Plan de Desarrollo - La Belleza 2020

La Belleza: Incluyente y Productiva
Plan de Desarrollo 2020-2023
LA BELLEZA SANTANDER
INCLUYENTE Y PRODUCTIVA
M I G U E L F E L I P E S I E R R A P EÑ A
ALCALDE 2020-2023
2
PRESENTACIÓN
La elaboración de este Plan de Desarrollo, fue fundamentada en el plan de gobierno DE LA

MANO CON MI PUEBLO, donde se tuvo como base las diferentes propuestas enfocadas a
mejorar la calidad de vida de todos los Bellezanos, estas hoy, harán parte de este documento
que es el Plan de Desarrollo Municipal, para el próximo cuatrienio 2020-2023, que se ha
denominado “LA BELLEZA, INCLUYENTE Y PRODUCTIVA”.
En la actualidad y en aras de estar enfrentando una situación nunca antes vivida como la
pandemia del COVID 19, el mundo nos exige un cambio de visión en lo que respecta a la
proyección de nuestros propósitos y metas en la vida.
En la estructuración del Plan de Desarrollo fueron tenidas en cuenta los diferentes sectores
de sociedad y de producción del municipio, donde se realizaron tres mesas de participación
ciudadana, El Perímetro Urbano, el corregimiento La Quitáz y el centro poblado El Rubí cada
uno de estos lugares con sus veredas de área de influencia, realizándose el análisis de las
diferentes situaciones y dando diferentes puntos de vista y un enfoque real de la población;
donde en definitiva se puede visualizar y obtener un plan que integra y atiende las propuestas
y alternativas de solución, inherentes a todos los sectores activos del territorio.
Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander
En la formulación del Plan de Desarrollo Municipal La Belleza Incluyente y Productiva

2020-2023, se tomó como base el Plan de Desarrollo Departamental 2020-2023, “Santander
Siempre Contigo y Para El Mundo” y el Plan de Desarrollo Nacional “Pacto por Colombia,
pacto por la Equidad”, dentro de los diferentes Ejes del Desarrollo de nuestro municipio, se
tuvo alta prioridad de atención al mejoramiento de las oportunidades de la población, pero
direccionando los mayores esfuerzos al impulso al campo, donde hemos podido evidenciar
que en la pandemia del COVID 19 ha sido un renglón importante en el sostenimiento de la
economía y la seguridad alimentaria de toda la población colombiana. Este acompañamiento
al campesinado, es prioritario y ahí estará depositada nuestra mayor visión y oportunidades
para seguir consolidando nuestro crecimiento social y económico.
Esta proyección realizada para el municipio es enfocada hacia este cuatrienio, pero también
orientada a que se pueda realizar un desarrollo con proyección a varios años y podamos
visualizar un municipio próspero y productivo, un municipio lleno de oportunidades, donde
la población joven no quiera migrar a las ciudades, sino que vean en el campo la opción
de desarrollar sus vidas. Así mismo buscando la paz orientada desde la sanación interior,
enfocada a las personas que tuvieron que vivir el conflicto desde su niñez, con el firme
propósito de atender a las personas víctimas del conflicto tratando de resarcir los daños
causados a esta población.
3
Sin lugar a dudas todos los Ejes serán importantes, centraremos el apoyo a la población más
vulnerable del municipio, donde la salud juega un papel muy importante en este momento tan
crucial por el que atraviesa el mundo entero, que es la pandemia COVID 19, donde nos ha
cambia la forma de ver la vida, los diferentes puntos de vista y las diferentes oportunidades
generadas por los cambios que se deben realizar, donde buscaremos diferentes estrategias
con el fin de dar cumplimento a todas las metas plasmadas en este documento que serán
nuestra hoja de ruta para este cuatrienio.
Con gran aprecio, presentamos ante la población bellezana este Plan de Desarrollo realizado
desde la verdad, conscientes de que será nuestra base fundamental y punto de partida,
logrando un municipio que este a la vanguardia del nuevo mundo al que nos deberemos
enfrentar.
MIGUEL FELIPE SIERRA PEÑA

Alcalde de La Belleza - Santander

2020 - 2023
4
MIGUEL FELIPE SIERRA PEÑA

Alcalde de La Belleza, Santander
2020 – 2023
YANNETH BRICEÑO ORDUZ

Primera Dama
GABINETE MUNICIPAL
Secretarios de Despacho
HEBERTO QUITIÁN LOPÉZ MARTA ENIDIA PUENTES BAREÑO

Secretario de Gobierno Secretaria de Planeación e Infraestructura
JASBLEIDY GENITH TELLEZ TÉLLEZ MYRIAM PATRICIA SINUCO LÓPEZ

Secretaria de Hacienda Secretaria de Salud
PERSONAL DE PLANTA
DORA MATILDE HERNÁNDEZ JACKELINE VALENZUELA TÉLLEZ

Comisaria de familia e Inspectora de Policía Professional Universitario
Dependencia: Secretaría de Gobierno Dependencia: Secretaría de Gobierno
DIANA LIZETH BARBOSA PEÑA

HILDA CECILIA CASTRO RODRIGUEZ
Técnico Administrativo
Técnico Administrativo
Dependencia: Secretaría de Hacienda
Dependencia: Secretaría de Gobierno
Secretario de Planeación e Infraestructura
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CONTRATISTAS
JOSE MAURICIO FANDIÑO GOMEZ YESSIKA MICHEL MARIN RUEDA

Prestación de Servicios Profesionales Prestación de Servicios Profesionales
Secretaría de Planeación e Infraestructura Secretaría de Planeación e Infraestructura
JUAN CARLOS QUITIAN AMAYA CARLOS LEANDRO PINEDA ROJAS

Médico Veterinario Zootecnista Prestación de Servicios Profesionales
Dependencia: Secretaria de Gobierno Dependencia: Secretaria de Hacienda
SANDRA TATIANA PEREZ QUITIAN YEIMY GÓMEZ MARIN

Gestora de cultura y turismo Coordinadora de Programas Sociales

STELLA PUENTES MARIO ALEXANDER OSMA
Archivo TICS
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HONORABLES CONCEJALES
Concejo Municipal de La Belleza, Santander
2020 – 2023
WILLIAM ALEJANDRO ROJAS PEÑA

Presidente
WILSON JAVIER SUATERNA PEÑA
Primer Vicepresidente
Comisión Plan de Desarrollo
LEÓN DANEY SALAZAR HERNÁNDEZ

Presidente
NÉSTOR ANDRÉS ROJAS GARCÍA
Vicepresidente
JORGE ANDREY MARÍN GÓMEZ
Comisión Gobierno
WILSON JAVIER SUATERNA PEÑA

Presidente
CRISANTO CRUZ MATEUS
SERGIO ANDRÉS SUÁREZ MATEUS
Comisión de Presupuesto y Hacienda Pública
GLADYS INÉS PINILLA BOGOYA

Presidenta
WILLIAM ALEJANDRO ROJAS PEÑA
Vicepresidente
OMAR ALVEIRO FORERO TINJACA

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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
SERGIO ALEJANDRO ROJAS GARCÍA

Presidente
ARLEY PÉREZ
Vicepresidente
JUAN JOSÉ MARTÍNEZ
Secretario
SECTOR
INDUSTRIALES, PRODUCTORES AGRARIOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
WILSON MEDINA FRANCO
SECTOR
COMERCIANTES, MICROEMPRESARIOS Y ENTIDADES DE SERVICIO
FABIOLA ROMERO
SECTOR

CAMPESINOS, OBREROS, TRABAJADORES INDEPENDIENTES E INFORMALES.
PEDRO GUILLERMO BAREÑO MARTINEZ
SECTOR
GREMIO DE TRANSPORTADORES
JAVIER PEÑARETE
SECTOR
DEPORTES
WILLIAM ROJAS
SECTOR
SALUD
JUAN JOSÉ MARTÍNEZ BARBOSA
SECTOR
PROFESIONALES
JIMENA INES ROJAS GUITIERREZ
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SECTOR
ESTUDIANTES DE UNDÉCIMO GRADO
OBED MARÍN
SECTOR
EDUCATIVO (DOCENTES)
JESUS HERNANDO FINO ORJUELA
SECTOR
CULTURA Y TURISMO
CESAR ARIZA
SECTOR
ACUEDUCTOS RURALES
GERARDO HELI BAREÑO MARTINEZ
SECTOR
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
IVÁN LEÓN PLATA
SECTOR
MEDIO AMBIENTE Y ECOLÓGICO

SERGIO ALEJANDRO ROJAS GARCÍA
SECTOR
POBLACIÓN VICTIMA
ARLEY PÉREZ
9
ACUERDO No. 008 DE 2020

(MAYO 31)
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO “LA BELLEZA

INCLUYENTE Y PRODUCTIVA, 2020 – 2023” DEL MUNICIPIO DE LA BELLEZA -
SANTANDER.
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE LA BELLEZA, SANTANDER
EN USO DE SUS FACULTADES CONSTITUCIONALES Y LEGALES, EN ESPECIAL, LAS

QUE LE CONFIERE EL NUMERAL 2 DEL ARTÍCULO 313 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTI-
CA, art.21 de la LEY 1551 DE 2012, LOS ARTÍCULOS 37,38,39 Y 40 DE LEY 152 DE 1994 Y
LEY 388 DE 1997, LEY 1955 DE 2019 y
CONSIDERANDO
Que el Numeral 2. del Artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a
los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y
social.
Que el Artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad municipal en la

adopción del Plan de Desarrollo.

Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se
debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración.
Que el Artículo 21 de la Ley 1551 de 2012, establece que el trámite y aprobación del Plan de
Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Orgánica de Planeación.
Que la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo establece el procedimiento que deberá seguirse
para la elaboración del Plan de Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de
garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que
correspondan al municipio.
Que la elaboración del Plan de Desarrollo se hizo conforme al programa de gobierno “DE LA
MANO CON MI PUEBLO 2020 - 2023”, presentado al inscribirse como candidato al empleo
de mandatario de La Belleza, Santander, el actual Alcalde Municipal Miguel Felipe Sierra
Peña.
Que para la elaboración de la fase de diagnóstico se concertó con la comunidad de los sec-
tores urbano y rural del municipio.
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Que actuaron como instancias de Planeación, el Consejo Territorial de Planeación, el Consejo

de Gobierno Municipal y el Alcalde Municipal.
Que el presente Plan de Desarrollo se formula dentro del marco legal y las normas establecidas
para el mismo, que le permitirán desarrollar las políticas, principios y objetivos propuestos
como resultado del análisis visión – misión para el Municipio de La Belleza, Santander
En mérito de lo anterior se
ACUERDA:
ARTICULO PRIMERO. ADOPCIÓN: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo “La Belleza

incluyente y productiva”, para el Municipio de La Belleza para el período 2020 – 2023.
ARTICULO SEGUNDO: El Plan de Desarrollo presenta las políticas contenidas en el

Programa de Gobierno, identificando en cada una de ellas los programas con sus objetivos y
sus correspondientes metas a cumplirse en el período 2020-2023.
ARTICULO TERCERO: Realizar los ajustes al presupuesto de inversiones de la actual

vigencia y armonizar los códigos presupuéstales de manera que sean consistentes con el
plan plurianual de inversiones del Plan de Desarrollo Municipal.
ARTICULO CUARTO: De conformidad con los análisis realizados tanto a nivel interno como
externo y las soluciones priorizadas, el Plan de Desarrollo, “La Belleza incluyente y productiva
2020 -2023”, buscará avanzar en la construcción colectiva hacia un Municipio moderno
y humano, incluyente, solidario, y comprometido con el desarrollo de un Estado Social de
Derecho. Un municipio con una gestión pública efectiva y honesta que genere compromiso
social y confianza para fortalecer el tejido social y la calidad de vida de los habitantes, un
Municipio integrado local y regionalmente, articulado con la nación y el mundo, para crear
mejores condiciones y oportunidades para el desarrollo sostenible de las capacidades
humanas, la generación de empleo e ingresos, la producción y riqueza colectiva, cuyo texto
es el siguiente:
11
Tabla de contenido
CAPITULO 1. ASPECTOS GENERALES................................................................................16

1.1. Componente de Participación............................................................................17
1.1.1 Reuniones de participación comunitaria.................................................………17
1.1.2 Sesiones Consejo Territorial de Planeación…..….............……………………….18
1.1.3 Audiencia pública transparencia y rendición de cuentas…………..…………...19
1.2. Aspectos Institucionales.....................................................................................19
1.3. Marco Normativo.................................................................................................21
CAPITULO 2. FASE PRELIMINAR..........................................................................................27
2.1. Programa de Gobierno.......................................................................................28
2.2. Ejes estratégicos................................................................................................28
2.2.1 Eje de desarrollo económico, productivo y competitivo………......……………..28
2.2.2 Eje bienestar social e inclusivo…………….…………………………………….....29
2.2.3 Eje Superación de la pobreza con compromiso con el medio ambiente……...29
2.2.4 Eje fortalecimiento institucional: Funcionarios y equipamiento al servicio de la
comunidad……………………………………………...…………………................………….……30

CAPITULO 3. ASPECTOS INICIALES....................................................................................31
3.1. Mapa de ubicación y División Administrativa.....................................................32
3.2. Información General Municipio La Belleza.........................................................33
3.3. Demografía y Población......................................................................................34
3.4. Proyección de Población....................................................................................36
3.5. Medida de Pobreza Multidimensional................................................................37
CAPITULO 4. EJE DESARROLLO ECONÓMICO, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO............39
4.1. Sector Agropecuario...........................................................................................40
4.1.1. Producción Agrícola...........................................................................................40
4.1.2. Producción Pecuaria...........................................................................................42
4.1.3. Créditos Agropecuarios......................................................................................43
4.1.4. Asociaciones Productores Agropecuarios.........................................................44
4.1.5. Creación de la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente.............................45
4.1.6. Agropecuario, participación comunidad PDM..................................................47
4.1.7. Actividad agropecuaria predominante por vereda…………………………….....48
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4.2. Comercio y Servicios..........................................................................................52

4.3. Transporte y Vías .............................................................................................. 53
4.3.1 Vías Secundarias................................................................................................53
4.3.2. Vías Terciarias.....................................................................................................53
4.3.3. Vías Casco Urbano.............................................................................................54
4.3.4. Placas huellas y demás rehabilitaciones viales, aportes participación comunita-
ria PDM....................................................................................................................................55
4.3.5. Transporte fluvial.................................................................................................55
4.3.6. Mapa de Placa Huellas.......................................................................................56
CAPITULO 5. EJE, BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO; DE LA NECESIDAD
BÁSICA A LA REALIZACIÓN PERSONAL.............................................................................57
5.1. Vivienda...............................................................................................................58
5.1.1. Distribución (rural, densidad, lugares)...............................................................58
5.1.2. Vivienda, Participación Comunitaria PDM.........................................................64
5.1.3. Mapa Habitacional..............................................................................................65
5.2. Servicios Públicos, Saneamiento Básico y Residuos Sólidos............................66
5.2.1. Agua y Saneamiento Básico...............................................................................66
5.2.2. Agua y Saneamiento Básico, participación comunitaria PDM..........................68
5.2.3. Residuos Sólidos.................................................................................................68

5.2.4. Planta para el tratamiento de las aguas residuales domésticas PTAR..............68
5.2.5. Indice de calidad del agua................................................................................69
5.2.6. Servicio de Internet.............................................................................................70
5.2.7. Servicio de Energía.............................................................................................70
5.2.8. Servicios Públicos Participación Comunitaria PDM...........................................71
5.2.9. Concesiones de Agua.......................................................................................72
5.2.10.Mapa Hidrología.................................................................................................75
5.3. Educación...........................................................................................................76
5.3.1. Establecimientos Educativos..............................................................................76
5.3.2. Establecimientos educativos oficiales…………...…………………………………76
5.3.3. Matrícula por sector............................................................................................77
5.3.4. Matrícula por Zona.............................................................................................77
5.3.5. Cobertura Bruta Total en Educación..................................................................77
5.3.6. Cobertura Neta Total en Educación....................................................................78
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5.3.7. Tasa de Deserción..............................................................................................78

5.3.8. Situación actual Establecimientos Oficiales.......................................................79
5.3.8.1. Colegio Integrado Don Bosco..........................................................................79
5.3.8.2. Colegio José Antonio Beltrán-La Quitaz...........................................................80
5.3.8.3. Colegio Educativo El Rubí...............................................................................81
5.3.8.4. Educación, participación comunitaria PDM....................................................82
5.3.9. Alimentación Escolar...........................................................................................82
5.3.10. Transporte Escolar.............................................................................................84
5.3.11. Educación Superior...........................................................................................85
5.3.12. Pruebas Saber 2018.........................................................................................86
5.3.13. Programa Colegios Amigos del Turismo...........................................................86
5.4. Salud y Protección Social...................................................................................87
5.4.1. Infraestructura en Salud......................................................................................87
5.4.2. Principales indicadores de salud…..……………………………………………….88
5.4.3. Causas de Morbilidad.........................................................................................90
5.4. 4. Salud Participación Comunitaria PDM...............................................................91
5.5. Deporte, Recreación, Cultura y Turismo.............................................................91
5.5.1. Deporte y Recreación.........................................................................................91

5.5.2. Participación Comunidad PDM, Deporte y Recreación.....................................92
5.5.3. Cultura.................................................................................................................93
5.5.4. Turismo................................................................................................................94
5.5.4.1 Mapa ubicación sitios turísticos………………………………………..................96
5.6. Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Familia............................................97
5.6.1. Indicadores Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2015-2019...................98
5.7. Equidad para las Mujeres.................................................................................105
5.8. Envejecimiento Humano y Vejez.......................................................................106
5.8.1. Centros Vida....................................................................................................106
5.9. Atención y Reparación Integral a las Victimas.................................................107
5.10. Gestión de la Migración....................................................................................108
5.11. Personas con Discapacidad............................................................................108
5.12. Grupos Vulnerables, Participación Comunitaria PDM.....................................111
CAPITULO 6. EJE ESTRATÉGICO, SUPERACIÓN DE LA POBREZA CON COMPROMISO
CON EL MEDIO AMBIENTE..................................................................................................112
14
6.1. Ambiente y Entorno Sostenible.........................................................................113

6.1.1. Ordenamiento Territorial y Gestión del riesgo de desastres............................113
6.1.2. Control ambiental (residuos sólidos, aguas residuales, planta de beneficio ani-
mal, y cementerios)................................................................................................................113
6.1.2.1. PUUEAA..........................................................................................................114
6.1.2.2. PSMV. Municipio de La Belleza......................................................................114
6.1.3. Incorporación de componente programático de los POMCAS.......................114
6.1.4. Reforestación y restauración............................................................................115
6.1.5. Educación ambiental........................................................................................116
6.1.6. Adquisición, mantenimiento de predios y Pagos por servicios ambientales..116
6.1.7. Fondos Territoriales para la gestión del riesgo................................................116
6.1.8. Mitigación y adaptación al Cambio Climático..................................................116
6.1.9. Áreas Protegidas y Ecosistemas Estratégicos.................................................116
6.1.9.1. Mapa de Áreas Protegidas y Ecosistemas Estratégicos...............................118
6.1.10. Ambiente Participación Comunitaria PDM......................................................119
6.2. Actividad de Minería.........................................................................................119
CAPITULO 7. EJE, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: FUNCIONARIOS Y EQUIPA-
MIENTO AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD.......................................................................121
7.1. Convivencia y Seguridad Ciudadana...............................................................122

7.1.1. Objetivo General………....………………………………………………………….122
7.1.2. Objetivos específicos....…….………………………………………………...……122
7.1.3. Líneas de acción.……….…………………………………………………………..123
7.2. Desarrollo Comunitario, Fortalecimiento Institucional y Seguridad Ciudadana,
Participación Comunitaria PDM.............................................................................................127
7.3. Integración de la Gestión del riesgo de desastres y adaptación del cambio cli-
mático.....................................................................................................................................128
7.3.1. La Gestión del riesgo de desastres como eje transversal del desarrollo…….128
7.3.2. Elaboración del diagnóstico de riesgo en el Municipio, el cual contempla los si-
guientes pasos……....………………………………………………………………………………129
7.4. Equipamiento Municipal....................................................................................130
7.5. Desarrollo Comunitario......................................................................................132
CAPITULO 8. PLAN ESTRATÉGICO.....................................................................................136
8.1. EJE DESARROLLO ECONOMICO, PRODUCTIVO Y COMPETIVO.................138
15
8.1.1. Sector asociado AGROPECUARIO..................................................................138

8.1.2. Sector asociado VÍAS y TRANSPORTE............................................................141
8.2. PLAN ESTRATÉGICO, EJE BIENESTAR SOCIAL E INCLUSIVO......................142
8.2.1. Sector Asociado- VIVIENDA.............................................................................142
8.2.2. Sector Asociado AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO.......................143
8.2.3. Sector Asociado- SERVICIOS PÚBLICOS........................................................144
8.2.4. Sector Asociado EDUCACIÓN.........................................................................145
8.2.5. Sector Asociado SALUD y PROTECCIÓN........................................................146
8.2.6. Sector Asociado DEPORTE..............................................................................148
8.2.7. Sector Asociado CULTURA..............................................................................149
8.2.8. Sector Asociado TURISMO..............................................................................150
8.2.9. Sector Asociado INCLUSIÓN SOCIAL.............................................................151
8.3. Plan estratégico, eje superación de la pobreza con compromiso con el medio
ambiente................................................................................................................................153
8.3.1. Sector asociado medio ambiente.....................................................................153
8.4. Plan estratégico, eje fortalecimiento institucional: funcionarios y equipamiento al
servicio de la comunidad.......................................................................................................155
8.4.1. Sector Asociado FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL..................................155

8.4.2. Sector asociado atención y prevención de desastres.....................................157
8.4.3. Sector Asociado EQUIPAMENTO MUNICIPAL.................................................158
8.5. Plan estratégico………...……………………………………………………………159
CAPITULO 9. DIAGNÓSTICO FINANCIERO........................................................................200
9.1 Contexto Financiero..........................................................................................201
9.2 Comportamiento de los Ingresos 2016-2019...................................................203
9.3 Marco Fiscal de Mediano Plazo.......................................................................206
9.4 Proyecciones Financieras.2020-2029..............................................................207
9.5 Inversión Cuatrienio 2020-2023........................................................................213
CAPITULO 10. PLAN DE INVERSIONES 2020-2023...........................................................214
CAPITULO 11. SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL........................276
CAPÍTULO 1
ASPECTOS GENERALES
17
1.1. Componente de Participación
1.1.1. Reuniones de participación comunitaria PDM.
»» Metodología de participación.
Para obtener un documento basado en las necesidades reales de la comunidad, la estrategia generada
por el señor Alcalde MIGUEL FELIPE SIERRA PEÑA, fue convocar por los diferentes medios de
comunicación a la comunidad de La Belleza Santander, para hacerlos participes de la construcción
y elaboración del Plan de Desarrollo. El propósito es que por medio de estas mesas de trabajo la
comunidad tenga la posibilidad de expresar y exponer sus puntos de vista de la situación actual del
municipio y proponga en conocimiento las diferentes necesidades para que sean los insumos bases
del Plan de Desarrollo.
Se tenían previstas diferentes mesas de participación con los niños y adolescentes de las diferentes
instituciones educativas y víctimas del conflicto, pero debido a la pandemia del COVID 19, solo se
pudieron realizar las primeras mesas programadas dentro del cronograma.
Las mesas de trabajo fueron tres: Perímetro Urbano, Corregimiento La Quitáz y el Centro Poblado
El Rubí, insumos que serán de gran importancia para sustanciar este Plan de Desarrollo. El esquema
de participación fue:

»» Sitios de congregación y
CONVOCAMOS A LA reunión.
COMUNIDAD PARA
HACERLOS PARTÍCIPES Concentración rural, previo a las mesas de
DE LA CONSTRUCCIÓN trabajo las diferentes comunidades veredales se
reunieron para concertar los insumos que debían
Y ELABORACIÓN DEL llevar a estas mesas de trabajo, donde eligieron
PLAN DE DESARROLLO, algunos representantes para que estuvieran en la
Y ASÍ, BASARNOS EN mesa de participación ciudadana.
NECESIDADES REALES.
En el Corregimiento La Quitáz y el Centro
Poblado El Rubí, participaron representantes de
cada una de las veredas aledañas a cada lugar,
se organizó por mesas de trabajo, donde la
Secretaria de Planeación e Infraestructura y con
el apoyo del equipo de asesor, explicó el formato
a desarrollar y la comunidad procedió a identificar
sus principales problemáticas y luego a señalar
sus fortalezas y oportunidades que permitieran
proyectar las posibles alternativas de solución.
18
Fotografía 1. Reunión con la comunidad Concertación formulación Fotografía 2. Reunión con la comunidad Concertación formula-
P.D.M Centro Poblado El Rubí ción P.D.M Corregimiento de La Quitaz
Fotografía 3. Reunión con la comunidad Concertación formulación Fotografía 4. Reunión con la comunidad Concertación formula-
P.D.M Perímetro Urbano y alrededores ción P.D.M Perímetro Urbano y alrededores
Concentración casco urbano, para esta población y demás veredas restantes atendieron la
convocatoria 144 personas y se aplicó la metodología utilizada en las anteriores reuniones, esta
asamblea participativa fue presidida por el señor alcalde.
»» Acta y memorias de la reunión.
Se realizó la relatoría de las diferentes solicitudes de las comunidades, para seguidamente realizar la
organización y tabulación de esta información de campo, que permitirá fortalecer el diagnóstico del
Plan de Desarrollo.
1.1.2. Sesiones Consejo Territorial de Planeación.
Conforme a lo que establece La Constitución Política de Colombia en el artículo 340 y especialmente

19
las Leyes 152 de 1994 y 388 de 1997, se

realizaron las sesiones por parte del CTP, en su
función permanente y activa de evaluación de las
propuestas que hacen los diferentes sectores en
relación con el contenido del Plan de Desarrollo
Municipal.
Para el desarrollo de sus funciones del CTP,

se les entregó lo correspondiente al Plan de
Desarrollo La Belleza Incluyente y Productiva
2020-2023, en su componente de diagnóstico
y parte estratégica, el CTP realizo diferentes
reuniones para revisar cada uno de los apartes
del plan entregado y realizaron las respectivas
sugerencias y aportes, que fueron entregadas
para su evaluación e inserción o no en el plan. Fotografía 5: Mesa de trabajo con el Consejo Territorial de Planeación
1.1.3. Audiencia Pública transparencia y rendición de cuentas
De acuerdo a lo establecido en el estatuto de oposición Ley 1909 de 2018, “por medio de la cual se adoptan
el estatuto de la oposición política y algunos derechos a las organizaciones políticas independientes,
artículo 22. transparencia y rendición de cuentas en el Plan de Desarrollo y planes plurianuales de
inversión”, donde se dio cumplimiento a la realización de la audiencia pública por medios virtuales, el

día miércoles 29 de abril de 2019, en donde se presentó a la comunidad la exposición y sustentación
por parte del señor Alcalde y la Secretaria de Planeación e Infraestructura Municipal.
1.2. Aspectos Institucionales.
PRINCIPIOS GENERALES.
• Integralidad: Como ejercicio esencial en la planificación, implica interrelacionar las diversas

dimensiones del territorio en un contexto regional, nacional e internacional, para que el modelo de
desarrollo tenga eco y proyección, logrando mayores y mejores oportunidades a los ciudadanos.
• Eficiencia en la asignación de recursos: La planificación debe propender por la utilización

eficiente de los recursos; alcanzar la máxima productividad haciendo uso racional de los insumos
disponibles.
• Equidad: Promover una justa distribución especial y social del ingreso. El principio de equidad
implica igualdad en el acceso a las oportunidades, de manera tal, que se garanticen mejores
condiciones de vida a toda la población.
20
• Flexibilidad: La planificación es un proceso dinámico, por tanto, debe ser revisada y ajustada
permanentemente a la luz de las condiciones cambiantes de la normatividad, los direccionamientos
de las políticas y eventos fortuitos, como los desastres naturales.
• Participación efectiva y concertación: Se deben abrir y brindar espacios de intervención a todos

quienes representan los intereses de las comunidades, considerar sus opiniones y demandas,
priorizando las acciones que redunden en un beneficio colectivo. Dichos escenarios deben
favorecer el diálogo y el establecimiento de acuerdos, propósitos, objetivos y metas compartidas,
concertando una visión de futuro.
• Autonomía: En la libre realización de las funciones del municipio en lo concerniente a planificación,

ejecución y control de la administración, con sujeción a la Ley.
• Solidaridad: Crear vínculos sociales y fomentar la unión, la cooperación mutua y la convivencia.

Establecer una relación recíproca y de corresponsabilidad con los diferentes actores municipales
y regionales, para trabajar de manera conjunta hacia el cumplimiento de objetivos comunes.
INTEGRALIDAD
EFICIENCIA
EQUIDAD
FLEXIBILIDAD
PARTICIPACIÓN
AUTONOMÍA
SOLIDARIDAD
21
1.3. Marco Normativo
1. Constitución Política de
Colombia, artículo 339 y Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de Planeación
340.
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del
2. Decreto 1076 de 2015
Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. ARTÍCULO 2.2.8.6.1.2.
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del
3. Decreto 1077 de 2015
Sector Vivienda, Ciudad y Territorio.
Por medio del cual se expide el decreto único reglamentario del
sector administrativo de Planeación Nacional. Sistema Unificado
de Inversión Pública- Artículo 2.2.6.1.4. Administración del
Sistema. La administración del Sistema Unificado de Inversión
4. Decreto 1082 de 2015
Pública le corresponde al Departamento Nacional de Planeación,
en consecuencia, definirá los requisitos, las metodologías y los
procedimientos que se requieran, en los términos señalados en el
presente título.
Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994 y la Ley
5. Decreto 111 de 1996
225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto.
6. Decreto 1222 Código de Régimen Departamental.

Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto y se
7. Decreto 1865 de 1994

dictan otras disposiciones en la materia.
Por el cual se crea un régimen especial con el fin de poner en
funcionamiento los Territorios Indígenas respecto de la administración de
8. Decreto 1953 de 2014
los sistemas propios de los pueblos indígenas hasta que el Congreso
expida la ley de qué trata el artículo 329 de la Constitución Política.
Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto y se
9. Decreto 1957 de 2007
dictan otras disposiciones en la materia.
Por el cual se establecen los lineamientos generales para la inte-
10. Decreto 2482 del 2012
gración de la planeación y la gestión.
Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitución
11. Ley 1176 de 2007
Política y se dictan otras disposiciones.
Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización
12. Ley 136 de 1994
y el funcionamiento de los municipios.
Artículo modificado por el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012. El nuevo
texto es el siguiente: El trámite y aprobación del Plan de Desarrollo
municipal deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de
13. Ley 136 DE 1994
planeación. En todo caso, mientras el concejo aprueba el Plan de
Desarrollo, el respectivo alcalde podrá continuar con la ejecución de
planes y programas del Plan de Desarrollo anterior.
22
Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento

14. Ley 1454 de 2011
territorial y se modifican otras disposiciones.
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos

15. Ley 1474 de 2011 de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la
efectividad del control de la gestión pública.
Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de

16. Ley 1483 de 2011 presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las
entidades territoriales.
Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de
17. Ley 1483 de 2011 presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las
entidades territoriales.
18. Ley 152 de 1994 Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.
Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema
19. Ley 1530 de 2012
General de Regalías.
Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el
20. Ley 1551 de 2012
funcionamiento de los municipios.
21. Ley 1617 de 2013 Por la cual se expide el Régimen para los Distritos Especiales.
Por la cual se deroga la Ley Orgánica 128 de 1994 y se expide el

22. Ley 1625 de 2013
Régimen para las Áreas Metropolitanas.
Por la cual se introducen algunas modificaciones a la Ley 38 de

23. Ley 179 de 1994
1989, Orgánica de Presupuesto.
Por medio de la cual se adoptan el Estatuto de la Oposición Política
24. Ley 1909 de 2018
y algunos derechos a las organizaciones políticas independientes.
Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de
25. Ley 1942 de 2018 regalías para el Bienio del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre
de 2020.
Por la cual se dictan normas orgánicas para el fortalecimiento
26. Ley 1962 de 2019 de la región administrativa de planificación, se establecen las
condiciones para su conversión en Región Entidad Territorial.
Presupuesto, compiló las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de
27. Ley 225 de 1995
1995. Por la cual se modifica la Ley Orgánica de Presupuesto.
Por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitución y se
28. Ley 358 de 1997
dictan otras disposiciones en materia de endeudamiento.
Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se modifica la Ley 9ª de

29. Ley 388 de 1997
1989, y la Ley 3ª de 1991 y se dictan otras disposiciones.
23
Por medio de la cual se adoptan medidas en relación con el manejo

30. Ley 448 de 1998 de las obligaciones contingentes de las entidades estatales y se
dictan otras disposiciones en materia de endeudamiento público.
Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento

de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones,
31. Ley 489 de 1998 principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones
previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución
Política y se dictan otras disposiciones.
Por la cual se amplían las autorizaciones conferidas al Gobierno

Nacional para celebrar operaciones de crédito público externo e
32. Ley 533 de 1999 interno y operaciones asimiladas a las anteriores, así como para
garantizar obligaciones de pago de otras entidades estatales y se
dictan otras disposiciones.
Por la cual se establece un régimen que promueva y facilite

la reactivación empresarial y la reestructuración de los entes
33. Ley 550 de 1999 territoriales para asegurar la función social de las empresas y lograr
el desarrollo armónico de las regiones y se dictan disposiciones
para armonizar el régimen legal vigente con las normas de esta ley.
Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto

Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley Orgánica de

34. Ley 617 de 2000 Presupuesto, el Decreto 1421 de 1993, se dicta otras normas
tendientes a fortalecer la descentralización, y se dictan normas
para la racionalización del gasto público nacional.
Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y

competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357
35. Ley 715 de 2001 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan
otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de
educación y salud, entre otros.
Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto,

36. Ley 819 de 2003 responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras
disposiciones.
Plan de Desarrollo Nacional ¨pacto por Colombia, pacto por la

37. Ley 1955 de 2019
Equidad¨
MARCO NORMATIVO
24
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) es el instrumento formal y legal por medio del cual se trazan
los objetivos del Gobierno permitiendo la subsecuente evaluación de su gestión. De acuerdo con la
Constitución política de Colombia de 1991 en su artículo 339 del Título XII: “Del Régimen Económico y
de la Hacienda Pública”, Capítulo II: “De los planes de desarrollo”, el PND se compone por una parte
general y un plan de inversiones de las entidades públicas del orden nacional.
Los pilares del PND 2018-2020 son legalidad + emprendimiento = equidad
PND 2018-2020
El pacto por la legalidad va de la mano de la seguridad efectiva y el acceso a la
justicia eficaz para garantizar la convivencia que permita a los colombianos vivir
con libertad y en democracia. +
El pacto por el emprendimiento y la productividad hará posible la transformación
productiva del país y aumentará la formalización laboral y empresarial para avanzar
a una economía dinámica, incluyente y sostenible que potencie todos los talentos.
El pacto por la equidad se ampara en una política social moderna centrada en

=
la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados, que busca garantizar
igualdad de oportunidades para todos los colombianos.
PND 2018-2020, contempla los siguientes pactos transversales.
• Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo.
• Pacto por la Ciencia, tecnología y la Innovación: un sistema para construir el conocimiento de la

Colombia del futuro.

• Pacto por el transporte y la logística para la competitividad y la integración regional.
• Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con
la era del conocimiento.
• Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos: agua y energías para promover la
competitividad y el bienestar de todos.
• Pacto por los recursos minero-energéticos para el crecimiento sostenible y la expansión de
oportunidades.
• Pacto por la protección y promoción de nuestra cultura y desarrollo de la economía naranja
• Pacto por la construcción de paz: cultura de la legalidad, convivencia, estabilización y víctimas.
• Pacto por la equidad de oportunidades para grupos indígenas, negros, afros, raizales,
palenqueros y Rrom.
• Pacto por la inclusión de todas las personas con discapacidad.
• Pacto por la equidad para las mujeres.
• Pacto por una gestión pública efectiva

25
PACTOS
REGIONALES
PND 2018-2020
PND 2018-2020, contempla los siguientes pactos regionales.
• Pacto Región Pacífico (Cauca, Chocó, Nariño y Valle del Cauca): diversidad para la equidad, la
convivencia pacífica y el desarrollo sostenible.
• Región Caribe (Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena y Sucre): una
transformación para la igualdad de oportunidades y la equidad.
• Seaflower Region (Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina): una región insular
próspera, segura y sostenible.
• Región Central (Bogotá, D.C., Boyacá, Cundinamarca, Huila y Tolima): centro de innovación y
nodo logístico de integración productiva nacional e internacional.
• Región Santanderes (Norte de Santander y Santander): eje logístico para la competitividad y
sostenibilidad.
• Región Amazonía (Amazonas, Putumayo, Guainía, Caquetá, Guaviare y Vaupés): desarrollo

sostenible por una Amazonía viva.

• Región Eje Cafetero y Antioquia (Antioquia, Caldas, Quindío y Risaralda): Conectar para la
competitividad y el desarrollo logístico sostenible.
• Región Llanos - Orinoquía (Arauca, Casanare, Vichada y Meta): conectar y potenciar la

despensa sostenible de la región con el país y el mundo.
• Región Océanos: Colombia potencia bioceánica.
En este contexto el Plan de Desarrollo ´´La Belleza: Incluyente y productiva 2020-2023¨ se inserta en el
PND, en lo concerniente a los pactos transversales, Pacto por la sostenibilidad: producir conservando
y conservar produciendo y los pactos de inclusión social, enfocado a la atención de la población
vulnerable como; discapacitados, mujeres, victimas.
Asimismo, el Plan de Desarrollo ´´La Belleza: Incluyente y productiva 2020-2023¨. Se incorpora al

pacto regional; Santanderes (Norte de Santander y Santander): eje logístico para la competitividad y
sostenibilidad.
De la misma manera ´´La Belleza: Incluyente y Productiva 2020-2023¨, se integra al Plan de Desarrollo
Departamental 2020-2023, ¨Santander Siempre Contigo y Para el Mundo¨; y los con los planes
locales y regionales (Plan Regional de competitividad PRC –Santander Competitivo 2018-2032, de
Ordenamiento Territorial, PIC, PGIRS, Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, PSMV, Plan Local
de Emergencia y Contingencia, Plan Territorial de Salud, entre otros).
26
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE.
Los objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) retoman los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)
y buscan consolidar los avances de estos, así como concretar los retos que quedaron planteados
para los próximos años.
Los ODS definen la nueva Agenda de Desarrollo Global hacia el año 2030. Se trata de un conjunto
integrado de objetivos globales, voluntarios y de aplicación universal que buscan un equilibrio entre
las dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible, con el propósito de alcanzar
mayores niveles de bienestar en el mundo, orientados por el lema de “No dejar a nadie atrás”.
En total, se trata de 17 objetivos y un conjunto de 169 metas asociadas con las tres dimensiones del
desarrollo sostenible (social, económica y ambiental) y con esferas relacionadas con las personas, el
planeta, las alianzas, la justicia y la prosperidad.
Ilustración 1: Objetivos de desarrollo sostenible. Dnp.

CAPÍTULO 2
FASE PRELIMINAR
28
2.1. Programa de Gobierno
La Belleza Incluyente y Productiva, donde °° Trabajo con comunidades (JAC, consejos,

el Programa de Gobierno De La Mano Con Mi institutos, colegios, asociaciones) para el
Pueblo, fue uno de los insumos principales para mejoramiento de sus actividades.
la elaboración del Plan de Desarrollo y se centra
en los siguientes pilares: °° Fortalecimiento de la institucionalidad.
°° Gestión (consecución de recursos) para las °° Énfasis en los sectores: agropecuario,

obras de infraestructura más importantes. infraestructura/vial, salud, institucional
2.2. Ejes Estratégicos
De la misma manera conforme al análisis del programa de gobierno, el Alcalde definió cuatro
Ejes Estratégicos importantes que fundamentan el Plan de Desarrollo ¨La Belleza Incluyente y
Productiva¨, así:
2.2.1. Eje Desarrollo Económico, Productivo y Completivo.
°° Mejoramiento de vías PARA LOGRAR

INVERSIÓN EN
°° Asociaciones agropecuarias
°° Desarrollo agropecuario °° Crecimiento económico: más
°° Tecnología e innovación para el campo empresas, más trabajo, mayores
°° Emprendimiento agropecuario y turismo / ventas.
agroturismo °° Población educada
°° Potencial turístico °° Mejor acceso al municipio y trans-
°° Educación básica, tecnológica, formal y no for- porte adecuado para mejorar la
mal encaminadas al sector agropecuario economía.
SECTORES
Agropecuario Vías y Transporte
ASOCIADOS
Ilustración 2: Eje estratégico Desarrollo económico, productivo y competitivo. Fuente: Equipo consultor
29
2.2.2. Eje Bienestar social integral e inclusivo
°° Salud (Planta y equipos E.S.E´s, programas

PARA LOGRAR
PyP, brigadas)
INVERSIÓN EN
°° Cultura, recreación y deporte

°° Inclusión comunidades vulnerables y migrantes °° Sociedad más inclusiva
°° Programas especiales de niñez, juventud, mujer °° Mejores índices de salud
y adulto mayor °° Mayor bienestar de las personas
°° Trabajo con madres cabeza de hogar °° Mayor integración de la sociedad
°° Vivienda digna, social y sostenible
°° Bienestar estudiantil
salud y Deporte, Cultura y

Vivienda,
Protección social Turismo
SECTORES Agua potable,
ASOCIADOS Saneamiento
Inclusión Educación
básico y Servicios
social
públicos
Ilustración 3: Eje estratégico Bienestar social integral e inclusivo. Fuente Equipo consultor

2.2.3. Eje Superación de la pobreza con compromiso con el medio ambiente
°° Servicios públicos (agua, electricidad, gas,

PARA LOGRAR
telefonía, internet)
INVERSIÓN EN
°° Vivienda sostenible
°° Alcantarillado, aguas residuales y residuos °° Mayor cobertura de servicios pú-
sólidos blicos para la comunidad general
°° Protección de cuencas hidrográficas, reserva °° Conservación del medio ambiente
forestal °° Mayor bienestar de la comunidad
°° Uso de recursos y defensa del territorio °° Integración de la población con el
°° Prevención y atención a desastres ambiente
SECTORES
Minas y energía Medio ambiente
ASOCIADOS
Ilustración 4: Eje estratégico Superación de la pobreza con compromiso con el medio ambiente. Fuente Equipo consultor
30
2.2.4 Eje Fortalecimiento institucional: Funcionarios y equipamiento al servicio de la comunidad
°° Creación de oficinas, institutos, consejos

PARA LOGRAR
°° Implementación de programas de administra-
INVERSIÓN EN
ción pública transparente y de calidad

°° Atención en las veredas y rendición de cuentas °° Mayor transparencia e inclusión en
permanente las políticas públicas
°° Trabajo transversal con JAC´s °° Mejores índices de gestión y ejecu-
°° Encadenamiento con otros estamentos públicos ción
°° Equipamento municipal °° Mayor respuesta a las exigencias
°° Capacitación funcionarios de la comunidad
Desarrollo comunitario,
SECTORES fortalecimiento institucional y Equipamento municipal
ASOCIADOS seguridad
EJE TRANSVERSAL A TODOS LOS SECTORES
Ilustración 5: Eje estratégico Fortalecimiento institucional: funcionarios y equipamiento al servicio de la comunidad. Fuente: Equipo consultor
CAPÍTULO 3
ASPECTOS INICIALES
3.1. Mapa de ubicación y División Administrativa 32
Mapa 1: Ubicación y División Administrativa. Fuente: Actualización Grupo Consultor.

