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ESTUDIO DEL TRABAJO

PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL

Durante el mes de Junio de 2020, una importante empresa de manufactura MATERIA PRIMA
a nivel nacional, en su planta principal, contaba con una línea de producción
Producto MP1 (und) MP2 (und) MP3 (und) MP4 (und) MP5 (und)
para la fabricación de sus tres productos estrella en el mercado (Producto A,
Producto B, Producto C). Dicha línea de producción estaba conformada por A 1500 1000 - 3500 500
cinco estaciones de trabajo, las cuales tenían equipos especializados para el B 2000 500 2000 2000 500
desarrollo de sus labores, tal y como se muestra en la Figura 1. C 1500 2000 2000 2000 500

E1 E2 E3 E4 E5
Tabla 3 Costo unitario de materiales, Junio de 2020
M1 M1 M1 M1 M1
MATERIA PRIMA PRECIO ($/und)
MP1 $ 1.025
M2 M2 M2 M2 M2
MP2 $ 980
MP3 $ 715
Figura 1 Distribución Inicial Línea de Producción
MP4 $ 550
Cada una de las estaciones de trabajo cuenta con dos equipos, que son MP5 $ 105
manipulados por dos operarios cada uno. A su vez, estas estaciones de
trabajo cuentan con un supervisor de estación, y el desempeño general de
toda la línea es monitoreado por un supervisor de línea. Por otro lado, el costo amortizado mensual de los equipos utilizados en la
línea de producción es el siguiente:
Los requerimientos de mano de obra y materiales para las operaciones
efectuadas en junio de 2020 son mostrados a continuación: Tabla 4 Costo de equipos amortizado mensualmente, Junio de 2020

Tabla 1 Requerimientos de Mano de Obra, Junio de 2020 EQUIPOS ESPECIALIZADOS


Equip
MANO DE OBRA os E1 E2 E3 E4 E5
Tipo Requerimiento Salario $ $ $ $ $
M1 2.000.000 1.000.000 500.000 5.000.000 925.000
Operarios de equipo 2 empleados/equipo $ 1.125.000 $ $ $ $ $
M2 1.500.000 750.000 500.000 3.500.000 775.000
Supervisores de estación 1 empleado/estación $ 1.500.000
A principios de 2021, se comienza a implementar una serie de cambios en la
Supervisores de línea 1 empleado/línea $ 1.875.000 planta principal de esta compañía, producto un estudio de consultaría
realizado por una firma experta en eficiencia y productividad. Motivo por el
cual, la línea de producción de los productos A, B y C, sufre modificaciones.
Tabla 2 Requerimientos de Materia Prima para cada uno de los productos,
Junio de 2020
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E3 E4
E1 E2 Por último, la Tabla 6 muestra los datos de producción total de los tres
M1 M1 productos (A, B y C) para ambos periodos, Junio de 2020 y Febrero 2021.
M1 M1 Tabla 6 Producción total
M2 M2
M2 M2 jun-20 feb-21
M2 M2 Producción Producción
Producto Precio Precio
(und) (und)

A 10000 $ 10.500 10500 $ 11.025


Figura 2 Distribución final de la línea de producción, 2021. B 9500 $ 10.000 16625 $ 10.500
C 10300 $ 11.000 10043 $ 11.550
Para Febrero de 2021, la línea de producción de A, B y C, se encontraba
conformada por cuatro estaciones de trabajo. En las dos primeras estaciones
de la línea, se disponían de dos clases diferentes de equipo especializado; De acuerdo con la información suministrada, responda:
mientras que las dos últimas contaban con tres clases diferentes de equipos.
a. ¿Cuáles son los valores de las productividades parciales (mano de
Al igual que en la configuración anterior, cada uno de los equipos requiere
obra, materia prima y equipos) y productividad total de la línea de
de dos operarios, cada estación requiere de un supervisor de estación y la
producción de A, B y C, en Junio de 2020?
línea entera necesita de un supervisor de línea para su monitoreo.

