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Formato Presentacion de Proyectos Web 1
Formato Presentacion de Proyectos Web 1
Formato Presentacion de Proyectos Web 1
En síntesis…
Introducir
Planificar es utilizar que racionalid Metas y
Procedimientos para
permiten ad a la
alcanzar Objetivos
acción
Paso 1
¿Qué es un proyecto?
Proyecto
Antes Después
Paso 1
Plan, programa y proyecto
PLAN
• Plan
Se concibe como un instrumento del proceso y del sistema de
planificación que concreta y materializa la visión, los principios, los
objetivos, las políticas, las estrategias y las metas, esta compuesto
por varios programas.
• Programa
Un Programa se deriva de un plan y es condición fundamental para
hacer realidad los objetivos del mismo. Materializa un conjunto de
decisiones, cuyas directrices deben estar orientadas a solucionar
los problemas, satisfacer las necesidades y a conseguir los
objetivos del plan.
• Proyecto
Son un conjunto de actividades puntuales coherentes e
interrelacionadas entre sí, orientadas a la solución de un problema
o a la satisfacción de una necesidad.
Paso 1
Plan, programa y proyecto
Planes de desarrollo
Programática Presupuesto
(mediano programas Regional
plazo)
Operacional
Proyectos Local
(corto plazo)
Ciclo de un proyecto
Paso 1
Ciclo de un proyecto
Programación
1. Análisis de la
participación
2. Informes de 2. Análisis de los
Evaluación: problemas
- Ex post 3. Análisis de los
- De impacto objetivos
4. Análisis de las
alternativas
1. Matriz de
1. Plan de trabajo Planificación del
2. Ejecución de proyecto
actividades 2. Planeación de
3. Informes de actividades
seguimiento 3. Planeación de
Financiación recursos
4. Evaluación del
proceso y/o 4. Factores de viabilidad
intermedias 5. Documento del
proyecto
Paso 1
El Marco de Referencia
del Proyecto
Paso 2
Planificación Participativa
Métodos Participativos
Identificación de problemas
Paso 2
¿Qué es el EML?
• Su énfasis es:
– La orientación por objetivos,
– La orientación hacia grupos beneficiarios
– Facilitar la participación y la comunicación entre las
partes interesadas.
Paso 2
El diagnóstico de la
situación Actual
Saber dónde se está, para saber dónde ir y cómo
hacerlo
Situación
Situación
ACTUAL/EXISTENTE
Proyecto "Futura"
DESEADA
Dónde se
Cómo hacerlo? Dónde ir?
ésta?
Herramientas para
Herramientas de Diagnóstico
especificar la Situación
Análisis del contexto Futura
Análisis de los objetivos
Análisis de involucrados
Análisis de los Análisis de las alternativas
problemas
Paso 2
Matriz de Marco Lógico
Paso 2
Matriz de Marco Lógico
Paso 2
Indicadores y la GpR
Indicador de resultado e
IMPACTO impacto: mide los efectos a
Orientada a
resultados
corto, mediano y/o largo plazo de
Gestión
Pública
la acción institucional o de un
Efectos
insumos.
tradicional
Ejecución
Ella utiliza diversos instrumentos, ente ellos se verán aquí los llamados “Árbol de
problemas” y “Árbol de objetivos”, muy relacionados entre sí. Además se
examinarán algunos elementos dirigidos a la toma de decisiones
participativas. Estos instrumentos son útiles también para diseñar los
proyectos escogidos.
Paso 3
Identificación de Problemas
¿Qué es un problema?
• Un problema es una situación negativa o insatisfactoria existente que
preocupa, angustia o inquieta, que se da en un momento determinado y
que afecta negativamente a determinadas personas.
Ese “algo” se
No se puede
identifica de manera
solucionar de forma
colectiva como
problema.
inmediata Paso 3
Identificación de Problemas
INCORRECTOS CORRECTOS
Las Causas son los hechos o factores que dan origen a las
situaciones que amenazan y ocasionan los resultados
insatisfactorios a través de los cuales se evidencia o manifiesta
una situación.
DISMINUCION
INGRESOS DE LOS
AGRICULTORES
EFECTOS
PERDIDAS EN LA
COSECHA
PROBLEMA
CENTRAL DETERIODO DE LA
FRUTA EN LA
RECOLECCION
CAUSAS
INADECUADO FRAGILIDAD EN
DISEÑO MECANICO
LA FRUTA
Paso 3
Identificación de Problemas
3. Identificar los efectos provocados por el problema central, de esta forma se analiza
y verifica su importancia.
4. Identificar las causas del problema central. Esto significa buscar qué elementos
están o podrían estar provocando el problema
Paso 3
Identificación de Problemas
Justificación de la
problemática identificada
hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca
solución (puede ser de tipo social, económica etc.
hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de
solución más adecuada o viable -alternativa seleccionada- para resolver
ese problema.
Paso 3
Población objetivo
Paso 3
Definiciones Centrales
Paso 2
Paso 3.