33
3.2. Información General Municipio La Belleza
Departamento Santander
Provincia Vélez
Municipio La Belleza
Altura M.S.N.M 2.172
Temperatura 18° C
Extensión Km2 317,88 Km2
Extensión Hectáreas 31788,38
Norte: Limita con Sucre (Santander)
Sur: Limita con Bolívar (Santander)
Límites Municipales
Este: Limita con Bolívar (Santander)
Oeste: Florián (Santander) y Otanche (Boyacá)
Cabecera Municipal
Localización Se encuentra en el Sur – occidente del municipio

Extensión en Hectáreas 22,71 Ha.
Metros Cuadrados de Construcción 28.685 M2.
Numero de Predios Urbanos 384

Número de barrios 9
Corregimiento La Quitaz
Numero de Manzanas 14
Extensión en Hectáreas 4,01 Ha.
Metros Cuadrados de Construcción 2878 M2.
Número de Predios Urbanos 59
Centro Poblado El Rubí
Número de Manzanas 7
Número de viviendas 29
Centro Poblado Los Valles
Localización Oriente del Municipio

34
Caserío El Funcial
Tipo de Asentamiento Suburbano

Ubicación Vereda EL Funcial
Veredas
Veredas Reconocidas Socialmente 34

Veredas Según IGAC 14
Veredas Según IGAC Berlín, Rio Negro, La Tipa, La Playa, Otro Mun-
do, El Rubí, Sinagoga, El Tesoro, San Cayetano,
Centro, Funcial, Sitio Nuevo, Palacio y La Quitaz.
3.3. Demografía y Población
Pirámide poblacional
00-04 años 5,28% 5,85%

05-09 años 8,14% 9%
10-14 años 9,79% 9,19%

15-19 años 9,37% 9,86%
20-24 años 6,62% 6,19%
25-29 años 6,97% 6,08%
30-34 años 5,95% 6,56%
35-39 años 6,45% 6,64%
40-44 años 5,95% 6,53%
45-49 años 7,43% 6,64%
50-54 años 6,34% 6,49%
55-59 años 5,99% 5,33%
60-64 años 4,4% 4,20%
65-69 años 2,92% 2,81%
70-74 años 2,64% 2,66%
75-79 años 2,82% 3,11%
80 años y más 2,92% 2,85%
Mujeres Hombres
Figura 1: Pirámide poblacional del municipio. Fuente: DANE - Proyecciones de población – 2019
35
Población desagregada por sexo
La Belleza, conforme a lo
reportado por el Dane, registra
6.174 habitantes.
51,5% 48,5%
Es este aspecto se evidencia
reducción en población más
joven (20-40 años).
La población masculina, está

levemente por encima que la
femenina, para un total de la
población 6.174 habitantes,
3.178 2.996 según la proyección DANE,
para el 2019.
Figura 2: Población desagregada por sexo del municipio. Fuente: DANE - Proyecciones de población – 2019
Población desagregada por área

28%
28%
Población urbana 1.746 (28,2%)

Población rural 4.428 (71,8%)
72%
72%
Figura 3: Población desagregada por área. Fuente: DANE - Proyecciones de población – 2019
36
Información SISBEN
6.555
6.273
La Belleza es un municipio
de concentración rural,
2.444 2.349
2.095 2.028 de ahí que las estrategias
son fortalecer la vocación
de la población que vive
en el campo.
Fichas Hogares Personas La diferencia entre

Total registros Total Registros validados la población DANE
proyectada para 2019 y la
Fichas Total registros Total registros información del SISBEN;
validados esta última por encima en
Hogares 2.095 2.028 99 habitantes.
Personas 2.444 2.349
6.555 6.273
Figura 4: Información SISBEN. Fuente: DNP – 2019

3.4. Proyección de Población
Se presenta las proyecciones de población conforme a las estimaciones del DANE, en el período
2018-2023
CABECERA, CENTROS POBLADOS Y RURAL
6.339
6.294
6.246
6.198 6.174 6.178
2018 2019 2020 2021 2022 2023

TOTAL
Figura 5: Proyección de población en cabecera, centros poblados y rural para el periodo 2018-2023. Fuente: DANE
37
CABECERA
1.871 1.946 2.020

1.696 1.746 1.789
2018 2019 2020 2021 2022 2023

Figura 6: Proyección de población en cabecera delCABECERA
municipio para el periodo 2018-2023. Fuente: DANE
CENTROS POBLADOS Y RURAL
4.502
4.428 4.389 4.375 4.348 4.319
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Figura 7: Proyección de población en centros poblados y rural para el periodo 20218-2023. Fuente: DANE

La tendencia en el próximo cuatrienio es la reducción de la población de los centros poblados y rural
e incremento en el casco urbano, generado en su mayor parte por los fenómenos de urbanización
de este último.
3.5. Medida de Pobreza Multidimensional
Medida de Pobreza Multidimensional Municipal

Principales dominios
Figura 8: Medida de pobreza Multidimensional. Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV 2018), publicado el 31-01-2020
38
Privaciones por hogar según variable Principales dominios Municipio

LA BELLEZA
Privaciones por variable Centros poblados y
Total Cabeceras
rural disperso
Analfabetismo 12,6 7 14,8
Bajo logro educativo 73,4 51,5 81,9
Barreras a servicios para cuidado de la primera
1,3 1 1,5
infancia
Barreras de acceso a servicios de salud 0,6 1,5 0,2
Tasa de dependencia 34,5 30,6 36
Hacinamiento crítico 5,5 6,6 5,1
Inadecuada eliminación de excretas 27,6 9,9 34,5
Inasistencia escolar 4,7 2,7 5,4
Material inadecuado de paredes exteriores 0,8 2,9 -
Material inadecuado de pisos 2 1 2,5
Rezago escolar 20 20,7 19,8
Sin acceso a fuente de agua mejorada 32 1,4 43,9
Sin aseguramiento en salud 12,9 17 11,3

Trabajo infantil 2 1,9 2,1
Trabajo informal 90,7 88,2 91,6
Tabla 1: Privaciones por hogar. Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV 2018), publicado el 31-01-2020
La Medida de Pobreza Multidimensional Municipal de Fuente Censal está conformada por cinco
dimensiones: condiciones educativas del hogar, condiciones de la niñez y la juventud, trabajo y
condiciones de la vivienda y acceso a servicios públicos domiciliarios; a su vez, estas 5 dimensiones
involucran 15 indicadores; en este contexto el municipio de La Belleza, su indicador está en un 36.1%,
en donde se considera pobres a aquellos hogares que tengan índice de pobreza multidimensional
ponderado, igual o superior al 33% de las privaciones señaladas.
CAPÍTULO 4
EJE DESARROLLO
ECONÓMICO,
PRODUCTIVO Y
COMPETITIVO
40
4.1. Sector Agropecuario
4.1.1. Producción Agrícola
Hectáreas Sembradas
950
300 210 197 42 25 25 15 5 1,4

Figura 9: Hectáreas sembradas en el municipio. Fuente. Oficina Técnica Agropecuaria
El CACAO ocupa el primer renglón productivo en La Belleza, es la principal actividad en la economía

rural de este municipio, con 950 hectáreas sembradas, 550 productores y una producción anual de 950
toneladas. Es de precisar que en el Departamento de Santander se produce el 40% de las 57 mil tone-
ladas que produce Colombia al año, con más de 15 mil familias productoras en 70 municipios donde se
siembra este grano.
El cultivo de CAÑA DE AZÚCAR está en el segundo lugar, distribuido en un área aproximada de 300
hectáreas, cosechadas en miel y panela con un total de 500 productores, 2000 kilos de panela y 1500
Litros de miel anual.
En tercer lugar, por extensión cultivada está el cultivo de MORA con 210 hectáreas sembradas,
50 productores, promediando mil plántulas por hectárea, con un total de 147.000 kilogramos de
mora anualmente.
De la misma manera el CAFÉ, ocupa el cuarto lugar en importancia en la economía de este municipio,
con 197 hectáreas sembradas, con 190 productores. Para el 2020 está programado el plan de
nueva siembra por el Comité de Cafeteros, Seccional Barbosa. (Fuente: Comité de Cafeteros).
41
RECURSOS
N° PLANTAS RECURSOS N°
META NUEVA
A META NUEVA PLANTAS A
SIEMBRA
DISTRITO META INCENTIVAR SIEMBRA INCENTIVAR TOTAL
Densidad
Densidad > Densidad > 250 HEC.
>5.286 <
5.800 5.800 > 5286<5.799
5.799
BARBOSA 1 15,00 28.413 3.551.595 13227 1.322.664 $4.874.259

BOLÍVAR 15,00 28.413 3.551.595 13227 1.322.664 $4.874.259
FLORIÁN 10,00 18.942 2.367.730 8818 881.776 $3.249.506
GUAVATÁ 10,00 18.942 2.367.730 8818 881.776 $3.249.506
JESÚS MARÍA 15,00 28.413 3.551.595 13227 1.322.664 $4.874.259
LA BELLEZA 10,00 18.942 2.367.730 8818 881.776 $3.249.506
PUENTE
20,00 37.884 4.735.460 17636 1.763.552 $6.499.012
NACIONAL I
PUENTE
20,00 37.884 4.735.460 17636 1.763.552 $6.499.012
NACIONAL II
VÉLEZ 10,00 18.942 2.367.730 8818 881.776 $3.249.506
125 236.773 29.596.625 110222 11022200 $40.618.825
Tabla 2: Distribución metas recursos plan café Nueva Siembra 2020, seccional Barbosa. Fuente: Comité de Cafeteros seccional
Barbosa.

El cultivo de AGUACATE, lo componen 32 productores, un área de 42 hectáreas, 7500 plántulas y
una producción de 8000 kilos anuales.
El cultivo de GULUPA, sembrado en 150 naves 25 hectáreas, con 50 productores, 11.666 plántulas
con una producción de 400 toneladas anuales.
El cultivo de GUANÁBANA, sembrado 25 hectáreas, productores 35 y una producción de 50

toneladas anualmente
El cultivo de LULO, sembrado 15 hectáreas, productores 12 y una producción de 80 toneladas

anualmente.
El Cultivo de GRANADILLA, sembrado 5 hectáreas, productores 3 y una producción de 40

toneladas anualmente
El cultivo de TOMATE DE MESA, sembrado en 20 naves, 1.4 hectáreas, 30 productores, 100.000

plántulas con una producción de 700 toneladas por año.
42
4.1.2. Producción Pecuaria.
INFORME FEDEGAN BOVINOS LA BELLEZA
TOTAL PREDIOS 647

PREDIOS VACUNADOS 498
COBERTURA VACUNACION 77%
BOVINOS VACUNADOS 11.666
POR FUERA DE LA COBERTURA DE ACUNACION 33%
TOTAL BOVINOS SIN VACUNA 3.849
TOTAL BOVINOS EN EL MUNICIPIO 15.515
Tabla 3. Informe FEDEGAN de bovinos en La Belleza. Fuente: FEDEGAN 2020
Cobertura de Vacunación Predios Asistidos con Vacunación
33%
498
647
77%
COBERTURA VACUNACION
PREDIOS CON ASISTENCIA EN VACUNACIÓN
POR FUERA DE LA COBERTURA DE ACUNACION TOTAL PREDIOS
PREDIOS SIN ASISTENCIA EN VACUNACIÓN
Ilustración 6: Informe FEDEGAN de bovinos en La Belleza. Ilustración 7: Informe FEDEGAN de bovinos en La Belleza.
Fuente: FEDEGAN 2020 Fuente: FEDEGAN 2020
Bovinos Vacunados
3.849
11.666
BOVINOS VACUNADOS BOVINOS SIN VACUNA
Ilustración 8: Informe FEDEGAN de bovinos en La Belleza.

Fuente: FEDEGAN 2020
43
En Santander el área dedicada a esta actividad

alcanza 1,7 millones de hectáreas, 3,3 veces
más que la agrícola, territorio especializado
principalmente en ganado bovino.
Vélez es considerada la provincia con mayor

superficie pecuaria con 593 mil hectáreas, al
mismo tiempo que registra el mayor número de
unidades productoras, el municipio de La Belleza
aporta con un 2%.
La Belleza Cuenta con un inventario ganadero de 15.515 cabezas, en el mercado local mensualmente
son destinadas para matadero aproximadamente 200 semovientes, la producción de leche es
aproximada a 510.000 litros mensuales, en un total de 15.000 hectáreas en pasto.
De la misma manera en el próximo cuatrienio se debe articular una estrategia conjunta con el ICA, que
permita reducir el 33%, que no tienen cobertura de vacunación.
En explotaciones porcícolas un total de 560 cerdos, 300 en tecnificada y 260 en traspatio.
En explotaciones piscícolas, se cuenta un área de 7000 metros cúbicos de cuerpos de agua y un

promedio de 150.000 peces, con un total de 250.000 libras en canal semestralmente.
4.1.3. Créditos Agropecuarios.

LA BELLEZA
Los productores agropecuarios del municipio de La Belleza, CUENTA
conforme a la información de Finagro a 2019, vienen siendo
beneficiarios de los recursos del crédito de esta Entidad.
CON UN
INVENTARIO
Créditos que, conforme a lo estipulado por FINAGRO, se otorga GANADERO
para ser utilizado en el proceso de producción de bienes DE 15.515
agropecuarios, forestales, acuícolas y de pesca, su transformación CABEZAS
y/o comercialización y servicios de apoyo, así como el que se otorga
para minería, turismo rural y ecológico, artesanías, transformación
de metales y piedras preciosas, incluyendo su comercialización.
44
La siguiente es la información en específico de la atención por parte de Finagro en este municipio.
Figura 10:Números de créditos otorgados a productores en la entidad

territorial. Fuente: FINAGRO - 2019
Figura 11: Valor de los créditos otorgados a productores en la entidad

territorial. Fuente: FINAGRO-2019
4.1.4. Asociaciones Productores Agropecuarios.
La asociatividad en el municipio de La Belleza juega un papel muy importante en el momento de

mejorar el valor de cada producto, así mismo las garantías para los productores mejoraran si están
asociados, debido a que se aumentan los ingresos y se puede obtener un precio más estable debido
a que se generaran mayores y mejores canales de venta, con grandes empresas que pueden generar
mejores pagos en el momento de la negociación.
Será un gran compromiso de la Administración capacitar y mejorar los espacios para toda la comunidad
productora del municipio, siempre en búsqueda del bienestar de la población.
45
La siguiente tabla nos muestra las asociaciones de productores activas en el municipio.
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ACTIVAS
PRODUCTO NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN

Cacao ASOBELLCA
Cacao Exitosa CACAO LA EXITOSA
Piscicultores La Quitaz ASOPECES
Piscicultores La Playa ASOCAPROBEL
Gulupa ASFRUBEL
Mora MORABEL
Ganaderos ASOGABE
Aguacate ASOHASSBELL
Tabla 4: Asociaciones de productores agropecuarios activas. Fuente: Oficina Gestión Agropecuaria
4.1.5. Creación de la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente.
La planificación del ordenamiento territorial territorial con capacidad para transformar los
requiere fundamentarse más directamente en la impulsos externos de crecimiento en desarrollo
comprensión de los factores que condicionan territorial local sostenible.

el desarrollo, de donde se derivan las políticas Por otra parte, los conceptos y metodologías de
públicas y acciones nacionales y globales, las desarrollo y ordenamiento territorial evolucionan
cuales toman lugar en los diversos territorios continuamente, en la búsqueda de la orientación
y generan oportunidades o restricciones en el de políticas y planes para el desarrollo sostenible
desarrollo local. y el reconocimiento del territorio como factor de
Este último es resultado de impulsos de desarrollo.
crecimiento provenientes del contexto externo Además, desde el punto de vista del desarrollo
de cada entidad territorial y de la manera como, rural agropecuario, se plantea un reenfoque que
internamente, esta los asimila, les agrega valor busca trascender la mirada exclusivamente
propio local y se apropia de estos para alanzar sectorial y productiva hacia una concepción del
un mejoramiento continuo de la calidad de vida territorio rural como sujeto activo de desarrollo y
por medio de sus instrumentos de planificación con una estructura sistémica, multidimensional
y gestión; en ese proceso, se destaca el plan de y multisectorial; por lo tanto, es necesario
ordenamiento territorial como uno de los medios replantear las formas tradicionales de planificar
más potentes para tal fin. y gestionar el desarrollo y ordenamiento territorial
Por lo tanto, es indispensable identificar las rural e incorporar explícitamente el desarrollo
políticas, planes y programas del contexto externo rural con enfoque territorial y la nueva ruralidad.
de los territorios y sus posibles efectos en el La Unidad de Planificación Rural Agropecuaria
desarrollo local, y disponer así de criterios para la (UPRA) (Ministerio de Agricultura y Desarrollo
formulación de un plan de ordenamiento y gestión Rural, tiene como propósito principal promover
46
el desarrollo rural con enfoque territorial, con Se pretende un desarrollo rural que propicie el
base en el ordenamiento social y productivo de acceso equitativo a la propiedad de la tierra,
la propiedad rural. que redefina las relaciones entre la economía
En el desempeño de sus funciones, ha campesina, las empresas y las actividades
adquirido conocimiento y experiencia en el diseño agroindustriales, industriales y de servicios,
de políticas públicas y lineamientos e instrumentos de manera que aquella sea parte activa de
con tal finalidad, los cuales está poniendo a encadenamientos y clústeres territoriales, y que
disposición de las entidades territoriales para además se reconozcan y valoren las identidades
fortalecer sus procesos de ordenamiento y y la cultura como factores de desarrollo y
gestión del territorio rural agropecuario. competitividad.
Por otro lado, la evolución de las estrategias de Esa nueva imagen del campo implica una
desarrollo rural agropecuario en Latinoamérica, visión de transformación rural basada en la
desde mediados del siglo pasado, ha transitado integración equilibrada campo-ciudad, que
por varios momentos: el primero, centrado exige una renovada planificación y gestión del
en iniciativas económicas y de desarrollo desarrollo y ordenamiento territorial.
comunitario; el segundo, de grandes proyectos Bajo estos postulados de planificación,
de reforma agraria; un tercer momento de gestión y desarrollo del ministerio de agricultura
desarrollo rural integral y, más recientemente, por y desarrollo rural, y con base en el propósito del
el desarrollo territorial, el combate de la pobreza señor alcalde de atender la comunidad en su
y la sostenibilidad ambiental (García, 2002). clamor de recibir en verdadero acompañamiento
En la mayoría de las políticas que sustentaron por la administración municipal, en el marco
tales momentos, el énfasis ha estado en de desarrollar las diferentes actividades
considerar lo rural como un sector de actividad agropecuarias en el Municipio.
económica productiva principalmente y en Se ve la necesidad de crear la secretaria
condiciones de subdesarrollo. Esos enfoques de agricultura y medio ambiente que permita

se están replanteando desde la década de ser más efectivos a la hora de garantizar un
1990 (Echeverri, 2009) se empieza a reconocer verdadero crecimiento agropecuario, con las
el territorio rural como factor de desarrollo, lo nuevas funciones de lo rural en el municipio.
cual implica, entre otros aspectos, que lo rural
puede proveer mucho más
que alimentos y materias
primas, y dirige la mirada
hacia la concepción de nuevos SE VE LA NECESIDAD DE CREAR LA SECRETARIA DE
modelos rurales agropecuarios AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE QUE PERMITA
que valoricen las sinergias SER MÁS EFECTIVOS A LA HORA DE GARANTIZAR UN
y la cohesión en el ámbito VERDADERO CRECIMIENTO AGROPECUARIO, CON LAS
rural, integrando actividades NUEVAS FUNCIONES DE LO RURAL EN EL MUNICIPIO.
agrícolas y no agrícolas,
articuladas armónicamente
con los ecosistemas locales
y regionales, considerando las múltiples facetas
ambientales, el paisaje natural y cultural,
procurando la sostenibilidad.
47
Nuevas funciones de los espacios rurales:
• Reequilibrio territorial: es indispensable mejorar la calidad de vida generando desarrollo local para
propiciar la permanencia de los pobladores rurales, aprovechando sosteniblemente y potenciando
los potenciales endógenos productivos y como garantes del cuidado, manejo y conservación de los
recursos naturales. Se trata de lograr un equilibrio en los intercambios urbano-rurales y de contrarrestar
los efectos del despoblamiento que han sido inducidos por las políticas orientadas a la concentración
urbana y por fenómenos como la violencia o los desastres naturales, fomentando condiciones de
desarrollo y ordenamiento territorial favorables para el retorno.
• Producción de alimentos limpios u orgánicos: esta función es muy importante, en términos de
la conservación de los recursos naturales, de la salud y el bienestar de la población, en general.
Además, este tipo de producción genera valor agregado a los productos locales, lo cual contribuye a
mejorar los ingresos de los pobladores rurales.
• Usos agrarios no alimentarios: por ejemplo, la producción de fibras textiles y el aprovechamiento
de recursos minerales para el abastecimiento local y en pequeña escala, que impacte de manera
positiva la economía en equilibrio con las comunidades y los ecosistemas, haciendo especial énfasis
en la defensa territorial y el interés común, enfocando esfuerzos para impedir la megaminería y/o
minería a gran escala en nuestro municipio “
• Establecimiento de agroindustrias y empresas manufactureras: esta función se ha planteado ante
la transformación de la producción primaria agropecuaria y el traslado en empresas fabriles hacia la
periferia urbana; puede ser capitalizada como una alternativa para el incremento del empleo y de los
ingresos de los habitantes rurales, y prever una articulación con la economía campesina y la armonía
con el paisaje y el medio natural.
• Equilibrio ecológico y producción de recursos y servicios ambientales: los nuevos proyectos de

desarrollo rural buscan la recuperación de ecosistemas afectados por las actividades económicas
(agrícolas, pecuarias o mineras), así como la conservación de cuencas y microcuencas, y el
mantenimiento y preservación de un paisaje de calidad, abierto y natural.
4.1.6. Agropecuario, participación comunidad PDM.
La presente tabla-resumen corresponde a los aportes de la comunidad en este sector.
AGROPECUARIO
Descripción Cantidad
Creación de la Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente 1
Prestar la asistencia técnica con censo agropecuario incluido 1
Apoyar estudios de suelos a las unidades agrícolas 400
Apoyar con capital semilla para el establecimiento de proyectos productivos en el
700
municipio
Promover la asociatividad y comercialización de productos agropecuarios en el municipio 7
Promover el establecimiento de distritos de riego en el municipio 1
48
Impulsar los establecimientos maderables con fin comercial 1

Construir reservorios de agua para beneficio comunitario 100
Crear subsidios para la compra de maquinaria agrícola 1
Apoyar el mejoramiento genético a través de inseminación artificial y transferencia de
124
embriones
Promover en la finca del colegio La Quitaz prácticas de desarrollo pecuario 1
Tabla 5: Resumen de los aportes de la comunidad al sector agropecuario. Fuente: Participación comunitaria PDM
4.1.7. Actividad agropecuaria predominante por vereda.
La siguiente tabla y mapa ilustra de manera clara y precisa la ubicación y dedicación de los productores
agropecuarios de La Belleza.
CULTIVOS PREDOMINANTES POR VEREDA
ITEM VEREDA 1.RENGLÓN 2.REGLÓN 3.REGLÓN 4. REGLÓN 5. REGLÓN

1 ABARCO Ganado - - - -
2 BERLÍN Mora Gulupa - - -
3 BUENAVISTA Ganado Cacao - - -
4 CACHIPAYAL Café Cacao Ganado Pescado
5 CAMPO HERMOSO Mora Ganado Gulupa - -

6 CANDELARIA Ganado - - - -
7 CEIBA Ganado - - - -
8 CENTRO Tomate Gulupa Aguacate Ganado -
9 COSTA RICA Mora Tomate Ganado Gulupa -
10 EL TESORO Ganado - - - -
11 FUNCIAL Mora Gulupa Ganado - -
12 GRANADINA Cacao Ganado - - -
13 INDOSTAL Cacao Plátano Ganado Yuca -
14 LA HUMAREDA Mora Ganado - - -
15 LA PLAYA Caña Ganado Café Lulo -
16 LA QUITAZ Cacao Ganado Platanito Maracuyá -
17 LA TIPA Cacao Ganado Yuca - -
18 LOS VALLES Cacao Ganado - - -
19 MARGELINA Cacao Ganado - - -
20 MONTEBELLO Cacao Ganado - - -
21 NARANJOS Cacao Ganado - - -
49
22 PALACIOS Mora Ganado Gulupa - -

23 PESCADO Ganado - - - -
24 RODEO Mora Ganado Gulupa - -
25 RUBI Cacao Ganado Plátano - -
26 SAILAN Gulupa Mora Tomate Ganado -
27 SAN ANTONIO Cacao Ganado - - -
28 SAN CAYETANO Mora Ganado Gulupa Aguacate Tomate
29 SAN SALVADOR Cacao Ganado Yuca - -
30 SINAGOGA ALTA Guanábana Cacao Café Plátano -
31 SINAGOGA BAJA Cacao Yuca Plátano Ganado -
32 SINAÍ Cacao Ganado Yuca - -
33 SITIO NUEVO Mora Gulupa Tomate Ganado -
34 VILLA HERMOSA Mora Aguacate Ganado - -
Tabla 6, Cultivo Predominante por Vereda. Fuente: Oficina Técnica Agropecuaria

50
Mapa 2: Producción predominante por vereda del municipio. Fuente: Actualización Grupo Consultor y Oficina Técnica Agropecuaria

51
52
4.2. Comercio y Servicios.
El municipio de La Belleza se destaca por su amplia dinámica comercial en su casco urbano, en donde
existen negocios de buena rotación y surtido, que abastecen de víveres y abarrotes a los diferentes
consumidores de la zona rural.
Seguidamente, se presenta un inventario de negocios de comercio y servicios establecidos en el

perímetro urbano.
COMERCIO Y SERVICIOS
CANTIDAD DE
ACTIVIDAD COMERCIAL
ESTABLECIMIENTOS
Almacenes de ropa, calzado, misceláneas en variedades y venta de
20
minutos
Panaderías, cafeterías, heladerías, venta de empanadas y fruterías 20
Expendio de carnes 4
Discotecas, bares, cantinas, licoreras y salas de videojuegos 14
Droguerías 4
Tiendas, graneros y abarrotes 37
Hospedajes y Hoteles 7
Restaurantes y comidas rápidas 9

Almacenes de repuestos y talleres automotor 8
Estaciones de servicio 3
Billares y canchas de tejo 7
Almacén de insumos agropecuarios 3
Salones de Belleza 5
Funerarias 1
Taller de ornamentación, ebanistería y electrodomésticos 6
Ferreterías 2
Venta de piedra caliza 1
Papelería 2
Parqueadero y lavaderos de carros 1
Entidades financieras 1
Entidades cooperativas 1
Tabla 7: inventario de negocios de comercio y servicios establecidos en el perímetro urbano. Fuente: Secretaria de Hacienda.
53
4.3. Transporte y Vías.
El acceso al municipio se realiza por las siguientes vías de conexión intermunicipal:
»» Vía que proviene del municipio de Florián con una distancia de 10.3 kilómetros.
»» Vía que viene del municipio de Jesús María-La Pradera-La Belleza, con una distancia de 21.5
kilómetros.
4.3.1 Vías Secundarias.
La red secundaría que le corresponde y cobija la jurisdicción del municipio de La Belleza es de 18.4
kilómetros y corresponde a:
NOMBRE DE LA VIA CLASE LONGITUD KMS
Casco Urbano La Belleza-La Virgen-

Secundaria 13,3
Puente Amarillo
Casco urbano La Belleza-Vía Florián Secundaria 3,3

Escuela Villa Hermosa Pariqui Secundaria 1,8
TOTAL VIAS SECUNDARIAS 18,4
Tabla 8: Vías secundarias. Fuente: Secretaria de Planeación
La primera vía del cuadro indicado, tiene 9.5 kilómetros pavimentados desde el casco urbano hasta
el sector puente Amarillo.
4.3.2. Vías Terciarias.
Las vías terciarias de conexión interveredal se consolidan en alternativas de acceso hacia los municipios
vecinos, desarrollando el intercambio comercial de productos agropecuarios; estas vías suman un total
de 129,9 kilómetros; en seguida se presenta el detalle de esta red de comunicación vial.
54
NOMBRE DE LA VIA CLASE LONGITUD KMS

Casco Urbano Corregimientio la Granja (Sucre) Terciaria 11,6
Vía la Virgen Villa Hermosa Terciaria 1
Casco Urbano Corregimientio la Pradera (Sucre) Terciaria 6
Puente Quebrada Peña Bonita-La Humareda Terciaria 1,2
Casco Urbano-Corregimiento La Quitaz (El Filo) Terciaria 14,3
Vía la Escuela de la Vereda los Palacios Terciaria 0,8
Casco Urbano-Limite Municipal con Florián Terciaria 2,1
Vía Casco Urbano al camino de los Cajones Terciaria 0,9
Vía los Cajones- EL Rubí Terciaria 26,2
Vía al sector el Quino-Vereda San Cayetano Terciaria 2,7
Vía la Escuela Costa Rica Terciaria 2,2
Vía la Escuela Costa Rica a Palmicha Terciaria 8,8
Vía a la Escuela los Naranjos- Escuela Otro Mundo Terciaria
4
(Floríán)
Vía a la Escuela Candelaría Terciaria 1,1
Vía Los Valles-El Rubí Terciaria 3,5
Corregimiento La Quitaz-Tesoro Terciaria 8,7
Corregimiento La Quitaz-Escuela San Antonio. Terciaria 3,6
Vía la Y (Quebrada la Colorada)-La Palmicha) Terciaria 9
Vía Pujamontal- La Playa Terciaria 2,7
Vía Sinaí-San Salvador-La Quitaz Terciaria 6

Vía Rubí-Montebello-El Chaparro Terciaria 11
La Quitaz-Rio Negro Terciaria 2,5
TOTAL VÍAS SECUNDARIAS 129,9
Tabla 9: Vías terciarias. Fuente: Secretaría de Planeación
4.3.3. Vías Casco Urbano
El área urbana del municipio de La Belleza, posee una red vial de 4.416 metros lineales aproximadamente,
la cual presenta notoria variedad y heterogeneidad en el tamaño y forma de las manzanas urbanas
actuales, los cuales el 32,6% dispone de losas en concreto, el 61,9% son vías con superficie de
rodadura en sub-base de material granular y el 5,5% restante son vías en pasto y maleza. Se aprecia
en general regular estado de las losas de concreto, sin embargo, es necesario el mantenimiento
(reposición material de juntas), la reconstrucción y reposición de áreas deterioradas.
La malla vial en el corregimiento de La Quitaz, cuenta con una longitud de 935 metros lineales
aproximadamente; la red vial de centro poblado tiene una extensión de 437 metros lineales aproximadamente.
En Los Valles las vías se hallan todas en tierra, la infraestructura vial tiene una longitud de 478 metros
lineales aproximadamente.
55
4.3.4. Placas huellas y demás rehabilitaciones viales, aportes participación

comunitaria PDM.
La siguiente información expresa las necesidades informadas por la comunidad en las reuniones de
participación para la construcción del Plan.
VÍAS Y TRANSPORTE
Construcción de placa huella en los principales sitios críticos de las vías terciarias 3,5 KM
Construcción de boskulver 4
Construcción de puentes colgantes 12
Construcción de pavimentación de calles urbanas y caseríos. 3 km
Instalación de reductores de velocidad en las calles pavimentadas 10
Construcción de alcantarillas 30
Construcción de bateas 6
Construcción de cunetas 10
Construcción de muros de contención 5

Mantenimiento y adecuación rutinario de la malla vial rural 129.9 km
Apertura de nuevas vías rurales 3 km
Apertura de vía de acceso a las viviendas 2 km
Mantenimiento de caminos de herradura 10 km
Tabla 10:Necesidades informadas por la comunidad para la construcción del plan. Fuente: Participación Comunidad PDM
4.3.5. Transporte fluvial.
El transporte fluvial se hace a través del río Minero Carare, hasta el corregimiento de la India, las veredas
que tiene como único medio de comunicación estos medios de transporte son: El Pescado, Abarco o
Campo Banda, La Ceiba y La Tipa.
56
4.3.6. Mapa de Placa Huellas.
El presente mapa corresponde a los puntos críticos para proyectar nuevas vías en placa huellas en el próximo cuatrienio,
información recopilada directamente de las comunidades, en cada uno de los sectores rurales.
Mapa 3: Proyección placa huellas cuatrienio 2020-2023. Fuente Actualización grupo consultor
CAPITULO 5.
EJE, BIENESTAR SOCIAL
INTEGRAL E INCLUSIVO;
DE LA NECESIDAD BÁSICA
A LA REALIZACIÓN
PERSONAL.
58
5.1. Vivienda.
5.1.1. Distribución (rural, densidad, lugares)
El municipio de La Belleza cuenta con 2780 viviendas registradas en el censo DANE 2018, con 20.5%
en el sector urbano y 79.5% en el sector rural. De este total, un 18.7% son temporales y un 18.6% son
desocupadas; dando un total de casas ocupadas de 1744, que es la base sobre la que se calcularon los
siguientes indicadores para este sector. Así pues, la distribución de viviendas pasa a ser de 27.6% y 72.4%
en la zona urbana y rural, respectivamente.
Cabecera Rural Total

Vivienda ocupada
482 1262 1744
con personas
Vivienda temporal o
12 508 520
de vacaciones
Vivienda
77 439 516
desocupada
Total 571 2209 2780
Tabla 11: Viviendas registradas en el municipio. Fuente: Censo

Figura 12: Distribución de las viviendas del municipio por DANE 2018.
tipo de construcción. Fuente: Censo DANE 2018
El número de hogares llega a los 1857, de los cuales 517 se ubican en la zona urbana y los restantes en
el sector rural disperso, llegando al 72.1%, lo que convierte a La Belleza en un municipio de carácter rural
en todo sentido. Además, con respecto a las residencias ocupadas, habría una diferencia directa de 113
viviendas faltantes para dotar a todos los hogares.
Esta distribución arroja una densidad de 6.73 viviendas/km2 y de 7.17 hogares/km2. Debido a que la
mayoría de hogares se encuentran en el sector rural disperso, esto hace que la distancia entre viviendas
sea considerable y por tanto, que el acceso a los recursos, empleo, servicios públicos, servicios y derechos
básicos se dificulte, por lo que la administración municipal debe tener un enfoque territorial amplio, haciendo
presencia estatal en los lugares y logrando disminuir las brechas de acceso comúnmente marcadas en
este tipo de regiones.
El tipo de vivienda registrado es en su gran mayoría de tipo casa, algo que se ha mantenido a lo
largo de la historia en el municipio, tanto en el centro urbano como en lo rural, representando el 97%
de las viviendas en la cabecera municipal y 99.8% en las zonas rurales. Otras disposiciones como
apartamentos se encuentran en una proporción mucho menor (1.7% urbano, 0.13% rural), y el formato
de cuarto se registra en una cantidad aún menor (1% en el caso urbano y despreciable en la zona
rural). La gráfica muestra esta distribución
59
Estas construcciones destinadas al uso de vivienda se usan casi en su totalidad únicamente como
viviendas, mientras que un pequeño porcentaje de las construcciones tiene un uso mixto, como
viviendas con locales comerciales y otros; o de tipo especial, como lugares religiosos, educativos
o dispuestos para otras actividades. De estos, 118 tienen un uso mixto y se encuentran en el casco
urbano, y 18 en la zona rural. Solo dos viviendas son de tipo LEA (Lugar Especial de Alojamiento), una
en zona rural y una en zona urbana, ambas con fines religiosos.
Las siguientes dos gráficas especifican lo indicado.
LEA; 2
Mixto. 136
Vivienda. 2644
Total

Figura 13: Total Uso de las construcciones
LEA; 1
Mixto. 18
Vivienda. 2191
LEA; 1
Mixto. 118
Vivienda. 453
Cabecera municipal Resto
Figura 14: Uso de las construcciones discriminado por cabecera municipal y resto
60
En cuanto a los hogares, estos se reparten equitativamente con respecto a las viviendas. 92.9% de las
viviendas son casas con solo un hogar, 5.4% son casas con dos hogares; y viviendas del tipo casas
con máximo 4 hogares, y otros tipos de vivienda con un solo hogar como apartamentos, cuartos y
otros completan el total.
La cantidad de personas por hogar es en promedio de 2.96, con una distribución similar en las
diferentes zonas del municipio; mientras que la cantidad de personas por dormitorio es de entre 1 y 2
en el 70.6% de los hogares, lo cual muestra un buen avance en cuanto al acceso a la vivienda, pues
un 9.5% de los hogares son los que aún se encuentran en hacinamiento (mitigable o no mitigable), con
mayor urgencia en el sector rural, donde están la mayoría de los hogares con esta condición.
Se la relacionan dos gráficas que ilustran lo indicado.
0,20% 1,20%
A. Urbano
2,10%
89,80%
96,50%
6,20%
0,20%
0,20%
Casa Apartamento Cuarto Otro

1 hogar 2 hogares 3 hogares 4 hogares
Figura 15: Distribución de hogares por tipo de construcción en la zona urbana
B. Rural
5,07%
0,55%
0,24%
94,06% 0,32%
0,08%
1 hogar 2 hogar 3 hogar Otros Cuarto Apartamento
Figura 16: Distribución de hogares por tipo de construcción en la zona rural

61
Los materiales de construcción son variados, pero

responden a las tendencias culturales de la región.
Viviendas construidas con materiales resistentes,
como ladrillo, cemento o piedra, representan
una porción considerable del total,
ubicadas en su mayoría en el casco
urbano municipal (93% de los
hogares viven en viviendas del
casco urbano de este tipo);
y en las zonas urbanas
de mejor acceso,
donde la cantidad de
hogares que viven
en viviendas con estos
materiales representa el
40.4%. Sin embargo, 43%
de los hogares que viven en
viviendas en zona rural están construidas
en madera rustica, en su mayoría ubicadas
en zonas alejadas de la cabecera municipal.
Un 15% de los hogares en viviendas rurales
están construidos en materiales tradicionales de la
región y de la arquitectura colonial, lo cual sería un
baluarte si su estado fuera idóneo; no obstante, esta

situación es poco probable pues no hay programas
de vivienda específicos para este tipo de construcciones ni
pleno conocimiento de las prácticas de mantenimiento de las mismas.
De otra parte, estas viviendas poseen en su construcción pisos de materiales variados también. En
la zona urbana se encuentran mejores condiciones generales, donde el 49.1% de los hogares viven
en viviendas que cuentan con pisos de materiales duros como baldosas y similares; y 40.8% de los
hogares están en viviendas que cuentan con piso de cemento o gravilla; completando un 89.9%. El
restante vive en viviendas con pisos en madera burda o tabla y en menor proporción de tierra. Distinta
es la situación en la zona rural, donde solo 44.2% de los hogares se encuentran en viviendas cuyos
pisos son de cemento o gravilla, mientras el 47.4% viven en viviendas con pisos en madera burda o
tabla, y un 2.5% adicional de hogares que se encuentran en viviendas con pisos de tierra, arena o
barro.
La cobertura de servicios reportada en la zona urbana del municipio es alta y superior al promedio
departamental en todos los servicios públicos domiciliarios básicos, mientras que en la zona rural
solo la energía eléctrica puede considerarse que tiene una alta cobertura. El servicio de acueducto
tiene una cobertura media mientras que en los servicios de gas domiciliario e internet la cobertura es
nula. En cuanto a residuos sólidos en la zona rural, que no se tiene en cuenta en cálculos de vivienda,
la cobertura es de menos del 2%. El servicio sanitario en zona rural consta en su mayoría de pozos
sépticos (63.1% de los hogares rurales), inodoros de conexión a fuente hídrica o bajamar (24% de los
62
hogares) y un 10.3% de hogares cuyo servicio sanitario es deficiente o nulo. Finalmente, la cobertura
de internet de banda ancha es casi nula tanto en el caso urbano como en el sector rural; llegando
apenas a un 7.7% global en el municipio.
Es importante considerar que el 2.5% de hogares ubicados en estas viviendas rurales mencionadas,
que están construidas con pisos de tierra, arena o barro, hace parte de la porción de viviendas que
tienen además sus paredes construidas con materiales poco resistentes, no tiene cobertura de
servicios y casi todas sin sanitario instalado. Es urgente dar identificación precisa de estas viviendas
pues la calidad de vida de estos hogares es especial y alarmantemente baja.
Con base en lo anterior, las mayores fortalezas en este sector en el municipio se encuentran en la
cobertura, donde la cantidad de viviendas es casi paritaria con el número de hogares, además de la
cobertura de energía eléctrica, que es superior al departamental en toda la extensión del municipio.
Los grandes retos se encuentran en el déficit cuantitativo de vivienda, especialmente por la alta
cantidad de viviendas con paredes de materiales débiles (casas de madera) y alta cohabitación,
situaciones que afectan en mayor medida a la zona rural puesto que tanto el acceso a materiales
es difícil y las condiciones económicas de estos hogares no permiten que el mejoramiento de las
viviendas sea autónomo. El déficit cualitativo de vivienda es más bajo que el déficit cuantitativo, pero
aun alto en la zona rural, esto debido a una alta cantidad de hogares viviendo en lugares con pisos de
madera burda y tabla, y a la baja cobertura de acueducto. Se debe considerar además una revisión
de las cocinas en las viviendas rurales, pues las mismas pudieron haber sido mal contabilizadas en el
censo, lo que aumentaría considerablemente en déficit cualitativo de vivienda en esa zona.
A continuación, se presenta gráficamente el tipo de materiales de las viviendas, lo mismo que la

cobertura de servicios de las viviendas.
Madera burda, tabla, tablon 589

15
Tapia pisada, bahareque, adobe 201
13
Guadua
Material prefabricado 3
2
Concreto vaciado 5
6
Bloque, ladrillo, piedra, madera pulida 542
481
Rural Cabecera
Figura 17: Distribución de los hogares del municipio según el tipo de material de las paredes de la
vivienda. Fuente: Censo DANE 2018.
63
33
Tierra, arena, barro
5
635
Madera burda, tabla, tablón, otro vegetal
44
593
Cemento, gravilla
211
77
Baldosa, vinilo, tableta, ladrillo, laminado
254
2
Marmol, parque, madera pulida y lacada
3
Rural Cabecera
Figura 18: Distribución de los hogares del municipio según el tipo de material del piso de la vivienda.
Fuente Censo DANE 2018

98,65%
98,65%
97,10%
95,26%
94,96%
94,96%
93,96%
90,14%
90,14%
66,07%
53,51%
27,82%
28,11%
26,99%
1,94%
1,49%
0,37%
7,77%
Energía Acueducto Alcantarillado Gas Residuos Internet banda

eléctrica sólidos ancha
Cabecera Rural Total
figura 19. Cobertura de Servicios de las Viviendas Fuente: Censo Dane 2018
64
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
1
No informa 0,10%
No tiene servicio sanitario 3,20%
Inodoro a bajamar 24,00%
Letrina 0,10%
Inodoro sin conexión 7,10%
Inodoro a pozo séptico 63,10%
Inodoro al alcantarillado 2,40%
Figura 20: Servicio sanitario en las viviendas del municipio. Fuente: Censo DANE 2018
5.1.2. Vivienda, Participación Comunitaria PDM.
De la misma manera, en la siguiente tabla se presenta el resumen de las diferentes necesidades en

este sector, conforme a lo expresado por las comunidades en las sesiones de participación comunitaria
para construir el Plan de Desarrollo.
VIVIENDA
Descripción
Mejoramiento de la vivienda rural y urbana en el municipio
Construcción de unidades sanitarias rural
Construcción de vivienda nueva
Atención a viviendas construidas en sitios de riesgo de desastres
Legalización de predios
Tabla 12: Resumen de las necesidades del sector Vivienda expresadas por la comunidad.
Fuente: Reuniones Participación Comunitaria PDM
5.1.3. Mapa Habitacional.
El presente mapa presenta la ubicación de las viviendas y lo más importante los sectores de mayor asentamiento, en
donde la densidad poblacional del municipio es 29.39 habitantes por kilómetro cuadrado.
Mapa 4: Mapa habitacional. Fuente: Actualización Equipo Consultor

65
66
5.2. Servicios Públicos, Saneamiento Básico y Residuos Sólidos
5.2.1. Agua y Saneamiento Básico.
En el casco urbano LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COOPERATIVA AAA identificada con

Nit.900.348.296-2, ejerce la dirección y administración de la prestación de los servicios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo desde sus oficinas en calle 6 No. 2-44 del Municipio de La Belleza.
La Corporación Autónoma Regional De Santander (CAS) otorgó mediante la Resolución DGL No.
1079 del 23 de octubre de 2009 la concesión de agua del Municipio de La Belleza de la corriente San
Bartolo y otorgó por un periodo de 10 años, un caudal de 8.52 l/s equivalente al 12.06% del caudal
base de reparto; la fuente está ubicada a aproximadamente 13 km del casco urbano del Municipio.
Para el tratamiento del agua potable se tiene una planta de tipo hidráulica compacta que trata en promedio
7 L/seg; está compuesta por una unidad de aforo, mezcla rápida, floculado interno, sedimentador de
alta rata, filtración, sistema de desinfección, coagulación y un tanque de almacenamiento final con
una capacidad de 430.000 litros.
PROMEDIO DE POBLACIÓN ATENDIDA POBLACIÓN

TOTAL DE
PERSONAS POR CON ACUEDUCTO ATENDIDA CON
VIVIENDAS
VIVIENDA VIVIENDAS ALCANTARILLADO
565 4 557 449

Tabla 13: Cobertura de acueducto y alcantarillado Fuente: Empresa AAA La Bellezana.
Cobertura de acueducto urbano (%)

Cobertura acueducto: (Nº conexiones/Nº viviendas) * 100 = (557/565) * 100
=98.6%.
Cobertura de alcantarillado urbano (%)
Cobertura alcantarillado: (Nº conexiones/Nº viviendas) * 100 = (449/565) * 100
=79.5 %.
Con la ejecución del Plan Maestro mediante el contrato para la reconstrucción y adecuación del
sistema de alcantarillado sanitario y pluvial para el municipio de La Belleza, se logró la separación de
las aguas lluvias y las aguas residuales en el perímetro urbano.
Esto permitió que en la actualidad el alcantarillado esté separado en un 70%.

