Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Farka 1.00 sobre 190 {Cémo se denomina el esilo de liderazgo que permite que el ‘aquipo cal proyecto tome sus proples decsionas, caracterizandose por ser un esila no intervenciorista? ‘Seleccione una: 2. Lider servidor b. Carismatico ¢. Transaccioral, 4. Lalsse2-faira. Elestle¢e lerazgo denomnade Lasse> faite 6 caracteriz2 brecisamente por adepiar un esl no ier vencionsta con los ‘memoros del equipo. Pueden revisarse los aerentes ast: de iderazgo en el aoartado 3.45.1-cela Ot Falcon Dig a persane para que vaya de wn puto #040 sande un canjurto cenocide de compartamiontos: ‘esperados, ga gud témmino hace referencia? ‘Seleccione una: a. Gestion. esti consicte en ding a ozs parsonas para que liegue de tun punto a otre usando un Conjunto conocido de Ccomportamientos asperados, Mientras, Licerazgo consste en ‘debate con la dierenca entre Gostin 7 Liderazgo on el apariade 3.4.5. de la Guia pMBOK® b+ Econ b. Liderazgo. La respuesta comecta es: Gest, Los proyectos se desarotan en entomas compos. La ‘mplopsad se deve de las sgiontes Gimensones Beer ‘Seleccione una: De los objetivos ambi {La complejad en el drtita de a Diecciin deriva de tes dimensiones: comportariento del sistema, ‘comportamiento numano y anbigiecad. Sin emargo nose deriva de ls cbistvos ambiciosos de la organzacion. Puede ‘eveatse Ia idea co compiejdad en el apart 3.3.4. de la (Guia PMBOK® 6° Edicion, 'b. Dal comportamiento humane. Del comportamiento de! sistema. De la embiguieded. ‘organization,Pregunta 4 Pregunta 5 Portia 100 cbr 100 Mearns Pregunta 6 E1 Director de! Proyecto es responsable de brindar fecomendacioneey suparviion pare mantener ol caso do nagoaia del gars i deesion Sal proyecto. acta ds bonstuein dol raya y mash do oxo Jt pan de gesion de banefcos del proyecto aineadcs ire 8 con ISs metes y ios objetivos cele orgonizacen Seleccione una a Falso. i. Verdadoro. v ‘Une ao 12s grandes n9/042403 o I Gula PMEOKS 6* Eacén fer que econcen que ol recor de Proyectos puede ‘calsborando en el deeaioto detos documentos price 3) Ino del proyecie como, por ekempo. ol caso de negeco. {Cua de las sigui NO forma parte del Genocide como "Triéngulo del Talento” desarraliada por | Pula? Seleccione una’ ‘2 Habiidades de astratagia y negocio. bb Habilidades técnicas de dreccién de proyectos Hablidades de lderazgo, . Habilidades operaiivas para el proyecto EL Tiénguo det Talento del PMID est8romade por nabiicades | ‘rayecto. Puede revsarse el Triangua de! Talenio en el ‘epallad 34 1, dela Guia PMBOR® 6 Euicbn La respuesta cotrecta es: Habitaades opeiativas para el proyecto Todas las siguientes opciones estan relacionadas con el terming ‘Ligerazgo’ EXCEPTO. Seleccione una, a. Liderazgp consiste en enfocarse en el hoiizonte bb Liderazgo consiste en inspirar confianza. Liderazgo consiste on innovar. i. Liderazgo consiste en confar en el control. Liderazgo consise eninnovar, en inspiar confanzay en cenfocarse an elhotzonie pero no consist on ceil en ol contal, que esta aseciado con eltérmno Gestion Puede seisarse la derencia ene Gestion y Lastazoo ene! apartado 345. dele Guia PMBOK ¢ Eden,Pregunta 7 coneos Parts 100s2br 100 Morar regis Pregunta 8 coasts Punta 190 sone 1.06 Pregunta 9 corecia Partis 100 sem 100 Cual de las siguientes opciones es FALSA? ‘Seleccione una: ‘2. Situacional, experto o formal son formes de poder. b.Interaczional, tnsaccional o ransformacional son tpes de poder Interaecional,transaccionaly tansfermacional son sctios de liderazgo no de poder Elresto de opciones son correctas. Se uecen revisar los estos de liderazgo en a spartade 3.45.1. los nos de pocer en el apariano 3.44 3. cela Gula PMEOK® 6° Eun, El poder puade surgir de muititud de tuentes como, por ojomplo, do la organizacién o do las caracteristicas dol indviduo, 4. Es importante para el Director de Proyectos poseer la ‘capacidad de manejar la politica, El Director del Proyecto es el prindpal Integrador, de un 0, pae lo cual debe tener en cuenta las siguientes Eomudoratonse SXCEETO, = ‘Seleccione una. ‘a Que debe ser consciente del contexto en el que se desariolla el proyecto. . Que no todas les proyectos estan alineadas con la estietegia de le organizacion. Ja opcion A. ya que todes los proyectos que se ponen en ‘marcha deben estar aineados con la esalegla de a ‘orgarizaciin. Puede roviearee ol eencepto de Intograciin en apatado3 5. de la Guia PMBOK® 6* Ecicion . Que no existe una Unica forma de drig un proyecto, 4. Que debe saber qué procases directivos utlizar y coma Interactian entre si ta respuesta correct es: Que no todos os proyectos estén anezdos Mien, metas. objets. mercado, condiciones de mercaco. jay tacticas, Son habilidades y conocimientos que see oscer & Dector del proyecto y que hacen feerencia Seleccione una. a. Hebildades de liderazgo. ». Habilidades técricas do direccién de proyectos. c. Habilidades intorporsonales. 4. Hebildades de estratagia y nagocio. Leshabiddades de estrategla y negocio consisien en la capatiéad de posser una visa global, de ato nivel de Ia organizacin, lo cual mpica tener conocimentos en zreas como enrstegia misiin, matae/objeives tition, ete. Puede revisarse en qué consiste Ia habildza de estaieaiay negocio apariado 3.43. de la Guia PMBOK® 5 Edcién Le respursta conecta es: Habidades de eattategiey negocicPregunta 10 Funtia 100 ste 1.00, Narcarreauts EI Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la ‘competencia de la organizacion en relacion ala dreccién de ‘proyectos, participando en la transfarencia de cenocimionto ‘daria de ia organizacion: ‘Seleccione una: 2 Falso bb Verdadera. El Director cet Proyecto ineractia con diversas areas de Inuencia, eae elas, la propia ganizacin ejecutante. EI Director debe estar myolucrado ene ransierencin de cenoeimiontos iano ticitos como explitos. Pusce rvisase la idea en el apzriado 33.3 de la Gus PMBOK® 6° Eciion.