Nombre de la materia

XXXX

Nombre de la Licenciatura
XXXX

Nombre del alumno

XXXX

Matrícula
XXXX

Nombre de la Tarea
XXXX

Unidad #
Nombre de unidad

Nombre del Profesor

XXXX

Fecha
XXXX
 Unidad 5: Decisiones estratégicas a partir de los costos
Contabilidad administrativa y de costos

ACTIVIDAD 7
"Toma tu pasión y haz que suceda"

Para poder competir en el entorno cambiante de hoy, las empresas requieren contar con
información sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar
decisiones estratégicas y operativas de forma acertada.

Objetivo:

 Tomar una decisión estratégica a partir de la identificación de la información

relevante e irrelevante de una empresa.

Instrucciones:
A partir de los recursos de la semana 7:

  Lectura 

 A continuación, revisa las páginas 390-404  y 419-426 del Capítulo XI y XII de la

lectura Contabilidad de costos. Enfoque gerencial y de gestiín (Horngren, Charles,
2006). En donde se destaca la relación entre los costos y la toma de decisiones
basada en información relevante, así como la decisión de fijación de precio a corto y
largo plazo.

  Video

 Observa el video Costos para la toma de decisiones (DEXTRO, n.d). En él se

explican los conceptos básicos sobre los costos de producción (contabilidad de costos)
y su relación con la toma de decisiones:

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 Unidad 5: Decisiones estratégicas a partir de los costos
Contabilidad administrativa y de costos

 Integra un documento en formato UTEL que incluya una breve introducción, el

desarrollo de los puntos solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias
bibliográficas.

Forma de evaluación:

% Formato de evaluac ión de la Actividad

10% Utilización de formato establec ido y redac ción
90% Desarrollo de ejercicios
100% TOTAL

Para realizar la Tarea se puede apoyar con el siguiente formato.

Todos los Ingresos y costos

Todos los Ingresos y los costos
relevantes
Alternativa 1: Alternativa 1: Alternativa 2
Alternativa 2 Comprar
Concepto Producir un Producir un Comprar un
un material
material material material
Ingresos $550,000 $550,000 $550,000 $550,000
Costo por Unidad: $18.00 $15.00
Costo Total de 10,000 $180,000.00 $150,000.00 $180,000 $150,000
unidades : Costos Variables Costos Variables
Material Direc to $30,000 $30,000
Mano de obra $60,000 $60,000

CIF $90,000 $90,000 $90.00 $90.00

Costos Fijos: $180,000 $180,000

Costo Total: $360,000 $330,000 $180,090.00 $150,090.00
Utilidad $0 $0 $0.00 $0.00
Diferencia $410,000 Diferencia $769,820

Todos los ingresos y costos Total de restantes de

Restante en el caso de producir el material: $190,000 ambos casos
Restante en el caso de comprar el material: $220,000 $410,000

Todos los ingresos y costos relevantes Total de restante en

Restante en el caso de producir el material: $369,910 ambos casos
Restante en el caso de comprar el material: $399,910 $769,820

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 Unidad 5: Decisiones estratégicas a partir de los costos
Contabilidad administrativa y de costos

Nota:
- Para determinar el costo total se multiplica número de unidades por costo por articulo.
- La diferencia debe de dar igual tomando en cuenta toda la información y tomando
únicamente los costos relevantes.

Desarrollo:
Una empresa está analizando dos alternativas:

 1er Alternativa Producir un artículo: La producción estimada es de 10,000

unidades anuales y la empresa calcula que el costo de producción es de $18.00 por
unidad.
 2da Alternativa Comprar el artículo . Una segunda organización, le ofreció a esta
empresa maquilar el artículo en $15.00 cada uno, conservando la misma calidad.
Analiza cuál es la opción que le conviene más a la primera empresa: comprar o
producir el artículo.
Considera que en caso de elegir comprar el artículo, el total de los costos indirectos
corresponden a la depreciación de las máquinas, la renta del local y los sueldos del personal
ejecutivo y permanecerán fijos independientemente de la decisión que se tome.

Los costos e ingresos de estas alternativas son los siguientes:

Alternativa 1: Producir un material

Unidades presupuestadas $10,000

Ingresos $550000

Costo por artículo $18 c/u

Nota:
El costo por artículo producido es la suma de
Materiales directos $30,000
Mano de obra directa $60,000
CIF fijos $90,000
dividido entre el total de unidades 10,000

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 Unidad 5: Decisiones estratégicas a partir de los costos
Contabilidad administrativa y de costos

(180,000/10,000 = $18 c/u)

Alternativa 2: Comprar un material

Unidades presupuestadas $10,000

Costo por artículo $15 c/u

Ingresos $ 550 000

CIF fijos $ 90,000

De acuerdo a esta información responde lo siguiente:

1. Calcula la utilidad en ambos casos (Valor 2 puntos)

LA utilidad para el caso 1 es del 0 de igual manera que para el 2do caso.
2. ¿Cuáles son los costos relevantes de este caso? (Valor 1.5 puntos)
Los costos relebantes son los costos fijos y los costos variables y el costo total
3. ¿Cuáles son los costos irrelevantes de este caso? (Valor 1.5 puntos)
Los Ingresos
4. ¿Qué alternativa le conviene a la empresa? (Valor 2 puntos)
La alternativa que mas le conviene a la empresa es el de comprar el material ya
que te ahorras 2 pesos por cada unidad, eso en unidades minimas no se ve muy
reflajado pero en produccion masiva se nota mas la diferencia
5. ¿Por qué es importante distinguir entre la información de costos relevante y la
irrelevante, y cómo influye esta distinción acertada en una toma de decisiones efectiva?
(Valor 2 puntos)