El sistema funciona mediante gravedad, disponiendo los efluentes en dos puntos sobre los cuerpos
de agua cercanos a la cabecera municipal
En el corregimiento de La Quitaz el servicio de acueducto y alcantarillado es prestado por la asociación

de usuarios del acueducto, alcantarillado y aseo La Quitaz – ASUAAA QUITAZ, quienes tienen 125
67
usuarios. La fuente que abastece este acueducto es la quebrada La Chorola, que hace parte de la
cuenca río Negro.
Este corregimiento tiene una Planta de Tratamiento de Agua Potable – PTAP con una capacidad de
tratamiento de 3L/s con unidad de dosificación de químicos, coagulación-floculación, sedimentador,
filtro y desinfección, construida en el 2012.
En el Corregimiento de La Quitaz el alcantarillado es en tubería de Gres de 6”; actualmente se adelantan

estudios para el reemplazo de las redes de alcantarillado y paralelamente la construcción de la Planta
de tratamiento de aguas residuales.
Seguidamente se presenta un inventario actual de acueductos del municipio, la característica común
de estos es que se trata de sistemas de distribución y no se dispone de un sistema de tratamiento. En
las veredas restantes los pobladores se abastecen de forma individual.
SEGÚN LA
TIENE
ADMINISTRA- COMUNIDAD EL
PLANTA DE
CIÓN ESTADO DE LA RED
Acueductos TRATAMIENTO
DE DISTRIBUCIÓN
SI NO AAA JA B R M
Acueducto La Belleza X X B
Acueducto La Quitaz X X X

Acueducto El Rubí X X X
Acueducto El Funcial – Campo
X X X
Hermoso
Acueducto San Cayetano X X X
Acueducto Costa rica X X X
Acueducto Sailan X X X
Acueducto La Playa X X X
Acueducto Los Naranjos X X X
Acueducto Montebello X X X
Acueducto Cachipayal X X X
Acueducto El Palacio X X X
Acueducto Sitio Nuevo Alto y
X X X
Bajo
Acueducto Berlín X X X
Tabla 14: Inventario Acueductos del Municipio. Fuente: Equipo consultor
68
5.2.2. Agua y Saneamiento Básico, participación comunitaria PDM.
Se presenta el resumen de las necesidades expresadas por la comunidad, en este sector.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

Compra de predios para acueductos 5
Construcción, adecuación, ampliación y mantenimiento de acueductos 14
Legalización de las Juntas de acueductos 14
Instalación de pozos sépticos 120
Tabla 15: Resumen de las necesidades expresadas por la comunidad en el sector. Fuente: Participación Comunidad PDM
5.2.3. Residuos Sólidos.
El servicio de recolección de residuos sólidos es prestado por la AAA La Bellezana con cobertura en
el casco urbano; esta se encarga de la recolección de residuos inertes y reciclables que se realiza el
día lunes y residuos orgánicos el día martes.
Para el tratamiento de los residuos orgánicos se dispone de una planta para el compostaje de estos
y los residuos inertes son llevados al relleno sanitario del municipio de San Gil.
TOTAL No
PPC Orgánicos Aprovechables
PRODUCIDO Aprovechables
(kg Hab/día) (Ton/mes) (Ton/mes)
TON/MES (Ton/mes)
20,59 0,37 8,24 7,41 4,94
Tabla 16: Residuos sólidos producidos al mes
En el sector rural no se tiene servicio de recolección de residuos sólidos; los pobladores aprovechan los
residuos de tipo orgánico como abono o alimento de animales domésticos y aquellos no aprovechables
son enterrados, quemados o arrojados en terrenos baldíos.
5.2.4. Planta para el tratamiento de las aguas residuales domésticas PTAR.
Tanto los vertimientos provenientes del casco urbano como los de La Quitaz carecen de tratamiento
previo; sin embargo, las dos poblaciones cuentan con estudios y diseños de sistemas de depuración.
En el casco urbano el centro de gestión de la calidad, medio ambiente, planeación urbana y rural de
la Universidad Industrial de Santander – CECAM, desarrolló el análisis de alternativas y diseños para
el sistema de tratamiento de aguas residuales.
69
El sector urbano tiene dos puntos de vertimiento de aguas residuales domésticas ubicados en los
costados oriental y occidental del perímetro urbano así:
»» Vertimiento quebrado la Florida o la Guaz, recolecta las aguas residuales domésticas de los
barrios Alpes, la Florida, Centro, Unicentro, las Malvinas, la Unión y Villa Campestre.
»» Vertimiento Sector Chico, recolecta las aguas residuales domésticas de los barrios Don Bosco,
San Fernando, Chico, Polideportivo, Palmeras, la Primavera y alguno sectores del barrio los
Alpes, Centro, Unicentro y la Unión.
En el corregimiento de La Quitaz se está adelantando actualmente el proceso contractual para la

construcción de la PTAR.
Los vertimientos actualmente llegan a:
»» Sector antiguo matadero, a este punto llegan las aguas residuales del sector oriental del
poblado; el emisario final es la quebrada la Guayabera.
»» Sector el Colegio, recolecta las aguas residuales del sector occidental del poblado.
5.2.5. Indicé de calidad del agua

INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Calidad del
17.4 8.9 23.0 15.4 0
agua
Tabla 17: Índice de calidad del agua. Fuente: Instituto Nacional de Salud.
El índice de calidad del agua mejoró para la vigencia 2019, en el nivel sin riesgo, con respecto a
las vigencias anteriores, sin embargo, se recomienda tener en cuenta el informe que entrega la
EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE SANTANDER S.A. E.S.P. en octubre de 2019 a la empresa
ADMINISTRADORA PUBLICA COOPERATIVA ACUEDUCTO, ASEO Y ALCANTARILLADO LA BELLEZA;
que mediante un contrato de consultoría en el año 2018 celebro para “elaborar un programa de
mejoramiento del índice de riesgo en la calidad del agua Irca para 60 municipios vinculados al PAP–
PDA del Departamento–Santander, en el cual; se contextualiza técnicamente el diagnostico operacional
actual y sus recomendaciones a tener en cuenta en el mejoramiento del IRCA, de buena referencia
para la proyección de inversiones que demande la misma en el futuro de su buen funcionamiento.
70
5.2.6. Servicio de Internet.
La cobertura de internet está muy por debajo de la Departamental y Nacional, lo que implica acciones
en el próximo cuatrienio para incrementar esta cobertura en el municipio.
Figura 21: Penetración de banda ancha. Fuente: Dnp-Ktp
5.2.7. Servicio de Energía

La cobertura en el servicio de energía eléctrica rural, está por debajo de las indicadores Departamental y
Nacional, los esfuerzos en los próximos cuatro años, mejorar esta cobertura en zonas rurales y dispersas.
Figura 22: Cobertura de energía eléctrica rural. Fuente: Dnp-Ktp

71
5.2.8. Servicios Públicos Participación Comunitaria PDM.
La siguiente tabla- resumen, recoge los aportes de la comunidad en este sector de atención.
SERVICIOS PÚBLICOS
Formulación de proyecto para la gasificación rural

34
del municipio
Ampliación y mejoramiento del servicio de

17
alumbrado publico
Revisión de la tarifa de cobro de alumbrado

1
publico
Construcción y terminación de PTAR, urbano y

3
centros poblados Rubí y La Quitaz.
Ampliación de cobertura del servicio de energía

100%
eléctrica

Suministro de tanques de almacenamiento de
agua para las viviendas del centro poblado La 50
Quitaz.
Ampliación y adecuación de los servicios de

3
alcantarillados urbano y centros poblados
Mejoramiento del servicio de recolección de

3
basuras del perímetro urbano y centros poblados
Tabla 18: Necesidades expresadas por la comunidad. Fuente: Participación

Comunitaria PDM.
72
5.2.9. Concesiones de Agua.
Las siguientes son las concesiones de agua, autorizadas, por la CAS, para el municipio de La Belleza.
E EXP CONSECUTIVO UBICACIÓN VDA PREDIO INTERESADO O QUEJOSO ESTADO

Tramo Km 00+000 al Km
Union Temporal de Empresas
1996 1996-0292 292/96 12+759 incluyendo ramales de Concesionada
UTE-CONDACOL
la Belleza y Florian
Oleoducto Central S.A.
1996 1996-0337 337/96 En evaluación
OCENSA
VDAs Costa Rica, San
2002 2002-0021 0021/02 GRJ Cayetano, Palacio y ADM MUNICIPAL Concesionada
Administración Municipal
2002 2002-0903 0903/02 GRJ Saylan J.A.C. Saylan Concesionada
J.A.C. VDA VILLA HERMOSA,
VDA VILLA HERMOSA, EL
2003 2003-0192 192/03 OAV EL FUNCIAL Y CAMPO Concesionada
FUNCIAL Y CAMPO HERMOSO
HERMOSO
2005 2005-0071 071/05 RVZ VDA MONTE BELLO ADM MUNICIPAL Concesionada
VDA PALACIO PREDIO
2005 2005-0078 078/05 RVZ J.A.C. VDA PALACIO Concesionada
BUENOS AIRES
VDA EL CARACOL PREDIO EL
2006 2006-0265 265/06 RVZ CONSORCIO M Y J Concesionada
LIMON
2008 2008-0247 247/08 RVZ VDA EL CARACOL CONSORCIO M Y J Concesionada
CONSORCIO
2010 2010-130 130/10 RVZ VDA CAMPO HERMOSO ALTO Concesionada
INFRAESTRUCTURA VIAL 2009
COOR. SERVICIO
DE ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO DE LAS
2010 2010-517 517/10 RVZ VDA CAMPO HERMOSO Concesionada
VDAS VILLA HERMOSA,
EL FUNCIAL Y CAMPO
HERMOSO
2010 2010-588 588/10 RVZ CORREG. LA QUITAZ ADM. MUNICIPAL Concesionada
DIEGO FERNANDO PARRA
2011 2011/019 019/11 RVZ VDA SANTA ROSA DEL OPON En evaluación
CARANTON
JUAN JAVIER PUENTES
2012 2012/362 362/12 RVZ VDA. OTRO MUNDO ESCAMILLLA CEL. Concesionada
3102192505
OLEODUCTO CENTRAL
2013 2013/79 079/13 RVZ CORREGIMIENTO CARACOLI Concesionada
OCENSA, TGI
2014 2014/308 308/14 RVZ GRANADINA VICTOR MANUEL ARIZA En evaluación
CORPORACION DE
2014 130/14 RVZ SANCAYETANO ACUEDUCTO SAN Concesionada
CAYETANO
LELIO ARMANDO
2015 23 197/15 RVZ VDA SITIO NUEVO En evaluación
RODRIGUEZ
2015 95 338/15 RVZ VDA SAN CAYETANO EULALIA TELLEZ DE VARGAS En evaluación
2016 60 421/16 RVZ VDA ZAILAN CIRO ANTONIO GONZALEZ En evaluación
MARIA ELVIA ROJAS DE
2016 69 0069/16 RVZ VDA PALACIO Concesionada
PARRA
2016 70 297/16 RVZ VDA SAN CAYETANO MARIA ELVIA NIÑO TELLEZ En evaluación
CARLOS ABEL ROMERO
2016 70 0070/16 RVZ VDA CENTRO En evaluación
CARANTON
2016 71 0071/16 RVZ VDA CENTRO ELIBERTO FAJARDO PINEDA En evaluación
2016 221 221/16 RVZ VDA PALACIO ARGEMIRO GAITAN MARIN En evaluación
LUIS ALBERTO RODRIGUEZ
2016 226 282/16 RVZ VDA CENTRO En evaluación
PEÑA
CORPORACION
2016 452 452/16 VDA OJO DE AGUA En evaluación
ACUEDUCTO SITIO NUEVO
CORPORACION DE
2016 456 456/16 VDA BERLIN SERVICIOS DE ACUEDUCTO En evaluación
SAN ANTONIO LA PEÑA
2016 458 458/16 VDA SAN CAYETANO ELVECIA SAAVEDRA En evaluación
2016 484 407/16 VDA SITIO NUEVO J.A.C. VDA PALACIO En evaluación
2017 148 148/17 VDA EL CENTRO CELIO BENITO CASTRO En evaluación
2017 195 195/17 ROSENDO MATEUS En evaluación
2017 215 215/17 VDA. PALACIO LUZ ELIDA MATEUS En evaluación
2017 216 216/17 VDA. SITIO NUEVO CIRO ANTONIO PUENTES En evaluación

73
74
2017 275 275/17 VDA SAILAN GILDARDO GARCIA RUIZ En evaluación

CAMPOM ELIECER
2017 306 306/17 VDA. PALACIO En evaluación
SANTAMARIA
ALEXANDER MARIN
2018 150 150/18 En evaluación
COMBITA
CARLOS RAMIRO PEÑA
2018 207 207/18 VDA SAN CAYETANO En evaluación
MORENO
2018 272 272/18 GUSTAVO ARLEY PEREZ En evaluación
2018 317 317/18 NAPOLEON FLOREZ En evaluación
2018 323 323/18 ELIZABETH PEÑA DE SIERRA En evaluación
CORPORACION DE
SERVICIOS DE ACUEDUCTO
2018 331 331/18 VDA CAMPO HERMOSO VDA VILLA HERMOSA, En evaluación
EL FUNCIAL Y CAMPO
HERMOSO
SEGUNDO ALFONSO
2018 439 439/18 VDA LA PLAYA En evaluación
GONZALEZ MARIN
2018 441 441/18 VDA CACHIPAY ALIRIO MEDINA FRANCO En evaluación
2018 442 442/18 VDA EL SINAI LEON RAMIRO FONTECHA En evaluación
ELEAZAR MARTINEZ
2018 443 443/18 VDA CACHIPAY En evaluación
QUIROGA
2018 445 445/18 VDA LOS VALLES CARLOS ALBERTO FANDIÑO En evaluación
2019 142 142/19 JOSE ADIN RUEDA RUIZ En evaluación
2019 143 143/19 JOSE ADIN RUEDA RUIZ En evaluación
AURA ALICIA PEÑA DE
2019 429 429/19 En evaluación
MATEUS
Tabla 19: Concesiones de agua autorizadas por la CAS. Fuente: CAS- 2020
5.2.10. Mapa Hidrología.
El presente mapa describe los diferentes ríos, quebradas del municipio de La Belleza, en donde se constata la riqueza que
se tiene en este recurso, lo que implica direccionar esfuerzos para una adecuada gobernanza.
Mapa 5: Mapa hidrológico del municipio. Fuente: Actualización grupo consultor

75
76
5.3. Educación.
El municipio no está certificado para administrar la educación, las competencias de los municipios no
certificadas están dadas por la Ley 715 de 2.001 y se relacionan principalmente con la alimentación
escolar, el aumento de la cobertura y el mejoramiento de la calidad educativa, mientras que la planta de
personal docente es manejada directamente por el Departamento a través de la Secretaría de Educación.
5.3.1. Establecimientos Educativos
SECTOR NOMBRE DIRECCIÓN ZONA JORNADAS GRADOS
INSTITUTO DE EDUCACION
PRIV. RURAL SANTA MARIA DEL RURAL. COMP.
CAMINO
COLEGIO INTEGRADO DON BARRIO LAS URBANO, 0,1,2,3,4,5,6,7
OFIC. COMP.
BOSCO PALMERAS RURAL. 8,9,10,11
CORREGI-
COLEGIO JOSE ANTONIO 0,1,2,3,4,5,6,7
OFIC. MIENTO LA RUR. COMP.
BELTRAN 8,9,10,11
QUITAZ
INSTITUCION EDUCATIVA EL VEREDA EL 0,1,2,3,4,5,6
OFIC. RUR. COMP.
RUBI RUBI 7,8,9
Tabla 20: Establecimientos educativos según su ubicación. Fuente: SIMAT
La Belleza, cuenta con 4 establecimientos educativos 3 oficiales y 1 privado.
5.3.2. Establecimientos Educativos Oficiales.

# DE DI-
INSTITUCIÓN # DE ESTU- # DE DO- # ADMINIS-
SEDE RECTIVOS
EDUCATIVA DIANTES CENTES TRATIVOS
DOCENTES
PRINCIPAL (URBANA) SEDE A 352 18 2 4
COLEGIO
ALTERNA (URBANA) SEDE B 248 11 1 1
INTEGRADO DON
BOSCO ALTERNAS (14 SEDES
202 15 0 0
RURALES)
PRINCIPAL
COLEGIO JOSÉ CORREGIMIENTO DE LA 181 13 1 0
ANTONIO BELTRÁN QUITAZ
(CORREGIMIENTO
LA QUITAZ) ALTERNAS (4 SEDES
26 4 0 0
RURALES)
COLEGIO PRINCIPAL CENTRO
115 8 1 0
EDUCATIVO EL POBLADO EL RUBÍ
RUBÍ LA BELLEZA ALTERNAS (5 SEDES
SANTANDER 58 5 0 0
RURALES)
TOTALES GENERALES 1182 74 5 5
Tabla 21: Establecimientos educativos oficiales. Fuente Dirección de Núcleo.

77
5.3.3. Matrícula por sector.
Figura 23: Matrícula por sector. Fuente: SIMAT
La matrícula oficial fue del 95%, de un total de estudiantes 1384 para el año calendario de 2018.
5.3.4. Matrícula por Zona.

Figura 24: Matrícula por zona. Fuente: SIMAT.
La población educativa se distribuye aproximadamente un 50/50, entre la zona rural y urbana.
5.3.5. Cobertura Bruta Total en Educación.
Figura 25: Cobertura Bruta total en Educación. Fuente: SIMAT.

78
Esta cobertura está en un promedio del 77.2% y corresponde a los alumnos matriculados en un nivel de
enseñanza específico, independiente de la edad que estos tengan y el total de población en el rango de
edad teórico correspondiente a dicho nivel.
Esta tasa nos indica que el sistema educativo del municipio de La Belleza, tiene la capacidad para
atender a toda su población en edad escolar
5.3.6. Cobertura Neta Total en Educación.
Figura 26: Cobertura Neta Total en Educación. Fuente: SIMAT

Esta cobertura está en un promedio del 66,7%, y corresponde a la relación entre los estudiantes
matriculados en un nivel educativo que tienen la edad teórica correspondiente al nivel y el total de la
población en ese rango de edad.
El incremento progresivo de la tasa de cobertura neta es un indicador de una buena cobertura de la

población en edad escolar y de una disminución de la proporción de ingresos tardíos y de las tasas de
extra edad.
5.3.7. Tasa de Deserción.
Figura 27: Deserción total sector oficial. Fuente: SIMAT
La tasa de deserción en los últimos años cuatro años, se ha reducido en un promedio del 2% en el
sector oficial.
5.3.8. Situación actual Establecimientos Oficiales.
5.3.8.1. Colegio Integrado Don Bosco.
ESTADO DE
TIENE ESTADO DEL DOTACIÓN;
ESTADO DE ESTADO ESTADO DE
ESCRI- MENAJE EQUIPOS DE
LA INFRAES- ACTUAL DE LA CONEC-
TURA RESTAURAN- CÓMPUTO,
TRUCTURA LA BATERÍA TIVIDAD A
SEDES PÚBLI- TES ESCO- MOBILIARIO
FÍSICA SANITARIA INTERNET
CA LARES Y MATERIAL
EDUCATIVA
DIDÁCTICO
INSTITUCIÓN
B R M SI NO B R M B R M B R M B R M
PRINCIPAL (URBANA) SEDE A X X X X X X

ALTERNA (URBANA) SEDE B X X X X X X
BUENAVISTA OTRO MUNDO X X X X X X
HUMAREDA X X X X X X
VILLA HERMOSA X X X X X X
SAN CAYETANO X X X X X X
EL FUNCIAL X X X X X X
LA PLAYA X X X X X X
PALACIO X X X X X X
NARANJOS X X X X X X
CAMPOHERMOSO X X X X X X
COSTA RICA X X X X X X
SINAGOGA ALTA X X X X X X
COLEGIO INTEGRADO DON BOSCO

BERLIN B X X X X X
SITIO NUEVO B X X X X X
CACHIPAYAL X X X X X X
Tabla 22: Situación actual del Colegio Integrado Don Bosco. Fuente: CIDB.

79
80
5.3.8.2. Colegio José Antonio Beltrán-La Quitaz
ESTADO DE
CA LARES Y MATERIAL
EDUCATIVA
DIDÁCTICO
INSTITUCIÓN
PRINCIPAL CORREGIMIEN-
X X X X X X
TO DE LA QUITAZ
SEDE B LA MARGELINA x X X X X X
SEDE C LA CANDELARIA X X X X X X
SEDE E LA GRANADINA X X X X X X
GIMIENTO LA QUITAZ)
COLEGIO JOSÉ ANTO-

NIO BELTRÁN (CORRE-
SEDE F ALTO MINERO X X X X X X
Tabla 23: Situación actual del Colegio José Antonio Beltrán-La Quitaz. Fuente: CJAB.
5.3.8.3. Colegio Educativo El Rubí.
ESTADO DE
CA LARES Y MATERIAL
EDUCATIVA
DIDÁCTICO
INSTITUCIÓN
PRINCIPAL CENTRO PO-

X X X X X X
BLADO EL RUBÍ
X.
B. EL SINAÍ X X X X NO X
HAY
X.
C. SAN SALVADOR X X X X NO X
HAY
X.
D. MONTEBELLO X X X X NO X
SANTANDER
HAY
X.
E. LOS VALLES X X X X NO X
HAY
X.
F. EL TESORO X X X X NO X
COLEGIO EDUCATIVO EL RUBÍ LA BELLEZA

HAY
Tabla 24: Situación del Colegio El Rubí. Fuente CER.

81
82
5.3.8.4. Educación, participación comunitaria PDM.
Seguidamente se relacionan los aportes de la comunidad, que contribuyen al mejoramiento del sector.
EDUCACIÓN
Legalización de los predios de las diferentes sedes educativas 16
Construcción, adecuación, ampliación y mantenimiento a la planta física de las
27
diferentes sedes educativas
Construcción, adecuación, ampliación y mantenimiento de las baterías sanitarias
27
de las diferentes sedes educativas
Construcción, adecuación, mantenimiento y dotación de los restaurantes
27
escolares en las diferentes sedes educativas
Construcción, ampliación, adecuación, dotación y actualización de equipos de
cómputo con conectividad wifi en las salas de informática y bibliotecas de las 27
diferentes sedes educativas
Dotación de material didáctico y mobiliario para las diferentes sedes educativas 27
Exigir ante la secretaria de Educación Departamental el personal docente
27
requerido en cada una de las instituciones educativas del municipio.
Garantizar la prestación del servicio de trasporte escolar para los estudiantes de
27
difícil acceso a las instituciones educativas.
Promover un subsidio de becas para educación técnica, tecnológica y profesional

20
a jóvenes de escasos recursos en el Municipio.
Apoyar en reforzamientos de prueba los estudiantes de las pruebas Icfes y Saber
100%
en el Municipio.
Tabla 25: Aportes de la comunidad que contribuyen al mejoramiento del sector educativo. Fuente: Participación
Comunitaria PDM
5.3.9. Alimentación Escolar.
La deserción escolar, en el municipio de La Belleza para 2018, registró 1.61%, según el último informe
del SIMAT, entre las causas directas, la deficiente cobertura de programas de alimentación escolar en
las instituciones educativas del municipio.
El PAE busca contribuir en el derecho de la vida sana, brindando un apoyo alimentario con calidad
nutricional, fomentando la promoción de prácticas adecuadas de alimentación y de actividad física
y la construcción colectiva de una cultura de alimentación saludable, favoreciendo el acceso y la
permanecía de los estudiantes en el sistema educativo.
83
El Programa de Alimentación Escolar – PAE, da respuesta a las necesidades de un grupo poblacional,

que es el siguiente:
De 4 años a 8 años De 9 años a 13 años De 14 años a 17 años

11 meses 11 meses 11 meses
Ilustración 9: Rango de edades de la población beneficiaria del PAE. Fuente: Secretaría de
Educación Departamental.
Para el municipio y como atención directa de la Gobernación de Santander, aplican las siguientes
modalidades de suministro alimentico.
»» Complemento industrializado, aquel que se entrega listo para su consumo.

»» Complemento almuerzo
»» Complemento preparado en sitio.
Asimismo, se precisa que el municipio de los recursos que le asigna directamente el SGP, estos van
a una bolsa común con la Gobernación de Santander, para la atención del PAE; la siguiente tabla
relaciona que para el 2019, los beneficiarios de este programa recibieron al día 1286 raciones.

RACIONES PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR MUNICIPIO DE LA BELLEZA 2019
INDUSTRIA- TOTAL DE
INSTITUCION SEDE DESAYUNO ALMUERZO
LIZADO RACION
DON BOSCO DON BOSCO 325 325
DON BOSCO CAMPO HERMOSO 7 7
DON BOSCO FUNCIAL 15 15
DON BOSCO VILLA HERMOSA 9 9
DON BOSCO SITIO NUEVO 2 2
DON BOSCO BERLIN 10 10
DON BOSCO HUMAREDA 10 10
DON BOSCO PALACIO 25 25
DON BOSCO COSTA RICA 16 16
DON BOSCO SAN CAYETANO 35 35
DON BOSCO LA PLAYA 8 8
DON BOSCO LOS NARANJOS 13 13
DON BOSCO CACHIPAYAL 14 14
84
DON BOSCO SINAGOGA ALTA 5 5
DON BOSCO OTRO MUNDO 3 3
DON BOSCO COMUNEROS 235 235
JOSE ANTONIO
BELTRAN 184 184 368
BELTRAN
JOSE ANTONIO
MARGELINA 6 6
BELTRAN
JOSE ANTONIO
CANDELARIA 6 6
BELTRAN
JOSE ANTONIO
GRANADINA 9 9
BELTRAN
JOSE ANTINO BELTRAN ALTO MINERO 2 2
INSTITUCION
EL RUBI 105 105
EDUCATIVA EL RUBI
INSTITUCION
EL SINAI 12 12
EDUCATIVA EL RUBI
INSTITUCION
SAN SALVADOR 11 11
EDUCATIVA EL RUBI
INSTITUCION
MONTEBELLO 16 16
EDUCATIVA EL RUBI
INSTITUCION
LOS VALLES 17 17
EDUCATIVA EL RUBI
INSTITUCION
EL TESORO 2 2
EDUCATIVA EL RUBI
TOTAL RACIONES 1286
Tabla 26: Raciones del PAE de La Belleza 2019. Fuente: Dirección de Núcleo Educativo.
5.3.10. Transporte Escolar.
El transporte escolar es una estrategia que permite contribuir a garantizar el acceso y la permanencia
de la niñez y la juventud al sistema educativo, que habitan en zonas rurales o dispersas.
Este apoyo educativo se determina por el cumplimiento de una o más de las siguientes condiciones:
• Vivir en zona rural donde no hay oferta de cupos.

• Cuando el colegio se ubica en una distancia mayor a 2 kilómetros del lugar de residencia.
• Estudiantes con algún tipo de discapacidad.
85
La siguiente tabla, registra los beneficiarios de este programa, en lo que fue la vigencia 2019
TRANSPORTE ESCOLAR VIGENCIA 2019

# DE ESTUDIAN-
VEREDA Y/O CORREGI-
RUTA INSTITUCIÓN EDUCATIVA TES TRANSPOR-
MIENTOS
TADOS
1 Campo Hermoso – Funcial Colegio Integrado Don Bosco 21
2 Villa Hermosa Colegio Integrado Don Bosco 8
3 La Humareda Colegio Integrado Don Bosco 9
4 Berlin Colegio Integrado Don Bosco 9
5 Los Naranjos Colegio Integrado Don Bosco 12
6 Cachipayal Colegio Integrado Don Bosco 15
7 Pujamontal Colegio Integrado Don Bosco 13
8 La Playa Colegio Integrado Don Bosco 15
9 San Cayetano Colegio Integrado Don Bosco 20
10 Sailan - Buenavista Colegio Integrado Don Bosco 21
11 Palacio Colegio Integrado Don Bosco 12
12 Costa Rica Colegio Integrado Don Bosco 14
13 Sitio Nuevo Colegio Integrado Don Bosco 10
14 Candelaria - Margelina Colegio Jose Antonio Beltran 21
15 Granadina – Buena vista Colegio Jose Antonio Beltran 16

16 La Cuchilla Colegio Jose Antonio Beltran 11
17 Lagunitas Colegio Jose Antonio Beltran 16
18 El Puerto Colegio Jose Antonio Beltran 16
19 San Antonio Colegio Jose Antonio Beltran 17
20 Los Valles Institución educativa El Rubí 19
21 Montebello Institución educativa El Rubí 15
22 Sinai Institución educativa El Rubí 11
TOTAL ESTUDIANTES TRANSPORTADOS 321
Tabla 27: Beneficiarios del programa de transporte escolar vigencia 2019. Fuente: Secretaría de Gobierno 2020
5.3.11. Educación Superior
Al finalizar el 2019, el municipio venia apoyando con subsidios para la educación superior a 3 Jóvenes
del municipio de La Belleza.
86
5.3.12. Pruebas Saber 2018

Figura 29: Pruebas saber 11-Lectura crítica. Fuente: Dnp-Ktp Figura 28: Pruebas saber 11-Matemática. Fuente: Dnp-Ktp
Apoyar a los establecimientos educativos para seguir en el proceso de mejoramiento de estos

resultados generales del municipio, a nivel de las pruebas ICFES.
5.3.13. Programa Colegios Amigos del Turismo.
El Programa Colegios Amigos del Turismo - CAT es una estrategia del Ministerio de Comercio
Industria y Turismo, fue creado hace 15 años por académicos especializados en turismo inquietos
por fomentar la cultura turística en niños, niñas y adolescentes y enseñarles sobre el buen uso del
tiempo libre.
Los propósitos del Programa Colegios Amigos del Turismo - CAT son:
»» Generar cultura turística desde la infancia

»» Fomentar la apropiación del territorio
»» Promover el uso y disfrute del tiempo libre y el ocio.
»» Propender por la sostenibilidad desde el turismo
87
»» Recuperar y conservar la cultura y el patrimonio a través del turismo

»» Sensibilizar sobre la conservación de los ecosistemas y recursos naturales de los destinos
»» Asumir la práctica del turismo con base en la legalidad y formalidad desde la infancia
»» Motivar la profesionalización en turismo
»» Permitir la construcción del tejido social
»» Contribuir a la construcción y transformación de proyectos de vida y de comunidad.
Algunos logros del programa Colegios Amigos del Turismo a nivel nacional se destacan:
Se logró el reconocimiento de las Naciones Unidas como un programa único en el mundo que será
replicado a nivel internacional, esto se dio en el investment summit Colombia 2019 por el Dr. Zurab
Pololikashvili, Secretario General de la OMT.
»» En la celebración del premio Compartir al maestro, se obtuvo el galardón a rector ilustre con
la invaluable gestión de la rectora Aura Patricia Almeida Torres del CAT las Lajas de Ipiales
Nariño, por el proyecto “El turismo, un camino más para construir paz desde la escuela”, desde
el Viceministerio se acompañó el proceso y se le brindó asesoría técnica para alcanzar este
homenaje.
»» 311 estudiantes fueron becados para estudiar programas en turismo a nivel profesional, técnico
y tecnólogo.
»» El programa está presente en 160 municipios en los 32 departamentos del país
»» Logramos contar con cogestores territoriales que articulan las acciones en el territorio y acercan
los CAT a las entidades territoriales, a los gremios y a las instituciones de educación superior
»» 188 docentes de CAT realizaron una profundización en inglés y mejoraron sus competencias en
la enseñanza de este idioma

»» 18 mujeres campesinas lograron su título como técnicas en administración hotelera y continúan
con su proceso formativo profesional en la universidad ISCEF.
»» Se realizaron capacitaciones con asesores de alto nivel de la OMT para estudiantes y docentes
de CAT de todo el país
»» Se realizó el primer encuentro de estudiantes CAT, con una participación de más de 600
estudiantes
»» Se logró gestionar la construcción del currículo exploratorio en turismo con el Ministerio de
Educación, con un pilotaje para colegios rurales
»» Se realizó capacitación y sensibilización en turismo a cerca de 200 maestros.
5.4. Salud y Protección Social
5.4.1. Infraestructura en Salud.
Para la prestación del servicio de salud el Municipio de La Belleza cuenta con la ESE Hospital San Martín
de primer nivel de atención. El sistema de referencia y contra referencia se hace con la ESE Hospital
Regional San Juan Dios ubicado en el municipio de Vélez a 3 horas del municipio; de segundo nivel
de complejidad y para servicios de alta complejidad con la E.S.E regional Manuela Beltrán de Socorro
(2 horas y 30 minutos del Vélez) o el Hospital Universitario de Santander, ubicado en Bucaramanga (2
horas y 30 minutos de Socorro).
88
En la zona rural se cuenta con las instalaciones de dos Puestos de Salud, uno en el corregimiento La
Quitaz y otro en el Centro Poblado El Rubí, con la atención de una auxiliar de enfermería en cada uno.
El municipio cuenta con dos ambulancias de primer nivel para el traslado de sus pacientes, una
ubicada en el casco urbano y otra en el corregimiento de La Quitaz.
La siguiente es la cobertura total en aseguramiento del municipio.
162 (2,75%) 340 (5,77%)
Afiliados al régimen subsidiado

Afiliados al régimen contributivo
Afiliados al régimen especiales
5.392 (91,40%)
Figura 30: Aseguramiento. Fuente Ministerio de salud y protección social- 2018
De la misma manera el siguiente es el aseguramiento total por rangos en la población del municipio.
5.4.2. Principales Indicadores de Salud.

De la misma manera el siguiente es el aseguramiento total por rangos en la población del municipio
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Número de niños y niñas de 0 a 5 años afiliados al SGSSS 488 480 483 443 386
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Número de niños y niñas de 6 a 11 años afiliados al SGSSS 646 622 601 621 621
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Número de adolescentes (12 a 17 años) afiliados al SGSSS 720 722 731 720 682
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Porcentaje de jóvenes (18 a 28 años) afiliados al SGSSS 806 828 859 997 928
Tabla 28: Aseguramiento total por rangos de edad. Fuente: Minsalud

89
Asimismo, se presentan otras importantes coberturas en salud en el municipio de La Belleza.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos 51 36.4 69.3 63.22 100
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y hepatitis)
75 86.3 80.6 85.0 63.9
tres dosis en niños y niñas menores de un año
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos 0 0 0 0 0
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de mortalidad en menores de un año (por mil nacidos
vivos)
21.2 20.5 0 0 0

INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Tasa de mortalidad en menores de cinco años (por mil
0 17.2 0 0 0
nacidos vivos)
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de

0 0 0 0 0
cinco años.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de

0 0 0 0 0
cinco años.
Tabla 29: Otras coberturas importantes en el sector salud. Fuente: Ministerio de Salud y Protección social
90
5.4.3. Causas de Morbilidad.
El presente cuadro presenta las principales causas por consulta externa.
10 PRIMERAS CAUSAS CONSULTA EXTERNA

ClaveCIE10 Nombre Diagnóstico Cantidad
I10X HIPERTENSIÓN ESENCIAL (PRIMARIA) 2690
E109 DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE 302
R51X CEFALEA 203
N390 INFECCIÓN DE VÍAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO 128
J00X RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMÚN] 240
J039 AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 132
M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 135
Y849 PROCEDIMIENTO MÉDICO NO ESPECIFICADO 64
K297 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA 136
A069 AMEBIASIS, NO ESPECIFICADA 77
CAUSAS DE PYP
Z001 CONTROL DE SALUD DE RUTINA DEL NIÑO 644
Z300 SUPERVISIÓN DEL USO DE DROGAS ANTICONCEPTIVAS 2239
Z003 EXAMEN DEL ESTADO DE DESARROLLO DEL ADOLESCENTE 69
Z321 EMBARAZO CONFIRMADO 75
950601 MEDICION DE LA AGUDEZA VISUAL 146

Z370 ATENCION AL PUERPERIO 8
997106 APLICACIÓN DE FLUOR 726
Z602 ATENCION AL RECIEN NACIDO 8
EXAMEN DURANTE EL PERÍODO DE CRECIMIENTO RÁPIDO EN LA
Z002 306
INFANCIA
10 PRIMERAS CAUSAS DE URGENCIAS
S610 HERIDA DE DEDO(S) DE LA MANO, SIN DAÑO DE LA(S) UÑA(S) 14
W548 MORDEDURA O ATAQUE DE PERRO 11
S019 HERIDA DE LA CABEZA, PARTE NO ESPECIFICADA 14
I219 INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO, SIN OTRA ESPECIFICACIÓN 7
S003 TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA NARIZ 6
K359 APENDICITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 22
S619 HERIDA DE LA MUÑECA Y DE LA MANO, PARTE NO ESPECIFICADA 7
A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO 8
R001 BRADICARDIA, NO ESPECIFICADA 4
I49X FIBRILACION Y ALETEO AURICULAR 2
Tabla 30: Causas de morbilidad. Fuente: Secretaría de Salud 2020

91
5.4. 4. Salud Participación Comunitaria PDM.
Se relaciona seguidamente, la tabla-resumen, de los aportes de la comunidad en este sector.
SALUD
Descripción
Garantizar la oportunidad y accesibilidad del servicio de salud en los centros poblados
-
Garantizar la cobertura al 100% la vacunación de niños, niñas y adolescentes en los centros
poblados
-
Mejorar las infraestructuras físicas para la prestación de los servicios de salud en los centros
poblados
-
Garantizar el acceso a los medicamentos de salud en los centros poblados
-
Implementar las fumigaciones de insectos por periodicidad, como medida preventiva de
transmisión de enfermedades
-
Tabla 31: Aportes de la comunidad al sector de salud. Fuente: Participación Comunitaria PDM

5.5. Deporte, Recreación, Cultura y Turismo.
5.5.1. Deporte y Recreación.
El municipio de La Belleza, cuenta con diversos escenarios deportivos, para el desarrollo de actividades
de recreación y aprovechamiento del tiempo libre.
El siguiente es el inventario del municipio en este sector, en donde se especifica su actual estado.
POLIDEPORTIVOS Y/O CANCHAS MÚLTIPLES

ÍTEM SECTOR Y/O ESCENARIO DEPORTIVO Y/O TIPO DE
Estado
VEREDA RECREATIVO PISO
B R M
1 Polideportivo Manzana 20 Concreto X

Cabecera Cancha Múltiple – Campo Concreto
2 X
Municipal Deportivo
3 Cancha Múltiple – Don Bosco Concreto X
92
4 Corregimiento La Polideportivo Parque Principal Concreto X

5 Quitaz Polideportivo Colegio Concreto X
6 El Rubí Polideportivo Parque Principal Concreto X
7 Los Valles Polideportivo Parque Concreto X
8 Berlín Polideportivo Concreto X
9 Sinagoga Alta Polideportivo Concreto X
10 La Playa Polideportivo Concreto X
11 Villa Hermosa Polideportivo Concreto X
12 Candelaria Polideportivo En Tierra X
13 Granadina Polideportivo Concreto X
14 Sinaí Cancha Múltiple Concreto X
15 San Cayetano Polideportivo Concreto X
16 Costa Rica Polideportivo Concreto X
17 Funcial Cancha Múltiple Concreto X
18 Sitio Nuevo Cancha Múltiple Concreto X
19 El Palacio Cancha Múltiple Concreto X
20 Cachipayal Cancha Múltiple Concreto X
21 Los Naranjos Cancha Múltiple Concreto X
22 El Tesoro Polideportivo En Tierra X
23 Montebello Polideportivo Concreto X
24 San Antonio Polideportivo En Tierra X
25 Campo Vanda Patio de recreo En Tierra X

26 Buena Vista Polideportivo En Tierra X
27 Margelina Cancha Múltiple Concreto X
28 San Salvador Cancha Tierra X
29 Indostán Polideportivo En Tierra X
Tabla 32: Inventario de los espacios deportivos en el municipio. Fuente: Secretaria de Planeación
5.5.2. Participación Comunidad PDM, Deporte y Recreación.
En la siguiente tabla, se detalla los diferentes aportes de la comunidad recogidas de las diferentes
reuniones, realizadas en el marco de construcción del Plan de Desarrollo.
RECREACIÓN Y DEPORTE
Adecuación de polideportivos 10
Construcción de polideportivos 5
93
Construcción de cubiertas con iluminación a polideportivos 8

Construcción de graderías a polideportivos 5
Construcción de tarimas a polideportivos 1
Construcción, adecuación de canchas de futbol 3
Cerramientos de polideportivos 5
Construcción de baterías sanitarias en los polideportivos 1
Construir un parque recreacional en el barrio San Fernando 1
Adquisición de un predio para proyectar la construcción de una villa
1
olímpica en La Quitaz
Creación de escuelas de formación deportiva con instructores y dotación
1
de elementos deportivos
Dotar periódicamente con implementos deportivos los diferentes escena-
28
rios por año
Apoyar eventos deportivos en las diferentes disciplinas y población por
10
año, en las diferentes veredas del municipio
Tabla 33: Aportes de la comunidad para el mejoramiento la recreación y el deporte del municipio. Fuente: Reuniones
participación comunitaria PDM.
5.5.3. Cultura
Es tradición en el municipio la celebración cada 2 años, en el mes de agosto de ferias y fiestas con

motivo de su aniversario, se llevan a cabo actos culturales, olimpiadas campesinas y demás actos,
que permiten la integración y fortalecimiento de la identidad Bellezana.
»» El municipio de La Belleza, cuenta con una biblioteca adscrita a la Red Nacional de Bibliotecas
públicas, y fue creada mediante el acuerdo municipal 031 de agosto 31 de 2003, amparada en la
ley 1379 de 2010 la cual le permite participar de no menos de un 10% del recaudo de la estampilla
pro cultura para la dotación, infraestructura, mejoramiento de la misma.
»» El municipio de La Belleza, cuenta con el Consejo de Cultura, creado mediante acto administrativo,
Acuerdo 019 de 2017, en donde su función principal asesorar al gobierno municipal en el diseño
e implementación de políticas y la planificación de procesos culturales articulando la dimensión
cultural al desarrollo del municipal.
El siguiente es el resumen de las necesidades expresadas por la comunidad en este sector, a priorizar
en el próximo cuatrienio.
94
CULTURA Y TURISMO
Construir la casa de la cultura dotadas en La Quitaz y casco urbano 2
Identificar símbolos, monumentos o estatuas que representen un valor histórico

1
en el municipio e instalar en lugares representativos.
Creación de un festival cultural y folclórico de talla nacional 1

Apoyar a los escritores y compositores que habitan en el municipio en la gestión
1
de sus derechos de autor
Contratar un instructor mensual para desarrollar con comunidades rurales y
1
urbanas enseñanzas culturales, musicales y danza.
Constituir la identidad cultural del Municipio 1
Promover la memoria histórica del municipio. 1
Fortalecer la biblioteca municipal para implementar eventos culturales, teatro,
cuentos, danza, música, audiovisuales, pintura, lectoescritura, recuperación de 1
saberes ancestrales y memoria histórica
Crear el comité municipal de cultura 1
Promover un festival cacaotero en el municipio que promueva esta actividad en
1
el marco de una ruta turística hacia La Quitaz.
Adquirir trajes para presentaciones culturales 1

Impulsar el desarrollo agroturístico en el municipio. 1
Promover mediante publicidad la existencia de sitios turísticos en el municipio 1
Tabla 34: Aportes de la comunidad para el mejoramiento de la Cultura y el Turismo del municipio. Fuente:
Participación Comunidad PDM.
5.5.4. Turismo
El Municipio de La Belleza se caracteriza por su gran variedad de escenarios naturales, paisajísticos,

espeleológicos y antropológicos, que constituyen elementos de interés ecoturístico y recreativos y que
son desconocidos a nivel regional, departamental y nacional, como reglón de la economía, el sector
turístico no ha tenido incidencia en el desarrollo del municipio, dado su aislamiento de los circuitos
turísticos del departamento que permitan el flujo de visitantes a los sitios de interés.
El siguiente es el inventario de los sitios turísticos del municipio.

95
INVENTARIOS SITIOS TURISTICOS

MIRADORES
Escuela Berlín (Rio Magdalena, Nevado del Ruiz) Vereda Berlín
Mirador el Chácaro Vereda Palacio
Parte alta de la vereda Costa Rica Vereda Costa Rica
Escuela la Humareda (Rio Magdalena, Figuras
Vereda La Humareda
Indígenas en Piedra)
Peñas de Sailan Vereda Sailan
Cerro el Ramal (Existe un Cementerio Indígena) Vereca Campo Hermoso Alto
Cuchilla del Rio Minero (Reserva Forestal) Corregimiento La Quitaz
Mirador el Filo de Hambre y Gorra Quemada Vereda Los Naranjos
Peña de San Vicente, Filo de la Telegrafía Vereda Sinagoga Alta
BALNEARIOS
Bocas de Quebrada La Quitaz y Pozos Rio Minero Vereda Buenavista
Desembocadura Quebrada La Quitaz Vereda La Margelina y Candelaria
Quebrada La Colorada (Túnel del cual sale agua Limites entre las veredas La Playa y
formando un pozo) Cachipayal
Pozos Quebrada La Colorada Vereda Cachipayal
CUEVAS NATURALES
Cueva San Cayetano (Tiene 100 mts y una quebrada
Vereda San Cayetano
interna)

Cueva (Dentro se encuentra pozo el Pescador) Vereda Costa Rica
Cueva El Rodeo Vereda El Rodeo
Cuevas Peñas de Sailan (Tres Cuevas) Vereda Sailan
Cueva Los Peatones Vereda El Rubi
Cueva y Gruta Vereda Campo Hermoso
Cueva La Playa Vereda La Playa
Cueva Vereda Cachipayal parte Alta Vereda Cachipayal
Cueva Vereda Sinagoga parte Alta Vereda Sinagoga Alta
Cueva Zaragoza (40 mts de profundidad) Vereda Campo Hermoso
Cueva Berlín (Con un recorrido de 100 a 200 mts) Vereda Berlín
Cueva Loma Aguardientes Vereda Campo Hermoso
CASCADAS
Cascada Quebrada la Colorada Vereda Cachipayal
Salto de la Humareda Veredas Berlín, Palacio, La Humareda
Cascada Charco Azul Vereda La Playa
Quebrada La Colorada Vereda Cachipayal
Cascada Alto del Oso Vereda Cachipayal
Tabla 35: Sitios turísticos del municipio. Fuente: Participación Comunidad PDM.
96
5.5.4.1. El siguiente mapa ubica los principales sitios y atractivos turísticos del municipio, donde se evidencia el potencial
en este campo.
Mapa 6: Sitios turísticos del municipio. Fuente: Actualización grupo consultor.

97
5.6. Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Familia
Los niños, niñas, adolescentes y familias son esenciales para el desarrollo territorial, en tanto,
representan una población clave en términos del desarrollo humano y el crecimiento demográfico. La
garantía de sus derechos y la promoción de su desarrollo integral inciden, de manera significativa en
las trayectorias de vida de la población, tanto a nivel individual como colectivo. El marco de referencia
son las Políticas Nacionales de Primera Infancia; de Infancia y Adolescencia y la Política Pública
Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a las Familias, atendiendo en principio el enfoque de derechos
humanos, la doctrina de la protección integral, el enfoque diferencial, el de género, el desarrollo
humano, el de curso de vida y el de capacidades.
En importante resaltar que el Artículo 204 de la Ley 1098 de 2006, y en los Artículos 06 y 07 de la
Ley 1804 de 2016, se dispone que el Presidente de la República, los Gobernadores y Alcaldes son
garantes de los derechos de las niñas, niños, adolescentes y las familias, y por tanto son responsables
del diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas de carácter diferencial, y de la rendición
de cuentas. Además, el Código establece que tanto el nivel nacional como los niveles territoriales de
gobierno deben contar con políticas públicas diferenciales y prioritarias de infancia y adolescencia,
las cuales constituyen el principal instrumento de gestión para materializar la Protección Integral de los
niños, niñas y adolescentes. También señala que los Planes Desarrollo Territorial habrán de contener
acciones para garantizar los derechos de esta población, para lo cual el Gobierno Nacional deberá
definir los lineamientos técnicos respectivos.
En cuanto a la población de niños, niñas y adolescentes, según la base de datos del SISBEN 2018, el
municipio de La Belleza cuenta actualmente con 2151 niños, niñas y adolescentes, que corresponden

al 36.2% de la población total del municipio, estos se encuentran discriminados de la siguiente manera:
Figura 31: Discriminación de la población infante y adolescente del municipio Fuente:

SISBEN 2018
98
El municipio de La Belleza Santander se encuentra compuesto por 2539 hogares (SISBEN, 2018) de los
cuales 1327 cuenta con al menos un menor de edad dentro del núcleo familiar (hogares nucleares); de
estos, 457 hogares son hogares nucleares completos (cuentan con padre y madre dentro del núcleo
familiar) y 870 cuentan con solo un padre de familia dentro del núcleo familiar, y de estos, el 82% (713)
hogares están integrados solamente por la madre de familia y 157 (18%) integrados únicamente con
presencia del padre de familia.
El Plan de Desarrollo de La Belleza ¨Incluyente y Productiva¨, para el próximo cuatrienio y de acuerdo

a las directrices del Sistema Nacional de Bienestar Social, enfocará y direccionará sus esfuerzos al
fortalecimiento de las siguientes líneas estratégicas en relación con los niños, adolescentes y familias.
»» Línea 1: Atención Integral a la primera infancia, infancia y adolescencia.

»» Línea 2: Apoyo y fortalecimiento a las familias
»» Línea 3: Prevención y atención de violencias hacia los niños, niñas, y adolescentes.
»» Línea 4: Prevención y atención en salud mental y derechos sexuales y reproductivos de los niños,
niñas y adolescentes
»» Línea 5: Garantía del derecho a la alimentación y nutrición de los niños, niñas y adolescentes.
En este contexto se presenta la línea de base, conforme a lo contemplado, en el documento ajuste a

la política pública de infancia y adolescencia, del anterior gobierno, con corte a diciembre de 2019.
5.6.1. Indicadores Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2015-2019

INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de violencia contra niños y niñas (De 0 a 4 años) 0 0 13 14 2
Al realizar el análisis cualitativo de este indicador, encontramos que el aumento en la tasa de reportes de
violencia en contra de niños y niñas de 0 a 4 años se debía principalmente al aumento en los casos de
reporte al sistema de vigilancia epidemiológica SIVIGILA por parte de los profesionales de salud, debido
a la omisión de los padres de familia, en la asistencia regular a los controles médicos, odontológicos,
nutricionales y demás requeridos para los menores de edad.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos. 0 0 0 71,1- 0
Porcentaje de atención institucional del parto por personal
SD 100% 100% 100% 100%
calificado
Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos) 0 0 0 0 0
Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por mil nacidos
0 0 0 0 0
vivos)
Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años 0 0 0 0 0
Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años 0 0 0 0 0
99
Mortalidad en niños y niñas por malaria (Casos) (Menores de 5

0 0 0 0 0
años)
Mortalidad en niños y niñas por dengue (Casos) (Menores de 5
0 0 0 0 0
años)
Tasa de muertes por causas externas en niños y niñas (Menores
0 0 0 0 0
de 5 años)
Tasa de mortalidad en menores de 5 años asociada a VIH/SIDA 0 0 0 0 0
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles. 75.8 73.0 75.0 85.7 83.3
Porcentaje de transmisión materno infantil de VIH en menores de
0 0 0 0 0
2 años
Incidencia de Sífilis Congénita 0 0 0 0 0
Número de niños y niñas menores de 6 años a quienes se
les realiza seguimiento individual, que tienen el esquema de 40 40 40 40 44
vacunación completo para su edad.
Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos 59.2% 36.4% 69.3% 51.4% 63.1%
Cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas menores
87.6% 86.4 83% 59.4 67.4%
de 1 año
Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres
88.3 85.2 85.2% 65.7% 71.4%
dosis en niños y niñas menores de 1 año
Cobertura de vacunación contra Rotavirus en niños y niñas
87.2% 85.2% 87.5% 59.4% 71.4%
menores de 1 año
Cobertura de vacunación contra Neumococo dos dosis en niños
87.2% 85.2% 87.5% 59.4% 71.4%
y niñas menores de 1 año
Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores
86.2% 101% 62.2% 56.7% 89.5%

a partir de 1 año
Cobertura de vacunación contra fiebre amarilla en niños y niñas
81.1% 79.3% 84.4% 59.0% 90.7%
a partir de 1 año
Tasa de mortalidad fetal 0 0 0 0 0
Porcentaje de niños y niñas afiliados al SGSSS (Menores de 6
100% 100% 100% 100% 100%
años)
Calidad de agua RM RM RM RM RM
Cobertura de agua potable (Continuidad del Servicio) 57% 57% 57% 57% 57%
Continuidad del servicio de agua /Horas al día (Información solo para
24 24 24 24 24
municipios)
Cobertura de acueducto 50% 50% 50% 50% 50%
Cobertura de viviendas con servicio de alcantarillado 14% 14% 14% 14% 14%
Al realizar el análisis cualitativo de esta realización, se puede evidenciar que el acceso a los servicios de salud
básicos, no ha permitido el aumento de las tasas de mortalidad asociadas a enfermedades transmisibles,
las acciones de promoción y prevención, educan a la comunidad acerca de la identificación y control de
potenciales riesgos sanitarios y este impacto se ve reflejado en las cifras a pesar de no tener condiciones
de acceso universal a acueducto y alcantarillado, también ha permitido que el 100% de los partos sean
institucionalizados y que se disminuya el riesgo de transmisión de enfermedades por la vía placentaria o a
través del parto. l realizar el análisis de las coberturas de vacunación, encontramos una situación particular
al revisar las metas de vacunación exigidas desde los gobiernos centrales, estas
100
metas están basadas sobre estimaciones poblacionales DANE, que como se puede observar, están muy por
encima de la población real del municipio, incluida en la base de datos del sistema de identificación SISBEN,
dato que se aproxima más a la realidad del municipio. En relación a la cobertura de servicios de saneamiento
básico, se observó que los servicios de alcantarillado están concentrados en las viviendas del casco urbano
del municipio, mientras que el acceso a acueducto está presente en el casco urbano y algunas veredas
que reciben el beneficio del acueducto del municipio, o veredas que se han organizado entre los mismos
habitantes para el tratamiento del agua de consumo.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años 0 0 0 0 0
Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en
0% 0% 0% 0% 0%
menores de 5 años
Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en
0% 0.08% 0.10% 0% 0.10%
menores de 5 años
Prevalencia de exceso de peso en niños y niñas en menores de 5
0% 0% 0.30% 0.50% 0.50%
años
Duración mediana de la lactancia materna exclusiva 4.2 4.5 4.1 5.4
Porcentaje de niños con bajo peso al nacer 0% 0% 0% 0% 0%
Como se puede ver en esta realización, los avances en la promoción de servicios nutricionales como la lactancia
materna exclusiva y la atención de servicios de salud básicos, han permitido que los indicadores nutricionales
sean bajos a excepción de algunos casos de sobrepeso por malnutrición en niños menores de 5 años.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Número de niñas y niños en programas de atención integral del ICBF
197 197 197 197 50
(CDI - familiar Y HI)

Número de niños y niñas atendidos en Hogares Comunitarios de
Bienestar -HCB Familiares, Fami, Grupal y en Establecimientos de 108 108 108 108 96
Reclusión y otras formas de atención”
Porcentaje de niños y niñas (3-5 años) matriculados en pre jardín y
77.4% 76.5% 81.2% 85.9% --
jardín y transición
Cobertura escolar neta en transición 74 72 83 94 --
Cobertura escolar bruta en transición 81 75 84 96 --
Cobertura escolar bruta en preescolar 27 35 45 35 --
Número de niños y niñas con discapacidad atendidos en el sistema
0 0 1 1 --
educativo (educación preescolar).
En esta realización es preciso aclarar que aunque se ha tenido un aumento en las coberturas educativas de
primera infancia en estos últimos años, es necesario lograr la, cobertura universal de niños que ingresen a
la educación inicial para que después puedan continuar su proceso educativo, así mismo, se identificó que
este porcentaje faltante de niños cubiertos por programas de primera infancia, se encuentran residiendo en el
área rural del municipio, lo que dificulta su acceso debido a la concentración de los programas destinados a
la primera infancia en el casco urbano municipal
101
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Proporción de niños y niñas menores de 1 año con registro civil por
100% 100% 100% 100% 100%
lugar de residencia
Porcentaje de niños y niñas con discapacidad (Menores de 6 años) 5% 5% 5% 5%
Al realizar el análisis cualitativo de esta realización, es necesario complementar con el indicador de cobertura
de acceso de los niños en condición de discapacidad a los programas de educación, debido a que solamente
el 7% (1) de los niños en condición de discapacidad, están recibiendo educación en establecimiento educativo
destinado a la primera infancia.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual contra
0 0 0 0 0
niños y niñas en menores de 5 años.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Al igual que en la primera infancia, estos casos reportados de
violencia en menores entre 5 y 9 años, se encuentra asociada a casos
reportados en el sistema de vigilancia epidemiológica SIVIGILA,
como casos de omisión por parte de los padres de familia en acudir
a los controles de crecimiento y desarrollo.

INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Tasa de Mortalidad por ERA en niños y niñas de 6 a 11 años 0 0 0 0 0
Tasa de Mortalidad por EDA en niños y niñas de 6 a 11 años 0 0 0 0 0
Mortalidad en niños y niñas por malaria (Casos) (De 6 a 11 años) 0% 0% 0% 0% 0%
Mortalidad en niños y niñas por dengue (Casos) (De 6 a 11 años) 0% 0% 0% 0% 0%
Tasa de muertes por causas externas en niños y niñas. (De 6 a 11
0 0 0 0 0
años)
Tasa de mortalidad en niños y niñas de 6 a 11 años asociada a VIH/
0 0 0 0 0
SIDA
Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano - en niñas
NA NA NA NA NA
escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 años
Porcentaje de niños y niñas afiliados al SGSSS (De 6 a 11 años) SD 100 100 100 100
Las acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad han permitido que estos indicadores de
tasas de mortalidad por enfermedades transmisibles continúen en 0, así mismo, se han realizado estrategias
para que los padres de familia mantengan a los menores de edad de su núcleo familiar, afiliados al sistema
general de seguridad social en salud.
102
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad de
SD 0% 0% 0% 0%
6 a 11 años
Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad de 6 a
SD 0% 0% 0% 0%
11 años
Prevalencia de exceso de peso en niños y niñas de 6 a 11 años. SD 0% 0,08% 0% 0%
En esta realización se deben analizar las causas por las cuales se está presentando un aumento en
la prevalencia de exceso de peso en niños y niñas de 6 a 11 años, así como en los menores de 5 años,
posiblemente asociados a casos de malnutrición y consumo de alimentos procesados.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura escolar neta para educación básica primaria 632 593 602 593 --
Cobertura escolar bruta para educación básica primaria 693 663 672 630 --
Tasa de deserción en educación básica primaria (por cien estudiantes) 5 4 4 7 --
Tasa de repitencia en educación básica primaria (por cien estudiantes) 7 8 6 -- --
Número de niños y niñas con discapacidad atendidos en el sistema
12 10 11 9 ---
educativo (educación básica primaria).
Tasa de analfabetismo 0.25 0.25 0.25 0.25 --
Actualmente el 88% de los niños y niñas se encuentran matriculados en educación básica primaria sobre
la cobertura bruta de escolaridad, así mismo, existe una alta tasa de deserción escolar que no ha tenido
seguimiento, posiblemente vulnerando el derecho fundamental a la educación y existe una alta tasa de
repitencia teniendo en cuenta que se trata de educación básica primaria
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Porcentaje de niños y niñas con discapacidad (De 6 a 11 años) 4% 4% 4% 4%
Para el análisis de este indicador es necesario comparar con el número de niños que se encuentran inscritos en
educación básica primaria ya que solamente el 32% de esta población se encuentra matriculada formalmente
en establecimientos educativos.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de violencia intrafamiliar. 1 0,5 0,5 0,4 0,4
Tasa de violencia contra adolescentes (De 10 a 17 años) 0 0,5 0,5 0,3 0,3
Tasa de violencia interpersonal contra niños, niñas y adolescentes
0 0 0 0,1 0,2
(menores de 18 años)
Tasa de violencia de pareja cuando la víctima es menor de 18 años 0 0,2 0 0 0
Esta tasa de violencia está altamente asociada a casos de maltrato intrafamiliar contra adolescentes,
generalmente miembros de un núcleo familiar que se involucran en peleas de los padres de familia, así mismo,
en violencia de pareja con un miembro de la pareja menor de edad, aunque estos casos son difícilmente
reconocibles por la poca denuncia que tienen. Es importante empoderar a los adolescentes para que pierdan
al miedo a la denuncia de los casos de violencia de pareja.
103
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Mortalidad en adolescentes por malaria (Casos) (De 12 a 17 años) 0% 0% 0% 0% 0%
Mortalidad en adolescentes por dengue (Casos) (De 12 a 17 años) 0% 0% 0% 0% 0%
Tasa de muertes por causas externas en adolescentes (De 12 a 17
0 0 0 0 0
años)
Tasa de mortalidad en adolescentes asociada a VIH/SIDA (De 12 a
0 0 0 0 0
17 años)
Porcentaje de mujeres gestantes que se practicaron la prueba de
61% 72% 86% 90% 95%
VIH (Elisa) (Menores de 18 años)
Cobertura de tratamiento antirretroviral NA NA NA NA NA
Prevalencia VIH/SIDA en menores de 18 años 0% 0% 0% 0% 0%
Porcentaje de adolescentes afiliados al SGSSS (De 12 a 17 años) 100% 100% 100% 100% 100%
Es importante seguir promocionando la práctica de la prueba de Elisa para VIH en mujeres adolescentes
en estado en embarazo con el fin de prevenir la transmisión del virus, así mismo, seguir promocionando las
consultas y los servicios de salud específicos para el joven como los servicios amigables
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad (De 12
0% 0% 0% 0% 0%
a 17 años)
Prevalencia de exceso de peso en adolescentes (De 12 a 17 años) 0% 0% 0% 0% 0%
Seguir fortaleciendo los programas de seguridad alimentaria y soberanía alimentaria para disminuir los casos
de malnutrición en niños, niñas y adolescentes.

INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019
Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción
entre las mujeres adolescentes actualmente unidas y no unidas 11.3% 18.6% 29.0% 52.0% 66.0%
sexualmente activas
Tasa de fecundidad específica (incluir de 10 a 14 años) 0.02 0.02 0.03 0.03 0.03
Porcentaje de mujeres que han sido madres o están embarazadas
12% 12% 14% 14% 12%
(Menores de 18 años)
Número de Interrupciones voluntarias del embarazo en mujeres
0 0 0 0 0
menores de 18 años, en el marco de la Sentencia C-355 de 2006
Esta realización es tal vez uno de los puntos más álgidos a tratar durante esta política pública, el aumento
en los casos de embarazos en mujeres adolescentes es alarmante en todo el país, y es necesario establecer
programas destinados a fortalecer los proyectos de vida de los adolescentes y el dialogo familiar. Así mismo,
es necesario empoderar a los jóvenes en el tema de derechos sexuales y reproductivos y tratar este problema
desde varios frentes.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2109

Cobertura escolar neta para educación básica secundaria 380 396 386 460 --
Cobertura escolar neta para educación media 125 129 107 121
Cobertura escolar bruta para educación básica secundaria 475 482 463 493 --
Cobertura escolar bruta para educación media 132 152 154 127
104
Tasa de deserción en educación básica secundaria 9 12 6 5 --

Tasa de deserción en educación media 10 11 9 4
Tasa de repitencia en educación básica secundaria 15 6 12 -- --
Tasa de repitencia en educación media 15 2 6
Número de adolescentes con discapacidad atendidos en el sistema
educativo (educación secundaria, media, doce y trece normal, por 6 5 5 5 --
ciclos y de aceleración en el aprendizaje)
Porcentaje de niños y niñas menores de 18 años en situación de
70% 70% 68% 65% --
pobreza
Porcentaje de niños y niñas menores de 18 años en situación de
25% 25% 23% 23% --
pobreza extrema (DANE)
Este punto ha sido difícil de analizar en cuanto a las posibles causas de la deserción y repitencia escolar,
en el análisis se identificó que los menores escolarizados cuentan con servicio de transporte escolar y
con programa de alimentación escolar, buscando evitar la deserción, sin embargo, la posible falta de
acompañamiento de los padres, la falta de capacitación de los docentes y en ocasiones, la falta de interés
por parte del estudiante, hace que se presenten estas altas tasas de deserción y repitencia, específicamente
en básica media y secundaria. También contamos con alto porcentaje de menores viviendo en condición
de pobreza, generalmente asociado a la falta de servicios de saneamiento básico y asociado a la alta tasa
de analfabetismo que presenta el municipio, se asocia directamente con el desinterés de los menores en
continuar su proceso educativo.
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Porcentaje de adolescentes con discapacidad (De 12 a 17 años). 5% 5% 5% 5%
El inconveniente con este indicador es la alta cantidad de adolescentes en condición de discapacidad que se
encuentran desescolarizados, esto debido a que no se tienen docentes capacitados en educación para este
tipo de población y la falta de ayudas técnicas para la inclusión de menores en condición de discapacidad
al entorno educativo
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual contra
0 1 2 1 0
adolescentes (De 12 a 17 años).
Tasa de suicidios en adolescentes (De 12 a 17 años). 0 0 0 0 0
Tasa de Homicidios en adolescentes (De 12 a 17 años). 0 0 0 0 0
Tasa de muertes por otros accidentes en adolescentes (De 12 a 17
0 0 0 0 1
años).
Tasa de muertes por accidentes de tránsito en adolescentes (De 12
0 0 0 0 0
a 17 años)
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto
9% 9% 9% 9% 9%
armado
Número de niños, niñas y adolescentes HERIDOS por Municiones Sin
0 0 0 0 0
Explotar (ICBF)
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes víctimas de vinculación a
0 0 0 0 0
actividades relacionadas con grupos armados
105
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas del desplazamiento

0 0 0 0 0
forzado
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas de amenazas 0 0 0 0 0
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas de desaparición
0 0 0 0 0
forzada
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas de secuestro 0 0 0 0 0
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes víctimas de delitos contra
0 0,1 0,2 0,1 0
la libertad y la integridad sexual
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas de tortura 0 0 0 0 0
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas, con proceso de
0 0 0 0 0
retorno a su lugar de origen
Número de niñas, niños y adolescentes desvinculados de grupos
0 0 0 0 0
armados al margen de la ley**
Número de niñas, niños y adolescentes lesionados por pólvora 0 0 1 0 0
Número de adolescentes atendidos por el ICBF con Proceso
Administrativo de Restablecimiento de Derechos - PARD (De 12 a 17 0 1 2 1 1
años).
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas, con proceso de
0 0,1 0,2 0,1 0,1
reparación administrativa
Número de adolescentes entre 14 y 17años infractores de la Ley
1 0 1 0 0
Penal vinculados al SRPA
Porcentaje de adolescentes entre 14 y 17 años privados de libertad
0.01% 0 0 0 0
procesados conforme a la ley
Porcentaje de Reincidencia del delito en el Sistema de Responsabilidad
0 0 0 0 0

Penal para Adolescentes
En general, los adolescentes del municipio de La Belleza no han tenido que sufrir la violencia de los últimos
años en el marco del conflicto armado, sin embargo, han quedado secuelas de la violencia que hubo en el
municipio en tiempos anteriores y por ello tenemos población registrada como víctima del conflicto armado,
en el caso de delitos de violencia sexual, al igual que en el población de 6 a 11 años, se han presentado unos
casos aislados que es necesario acompañar para el restablecimiento completo de sus derechos y la garantía
de no repetición, además es necesario promocionar la denuncia de este tipo de delitos para empoderar a la
comunidad.
Tabla 36: Indicadores Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2015-2019. Fuente
5.7. Equidad para las Mujeres
El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad” incluye el Pacto de Equidad
para las Mujeres, que representa un hito sin precedentes en política pública, siendo la primera vez que un plan
de gobierno contiene un capítulo específico de género.
En este mismo contexto el municipio de La Belleza en este cuatrienio, direccionará acciones y estrategias para
el fortalecimiento de la institucionalidad de género para las mujeres, en las siguientes líneas.
106
»» Crear la secretaria de la mujer u oficina de la mujer.

»» Gestionar las casas de la mujer empoderada.
»» Implementar el trazador presupuestal de género para la equidad de la mujer.
»» Formular la política pública de equidad de género para las mujeres.
»» Impulsar la creación de las comisiones para la equidad de la mujer en el Concejo Municipal.
»» Fortalecer los consejos consultivos municipales, espacios de dialogo entre las organizaciones de
mujeres y la institucionalidad.
»» Implementar la estrategia ¨Mujeres Seguras¨ para garantizar el derecho de las mujeres a una
vida libre de violencias.
»» Garantizar la participación paritaria de las mujeres en escenarios de decisión.
»» Promover el emprendimiento femenino.
»» Implementar acciones para garantizar los derechos de las mujeres rurales.
»» Generar estrategias que permitan aumentar la participación de niñas y mujeres en profesiones
derivadas de formación y conocimientos STEM: Ciencia, Tecnología, Ingenierías y Matemáticas.
»» Equidad para las mujeres en la construcción de Paz.
»» Implementar acciones afirmativas para garantizar el derecho de la salud plena para las mujeres.
Conforme a la población estimada del DANE, para el periodo 2019, La Belleza en el rango de 20 a
80 años, registra 2058 mujeres.
5.8. Envejecimiento Humano y Vejez
La Política Colombiana de Envejecimiento Humano y Vejez está dirigida a todas las personas residentes
en Colombia y en especial, a las personas de 60 años o más. Con énfasis en aquellas en condiciones
de desigualdad social, económica, cultural o de género, teniendo presente la referencia permanente

al curso de vida.
El eje estratégico de esta política se fundamenta en la promoción de la salud y la prevención de la

enfermedad, busca tanto garantizar autonomía y desarrollo de capacidades y potencialidades de las
personas como promover espacios y entornos saludables para la población, crear ambientes seguros
para todos, construir una cultura que provea espacios reales de participación de las personas adultas
mayores, sin discriminación, superar los estereotipos de la vejez y recrear imaginarios positivos de la
vejez.
5.8.1. Centros Vida.
Es un conjunto de proyectos, procedimientos, protocolos e infraestructura física, técnica, administrativa,

orientada a brindar una atención integral, durante el día, a los adultos mayores, haciendo una
contribución que impacte en su calidad de vida y bienestar.
Brinda protección a los adultos mayores de los niveles 1 Y 2 del Sisben.
Los Centros Vida brindan una canasta mínima de servicios, conformada por alimentación, orientación
psicosocial, atención primaria en salud, aseguramiento en salud, capacitación en actividades
107
productivas, deporte, cultura, recreación, encuentros intergeneracionales,

promoción al trabajo asociativo, promoción de la constitución de redes de apoyo permanente de los
adultos mayores, uso de Internet, auxilio exequial, entre otros.
Bajo la modalidad de Centro Vida a 2019, se venía atendiendo a 50 adultos mayores, según lineamientos
de la ley 1276 de 2009, y 474 reciben subsidio económico del programa Adulto Mayor.
El municipio de La BELLEZA, conforme al estimado de población DANE 2019, tiene en el rango de la

población de 59 a 80 años y más, 1109, adultos mayores.
5.9. Atención y Reparación Integral a las Víctimas
La Ley 1448 de 2011 creó en Colombia un completo sistema para proteger, asistir, atender y reparar
integralmente a las víctimas del conflicto en el país.
La reparación integral a las víctimas implica no sólo una indemnización monetaria o la restitución
de unos bienes, sino un acompañamiento del Estado en materia de educación, salud, vivienda,
programas de empleo y generación de ingresos, entre otros, así como acciones para devolverles su
dignidad, su memoria, recuperar la verdad y crear las condiciones para que hechos como los que
sufrieron no vuelvan a repetirse.
La Ley ampara no sólo a quienes sufrieron desplazamiento forzado, despojo o abandono forzado de
tierras sino también homicidio, secuestro, tortura, desaparición forzada, reclutamiento de menores,
minas antipersona y delitos contra la libertad sexual.

Asimismo, tiene en cuenta un enfoque diferencial pues reconoce que las personas que, por su edad,
género, grupo étnico, o situación de discapacidad han sufrido con mayor rigor los efectos del conflicto,
deben recibir igualmente un tratamiento especial en materia de atención, asistencia y reparación.
N° víctimas ubicadas 375
N° de víctimas con discapacidad 8

N° de víctimas de desplazamiento forzado 357
% Concentración víctimas vigencias 2018 4.36%
Tabla 37: Fuente: Unidad para la atención y reparación de las víctimas.
El siguiente es el informe presentado por la Secretaria de Gobierno del municipio de La Belleza, en

octubre de 2019.
108
Población estimada DANE vigencias 2018 8.596

N° víctimas ubicadas 512
N° víctimas 423
No de víctimas con discapacidad 24
N° de víctimas de desplazamiento forzado 464
N° de sujetos de reparación colectiva -
N° de víctimas retomadas del exterior (si las hay) -
% Concentración víctimas vigencias 2018 5.96%
Tabla 38: Fuente: Base Local Municipio La Belleza, Santander
5.10. Gestión de la Migración.
La crisis económica, política y social en Venezuela ha motivado el éxodo masivo de más de 4 millones
de personas, de las cuales un 32% se ha dirigido hacia Colombia.
El primer acercamiento a la articulación de la respuesta del Gobierno es la política de mediano

plazo, materializada en el documento CONPES 3950 “Estrategia para la atención de la migración
desde Venezuela” (noviembre de 2018), que incluye una primera generación de medidas orientadas
principalmente a salud, educación, asistencia a grupos vulnerables y albergue temporal.
Los municipios deben coordinar y articulas acciones estratégicas para la integración de las niñas,
niños y adolescentes migrantes en:
»» Salud
»» Generación de ingresos
»» Vivienda y saneamiento básico
»» Convivencia y Seguridad Ciudadana
»» Retornados
Según el Sistema de Información de Registro de Extranjeros (SIRE), a 31-10-2019, en La Belleza, se

encuentran establecidos 29 migrantes venezolanos.
5.11. Personas En condición de Discapacidad.
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2022 “Pacto Por Colombia, Pacto por la Equidad” - Ley
1955 de 2019, incluye el Pacto por la inclusión de las personas con discapacidad conforme al numeral
“XIII, línea “A. Alianza por la inclusión y la dignidad de todas las personas con discapacidad”.
De la misma manera, la Ley estatutaria de discapacidad 1618 de 2013, establece la obligación de

incorporar en los planes de desarrollo, la política pública de discapacidad con el fin de garantizar el
ejercicio efectivo de sus derechos.
109
Para el periodo 2020-2023 se dará inicio por primera vez en el país a la expedición del certificado
para población con discapacidad, el cual permitirá el acceso de las personas con discapacidad a los
diferentes programas y políticas priorizados por los diferentes sectores públicos que ofrecen bienes y
servicios a esta población.
Para llevar a cabo este proceso, es fundamental que el municipio apoye en los siguientes aspectos
»» Coordinación, administración y gestión territorial del plan para certificación de personas con
discapacidad.
»» Gestión y administración del aplicativo que sistematiza los certificados;
»» Inclusión en los planes y presupuestos del ente territorial, el aumento de certificaciones de acuerdo
a la población con discapacidad de la jurisdicción.
En este contexto el municipio de La Belleza, debe enfocar esfuerzos para atender esta población, en
los siguientes lineamientos:
»» Implementar programas de educación inclusiva orientados a una efectiva inclusión social y

productiva;
»» Desarrollar mecanismos de inclusión productiva para garantizar una seguridad económica;
»» Crear e implementar un plan de accesibilidad asegurando la participación en el entorno físico,
transporte, información y comunicaciones.
La siguiente es la información estadística, que nos arroja el Censo DANE 2005, para el municipio de
La BELLEZA.

Limitación
Personas con
Limitación permanente Limitación Limitación
al menos una
permanente para mover permanente permanente
discapacidad
para caminar brazos y para ver para oir
permanente
manos
830 376 159 420 132
Tabla 39: Población con discapacidad y/o limitación Fuente: DANE 2005
De la misma manera las siguientes gráficas, presentan las personas con discapacidad, que se
encuentran en formación en las instituciones educativas del municipio,
110
Instituciones Educativas donde se encuentran las

personas con dispacidad.
1 1
2 2
1
1
3
9
ESCUELA RURAL OTRO MUNDO COLEGIO JOSE ANTONIO BELTRAN

ESCUELA URBANA LOS COMUNEROS COLEGIO INTEGRADO DON BOSCO
ESCUELA RURAL EL PALACIO INSTITUCION EDUCATIVA EL RUBI
ESCUELA. RURAL SAN CAYETANO ESCUELA RURAL LOS VALLES
Figura 32: Instituciones educativas con presencia de personas con discapacidad. Fuente:
Secretaría de Educación Departamental 2020
Tipo de Discapacidad
6
5
5
4
4
3
3
2 2
2
1 1 1 1
1
0
Figura 33: Tipo de discapacidad. Fuente: Secretaría de Educación Departamental 2020

111
5.12. Grupos Vulnerables, Participación Comunitaria PDM.
El siguiente tabla-resumen, describe los aportes de la comunidad, para mejorar la atención de estos
grupos vulnerables.
MUJER, JUVENTUD, NIÑEZ Y TERCERA EDAD
Promover la solicitud de ampliación de cupos
200
para Adulto Mayor
Ampliar cobertura del programa de adulto mayor
100
de Centro Vida en el municipio
Promover proyectos productivos y capacitación
200
para la mujer rural en el municipio
Mejorar la infraestructura física para la atención
de los niños, niñas y adolescentes de los 2
programas de ICBF.
Instalar parques infantiles en los diferentes
7
parques e instituciones educativas del municipio.
Suministrar implementos deportivos y de música

de referencia para niños, niñas y adolescentes y
30
material didáctico para la ocupación del tiempo
libre.
Solicitud de cobertura del programa de hogar
gestor de los niños discapacitados del ICBF en el 20
Municipio en el municipio.
Celebrar las fechas de celebración decretadas
para los niños, niñas y adolescentes en el 4
municipio.
Tabla 40: Aportes de la comunidad para el mejoramiento en la atención de grupos

vulnerables. Fuente: Participación Comunitaria PDM
CAPÍTULO 6
EJE ESTRATÉGICO,
SUPERACIÓN DE
LA POBREZA CON
COMPROMISO CON EL
MEDIO AMBIENTE.
113
6.1.Ambiente y Entorno Sostenible.
Conforme a lo que establece la resolución 0858 DE 30 OCTUBRE DE 2018, de la CAS, las siguientes
son las Determinantes Ambientales, que se deben articular con el municipio en su Plan de Desarrollo.
Un aspecto importante de resaltar en los temas ambientales, La Belleza, por vía de Acuerdo Municipal,
prohibió el plástico de un solo uso no biodegradable y el poliestireno expandido en los diferentes
proyectos que sean contratados por la Administración Municipal.
6.1.1. Ordenamiento Territorial y Gestión del riesgo de desastres
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 21º de la Ley 388 de 1997, los municipios deberán
tener en cuenta en la definición de programas y proyectos de los planes de desarrollo, el modelo
de ocupación del territorio de largo y mediano plazo y las acciones territoriales necesarias para su
adecuada organización, establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) vigente.
En este aspecto se hace precisar lo siguiente:
»» El municipio de La Belleza, requiere de una actualización estructural del EOT, en razón a que sus
plazos de Ley están vencidos.
»» De la misma manera se presenta el uso adecuado y en conflicto del suelo del municipio de La
Belleza Santander.

Figura 34:Uso adecuado y en conflicto del suelo del municipio. Fuente: Dnp-Ktp
6.1.2. Control ambiental (residuos sólidos, aguas residuales, planta de beneficio animal, y
cementerios)
La incorporación de esta línea estratégica en la formulación de los planes de desarrollo, tiene como
objetivo fortalecer los instrumentos para prevenir y controlar la contaminación ambiental en beneficio
del manejo sostenible de los recursos naturales, a través de la articulación de acciones producto de
la implementación de los mismos: Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), Plan de
114
Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV) y el Programa para el uso eficiente y ahorro del agua
(PUEAA).
El programa de uso eficiente y horro del agua – PUEAA es un instrumento de planificación y de análisis
de la situación actual de las microcuencas y de los sistemas de tratamiento de agua potable y residual,
de manera que las alternativas y estrategias de mejora garanticen las condiciones del cuerpo hídrico
con el fin de conservar el ecosistema y la salud de la población involucrada.
EL PUEAA, está reglamentado por la Ley 373 de 1997.
6.1.2.1 PUUEAA, municipio de La Belleza.
El municipio de La Belleza Santander, presentó a la CAS, en agosto de 2019, la actualización del

PUEAA, el cual está en su fase de aprobación por parte de la Corporación.
En relación con la información, el documento incluye información relacionada con un nuevo diagnóstico
y caracterización de la fuente abastecedora del acueducto municipal. Caracterización general del
área de influencia y de la unidad prestadora de servicios públicos.
Finalmente se recopilan los programas, proyectos y actividades a implementar, con sus respectivos
cronogramas, costos y financiación en el corto, medio y largo plazo. Además, se incluyen indicadores
de seguimiento a la implementación del PUEAA.
6.1.2.2. PSMV. Municipio de La Belleza.

En cuanto al Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV), la Alcaldía Municipal de La

Belleza y la Administración Pública Cooperativa Acueducto, Aseo y Alcantarillado de La Belleza – AAA
LA BELLEZANA, como responsables de la prestación del servicio de alcantarillado, presentaron a la
CAS, en agosto de 2019, este plan, para su aprobación, documento, que contiene los resultados de la
caracterización físico-química de los puntos de vertimiento de aguas residuales del casco urbano del
municipio de La Belleza y del corregimiento de La Quitaz, exigidos por el artículo 8 de la Resolución
631 de 2015.
Adicionalmente, contiene la caracterización de los cuerpos de agua receptores de las descargas

residuales. Esta información, junto con el monitoreo de los vertimientos son el principal insumo para la
proyección de las cargas contaminantes que serán generadas, transportadas, tratadas, removidas y
vertidas; igualmente alimenta el modelo matemático Streeter Phepls, para determinar la capacidad de
asimilación y dilución de las fuentes hídricas, así como las cargas que pueden recibir.
6.1.3. Incorporación de componente programático de los POMCAS
Se debe tener en cuenta lo establecido en los programas proyectos y actividades contemplados en

el corto plazo de los POMCAS.
115
6.1.4. Reforestación y restauración
La acelerada pérdida de cobertura boscosa y el consecuente deterioro de las diferentes cuencas

hídricas que abastecen de agua a los acueductos municipales y veredales, conlleva que la Corporación
junto con los entes territoriales emprendan acciones con el objeto de proteger, conservar y restaurar
áreas de significancia ambiental, a través de la reforestación o restauración ecológica. Lo anterior, con
el propósito de tomar medidas que ayuden a contrarrestar el cambio climático, disminuir los efectos
de la época seca y prevenir aumentos en la erosión del suelo.
El presente reporte, deja a La Belleza, en el puesto 6 de los municipios de la provincia de Vélez, con
2.854,89 hectáreas deforestadas en el periodo de estudio 2000-2016; por lo tanto, el presente Plan de
Desarrollo, deberá contemplar las acciones para detener este daño irreparable a la naturaleza.
SUMATORIA ÁREA Ha – DEFORESTADA

DEL AÑO 2000 AL 2016
AGUADA 380,9
ALBANIA 416,42
BARBOSA 73,78
BOLÍVAR 11268,07
CHIPATÁ 242,7

EL FLORIAN 806,12
EL PEÑÓN 3416,15
GUAVATÁ 219,64
GUEPSA 233,23
JESÚS MARÍA 160,35
LA BELLEZA 2854,89
LA PAZ 2275,75
LANDÁZURI 8152,02
PUENTE NACIONAL 426,35
SAN BENITO 569,28
SANTA HELENA DEL OPÓN 3900,31
SUCRE 3125,01
VÉLEZ 4646,36
Figura 35: Sumatoria área Ha - DEFORESTADA del año 2000 al 2016. Fuente: CAS- 2020
116
6.1.5. Educación ambiental
Considerada como el proceso de sensibilización, concientización y participación que le permite al

individuo comprender las relaciones de interdependencia con su entorno, generando en él y en la
comunidad actitudes de valoración y respeto por el ambiente. Estas actitudes, deben estar enmarcadas
en criterios para el mejoramiento de la calidad de vida y en una concepción de desarrollo sostenible,
entendido éste como la relación adecuada entre medio ambiente y desarrollo, que satisfaga las
necesidades de las generaciones presentes, asegurando el bienestar de las generaciones futuras.
6.1.6 Adquisición, mantenimiento de predios y Pagos por servicios ambientales
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 111 de la Ley 99 de 1993, modificado por el artículo
210 de la Ley 1450 de 2011 compilado en el Decreto Nacional 1076 de 2015, los departamentos y
municipios dedicarán un porcentaje no inferior al 1% de sus ingresos corrientes para la adquisición
y mantenimiento de las áreas de importancia estratégica con el objeto de conservar los recursos
hídricos o para financiar esquemas de pago por servicios ambientales en dichas áreas.
6.1.7. Fondos Territoriales para la gestión del riesgo
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 54 de la ley 1523 de 2012, el municipio constituirá

y/o fortalecerá sus propios fondos de gestión del riesgo bajo el esquema del Fondo Nacional, con el
propósito de invertir, destinar y ejecutar estos recursos en la adopción de medidas de conocimiento y
reducción del riesgo de desastre, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción.
6.1.8. Mitigación y adaptación al Cambio Climático

El Decreto 298 de 2016 establece la organización y funcionamiento del Sistema Nacional de Cambio
Climático – SISCLIMA – es decir, el conjunto de entidades estatales, privadas y sin ánimo lucro, de
políticas, normas, procesos, recursos, planes, estrategias, instrumentos, mecanismos, así como la
información atinente al cambio climático, que
se aplica de manera organizada para gestionar
la mitigación de gases efecto invernadero y la
adaptación al cambio climático en el país.
6.1.9 Áreas Protegidas y Ecosistemas

Estratégicos.
La Belleza, cuenta con una significante área

protegida y de ecosistemas estratégicos, que
es un patrimonio de todos los Bellezanos, en
donde en el presente Plan de Desarrollo, deben
quedar las estrategias y acciones concretas para
incrementar su control y conservación.
117
Figura 36: Porcentaje del área de la entidad territorial que hace parte del SINAP- Fuente:
DNP a partir de información en Parques Nacionales Naturales - 2017
Figura 37: Área de ecosistemas estratégicos. Fuente Instituto de Investigación de Recursos

Biológicos Alexander Von Humboldt -2016
Sin embargo, de conformidad con la resolución número 2250 de 31 de octubre de 2017 del Ministerio
de Ambiente y Desarrollo Sostenible el ecosistema estratégico para el Municipio de La Belleza es
9.300 Ha. Aproximadamente.
118
6.1.9.1. Mapa de Áreas Protegidas y Ecosistemas Estratégicos.
Mapa 7: Áreas Protegidas y Ecosistemas Estratégicos Fuente: Actualización grupo consultor

119
6.1.10. Ambiente Participación Comunitaria PDM.
MEDIO AMBIENTE
Proteger y reforestar los nacederos de agua en el
16
municipio
Recolección de basura e implementación de campañas
2
del manejo de reciclaje en los centros poblados
Suministrar puntos ecológicos para los parques y las
27
instituciones educativas de los centros poblados
Compra de predios de recarga hídrica en el municipio 10
Tabla 41: Aportes de la comunidad para el mejoramiento del medio ambiente del
municipio. Fuente: Participación Comunitaria PDM
6.2. Actividad de Minería
El municipio de La Belleza, conforme a lo reportado por la Agencia Nacional de Minería, registra

explotaciones de materiales de construcción.
En 2016, la asociación Tecno-Constructores Limitada del municipio de La Belleza, Santander,

dedicada a la explotación de materiales de construcción y piedra caliza y sus derivados cumplió con
la tradicionalidad exigida por la ANM; en donde esta Agencia hizo entrega de los Estudios Geológico

Mineros, a esta agremiación.
Consultado la base de datos de la ANM, se registra el siguiente título minero.
RELACIÓN DE TÍTULOS OTORGADOS EN EL AÑO 2012
Código Expediente NF4-09521

Código Antiguo NF4-09521
Código Registro Minero: NF4-09521
Estado TITULO VIGENTE-EN EJECUCIÓN
Fecha de Inscripción 12/10/2012
Fecha Terminación 01/08/2015
Titulares (8902108837) MUNICIPIO DE SUCRE SANTANDER
Minerales MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

Modalidad: AUTORIZACIÓN TEMPORAL
Municipios: LA BELLEZA SANTANDER
Grupo Trabajo REGIONAL BOGOTA
Ilustración 10: Relación de Títulos otorgados en el año 2012. Fuente: ANM.

120
Asimismo, para complementar la anterior información de la ANM, mediante Resolución 274 del 27
de octubre de 2017, esta institución delimitó en forma definitiva el área de reserva especial en el
Municipio de La Belleza, con el fin de adelantar proyectos de minería especial, que corresponden a
las explotaciones mineras tradicionales con el siguiente detalle.
DESCRIPCIÓN DE LA P.A: PRIMER PUNTO DE LA POLIGONAL

PLANCA DE IGAC DEL P.A: 170
DATUM: BOGOTÁ
ORIGEN: CENTRAL
MUNICIPIO: LA BELLEZA SANTANDER
AREA TOTAL: 129,771 HECTÁREAS.
ALINDERACIÓN DEL POLIGONO
PUNTO NORTE ESTE RUMBO DISTANCIA

PA-1 1140750.0 1012523.0 N 0° 0' 0.0" E 0.0 Mts
1_2 1140750.0 1012523.0 S 38° 56' 23.74 " W 1245.81 Mts
2_3 1139781.0 1011740.0 S 53° 41' 17.36 " E 444.67 Mts
3_4 1139517.7 1012098.3 S 38° 48' 51.83 " W 191.94 Mts

4_5 1139368.1 1011978.0 S 59° 11' 57.81 " E 48.48 Mts
5_6 1139343.3 1012019.6 S 22° 20' 39.98 " W 80.41 Mts
6_7 1139268.9 1011989.1 S 58° 15' 51.06 " E 191.55 Mts
7_8 1139168.2 1012152.0 S 83° 35' 40.86 " E 200.14 Mts
8_9 1139145.8 1012350.9 S 59° 11' 58.15 " E 84.21 Mts
9_10 1139102.7 1012423.2 S 17° 21' 14.41 " W 352.77 Mts
10_11 1138766.0 1012318.0 S 42° 0' 52.16 " W 312.26 Mts
11_12 1138534.0 1012109.0 N 59° 24' 4.24 " W 915.48 Mts
12_13 1139000.0 1011321.0 N 0° 32' 1.66 " E 966.04 Mts
13_14 1139966.0 1011330.0 N 48° 13' 37.52 " E 1331.47 Mts
14_15 1140853.0 1012323.0 N 62° 45' 5.51 " E 224.96 Mts
Tabla 42: Alinderación del Poligono Explotaciones Mineras no Tradicionales. Fuente ANM
CAPITULO 7.
EJE, FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL:
FUNCIONARIOS
Y EQUIPAMIENTO
AL SERVICIO DE LA
COMUNIDAD.
122
7.1. Convivencia y Seguridad Ciudadana
7.1.1. Objetivo General.
Construir y mantener las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y las libertades
públicas, el respeto a la dignidad humana, la vigencia del Estado social de derecho, en un ambiente
de convivencia democrática, paz y de armonía con la naturaleza.
7.1.2. Objetivos específicos.
1. Garantizar el ejercicio de los derechos y libertades de las personas y comunidades, sin discriminación
alguna, para una convivencia pacífica y en paz.
2. Promover la cultura de la legalidad para la convivencia y fomentar la participación cívica para la

seguridad.
3. Lograr la disrupción del delito y de las redes de valor de las economías criminales urbanas, así
como reducir los delitos, en especial los que afectan la vida, la libertad y el patrimonio.
4. Fortalecer la persecución efectiva y la sanción severa al delincuente.
5. Proporcionar protección reforzada a poblaciones especialmente afectadas por la violencia y la

criminalidad, en particular a los niños, niñas y adolescentes, las mujeres, los líderes sociales y los
pueblos indígenas.
6. Reducir el tráfico y la comercialización urbana de sustancias estupefacientes y de uso no medicinal.
7. Desarticular los grupos de delincuencia común organizada y los grupos de delincuencia organizada
de carácter transnacional con presencia urbana y rural.
8. Fortalecer la familia como núcleo fundamental de la sociedad y base de la convivencia, conforme

a la Constitución.
9. Garantizar condiciones de convivencia y seguridad ciudadana para el emprendimiento y la equidad.
10. Lograr municipios y veredas con legalidad, con autoridades territoriales responsables de la
convivencia y la seguridad.
11. Atender los efectos en la convivencia y en la seguridad de los flujos migratorios.
12. Desarrollar las condiciones para un ambiente sano y de salubridad pública, para la convivencia y
el desarrollo de las capacidades individuales y colectivas.
13. Fortalecer la institucionalidad para la convivencia y seguridad ciudadana y su articulación en los

niveles nacional, departamental, distrital y municipal.
123
7.1.3 Líneas de Acción; en este aspecto corresponden a las tareas que la Administración Municipal
de La Belleza, debe articular conjuntamente con la Policía Nacional y demás Organismos de
seguridad con presencia en el municipio.
1. Prevención
2. Efectividad del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
3. Cultura de la legalidad y actores democráticos

»» Familias fuertes
»» Educación para la legalidad y la convivencia
»» Articulación institucional para la cultura de legalidad y valores democráticos.
4. Transformación de entornos
»» Espacio público ordenado y seguro
»» Intervención transformadora en zonas de miedo e impunidad.
»» Ambiente sano y seguro
5. Participación Cívica
»» Red de participación cívica
»» Dialogo ciudadano para la convivencia y la seguridad.
»» Participación y acción colectiva
6. Salud mental para la convivencia

»» Política Nacional de Salud Mental
»» Prevención del consumo de sustancias estupefacientes.
»» Prevención del consumo de alcohol en los niños, niñas y adolescentes.
»» Salud mental para la erradicación de todas las formas de violencia intrafamiliar.
»» Cuidado para el desempeño profesional del personal uniformado de la Policía Nacional.
7. Nuevo modelo de vigilancia y control para los municipios y veredas seguras.

»» Énfasis en seguridad ciudadana
»» Profesionalizar el servicio de vigilancia policial.
»» Vigilancia y control efectivo en municipios y veredas.
8. Mas recurso humano para el control en las calles.

»» Mas pie de fuerza de la Policía Nacional.
»» Servicio de Policía Cívica Local
»» Gestores de convivencia.
»» Complementariedad y concurrencia de la vigilancia y seguridad privada con la Policía Nacional.
»» Vigilar e informar para prevenir el delito.
»» Gestión del conocimiento para la seguridad ciudadana.
»» Gestión de conocimiento para la seguridad ciudadana.
124
9. Inteligencia e investigación criminal para la anticipación y disrupción del delito.

»» Inteligencia y contrainteligencia para la seguridad ciudadana.
»» Fortalecimiento de la investigación criminal.
»» Articulación de la inteligencia e investigación criminal.
10. Tecnología para la convivencia y la seguridad ciudadana.

»» Cámaras para mejorar la vigilancia y el control.
»» Drones para la vigilancia en municipios y veredas.
»» Tecnología para prevenir y dar respuesta más rápida y eficaz.
11. Ciudadanos ciberseguros.

»» Prevención de los delitos en el ciberespacio.
»» Persecución contra el ciberdelicuente.
»» Articulación institucional contra el ciberdelito.
12. Desarme general.

»» Las armas no son un derecho.
»» Persecución del porte y tenencia ilegal de armas.
»» Control efectivo de armas con permiso.
13. Concentración en los delitos de mayor impacto.

»» Reducción sostenida e irreversible del homicidio.
»» Negar espacios al tráfico urbano al consumo de estupefacientes.
»» Derrotar el hurto en todas sus modalidades.
»» Fortalecer la persecución y sanción severa de delitos contra la libertad.
14. Seguridad ciudadana para poblaciones con mayor riesgo.

»» Protección de niños, niñas y adolescentes.
»» Protección de mujeres ante la violencia.
»» Protección de líderes sociales.
»» Garantías de los derechos de la comunidad LGTBI, para una convivencia pacífica.
»» Protección de personas en condición de discapacidad.
»» Impulsar la implementación de la ley del habitante de calle (Ley 1641 de 2013).
»» Implementación de las medidas en contra de la xenofobia.
15. Seguridad ciudadana en el campo.

»» Zonas futuro.
»» Sistema integrado de seguridad rural.
»» Integración de capacidades de la Policía Nacional y las FFMM.
16. Modelos étnicos de convivencia.

»» Protocolos de relacionamiento.
»» Programas étnicos de formación policial.
»» Reconocimiento de modelos para la convivencia y la seguridad de los pueblos indígenas
»» Protocolos de relacionamiento
»» Programas étnicos de formación policial
125
17. Fortalecer la justicia y la convivencia

»» Modelos de justicia local y rural
»» Centros integrados de justicia
»» Capacidad carcelaria
18. Derecho a la protesta y control de disturbios
19. Asistencia militar

»» Carácter excepcional
»» Carácter temporal
»» Decisión Presidencial
20. Nueva arquitectura institucional para la convivencia y la seguridad

»» Responsabilidad institucional en materia de convivencia y seguridad ciudadana
»» Consejo Nacional para la Convivencia y Seguridad Ciudadana.
»» Instancias territoriales de convivencia y seguridad ciudadana.
»» Secretarías de Seguridad
»» Articulación con el Consejo de Seguridad Nacional
»» Consejería Presidencial para la Seguridad Nacional
A continuación, presentamos la estadística oficial de la Policía Nacional, durante el periodo 2015-

2019, de los hechos delincuenciales ocurridos en la Belleza Santander.
Figura 38: Hurto a residencias en el municipio. Fuente: Figura 39: Delitos sexuales. Fuente: estadística oficial de la Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander
estadística oficial de la Policía Nacional, durante el Policía Nacional, durante el periodo 2015-2019
periodo 2015-2019
126
Figura 40: Hurto a personas. Fuente: estadística oficial de la Figura 41: De la tranquilidad y las relaciones respetuosas.
Policía Nacional, durante el periodo 2015-2019 Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el
periodo 2015-2019
Figura 42: Fauna y flora silvestre. Fuente: estadística oficial Figura 43: De la salud pública en materia de consumo.
de la Policía Nacional, durante el periodo 2015-2019 Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el
periodo 2015-2019
Figura 44: Lesiones personales. Fuente: estadística oficial de Figura 45: De la convivencia de las personas y los animales.
la Policía Nacional, durante el periodo 2015-2019 Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el
periodo 2015-2019
127
Figura 46: Violencia familiar. Fuente: estadística oficial de la Figura 47: Vida e integridad de las personas. Fuente: estadística
Policía Nacional, durante el periodo 2015-2019 oficial de la Policía Nacional, durante el periodo 2015-2019
7.2. Desarrollo Comunitario, Fortalecimiento Institucional y Seguridad Ciudadana, Participación Comunitaria PDM.
El presente es el resumen de los aportes de la comunidad en este importante sector.
DESARROLLO COMUNITARIO, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y SEGURIDAD CIUDADANA

Construcción de salón comunal en las veredas y barrios del municipio. 8
Aplicación del código de policía por el uso del espacio público, y expendio de bebidas
100%
embriagantes a menores de edad.
Promover campañas de sensibilización para el no consumo de sustancias psicoactivas en la

100%
población en el municipio.
Promover capacitación financiera en la población para el emprendimiento y desarrollo de
100%
proyectos productivos.
Promover la seguridad urbana de forma preventiva a través de cámaras de seguridad 100%
Promover mayor presencia policial para garantizar una mejora en el orden público urbano y rural 100%
Promover la oferta institucional del SENA en todo el Municipio para garantizar una mayor
100%
capacidad laboral disponible
Impulsar la creación de microempresas a través de subsidios para la compra de máquinas e
100%
insumos a los menores productores, madres y padres cabeza de hogar.
Impulsar la participación de las juntas de acción comunal en el desarrollo de las políticas de
100%
desarrollo local.
Promover la legalización predios en el municipio a través de la oferta institucional legal
100%
disponible actualmente
Solicitar la ampliación del servicio policial en el centro poblado de La Quitaz. 100%
Impulsar el desarrollo asociativo mediante apoyos económicos que les permita crecer en
apuesta comercial e institucional en el municipio, en la creación de microempresas de 100%
transportación de materias primas.
Promover las capacitaciones de manipulación de alimentos en el municipio. 100%
Tabla 43: Aportes de la comunidad para el mejoramiento del desarrollo comunitario, fortalecimiento institucional y seguridad
ciudadana. Fuente: Participación Comunitaria PDM.
128
7.3. Integración de la Gestión del riesgo de desastres y adaptación del cambio climático.
La Gestión del Riesgo de Desastres, es un proceso social orientado a la formulación, ejecución,

seguimiento y evaluación de políticas, estrategias, programas, regulaciones, instrumentos, medidas y
acciones permanentes para el conocimiento y la reducción del riesgo y para el manejo de desastres,
con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y
al desarrollo sostenible. En tal sentido esta debe ser reconocida como un eje transversal de desarrollo
integral, para garantizar la sostenibilidad, la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos,
mejorar la calidad de vida de las poblaciones y las comunidades en riesgo, como lo establece la Ley
1523 de 2012.
La elaboración de un buen diagnóstico del estado de la Gestión del Riesgo de Desastres en el municipio,
debe partir de la revisión de los diferentes instrumentos de planificación: esquemas de ordenamiento
territorial, planes de gestión del riesgo departamental y municipal, planes de ordenamiento y manejo
de cuencas hidrográficas (POMCAS), planes de ordenamiento y manejo integrado de unidades
ambientales costeras (POMIUAC), el Atlas de riesgo de Colombia, los análisis de vulnerabilidad y
riesgo de la Tercera Comunicación Nacional de Cambio Climático, el Índice Municipal de Gestión
del Riesgo de Desastres y demás insumos que permita reconocer el estado actual del territorio en
términos de la amenaza y riesgos de desastres.
EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018 – 2022, contempla EN EL PACTO POR LA SOSTENIBILIDAD

“PRODUCIR CONSERVANDO Y CONSERVAR PRODUCIENDO”. En el literal C Colombia Resiliente:
conocimiento y prevención para la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático,
establece las siguientes estrategias:
En este contexto el plan desarrollo La Belleza, Incluyente y Productiva, en el próximo cuatrienio,

contempla la elaboración del plan de Gestión del Riesgo y Desastres bajo los siguientes lineamientos.
7.3.1. La Gestión del Riesgo de Desastres como Eje Transversal del Desarrollo.
Es una herramienta para orientar los adecuados procesos de desarrollo. Es decir, para alcanzar la
sostenibilidad y la construcción segura del territorio en términos de vivienda, servicios públicos (agua
potable y saneamiento), infraestructura vial, sector agropecuario, desarrollo rural, entre otros, es
fundamental el reconocimiento de la gestión del riesgo de desastres como un condicionante para las
futuras inversiones y debe estar sujeta a un ejercicio de planificación, donde el alcalde y gobernador,
a partir del conocimiento de las áreas de amenaza y áreas de riesgo, tiene las herramientas suficientes
para la toma de decisiones, y evitar así, inversiones en zonas de amenaza y el aumento de las
condiciones de riesgo presentes en territorio.
La gestión del riesgo de desastres se constituye como un proceso implícito y transversal en la planeación
del desarrollo, donde a partir de la implementación de los procesos de la gestión del riesgo, el alcalde,
gobernador, secretarios de despacho y entidades descentralizadas pueden asegurar la sostenibilidad,
la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos, mejorar la calidad de vida de las poblaciones
y las comunidades en riesgo, tal como lo expone el parágrafo 1° del artículo 1° de la Ley 1523 de 2012.
129
7.3.2. Elaboración del Diagnóstico de Riesgos en el Municipio, el cual contempla lo siguientes

pasos.
»» Identificación y conocimiento de amenazas.

