Buen dia Profesora Diana González Pulido y compañeros

Adjunto Solucion a las preguntas dinamizadoras Unidad 1

Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite

autores.

Aprovechando la herramienta que nos ofrece la plataforma Asturias Premium en sus Fondos
disponible como son Google Académico, me permitió profundizar en la Teoría antropológica de
Juan Antonio Pérez López en que expone tres dimensiones que coexisten. Las dos primeras
(motivación extrínseca e intrínseca) han sido estudiadas. La tercera, que él denomina motivación
trascendente, corresponde al cambio paradigmático que Pérez López propone para la
organización, que, sin lugar a duda, a la hora de analizar e interpretar dicha teoría es la más
contundente a la hora de aplicar a mi organización.

 La motivación extrínseca él lo define como: “Aquel tipo de fuerza que empuja a la persona
a realizar una acción debido a las recompensas o castigos unidos a la ejecución de la
acción, debido, en definitiva, a la respuesta que va a provocar dicha acción desde el
exterior”. (Perez Lopez, 1997, p.17). Como motivación extrínseca encontramos la
retribución fija y variable, incluyendo incentivos como son: Coche empresarial, Beneficios
estudiantiles, pases de cortesía para cenas, entre otros que tiene un empleado por
indicadores favorables.
 La motivación intrínseca la define como: “Ese tipo de fuerza que atrae a una persona para
que realice una acción determinada-o una tarea concreta-, a causa de la satisfacción que
esperar obtener por el hecho de ser el agente o realizador de esa acción”. ( Perez Lopez,
1997, p.18). Siendo este tipo de motivación algo complicado de entender desde el punto
de vista personal y ético, debido a que dirigir y liderar no es lo mismo. Normalmente, en
las organizaciones nos encontramos con muchos directivos que dirigen personas, pero
pocos son líderes, solo por lograr el reconocimiento de su equipo de trabajo y buscando
un ascenso de su puesto.
 Y por último, la motivación transcendente la define como: “Ese tipo de fuerza que lleva a
actuar a las personas debido a la utilidad-a las consecuencia- de sus acciones para otra u
otras personas”. ( Perez Lopez, 1997, p.18). Siendo esta motivación un poco diferente a la
anterior debido a que se busca el desarrollo continuo de los miembros del equipo
mediante la ayuda y el acompañamiento en las actividades no lucrativas.

García Parra, Ana Teresa (2015). Una nueva teoría de motivación: El modelo Antropológico de Juan
Antonio Pérez López. Revista Puertorriqueña de Psicología 2004,15.

Perez Lopez, J.A (1998). Liderazgo y ética en la dirección de empresas. Bilbao, España: Ediciones
Deusto.
Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la
organización cuando el personal no está motivado?

Entre los efectos más sobresalientes de una organización en un personal desmotivado que pueden
generar al interior de la compañía son:

 Dedicación al trabajo: Es el tiempo que invierte el trabajador y la dedicación, dando un

valor importante de su vida. Por lo general una persona desmotivada suele llegar tarde y
casi nunca llegan temprano.
 Falta de Compromiso Organizacional: Es el grado en que el trabajador se siente
comprometido con la organización. Una persona desmotivada no se involucra
positivamente con las distintas áreas del trabajo, no es activo y no tiene buenas relaciones
laborales.
 Bajo etado de ánimo en el trabajo: Se refiere al sentimiento del trabajador, yendo de un
estado positivo a negativo causando mayor ausentismo, menor creatividad afectando el
objetivo organizacional.
 Perdida de Work life balance: Es el balance entre la vida laboral, personal y familiar, con
llevando a generar un empleado con conflictos y niveles altos de estrés que pueden
ocasionar accidentes, perdida de producción y gastos innecesarios
 Perdida de cultura laboral: Una persona desmotivada no brinda su talento y potencial a la
empresa, manifestándose en el desarrollo de sus actividades deteriorando la calidad de
vida de los demás trabajadores en un clima laboral pesado
 Carencia del sentido de pertenecía

Estos comportamientos pueden provocar consecuencias organizacionales adicionales como

 Un alto nivel de absentismo

 Baja productividad de la empresa
 Alta rotación de personal
 Desgaste en la imagen y en la reputación organizacional

Vera Vallejo, Francine Valentina(2017). La influencia de los incentivos no económicos en la

motivación laboral dentro de una organización. Escuela de Psicologia de Ecuador