ACTIVIDAD

ADMINISTRACION FINANCIERA

LAURA JULIANA GUTIERREZ CACERES

CODIGO:201813722

YENNIFFER PAOLA AVILA RODRIGUEZ

CODIGO: 201814117

ADMINISTRACION EN SERVICIOS DE SALUD

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TECNOLOGICAS

SOGAMOSO

2019
 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CIA. BUENAHORA S.A.
ESTADO DE
RESULTADOS  
    2013 2014    
ACTIVO 85.000.00
CORRIENTE     VENTAS 0
Obligaciones COSTO DE 65.384.61
  financieras L.P. 2.850.000 3.500.000 VENTAS 5
Cuentas
comerciales por 19.615.38
  cobrar 6.250.000 9.500.000 UTILIDAD BRUTA 5
Provisión
cuentas por
  cobrar -650.000 -900.000    
GASTOS
Obligaciones OPERACIONALE 14.000.00
  bancarias 1.100.000 2.500.000 S 0
Provisión para UTILIDAD
  inventarios -700.000 -950.000 OPERACIONAL 5.615.385
Gastos pagados
  por anticipado 1.400.000 550.000    
Total activo
corriente      OTROS GASTOS  
           
ACTIVO NO INTERESES
CORRIENTE     PAGADOS 15.385
12.000.00 12.000.00
  Capital social 0 0    
Depreciación APROPIACIONE
  acumulada -2.500.000 -3.200.000 S  
Resultados del
ejercicio 10.600.00 13.500.00
  retenidos 0 0 RESERVAS 1.500.000
UTILIDAD ANTES
  Otros activos 6.550.000 7.500.000 DE IMP. 4.100.000
Total activo no
corriente       
TOTAL ACTIVO      IMPUESTOS 1.200.000
           
PASIVO RESULTADO
CORRIENTE  DEL EJERCICIO 2.900.000
Propiedad 21.500.00 25.500.00
  planta y equipo 0 0
  Proveedores 6.850.000 8.500.000
Obligaciones
  laborales L.P. 3.000.000 4.250.000
Dividendos por
  pagar 1.200.000 1.200.000
Oblicaciones
  laborales C.P. 1.200.000 1.150.000
Total pasivo no
corriente     
       
PASIVO NO
CORRIENTE     
Inventario de
  mercancías 7.200.000 8.550.000
  Caja y Bancos 5.500.000 8.500.000
Total pasivo no
corriente    
 TOTAL PASIVO    
       
PATRIMONIO    
  Deudores varios 1.250.000 1.250.000
  Reserva 3.500.000 5.000.000
Impuestos por
  pagar 3.500.000 4.700.000
TOTAL
PATRIMONIO    
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO    

1.
1 ACTIVOS 2. PASIVOS 3. PATRIMONIO 6.COSTO DE
1105 CAJA 21 31 CAPITAL VENTAS
110 BANCOS OBLIGACIONES SOCIAL
1380 DEUDORES FIMANCERAS 33 RESERVA
VARIOS 2110
1405 OBLIGACIONES
INVENTARIO DE BANCARIAS
MERCANCIAS 22
15 PROPIEDAD PROVEEDORES
PLANTA Y 25
EQUIPO OBLIGACIONES
1592 LABORALES
DEPRESIACION
ACUMULADA
1705 GASTOS
PAGADOS POR
ANTICIPADO

3. La compañía Buenahora S.A, tiene que producir el producto ABC, tiene un

artículo en el grupo A lo cual es vital para el proceso de producción. Este artículo
cuesta $5.000 y tiene estimado consumir 2.700 unidades anuales. La empresa
desea determinar su estrategia óptima de pedido, teniendo en cuenta que para
efectuar cada pedido incurre costos de $620, y el costo de mantenimiento de
existencias por unidad al año es de $670

COSTO UNIDADES COSTO TOTAL

5000 2700 13500000
COSTO 670 2700 1809000
MANTENIMIENTO
COSTO DE 620 2700 1674000
PEDIDO
TOTAL COSTO 16983000

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS INTERNACIONALES

La administración de inventarios internacionales es mucho más compleja para los
exportadores, en general, y las firmas multinacionales, en particular, que para las
empresas netamente nacionales. Las economías de escala en producción y
manufactura que se esperan de la venta global de productos pueden ser difíciles
de lograr si los productos deben adaptarse a los mercados locales individuales,
como ocurre con frecuencia, o si la producción real se lleva a cabo en fábricas
ubicadas alrededor del mundo. Cuando las materias primas como a los productos
intermedios o los productos terminados deben transformarse a través de grandes
distancias de manera inevitable como abra más retrasos, confusión, deterioro,
robo y otras dificultades que no ocurren cuando se opera en otro país. En
consecuencia, el gerente de inventarios internacionales favorece la flexibilidad.
Por lo general se interesa menos por solicitar la cantidad económicamente optima
de inventario que en asegurarse de que se entreguen suficientes cantidades de
existencias donde se necesitan, cuando se requieran, y en una condición que
permita su uso de acuerdo con lo planeado.

PERIODO PROMEDIO DE COBRO

CARTAS: Después de cierto número de días, la empresa envía una carta formal
y cortés, recordando al cliente la cuenta vencida. Si la cuenta no se paga en cierto
periodo después de que se envió la carta, se manda una segunda carta en un tono
más exigente.

LLAMADAS TELEFÓNICAS: Si las cartas no tienen éxito, se puede realizar una

llamada telefónica al cliente para solicitar el pago inmediato. Si este tiene una
excusa razonable, es posible efectuar arreglos para extender el periodo de pago.
Se puede recurrir a una llamada por parte del abogado del vendedor.

VISITAS PERSONALES Esta técnica es más común a nivel de crédito de

consumo, pero también la emplean eficazmente los proveedores industriales.
Enviar a un vendedor local o a una persona de cobranzas para confrontar al
cliente suele ser eficaz. El pago puede realizarse en el sitio.

AGENCIAS DE COBRO La compañía remite las cuentas incobrables a una

agencia de cobro o a un abogado de cobranzas. Los honorarios por este servicio,
en general, son bastante altos; la empresa podría recibir menos de 50 centavos
por dólar de las cuentas cobradas de esta manera.
ACCIÓN LEGAL La acción legal es el paso más severo y una alternativa para una
agencia de cobro. La acción legal directa no solo es costosa, sino que puede llevar
al deudor a la quiebra sin que esto garantice la recepción final del monto vencido.