Identificación de fenómenos amenazantes tales como: Sismos, Volcanes, Tsunami, Erosión,
Movimientos, Tecnológicos, Incendio, Biológicos, Explosión, Aglomeraciones.
»» Análisis de Vulnerabilidad.
Reconocidas los fenómenos amenazantes y teniendo como referente el concepto de vulnerabilidad,
realice el análisis del territorio identificando los elementos y la población que se encuentran expuestas
y puedan sufrir efectos desfavorables ante la ocurrencia de algún fenómeno.
»» Análisis y priorización de escenarios del riesgo

11,96
Figura 48: Índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático. Fuente: IDEAM-2017
Son aquellos que facilitan tanto la comprensión y priorización de los problemas como la formulación
y ejecución de las acciones de intervención requeridas. Un escenario de riesgo se representa por
medio de la caracterización y/o análisis de los factores de riesgo, sus causas, la relación entre las
causas, los actores causales, el tipo y nivel de daños que se pueden presentar, la identificación de los
principales factores que requieren intervención, así como las medidas posibles a aplicar y los actores
públicos y privados que deben intervenir en la planeación, ejecución y control de las líneas de acción.
»» Diagnóstico de las capacidades para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Las capacidades hacen referencia a la fortaleza institucional de las administraciones frente a Gestión
del Riesgo.
130
Las siguientes son las estadísticas de las fuentes gubernamentales, respecto del estado del riesgo en el
municipio de La Belleza Santander.
Figura 49: Distribución de áreas amenazadas y no Figura 50: Relación de desastres por tipo de evento.
amenazadas por hectáreas. Fuente: Dnp-Ktp Fuente: Dnp-Ktp
»» Prevención y Atención de Desastres Participación Comunitaria PDM.
ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES

Socialización el plan de gestión del riesgo del municipio para
3
identificar sus áreas de vulneración geológica
Promover una estratégica para reubicar las viviendas que
1
se encuentran en áreas de situación de riesgo de desastres.
Tabla 44: Aportes de la comunidad para la atención y prevención de desastres. Fuente:

Participación Comunitaria PDM
7.4. Equipamiento Municipal
Seguidamente se presenta el mapa que recoge la ubicación e identificación de las principales

edificaciones municipales, incluye las sedes de las instituciones educativas.
Mapa 8: Equipamiento municipal de las principales edificaciones. Fuente: Equipo consultor

131
132
7.5. Desarrollo Comunitario
En cuanto al tema de comunicación con la comunidad, los siguientes son los temas a desarrollar por
la administración municipal en el próximo cuatrienio, que se expresaron por las comunidades en las
participaciones convocadas para el diagnóstico de necesidades:
»» Juntas de Acción Comunal

»» Veedurías Ciudadanas
»» Rendición de Cuentas
»» Emisora radial
»» Gobierno Digital
Juntas de Acción Comunal, se destaca que el calendario electoral para las organizaciones de Acción
Comunal fue modificado para este año, conforme a la declaratoria de emergencia sanitaria y social
debido al Covid19; la nueva fecha límite para las asambleas previas de cada Acción Comunal es el 8
de mayo, y la nueva fecha para asamblea general de elección de nuevos dignatarios comunales es el
domingo 31 de mayo, para iniciar su período legal el 1 de agosto de 2020; la Asociación Municipal de
Juntas de Acción Comunal tendrá plazo para su asamblea previa el 6 de agosto y realizará su Asamblea
General de Elección de Dignatarios el domingo 30 de agosto, para iniciar su período legal el 1 de
octubre de 2020.
Debido a la actualización de la Política de Gobierno Digital (antes Gobierno en Línea) dichas asociaciones
deberán realizar su registro digital en el portal del MinTIC; y para acceder al Banco de Proyectos deben
contar con su respectiva Comisión Empresarial, con la cual se realizarán los Convenios Solidarios, y
demás proyectos asociativos y comunitarios.
Entonces para lograr articular el PDM con las organizaciones comunales de base, se hace necesario
el desarrollo de capacitaciones para todos los nuevos dignatarios comunales en el que se apropien
de conocimientos en: Asociatividad, Economía Solidaria, Emprendimientos Comunales, Participación
Ciudadana y Normatividad Comunal.
Veedurías Ciudadanas, bien sea sociales o comunitarias, ya constituidas o que se vayan a constituir,
organizadas e inscritas en la Personería Municipal, que con su adecuado conocimiento para ser claros
y veraces en la comunicación de la información, coadyuvan en las funciones legales de rendición
de cuentas y transparencia que obligan a la Administración a fortalecer la comunicación con sus
comunidades, y desde ya están convocadas a participar en todos los eventos públicos como Foros,
Observatorios, Audiencias Públicas, Encuentros o Asambleas Comunitarias, Mesas de Trabajo y de
Diálogo, Informes de Gestión y Ejecución Presupuestal, Publicaciones, Carteleras, Sitios Web, canales
multimedia y redes sociales, medios de comunicación masiva, y Datos Abiertos de la Política Gobierno
Digital (antes Gobierno en Línea).
Rendición de Cuentas, realizarlas conforme a lo que estable la normatividad en esta materia, que
incluya no sólo la información institucional obligatoria, sino también la de interés para la comunidad
respecto de sus solicitudes, peticiones o por grupos de interés como las Veedurías; el Modelo Integrado
de Planeación y Gestión- MIPG, contempla la capacitación de los funcionarios en tecnologías de la
133
información, con miras a un Fortalecimiento Institucional que se evidencie en una mejor comunicación
tanto con los gobernados, como con otras niveles territoriales de gobierno.
Emisora Radial. En todo lo anterior encaja bien el contar con este medio de comunicación, de lo cual
se aclara que una Emisora o Radio Comunitaria es licenciada y administrada por una asociación privada
sin ánimo de lucro, no comercial, en la cual la participación del municipio como entidad pública sería
mínima.
En cambio, la normatividad colombiana permite el modelo de una Radio de Interés Público, de

gestión directa por la Administración Municipal, en la cual pueden participar todos los estamentos y
agremiaciones sociales, económicas y políticas de La Belleza. Por esta razón, tanto la gestión como
la implementación de una emisora radial para el municipio de La Belleza como una Radio de Interés
Público, a desarrollarse en tres etapas: formulación del proyecto y obtención de la licencia por parte
del MINTIC, adquisición e instalación de los equipos hasta las emisiones de prueba, y capacitación a la
comunidad Bellezana en la realización de programas radiales. Etapas que podrán ser desarrolladas en
un plazo de un año.
Gobierno Digital. Con la transformación de la Estrategia de Gobierno en Línea a política de Gobierno

Digital, se genera un nuevo enfoque en donde no sólo el Estado sino también los diferentes actores de
la sociedad, son fundamentales para un desarrollo integral del Gobierno Digital en Colombia y en donde
las necesidades y problemáticas del contexto determinan el uso de la tecnología y la forma como ésta
puede aportar en la generación de valor público. En este sentido, el nuevo objetivo de la política de
Gobierno Digital es el siguiente:
“Promover el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones para

consolidar un Estado y ciudadanos competitivos, proactivos, e innovadores, que generen valor público
en un entorno de confianza digital”
Los siguientes son los alcances en Gobierno Digital, que los municipios deben involucrar en su gestión
local y regional.
A. Habilitar y mejorar la provisión de Servicios Digitales de confianza y calidad
Consiste en poner a disposición de los ciudadanos, usuarios y grupos de interés, los trámites y
servicios del Estado haciendo uso de las TIC, garantizando el uso de esquemas de autenticación, la
interoperabilidad y el almacenamiento y conservación electrónica de la información. Adicionalmente, la
entidad debe garantizar el manejo seguro de la información, agilidad y facilidad en el acceso al trámite
o servicio por parte del usuario.
B. Lograr procesos internos seguros y eficientes a través del fortalecimiento de las capacidades
de gestión de tecnologías de información
Consiste en realizar una gestión adecuada de las TIC para que los procesos de la entidad, entendidos
como el conjunto de actividades que se relacionan entre sí para el logro de resultados específicos,
cuenten con una arquitectura de T.I. que permita el manejo apropiado de la información, la optimización
de recursos y el logro de resultados.
134
C. Tomar decisiones basadas en datos a partir del aumento el uso y

aprovechamiento de la información
Consiste en garantizar que la creación, almacenamiento, procesamiento,

entrega, intercambio y eliminación de datos e información, se desarrollen
bajo estándares de calidad, procesos y procedimientos que permitan
que tanto la entidad, como ciudadanos, usuarios y grupos de interés,
puedan tomar decisiones para el desarrollo de políticas, normas,
planes, programas, proyectos, desarrollo de aplicaciones, participación
en asuntos de interés público, entre otros.
D. Empoderar a los ciudadanos a través de la consolidación de un

Estado Abierto
Consiste en que la entidad habilite los espacios, herramientas e

información necesaria para que ciudadanos, usuarios y grupos de
interés, tengan una injerencia efectiva en la gestión del Estado y en
asuntos de interés público, a través del uso y aprovechamiento de los
medios digitales.
E. Impulsar el desarrollo de territorios y ciudades inteligentes

para la solución de retos y problemáticas sociales a través
del aprovechamiento de tecnologías de la información y las

comunicaciones.
Consiste en el aprovechamiento de las TIC de manera integrada y

proactiva por parte de las entidades territoriales y los diferentes actores
de la sociedad, a fin de co-diseñar e implementar iniciativas de tipo
social, ambiental, político y económico, que buscan mejorar la calidad
de vida de los ciudadanos e impulsar el desarrollo sostenible.
La Estrategia Gobierno en Línea se articuló con el Modelo Integrado

de Planeación y Gestión -MIPG, como herramienta dinamizadora
para cumplir las metas de las políticas de desarrollo administrativo y
se articuló con otras políticas esenciales para la gestión pública en
Colombia, como la Política Antitrámites, la Política Nacional del Servicio
al Ciudadano, la Política de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía,
la Política Nacional Anticorrupción, y la Política Nacional de Archivo y
Gestión Documental, entre otras.
CAPITULO 8.
PLAN ESTRATÉGICO
136
El presente acápite corresponde al desarrollo del todo el componente estratégico del Plan de
Desarrollo ¨La Belleza Incluyente y Productiva¨, que contempla la formulación de los diferentes
indicadores de bienestar, objetivos, programas presupuestales, productos y metas, a alcanzar en el
próximo cuatrienio.
Seguidamente se presenta la Misión y la Visión del Plan de Desarrollo ¨La Belleza, Incluyente y
Productiva 2020-2023¨
Ilustración 11: Misión y Visión del Plan de Desarrollo ¨La Belleza, Incluyente y Productiva
2020-2023”. Fuente: Equipo consultor
De la misma manera es importante precisar que cada Eje del Desarrollo va asociado a uno o varios
sectores productivos, como se evidencia a continuación.
AGROPECUARIO Y DESARROLLO
RURAL
EJE DESARROLLO ECONÓMICO:
PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
VIAS Y TRANSPORTE
Ilustración 12: Sectores productivos asociados al eje Desarrollo Económico productivo y

competitivo. Fuente: Equipo consultor
137
VIVIENDA
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

BÁSICO
SERVICOS PÚBLICOS
EJE BIENESTAR SOCIAL EDUCACIÓN

INTEGRAL E INCLUSIVO.
SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
DEPORTE, CULTURA Y TURISMO
INCLUSIÓN SOCIAL, POBLACIÓN

VULNERABLE

Ilustración 13: Sectores productivos asociados al eje Bienestar Social Integral e inclusivo. Fuente: Equipo consultor
MEDIO AMBIENTE
EJE, SUPERACIÓN DE LA
POBREZA CON COMPROMISO
CON EL MEDIO AMBIENTE
MINAS Y ENERGÍA
Ilustración 14: Sectores productivos asociados al eje Superación de la Pobreza con compromiso con el medio ambiente.
Fuente: Equipo consultor
138
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
EJE, FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL:
FUNCIONARIOS Y
EQUIPAMENTO AL SERVICIO
DE LA COMUNIDAD PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES
EQUIPAMENTO MUNICIPAL
Ilustración 15: Sectores productivos asociados al eje Fortalecimiento Institucional: Funcionarios y Equipamento al servicio de
la comunidad. Fuente: Equipo consultor
8.1. EJE DESARROLLO ECONOMICO, PRODUCTIVO Y

COMPETIVO
8.1.1. Sector asociado AGROPECUARIO.
Indicador de Bienestar: Impulsar a la

competitividad rural a través de la provisión
de bienes y servicios para que las actividades
agropecuarias sean rentables y productivas.
Objetivo: Apoyar e incentivar la consolidación

y crecimiento de las diferentes actividades
agropecuarias del municipio.
Programa Presupuestal 1. Ciencia, tecnología e

innovación agropecuaria.
139
Meta del
PRODUCTO Nombre indicador de producto
cuatrienio
Servicio de asistencia técnica Productores atendidos con asistencia técnica
1300
agropecuaria agropecuaria
Servicio de asistencia técnica Número de Madres Cabeza de Familia apoyadas
160
agropecuaria en establecimiento de huertas caseras
Servicio de asistencia técnica Número de productores ganaderos apoyados en
124
agropecuaria programas de mejoramiento genético
Servicio de asistencia técnica Número de proyectos piscícolas asistidos
2
agropecuaria técnicamente
Servicio de asistencia técnica Número de productores agrícolas apoyados con
530
agropecuaria material vegetal
Servicio de asistencia técnica Número de productores agropecuarios apoyados
1400
agropecuaria con insumos.
Proyectos de preinversión Número de proyectos subsidiados a productores
400
agropecuarios apoyados agrícolas para estudios de suelos
Número cargues anuales de información a la
Proyectos de preinversión agro-
plataforma RUAT, de productores agropecuarios 4
pecuarios apoyados
inscritos y con acceso
Servicio de asistencia técnica Número de productores agropecuarios apoyados
50
agropecuaria con BPA y BPG
Proyectos de preinversión agro- Número de proyectos para impulsar la Agroin-
1

pecuarios apoyados dustria en el municipio apoyados
Tabla 45: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria
Programa Presupuestal 2. Infraestructura productiva y comercialización.
Meta del
cuatrienio
Infraestructuras para el desarrollo agrope-
Número de predios adquiridos para el es-
cuario construidas, mejoradas y/o con man- 1
tablecimiento del Jardín Clonal
tenimiento, incluye adquisición de terreno
Número de centros de acopio construidos
Centros de acopio construidos 1
para la producción agrícola
Número de estudios y diseños de Distrito
Estudios y diseños de distritos de riego 1
de Riego formulados
Número de plazas de ferias construidas
Plaza de Ferias construida 1
para el Corregimiento La Quitaz
140
Productores agropecuarios apoyados con Número de productores agropecuarios

950
maquinaria y equipos apoyados con maquinaria y equipos
Productores agropecuarios apoyados con Número de mantenimiento y puesta en
1
maquinaria y equipos marcha la báscula para venta de ganado
Adquisición, mantenimiento y reparación
de la maquinaria y equipo, para apoyo del Número de maquinaria agrícola comprada 1
sector agropecuario
Tabla 46: Indicadores de producto del programa presupuestal 2. Infraestructura productiva y comercialización. Fuente: Equipo
Consultor
Programa Presupuestal 3. Inclusión productiva de pequeños productores rurales.
Meta del
cuatrienio
Servicio de asesoría para el fortale-
Número de asociaciones fortalecidas y creadas 7
cimiento de la asociatividad
Servicio de asesoría para el fortale- Número de asociaciones existentes y creadas
7
cimiento de la asociatividad apoyadas en Planes de Negocio
Servicio de apoyo a la comerciali- Numero de estrategias implementadas para re-
1
zación cuperar la plaza de mercado
Tabla 47: Indicadores de producto del programa presupuestal 3. Inclusión productiva de pequeños productores rurales.
Fuente: Equipo Consultor
Programa Presupuestal 4. Sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria
Meta del
cuatrienio
Servicio de prevención y control de Número de esterilizaciones practicadas a
400
enfermedades felinos y caninos
Tabla 48: Indicadores de producto del programa presupuestal 4. Sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria. Fuente:
Equipo Consultor
Programa Presupuestal 5. Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Agropecuario
Meta del
cuatrienio
Secretaría de Agricultura y Medio Número de Secretarías de Agricultura y Medio
1
Ambiente Ambiente creadas
Tabla 49: Indicadores de producto del programa presupuestal 5: Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector
Agropecuario. Fuente: Equipo Consultor
141
8.1.2. Sector asociado VÍAS y TRANSPORTE
Indicador de Bienestar 1: Infraestructura vial y de transporte urbana y rural, construida, mantenida,

modificada, ampliada o restaurada.
Objetivo: Mejorar la transitabilidad y movilidad en la red vial del municipio.
Programa Presupuestal 1. Infraestructura red vial regional.
Meta del
cuatrienio
Vía terciaria con mantenimiento perió- Número de kilómetros mantenidos
130
dico o rutinario red terciaria
Número de kilómetros de placa huella
Placa huella construida 2
construidos
Pavimentación de vías urbanas y/o Número de kilómetros pavimentados
1.5
rurales vías urbanas y/o rurales.
Plan de fortalecimiento del banco de
Adquisición de maquinaria amarilla 2
maquinaria
Alcantarillas construidas Número de alcantarillas construidas 10
Número de puentes colgantes cons-
Puentes colgantes construido 6
truidos
Box culvert Construidos Número de Box culvert construidos. 2

Bateas construidas Número de Bateas construidas 4
Construcción de muros de contención Número de muros de contención en
6
en concreto y gaviones en piedra concreto y gaviones en piedra.
Estrategia para recuperar los caminos
Caminos ancestrales con mantenimiento 1
ancestrales del municipio.
Tabla 50: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Infraestructura red vial regional. Fuente: Equipo
Consultor
Programa Presupuestal 2. Infraestructura y servicios de logística de transporte.
Meta del
cuatrienio
Número de Estudios de Pre inversión
Estudios de Preinversión para la continuación del proyecto de 1
pavimentación La Belleza - Jesús María
Número de estudios y diseños para la
Estudios de Preinversión 3
construcción de puentes vehiculares
Tabla 51: Indicadores de producto del programa presupuestal 2. Infraestructura y servicios de logística de transporte. Fuente:
Equipo Consultor.
142
Programa Presupuestal 3. Seguridad de Transporte.
PRODUCTO Nombre indicador de producto Meta del cuatrienio

Plan de Manejo Vial Número de Planes de Manejo Vial 1
Tabla 52: Indicadores de producto del programa presupuestal 3. Seguridad de Transporte. Fuente: Equipo Consultor.
8.2. PLAN ESTRATÉGICO, EJE BIENESTAR SOCIAL E

INCLUSIVO
8.2.1. Sector Asociado- VIVIENDA
Indicador de Bienestar 1. Déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda.

Objetivo. Reducir el déficit de vivienda total en el municipio.
Programa Presupuestal 1. Déficit Cuantitativo de Vivienda
PRODUCTO Nombre indicador de producto Meta del

cuatrienio
Adquisición de predio para vivienda

Vivienda nueva en el municipio 1
urbana
Proyecto formulado para vivienda urba-

na del municipio
Cofinanciar con el 10% la construcción
de 50 viviendas cofinanciadas
Tabla 53: Indicadores de producto del programa Presupuestal 1. Déficit Cuantitativo de Vivienda. Fuente: Equipo Consultor
Programa Presupuestal 2. Déficit Cualitativo de Vivienda
PRODUCTO Nombre indicador de producto Meta del

cuatrienio
Mejoramiento de vivienda urbana Número de viviendas urbanas y rurales

27
y rural de población vulnerable mejoradas en población vulnerable
Tabla 54: Indicadores de producto del programa Presupuestal 2. Déficit Cualitativo de Vivienda. Fuente: Equipo Consultor
143
8.2.2. Sector Asociado AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO.
Indicador de Bienestar 1. Acceso, permanencia, disponibilidad, calidad y manejo sostenible del agua
potable y saneamiento básico.
Objetivo. Garantizar y optimizar el servicio de suministro de agua potable y saneamiento básico.
Programa Presupuestal 1. Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento

básico.
Meta del
cuatrienio
Servicios de implementación del
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos
Plan de Gestión Integral de Residuos 1
implementado
Sólidos PGIRS
Unidades sanitarias con saneamiento Unidades sanitarias construidas en viviendas
30
básico construidas vulnerables
Servicios de educación informal en Eventos de capacitación para las Juntas
4
agua potable y saneamiento básico Administrativas y Operativas de Acueductos
Plan Maestro de Acueducto y Proyectos formulados del PMAA, de los centros
1
Alcantarillado-PMAA poblados El Rubí y Los Valles
Convenio de cooperación-APC-AAA-Colegios,
Servicios de asistencia técnica en para la capacitación de la población urbana
4

manejo de residuos solidos y rural para optimización de la selección de
residuos sólidos en la fuente anualmente
Formular un proyecto para la planta de
Soluciones de disposición final de
compostaje y reciclaje del corregimiento de 1
residuos sólidos construidas
La Quitaz
Plan Maestro de Acueducto y Alcan- Formular un proyecto para ajustar PMAA, del
1
tarillado-PMAA perímetro urbano del municipio
Mejoramiento, mantenimiento, amplia-
Número de acueductos veredales mejorados,
ción y optimización de los acueductos 14
mantenidos, ampliados y optimizados
veredales.
Plan Maestro de Acueducto y Alcan-
Seguimientos ejecución PMAA, de La Quitaz 1
tarillado-PMAA
Plantas de tratamiento de aguas Proyecto formulado para la construcción de la
1
residuales- PTAR PTAR, de la cabecera municipal
Compra de predios acueductos vere- Número de predios adquiridos para los
6
dales acueductos veredales
Tabla 55: Indicadores de producto del programa Presupuestal 1. Acceso de la población a los servicios de agua potable y
saneamiento básico. Fuente: Equipo Consultor.
144
Indicador de Bienestar 2. índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano (Irca)
Objetivo. Suministro de agua potable sin nivel de riesgo
Programa Presupuestal 1. Calidad de agua potable IRCA.
Meta del
cuatrienio
Convenios interadministrativos Número de convenios interadministrativos
para la pruebas y análisis del para la pruebas y análisis del agua 4
agua potable potable
Implementación del programa
Número mejoramientos a PPA de acue-
IRCA, de la Gobernación de San- 1
ducto de la cabecera municipal
tander, por parte de la APC-AAA
Tabla 56: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Calidad de agua potable IRCA. Fuente: Equipo Consultor
8.2.3. Sector Asociado- SERVICIOS PÚBLICOS.
Indicador de Bienestar 1. Cobertura y acceso permanente a los servicios públicos.
Objetivo. Conectividad a nuevos usuarios domiciliarios.
Programa Presupuestal 1. Servicios públicos con conectividad permanente.

Meta del
cuatrienio
Número de proyecto formulados de energía renovable, para

Energías renovables la instalación de paneles solares en viviendas dispersas del 1
municipio
Número de acciones ante operadores de la telefonía móvil,
Telefonía Móvil. 1
para instalación de nuevas antenas en sitios sin conectividad
Número de proyectos Formulados para zonas sin
Servicio de Energía 1
accesibilidad al servicio de energía
Numero de Proyecto formulado para la gasificación rural
Gas domiciliario 1
del municipio
Número de Proyectos formulado para la utilización de la
Energías renovables 1
energía renovable en el alumbrado público
Tabla 57: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Servicios públicos con conectividad permanente. Fuente:
Equipo Consultor
145
8.2.4. Sector Asociado EDUCACIÓN.
Indicador de Bienestar 1. Acceso y permanencia de la población educativa, con calidad y

cobertura.
Objetivo. Garantizar el derecho a la educación a toda la población en edad escolar.
Programa Presupuestal 1. Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación inicial, prescolar,

básica y media
Meta del
cuatrienio
Servicio de fortalecimiento a las capacidades Número de docentes y agentes educativos
de los docentes y agentes educativos en beneficiarios en servicio de fortalecimiento a
79
educación inicial o preescolar de acuerdo a sus capacidades de acuerdo a los referentes
los referentes nacionales nacionales
Servicio de apoyo a la permanencia con Número de beneficiarios de transporte escolar
320
transporte escolar anualmente
Infraestructura educativa mejorada Número de sedes educativas mejoradas 27
Número de Sedes Educativas dotadas con menaje
Infraestructura educativa dotada 27
y equipos de cocina
Número de baterías sanitarias de sedes educativas
Infraestructura educativa mejorada 10
construidas y mejoradas
Número de sedes educativas dotadas con
mobiliario y materiales pedagógicos.

Número de sedes educativas con conectividad y
acceso a internet anualmente
Infraestructura educativa construida Número de salas TICS, construidas y dotadas. 2
Número de predios educativos titulados y con
Titulación de predios educativos 8
escrituras.
Servicio de apoyo a la permanencia con Número de seguimientos y controles a los
4
alimentación escolar operadores PAE Anual, que atienden el municipio.
Dotar a las instituciones educativas con los
requerimientos necesarios para fomentar Número de instituciones educativas apoyadas
la calidad educativa, propiciando un para el mejoramiento de los resultados de las 3
mejoramiento en resultados de las diferentes pruebas SABER.
pruebas de conocimiento aplicadas
Número de proyectos formulados para el
Estudios de preinversión sector educativo mejoramiento y dotación de laboratorios de las 3
instituciones educativas.
Número de proyectos formulados para la
Infraestructura educativa construida construcción de aulas escolares en la institución 1
educativa El Rubí.
Tabla 58: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación inicial,
prescolar, básica y media. Fuente: Equipo Consultor.
146
Programa Presupuestal 2. Calidad y fomento de la educación superior
Meta del
cuatrienio
Número de Beneficiarios a subsidios para el acceso

Servicio de apoyo financiero
y permanencia en programas de educación
para el acceso y permanencia a 9
superior anualmente, a través de convenios con
la educación superior o terciaria
instituciones de educación superior
Identificación de estudiantes con el Número estrategias de identificación a estudiantes

propósito de desarrollar proyectos de educación superior, para desarrollar proyectos 1
de grado en el municipio de grado en el municipio
Tabla 59: Indicadores de producto por Programa presupuestal 2. Calidad y fomento de la educación superior. Fuente:
Equipo Consultor.
8.2.5. Sector Asociado SALUD y PROTECCIÓN.
Indicador de Bienestar 1. Garantizar las acciones e intervenciones de los Programas de Salud Pública.
Objetivo. Atención en salud pública con programas pertinentes.
Programa Presupuestal 1. Salud Pública

Plan de intervenciones Número de Planes de Intervención

4
colectivas Colectivas contratados.
Tabla 60: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Salud Pública. Fuente: Equipo Consultor
Indicador de Bienestar 2. Acciones en la inspección, vigilancia y control en salud.
Objetivo. Seguimiento y control a la operación del régimen subsidiado
Programa Presupuestal 2. Inspección, vigilancia y control
Servicio de asistencia Número de contratos profesionales para

técnica en inspección, la inspección y vigilancia del Régimen 4
vigilancia y control Subsidiado.
Tabla 61: Indicadores de producto por Programa presupuestal 2. Inspección, vigilancia y control. Fuente: Equipo
Consultor
147
Indicador de Bienestar 3. Garantizar y ampliar la Prestación de los Servicios de Salud
Objetivo. Servicios de salud con nivel de prevención y atención oportuna
Programa Presupuestal 3. Prestación de servicios de salud.
Servicio de apoyo para la Número de proyectos de Equipos

1
dotación hospitalaria biomédicos adquiridos
Número de afiliados actuales del
Régimen subsidiado 100%
Régimen Subsidiado
Número de afiliados nuevos al Régi-
Régimen subsidiado 50
men Subsidiado
Número de contratos para Transportes
Servicio de apoyo a la
asistenciales básicos de urgencias al
prestación del servicio de 4
sector rural con la E.S.E. San Martin
transporte de pacientes
de La Belleza
Número de proyectos formulados
Hospitales de primer nivel en estudios y diseños para el
1
de atención adecuados mejoramiento de la infraestructura
física de la E.S.E.

Servicio de atención mé- Número de estrategias para imple-
dica, mediante la modali- mentar el programa de Telemedici- 1
dad de Telemedicina na en la E.S.E. San Martin
Estudios para disminuir la Número de estudios para disminuir
prevalencia y la incidencia la prevalencia y la incidencia de
1
de las enfermedades de las enfermedades de transmisión
transmisión vectorial vectorial
Estrategia para habilitar
Número de estrategias para apoyar a
más servicios de primer
la E.S.E., San Martín en la habitación 1
nivel en la E.S.E., San
de más servicios de primer nivel
Martín
Dotación de planta de
Número plantas de energía eléctrica
energía eléctrica para la 1
para la E.S.E., San Martín
E.S.E., San Martín
Adecuaciones Centro de Número de adecuaciones al centro
1
Salud La Quitaz de Salud La Quitaz
Tabla 62: Indicadores de producto por Programa presupuestal 3. Prestación de servicios de salud. Fuente: Equipo
Consultor
148
8.2.6. Sector Asociado DEPORTE.
Indicador de Bienestar 1. Personas con acceso a programas de actividad física, deporte y recreación.
Objetivo. Actividad deportiva con escenarios y apoyos adecuados, para el aprovechamiento sano
del tiempo libre.
Programa Presupuestal 1. Fomento a la recreación, la actividad física y el deporte
Meta del
cuatrienio
Número de escuelas deportivas apoyadas
Servicio de escuelas deportivas 3
anualmente
Número de dotaciones deportivas entregadas
Dotaciones e implementos deportivos 3
anualmente
Servicio e organización de eventos Numero de eventos deportivos apoyados, en
3
deportivos comunitarios representaciones Departamental y Nacional
Servicio e organización de eventos Numero de eventos deportivos apoyados al
3
deportivos comunitarios interior del municipio
Número de construcciones, adecuaciones en
Construcción y adecuación de la
graderías y cerramientos de escenarios deportivos 4
infraestructura deportiva municipal
existentes
Construcción y adecuación de la Numero de cubiertas construidas en diferentes
3
infraestructura deportiva municipal escenarios deportivos

Construcción de escenarios depor-
Número de escenarios deportivos construidos 3
tivos
Número de diseños de infraestructura Número de proyectos viabilizados para la
1
recreo-deportiva construcción del complejo deportivo municipal
Tabla 63: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Fomento a la recreación, la actividad física y el deporte.
Fuente: Equipo Educativo.
Programa Presupuestal 2. Formación y preparación de deportistas
Meta
Cuatrienio
Servicio de preparación Número de capacitaciones y formaciones deportivas
3
deportiva realizadas en diferentes disciplinas anualmente
tabla 64: Programa Presupuestal 2. Formación y Preparación de Deportistas, Fuente: Equipo Consultor.
149
8.2.7. Sector Asociado CULTURA.
Indicador de Bienestar 1. Patrimonio y diversidad cultural protegida y promovida.
Objetivo. Promoción e incentivo de espacios diversos que contribuyan al fortalecimiento de la

cultura.
Programa Presupuestal 1. Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos.
Meta del
cuatrienio
Centros musicales construidos y Número de escuelas musicales creadas
1
dotados con dotación en Quitaz y El Rubí
Servicio de apoyo para la organi-
Número de eventos culturales de tradición
zación y la participación del sector 4
realizados anualmente
artístico, cultural y la ciudadanía
Servicio de apoyo para la organi- Número de eventos culturales y artísticos

zación y la participación del sector en el marco de los certámenes feriales 1
artístico, cultural y la ciudadanía del municipio
Servicio de apoyo para la organi- Número de eventos culturales apoyados

zación y la participación del sector para participar a nivel Departamental y 3
artístico, cultural y la ciudadanía Nacional

Número de eventos culturales navideños
realizados en el municipio
Número de proyectos formulado para

Casa de la cultura la construcción de la Casa de la Cultura 1
de la cabecera Municipal
Número de proyectos de la emisora

Emisora comunitaria 1
comunitaria constituida y establecida
Servicio de apoyo para la organi- Número de estrategias implementadas

zación y la participación del sector para impulsar el hábito de la lectura y 1
artístico, cultural y la ciudadanía la creación literaria en el municipio
Servicio de apoyo para la organi- Número de eventos apoyados en

zación y la participación del sector expresiones culturales de cuento, dibujo, 4
artístico, cultural y la ciudadanía canto y teatro
150
Servicio de apoyo para la organi- Número de estrategias para mejorar la

zación y la participación del sector infraestructura física y el servicio de la 1
artístico, cultural y la ciudadanía Biblioteca Pública en el municipio.
Servicio de apoyo para la organi- Número de proyectos formulados para

zación y la participación del sector la creación de la Casa de la Cultura en 1
artístico, cultural y la ciudadanía La Quitaz

Número acciones para caracterizar el
Patrimonio Arqueológico del municipio
Servicio de apoyo para la organi- Número de acciones para diseñar y
zación y la participación del sector crear la remembranza simbólica del 1
artístico, cultural y la ciudadanía municipio
Tabla 65: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Promoción y acceso efectivo a procesos
culturales y artísticos. Fuente: Equipo Consultor.
8.2.8. Sector Asociado TURISMO.
Indicador de Bienestar 1. Turismo amigable con el medio ambiente
Objetivo. Turismo con enfoque de desarrollo sostenible

Programa Presupuestal 1. Promoción y acceso a los sitios y atractivos turísticos.
Meta del
cuatrienio
Estrategia de desarrollo del Número de estrategias para el desarro-
1
turístico en el municipio llo del turismo implementadas
Estrategia de desarrollo del Número de programas de Colegios
1
turístico en el municipio Amigos del Turismo implementados
Número de acciones para diseñar la
Estrategia de desarrollo del
señalización de los sitios turísticos del 1
turístico en el municipio
Municipio
Tabla 66: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Promoción y acceso a los sitios y atractivos
turísticos. Fuente: Equipo Consultor
151
8.2.9. Sector Asociado INCLUSIÓN SOCIAL.
Indicador de Bienestar 1. Número de personas atendidas con programas de inclusión social.
Objetivo. Prioridad en la atención y respuesta a la población vulnerable.
Programa Presupuestal 1. Inclusión social y productiva para la población en situación de vulnerabilidad.
Meta del
cuatrienio
Programas para generar ingresos Número de madres cabeza de familia apo-
dirigidos principalmente a madres yadas en emprendimientos productivos y de 100
cabeza de familia agroindustria
Capacitar a mujeres en arte y oficios Número de mujeres capacitadas en arte y
vocacionales para la creación de oficios vocacionales para la creación de 100
microempresas microempresas
Numero de celebraciones del día internacional
Celebración del día internacional de
de la mujer, con presentación y exposición de 3
la mujer
sus emprendimientos productivos
Tabla 67: Indicadores de Producto por programa presupuestal 1, Inclusión social y productiva para la población en situación
de vulnerabilidad. Fuente: Equipo consultor

Programa Presupuestal 2. Desarrollo integral de niños, niñas, adolescentes y de sus familias.
Meta del
cuatrienio
Servicio de atención integral a la Número de estrategias para la inclusión

1
población juvenil productiva y social de la Juventud Bellezana
Ajuste e implementación de la política

pública de la primera infancia y ado-
lescencia (incluye atención a migran- Numero de Política pública de la primera
tes, servicio de protección para el res- infancia, infancia y adolescencia ajustada e 1
tablecimiento de los derechos niños implementada
niñas y adolescentes, prevención del
trabajo infantil.)
Construcción de parques infantiles Número de parques infantiles construidos 4
Tabla 68: Programa Presupuestal 2. Desarrollo Integral de Niños, Niñas, Adolescentes y sus Familias. Fuente: Equipo
consultor.
152
Programa Presupuestal 3. Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas.
Meta del
cuatrienio
Inclusión y apoyo de proyectos
Número de proyectos productivos, apoyados
productivos para la población víctima 4
para la población víctima del conflicto armado
del conflicto armado
Número de proyectos formulados para
Vivienda digna para la población
construcción de vivienda digna para la población 1
víctima del conflicto armado
víctima del conflicto armado
Tabla 69: Programa Presupuestal 3. Atención, Asistencia y Reparación Integral de las Víctimas: Fuente: Equipo consultor.
Programa Presupuestal 4. Atención integral de la población en situación permanente de

desprotección social y/o familiar.
Meta del
cuatrienio
Ajuste e implementación de la política

pública de la primera infancia y adolescencia
(incluye atención a migrantes, servicio de Numero de Celebración día del niño
3
protección para el restablecimiento de abril, ley 2474.
los derechos niños niñas y adolescentes,
prevención del trabajo infantil.)
EL juego como derecho y lenguaje y que la Número de acciones para la implemen-

celebración del día de la niñez se enfoque tación de espacios de crianza amorosa 3
en la crianza amorosa. en la familia
Adecuación y dotación del hogar agrupado Número de hogares agrupados operados
1
operado por el ICBF. por el ICBF, adecuados y dotados
Proyecto formulado para la construcción de
la construcción de un hogar agrupado 1
un hogar agrupado operado por ICBF
operado por ICBF, en La QUITAZ
Numero de Proyecto formulado para la
Centros de protección social para el adulto
construcción del centro de protección 1
mayor construidos
del adulto mayor
Proyecto formulado para la compra del
Centros de protección social para el adulto
predio del centro de protección del adulto 1
mayor construidos
mayor
Numero de adultos mayores atendidos
Servicios de atención al Adulto Mayor Pro-
en centro Vida en la cabecera Municipal 50
grama Colombia Mayor
y La Quitaz
153
Número de subsidios de alimento básico,

Servicios de atención y protección integral al
para los adultos mayores que estén por 8400
adulto mayor
fuera de la cobertura de atención
Número de convenios formalizados para
Hogar de paso para la atención de la pobla-
la atención de la población en condición 4
ción en condición de vulnerabilidad
de vulnerabilidad, en el hogar de paso
Número de discapacitados atendidos de
Servicios de atención integral a población en
acuerdo a la caracterización establecida 100
condición de discapacidad
en programas sociales
Número acciones para actualizar el censo

Servicios de atención integral a población en
y la caracterización de la población en 1
condición de discapacidad
condición de discapacidad (RLCPD)
Tabla 70: Atención Integral de la Población en Situación Permanente de Desprotección Social y/o Familiar. Fuente: Equipo
consultor.
8.3. Plan estratégico, eje superación de la pobreza con

compromiso con el medio ambiente.
8.3.1. Sector asociado medio ambiente.
Indicador de Bienestar 1. Sostenibilidad ambiental del municipio.

Objetivo. Acciones para la conservación y protección del medio ambiente.
Programa Presupuestal 1. Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos
Meta del
cuatrienio
Servicio de reforestación de Número de hectáreas de plantaciones 10
ecosistemas forestales realizadas
Campañas de educación am- Número de campañas de educación ambiental y 4
biental y participación participación de las comunidades, anualmente
Número acciones de seguimientos a las auto- 4
Inspección y vigilancia de la ridades ambientales y mineras, en las explo-
Autoridad Ambiental taciones de los recursos mineros existentes
en el Municipio
Número acciones de inspección para el 4
Inspección y vigilancia de la
control y conservación del medio ambiente
Autoridad Ambiental
de la Autoridad Ambiental en el Municipio
154
Estrategia implementada para Número de estrategias implementadas para

fortalecer las acciones de la Po- fortalecer las acciones de la Policía Ambiental 1
licía Ambiental y Ecológica y Ecológica
Puntos ecológicos instalados en Número de Puntos ecológicos instalados en
30
lugares concurridos lugares concurridos
Número acciones para realizar un censo de
Censos de Flora y Fauna 1
Flora y Fauna del Municipio
Determinar una acción al segui-
miento a la ejecución del compo- Número de acciones para el seguimiento a la
1
nente programático del POMCA( ejecución del POMCA.
Cuenca del rio Cararé-Opón)
Campañas de educación am- Número de estrategias implementadas de los
1
biental PRAES, CIDEAS y los PROCEDA
Tabla 71: Indicadores de producto del programa 1. Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos.
Programa Presupuestal 2. Gestión integral del recurso hídrico
Meta del
cuatrienio
Compra de predios para la con-
Número de predios adquiridos para conser-

servación de las fuentes de re- 2
vación de las fuentes de recarga hídrica
carga hídrica
Instalación de reservorios de Número reservorios de agua instalados, con
agua, con sistemas de riego para sistemas de riego para las explotaciones 80
las explotaciones agropecuarias agropecuarias
Tabla 72: Indicadores de producto del programa 2. Gestión integral del recurso hídrico. Fuente: Equipo Consultor
Programa Presupuestal 3. Fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos
Meta del
cuatrienio
Fortalecimiento del desempeño
Número de capacitaciones en BPA, con enfo-
ambiental de los sectores pro- 4
que en la conservación del medio ambiente
ductivos
Tabla 73:Indicadores de producto del programa 3. Fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores
productivos. Fuente: Equipo consultor.
155
8.4. Plan estratégico, eje fortalecimiento institucional:

funcionarios y equipamiento al servicio de la comunidad.
8.4.1. Sector Asociado FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
Indicador de Bienestar 1. Fortalecimiento Institucional, con enfoque de servicio.

Objetivo. Gestión administrativa, eficiente y con vocación de servicio al ciudadano.
Programa Presupuestal 1. Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana.
Meta del
cuatrienio
Implementación del Plan integral de Número de planes integrales de seguridad y conviven-

1
seguridad y convivencia ciudadana cia implementados y ejecutado por la Policía Nacional.
Número de proyectos formulados para la construcción

Estaciones de Policía 1
de la Estación de Policía de La QUITAZ.
Número de convenios firmados para atención de po-
Centros de reclusión 4
blación recluida
Número de predios adquiridos para la construcción de
Estaciones de Policía 1
Estación de Policía de La QUITAZ
Tabla 74: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana.

Programa Presupuestal 2. Participación ciudadana y política y respeto por los derechos humanos
y diversidad de creencias.
Meta del
cuatrienio
Implementar la estrategia pertinente para el desarrollo
de los espacios de diálogo de la rendición de cuentas
de acuerdo al Manual Único de Rendición de Cuentas Número de rendiciones de cuentas
4
en cumplimiento de la Ley 1757 de 2015 “Estatuto de realizados anualmente
Participación Ciudadana”. (Política de Participación
ciudadana - dimensión 3)
Número acciones para promover las
Veedurías ciudadanas en el ejercicio del control
veedurías ciudadanas en el ejercicio 4
social
del control social de las comunidades
Número de capacitaciones a la Juntas
Juntas de Acción Comunal de Acción Comunal en su conformación 4
y funcionamiento
Tabla 75: Indicadores de producto del programa presupuestal 2. Participación ciudadana y política y respeto por los derechos
humanos y diversidad de creencias. Fuente: Equipo consultor
156
Programa Presupuestal 3. Buen gobierno y eficiencia administrativa
Meta del
cuatrienio
Número de Sistemas en Gestión
Sistemas en Gestión de Calidad implementados
de Calidad implementados y forta- 1
y fortalecidos
lecidos
Número de manuales de funciones
Manuales de funciones actualizados de acuerdo
actualizado y ajustado a la necesi- 1
a las necesidades del servicio
dad del servicio.
Número de actualizaciones catas-
Actualización catastral urbana y rural del
tral urbana y rural del municipio 1
municipio.
realizadas
Número de contratos anuales para
Defensa jurídica del municipio 4
la defensa jurídica del municipio
Número subsidios financieros para
Titulación y legalización de predios la legalización de predios urbanos 80
y rurales del municipio
Numero de archivos de la Gestión

Gestión Documental Documental, actualizados y ajusta- 1
do a la normatividad vigente
Número de Esquemas de Ordena-
Esquema de Ordenamiento Territorial 1
miento Territorial actualizados

Número acciones para actualizar
los manuales y estatutos del fun-
Manuales y estatutos del funcionamiento de la
cionamiento de la administración 1
administración pública local
pública de acuerdo a las normas
vigentes
Número de dependencias muni-
cipales dotadas, con equipos de
Dotación de dependencias municipales 6
cómputo, mobiliario y conectividad
a internet
Número de acciones para imple-
Ventanilla Única de Atención al Ciudadano mentar la ventanilla única de aten- 1
ción al ciudadano
Capacitaciones anuales al personal de planta Número de capacitaciones anuales
4
del municipio. al personal de planta del municipio
Número de estrategias implemen-
Estrategia de apoyo para el funcionamiento del
tadas para el apoyo del Consejo 1
Consejo Territorial de Planeación.
Territorial de Planeación
157
Número de la estrategia el Gobier-

Estrategias para la implementación del
no en línea Digital ajustada y ac- 1
Gobierno Digital
tualizada
Número de predios legalizados de
Titulación y legalización de predios 20
propiedad del municipio
Numero de salones comunales
Salones Comunales 2
construidos
Tabla 76: Indicadores de producto del programa presupuestal 3 Buen gobierno y eficiencia administrativa. Fuente: Equipo
consultor
8.4.2. Sector asociado atención y prevención de desastres.
Indicador de Bienestar 1. Índice de Riesgo Ajustado por Capacidades.
Objetivo. Gestión del riesgo para atención de desastres y emergencias.
Programa Presupuestal 1. Prevención y atención de desastres y emergencias.
Meta del
cuatrienio
Servicios de implementación del plan de
Numero de Planes Municipal de gestión del
gestión del riesgo de desastres y estrategia 1

riesgo de desastres actualizado
para la respuesta a emergencias
Servicio de asistencia para el conocimiento Número acciones para capacitar y dotar a
y la reducción del riesgo y para el manejo los Organismos de atención y prevención de 4
de desastres desastres
Número de proyectos formulados ante UNGRD,
Estudios detallados de gestión del riesgo para reubicación de familias en situación de 1
riesgo
Número de proyectos formulados para la

Estudios detallados de gestión del riesgo estabilización de taludes en zonas de riesgo 1
en el municipio
Servicio de atención a emergencias y Número de convenios firmados con los Orga-

4
desastres nismos de atención y prevención de desastres
Número de estudios de amenaza vulnerabilidad
Estudios detallados de gestión del riesgo y riesgo elaborados en el corregimiento de La 1
Quitaz
Compra de predios para reubicación de Número de predios adquiridos para reubicación
1
vivienda en riesgo de vivienda en riesgo
Tabla 77: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Prevención y atención de desastres y emergencias. Fuente:
Equipo Consultor
158
8.4.3. Sector Asociado EQUIPAMIENTO MUNICIPAL.
Indicador de Bienestar 1. Equipamientos urbanos.
Objetivo. Equipamiento con servicio y dotación para la atención oportuna del ciudadano.
Programa Presupuestal 1. Equipamiento municipal al servicio de la comunidad.
Meta del
cuatrienio
Equipamiento municipal, construido, Número de remodelaciones de la planta

1
ampliado, restaurado y modificado física del Palacio Municipal
Número de mantenimientos periódicos

Equipamiento municipal, construido,
de los diferentes bienes inmuebles de 4
ampliado, restaurado y modificado
Numero de construcción del hangar para

la maquinaria amarilla de propiedad del 1
municipio
Numero de remodelaciones y/o adecuación


de la plaza de ferias con funcionamiento 1
multipropósito.
Número de acciones para la habilitación y

puesta en funcionamiento de la Planta de 1
Beneficio Animal- PBA.

