooperativos, controlados y
a observar estándares establecidos. Ejemplos de Carreras: Control de Calidad,
Diseño de Sistemas Arquitecto, Sacerdote, Juez, Físico, Crédito y Analista.
REGULATORIO BAJO:
Todos estamos influenciados por las seis categorías de valores descritos por
Spranger.
Usualmente, uno o dos de esos valores, influenciará nuestra vida más que
otros. Un perfil típico contendrá dos valores arriba de la línea 50, 2 dentro del
rango de 40 a 60, y dos debajo de 40.
Un perfil doblemente alto es aquel en el que dos factores están situados como
los líderes. Cuando dos valores son mucho más altos en la gráfica que los otro
cuatro, podemos suponer que el individuo está fuertemente influenciado por
ambos valores. En este caso, los dos valores fuertes también impactarán en
cada uno de ellos cuando busquen expresarse en la vida diaria.
TEORICO- ECONOMICO:
Estos individuos disfrutan descubriendo ideas nuevas y útiles. Caen dentro del
mundo de la ciencia o los conceptos. Este estilo se refuerza por encontrar
aplicaciones prácticas y útiles para sus ideas. Aplican frecuentemente sistemas
lógicos a la Administración, esforzándose por hacer una ciencia más que un
arte. Mientras estos individuos son frecuentemente muy creativos, usualmente
canalizan su creatividad hacia lo tangible y lo objetivo y la mayoría de las
veces miden sus éxitos en pesos y centavos.
TEORICO- ESTETICO:
TEORICO – SOCIAL:
TEORICO – POLITICO:
TEORICO – REGULATORIO:
Estos son individuos cuyos juicios morales están basados sobre un fundamento
teórico puro. Preocupados con el mantenimiento del orden de su cosmos, tales
personas continuamente expondrán sus creencias a un riguroso examen.
Cuestionadores y lógicos, ellos irán detrás del reconocimiento de un orden
existente para preguntar “¿por qué?”. Son generalmente individuos
cooperativos y disciplinados quienes son guiados por un profundo sentido de
moralidad.
ECONOMICO – ESTETICO:
ECONIMICO – SOCIAL:
ECONOMICO – POLITICO:
REGULATORIO- ECONOMICO:
Estos individuos tienden a guiarse por principios y un estricto sentido del
orden. Motivados a maximizar beneficios, aplican sistemas y disciplinas que
monitorean y controlan la actividad económica. Tienden a creer que toda la
actividad de la empresa debe ser guiada por un plan o un grupo de estándares
y principios predeterminados que sirvan como modelo para la acción. Aunque
son generalmente cooperativos, pueden revelarse a algo que contradice su
noción de lo que es “correcto”.
ESTETICO- SOCIAL:
ESTETICO- POLITICO:
ESTETICO- REGULATORIO
POLITICO- SOCIAL:
Estos individuos son las actividades sociales, los campeones de los desvalidos.
Profundamente sensitivos al sufrimiento humano, estos individuos se siente
impulsados a tomar la acción, hacer cambios y corregir errores. Son
ambiciosos y disfrutan teniendo el poder y el control para imponer sus ideas.
Generalmente interesados en promover el bienestar de otros. Compiten
agresivamente por su causa. Tales personas están listas para comprometerse
en una controversia para favorecer sus objetivos
SOCIAL- REGULATORIO:
POLITICO- REGULATORIO:
ALTO
T E A S P R
T Fanático Sentimental Cruzado Intuitivo Abogado de
Materialista Artístico Benevolente Manipulador la moral
E Espiritual Servidor Amigo de la Despilfarrado Benefactor
B Analítico Atento humanidad Ambicioso Disciplinado
A A Profesional Gerente con Socialista Realista con Pragmático
Intelectual ganancias Activo posición Disciplinado
J S Científico Guardián del Determinista Tirano Controlador
O Prejuiciado presupuesto Meticuloso Implacable Moralista
P Aislado Consejero Hacedor de Pacifista Director
Crítico Objetivo paz creativo Abnegado Espiritual
R Individualista Rebelde Artista Caritativo Promotor
innovador Adinerado Inconforme Libre Autónomo
Esta tabla ha sido preparada como un auxiliar didáctico. No se pretende ni
permite usarla en forma imprudente o irresponsable para interpretar los valores
personales ni para aplicarla a situaciones de asesoría vocacional o de puestos.
Aunque puede haber connotaciones negativas en algunas de las palabras
seleccionadas para esta tabla, el uso de las interpretaciones de las
combinaciones es para clasificar y refinar la composición de manera POSITIVA.
TEORICO
T/E
TIPO CREATIVO-
FINANCIERO
EJ. ANALISTAS DE ECONOMICO
INVERSIONES,
CONSEJEROS.
E/A
T/A
TIPO:
TIPO
PRACTICO,ARTÍSTI
ACADEMICO,ARTI
STICO
CO. ESTETICO
EJ. COMERCIANTE
EJ. EXPERTO,
DE ARTE,
DIRECTOR
ANTICUARIO
T/S A/S
E/S
TIPO TIPO
TIPO: PERSONAL,
HUMANITARIO HUMANITARIO,
ECONÓMICAMENT
ERUDITO
E EFICIENTE
CULTURAL. SOCIAL
EJ. REFORMADOR EJ.
CONSULTOR,
SOCIAL,DIPLOMÁT PATROCINADOR,
EJECUTIVO R.H.
