TAREA 1

PLANEACIÓN AGREGADA

CADENA DE SUMINISTRO II

MARTIN BADILLO MALDONADO

Jocelyn Ramírez Toledo

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

20 DE FEBRERO DE 2021
 PLANEACIÓN AGREGADA

La planeación agregada denominada también planeación combinada, se

encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene
como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades
agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3
y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en
el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen
nivel de servicio al cliente.

VARIABLES Y CONSIDERACIONES

Dentro de la planeación se debe de analizar una serie de consideraciones de tipo

económico, comercial, tecnológico e incluso social o de comportamiento que
alimentan y afectan la estrategia. Así mismo, se deben considerar las variables de
decisión y restricciones para la planificación. La eficiencia del plan depende en
gran medida de la calidad de la información recolectada, es por ello que se debe
optar por elaborar un plan agregado sobre procesos ya estandarizados.

El principal objetivo de la planeación es equilibrar los requerimientos y los recursos

de producción. La planeación agregada parte de un pronóstico (predicción del
futuro de los requerimientos), y puede optar, teniendo en cuenta sus recursos, ya
sea actuar sobre la capacidad o la demanda para establecer dicho equilibrio.

 Alternativas que actúan sobre la capacidad: Estas alternativas,

conocidas con el nombre de adaptativas buscan establecer acciones de
ajuste para adaptar la capacidad a los comportamientos de la demanda.
Estas acciones pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar
o despedir), variar la fuerza de trabajo (horario extra), implementar
inventarios de previsión, subcontratar o acumular pedidos.
 Alternativas que actúan sobre la demanda: Estas alternativas
conocidas con el nombre de arbitrarias buscan establecer acciones
comerciales para ajustar la demanda a la capacidad de la empresa.
Existen diversos métodos empleados en la creación de un plan agregado, entre
los que se destacan la programación lineal, reglas de decisión por búsqueda,
programación por objetivos, programación dinámica, o métodos heurísticos
(ensayo y error).

APLICACIÓN

La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad

de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de
satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6
a 18 meses).

FUENTES
 Bryan Salazar López. (2019). Mapa de Flujo de Valor (VSM). 2021, de
Ingeniería industrial Online Sitio web:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/lean-manufacturing/mapa-de-flujo-
de-valor-vsm/