PARCIAL 1.

ANALISIS DE COSTOS - COSTEO VARIABLE

COSTOS DE PRODUCCION
INGENIERÍA INDUSTRIAL

Hot Wheels Company fabrica carros miniatura de colección y cada producto se fabrica en departamentos. Tres
departamentos de apoyo dan soporte a los departamentos de producción: energía, mantenimiento y compras.
Los datos acerca de los cinco departamentos son los siguientes para el mes 1:
Departamentos de apoyo Departamentos de producción
Energia Mantenimiento Compras Ensamble Pintura
Costos directos 24.000 1.080.000 440.000 275.000 445.000
Pies cuadrados 3.000 3.000 9.600 8.400
Horas maquina 1.500 1.400 12.000 24.000
Ordenes de compra 20 40 10 60 120

Las bases para la distribución son: energía —horas máquina, mantenimiento- pies cuadrados y compras-órdenes
de compra.

Dentro de los costos directos del departamento de mantenimiento existen las siguientes órdenes a los
departamentos de producción (los valores están en COP):

Orden de mantenimiento Ensamble Pintura

Materiales 10.000 160.000
MO 20.000 40.000

El esquema del proceso es el siguiente:

MP 1 MP 2

Inv
Ens
Ensamble

Sub Inv
Ens 2

Inv
PT
Pintura
El proceso inicia en Sogamoso (centro logístico C1) con la recepción de llantas (MP1) y el cuerpo del carro (MP2)
en la bodega, posteriormente se envían los componentes al proceso de ensamble (4 llantas, 1 cuerpo); allí se
crea un carrito ensamblado el cual genera un material de recorte de los tornillos (subproducto, asignación del
subproducto al producto principal por el método de producción), este es trasladado a una bodega Inv Ens 1 en
espera del proceso de transporte hasta Bogota(centro logístico C2) a la bodega Inv Ens 2; toda la producción de
Sogamoso es enviada a Bogotá, el carro ingresa al proceso de pintura, finalizado el pintado se almacena para
venta PT; por cuestiones de cada uno de los materiales nunca se deja inventario en proceso.

Los datos de consumo, costo e inventario son:

Unidad Mes 1 Mes 2 Mes 3

Manejo de inventario MP 1 FIFO
Inventario ini MP1 und 200
Costo Inv Inicial MP 1 COP/und 200
Compra del mes MP 1 und 4.000 5.000 6.000
Costo compra MP 1 COP/und 210 200 250
Manejo de inventario MP 2 LIFO
Inventario ini MP2 und 100
Costo Inv Inicial MP 2 COP/und 2.000
Compra del mes MP 2 und 1.000 1.200 1.500
Costo compra MP 2 COP/und 2.200 2.000 2.500
Produccion Ensamble und 1.000 1.200 1.400
Precio venta subproducto COP/kg 550 600 700
Indice generacion del subproducto gr/und 80 85 90
Manejo de inventario Ensamble 1 PONDERADO
Inventario inicial prod Ensamble 1 und 200
Costo Inv Inicial prod Ensamble 1 COP/und 3.500
CV Inv Inicial prod Ensamble 1 COP/und 3.080
CF Inv Inicial prod Ensamble 1 COP/und 420
Costo de transporte interno C1 a c2 COP/und 100 100 100
Manejo de inventario Ensamble 2 PONDERADO
Inventario inicial prod Ensamble 2 und 300
Costo Inv Inicial prod Ensamble 2 COP/und 3.200
CV Inv Inicial prod Ensamble 2 COP/und 3.000
CF Inv Inicial prod Ensamble 2 COP/und 200
Produccion Pintura und 1.050 1.200 1.000
Manejo de inventario PT PONDERADO
Volumen de venta PT und 1.000 1.100 1.050
Inventario inicial PT und 200
Costo Inv Inicial PT COP/und 4.200
CV Inv Inicial PT COP/und 3.500
CF Inv Inicial PT COP/und 700
Gastos ventas COP 500.000 600.000 450.000
Gastos administrativos COP 500.000 600.000 450.000

El sistema de acumulación de costos es por procesos; asuma los costos fijos indirectos unitarios para los meses
2 y 3 iguales a los del mes 1.

El precio del producto terminado es 5516 pesos por unidad.

PREGUNTAS

Realice basado en los dos sistemas de análisis de costos (Costeo total y costeo variable)

1. ¿Cuál es el costo de venta para el producto terminado?

2. Realizar un análisis del estado de resultados con los siguientes volúmenes de venta 900, 1000 y 1250
unidades para el mes 1, que conclusiones entrega el análisis.
3. Encontrar los inventarios finales.
4. Realizar un análisis de variaciones del mes 1 vs el mes 2.
5. Realizar análisis de variaciones del estado de resultados del mes 2 vs mes 3.