Pre-examen. Fecha de entrega.

21 de Noviembre

Ejercicio 1

Una determinada empresa está analizando la opción de compra para cubrir una demanda de 150 unidades a la semana.

1. Determine el tamaño de lote que minimiza los costos que le conviene comprar a la empresa. La oferta que
ofrece el proveedor es la siguiente:

Cantidad a Costo Emitir una orden de compra esta cuesta $30. El costo de mantener el inventario
ordenar unitario es de 3% anual. Asuma que la empresa labora 50 semanas al año (y por cada
1 a 100 $75 semana trabajan 5 días). R= Qo=547372 u/orden
101 a 200 $70
201 a 300 $65
301 a 400 $60
401 a 500 $55
501 a más $50
2. Asuma que la empresa ya no desea comprar con la política de descuento que le ofrece el proveedor, el nuevo
costo de comprar sería de $10 por unidad, compare este resultado con la opción de fabricar, para analizar
nuevamente que le conviene a la empresa. El costo de producirlos sería de $35 por unidad. La empresa puede
mantener una tasa de producción de 8,000 unidades al año y el costo de preparar una orden es de $137.
Grafique el resultado que más le conviene a la empresa. R= a la empresa le conviene cualquiera de las dos
opciones

3. Asuma que el tiempo de entrega de parte del proveedor siempre es de 15 días, ¿Debe colocarse una nueva
orden si hay un inventario disponible de 100 unidades, actualmente hay 900 unidades atrasadas y hay una orden
abierta en tránsito igual al Q óptimo que usted determinó anteriormente en el punto 2. Y si es necesario colocar
una nueva orden, ¿hace cuánto tiempo debió haberse solicitado? R= considerando la opción de producción, no
se solicita un nuevo pedido, pero con la opción de compra si necesita un nuevo pedido y el pedido debió
realizarse 1 día antes.
4. Asuma que la empresa (con la opción de comprar sin considerar descuento) permite la escasez a un costo de $
0.2 $/artículo. Determine cuál es la escasez máxima que se permite la empresa. R= La escasez es de 1162
unidades/orden

Ejercicio 2

En un sistema de inventarios, el tiempo de entrega de un determinado producto es de 9 semanas. La desviación

estándar de la demanda, durante el tiempo de entrega es de 10 unidades. El nivel de servicio deseado por el gerente es
de 93%. El proveedor del producto realizó proyectos de mejora en su línea de producción y ahora su tiempo de entrega
ha disminuido un 30% del tiempo original. La demanda promedio sigue una distribución normal de 300 unidades por
semana.

a) ¿Cuánto se puede reducir el inventario de seguridad sin reducir el 93% de nivel de servicio del ciclo? (Exprese su
respuesta en porcentaje) R= se puede reducir un 16%. Inventario de seguridad 1=15 u, Inventario de seguidad 2=12 u

b) Calcule el punto de reorden para esta nueva estimación R= 1902 u/orden

c) Asuma que el costo de ordenar una orden es de $350 y el costo de mantener por cada unidad es de $0.5, calcule la
cantidad del tamaño de lote óptimo a ordenar y grafique su resultado R= 4583 u/orden