Desarrollo Caso Práctico 01 - Dirección de Proyectos PMI - II

Se proporciona el siguiente cuadro sobre los costos del proyecto:

Los datos que se requieren, teniendo en cuenta que ha transcurrido 46 días desde el inicio del proyecto siguiendo el cronograma que se adjunta, son los siguientes:

1.- Valor planificado, valor ganado y costo real

2.- Variación del costo (CV) y del cronograma (SV)
3.- Índices de desempeño del costo (CPI) y cronograma (SPI)
4.- Índice de desempeño del trabajo a completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto de la finalización (BAC)
5.- Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base que el trabajo restante del proyecto será realizado al ritmo previsto
Desarrollo:

1.- Valor planificado, valor ganado y costo real

Valor Valor Ganado Costo Real

Código Denominación Duración % Completado
Planificado (PV) (EV) (AC)
A Adquirir el equipo del proyecto 10 8,000 100% 8,000 8,000
B Adquirir los recursos materiales 20 6,000 100% 6,000 7,000
C Analizar la normativa 5 3,000 100% 3,000 3,000
D Revisar los procesos 5 3,000 100% 3,000 3,000
E Desarrollar nuevos procesos 6 3,600 90% 3,240 3,600
F Actualizar procesos de los departamentos 7 4,000 85% 3,400 4,000
G Actualizar procesos generales de la organización 10 4,000 80% 3,200 4,200
Totales: 31,600 29,840 32,800

Respuestas:
Valor Planificado (PV) = 31,600
Valor Ganado (EV) = 29,840
Costo Real (AC) = 32,800

2.- Variación del costo (CV) y del cronograma (SV)

De acuerdo a la fórmula:
CV = EV - AC entonces CV = -2,960
Interpretación: El resultado de CV es negativo lo que indica que se ha realizado más trabajo del que vale el mismo, por lo tanto, el proyecto se encuentra por
encima del presupuesto

SV = EV - PV entonces SV = -1,760
Interpretación: El resultado SV es negativo lo que indica que el trabajo se encuentra retrasado en comparación con la planificación del mismo.
3.- Índices de desempeño del costo (CPI) y cronograma (SPI)

De acuerdo a la fórmula:
CPI = EV / AC entonces CPI = 0.91
Interpretación: El resultado del índice de desempeño del costo es < 1, lo que indica que el valor del trabajo realizado es menor que el dinero gastado, por lo tanto,
se estaría por encima del presupuesto.

SPI = EV / PV entonces SPI = 0.94

Interpretación: El resultado del índice del cronograma es < 1, lo que indica que se está realizando menor cantidad de trabajo del planificado teniendo como base
la fecha de corte.

4.- Índice del desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto a la finalización (BAC)

De acuerdo a la información proporcionada en la tabla BAC, es igual, a la suma del valor planificado en el rango (A:N), entonces:
BAC = 74,600

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) reemplazando TCPI = 1.0708

Interpretación: El resultado del índice de desempeño del trabajo a completar es > 1 lo que indica la necesidad de utilizar los recursos de manera eficiente a fin de
no exceder el presupuesto aprobado.

5.- Estimación de la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante será realizado al ritmo previsto

Se pide estimar el costo del proyecto al finalizarlo sobre la base que no habrá imprevistos:
EAC = AC + (BAC - EV) reemplazando EAC = 77,560
Interpretación: El resultado del índice indica que si todo continua como lo planeado y no repiten errores pasado el proyecto costará: 77,560

Como el resultado de los indicadores anteriores muestra que el proyecto tiene problemas y no está cumpliendo con los objetivos de costo, se puede asumir que
seguiran repitiendo algunos errores pasado, en ese caso, se puede utilizar la siguiente fórmula:
EAC = BAC / CPI reemplanzando EAC = 82,000
Interpretación: Bajo este supuesto el resultado indica que si todo continua como lo planeado y se repiten errores pasado el proyecto costará: 82,000

Alumno: Jaime Julca Alvarado