Equipamiento municipal, construido, la ampliación de planta física del palacio
1
ampliado, restaurado y modificado municipal en cumplimiento de las normas
de inclusión social
Tabla 78: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Equipamiento municipal al servicio de la comunidad.
Fuente: Equipo Consultor.
Las siguientes tablas corresponden a la estructura completa de construcción del Plan Estratégico,
de los 175 productos que lo conforman.
4
3
2
1
5
ITEM
Desarrollo Económico, Productivo y Competitivo Linea Estratégica
Agropecuario Sector Asociado

Código del indica-
68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536
dor de bienestar
Impulsar a la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios para que las activida- Nombre del indica-
des agropecuarias sean rentables y productivas. dor de bienestar
Apoyar a incentivar la consolidación y crecimiento de las diferentes actividades agropecurias. Objetivo
1000 Linea Base

2019 Año Base
Oficina de Gestión Agropecuaría y Asociaciones de productores Fuente
1600 Meta del Cuatrienio
Ciencia,
Ciencia, tecnolo- Ciencia, tecnología Ciencia, tecnología Ciencia, tecnolo-
tecnología e PROGRAMA
gía e innovación e innovación e innovación gía e innovación
innovación agropecuaria agropecuaria agropecuaria PRESUPUESTAL
agropecuaria
agropecuaria
Servicio de asis-
PLAN ESTRATÉGICO
Servicio de Servicio de Servicio de Servicio de

tencia técnica asistencia técnica asistencia técnica asistencia técnica asistencia técnica PRODUCTO
agropecuaria agropecuaria agropecuaria agropecuaria agropecuaria
Código indicador
68377|0IP122130 68377|0IP122100 68377|0IP122090 68377|0IP122080 170803800
de producto
Número de Número de Número de produc- Número de Madres
productores proyectos Productores
tores ganaderos Cabeza de Familia Nombre indicador
atendidos con
agrícolas pisciculas apoyados en pro- apoyadas en asistencia técnica de producto
apoyados con asistidos gramas de mejora- establecimiento de agropecuaria
material vegetal técnicamente miento genético huertas caseras
PLAN DE DESARROLLO LA BELLEZA INCLUYENTE Y PRODUCTIVA
530 2 124 160 1300 Meta del cuatrienio
$ 1.000.000 $ 25.000.000 $ 800.000 $ 400.000 $ 450.000 Valor unitario
$ 530.000.000 $ 50.000.000 $ 99.200.000 $ 64.000.000 $ 585.000.000 Costo

159
160
9
8
7
6
10
ITEM

Código del indica-
68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536
dor de bienestar
Impulsar a la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios para que las actividades agro- Nombre del indica-
pecuarias sean rentables y productivas. dor de bienestar
1000 Linea Base
2019 Año Base
Ciencia, tecnología Ciencia, tecnología Ciencia, tecnología Ciencia, tecnología Ciencia, tecnología
PROGRAMA
e innovación e innovación e innovación e innovación e innovación
PRESUPUESTAL
agropecuaria agropecuaria agropecuaria agropecuaria agropecuaria
Proyectos de prein- Proyectos de prein- Servicio de Proyectos de prein- Servicio de

versión agropecua- versión agropecua- asistencia técnica versión agropecua- asistencia técnica PRODUCTO
rios apoyados rios apoyados agropecuaria rios apoyados agropecuaria
Código indicador de
68377|17IP122160 68377|0IP122250 68377|0IP122240 68377|0IP122170 68377|0IP122140
producto
Número cargues
Número de anuales de informa- Número de proyec- Número de
Número de produc-
proyectos para ción a la plataforma tos subsidiados a productores
tores agropecuarios Nombre indicador
impulsar la RUAT, de produc- productores agríco- agropecuarios
tores agropecua- apoyados con BPA de producto
Agroindustria en el las para estudios apoyados con
rios inscritos y con y BPG
municipio apoyados de suelos insumos.
acceso
$ 35.000.000 $ 24.000.000 $ 1.000.000 $ 60.000 $ 250.000 Valor unitario
$ 35.000.000 $ 96.000.000 $ 50.000.000 $ 24.000.000 $ 350.000.000 Costo

15
14
13
12
11
ITEM

Código del indica-
68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536
dor de bienestar
Impulsar a la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios para que las actividades agro- Nombre del indica-
pecuarias sean rentables y productivas. dor de bienestar
1000 Linea Base
2019 Año Base
Infraestructura Infraestructura Infraestructura Infraestructura Infraestructura

PROGRAMA
productiva y productiva y productiva y productiva y productiva y
PRESUPUESTAL
comercialización comercialización comercialización comercialización comercialización
Infraestructuras para el Productores agro-
desarrollo agropecuario Plaza de Ferias Estudios y diseños Centros de acopio
construidas, mejoradas y/o
pecuarios apoyados PRODUCTO
con mantenimiento, incluye con maquinaría y construida de distritos de riego construidos
adquisisión de terreno equipos
68377|0IP122180 68377|17IP122190 68377|0IP122230 68377|0IP122220 68377|0IP122210
producto
Número de predios Número de produc- Número de plazas Número de estudios Número de

adquiridos para el tores agropecuarios de ferias construi- y diseños de Distrito centros de acopio Nombre indicador
establecimiento del apoyados con ma- das para el Corregi- de Riego formula- construidos para la de producto
Jardín Clonal quinaria y equipos miento La Quitaz dos producción agrícola
$ 40.000.000 $ 200.000 $ 150.000.000 $ 80.000.000 $ 200.000.000 Valor unitario
$ 40.000.000 $ 190.000.000 $ 150.000.000 $ 80.000.000 $ 200.000.000 Costo

161
162
20
19
18
17
16
ITEM

Código del indica-
68377|17IB8705 68377|17IB8705 68377|17IB7536 68377|17IB7536 68377|17IB7536
dor de bienestar
Fortalecer la asociatividad de pequeños y Impulsar a la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servi- Nombre del indica-
medianos productores en el municipio. cios para que las actividades agropecuarias sean rentables y productivas. dor de bienestar
Fomentar los procesos de creación y forta- Apoyar a incentivar la consolidación y crecimiento de las diferentes
Objetivo
lecimiento de las Asociatividad. actividades agropecurias.
7 1000 Linea Base
2019 2019 Año Base
Oficina de Gestión Agropecuaría y Asocia- Oficina de Gestión Agropecuaría y Asociaciones de productores Fuente
ciones de productores
9 1600 Meta del Cuatrienio
Inclusión productiva de Inclusión productiva de Inclusión productiva Infraestructura Infraestructura
pequeños productiva pequeños productiva de pequeños pro- PROGRAMA
de pequeños de pequeños ductiva de pequeños
productiva y productiva y
PRESUPUESTAL
productores rurales productores rurales productores rurales comercialización comercialización
Servicio de asesoría Adquisición, manteni- Productores agro-
Servicio de asesoría miento y reparación de
para el fortaleci- para el fortaleci- Servicio de apoyo a pecuarios apoyados
la maquinaria y equipo, PRODUCTO
miento de la asocia- miento de la asocia- la comercialización para apoyo del sector con maquinaría y
tividad tividad agropecuario equipos
68377|0IP122070 68377|0IP122060 68377|0IP122150 68377|17IP97620 68377|17IP122190
producto
Número de Número de
Numero de estrate-
asociaciones Numero de asocia- Numero de ma- mantenimiento y
gias implementadas Nombre indicador
existentes y creadas ciones fortalecidas y quinaria agricola puesta en marcha la
para recuperar la de producto
apoyadas en Planes creadas comprada báscula para venta
plaza de mercado
de Negocio de ganado
$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 24.000.000 $ 150.000.000 $ 5.000.000 Valor unitario
$ 35.000.000 $ 70.000.000 $ 24.000.000 $ 150.000.000 $ 5.000.000 Costo

23
22
21
ITEM
Vías y Transporte Agropecuario Sector Asociado

Código del indica-
68377|24IB7965 1799 68377|17IB8705
dor de bienestar
Infraestructura vial y de trans- Incrementar la capacidad de Fortalecer la asociatividad de pe-
porte urbana y rural, construi- Nombre del indica-
da, mantenida, modificada, gestión y acción en el sector queños y medianos productores en el
dor de bienestar
ampliada o restaurada. agropecuario municipio.
Mejorar la transitabilidad y movili- Dependencias con direcciona- Fomentar los procesos de creación y
miento claro en la atención agro- Objetivo
dad en la red víal del municipio. pecuaría fortalecimiento de las Asociatividad.
154 0 7 Linea Base
2019 2019 2019 Año Base

Secretaría de Planeación Oficina de Gestión Agropecuaría y
Alcaldía Municipal Fuente
Municipal Asociaciones de productores
155,5 1 9 Meta del Cuatrienio
Fortalecimiento de la gestión
Sanidad agropecuaria e inocuidad PROGRAMA
Infraestructura red vial regional y dirección del Sector
agroalimentaria PRESUPUESTAL
Agropecuario
Vía terciaria con

Secretaría de Agricultura y De- Servicio de prevención y control de
mantenimiento periódico o PRODUCTO
sarrollo Rural enfermedades
rutinario
68377|0IP111750 1799 1707050
producto
Númeto de Secretarrías de
Número de kilómetros mante- Número de esterilizaciones Nombre indicador
Agricultura y Medio Ambiente
nidos red terciaria practicadas a felinos y caninos de producto
creadas
130 1 400 Meta del cuatrienio
$ 25.000.000 $ 120.000.000 $ 125.000 Valor unitario
$ 3.250.000.000 $ 120.000.000 $ 50.000.000 Costo

163
164
28
27
26
25
24
ITEM
Vías y Transporte Sector Asociado

Código del indica-
68377|24IB7965 68377|24IB7965 68377|24IB7965 68377|24IB7965 68377|24IB7965
dor de bienestar
Infraestructura vial y de transporte urbana y rural, construida, mantenida, modificada, am- Nombre del indica-
pliada o restaurada. dor de bienestar
Mejorar la transitabilidad y movilidad en la red víal del municipio. Objetivo
154 Linea Base
2019 Año Base
Secretaría de Planeación Municipal Fuente
155,5 Meta del Cuatrienio
Infraestructura red Infraestructura red Infraestructura red Infraestructura red Infraestructura red PROGRAMA
vial regional vial regional vial regional vial regional vial regional PRESUPUESTAL
Plan de fortaleci- Pavimentación de

Puentes colgantes Alcantarillas cons- Placa huella
construido miento del banco de vías urbanas y/o PRODUCTO
truidas construida
maquinaria rurales
68377|24IP111780 68377|24IP111770 68377|0IP111840 68377|0IP111800 68377|0IP111760
producto
Número de kilóme-
Número de Número de
Número de alcanta- Adquisición de ma- tros pavimentados Nombre indicador
puentes colgantes kilómetros de placa
rillas construidas quinaria amarilla vías urbanas y/o de producto
construidos huella construidos
rurales.
6 10 2 1.5 2 Meta del cuatrienio
$ 40.000.000 $ 14.000.000 $ 400.000.000 $ 1.135.000 $ 1.500.000.000 Valor unitario
$ 240.000.000 $ 140.000.000 $ 800.000.000 $ 1.702.500.000 $ 3.000.000.000 Costo

33
32
31
30
29
ITEM
Vías y Transporte Sector Asociado

Código del indica-
68377|24IB7965 68377|24IB7965 68377|24IB7965 68377|24IB7965 68377|24IB7965
dor de bienestar
Infraestructura vial y de transporte urbana y rural, construida, mantenida, modificada, am- Nombre del indica-
pliada o restaurada. dor de bienestar
154 Linea Base
2019 Año Base
Infraestructura y ser-
Infraestructura red Infraestructura red Infraestructura red Infraestructura red PROGRAMA
vicios de logística
vial regional vial regional vial regional vial regional PRESUPUESTAL
de transporte
Construcción de Caminos ancestra-
Estudios de Prein- muros de conten- Boskulvers
les con manteni- Bateas construidas PRODUCTO
versión ción en concreto y Construidos
gabiones en piedra miento
68377|0IP124560 68377|24IP111820 2402056 68377|24IP111810 68377|24IP111790
producto
Número de estudios Número de muros Estrategía para

Número de
y diseños para la de contención en recuperar los cami- Número de Bateas Nombre indicador
Boskulvers
construcción de concreto y gabiones nos ancestrales del construidas de producto
construidos.
puentes vehiculares en piedra. municipio.
$ 40.000.000 $ 25.000.000 $ 24.000.000 $ 11.000.000 $ 22.000.000 Valor unitario
$ 120.000.000 $ 150.000.000 $ 24.000.000 $ 44.000.000 $ 44.000.000 Costo

165
166
36
35
34
ITEM
Bienestar Social Integral e

Inclusivo
Vivienda Vías y Transporte Sector Asociado

Código del indica-
68377|40IB8754 68377|24IB7965 68377|24IB7965
dor de bienestar
Déficit cuantitativo y cualitativo Infraestructura vial y de transporte urbana y rural, construida, mantenida, Nombre del indica-
de vivienda. modificada, ampliada o restaurada. dor de bienestar
Reducir el déficit de vivienda

total en el municipio
6,50% 154 Linea Base
2018 2019 Año Base

Censo Nacional de Vivienda
DANE-2018
3,60% 155,5 Meta del Cuatrienio
Infraestructura y servicios de logística PROGRAMA

Déficit cuantitativo de vivienda Seguridad de Transporte
de transporte PRESUPUESTAL
Vivienda nueva en el municipio Plan de Manejo Vial Estudios de Preinversión PRODUCTO
68377|0IP123100 68377|24IP111830 68377|0IP124540
producto
Número de Estudios de Pre inversión

Adquisición de predio para Número de Planes de Manejo Nombre indicador
para la continuación del proyecto de
vivienda urbana Vial de producto
pavimentación La Belleza - Jesús María
$ 150.000.000 $ 100.000.000 $ 80.000.000 Valor unitario
$ 150.000.000 $ 100.000.000 $ 80.000.000 Costo

40
39
38
37
ITEM
Bienestar Social Integral e Inclusivo Linea Estratégica
Agua Potable y Saneamiento Básico Vivienda Sector Asociado

Código del indica-
68377|40IB8743 68377|40IB8754 68377|40IB8754 68377|40IB8754
dor de bienestar
Acceso, permanencia, disponibilidad, Nombre del indica-
calidad y manejo sostenible del agua Déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda.
potable y saneamiento básico. dor de bienestar
Garantizar y optimizar el servicio de suministro

de agua potable y saneamiento básico
Reducir el déficit de vivienda total en el municipio Objetivo
78,1% 6,50% Linea Base
2019 2018 Año Base

Censo de Vivienda Dane 2018 y Empresa
Censo Nacional de Vivienda DANE-2018 Fuente
AAA La Bellezana
88,1% 3,6% Meta del Cuatrienio
Acceso de la población a los servicios de Déficit cualitativo de Déficit cuantitativo Déficit cuantitativo PROGRAMA
agua potable y saneamiento básico vivienda. de vivienda de vivienda PRESUPUESTAL
Servicios de implementación del Plan Mejoramiento de vivien-

da urbana y rural de
Vivienda nueva en Vivienda nueva en
de Gestión Integral de Residuos Solidos PRODUCTO
población vulnerable
el municipio el municipio
PGIRS
400302200 68377|40IP123130 68377|40IP123070 68377|0IP123120
producto
Número de vivien- Confinanciar con

Proyecto formulado
Plan de Gestión Integral de Residuos das urbanas y ru- el 10% la construc- Nombre indicador
para vivienda urba-
Solidos implementado rales mejoradas en ción de 50 vivien- de producto
na del municipio
población vulnerable das cofinanciadas
1 27 50 1 Meta del cuatrienio
$ 24.000.000 $ 15.000.000 $ 5.000.000 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 24.000.000 $ 405.000.000 $ 250.000.000 $ 24.000.000 Costo

167
168
45
44
43
42
41
ITEM

Agua Potable y Saneamiento Básico Sector Asociado
Código del indicador
68377|40IB8743 68377|40IB8743 68377|40IB8743 68377|40IB8743 68377|40IB8743
de bienestar
Nombre del indica-
Acceso, permanencia, disponibilidad, calidad y manejo sostenible del agua potable y saneamiento básico.
dor de bienestar
Garantizar y optimizar el servicio de suministro de agua potable y saneamiento básico Objetivo
78,1% Linea Base
2019 Año Base
Censo de Vivienda Dane 2018 y Empresa AAA La Bellezana Fuente
88,1% Meta del Cuatrienio
Acceso de la Acceso de la
Acceso de la pobla- Acceso de la pobla- Acceso de la pobla-
población a los población a los PROGRAMA
ción a los servicios ción a los servicios ción a los servicios
servicios de agua servicios de agua
de agua potable y de agua potable y de agua potable y PRESUPUESTAL
potable y sanea- potable y sanea-
saneamiento básico saneamiento básico saneamiento básico
miento básico miento básico
Soluciones de Servicios de asis- Servicios de edu-

Plan Maestro de Unidades sanitarias
disposición final de tencia técnica en Acueducto informal con saneamiento PRODUCTO
residuos solidos manejo de residuos y Alcan- encación
agua potable y
tarillado-PMAA básico construidas
construidas solidos saneamiento básico
68377|0IP122980 68377|0IP122710 68377|0IP122670 68377|0IP122640 68377|0IP122540
producto
Convenio de coope-
Formular un pro- ración-APC-AAA-Co-
legios, para la Eventos de capa-
yecto para la planta capacitación de la Proyectos formula-
citación para las Unidades sanitarias
de compostaje y población urbana y dos del PMAA, de Nombre indicador de
rural para optimiza- Juntas Administrati- construidas en vi-
reciclaje del co- los centros pobla- viendas vulnerables producto
ción de la selección vas y Operativas de
rregimiento de La de residuos sólidos dos El Rubí y Valles
Acueductos
Quitaz en la fuente anual-
mente

$ 24.000.000 $ 10.000.000 $ 50.000.000 $ 24.000.000 $ 12.000.000 Valor unitario
$ 24.000.000 $ 40.000.000 $ 50.000.000 $ 96.000.000 $ 360.000.000 Costo
49
48
47
46
ITEM

68377|40IB8744 68377|40IB8743 68377|40IB8743 68377|40IB8743
de bienestar
Nombre del indica-
Acceso, permanencia, disponibilidad, calidad y manejo sostenible del agua potable y saneamiento básico.
dor de bienestar
Garantizar y optimizar el servicio de suministro de agua potable y saneamiento básico Objetivo
78,1% Linea Base
2019 Año Base
Censo de Vivienda Dane 2018 y Empresa AAA La Bellezana Fuente
88,1% Meta del Cuatrienio
Acceso de la población Acceso de la población Acceso de la población
Acceso de la población a
a los servicios de agua a los servicios de agua a los servicios de agua PROGRAMA
los servicios de agua pota- potable y saneamiento
potable y saneamiento potable y saneamiento PRESUPUESTAL
ble y saneamiento básico básico
básico básico
Mejoramiento, mante-
Plan Maestro de Acue- Plan Maestro de Acue-
Plantas de tratamiento de nimiento, ampliación y
ducto y Alcantarilla- ducto y Alcantarilla- PRODUCTO
aguas residuales- PTAR optimizacion de los acue- do-PMAA
do-PMAA
ductos veredales.
68377|40IP122680 68377|40IP122660 68377|40IP122530 68377|0IP123000
producto
Número de acueductos Formular un proyecto

Proyecto formulado para la
Seguimientos ejecución veredales mejorados, para ajustar PMAA, del Nombre indicador de
construcción de la PTAR,
PMAA, de La Quitaz mantenidos, ampliados y perímetro urbano del producto
de la cabecera municipal
optimizados municipio

$ 50.000.000 $ 1.000.000 $ 107.142.857 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 50.000.000 $ 1.000.000 $ 1.499.999.998 $ 24.000.000 Costo

169
170
52
51
50
ITEM

CR485 CR485 68377|40IB8743
de bienestar
índice de riesgo de la calidad del agua para Acceso, permanencia, disponibilidad, calidad y manejo Nombre del indica-
consumo humano (irca) sostenible del agua potable y saneamiento básico. dor de bienestar
Garantizar y optimizar el servicio de suministro de agua
Suministro de agua potable sin nivel de riesgo Objetivo
potable y saneamiento básico
0% 78,1% Linea Base
2019 2019 Año Base
Instituto Nacional de Salud Censo de Vivienda Dane 2018 y Empresa AAA La Bellezana Fuente
0% 88,1% Meta del Cuatrienio
Calidad de agua potable Calidad de agua Acceso de la población a los servicios de agua potable y PROGRAMA
IRCA potable IRCA saneamiento básico PRESUPUESTAL
Implementación del
Convenios interad-
programa IRCA, de la
ministrativos para la
Gobernación de San- Compra de predios acueductos veredales PRODUCTO
pruebas y análisis
tander, por parte de la
del agua potable
APC-AAA
68377|40IP122570 68377|40IP122560 68377|40IP122690
producto
Número de con-
Número mejoramientos a venios interadmi-
Número de predios adquiridos para los acueductos vere- Nombre indicador de
PPA de acueducto de la nistrativos para la
dales producto
cabecera municipal pruebas y análisis
del agua potable
$ 70.000.000 $ 1.000.000 $ 20.000.000 Valor unitario
$ 70.000.000 $ 4.000.000 $ 120.000.000 Costo
57
56
55
54
53
ITEM

Servicios Públicos Sector Asociado
68377|40IB8751 68377|40IB8751 68377|40IB8751 68377|40IB8751 68377|40IB8751
de bienestar
Nombre del indica-
Cobertura y acceso permanente a los servicios públicos.
dor de bienestar
Conectividad a nuevos usuarios domiciliarios Objetivo
46,61 Linea Base
2019 Año Base
Operadores de Energia, Internet y Gas Fuente
Servicios públicos Servicios públicos Servicios públicos Servicios públicos Servicios públicos
PROGRAMA
con conectividad con conectividad con conectividad con conectividad con conectividad
PRESUPUESTAL
permanente permanente permanente permanente permanente
Energías renova-
Gas domiciliario Servicio de Energía Telefonía Móvil. Energías renovables PRODUCTO
bles
68377|40IP122930 68377|40IP122880 68377|40IP122860 68377|40IP122840 68377|0IP122950
producto
Numero de acciones Numero de proyecto

Numero de Proyec-
Numero de pro- ante operadores de formulados de ener-
tos formulado para Numero de Proyec-
yectos Formulados la telefonía móvil, gía renovable, para
la utilización de la to formulado para Nombre indicador de
para zonas sin para instalación de la instalación de
energía renovable la gasificación rural producto
accesibilidad al ser- nuevas antenas en paneles solares en
en el alumbrado del municipio
vicio de energía sitios sin conectivi- viviendas dispersas
público
dad del municipio

$ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 5.000.000 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 5.000.000 $ 24.000.000 Costo

171
172
61
60
59
58
ITEM

Educación Sector Asociado
68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707
de bienestar
Nombre del indica-
Acceso y permanencia de la población educativa, con calidad y cobertura.
dor de bienestar
Garantizar el derecho a la educación a toda la población en edad escolar. Objetivo

1182 Linea Base
2019 Año Base
SIMAT Fuente
Calidad, cobertura y Calidad, cobertura y Calidad, cobertura y
Calidad, cobertura y fortaleci-
fortalecimiento de la fortalecimiento de la edu- fortalecimiento de la PROGRAMA
miento de la educación inicial,
educación inicial, Pres- cación inicial, Prescolar, educación inicial, Pres- PRESUPUESTAL
Prescolar, Básica y Media
colar, Básica y Media Básica y Media colar, Básica y Media
Servicio de fortalecimiento a
Servicio de apoyo a la las capacidades de los docen-
Infraestructura educati- Infraestructura educativa tes y agentes educativos en
permanencia con trans- PRODUCTO
va dotada mejorada educación inicial o preescolar
porte escolar de acuerdo a los referentes
nacionales
220106909 220105200 220102900 220101000
producto
Numero de docentes y agen-
Numero de Sedes
Numero de benefi- tes educativos beneficiarios en
Educativas dotadas Numero de sedes edu- Nombre indicador de
ciarios de transporte servicio de fortalecimiento a
con menaje y equipos cativas mejoradas producto
escolar anualmente sus capacidades de acuerdo
de cocina
a los referentes nacionales

$ 1.000.000 $ 12.000.000 $ 4.000.000 $ 303.797 Valor unitario
$ 27.000.000 $ 324.000.000 $ 1.280.000.000 $ 24.000.000 Costo

66
65
64
63
62
ITEM

68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1182 Linea Base
2019 Año Base
SIMAT Fuente
Calidad, cobertura Calidad, cober- Calidad, cobertura Calidad, cobertura
tura y fortale- Calidad, cobertura y
y fortalecimiento de y fortalecimiento de y fortalecimiento de
cimiento de la fortalecimiento de la PROGRAMA
la educación inicial, la educación inicial, la educación inicial,
educación inicial, educación inicial, Pres- PRESUPUESTAL
Prescolar, Básica y prescolar, básica prescolar, básica y Prescolar, Bbásica
colar, Básica y Media
Media y media media y Media
Infraestructura
Titulación de pre- Infraestructura edu- Infraestructura educati- Infraestructura edu-
educativa cons- cativa dotada PRODUCTO
dios educativos va dotada cativa mejorada
truida
68377|0IP122380 68377|0IP122370 68377|0IP122340 68377|0IP122330 68377|0IP122300
producto
Numero de sedes
Número de sedes edu- Número de baterías
Número de predios Número de salas educativas con
cativas dotadas con sanitarias de sedes Nombre indicador de
educativos titulados TICS, construi- conectividad y
mobiliario y materiales educativas construi- producto
y con escrituras. das y dotadas. acceso a internet
pedagógicos. das y mejoradas
anualmente

$ 5.000.000 $ 130.000.000 $ 3.700.000 $ 2.966.000 $ 20.000.000 Valor unitario
$ 40.000.000 $ 260.000.000 $ 99.900.000 $ 80.082.000 $ 200.000.000 Costo

173
174
70
69
68
67
ITEM
68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707 68377|22IB8707
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar

1182 Linea Base
2019 Año Base
SIMAT Fuente
Calidad, cobertura y Calidad, cobertura y Calidad, cobertura y forta- Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la fortalecimiento de la edu- lecimiento de la educación fortalecimiento de la PROGRAMA
educación inicial, Pres- cación inicial, Prescolar, inicial, Prescolar, Básica y educación inicial, Pres- PRESUPUESTAL
colar, Básica y Media Básica y Media Media colar, Básica y Media
Dotar a las instituciones edu-
cativas con los requerimientos
necesarios para fomentar la Servicio de apoyo a
Infraestructura educati- Estudios de preinversión
calidad educativa, propiciando la permanencia con PRODUCTO
va construida sector educativo un mejoramiento en resultados alimentación escolar
de las diferentes pruebas de
conocimiento aplicadas
68377|0IP124870 68377|0IP122430 68377|0IP122410 68377|0IP122400
producto
Numero de proyectos Número de proyectos Número de seguimien-
Numero de instituciones edu-
formulados para la formulados para el me- tos y controles a los
cativas apoyadas para el Nombre indicador de
construcción de aulas joramiento y dotación de operadores PAE Anual,
mejoramiento de los resulta- producto
escolares en la institu- laboratorios de las institu- que atienden el muni-
dos de las pruebas SABER.
ción educativa El Rubí. ciones educativas. cipio.

$ 10.000.000 $ 2.000.000 $ 30.000.000 $ 5.000.000 Valor unitario
$ 10.000.000 $ 6.000.000 $ 90.000.000 $ 20.000.000 Costo

74
73
72
71
ITEM

Salud y Protección Social Educación Sector Asociado
68377|19IB7978 68377|22IB8707 68377|22IB8707
de bienestar
Garantizar las acciones e in- Acceso y permanencia de la población educativa, con Nombre del indica-
tervenciones de los Progra-
mas de Salud Pública. calidad y cobertura. dor de bienestar
Atención en salud pública con Garantizar el derecho a la educación a toda la población

programas pertinentes
Objetivo
en edad escolar.
4 1182 Linea Base
2019 2019 Año Base
Secretaría de Salud
SIMAT Fuente
Municipal
Inspección, vigilancia y Calidad y fomento de la Calidad y fomento de la Educa- PROGRAMA

Salud pública
control Educación Superior ción Superior PRESUPUESTAL
Servicio de asistencia Identificación de estu- Servicio de apoyo financiero

plan de intervencio- diantes con el propósito
técnica en inspección, para el acceso y permanencia a PRODUCTO
nes colectivas de desarrollar proyectos
vigilancia y control de grado en el municipio la educación superior o terciaria
68377|0IP111910 68377|0IP111900 2202006 220200901
producto
Número estrategias de Numero de Beneficiarios a
Número de contratos Número de Planes identificación a estu- subsidios para el acceso y
profesionales para la ins- de Intervención diantes de educación permanencia en programas de Nombre indicador de
pección y vigilancia del Colectivas contra- superior, para desarrollar educacion superior anualmente, producto
Régimen Subsidiado. tados. proyectos de grado en el a trevéz de convenios con insti-
municipio tuciones de educación superior

$ 22.500.000 $ 80.000.000 $ 24.000.000 $ 8.000.000 Valor unitario
$ 90.000.000 $ 320.000.000 $ 24.000.000 $ 72.000.000 Costo

175
176
79
78
77
76
75
ITEM

Salud y Protección Social Sector Asociado
68377|19IB7980 68377|19IB7980 68377|19IB7980 68377|19IB7980 68377|19IB7980
de bienestar
Acciones en la
Nombre del indica-
Garantizar y ampliar la Prestación de los Servicios de Salud inspección, vigilancia
y control en salud.
dor de bienestar
Seguimiento y control
Servicios de salud con nivel de prevención y atención oportuna a la operación del régi- Objetivo
men subsidiado
5392 4 Linea Base

2019 2019 Año Base
Secretaría de Salud
Minsalud Fuente
Municipal
Prestación de ser- Prestación de servi- Prestación de servi- Prestación de servi- Prestación de servi- PROGRAMA
vicios de salud cios de salud cios de salud cios de salud cios de salud PRESUPUESTAL
Hospitales de pri- Servicio de apoyo Servicio de apoyo

a la prestación del Régimen subsidia-
mer nivel de aten- Régimen subsidiado para la dotación PRODUCTO
servicio de transpor- do
ción adecuados te de pacientes hospitalaria
68377|0IP111950 68377|0IP111920 68377|0IP111890 68377|0IP111890 190602602
producto
Número de pro- Número de contra-
yectos formulados tos paraTransportes Número de afiliados Número de afiliados
en estudios y Numero de proyec-
asistenciales básicos Nombre indicador de
diseños para el de urgencias al sector
nuevos al Régimen actuales del Régi- tos de Equipos bio-
mejoramiento de producto
rural con la E.S.E. San Subsidiado men Subsidiado médicos adquiridos
la infraestructura Martin de La Belleza
física de la E.S.E.
1 4 50 100% 1 Meta del cuatrienio
$ 70.000.000 $ 10.000.000 $ 2.781.000 $ 15.605.950.000 $ 306.000.000 Valor unitario
$ 70.000.000 $ 40.000.000 $ 139.050.000 $ 15.605.950.000 $ 306.000.000 Costo

84
83
82
81
80
ITEM

Salud y Protección Social Sector Asociado
68377|19IB7980 68377|19IB7980 68377|19IB7980 68377|19IB7980 68377|19IB7980
de bienestar
Nombre del indica-
Garantizar y ampliar la Prestación de los Servicios de Salud
dor de bienestar
Servicios de salud con nivel de prevención y atención oportuna Objetivo
5392 Linea Base
2019 Año Base
Minsalud Fuente

Prestación de ser- Prestación de servi- Prestación de servi- Prestación de servi- Prestación de servi- PROGRAMA
vicios de salud cios de salud cios de salud cios de salud cios de salud PRESUPUESTAL
Estrategía para Estudios para dismi-

Dotación de planta Servicio de atención
Adecuaciones habilitar mas servi- nuir la prevalencia y
de energía eléctrica médica, mediante la
Centro de Salud La cios de primer nivel la incidencia de las PRODUCTO
para la E.S.E., San modalidad de Tele-
Quitaz Martín en la E.S.E., San enfermedades de
medicina
Martín transmisión vectorial
1901103 1901177 190165 1901170 68377|19IP111970
producto
Número de estrate- Número de estu-
Número de estrate-
Número de ade- Número plantas de gías para apoyar a dios para disminuir
gias para implemen-
cuaciones al energía eléctrica la E.S.E., San Mar- la prevalencia y la Nombre indicador de
tar el programa de
centro de Salud La para la E.S.E., San tín en la habitación incidencia de las producto
Quitaz Martín Telemedicina en la
de mas servicios enfermedades de
E.S.E. San Martin
de primer nivel transmisión vectorial
$ 50.000.000 $ 30.000.000 $ 80.000.000 $ 24.000.000 $ 20.000.000 Valor unitario
$ 50.000.000 $ 30.000.000 $ 80.000.000 $ 24.000.000 $ 20.000.000 Costo

177
178
89
88
87
86
85
ITEM

Deporte Sector Asociado
05615|43IB5755 05615|43IB5755 05615|43IB5755 05615|43IB5755 05615|43IB5755
de bienestar
Nombre del indica-
Personas con acceso a programas de actividad física, deporte y recreación
dor de bienestar
Actividad deportiva con escenarios y apoyos adecuados, para el aprovechamiento sano del tiempo libre Objetivo
4 Linea Base
2019 Año Base
Secretaría de Salud Municipal Fuente

Fomento a la Fomento a la
Fomento a la recrea- Fomento a la recrea- Fomento a la recrea-
recreación, la recreación, la PROGRAMA
ción, la actividad ción, la actividad ción, la actividad
actividad física y el actividad fisica y el PRESUPUESTAL
física y el deporte fisica y el deporte física y el deporte
deporte deporte
Construcción y
Servicio e organización Servicio e organiza-
adeacuación de la Dotaciones e imple- Servicio de escuelas
de eventos deportivos ción de eventos de- PRODUCTO
infraestrusctura de- mentos deportivos deportivas
comunitarios portivos comunitarios
portiva municipal
68377|0IP123690 68377|0IP123670 68377|0IP123660 68377|0IP123650 68377|0IP123640
producto
Número de
construcciones, Numero de eventos
Numero de eventos Número de dota-
adecuaciones en deportivos apoya- Numero de escuelas
deportivos apoyados ciones deportivas Nombre indicador de
graderías y cerra- dos, en represen- deportivas apoyadas
mientos de esce- al interior del muni- entregadas anual- producto
taciones Departa- anualmente
narios deportivos cipio mente
mental y Nacional
existentes
$ 40.000.000 $ 100.000.000 $ 10.000.000 $ 40.000.000 $ 60.000.000 Valor unitario
$ 160.000.000 $ 300.000.000 $ 30.000.000 $ 120.000.000 $ 180.000.000 Costo

93
92
91
90
ITEM

Deporte Sector Asociado
05615|43IB5755 05615|43IB5755 05615|43IB5755 05615|43IB5755
de bienestar
Nombre del indica-
Personas con acceso a programas de actividad física, deporte y recreación
dor de bienestar
Actividad deportiva con escenarios y apoyos adecuados, para el aprovechamiento sano del tiempo libre Objetivo
4 Linea Base
2019 Año Base
Secretaría de Salud Municipal Fuente
Fomento a la recreación, Fomento a la recreación, Fomento a la recreación,

Formación y preparación PROGRAMA
la actividad fisica y el la actividad fisica y el la actividad física y el
de deportistas PRESUPUESTAL
deporte deporte deporte
Número de diseños de Construcción y adeacua-

Servicio de preparación Construcción de escena-
infraestrcutura re- ción de la infraestrusctura PRODUCTO
deportiva rios deportivos
creo-deportiva deportiva municipal
68377|0IP123700 68377|43IP123710 68377|43IP123680 68377|0IP124920
producto
Número de proyectos
Número de capacitaciones
viavilizados para la Numero de cubiertas
y formaciones deportivas Número de escenarios Nombre indicador de
construcción del com- construidas en diferentes
realizadas en diferentes deportivos construidos producto
plejo deportivo munici- escenarios deportivos
disciplinas anualmente
pal

$ 20.000.000 $ 24.000.000 $ 66.666.667 $ 250.000.000 Valor unitario
$ 60.000.000 $ 24.000.000 $ 200.000.000 $ 750.000.000 Costo

179
180
97
96
95
94
ITEM

Cultura Sector Asociado
68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761
de bienestar
Nombre del indica-
Patrimonio y diversidad cultural protegida y promovida.
dor de bienestar
Promoción e incentivo de espacios diversos que contribuyan al fortalecimiento de la cultura. Objetivo
12 Linea Base
2019 Año Base
Promoción y acceso efecti- Promoción y acceso Promoción y acceso Promoción y acceso efec-
PROGRAMA
vo a procesos culturales y efectivo a procesos efectivo a procesos cultu- tivo a procesos culturales
PRESUPUESTAL
artísticos culturales y artísticos rales y artísticos y artísticos
Servicio de apoyo para Servicio de apoyo para

Servicio de apoyo para la
la organización y la la organización y la
organización y la partici- Centros musicales cons-
participación del sector participación del sector PRODUCTO
pación del sector artístico, truidos y dotados
artístico, cultural y la artístico, cultural y la
cultural y la ciudadanía
ciudadanía ciudadanía
68377|0IP123400 68377|0IP123380 68377|0IP123370 68377|0IP123320
producto
Numero de eventos
Número de eventos Número de escuelas
culturales y artísticos Numero de eventos cultu-
culturales apoyados para musicales creadas con Nombre indicador de
en el marco de los rales de tradición realiza-
participar a nivel Departa- dotacion en La Quitaz y El producto
certámenes feriales del dos anualmente
mental y Nacional Rubí
municipio

$ 16.500.000 $ 400.000.000 $ 50.000.000 $ 70.000.000 Valor unitario
$ 49.500.000 $ 400.000.000 $ 200.000.000 $ 70.000.000 Costo

99
98
ITEM
101
100
68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
12 Linea Base
2019 Año Base
Promoción y acceso efecti- Promoción y acceso Promoción y acceso Promoción y acceso efec-
PROGRAMA
vo a procesos culturales y efectivo a procesos efectivo a procesos cultu- tivo a procesos culturales
PRESUPUESTAL
artísticos culturales y artísticos rales y artísticos y artísticos
Servicio de apoyo para la Servicio de apoyo para la

organización y la partici- organización y la partici-
Emisora comunitaria Casa de la cultura PRODUCTO
pación del sector artístico, pación del sector artístico,
cultural y la ciudadanía cultural y la ciudadanía
3301098 68377|33IP123350 68377|33IP123330 68377|0IP123410
producto
Número de estrategías im- Numero de proyectos

Numero de proyectos
plementadas para impul- formulado para la cons- Número de eventos cultu-
de la emisora comunita- Nombre indicador de
sar el hábito de la lectura trucción de la Casa de la rales navideños realizados
ria constituida y estable- producto
y la creación literaria en el Cultura de la cabecera en el municipio
cida
municipio Municipal

$ 30.000.000 $ 80.000.000 $ 31.500.000 $ 50.000.000 Valor unitario
$ 30.000.000 $ 80.000.000 $ 31.500.000 $ 150.000.000 Costo

181
ITEM 182
106
105
104
103
102
68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761 68377|33IB8761
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
12 Linea Base
2019 Año Base
Promoción y acceso Promoción y acceso Promoción y acceso Promoción y acceso Promoción y acceso
PROGRAMA
efectivo a procesos efectivo a procesos efectivo a procesos efectivo a procesos efectivo a procesos
culturales y artísticos culturales y artísticos culturales y artísticos PRESUPUESTAL
culturales y artísticos culturales y artísticos
Servicio de apoyo Servicio de apoyo Servicio de apoyo Servicio de apoyo Servicio de apoyo
para la organización para la organización para la organización para la organización para la organización
y la participación del y la participación del y la participación del y la participación del y la participación del PRODUCTO
sector artístico, cultu- sector artístico, cultu- sector artístico, cul- sector artístico, cultu- sector artístico, cul-
ral y la ciudadanía ral y la ciudadanía tural y la ciudadanía ral y la ciudadanía tural y la ciudadanía
3301094 3301094 3301094 3301065 3301053
producto
Número de estrate-
Numero de accio- Número de proyec- Número de eventos
Número acciones gías para mejorar la
nes para diseñar tos formulados para apoyados en expre-
para caracterizar el infraestructura fisica Nombre indicador de
y crear la remem- la creación de la siones culturales de
Patrimonio Arqueo- y el servicio de la producto
branza simbólica Casa de la Cultura cuento, dibujo, canto
lógico del municipio Biblioteca Pública
del municipio en La Quitaz y teatro
en el municipio.
$ 25.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 70.000.000 $ 15.000.000 Valor unitario
$ 25.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 70.000.000 $ 60.000.000 Costo

ITEM
110
109
108
107
Inclusión Social Turismo Sector Asociado
19824|41IB4335 68377|33IB8795 68377|33IB8795 68377|33IB8795
de bienestar
Número de personas atendidas con Nombre del indica-
Turismo amigable con el medio ambiente
programas de inclusión social dor de bienestar
Prioridad en la atención y respuesta a

Turismo con enfoque de desarrollo sostenible Objetivo
la población vulnerable
1230 1 Linea Base

2019 2019 Año Base
Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal Fuente
Inclusión social y productiva para la Promoción y acceso Promoción y acceso Promoción y acceso
PROGRAMA
población en situación de vulnerabi- a los sitios y atracti- a los sitios y atracti- a los sitios y atracti-
PRESUPUESTAL
lidad vos turísticos vos turísticos vos turísticos
Programas para generar ingresos Estrategia de desa- Estrategia de desa- Estrategia de desa-
dirigidos principalmente a madres rrollo del turístico en rrollo del turístico en rrollo del turístico en PRODUCTO
cabeza de familia el municipio el municipio el municipio
68377|41IP123790 68377|0IP123630 68377|0IP123630 68377|0IP123630
producto
Número de accio-
Número de progra- Número de estrate-
Número de madres cabeza de familia nes para diseñar la
mas de Colegios gias para el desa- Nombre indicador de
apoyadas en emprendimientos pro- señalización de los
Amigos del Turismo rrollo del turismo producto
ductivos y de agroindustria sitios turísticos del
implementados implementadas
Municipio

$ 800.000 $ 30.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 Valor unitario
$ 80.000.000 $ 30.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 Costo

183
ITEM 184
115
114
113
112
111
Inclusión Social Sector Asociado
19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335
de bienestar
Nombre del indica-
Número de personas atendidas con programas de inclusión social
dor de bienestar
Prioridad en la atención y respuesta a la población vulnerable Objetivo
1230 Linea Base
2019 Año Base
Desarrollo integral Desarrollo integral Inclusión social y Inclusión social y pro-
Desarrollo integral de los
de los niños, niñas, de los niños, niñas, productiva para la ductiva para la po- PROGRAMA
niños, niñas, adolescen-
adolescentes y sus adolescentes y sus población en situación blación en situación PRESUPUESTAL
tes y sus familias de vulnerabilidad de vulnerabilidad
familias familias
Ajuste e implementación de
la política publica de la pri-
mera infancia y adolescencia Capacitar a mujeres
(incluye atención a migran- Servicio de atención Celebración del día en arte y oficios
Construcción de
tes, servicio de protección integral a la población internacional de la vocacionales para la PRODUCTO
parques infantiles para el restablecimiento de juvenil mujer creación de mi-
los derechos niños niñas y
croempresas
adolescentes, prevención del
trabajo infantil.)
68377|41IP123860 68377|41IP123840 68377|41IP123830 68377|41IP123820 68377|41IP123800
producto
Numero de celebracio-
Número de mujeres
Numero de Política públi- Número de estrategias nes del día internacio-
Número de parques capacitadas en arte
ca de la primera infancia, para la inclusión pro- nal de la mujer, con Nombre indicador de
infantiles construi- y oficios vocaciona-
infancia y adolescencia ductiva y social de la presentación y exposi- producto
dos les para la creación
ajustada e implementada Juventud Bellezana ción de sus emprendi-
de microempresas
mientos productivos
$ 30.000.000 $ 273.000.000 $ 50.000.000 $ 24.000.000 $ 400.000 Valor unitario
$ 120.000.000 $ 273.000.000 $ 50.000.000 $ 72.000.000 $ 40.000.000 Costo
ITEM
119
118
117
116
19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1230 Linea Base
2019 Año Base
Atención integral de la Atención integral de po-
población en situación per- blación en situación per- Atención, asitencia y Atención, asitencia y PROGRAMA
reparación integral a las reparación integral a
manente de desprotección manente de desprotección victimas. las victimas. PRESUPUESTAL
social y/o familiar social y/o familiar
Ajuste e implementación
de la política publica de
El juego como derecho y la primera infancia y ado- Inclusión y apoyo
lenguaje y que la celebra- lescencia (incluye aten- Vivienda digna para la de proyectos pro-
ción del día de la niñez ción a migrantes, servicio población victima del ductivos para la PRODUCTO
de protección para el
se enfoque en la crianza restablecimiento de los conflicto armado población victima del
amorosa derechos niños niñas y conflicto armado
adolescentes, preven-
ción del trabajo infantil.)
68377|41IP123840 68377|41IP123840 68377|41IP123960 68377|41IP123940
producto
Número de acciones para Número de proyectos for- Número de proyec-

la implementación de espa- Numero de Celebración dia mulados para construc- tos productivos, Nombre indicador de
ción de vivienda digna apoyados para la
cios de crianza amorosa en del niño abril , ley 2474. para la población victima población victima del producto
la familia del conflicto armado conflicto armado
$ 10.000.000 $ 15.000.000 $ 24.000.000 $ 65.000.000 Valor unitario
$ 30.000.000 $ 45.000.000 $ 24.000.000 $ 260.000.000 Costo

185
ITEM 186
123
122
121
120
19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1230 Linea Base
2019 Año Base

Atención integral de
Atención integral de pobla- Atención integral de po- Atención integral de
población en situa-
ción en situación perma- blación en situación per- población en situación PROGRAMA
ción permanente de
nente de desprotección manente de desprotección permanente de despro- PRESUPUESTAL
social y/o familiar social y/o familiar desprotección social
tección social y/o familiar
y/o familiar
Proyecto formulado para Adecuación y

Centros de protección Centros de protección la construcción de un dotación del hogar
social para el adulto mayor social para el adulto mayor PRODUCTO
construidos hogar agrupado operado agrupado operado
construidos
por ICBF por el ICBF.
68377|41IP123890 68377|41IP123880 68377|41IP123870 68377|41IP123850
producto
Proyecto formulado para Numero de Proyecto formu- Número de proyectos for- Número de hogares
la compra del predio del lado para la construcción mulados para la construc- agrupados operados Nombre indicador de
ción de un hogar agrupa-
centro de protección del del centro de protección del do operado por ICBF, en por el ICBF, adecua- producto
adulto mayor adulto mayor dos y dotados
La QUITAZ
$ 80.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 50.000.000 Valor unitario
$ 80.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 50.000.000 Costo
ITEM
127
126
125
124
19824|41IB4335 19824|41IB4335 19824|41IB4335
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1230 Linea Base
2019 Año Base
Atención integral de pobla- Atención integral de po- Atención integral de Atención integral de
ción en situación perma- blación en situación per- población en situación población en situa- PROGRAMA
ción permanente de
nente de desprotección manente de desprotección permanente de despro- desprotección social PRESUPUESTAL
social y/o familiar social y/o familiar tección social y/o familiar y/o familiar
Servicios de atención inte- Hogar de paso para la Servicios de atención Servicios de aten-
ción al Adulto Mayor
gral a población en condi- atención de la población en y protección integral al PRODUCTO
Programa Colombia
ción de discapacidad condición de vulnerabilidad adulto mayor Mayor
68377|41IP123990 68377|41IP123930 68377|41IP123910 68377|41IP123900
producto
Número de convenios for- Número de subsidios de Numero de adultos

