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A mediados del mes de setiembre de 2019, Ernesto Valdez (Jefe del área de Costos de la empresa
MOCHILAS SAC) se encontraba trabajando activamente en el desarrollo del presupuesto para el año 2020.
La empresa usaba un sistema de costeo por volumen para distribuir los costos indirectos de producción.
Paralelamente, estaba trabajando en un sistema de costeo ABC que se revisará en la Parte (B) de este caso.
MOCHILAS SAC es una empresa que manufactura 3 tipos de mochilas: Valor, Calidad y Lujo. A
continuación, en el Cuadro 1 se detallan los principales factores que son utilizados para estimar los costos
unitarios de producción para el año 2020. Por ejemplo, para el caso de las mochilas Valor:
i. Unidades a producir en el año: 15,000
ii. Costo directo de materiales por unidad: S/80.00
iii. Horas de Mano de obra directa para fabricar 1 unidad: 4 horas
En el cuadro 2, se presentan los resultados ejecutados (reales) para el mes de enero 2020:
La empresa utilizada la razón presupuestada para determinar el costo unitario de cada uno de los tres tipos
de producto. El costo unitario de la MOD no varía (S/12.00).
Sobre la base de esta información determine:
1. Cual es la razón de costos indirectos presupuestados por Hora de MOD.
3. Cuál es el costo unitario real (ejecutado) para cada uno de los 3 productos
Había distribuido los costos indirectos presupuestados de S/3’380,100 entre 6 actividades que se detallan en
el Cuadro 3. Asimismo, se incluyen los cost drivers de cada una de las actividades.
Seguidamente en el Cuadro 4 se presenta la información presupuestal que Ernesto había recopilado con
relación a las operaciones del año 2020.
Numero de inspecciones 2 6 14
Sobre la base de esta información Ernesto necesitaba completar los cuadros 5 y 6 a fin de establecer el costo
unitario de cada una de las actividades.
Por ejemplo, respecto de la actividad “manejo de materiales”, este se distribuye en proporción al número de
partes. El numero total de partes se calcula sumando el total de partes por cada tipo de producto, que es igual
a 15,000 unidades * 30 partes x unidad + 5,000 x 50 + 500 x 120 = 760,000 partes (cuadro 5). El costo total
de la actividad “manejo de materiales” es de S/349,600. Por lo tanto, “costo unitario de cada unidad de cost
driver” es 349,600 / 760,000 = S/0.460 x parte.
Cuadro 5: Total de actividad por cost driver
El costo por hora de MOD es S/12.00. Sobre la base de la información presentada en los cuadros 3 / 4 / 5 / 6
se determinó el costo unitario presupuestado por tipo de producto (cuadro 7).
La empresa utilizada la razón presupuestada para determinar el costo unitario de cada uno de los tres tipos
de producto, sobre la base de cada una de las actividades. El costo unitario de la MOD no varía (S/12.00).
Sobre la base de esta información es necesario calcular el costo unitario que corresponde al mes de enero
2020. (Cuadro 9: Costo unitario real – enero 2020)
A que se deben las diferencias en el costo unitario entre la metodología por volumen y la metodología por
costeo de actividades