ACU495 - AUDITORÍA INTERNA

AVANCE 2: EL RIESGO Y LA AUDITORÍA INTER

FACILITADOR: EDITH CORONA CORREA

ALUMNO: MANUEL IVÁN HERNÁNDEZ MINJA

ORÍA INTERNA

A AUDITORÍA INTERNA

CORONA CORREA

HERNÁNDEZ MINJARES
INTRODUCCIÓN

RIESGO
Según el diccionario de definiciones de Oxford Languades, se refiere a la posibilidad de que se produzca un contratiempo o un

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL

Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se

COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS

Nace con la finalidad de identificar los factores que originan la presentación de información financiera falsa o fraudulenta, par

La prevención de riesgos es algo vital dentro de las organizaciones, toda empresa debe administrar riesgos para evitar la toma
produzca un contratiempo o una desgracia, de que alguien o algo sufra perjuicio o daño.

bjetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencias y probabilidad.

anciera falsa o fraudulenta, para asegurar que esto no suceda y que las organizaciones se rijan bajo un reglamento.

strar riesgos para evitar la toma de malas decisiones que pueden traer consecuencias negativas.
# RIESGO PROBABLE
1 Falta de análisis estratégico
2 Mala administración
3 Falta de previsión financiera
4 Falta de liderazgo
5 Falta de planeación
 CONSECUENCIAS PROBABLES
Lanzamiento de propuestas que no son oportunas ni atienden necesidades.
Incumplimiento en cuentas por pagar.
Que no se determinen los fondos necesarios para operar y afecte la sobrevivencia de la empresa.
No se delegan responsabilidades y se estanca el crecimiento.
Decisiones por corazonadas que traen grandes consecuencias.
 IMPACTARÍA EN: MEDICIÓN DEL RIESGO:
ACTIVOS PASIVOS RESULTADOS PROB. DE QUE OCURRA IMPACTO $ COMBINACIÓN DE RIESGO
X X Media Alto Medio/Alto
X X X Alta Alto Alto
X Alta Alto Alto
X X Alta Medio Medio/Alto
X X X Media Medio Medio/Alto
O:
IMPORTANCIA 1 AL 15
12
14
14
10
12
CONCLUSIÓN

Es importante que el licenciado José Martínez Villegas analice las ventajas de implementar un área que gestione el c
sea complicado consolidar un área completa debido a que los perfiles son poco comunes y una persona bien preparada por lo

Recomendaría contratar a una empresa externa que funja como este socio para la organización, tal vez el manejo de inplants
mes con mes.
ntar un área que gestione el control interno de la organización para minimizar riesgos, tal vez para la empresa
a persona bien preparada por lo general cobrará cantidades exorbitantes por sus servicios.

n, tal vez el manejo de inplants o de un grupo de personas que represente para la empresa una inversión razonable