Número de discapacitados
malizados para la atención alimento básico, para mayores atendidos
atendidos de acuerdo a la Nombre indicador de
de la población en condi- los adultos mayores que en centro Vida en la
caracterización establecida producto
ción de vulnerabilidad, en el esten por fuera de la co- cabecera Municipal
en programas sociales
hogar de paso bertura de atención y La Quitaz

$ 1.050.000 $ 10.000.000 $ 40.000 $ 16.000.000 Valor unitario
$ 105.000.000 $ 40.000.000 $ 336.000.000 $ 800.000.000 Costo

187
ITEM 188
130
129
128
Superación de la Porbreza con Compromiso del Medio Amabiente Bienestar Social Integral e Inclusivo Linea Estratégica
Medio Ambiente Inclusión Social Sector Asociado
68377|32IB8760 68377|32IB8760 19824|41IB4335
de bienestar
Número de personas atendidas con Nombre del indica-
Sostenibilidad ambiental del municipio. programas de inclusión social dor de bienestar
Acciones para la conservación y protección del medio ambiente Prioridad en la atención y respuesta a la Objetivo
7900 1230 Linea Base

2019 2019 Año Base
SINAP Alcaldía Municipal Fuente
Conservación de la biodiversi- Conservación de la biodiver- Atención integral de población en PROGRAMA

dad y sus servicios ecosistémi- sidad y sus servicios ecosis- situación permanente de desprotección
social y/o familiar PRESUPUESTAL
cos témicos
Campañas de educación am- Servicio de reforestación de Servicios de atención integral a pobla- PRODUCTO
biental y participación ecosistemas ción en condición de discapacidad
68377|0IP123210 320200600 68377|41IP124000
producto
Número de campañas de edu- Número acciones para actualizar el

Número de héctareas de
cación ambiental y participación censos y la caracterización de la po- Nombre indicador de
plantaciones forestales reali-
de las comunidades, anualmen- blación en condición de discapacidad producto
zadas
te (RLCPD)

$ 7.500.000 $ 9.600.000 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 30.000.000 $ 96.000.000 $ 24.000.000 Costo
ITEM
134
133
132
131
Superación de la Porbreza con Compromiso del Medio Amabiente Linea Estratégica
Medio Ambiente Sector Asociado
68377|32IB8760 68377|32IB8760 68377|32IB8760 68377|32IB8760
de bienestar
Nombre del indica-
Sostenibilidad ambiental del municipio.
dor de bienestar
Acciones para la conservación y protección del medio ambiente Objetivo
7900 Linea Base

2019 Año Base
SINAP Fuente
Conservación de la bio- Conservación de la biodi- Conservación de la biodi- Conservación de la biodi-
PROGRAMA
diversidad y sus servi- versidad y sus servicios versidad y sus servicios versidad y sus servicios
PRESUPUESTAL
cios ecosistémicos ecosistémicos ecosistémicos ecosistémicos
Estrategía implementada
Puntos ecológicos insta-
para fortalecer las accio- Inspección y vigilancia de Inspección y vigilancia de
lados en lugares concu- PRODUCTO
nes de la Policía Ambien- la Autoridad Ambiental la Autoridad Ambiental
rridos
tal y Ecológica
3202033 3202032 68377|32IP123250 68377|0IP123290
producto
Número acciones de
Número de estrategías Número acciones de
seguimientos a las autori-
Número de Puntos implementadas para inspección para el control
dades ambientales y mi- Nombre indicador de
ecológicos instalados en fortalecer las acciones y conservación del medio
neras, en las explotación producto
lugares concurridos de la Policía Ambiental y ambiente de la Autoridad
de los recursos mineros
Ecológica Ambiental en el Municipio
existentes en el Municipio
$ 310.000 $ 20.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 Valor unitario
$ 9.300.000 $ 20.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000 Costo

189
ITEM 190
138
137
136
135
Superación de la Porbreza con Compromiso del Medio Amabiente Linea Estratégica
Medio Ambiente Sector Asociado
68377|32IB8760 68377|32IB8760 68377|32IB8760 68377|32IB8760
de bienestar
Nombre del indica-
Sostenibilidad ambiental del municipio.
dor de bienestar
Acciones para la conservación y protección del medio ambiente Objetivo
7900 Linea Base

2019 Año Base
SINAP Fuente
Conservación de la biodi- Conservación de la biodi- Conservación de la biodi-
Gestión integral del PROGRAMA
versidad y sus servicios versidad y sus servicios versidad y sus servicios
recurso hídrico PRESUPUESTAL
ecosistémicos ecosistémicos ecosistémicos
Determinar una acción de
Compra de predios seguimiento a la ejecu-
para la conservación de Campañas de educación ción del componente
Censos de Flora y Fauna PRODUCTO
las fuentes de recarga ambiental y participación programático del POMCA
hídrica (Cuenca del rio Cararé
-Opón)
68377|32IP123260 3202033 3202033 3202033
producto
Número de predios Número de estrategías im-
Número de acciones Número acciones para
adquiridos para conser- plementadas para el forta- Nombre indicador de
para el seguimiento del realizar un censo de Flora
vación de las fuentes de lecimiento de los PRAES, producto
POMCA y Fauna del Municipio
recarga hídrica CIDEAS Y PROCEDA

$ 75.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 150.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 24.000.000 Costo
ITEM
142
141
140
139
Fortalecimiento institucional: Funcionarios y equipamiento al Superación de la Porbreza con Compromiso del Medio Ama-
biente
Linea Estratégica
servicio de la comunidad
Fortalecimiento Institucional Medio Ambiente Sector Asociado

68377|32IB8760 68377|32IB8760 68377|32IB8760 68377|32IB8760
de bienestar
Nombre del indica-
Fortalecimiento institucional Sostenibilidad ambiental del municipio.
dor de bienestar
Gestión administrativa, eficiente y con vocación de Acciones para la conservación y protección del
Objetivo
servicio al ciudadano. medio ambiente
1 7900 Linea Base

2019 2019 Año Base
Alcaldía Municipal SINAP Fuente
Fortalecimiento de la Fortalecimiento de la Fortalecimiento del
desempeño ambien- Gestión integral del recur- PROGRAMA
convivencia y la seguridad convivencia y la seguri- tal de los sectores so hídrico PRESUPUESTAL
ciudadana dad ciudadana productivos
Fortalecimiento del Instalación de reservorios

Implementación del Plan
desempeño ambien- de agua , con sistemas de
Estaciones de Policía integral de seguridad y PRODUCTO
tal de los sectores riego para las explotacio-
convivencia ciudadana
productivos nes agropecuarias
68377|0IP124050 68377|0IP124020 68377|32IP123280 68377|32IP123270
producto
Número de proyectos Número de planes in- Número de capacita- Número reservorios de
formulados para la cons- tegrales de seguridad y ciones en BPA, con Nombre indicador de
agua instalados, con siste-
convivencia implemen- enfoque en la con-
trucción de la Estación de mas de riego para las ex- producto
tados y ejecutado por la servación del medio
Policía de La QUITAZ. plotaciones agropecuarias
Policía Nacional. ambiente
$ 40.000.000 $ 120.000.000 $ 10.000.000 $ 500.000 Valor unitario
$ 40.000.000 $ 120.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 Costo

191
ITEM 192
146
145
144
143
Fortalecimiento institucional: Funcionarios y equipamiento al servicio de la comunidad Linea Estratégica
Fortalecimiento Institucional Sector Asociado

41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436
de bienestar
Nombre del indica-
Fortalecimiento institucional
dor de bienestar
Gestión administrativa, eficiente y con vocación de servicio al ciudadano. Objetivo
1 Linea Base
2019 Año Base
Participación ciudadana y política y respeto por Buen gobierno y Fortalecimiento de Fortalecimiento de
la convivencia y la PROGRAMA
los derechos humanos y diversidad de creen- eficiencia adminis- la convivencia y la
seguridad ciudadana seguridad ciuda- PRESUPUESTAL
cias trativa dana
Implementar la estrategia pertinente para el
desarrollo de los espacios de diálogo de la ren-
dición de cuentas de acuerdo al Manual Único Titulación y legaliza- Centros de reclu-
de Rendición de Cuentas en cumplimiento de Estaciones de Policía PRODUCTO
la Ley 1757 de 2015 “Estatuto de Participación ción de predios sión
Ciudadana”. (Política de Participación ciudada-
na - dimensión 3)
68377|0IP124060 68377|0IP124190 68377|45IP124040 68377|45IP124040
producto
Número de predios ad- Numero de conve-
Número de rendiciones de cuentas realiza- Número de predios quiridos para la cons- nios firmados para Nombre indicador de
legalizados de pro- trucción de Estación de
dos anualmente atencion de pobla- producto
piedad del municipio Policía de La QUITAZ cion recluida
$ 37.500.000 $ 3.000.000 $ 40.000.000 $ 6.000.000 Valor unitario
$ 150.000.000 $ 60.000.000 $ 40.000.000 $ 24.000.000 Costo
ITEM
151
150
149
148
147

41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1 Linea Base
2019 Año Base
Participación ciu- Participación ciu-
Buen gobierno y dadana y política dadana y política
Buen gobierno y Buen gobierno y PROGRAMA
y respeto por los y respeto por los
eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis- derechos humanos
derechos humanos PRESUPUESTAL
trativa trativa trativa y diversidad de
y diversidad de
creencias creencias
Manuales de Sistemas en Gestión
Actualización catas- funciones actuali- Veedurias ciudada-
de Calidad imple- Juntas de Acción
tral urbana y rural zados de acuerdo nas en el ejercicio PRODUCTO
del municipio. a las necesidades mentados y fortale- Comunal
cidos del control social
del servicio
68377|45IP124150 68377|45IP124130 68377|45IP124110 68377|45IP124080 68377|45IP124070
producto
Número de ma- Número acciones
Número de actuali- Número de Sistemas Número de capaci- para promover las
nuales de funcio-
zaciones catastral en Gestión de Cali- taciones a la Juntas veedurías ciudada- Nombre indicador de
nes actualizado de Acción Comunal nas en el ejercicio del
urbana y rural del y ajustado a la dad implementados producto
en su conformción y control social de las
municipio realizadas nesecidad del y fortalecidos funcionamiento comunidades
servicio.

$ 200.000.000 $ 40.000.000 $ 24.000.000 $ 10.000.000 $ 1.000.000 Valor unitario
$ 200.000.000 $ 40.000.000 $ 24.000.000 $ 40.000.000 $ 4.000.000 Costo

193
ITEM 194
156
155
154
153
152

41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1 Linea Base
2019 Año Base
Buen gobierno y Buen gobierno y Buen gobierno y Buen gobierno y Buen gobierno y
PROGRAMA
eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis-
trativa PRESUPUESTAL
trativa trativa trativa trativa
Manuales y estatutos Esquema de

del funcionamiento Titulación y legaliza- Defensa jurídica del
Ordenamiento Gestión Documental PRODUCTO
de la administración ción de predios municipio
pública local Territorial
68377|45IP124230 68377|45IP124210 68377|45IP124200 68377|45IP124180 68377|45IP124170
producto
Número acciones
para actualizar los Numero de archivos Número subsidios
manuales y estatutos Número de Es- de la Gestión Docu- Número de contra-
financieros para Nombre indicador de
quemas Orde- tos anuales para
del funcionamiento namientode mental, actualizados la legalización de
Territorial la defensa jurídica producto
de la administración y ajustado a la nor- predios urbanos y
actualizados del municipio
pública de acuerdo a matividad vigente rurales del municipio
las normas vigentes

$ 150.000.000 $ 600.000.000 $ 80.000.000 $ 2.000.000 $ 36.000.000 Valor unitario
$ 150.000.000 $ 600.000.000 $ 80.000.000 $ 160.000.000 $ 144.000.000 Costo
ITEM
161
160
159
158
157

41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436 41396|45IB8436
de bienestar
Nombre del indica-
dor de bienestar
1 Linea Base
2019 Año Base
Buen gobierno y Buen gobierno y Buen gobierno y Buen gobierno y Buen gobierno y
PROGRAMA
eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis- eficiencia adminis-
PRESUPUESTAL
trativa trativa trativa trativa trativa
Estrategía de
Capacitaciones
Estrategías para la apoyo para el fun- Ventanilla Única de Dotación de depen-
anuales al personal
implementación del cionamiento del Atención al Ciuda- dencias municipa- PRODUCTO
Gobieno Digital de planta del muni-
Consejo Territorial dano les
cipio.
de Planeación.
68377|45IP124080 68377|45IP124080 68377|45IP124080 68377|45IP124990 68377|45IP124240
producto
Número de es-
Numero de acciones Número de depen-
Número de la estra- trategias imple- Número de capaci-
para implementar la dencias municipales
tegías el Gobieno en mentadas para el taciones anuales al dotadas, con equi- Nombre indicador de
ventanilla unica de
linea Digital ajustada apoyo del Consejo personal de planta pos de cómputo, producto
y actulizada atención al ciuda- mobiliario y conecti-
Territorial de Pla- del municipio
dano vidad a internet
neación
$ 50.000.000 $ 24.000.000 $ 20.000.000 $ 60.000.000 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 50.000.000 $ 24.000.000 $ 80.000.000 $ 60.000.000 $ 144.000.000 Costo

195
ITEM 196
165
164
163
162

05615|45IB2511 05615|45IB2511 05615|45IB2511 41396|45IB8436
de bienestar
Nombre del indica-
Índice de Riesgo Ajustado por Capacidades Fortalecimiento institucional
dor de bienestar
Gestión administrativa, eficiente y con
Gestión del riesgo para atención de desastres y emergencias Objetivo
vocación de servicio al ciudadano.
1 1 Linea Base
2019 2019 Año Base
UNGRD Alcaldía Municipal Fuente
Prevención y aten- Prevención y aten- Prevención y aten-
Buen gobierno y eficiencia administra- PROGRAMA
ción de desastres y ción de desastres ción de desastres y
tiva PRESUPUESTAL
emergencias. y emergencias. emergencias
Servicio de asis- Servicios de imple-
tencia para el mentación del plan de
Estudios detallados conocimiento y la gestión del riesgo de Estrategías para la implementación del
desastres y estrategia
PRODUCTO
de gestión del riesgo reducción del riesgo Gobieno Digital
y para el manejo de para la respuesta a
desastres emergencias
68377|45IP123740 68377|45IP123720 450300100 68377|45IP124080
producto
Número de proyec- Número acciones

para capacitar y Numero de Planes
tos formulados ante
dotar a los Orga- Municipal de gestión Numero de salones comunales cons- Nombre indicador de
UNGRD, para reubi- nismos de aten- del riesgo de desas- truidos producto
cación de familias en ción y prevención
situación de riesgo tres actualizado
de desastres
$ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 60.000.000 $ 70.000.000 Valor unitario
$ 24.000.000 $ 96.000.000 $ 60.000.000 $ 140.000.000 Costo
ITEM
169
168
167
166

05615|45IB2511 05615|45IB2511 05615|45IB2511 05615|45IB2511
de bienestar
Nombre del indica-
Índice de Riesgo Ajustado por Capacidades
dor de bienestar
Gestión del riesgo para atención de desastres y emergencias Objetivo
1 Linea Base
2019 Año Base
UNGRD Fuente
Prevención y atención de Prevención y atención de Prevención y atención de Prevención y atención de PROGRAMA

desastres y emergencias desastres y emergencias desastres y emergencias desastres y emergencias PRESUPUESTAL
Compra de predios para

Estudios detallados de Servicio de atención a Estudios detallados de
reubicación de vivienda PRODUCTO
gestión del riesgo emergencias y desastres gestión del riesgo
en riesgo
68377|45IP124930 68377|45IP123780 68377|45IP123770 68377|45IP123750
producto
Numero de estudios de Número de proyectos

Número de convenios
Numero de predios adqui- amenaza vulnerabilidad formulados para la
firmados con los Organis- Nombre indicador de
ridos para reubicación de y riesgo elaborados en estabilización de taludes
el corregimiento de La mos de atención y preven- producto
vivienda en riesgo en zonas de riesgo en el
Quitaz ción de desastres
municipio

$ 60.000.000 $ 100.000.000 $ 5.000.000 $ 24.000.000 Valor unitario
$ 60.000.000 $ 100.000.000 $ 20.000.000 $ 24.000.000 Costo

197
ITEM 198
173
172
171
170
Equipamiento Municipal Sector Asociado

68432|45IB7369 68432|45IB7369 68432|45IB7369 68432|45IB7369
de bienestar
Nombre del indica-
Equipamientos urbanos
dor de bienestar
Equipamiento con servicio y dotación para la atención oprtuna del ciudadano Objetivo
53 Linea Base
2019 Año Base
Alcadía Municipal Fuente
Equipamento municipal
Equipamento municipal al Equipamento municipal al Equipamento municipal al PROGRAMA
al servicio de la comuni-
servicio de la comunidad servicio de la comunidad servicio de la comunidad PRESUPUESTAL
dad
Equipamento municipal, Equipamento municipal, Equipamento municipal, Equipamento municipal,

construido, ampliado, construido, ampliado, construido, ampliado, res- construido, ampliado, PRODUCTO
restaurado y modificado restaurado y modificado taurado y modificado restaurado y modificado
68377|0IP124370 68377|0IP124360 68377|0IP124350 68377|0IP124340
producto
Numero de remodela- Número de mantenimien-
Numero de construc-
ciones y/o adecuación tos periódicos de los Número de remodelacio-
ción del hangar para la Nombre indicador de
de la plaza de ferias con diferentes bienes inmue- nes de la planta física del
maquinaria amarilla de producto
funcionamiento multipro- bles de propiedad del Palacio Municipal
posito. municipio

$ 120.000.000 $ 200.000.000 $ 25.000.000 $ 350.000.000 Valor unitario
$ 120.000.000 $ 200.000.000 $ 100.000.000 $ 350.000.000 Costo
ITEM
175
174
Equipamiento Municipal Sector Asociado

68432|45IB7369 68432|45IB7369
de bienestar
Nombre del indica-
Equipamientos urbanos
dor de bienestar
Equipamiento con servicio y dotación para la atención oprtuna del ciudadano Objetivo
53 Linea Base
2019 Año Base
Alcadía Municipal Fuente
PROGRAMA
Equipamento municipal al servicio de la comunidad
PRESUPUESTAL
Equipamento municipal, construido, ampliado, restaurado y modificado PRODUCTO
68377|45IP124330 68377|0IP124380
producto

Numero de acciones para la habilitación y
la ampliación de planta física del palacio Nombre indicador de
puesta en funcionamiento de la Planta de
municipal en cumplimiento de las normas producto
Beneficio Animal- PBA.
de inclusión social
1 1 Meta del cuatrienio

$ 24.000.000 $ 200.000.000 Valor unitario
$ 24.000.000 $ 200.000.000 Costo

199
CAPÍTULO 9
DIAGNÓSTICO
FINANCIERO
201
9.1 Contexto Financiero
Dentro del ejercicio de análisis de la situación financiera del Municipio de La Belleza se evalúa las condiciones
económicas para lo cual observaremos los estados financieros de la entidad en su composición. Con corte
al 31 de diciembre de 2019, la entidad mantenía un crédito con saldo de $ 369.278.560.
Situación Financiera
$1.536.916.179,38
$20.668.413.040,00
ACTIVOS
$22.205.329.219,38 PASIVOS
PATRIMONIO
Figura 51: Situación Financiera Municipio de la Belleza: Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor
El municipio de La Belleza cuenta con rentas propias constituidas por el impuesto predial, impuesto

de industria y comercio, sobretasa a la gasolina, avisos y tableros y el más representativo como es el
impuesto de transporte de hidrocarburos.
Como se observa el grupo

de otros ingresos tributarios
Ingresos Tributarios
mantiene el recaudo más alto
2.500,0
jalonado por el recaudo del
impuesto de transporte de
2.000,0
hidrocarburos. Este ingreso le
1.500,0
permite a la entidad mejorar
su indicador fiscal dado que
1.000,0
le permite cubrir sus gastos
de funcionamiento con mayor
500,0
facilidad y a la vez reduce
el impacto de los gastos de
0,0
funcionamiento sobre los
2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 ingresos de libre destinación.
PREDIAL INDUSTRIA Y COMERCIO
Sin embargo, la entidad debe
verificar si debido a la caída
SOBRETASA A LA GASOLINA OTROS
de los precios del petróleo
también debe reajustar este
figura 52. Comportamiento de los Ingresos Tributarios: Fuente: Secretaría de rubro en la medida que esta
Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor situación afecte su ingreso.
202
Ingresos ICLD SGP

1.175,7
Observemos el comportamiento de los
ingresos corrientes de libre destinación
que en los últimos años ha aumentado. Sólo 1.122,5
en la vigencia 2018 se vio representada 1.090,7
una disminución en esta renta. La entidad
debe propender por continuar alcanzando 1.042,2
las eficiencias fiscales y administrativas.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Figura 53 . Comportamiento de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación Fuente: Secretaría de Hacienda Actualizacion
Grupo Consultor
INGRESOS TOTALES
13.507,5
12.304,7
11.278,6
10.218,7 Si detallamos los ingresos totales evidenciamos
que también han venido teniendo un aumento en
los ingresos del Municipio, por ejemplo, se inició
el cuatrienio con un recaudo de $ 10.218,7 y se
cerró con un recaudo de 13.507,5.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Figura 54 Comportamiento de los Ingresos Totales. Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor
Propósito General
2.000,0
1.500,0 En lo que concierne a
los ingresos de SGP
1.000,0 Propósito General se ha
500,0 mantenido constante con
el leve incremento de otros
0,0 sectores de inversión.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
- SGP DEPORTE - SGP CULTURA - SGP LIBRE INVERSIÓN
Figura 55 Comportamiento de los Ingresos para Propósito General-SGP. Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion Grupo
Consultor
9.2. Comportamiento de los Ingresos 2016-2019
El comportamiento de los ingresos del municipio ha sido al alza, sólo en la vigencia fiscal 2018 se
percibió una disminución de los ingresos del 8,3%.
VARIACIÓN VARIACIÓN VARIACIÓN
2017/2016 2018/2017 2019/2018
2016 2017 2018 2019 $ % $ % $ %
INGRESOS TOTALES 10.218,7 100% 12.304,7 100% 11.278,6 100% 13.507,5 100% 2.086,0 20% -1.026,1 -8% 2.228,9 20%
1. INGRESOS CORRIENTES 3.552,4 35% 3.926,2 32% 4.006,7 36% 4.545,8 34% 373,7 11% 80,5 2% 539,1 13%
1.1 INGRESOS
2.280,1 22% 2.547,6 21% 2.711,4 24% 2.861,6 21% 267,5 12% 163,9 6% 150,2 6%
TRIBUTARIOS
1.1.1. PREDIAL 175,9 2% 201,1 2% 164,8 1% 368,0 3% 25,2 14% -36,3 -18% 203,2 123%
1.1.2. INDUSTRIA Y
90,0 1% 112,7 1% 188,7 2% 185,0 1% 22,7 25% 76,0 67% -3,7 -2%
COMERCIO
1.1.3. SOBRETASA A LA
159,2 2% 145,0 1% 127,4 1% 105,0 1% -14,2 -9% -17,6 -12% -22,4 -18%
GASOLINA
1.1.9. OTROS 1.854,9 18% 2.088,7 17% 2.230,6 20% 2.203,6 16% 233,9 13% 141,8 7% -27,0 -1%
1.2. INGRESOS NO
214,4 2% 176,3 1% 198,4 2% 400,6 3% -38,1 -18% 22,0 12% 202,3 102%
TRIBUTARIOS
1.3. TRANSFERENCIAS 1.057,9 10% 1.202,3 10% 1.096,9 10% 1.283,6 10% 144,3 14% -105,4 -9% 186,7 17%
1.3.1. DEL NIVEL
1.042,2 10% 1.163,8 9% 1.090,7 10% 1.269,1 9% 121,6 12% -73,0 -6% 178,4 16%
NACIONAL
- SGP LIBRE DESTINACIÓN 1.042,2 10% 1.122,5 9% 1.090,7 10% 1.175,7 9% 80,3 8% -31,8 -3% 85,0 8%
- OTRAS TRANSFERENCIAS
0,0 0% 41,3 0% 0,0 0% 5,2 0% 41,3 100% -41,3 -100% 5,2 0%
DEL NIVEL NACIONAL
1.3.2. OTRAS 15,7 0% 38,5 0% 6,2 0% 14,5 0% 22,8 145% -32,3 -84% 8,3 136%
Tabla 79. Comportamiento de los Ingresos Tributarios 2016-2019. Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor
Para la vigencia fiscal 2019 con referencia de la vigencia 2018 hubo un aumento del 13% sobre el total de las rentas.

203
204
Las transferencias de capital correspondientes al SGP ha venido presentando una disminución leve.
4. INGRESOS DE CAPITAL 6.666,3 65% 8.378,5 68% 7.271,9 64% 8.961,7 66% 1.712,2 26% -1.106,6 -13% 1.689,8 23%
4.1. REGALIAS 315,7 3% 939,8 8% 0,0 0% 1.104,6 8% 624,1 198% -939,8 -100% 1.104,6 0%
4.2. TRANSFERENCIAS
5.942,7 58% 7.184,4 58% 6.785,1 60% 6.660,4 49% 1.241,7 21% -399,3 -6% -124,6 -2%
NACIONALES (SGP, etc.)
- SGP EDUCACIÓN 249,6 2% 245,1 2% 216,7 2% 214,2 2% -4,5 -2% -28,4 -12% -2,5 -1%
- SGP SALUD 1.501,8 15% 1.646,0 13% 1.763,1 16% 1.828,7 14% 144,3 10% 117,1 7% 65,6 4%
- SGP AGUA POTABLE 510,3 5% 546,5 4% 572,6 5% 579,6 4% 36,2 7% 26,1 5% 7,0 1%
- PROPOSITO GENERAL 1.469,6 14% 1.550,1 13% 1.534,7 14% 1.623,6 12% 80,5 5% -15,4 -1% 89,0 6%
- SGP DEPORTE 69,0 1% 72,8 1% 67,6 1% 73,9 1% 3,8 6% -5,3 -7% 6,4 9%
- SGP CULTURA 51,7 1% 54,6 0% 50,7 0% 55,5 0% 2,9 6% -3,9 -7% 4,8 9%
- SGP LIBRE INVERSIÓN 1.348,9 13% 1.422,7 12% 1.416,4 13% 1.494,2 11% 73,8 5% -6,2 0% 77,8 5%
- ASIGNACIONES
161,6 2% 125,8 1% 34,1 0% 35,5 0% -35,9 -22% -91,7 -73% 1,4 4%
ESPECIALES
- SGP ALIMENTACIÓN ESCO-
28,4 0% 29,9 0% 34,1 0% 35,5 0% 1,5 5% 4,2 14% 1,4 4%
LAR AE
- SGP FONPET AE 100,9 1% 65,3 1% 0,0 0% 0,0 0% -35,5 -35% -65,3 -100% 0,0 10%
- SGP PRIMERA INFANCIA AE 32,4 0% 30,6 0% 0,0 0% 0,0 0% -1,8 -6% -30,6 -100% 0,0 100%
- OTRAS 2.049,8 20% 3.070,9 25% 2.663,9 24% 2.378,8 18% 1.021,1 50% -406,9 -13% -285,1 -11%
4.3. COFINANCIACION 109,7 1% 0,0 0% 50,0 0% 209,5 2% -109,7 -100% 50,0 100% 159,5 319%
4.4. OTROS 298,1 3% 254,3 2% 436,8 4% 987,2 7% -43,8 -15% 182,5 72% 550,3 126%
Tabla 80 Comportamiento de los las transferencias SGP 2016-2019 Fuente: Secretaría de Hacienda - Actualizacion Grupo Consultor
Al pasar a los rubros de gastos atendemos que estos han tenido un crecimiento para el primer comparativo del 13%, en el
segundo 11% y por último el 17%.
VARIACIÓN VARIACIÓN VARIACIÓN
2017/2016 2018/2017 2019/2018
2016 2017 2018 2019* $ % $ % $ %
GASTOS TOTALES 11.873,2 100% 11.384,3 100% 12.717,7 100% 15.367,2 100% -488,8 -4% 1.333,4 12% 2.649,5 21%
2. GASTOS CORRIENTES 1.073,0 9% 1.209,1 11% 1.161,3 9% 1.421,0 9% 136,1 13% -47,8 -4% 259,7 22%
2.1. FUNCIONAMIENTO 1.073,0 9% 1.140,3 10% 1.117,5 9% 1.421,0 9% 67,3 6% -22,8 -2% 303,5 27%
2.1.1. SERVICIOS
706,0 6% 769,9 7% 807,5 6% 1.016,3 7% 63,9 9% 37,6 5% 208,8 26%
PERSONALES
2.1.2. GASTOS GENERALES 271,9 2% 286,6 3% 241,3 2% 295,8 2% 14,7 5% -45,3 -16% 54,6 23%
2.1.3. TRANSFERENCIAS
PAGADAS (NOMINA Y A 95,1 1% 83,8 1% 68,7 1% 108,9 1% -11,2 -12% -15,1 -18% 40,2 58%
ENTIDADES)
2.2. INTERESES DEUDA
0,0 0% 68,8 1% 43,8 0% 0,0 0% 68,8 0% -25,0 -36% -43,8 -100%
PUBLICA
5. GASTOS DE CAPITAL
10.800,2 91% 10.175,2 89% 11.556,5 91% 13.946,2 91% -624,9 -6% 1.381,2 14% 2.389,8 21%
(INVERSION)
5.1. FORMACION BRUTAL
4.008,0 34% 2.883,9 25% 3.589,7 28% 5.087,8 33% -1.124,0 -28% 705,7 24% 1.498,2 42%
DE CAPITAL FIJO
5.2. RESTO INVERSIONES 6.792,2 57% 7.291,3 64% 7.966,8 63% 8.858,4 58% 499,1 7% 675,5 9% 891,6 11%
*2019 Datos FUT - Presupuesto definitivo

Tabla 81 Comportamiento de los Gastos de Funcionamiento 2016-2019 Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor
Estos indicadores han permitido al municipio mantenerse en el puesto número 178, conforme a la última medición del
DNP, para la vigencia 2018
Otros aspectos a tener en cuenta es que la entidad no se encuentra en ley de restructuración de pasivos, a su vez cumple
debidamente con el indicador Ley 617 de 2000. Recordemos que este indicador permite el acceso a la obtención de la
eficiencia administrativa. Para el año 2018 el indicador de ley 617 de 2000 se encontraba en 46,57%.

205
206
9.3 Marco Fiscal de Mediano Plazo
Se estableció el crecimiento de las rentas a partir del presupuesto de gastos aprobado para la vigencia fiscal 2020, para
el crecimiento de los ingresos se estableció un 3% para efectuar las proyecciones de ingresos. En cuanto a recursos
de transferencias se toman los valores aprobados para el municipio de La Belleza de acuerdo con la distribución de las
doceavas.
En el momento que la entidad efectúe los ajustes a que den lugar para la estructuración del marco fiscal debe tener en
cuenta los siguientes aspectos referentes a los desfases presentado en las proyecciones
INGRE-
PROME-
SOS (2020- PROYECCIÓN
FUENTE DIO (2016- 2019***
(2016- 2023) MFMP
2019)
2019)
ICLD DISPONIBLES (Incluye SGP OEC 3.494,3 873,6 873,6 LD** 3.494,3
Libre destinación)
IC DESTINACIÓN ESPECIFICA FUT 1.547,0 386,8 30,4 LD** 1.547,0
SGP 16.409,2 4.102,3 4.281,6 16.466,5 Conservador
EDUCACIÓN SICODIS 925,5 231,4 214,2 DE 1.375,9 Sobrevalorardo
SALUD SICODIS 6.739,6 1.684,9 1.828,7 DE 7.101,5 Conservador
AGUA SICODIS 2.209,0 552,2 579,6 DE 2.130,4 Conservador
PROPOSITO GRAL (SIN LIBRE SICODIS 6.178,0 1.544,5 1.623,6 DE/LI 5.769,9 Conservador
DESTINANCIÓN)
ASIGNACIONES ESPECIALES SICODIS 357,0 89,3 35,5 DE 88,8 Subestimado
SGR OEC 2.360,1 590,0 1.104,6 2.241,4 Conservador

COFINANCIACIÓN OEC 369,2 92,3 209,5
RECURSOS DE GESTIÓN****
RECURSOS DISPONIBLES 24.179,8 6.044,9 6.499,7 23.749,2
*Cifras en millones *Fuente MFMP
**ICLD, Ingresos Corrientes de Libre Destinación, **IC, Ingresos Corrientes **promedio ICLD último
cuatrenio
***ICLD 2019 se calcula como un promedio (2016-2018)
**** incluye los recursos de créditos, este espacio debes ser diligenciado por la entidad
Tabla 82 Análisis Marco Fiscal de Mediano Plazo Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor
9.4. Proyecciones Financieras.2020-2029
Los criterios tenidos en cuenta para el proceso de proyección de ingresos se establecieron teniendo en cuenta una
perspectiva conservadora aplicando únicamente un 1% de crecimiento basado en la coyuntura actual.
La base presupuestal en lo que corresponde a rentas propias para la aplicación de la tasa de crecimiento partió de la información
planteada en el presupuesto 2020, lo que respecta de los recursos de transferencias se tuvo en cuenta la distribución de los
recursos reportados por el Ministerio de Hacienda, Vivienda y el Ministerio de Salud de tal forma que se parte de una base
real. Sin embargo, no se exceptúa que estos se reducidos debido a la emergencia social presentada.
Descripción 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
INGRESOS TOTALES 12.339 12.556 12.924 12.543 12.164 12.285 12.408 12.532 12.658 12.784
INGRESOS CORRIENTES 11.689 11.806 11.924 12.043 12.164 12.285 12.408 12.532 12.658 12.784
TRIBUTARIOS 2.518 2.543 2.569 2.594 2.620 2.647 2.673 2.700 2.727 2.754
Vehículos Automotores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuesto Predial 145 146 148 149 151 152 154 155 157 159
Unificado
Impuesto de Industria y 154 156 157 159 160 162 163 165 167 168
Comercio
Registro y Anotación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Licores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cerveza 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cigarrillos y Tabaco 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sobretasa Consumo 127 128 130 131 132 133 135 136 138 139
Gasolina Motor
Estampillas 228 230 233 235 237 240 242 244 247 249
Impuesto de Transporte 1.711 1.728 1.745 1.763 1.780 1.798 1.816 1.834 1.853 1.871
por Oleoductos y Gasoductos
Impuesto Único a Favor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de San Andrés
Otros Ingresos 153 155 156 158 159 161 163 164 166 167
Tributarios
NO TRIBUTARIOS 163 165 166 168 170 171 173 175 177 178
Ingresos de la 163 165 166 168 170 171 173 175 177 178
Propiedad: Tasas, Derechos,
Multas y Sanciones
Otros No Tributarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

207
TRANSFERENCIAS 9.008 9.098 9.189 9.281 9.374 9.468 9.562 9.658 9.754 9.852 208
Transferencias Para
1.060 1.071 1.082 1.093 1.103 1.114 1.126 1.137 1.148 1.160
Funcionamiento
Del Nivel Nacional 1.060 1.071 1.082 1.093 1.103 1.114 1.126 1.137 1.148 1.160
Sistema General de
Participaciones - Propósito General 1.060 1.071 1.082 1.093 1.103 1.114 1.126 1.137 1.148 1.160
- Libre dest. - categorías 4, 5 y 6
Otras Transferencias
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la Nación
Del Nivel Departamental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
De Vehículos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Automotores
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
del Departamento
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Para Funcionamiento
Transferencias Para
7.948 8.027 8.107 8.188 8.270 8.353 8.437 8.521 8.606 8.692
Inversión
Del Nivel Nacional 7.948 8.027 8.107 8.188 8.270 8.353 8.437 8.521 8.606 8.692
Sistema General de
4.798 4.846 4.894 4.943 4.993 5.042 5.093 5.144 5.195 5.247
Participaciones
Sistema General de
695 702 709 716 723 731 738 745 753 760
Participaciones - Educación
Sistema General de
2.087 2.108 2.129 2.151 2.172 2.194 2.216 2.238 2.260 2.283
Participaciones - Salud
Sistema General de
Participaciones - Agua Potable y 551 556 562 567 573 579 585 590 596 602
Saneamiento Básico
Sistema General de
Participaciones - Propósito General 1.464 1.479 1.494 1.509 1.524 1.539 1.554 1.570 1.586 1.602
- Forzosa Inversión
Otras del Sistema
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
General de Participaciones
FOSYGA y ETESA 3.150 3.181 3.213 3.245 3.278 3.311 3.344 3.377 3.411 3.445
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la Nación
Del Nivel Departamental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Del Nivel Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sector Descentralizado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sector Privado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
para Inversión
GASTOS TOTALES 12.319 12.454 12.570 12.691 12.096 11.327 11.441 11.617 11.782 12.464
GASTOS CORRIENTES 7.141 7.152 7.216 7.283 6.746 6.814 6.882 6.950 7.020 7.090
FUNCIONAMIENTO 1.186 1.147 1.159 1.170 1.182 1.194 1.206 1.218 1.230 1.242
Gastos de Personal 870 879 887 896 905 914 923 933 942 951
Gastos Generales 184 185 187 189 191 193 195 197 199 201
Transferencias 133 83 84 85 86 87 88 88 89 90
Pensiones 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16
A Fonpet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A Patrimonios
Autónomos para Provisión de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pensiones
A Organismos de
41 41 41 42 42 43 43 44 44 44
Control
A Establecimientos
Públicos y Entidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Descentralizadas - Nivel Territorial
Sentencias y
57 7 7 7 7 7 7 7 8 8
Conciliaciones
Otras Transferencias 20 20 20 21 21 21 21 21 22 22
Déficit Fiscal de Vigencias
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anteriores por Funcionamiento
Costos y Gastos Asociados
a la Operación, Producción y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comercialización
Otros Gastos de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Funcionamiento
209
PAGO DE BONOS
210
PENSIONALES Y CUOTAS PARTES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE BONO PENSIONAL
APORTES AL FONDO
DE CONTINGENCIAS DE LAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENTIDADES ESTATALES
GASTOS OPERATIVOS
EN SECTORES SOCIALES
(Remuneración al Trabajo, 5.933 5.992 6.052 6.112 5.564 5.620 5.676 5.733 5.790 5.848
Prestaciones, y Subsidios en
Sectores de Inversión)
Educación 695 702 709 716 114 115 116 117 119 120
Salud 5.237 5.290 5.343 5.396 5.450 5.504 5.560 5.615 5.671 5.728
Agua Potable y Saneamiento
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Básico
Vivienda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros Sectores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INTERESES Y COMISIONES DE
22 13 5 0 0 0 0 0 0 0
LA DEUDA
Interna 22 13 5 0 0 0 0 0 0 0
Externa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DÉFICIT O AHORRO CORRIENTE 4.549 4.654 4.709 4.761 5.418 5.472 5.527 5.582 5.638 5.694
INGRESOS DE CAPITAL 650 750 1.000 500 0 0 0 0 0 0
Cofinanciación 650 750 1.000 500 0 0 0 0 0 0
Regalías y Compensaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Regalías Indirectas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rendimientos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Excedentes Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desahorros y Retiros FONPET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Educación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Propósito General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros Desahorros y Retiros
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Cuotas partes, Bonos y Devoluciones)
Otros Recursos de
Capital (Donaciones, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprovechamientos y Otros)
GASTOS DE CAPITAL 5.178 5.302 5.355 5.408 5.350 4.514 4.559 4.667 4.762 5.373
Formación Bruta de Capital
(Construcción, Reparación, 5.178 5.302 5.355 5.408 5.350 4.514 4.559 4.667 4.762 5.373
Mantenimiento, Preinversión, Otros)
Educación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agua Potable 591 597 603 609 615 621 627 633 640 1.210
Vivienda 207 209 211 214 216 218 220 222 224 227
Vías 1.570 1.586 1.602 1.618 1.521 1.536 1.552 1.567 1.583 1.599
Otros Sectores 2.810 2.910 2.939 2.968 2.998 2.139 2.160 2.244 2.315 2.338
Déficit Fiscal de Vigencias
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anteriores por Inversión
DÉFICIT O SUPERÁVIT DE CAPITAL -4.528 -4.552 -4.355 -4.908 -5.350 -4.514 -4.559 -4.667 -4.762 -5.373
DÉFICIT O SUPERÁVIT TOTAL 21 102 354 -148 68 958 968 915 876 321
FINANCIACIÓN 0 -99 -117 237 89 157 1.115 2.083 2.998 3.874
RECURSOS DEL CRÉDITO 0 -120 -120 0 0 0 0 0 0 0
Interno 0 -120 -120 0 0 0 0 0 0 0
Desembolsos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones 0 120 120 0 0 0 0 0 0 0
Externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desembolsos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recursos del Balance (Superávit
0 21 3 237 89 157 1.115 2.083 2.998 3.874
Fiscal, Cancelación de Reservas)
Venta de Activos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reducción de Capital de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Empresas
DEFICIT O SUPERAVIT RESERVAS
PRESUPUESTALES
BALANCE PRIMARIO
DÉFICIT O SUPERÁVIT PRIMARIO 43 136 362 89 157 1.115 2.083 2.998 3.874 4.194

211
DÉFICIT O SUPERÁVIT PRIMARIO/

194% 1044% 7231% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 212
INTERESES
1. RESULTADO PRESUPUESTAL
INGRESOS TOTALES (Incluye
12.339 12.577 12.927 12.780 12.253 12.443 13.523 14.615 15.656 16.658
financiación)
GASTOS TOTALES (Incluye
12.319 12.574 12.690 12.691 12.096 11.327 11.441 11.617 11.782 12.464
financiación)
DÉFICIT O SUPERÁVIT
21 3 237 89 157 1.115 2.083 2.998 3.874 4.194
PRESUPUESTAL
EJECUCION RESERVAS
PRESUPUESTALES VIGENCIA
ANTERIOR
Recursos que Financian Reservas
Presupuestales Excepcionales (Ley 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
819/2003)
Reservas Presupuestales de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Funcionamiento Vigencia Anterior
Reservas Presupuestales de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inversión Vigencia Anterior
DEFICIT O SUPERAVIT RESERVAS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUESTALES
2. RESULTADO PRESUPUESTAL
INCLUYENDO RESERVAS
PRESUPUESTALES
INGRESOS TOTALES 12.339 12.577 12.927 12.780 12.253 12.443 13.523 14.615 15.656 16.658
GASTOS TOTALES 12.319 12.574 12.690 12.691 12.096 11.327 11.441 11.617 11.782 12.464
DÉFICIT O SUPERÁVIT
21 3 237 89 157 1.115 2.083 2.998 3.874 4.194
PRESUPUESTAL
Tabla 83 Proyecciones Financieras 2020-2029 Fuente: Secretaría de Hacienda-Actualizacion Grupo Consultor

213
9.5. Inversión Cuatrienio 2020-2023
El valor de la inversión conforme la matriz plurianual de inversiones asciende a la suma de

$ 45.149.031.961, distribuidos de la siguiente manera.
INVERSIÓN CUATRIENIO 2020-2023

AGROPECUARIO $ 2.997.200.000
VIAS Y TRANSPORTE $ 9.694.500.000
VIVIENDA $ 829.000.000
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO $ 2.362.999.998
SERVICIOS PUBLICOS $ 101.000.000
EDUCACION $ 2.556.981.963
SALUD $ 16.785.050.000
DEPORTE $ 1.824.000.000
CULTURA $ 1.214.000.000
TURISMO $ 110.000.000
INCLUSIÓN SOCIAL $ 2.477.000.000

MEDIO AMBIENTE $ 445.300.000
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 2.374.000.000
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES $ 384.000.000
EQUIPAMENTO $ 994.000.000
TOTAL $ 45.149.031.961
Tabla 84: Inversión Cuatrienio 2020-2023, Fuente: Equipo Consultor
CAPÍTULO 10
PLAN DE INVERSIONES
2020-2023
215
El Plan de Inversiones comprende los

recursos financieros que se destinarán para
la financiación de los programas identificados
en la parte estratégica (Capítulo 8) y que
requiere la articulación entre lo financiero y
la parte estratégica del PDM “La Belleza,
Incluyente y Productiva¨, esto significa que
la estructura programática deberá ajustarse
de acuerdo con los recursos disponibles. Por

esta razón, el Plan de Inversiones se basa
en un ejercicio presupuestario orientado a
resultados, asociando las metas de resultado
y de producto, a los recursos que se espera
ejecutar durante el cuatrienio.
216
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
Desarrollo Económico Productivo y Competitivo- AGROPECUARIO
2.020 $ 105.000.000 $ 105.000.000
2.021 $ 160.000.000 $ 160.000.000
2.022 $ 160.000.000 $ 160.000.000
2.023 $ 160.000.000 $ 160.000.000
$ 585.000.000,00
técnica agropecuaria
Número de Productores
Total $ 585.000.000 $ 585.000.000
atendidos con asistencia

2.020 $ 19.000.000 $ 19.000.000
2.021 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.022 $ 15.000.000 $ 15.000.000
caseras
2.023 $ 15.000.000 $ 15.000.000
$ 64.000.000
de Familia apoyadas en
Total $ 64.000.000 $ 64.000.000
establecimiento de huertas
Número de Madres Cabeza
2.020 $ 24.200.000 $ 24.200.000
2.021 $ 25.000.000 $ 25.000.000
2.022 $ 25.000.000 $ 25.000.000
$ 99.200.000
2.023 $ 25.000.000 $ 25.000.000
miento genético
programas de mejora-
Número de productores
Total $ 99.200.000 $ 99.200.000
ganaderos apoyados en
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 13.333.000 $ 13.333.000
2.022 $ 13.333.000 $ 13.333.000
2.023 $ 13.333.000 $ 13.333.000
$ 50.000.000
dos técnicamente
Número de proyec-
tos pisciculas asisti-
Total $ 49.999.000 $ 49.999.000
2.020 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.021 $ 150.000.000 $ 150.000.000
2.022 $ 150.000.000 $ 150.000.000
vegetal
2.023 $ 150.000.000 $ 150.000.000
$ 530.000.000
res agrícolas apo-

yados con material
Número de producto-
Total $ 530.000.000 $ 530.000.000
2.020 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.021 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.022 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.023 $ 100.000.000 $ 100.000.000
$ 350.000.000
dos con insumos.

agropecuarios apoya-
Total $ 350.000.000 $ 350.000.000
2.020 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.021 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.022 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.023 $ 6.000.000 $ 6.000.000
$ 24.000.000
estudios de suelos
tores agrícolas para
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
subsidiados a produc-
217
218
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020 $ 5.000.000 $ 5.000.000
2.021 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.022 $ 15.000.000 $ 15.000.000
$ 50.000.000
2.023 $ 15.000.000 $ 15.000.000
con BPA y BPG

Total $ 50.000.000 $ 50.000.000
agropecuarios apoyados
2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022 $ 24.000.000 $ 24.000.000
$ 96.000.000
2.023 $ 24.000.000 $ 24.000.000
información a la plataforma
Número cargues anuales de
Total $ 96.000.000 $ 96.000.000
cuarios inscritos y con acceso

RUAT, de productores agrope-
2.020 $ 35.000.000 $ 35.000.000
2.021
2.022
apoyados
$ 35.000.000
2.023
dustria en el municipio
Total $ 35.000.000 $ 35.000.000
para impulsar la Agroin-

Número de plazas de Número de estudios y Número de centros de Número de predios
ferias construidas para diseños de Distrito de acopio construidos para adquiridos para el
el Corregimiento La establecimiento del
Quitaz Riego formulados la producción agrícola Jardín Clonal
$ 150.000.000 $ 80.000.000 $ 200.000.000 $ 40.000.000
Total
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 80.000.000
$ 80.000.000
$ 40.000.000
$ 40.000.000
$ 150.000.000
$ 150.000.000
$ 200.000.000
$ 200.000.000