ICO FILÁNTROPO
A/P S/P
T/P E/P TIPO LIDER TIPO
TIPO LIDER DE TIPO EJECUTIVO CULTURAL. REFORMADOR
PENSAMIENTO DE NEGOCIOS. EJ. LIDER DE SOCIAl. POLÍTICO
EJ. ESTADISTA, EJ. EMPRESARIO O MODAS, EJ. EJECUTIVO
REVOLUCIONARIO CAPITALISTA EJECUTIVO DE UN LABORAL O
MUSEO LEGISLATIVO
T/R A/R
E/R S/R P/R
TIPO EXPERTO, TIPO EXPERTO DE
TIPO NACEDOR DE TIPO SERVIDORES TIPO LIDER DE
DISCIPLINADO ARTE.
DINERO. PUBLICOS. SISTEMAS O
EJ. JUEZ,
EJ.
EJ. ESTETA O
EJ. TRABAJADOR BURÓCRATA.
REGULATORIO
EJECUTIVO DE DIRECTOR,
INVERSIONISTA O SOCIAL O EJ. LIDER
DEPENDENCIA PERITO,
ASESOR. INSPECTOR POLÍTICO|||
SOCIAL VALUADOR.
INFORMACION DE PERSONALIDAD.
A veces los valores del individuo no son realistas y sin embargo los motivan de
todos modos a alcanzar ciertas metas. Por ejemplo, mucha gente pretende
exhibir agresividad, decisión e independencia y buscar tareas que sean
opuestas a su estilo natural. (Alta S,C.). Aunque un cierto sistema de valores
(Económico, Político), ayuda a tener éxito en la mayoría de los puestos de
gerente de línea o ventas, con mucha frecuencia está exagerado e incluso en
ciertas otras ocupaciones puede ser innecesario.
Sin embargo, mucha gente impulsada por una imagen equivocada, sí llega a
ocupar puestos para los cuales es completamente inadecuada y luego se
enfrentan a las tensiones y presiones para las que no están hechos para
manejar. De hecho, muchas enfermedades psicosomáticas, al igual que
muchos casos de alcoholismo, se pueden atribuir a la incompatibilidad con el
puesto. Tanto la gerencia como el individuo pueden sobrevaluar ciertos
factores, ocasionándole dificultades a todos los involucrados.
TEORICO ALTO:
Deseos:
• Un ambiente intelectualmente estimulante en el cual trabajar.
• Problemas que resolver.
• Ideas que explorar.
• Objetividad en las relaciones.
• Metas y Proyectos desafiantes.
• Razones para todo.
• Tiempo para “Soñar Despierto”.
Necesidades:
• Oportunidad para aprender más.
• Preguntas sin respuesta.
• Tareas creativas.
• Respuestas lógicas a sus inquietudes.
• Estándares específicos con los cuales juzgar.
• Explicación de los “por qués”.
• Una gama de disciplinas.
ECONOMICO ALTO:
Deseos:
• Un ambiente competitivo orientado a las utilidades.
• Oportunidad para obtener ganancias económicas.
• Recompensas materiales tangibles.
• Ser práctico.
• Construir una base económica.
• Relaciones serias.
Necesidades:
Saber cómo ganar las reglas del juego.
• Metas de utilidades o eficiencia en cuanto a costos.
• Incentivos específicos medibles.
• Proyectos con resultados tangibles.
• Oportunidad de emprender.
• Jefes objetivos y formales.
ALTO ESTETICO:
Deseos:
• Un clima cultural en el trabajo.
• Oportunidad para ser creativo.
• Relaciones armónicas.
• Libertad del mercantilismo craso.
• Enfrentarse a gente “entera”.
• Oportunidad de realizar la belleza en muchas formas.
Necesidades:
• Conocer los límites para las actividades culturales.
• Tareas que requieran innovación.
• Un jefe considerado y sensible.
• Apreciación de la disciplina económica.
• Entender lo mundano.
• Metas y estándares de negocios.
SOCIAL ALTO:
Deseos:
• Ayudar a otras personas.
• Asegurar la justicia social.
• Involucramiento emocional.
• Sentido de pertenencia.
• Causas humanitarias.
• Escapar de las presiones económicas.
Necesidades:
• Oportunidad para enseñar o aconsejar.
• Actividades comunitarias o gubernamentales.
• Trabajar con gente.
• Tareas en equipo.
• Oportunidades para hacer campañas.
• Respetar la disciplina económica.
POLITICO ALTO:
Deseos:
• Controlar su destino.
• Determinar el destino de los demás.
• Ganar posición en la organización y en la sociedad.
• Ser paladín de causas.
• Un ambiente competitivo
• Disciplinas para aprender y utilizar.
Necesidades:
• Conocer los límites o restricciones.
• Un compromiso con el desempeño exitoso.
• Una ruta de carrera hasta la cúspide.
• Una apreciación de trabajo y apoyo de un equipo.
• Contacto con jefes y líderes.
• Reconocimiento por haber producido resultados.
REGULATORIO ALTO:
Deseos
• Aprobación y aceptación de sus ídolos o líderes.
• Hacer buenas obras.
• Vivir según un código de conducta.
• Trabajar conforme a un conjunto de estándares.
• Tener un sentido de unidad con los demás.
• Disciplinas que aprender y utilizar.
Necesidades:
• Un jefe con alta integridad que aprecie su carácter y devoción.
• Tareas con principios involucrados y condiciones morales que presentar.
• Una filosofía y valores de negocios expresados.
• Reglas profesionales o estándares de trabajo sobre los que juzgue.
• Áreas o actividades que incluyan personas de convicciones o creencias
semejantes.
• Procedimientos o sistemas que seguir o aplicar.