Los cambios en la configuración de la línea, no afectaron los requerimientos b. En términos de eficiencia, ¿es posible detectar mejoras en los
de materia prima, por lo que estos siguen siendo los mismos con respecto al indicadores de productividad de Febrero de 2021 con respecto a los
año anterior. Sin embargo, los costos de la materia prima se vieron afectados de Junio de 2020?, ¿en cuales si, y en cuales no?, explique.
por la inflación y tuvieron un incremento del 3,5%, así como también los de
mano de obra, pues el gobierno nacional decreto un aumento del 4,5% en c. El principal objetivo del estudio realizado, era un incremento de por
todos los salarios. lo menos el 15% de la productividad de la mano de obra, materia
prima y equipos; y un incremento de por lo menos el 20% de la
En lo que respecta a los costos amortizados de equipos para la nueva productividad total de la línea. Conociendo estos datos, ¿Qué se
configuración de la línea, estos son mostrados a continuación. puede decir sobre la eficacia del estudio?, ¿cumplió con los
Tabla 5 Costo de equipos amortizado mensualmente, Febrero 2021. resultados esperados?, en caso de no ser así, ¿en dónde se
presentaron las mayores fallas, mano de obra, materia prima o
EQUIPOS ESPECIALIZADOS equipos?, ¿Qué otro factor pudo influir?
Equipos E1 E2 E3 E4 Luego de reconfiguración de la línea de producción de los productos A, B y
M1 $ 2.000.000 $ 1.000.000 $ 500.000 $ 5.000.000 C, la segunda fase de mejoras a implementar dentro de la planta de
M2 $ 1.500.000 $ 750.000 $ 500.000 $ 3.500.000 producción, de acuerdo con el estudio de productividad, es la expansión del
almacén secundario de materiales. Dicha expansión implica, una clausura
M3 - - $ 1.000.000 $ 2.000.000
temporal del almacén secundario, por lo que la carga total del inventario
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deberá concentrarse en el almacén principal. Sin embargo, la capacidad duración en número de días y sus relaciones de precedencia son mostradas
instalada del almacén principal no da abasto con las necesidades de a continuación:
almacenamiento de la planta, por lo que se deben priorizar el número de
Tabla 8 Propuestas de secuenciación de actividades
ítems a mantener en inventario.

La Tabla 7, muestra el número de ítems que deben ser almacenados dentro Propuesta 1 Propuesta 2 Propuesta 3
de las instalaciones de la planta de producción, el promedio de unidades que Actividad Precedencia Duración Precedencia Duración Precedencia Duración
se mantienen en existencia durante un año, y el costo unitario de cada uno A - 2 - 5 - 4
de estos ítems.
B - 4 - 2 A 4
Tabla 7 Producción total C A 1 - 3 A 1
D A 3 A, B 5 B 4
n Código [Und/año] [$/Und] n Código [Und/año] [$/Und]
E B 3 A 4 C 2
1 A138 685 $1,421 11 N612 171 $4.00
F C, D 2 C,D 4 D, E 2
2 D546 3987 $4.00 12 I469 5391 $356
G E,F 1 E 2 F 4
3 L900 115 $5.00 13 P645 314 $2.00
H G 4 G 5 F 3
4 J223 607 $2.00 14 P465 3609 $148
I E 4 H 4 E 3
5 L810 81 $211 15 I349 1105 $4.00
J H, I 4 I 5 G, H, I 1
6 N345 183 $1,239 16 C712 8262 $248
7 K459 83 $2.00 17 C112 108 $2.00
8 C470 2590 $1,610 18 M666 971 $2.00 De acuerdo a la información suministrada, responda:
9 J446 48 $5.00 19 Q538 38 $3.00 e. ¿Cuál de las tres propuestas resulta ser la más idónea para el
10 M821 63 $7.00 20 G745 134 $3.00 proyecto? Determine la ruta crítica de la mejor de propuesta y las
holguras de cada una de sus actividades.

De acuerdo a la información suministrada, responda:

d. En términos del promedio de unidades en inventario por el costo


unitario del ítem, es decir, valor total promedio anual, ¿cuáles son
los ítems que deben ser mantenidos en el almacén principal de
materiales de la planta?1

Por otro lado, se presentaron tres propuestas de firmas de construcción


diferentes, para la ejecución de las obras de expansión del almacén de
materiales secundario. El número de actividades de cada propuesta, su

1 No es necesario realizar el gráfico