$ 40.000.000
$ 40.000.000
$ 80.000.000
$ 80.000.000
$ 150.000.000
$ 150.000.000
$ 200.000.000
$ 200.000.000
219
220
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.021 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.022 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.023 $ 50.000.000 $ 50.000.000
$ 190.000.000
agropecuarios apoyados
Total $ 190.000.000 $ 190.000.000
con maquinaria y equipos

2.020 $ 5.000.000 $ 5.000.000
2.021
2.022
$ 5.000.000
2.023
Total $ 5.000.000 $ 5.000.000
Número de mantenimiento
cula para venta de ganado
y puesta en marcha la bás-
2.020 $ 150.000.000 $ 150.000.000
2.021
2.022
$ 150.000.000
2.023
agricola comprada
Numero de maquinaria
Total $ 150.000.000 $ 150.000.000
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.022 $ 20.000.000 $ 20.000.000
creadas
2.023 $ 20.000.000 $ 20.000.000
$ 70.000.000
Numero de asocia-
ciones fortalecidas y
Total $ 70.000.000 $ 70.000.000
2.020 $ 5.000.000 $ 5.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 35.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Número de asociaciones
das en Planes de Negocio
Total $ 35.000.000 $ 35.000.000
existentes y creadas apoya-

2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021
2.022
$ 24.000.000
2.023
Numero de estrategias
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
implementadas para recu-

perar la plaza de mercado
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 13.333.000 $ 13.333.000
2.022 $ 13.333.000 $ 13.333.000
y caninos
2.023 $ 13.333.000 $ 13.333.000
$ 50.000.000
Número de esterilizacio-
nes practicadas a felinos
Total $ 49.999.000 $ 49.999.000

221
222
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020 $ 72.000.000 $ 48.000.000 $ 120.000.000
2.021
2.022
$ 120.000.000
2.023
Ambiente creadas
de Agricultura y Medio
Númeto de Secretarrías
Total $ 72.000.000 $ 48.000.000 $ 120.000.000
Desarrollo Económico Productivo y Competitivo- VIAS Y TRANSPORTE
2.020 $ 600.000.000 $ 40.000.000 $ 640.000.000
2.021 $ 800.000.000 $ 70.000.000 $ 870.000.000
2.022 $ 800.000.000 $ 70.000.000 $ 870.000.000
2.023 $ 800.000.000 $ 70.000.000 $ 870.000.000
$ 3.250.000.000
nidos red terciaria

Total $ 3.000.000.000 $ 250.000.000 $ 3.250.000.000
Número de kilómetros mante-

2.020 $ 2.300.000.000 $ 700.000.000 $ 3.000.000.000
2.021
2.022
2.023
$ 3.000.000.000
placa huella construidos

Número de kilómetros de
Total $ 2.300.000.000 $ 700.000.000 $ 3.000.000.000
2.020 $ 850.000.000 $ 852.500.000 $ 1.702.500.000
2.021
2.022
2.023
$ 1.702.500.000
pavimentados vías
urbanas y/o rurales.
Número de kilómetros
Total $ 850.000.000 $ 852.500.000 $ 1.702.500.000
2.020 $ 800.000.000 $ 800.000.000
2.021
2.022
amarilla
$ 800.000.000
2.023
Adquisición de maquinaria
Total $ 800.000.000 $ 800.000.000
2.020
2.021 $ 70.000.000 $ 70.000.000
2.022 $ 70.000.000 $ 70.000.000
construidas
2.023
$ 140.000.000
Número de alcantarillas
Total $ 140.000.000 $ 140.000.000
2.020
2.021 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.022 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.023 $ 80.000.000 $ 80.000.000
$ 240.000.000
gantes construidos
Número de puentes col-
Total $ 240.000.000 $ 240.000.000

223
224
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
Desarrollo Económico Productivo y Competitivo- VIAS Y TRANSPORTE
2.020
2.021 $ 44.000.000 $ 44.000.000
2.022
construidos.
$ 44.000.000
2.023
Número de Boskulvers
Total $ 44.000.000 $ 44.000.000
2.020
2.021 $ 44.000.000 $ 44.000.000
2.022
truidas
2.023
$ 44.000.000
Número de Bateas cons-

Total $ 44.000.000 $ 44.000.000
2.020 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.021
2.022 $ 50.000.000 $ 50.000.000
$ 150.000.000
2.023 $ 50.000.000 $ 50.000.000
Número de muros de
y gabiones en piedra.
contención en concreto
Total $ 150.000.000 $ 150.000.000
2.020 $ 12.000.000 $ 12.000.000
2.021
2.022 $ 12.000.000 $ 12.000.000
2.023
les recuperados
$ 24.000.000
de caminos ancestra-
Número de kilometros
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.020 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.021
2.022
$ 80.000.000
2.023
Número de Estudios de Pre

del proyecto de pavimenta-
Total $ 80.000.000 $ 80.000.000
ción La Belleza - Jesús María
inversión para la continuación

2.020 $ 120.000.000 $ 120.000.000
2.021
2.022
vehiculares
2.023
$ 120.000.000
trucción de puentes
diseños para la cons-
Número de estudios y
Total $ 120.000.000 $ 120.000.000
2.020
2.021 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.022
Manejo Vial
2.023
$ 100.000.000
Número de Planes de
Total $ 100.000.000 $ 100.000.000

225
Confinanciar con el 10% Proyecto formulado para
Adquisición de predio
la construcción de 50 vivienda urbana del muni- PRODUCTO
para vivienda urbana
viviendas cofinanciadas cipio
COSTO
$ 250.000.000 $ 24.000.000 $ 150.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
$ 150.000.000
$ 150.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 250.000.000
$ 250.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- VIVIENDA
OTROS
$ 24.000.000
$ 24.000.000
TOTAL
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 250.000.000
$ 250.000.000
$ 150.000.000
$ 150.000.000
226
2.020
2.021 $ 16.000.000 $ 84.000.000 $ 35.000.000 $ 135.000.000
2.022 $ 16.000.000 $ 84.000.000 $ 35.000.000 $ 135.000.000
2.023 $ 16.000.000 $ 84.000.000 $ 35.000.000 $ 135.000.000
das urbanas y
Número de vivien-
$ 405.000.000
$ 105.000.000
rurales mejoradas en
Total $ 48.000.000 $ 252.000.000 $ 405.000.000
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
2.020
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022
$ 24.000.000
2.023
Plan de Gestión
Integral de Residuos
Solidos implementado
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.020 $ 90.000.000 $ 90.000.000
2.021 $ 90.000.000 $ 90.000.000

2.022 $ 90.000.000 $ 90.000.000
2.023 $ 90.000.000 $ 90.000.000
$ 360.000.000
das vulnerables
Unidades sanitarias
Total $ 360.000.000 $ 360.000.000
construidas en vivien-
2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022 $ 24.000.000 $ 24.000.000
$ 96.000.000
2.023 $ 24.000.000 $ 24.000.000
Operativas de Acueductos
las Juntas Administrativas y
Total $ 96.000.000 $ 96.000.000
Eventos de capacitación para

227
Formular un proyecto para Convenio de cooperación-APC-AAA-Cole- Proyectos formula-
la planta de compostaje y gios, para la capacitación de la población ur- dos del PMAA, de
reciclaje del corregimien- bana y rural para optimización de la selección los centros poblados PRODUCTO
to de La Quitaz de residuos sólidos en la fuente anualmente El Rubí y Valles
COSTO
$ 24.000.000 $ 40.000.000 $ 50.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS
(RP)
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 40.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 50.000.000
$ 50.000.000
SISTEMA
GENERAL
DE PARTICI-
PACIONES
(SGP)
COFINAN-
CIACIÓN
SISTEMA
GENERAL
DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
TOTAL
$ 40.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 50.000.000
$ 50.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
228
2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021
2.022
2.023
Formular un pro-
yecto para ajustar
$ 24.000.000
PMAA, del perímetro

urbano del municipio
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.020 $ 375.000.000 $ 375.000.000
2.021 $ 375.000.000 $ 375.000.000
2.022 $ 375.000.000 $ 375.000.000
optimizados
2.023 $ 375.000.000 $ 375.000.000
$ 1.500.000.000
veredales mejorados,
Número de acueductos
mantenidos, ampliados y
Total $ 1.500.000.000 $ 1.500.000.000
2.020 $ 1.000.000 $ 1.000.000
2.021
2.022
Quitaz
$ 1.000.000
2.023
ción PMAA, de La
Seguimientos ejecu-
Total $ 1.000.000 $ 1.000.000
2.020 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.021
2.022
$ 50.000.000
2.023
construcción de la PTAR,
de la cabecera municipal

Total $ 50.000.000 $ 50.000.000

229
230
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020
2.021 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.022 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.023 $ 40.000.000 $ 40.000.000
$ 120.000.000
Número de predios
adquiridos para los
acueductos veredales
Total $ 120.000.000 $ 120.000.000
2.020 $ 1.000.000 $ 1.000.000
2.021 $ 1.000.000 $ 1.000.000
2.022 $ 1.000.000 $ 1.000.000
$ 4.000.000
agua potable
2.023 $ 1.000.000 $ 1.000.000
Número de convenios
la pruebas y análisis del
interadministrativos para
Total $ 4.000.000 $ 4.000.000
2.020
2.021 $ 70.000.000 $ 70.000.000
2.022
$ 70.000.000
2.023
cabecera municipal
PPA de acueducto de la
Número mejoramientos a
Total $ 70.000.000 $ 70.000.000
Numero de proyectos Formu- Numero de acciones ante ope- Numero de proyectos formulados
lados para zonas sin accesi- radores de la telefonía móvil, de energía renovable, para la
para instalación de nuevas an- instalación de paneles solares en
bilidad al servicio de energía tenas en sitios sin conectividad viviendas dispersas del municipio
$ 24.000.000 $ 5.000.000 $ 24.000.000
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000

BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- SERVICIOS PÚBLICOS
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
231
Numero de Proyectos formulado para Numero de Proyecto formu-
la utilización de la energía renovable lado para la gasificación PRODUCTO
en el alumbrado público rural del municipio
COSTO
$ 24.000.000 $ 24.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
$ 18.000.000
$ 18.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- SERVICIOS PÚBLICOS
OTROS
$ 6.000.000
$ 6.000.000
TOTAL
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
232
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- EDUCACIÓN
2.020
2.021 $ 12.000.000 $ 12.000.000
2.022 $ 12.000.000 $ 12.000.000
2.023
los referentes nacionales

Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
$ 24.000.000
Numero de docentes y agentes educati-

miento a sus capacidades de acuerdo a
vos beneficiarios en servicio de fortaleci-
2.020 $ 100.000.000 $ 70.000.000 $ 170.000.000
2.021 $ 300.000.000 $ 70.000.000 $ 370.000.000
2.022 $ 300.000.000 $ 70.000.000 $ 370.000.000
2.023 $ 300.000.000 $ 70.000.000 $ 370.000.000
$ 1.280.000.000
Numero de benefi-
escolar anualmente
ciarios de transporte
Total $ 1.000.000.000 $ 280.000.000 $ 1.280.000.000
2.020
2.021 $ 108.000.000 $ 108.000.000
2.022 $ 108.000.000 $ 108.000.000
mejoradas
$ 324.000.000
2.023 $ 108.000.000 $ 108.000.000
Total $ 324.000.000 $ 324.000.000
Numero de sedes educativas

233
Número de sedes educati- Número de baterías sani- Numero de Sedes
vas dotadas con mobiliario tarias de sedes educativas Educativas dotadas PRODUCTO
construidas y mejoradas con menaje y equi-
y materiales pedagógicos. pos de cocina
COSTO
$ 80.082.000 $ 200.000.000 $ 27.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 80.082.000
$ 80.082.000
$ 66.000.000
$ 67.000.000
$ 67.000.000
$ 27.000.000
$ 27.000.000
$ 200.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
TOTAL
$ 27.000.000
$ 27.000.000
$ 80.082.000
$ 80.082.000
$ 66.000.000
$ 67.000.000
$ 67.000.000
$ 200.000.000
234
2.020 $ 24.975.000 $ 24.975.000
2.021 $ 24.975.000 $ 24.975.000
2.022 $ 24.975.000 $ 24.975.000
anualmente
2.023 $ 24.975.000 $ 24.975.000
Numero de sedes
educativas con conecti-
$ 99.900.000
Total $ 99.900.000 $ 99.900.000
vidad y acceso a internet

2.020
2.021 $ 260.000.000 $ 260.000.000
2.022
2.023
y dotadas.
$ 260.000.000
Número de salas
TICS, construidas
Total $ 260.000.000 $ 260.000.000
2.020
2.021 $ 40.000.000 $ 40.000.000

2.022
2.023
$ 40.000.000
con escrituras.
Número de predios
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
educativos titulados y
2.020 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.021
2.022
municipio.
$ 20.000.000
2.023
controles a los operadores

Número de seguimientos y
PAE Anual, que atienden el
Total $ 20.000.000 $ 20.000.000

235
Número de proyectos formulados para Numero de instituciones educativas
el mejoramiento y dotación de laborato- apoyadas para el mejoramiento de los PRODUCTO
rios de las instituciones educativas. resultados de las pruebas SABER.
COSTO
$ 6.000.000 $ 90.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
$ 6.000.000
$ 6.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 90.000.000
$ 25.000.000
$ 25.000.000
$ 25.000.000
$ 15.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
TOTAL
$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 90.000.000
$ 25.000.000
$ 25.000.000
$ 25.000.000
$ 15.000.000
236
Numero de Beneficiarios a subsidios para el ac- Número estrategias de identifica- Numero de proyectos formu-
ceso y permanencia en programas de educa- ción a estudiantes de educación lados para la construcción de
cion superior anualmente, a trevéz de convenios superior, para desarrollar proyec- aulas escolares en la institu-
con instituciones de educación superior tos de grado en el municipio ción educativa El Rubí.
$ 72.000.000 $ 24.000.000 $ 10.000.000
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
$ 72.000.000
$ 20.000.000
$ 12.000.000
$ 24.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000

$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 6.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 72.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
$ 12.000.000
$ 24.000.000
237
238
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
2.020 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.021 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.022 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.023 $ 80.000.000 $ 80.000.000
$ 320.000.000
vas contratados.
Intervención Colecti-
Número de Planes de
Total $ 320.000.000 $ 320.000.000
2.020 $ 22.500.000 $ 22.500.000
2.021 $ 22.500.000 $ 22.500.000
2.022 $ 22.500.000 $ 22.500.000
$ 90.000.000
2.023 $ 22.500.000 $ 22.500.000
Número de contratos
Régimen Subsidiado.
profesionales para la
Total $ 90.000.000 $ 90.000.000
inspección y vigilancia del

2.020 $ 306.000.000 $ 306.000.000
2.021
2.022
adquiridos
$ 306.000.000
2.023
Numero de proyectos
de Equipos biomédicos
Total $ 306.000.000 $ 306.000.000
$ $
2.020 $ 1.487.000.000
2.417.000.000 3.904.000.000
$ $
2.021 $ 1.487.000.000
2.417.000.000 3.904.000.000
$ $
2.022 $ 1.487.000.000
2.417.000.000 3.904.000.000
$ $
2.023 $ 1.487.000.000
2.417.000.000 3.904.000.000
$ $
$ 5.948.000.000
$ 15.616.000.000
Total
Número de afiliados actua-

les del Régimen Subsidiado
9.668.000.000 15.616.000.000
2.020 $ 34.762.500 $ 35.000.000
2.021 $ 34.762.500 $ 35.000.000
2.022 $ 34.762.500 $ 35.000.000
sidiado
$ 139.050.000
2.023 $ 34.762.500 $ 35.000.000
Número de afiliados
nuevos al Régimen Sub-
Total $ 139.050.000 $ 140.000.000
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 40.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
tenciales básicos de urgencias al sector

rural con la E.S.E. San Martin de La Belleza
Número de contratos para transportes asis-

239
Número de estrategias para imple- Número de proyectos formulados en
mentar el programa de Telemedici- estudios y diseños para el mejoramiento PRODUCTO
na en la E.S.E. San Martin de la infraestructura física de la E.S.E.
COSTO
$ 20.000.000 $ 70.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
NES (SGP)
$ 20.000.000
$ 70.000.000
$ 70.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
TOTAL
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 70.000.000
$ 70.000.000
$ 20.000.000
240
Número plantas de ener- Número de estrategías para apoyar a Número de estudios para dismi-
gía eléctrica para la E.S.E., la E.S.E., San Martín en la habitación nuir la prevalencia y la incidencia
de las enfermedades de transmi-
San Martín de mas servicios de primer nivel sión vectorial
$ 30.000.000 $ 80.000.000 $ 24.000.000
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 30.000.000
$ 30.000.000
$ 80.000.000
$ 40.000.000
$ 40.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000

$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 30.000.000
$ 30.000.000
$ 80.000.000
$ 40.000.000
$ 40.000.000
241
242
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020
2.021 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.022
$ 50.000.000
2.023
centro de Salud La Quitaz

Número de adecuaciones al
Total $ 50.000.000 $ 50.000.000
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- DEPORTE
2.020 $ 30.000.000 $ 30.000.000
2.021 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.022 $ 50.000.000 $ 50.000.000
$ 180.000.000
2.023 $ 50.000.000 $ 50.000.000
apoyadas anualmente
Numero de escuelas deportivas
Total $ 180.000.000 $ 180.000.000
2.020 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.021 $ 35.000.000 $ 35.000.000
2.022 $ 35.000.000 $ 35.000.000
2.023 $ 35.000.000 $ 35.000.000
$
gadas anualmente
Número de dotacio-
Total $ 120.000.000
$ 120.000.000
nes deportivas entre-

120.000.000
2.020
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 30.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Numero de eventos
tamental y Nacional
representaciones Depar-
Total $ 30.000.000 $ 30.000.000
deportivos apoyados, en
2.020
2.021 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.022 $ 100.000.000 $ 100.000.000
cipio
2.023 $ 100.000.000 $ 100.000.000
$ 300.000.000
al interior del muni-

Numero de eventos
deportivos apoyados
Total $ 300.000.000 $ 300.000.000
2.020
2.021 $ 53.333.333 $ 53.333.333
2.022 $ 53.333.333 $ 53.333.333
2.023 $ 53.333.333 $ 53.333.333
$ 160.000.000
rios deportivos existentes

y cerramientos de escena-
adecuaciones en graderías
Total $ 160.000.000 $ 160.000.000
Número de construcciones,
243
244
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- DEPORTE
2.020 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.021 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.022 $ 15.000.000 $ 15.000.000
$ 60.000.000
2.023 $ 15.000.000 $ 15.000.000
Número de capacitaciones y for-

Total $ 60.000.000 $ 60.000.000
diferentes disciplinas anualmente

maciones deportivas realizadas en
2.020
2.021 $ 250.000.000 $ 250.000.000
2.022 $ 250.000.000 $ 250.000.000
$ 750.000.000
2.023 $ 80.000.000 $ 170.000.000 $ 250.000.000
diferentes escenarios deportivos

Total $ 580.000.000 $ 170.000.000 $ 750.000.000
Numero de cubiertas construidas en

2.020 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.021
2.022 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.023
construidos
narios deportivos
Número de esce-
$ 200.000.000
Total $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 200.000.000
2.020
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022
$ 24.000.000
2.023
deportivo municipal
trucción del complejo
viavilizados para la cons-
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- CULTURA
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.022 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.023 $ 20.000.000 $ 20.000.000
taz y El Rubí
$ 70.000.000
musicales creadas
con dotacion en Qui-
Número de escuelas
Total $ 70.000.000 $ 70.000.000
2.020 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.021 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.022 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.023 $ 50.000.000 $ 50.000.000
$ 200.000.000
Numero de eventos
culturales de tradición
Total $ 200.000.000 $ 200.000.000

245
246
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020
2.021
2.022 $ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 100.000.000 $ 400.000.000
2.023
$ 400.000.000
feriales del municipio
Numero de eventos cul-

turales y artísticos en el
Total $ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 100.000.000 $ 400.000.000
marco de los certámenes

2.020
2.021 $ 16.500.000 $ 16.500.000
2.022 $ 16.500.000 $ 16.500.000
$ 49.500.000
2.023 $ 16.500.000 $ 16.500.000
mental y Nacional
Número de eventos
culturales apoyados para
participar a nivel Departa-
Total $ 49.500.000 $ 49.500.000
2.020 $ 25.000.000 $ 12.500.000 $ 37.500.000
2.021 $ 25.000.000 $ 12.500.000 $ 37.500.000
2.022 $ 25.000.000 $ 12.500.000 $ 37.500.000
$ 150.000.000
2.023 $ 25.000.000 $ 12.500.000 $ 37.500.000
en el municipio
Número de eventos cultu-

Total $ 100.000.000 $ 50.000.000 $ 150.000.000
rales navideños realizados

Número de estrategías implementadas Numero de proyectos de Numero de proyectos formu-
para impulsar el hábito de la lectura y la emisora comunitaria lado para la construcción de
la Casa de la Cultura de la
la creación literaria en el municipio constituida y establecida cabecera Municipal
$ 30.000.000 $ 80.000.000 $ 31.518.002
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 80.000.000
$ 80.000.000
$ 30.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000

$ 31.500.000
$ 31.500.000
$ 31.500.000
$ 31.500.000
$ 30.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 80.000.000
$ 80.000.000
247
Número de proyectos for- Número de estrategías para Número de eventos
mulados para la creación mejorar la infraestructura fisi- apoyados en expresio-
de la Casa de la Cultura en ca y el servicio de la Bibliote- nes culturales de cuento, PRODUCTO
La Quitaz ca Pública en el municipio. dibujo, canto y teatro
COSTO
$ 24.000.000 $ 70.000.000 $ 60.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
$ 24.000.000 PROPIOS (RP)
$ 24.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 60.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
$ 70.000.000
$ 70.000.000
TOTAL
$ 60.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
$ 20.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 70.000.000
$ 70.000.000
248
2.020
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022
municipio
2.023
nio Arqueológico del

Número acciones para
caracterizar el Patrimo-
$ 24.000.000
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.020
2.021 $ 25.000.000 $ 25.000.000
2.022
$ 25.000.000
2.023
bólica del municipio

para diseñar y crear
Numero de acciones
la remembranza sim-
Total $ 25.000.000 $ 25.000.000
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- TURISMO
2.020 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.021
2.022
mentadas
2.023
$ 40.000.000
Número de estrate-
llo del turismo imple-
gias para el desarro-
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 40.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Número de programas
Turismo implementados
de Colegios Amigos del
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000

249
250
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- TURISMO
2.020
2.021 $ 30.000.000 $ 30.000.000
2.022
$ 30.000.000
2.023
lización de los sitios

Número de acciones
para diseñar la seña-
turísticos del Municipio
Total $ 30.000.000 $ 30.000.000
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL E INCLUSIVO- INCLUSIÓN SOCIAL
2.020 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.021 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.022 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.023 $ 20.000.000 $ 20.000.000
$ 80.000.000
de agroindustria.
Total $ 80.000.000 $ 80.000.000
de familia apoyadas en em-

Número de madres cabeza
prendimientos productivos y
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 40.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
de microempresas
tadas en arte y oficios vo-

Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
cacionales para la creación
Número de mujeres capaci-

2.020
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.023 $ 24.000.000 $ 24.000.000
emprendimientos productivos
internacional de la mujer, con
Total $ 72.000.000 $ 72.000.000
Numero de celebraciones del día

$ 72.000.000
presentación y exposición de sus

2.020 $ 12.500.000 $ 12.500.000
2.021 $ 12.500.000 $ 12.500.000
2.022 $ 12.500.000 $ 12.500.000
$ 50.000.000
2.023 $ 12.500.000 $ 12.500.000
de la Juventud Bellezana
inclusión productiva y social
Total $ 50.000.000 $ 50.000.000
Número de estrategias para la

2.020 $ 63.000.000 $ 63.000.000
2.021 $ 70.000.000 $ 70.000.000
2.022 $ 70.000.000 $ 70.000.000
$ 273.000.000
2.023 $ 70.000.000 $ 70.000.000
Total $ 273.000.000 $ 273.000.000
cencia ajustada e implementada
Numero de Política pública de la

primera infancia, infancia y adoles-
251
252
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020
2.021 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.022 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2474.
2.023 $ 15.000.000 $ 15.000.000
$ 45.000.000
niño abril , ley

Numero de Ce-
lebración dia del
Total $ 45.000.000 $ 45.000.000
2.020
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 30.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Número de acciones para la

crianza amorosa en la familia
Total $ 30.000.000 $ 30.000.000
implementación de espacios de
2.020
2.021 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.022
$ 50.000.000
2.023
pados operados por el

Número de hogares agru-
Total $ 50.000.000 $ 50.000.000
ICBF, adecuados y dotados

Numero de Proyecto formulado Número de proyectos formulados para
Número de parques
para la construcción del centro la construcción de un hogar agrupado
infantiles construidos
de protección del adulto mayor operado por ICBF, en La QUITAZ
$ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 120.000.000
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 60.000.000
$ 60.000.000
$ 120.000.000

$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 60.000.000
$ 60.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 120.000.000
253
254
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020 $ 80.000.000 $ 80.000.000
2.021
2.022
$ 80.000.000
2.023

protección del adulto mayor
Total $ 80.000.000 $ 80.000.000
compra del predio del centro de

2.020 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 140.000.000
2.021 $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 220.000.000
2.022 $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 220.000.000
$ 800.000.000
2.023 $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 220.000.000
cera Municipal y La Quitaz

Total $ 400.000.000 $ 400.000.000 $ 800.000.000
didos en centro Vida en la cabe-

Numero de adultos mayores aten-
2.020 $ 34.000.000 $ 50.000.000 $ 84.000.000
2.021 $ 34.000.000 $ 50.000.000 $ 84.000.000
2.022 $ 34.000.000 $ 50.000.000 $ 84.000.000
2.023 $ 34.000.000 $ 50.000.000 $ 84.000.000
Total $ 136.000.000 $ 200.000.000 $ 336.000.000
por fuera de la cobertura de atención

$ 336.000.000
Número de subsidios de alimento bási-

co, para los adultos mayores que esten
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 40.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
vulnerabilidad, en el hogar de paso

atención de la población en condición de
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
Número de convenios formalizados para la

255
256
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020 $ 50.000.000 $ 15.000.000 $ 65.000.000
2.021 $ 50.000.000 $ 15.000.000 $ 65.000.000
2.022 $ 50.000.000 $ 15.000.000 $ 65.000.000
$ 260.000.000
2.023 $ 50.000.000 $ 15.000.000 $ 65.000.000
victima del conflicto armado
Número de proyectos producti-

Total $ 200.000.000 $ 60.000.000 $ 260.000.000
vos, apoyados para la población

2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021
2.022
$ 24.000.000
2.023
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000

población victima del conflicto armado
construcción de vivienda digna para la
Número acciones para actualizar el censos y Número de discapacitados atendidos
la caracterización de la población en condi- de acuerdo a la caracterización esta-
ción de discapacidad (RLCPD) blecida en programas sociales
$ 24.000.000 $ 105.000.000
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 35.000.000
$ 35.000.000
$ 35.000.000
$ 105.000.000

$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 35.000.000
$ 35.000.000
$ 35.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 105.000.000
257
258
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
Superación de la pobreza, con compromiso con el medio ambiente
2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.023 $ 24.000.000 $ 24.000.000
$ 96.000.000
Número de hécta-
forestales realizadas
reas de plantaciones
Total $ 96.000.000 $ 96.000.000
2.020
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 30.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
nidades, anualmente
educación ambiental y
Número de campañas de
Total $ 30.000.000 $ 30.000.000
participación de las comu-

2.020 $ 2.000.000 $ 2.000.000
2.021 $ 2.000.000 $ 2.000.000
2.022 $ 2.000.000 $ 2.000.000
$ 8.000.000
2.023 $ 2.000.000 $ 2.000.000
mineros existentes en elMunicipio

Total $ 8.000.000 $ 8.000.000
las autoridades ambientales y mine-

Número acciones de seguimientos a
ras, en las explotación de los recursos
2.020 $ 2.000.000 $ 2.000.000
2.021 $ 2.000.000 $ 2.000.000
2.022 $ 2.000.000 $ 2.000.000
2.023 $ 2.000.000 $ 2.000.000
para el control y conservación

dad Ambiental en el Municipio
Total $ 8.000.000 $ 8.000.000
$ 8.000.000
Número acciones de inspección

del medio ambiente de la Autori-
2.020 $ 5.000.000 $ 5.000.000
2.021 $ 5.000.000 $ 5.000.000
2.022 $ 5.000.000 $ 5.000.000
$ 20.000.000
2.023 $ 5.000.000 $ 5.000.000
la Policía Ambiental y Ecológica

Total $ 20.000.000
Número de estrategías implementa-

das para fortalecer las acciones de
2.020 $ 2.325.000 $ 2.350.000
2.021 $ 2.325.000 $ 2.350.000
2.022 $ 2.325.000 $ 2.350.000
$ 9.300.000
2.023 $ 2.325.000 $ 2.350.000
Número de Puntos
ecológicos instalados
Total $ 9.300.000 $ 9.400.000
en lugares concurridos
259
Número de estrategías implemen- Número acciones para el Número acciones
tadas para el fortalecimiento de los seguimiento a la ejecu- para realizar un PRODUCTO
ción del POMCA (Cuen- censo de Flora y
PRAES, CIDEAS y los PROCEDA. ca del rio Cararé-Opón) Fauna del Municipio
COSTO
$ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 24.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
$ 10.000.000 PROPIOS (RP)
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
Superación de la pobreza, con compromiso con el medio ambiente
OTROS
$ 24.000.000
$ 24.000.000
TOTAL
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
260
2.020
2.021 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.022 $ 100.000.000 $ 100.000.000
2.023
tes de recarga hídrica
Número de predios adquiridos

Total $ 50.000.000 $ 100.000.000 $ 150.000.000
$ 150.000.000
para conservación de las fuen-

2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 40.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
explotaciones agropecuarias
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
dos, con sistemas de riego para las

Número reservorios de agua instala-
2.020 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.021 $ 10.000.000 $ 10.000.000
2.022 $ 10.000.000 $ 10.000.000
$ 40.000.000
2.023 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Total $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 40.000.000
BPA, con enfoque en la con-

Número de capacitaciones en
servación del medio ambiente
261
262
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL-
2.020 $ 30.000.000 $ 30.000.000
2.021 $ 30.000.000 $ 30.000.000
2.022 $ 30.000.000 $ 30.000.000
$ 120.000.000
2.023 $ 30.000.000 $ 30.000.000
por la Policía Nacional.
de seguridad y convivencia
implementados y ejecutado
Total $ 120.000.000 $ 120.000.000
Número de planes integrales

2.020 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.021
2.022
$ 40.000.000
2.023
Policía de La QUITAZ.
formulados para la cons-
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
trucción de la Estación de
2.020 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.021 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.022 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.023 $ 6.000.000 $ 6.000.000
$ 24.000.000
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
de poblacion recluida
Numero de convenios
firmados para atencion
2.020 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.021
2.022
2.023
de Policía de La QUITAZ
Número de predios adquiridos
Total $ 40.000.000 $ 40.000.000
para la construcción de Estación

$ 40.000.000
2.020 $ 37.500.000 $ 37.500.000
2.021 $ 37.500.000 $ 37.500.000
2.022 $ 37.500.000 $ 37.500.000
$ 150.000.000
2.023 $ 37.500.000 $ 37.500.000
Número de rendiciones de cuentas
Total $ 150.000.000 $ 150.000.000
2.020 $ 1.000.000 $ 1.000.000
2.021 $ 1.000.000 $ 1.000.000
2.022 $ 1.000.000 $ 1.000.000
$ 4.000.000
2.023 $ 1.000.000 $ 1.000.000
en el ejercicio del control

social de las comunidades
Total $ 4.000.000 $ 4.000.000
ver las veedurías ciudadanas

Número acciones para promo-
263
Número de manuales de Número de Sistemas Número de capacitaciones a
funciones actualizado y en Gestión de Cali- la Juntas de Acción Comunal
ajustado a la nesecidad dad implementados en su conformación y funcio- PRODUCTO
del servicio. y fortalecidos namiento
COSTO
$ 40.000.000 $ 24.000.000 $ 40.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
$ 40.000.000 PROPIOS (RP)
$ 40.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 40.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
$ 24.000.000
$ 24.000.000
TOTAL
$ 40.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 10.000.000
$ 40.000.000
$ 40.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
264
2.020
2.021 $ 200.000.000 $ 200.000.000
2.022
2.023
municipio realizadas
catastral urbana y rural del
$ 200.000.000
Total $ 200.000.000 $ 200.000.000
Número de actualizaciones
2.020 $ 36.000.000 $ 36.000.000
2.021 $ 36.000.000 $ 36.000.000
2.022 $ 36.000.000 $ 36.000.000
2.023 $ 36.000.000 $ 36.000.000
$ 144.000.000
Número de contratos
jurídica del municipio
Total $ 144.000.000 $ 144.000.000
anuales para la defensa

2.020 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.021 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2.022 $ 40.000.000 $ 40.000.000
$ 160.000.000
2.023 $ 40.000.000 $ 40.000.000
Número subsidios financieros

Total $ 160.000.000
para la legalización de predios

urbanos y rurales del municipio
160.000.000

265
Número acciones para actualizar los Número de Es- Numero de archivos de
manuales y estatutos del funciona- quemas de Orde- la Gestión Documental,
miento de la administración pública namiento Territorial actualizados y ajustado a PRODUCTO
de acuerdo a las normas vigentes actualizados la normatividad vigente
COSTO
$ 150.000.000 $ 600.000.000 $ 80.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
$ 150.000.000
$ 150.000.000
$ 400.000.000
$ 400.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 80.000.000
$ 80.000.000
$ 200.000.000
$ 200.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
OTROS
TOTAL
$ 80.000.000
$ 80.000.000
$ 150.000.000
$ 150.000.000
$ 600.000.000
$ 600.000.000
266
2.020 $ 72.000.000 $ 72.000.000
2.021
2.022 $ 72.000.000 $ 72.000.000
2.023
Total $ 144.000.000 $ 144.000.000
Número de dependencias municipa-

les dotadas, con equipos de cómpu-
$ 144.000.000
to, mobiliario y conectividad a internet

2.020 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.021 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.022 $ 15.000.000 $ 15.000.000
$ 60.000.000
2.023 $ 15.000.000 $ 15.000.000
de atención al ciudadano
Total $ 60.000.000 $ 60.000.000
plementar la ventanilla unica

Numero de acciones para im-
2.020 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.021 $ 20.000.000 $ 20.000.000
2.022 $ 20.000.000 $ 20.000.000
$ 80.000.000
2.023 $ 20.000.000 $ 20.000.000
de planta del municipio

nes anuales al personal
Número de capacitacio-
Total $ 80.000.000 $ 80.000.000

267
268
AÑO
CIÓN
(SGR)
TOTAL
COSTO
OTROS
SISTEMA
SISTEMA
CREDITO
REGALIAS
NES (SGP)
RECURSOS
PRODUCTO
CUATRIENIO
COFINANCIA-
GENERAL DE
GENERAL DE
PROPIOS (RP)
PARTICIPACIO-
2.020 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.021 $ 6.000.000 $ 6.000.000
2.022 $ 6.000.000 $ 6.000.000
$ 24.000.000
2.023 $ 6.000.000 $ 6.000.000
implementadas para
el apoyo del Consejo
Número de estrategias
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
Territorial de Planeación
2.020 $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.021
2.022
actulizada
$ 50.000.000
2.023
Número de la estra-
tegías el Gobieno en
Linea Digital ajustada y
Total $ 50.000.000 $ 50.000.000
2.020 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.021 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.022 $ 15.000.000 $ 15.000.000
2.023 $ 15.000.000 $ 15.000.000
$ 60.000.000
dad del municipio

Número de predios
legalizados de propie-
Total $ 60.000.000 $ 60.000.000
2.020
2.021
2.022 $ 41.000.000 $ 29.000.000 $ 70.000.000
2.023 $ 41.000.000 $ 29.000.000 $ 70.000.000
construidos
nes comunales
$ 140.000.000
Numero de salo-
Total $ 82.000.000 $ 58.000.000 $ 140.000.000
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL-PREVENCION DE DESASTRES
2.020 $ 60.000.000 $ 60.000.000
2.021
2.022
actualizado
$ 60.000.000
2.023
riesgo de desastres
nicipal de gestión del
Total $ 60.000.000 $ 60.000.000
Numero de Planes Mu-

2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.022 $ 24.000.000 $ 24.000.000
$ 96.000.000
2.023 $ 24.000.000 $ 24.000.000
Número acciones para

capacitar y dotar a los
prevención de desastres
Total $ 96.000.000 $ 96.000.000
Organismos de atención y
2.020 $ 24.000.000 $ 24.000.000
2.021
2.022
$ 24.000.000
2.023
situación de riesgo
Número de proyectos for-

reubicación de familias en
Total $ 24.000.000 $ 24.000.000
mulados ante UNGRD, para

269
Numero de estudios de Número de convenios Número de proyectos for-
amenaza vulnerabilidad firmados con los Organis- mulados para la estabili-
y riesgo elaborados en el mos de atención y preven- zación de taludes en zonas PRODUCTO
corregimiento de La Quitaz ción de desastres de riesgo en el municipio
COSTO
$ 100.000.000 $ 20.000.000 $ 24.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
NES (SGP)
$ 47.000.000
$ 47.000.000
$ 20.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL-PREVENCION DE DESASTRES
OTROS
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 53.000.000
$ 53.000.000
TOTAL
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 20.000.000
$ 100.000.000
$ 100.000.000
270
2.020
2.021
2.022 $ 29.000.000 $ 31.000.000 $ 60.000.000
2.023
vivienda en riesgo
Numero de predios adqui-

ridos para reubicación de
$ 60.000.000
Total $ 29.000.000 $ 31.000.000 $ 60.000.000
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL- EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
2.020
2.021
2.022 $ 200.000.000 $ 150.000.000 $ 350.000.000
$ 350.000.000
2.023
del Palacio Municipal
Número de remodela-
Total $ 200.000.000 $ 150.000.000 $ 350.000.000
ciones de la planta física

2.020
2.021
2.022
$ 100.000.000
2.023 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 100.000.000
bles de propiedad del municipio

Total $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 100.000.000
Número de mantenimientos periódi-

cos de los diferentes bienes inmue-
271
Numero de remodelaciones y/o Numero de construcción del
adecuación de la plaza de ferias hangar para la maquinaria ama- PRODUCTO
con funcionamiento multiproposito. rilla de propiedad del municipio
COSTO
$ 120.000.000 $ 200.000.000 CUATRIENIO
AÑO
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
RECURSOS
PROPIOS (RP)
$ 35.000.000
$ 35.000.000
$ 100.000.000
$ 100.000.000
SISTEMA
GENERAL DE
PARTICIPACIO-
NES (SGP)
$ 35.000.000
$ 35.000.000
$ 100.000.000
$ 100.000.000
COFINANCIA-
CIÓN
SISTEMA
GENERAL DE
REGALIAS
(SGR)
CREDITO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL- EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
OTROS
$ 50.000.000
$ 50.000.000
TOTAL
$ 120.000.000
$ 120.000.000
$ 200.000.000
$ 200.000.000
272
Número de proyectos formulados para la am- Numero de acciones para la habilita-
pliación de planta física del palacio municipal en ción y puesta en funcionamiento de la
cumplimiento de las normas de inclusión social Planta de Beneficio Animal- PBA.
$ 24.000.000 $ 200.000.000
Total
Total
2.023
2.022
2.021
2.020
2.023
2.022
2.021
2.020
$ 115.000.000
$ 115.000.000
$ 15.000.000
$ 15.000.000

$ 9.000.000
$ 9.000.000
$ 85.000.000
$ 85.000.000
$ 24.000.000
$ 24.000.000
$ 200.000.000
$ 200.000.000
273
CAPÍTULO 11
SEGUIMIENTO AL
PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
275
Con el propósito de asegurar el cumplimiento de los compromisos aquí adquiridos y en beneficio

de un gobierno municipal eficaz, eficiente y transparente y una vez revisadas las variables que
determinan la posibilidad de realizar seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo, la Administración
Municipal deja constancia que el Plan de Desarrollo Municipal “La Belleza Incluyente y Productiva”
2020–2023, cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta
implementación, el Municipio de La Belleza, Santander, cuente con un Sistema de Seguimiento y
Evaluación al mismo.
Estructura de seguimiento y evaluación: Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento

y evaluación al Plan de Desarrollo Municipal “La Belleza Incluyente y Productiva 2020–2023¨, la
administración municipal contará con un equipo de seguimiento, el cual se conformará a partir de los
siguientes roles: Gerente de Seguimiento, Secretaria de Planeación, Jefe Oficina de Control Interno,
CTP, y los Secretarios de Despacho, de acuerdo a su competencia, serán responsables de programas
y responsables de metas.
Productos de seguimiento: Durante la vigencia del Plan de Desarrollo Municipal “La Belleza
Incluyente y Productiva” 2020–2023”, la administración municipal se compromete a generar los
informes de todas y cada una de las metas de productos para su seguimiento y evaluación.
Rendición de Cuentas: Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas a la

ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Municipal “La Belleza
Incluyente y Productiva” 2020–2023”
Informe final de gestión y empalme: El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo

Municipal “La Belleza Incluyente y Productiva” 2020–2023”, será la base para la elaboración del
informe final de la presente administración, así como también será entregado como parte del proceso
de empalme para la próxima administración.
Evaluación del Plan de Desarrollo: La administración municipal publicará en el último trimestre del
año 2023, un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor
Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDT.
ARTÍCULO QUINTO. La elaboración y ejecución de los Presupuestos, así como todas las acciones
que adelante el Gobierno Municipal, se ceñirán estrictamente a lo previsto en el Plan de Desarrollo
Municipal “La Belleza Incluyente y Productiva 2020–2023”, lo mismo ocurrirá con los proyectos de
Acuerdo que sean sometidos a la aprobación del Concejo Municipal y que estén relacionados con las
materias de que trata el presente Acuerdo.
ARTÍCULO SEXTO. Con base en el presente Plan de Desarrollo y para su efectiva ejecución, el
Municipio deberá tener en cuenta los diferentes Planes de Acción que presenten las diferentes
instancias sectoriales y que sean aprobados por el Consejo de Gobierno Municipal.
ARTÍCULO SEPTIMO. En lo posible, el Municipio de La Belleza, se integrará a proyectos regionales

con otros municipios para el aprovechamiento de las economías de escala.
276
ARTÍCULO OCTAVO. Para el seguimiento del presente Plan de Desarrollo, el Alcalde Municipal de
La Belleza, presentara informe anual de la ejecución del mismo al Concejo Municipal, en los primeros
tres (3) meses que siguen al año en evaluación; además solicitará facultades al Concejo Municipal
para contratación en casos especiales de acuerdo a la Ley 136 de 1994 articulo 32 modificado por la
Ley 1551 de 2012 artículo 18, la Constitución Política y demás leyes y reglamentaciones a respecto;
asimismo de acuerdo a la Ley 152 de 1994 artículo 45, el PPI, se podrá modificar después de la
aprobación del PDM, pasando primero por el Concejo Municipal.
ARTICULO NOVENO: Créese una Comisión de corrección, redacción, estilo y ajustes aritméticos
del presente Acuerdo conformada por los Secretarios de Planeación e Infraestructura, Hacienda, y
Secretario Administrativo de Gobierno.
ARTICULO DECIMO: Envíese copia del presente Acuerdo a la Secretaria de Planeación Departamental
para dar continuidad al proceso, en los diferentes niveles, de los Planes de Desarrollo.
ARTICULO DECIMO PRIMERO: El presente Acuerdo rige desde la Fecha de su publicación y deroga
todas las disposiciones que le sean contrarias con efectos por el periodo 2020 al 2023.
277

278
279
ANEXOS.
LISTADO DE FOTOGRAFÍAS
Fotografía 1: Reunión con la comunidad...............................................................................................18

Fotografía 5: Mesa de trabajo con el Consejo Territorial de Planeación...............................................19
LISTADO DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Objetivos de desarrollo sostenible. Dnp..........................................................................26

Ilustración 2: Eje estratégico Desarrollo económico, productivo y competitivo....................................28
Ilustración 3: Eje estratégico Bienestar social integral e inclusivo........................................................29
Ilustración 4: Eje estratégico Superación de la pobreza con compromiso con el medio ambiente.....29
Ilustración 5: Eje estratégico Fortalecimiento institucional: Funcionarios y equipamiento al servicio de
la comunidad.........................................................................................................................................30
Ilustración 6: Informe FEDEGAN de bovinos en a Belleza..…..............................................................42
Ilustración 7: Informe FEDEGAN de bovinos en la Belleza..............................………………………….42
Ilustración 8: Informe FEDEGAN de bovinos en la Belleza………………………………………….…….42
Ilustración 9: Rango de edades de la población beneficiaria del PAE………………………….....…….83
Ilustración 10: Relación de Títulos otorgados en el año 2012……………………………………….......119
Ilustración 11: Misión y Visión del Plan de Desarrollo ¨La Belleza, Incluyente y Productiva 2020-2023”.136

Ilustración 12: Sectores productivos asociados al eje Desarrollo Económico productivo y
competitivo……...................................................................................................................................136
Ilustración 13: Sectores productivos asociados al eje Bienestar Social Integral e
inclusivo…………………………...........................................................................................................137
Ilustración 14: Sectores productivos asociados al eje Superación de la Pobreza con compromiso con
el medio ambiente…….........……………………………………………………………………………….. 137
Ilustración 15: Sectores productivos asociados al eje Fortalecimiento Institucional: Funcionarios y
Equipamento al servicio de la comunidad………………….......………………………………………….138
LISTADO DE MAPAS
Mapa 1: Ubicación y División Administrativa. Fuente: Actualización Grupo Consultor.......................32

Mapa 2: Producción predominante por vereda del municipio. Fuente: Actualización Grupo Consultor...50
Mapa 3: Proyección placa huellas cuatrienio 2020-2023. Fuente Actualización grupo consultor........56
Mapa 4: Mapa habitacional. Fuente: Actualización Equipo Consultor..................................................65
Mapa 5: Mapa hidrológico del municipio. Fuente: Actualización grupo consultor...............................75
Mapa 6: Sitios turísticos del municipio. Fuente: Actualización grupo consultor.................................96
Mapa 7: Áreas Protegidas y Ecosistemas Estratégicos. Fuente: Actualización grupo consultor......118
Mapa 8: Equipamiento municipal de las principales edificaciones. Fuente: Equipo consultor..........131
280
LISTADO DE TABLAS
Tabla 1: Privaciones por hogar. Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV 2018),
publicado el 31-01-2020........................................................................................................................38
Tabla 2: Distribución metas recursos plan café Nueva Siembra 2020, seccional Barbosa. Fuente:
Comité de Cafeteros seccional Barbosa...............................................................................................41
Tabla 3: Informe FEDEGAN de bovinos en La Belleza. Fuente: FEDEGAN 2020.................................42
Tabla 4: Asociaciones de productores agropecuarios activas. Fuente: Oficina Gestión Agropecuaria.....45
Tabla 5: Resumen de los aportes de la comunidad al sector agropecuario. Fuente: Participación
comunitaria PDM...................................................................................................................................47
Tabla 6: Cultivo Predominante por Vereda. Fuente: Oficina Técnica Agropecuaria.............................48
Tabla 7: Inventario de negocios de comercio y servicios establecidos en el perímetro urbano. Fuente:
Secretaria de Hacienda........................................................................................................................52
Tabla 8: Vías secundarias. Fuente: Secretaria de Planeación..............................................................53
Tabla 9: Vías terciarias. Fuente: Secretaría de Planeación...................................................................54
Tabla 10: Necesidades informadas por la comunidad para la construcción del plan. Fuente:
Participación Comunidad PDM.............................................................................................................55
Tabla 11: Viviendas registradas en el municipio. Fuente: Censo DANE 2018......................................58
Tabla 12: Resumen de las necesidades del sector Vivienda expresadas por la comunidad. Fuente:
Reuniones Participación Comunitaria PDM..........................................................................................64
Tabla 13: Cobertura de acueducto y alcantarillado Fuente: Empresa AAA La Bellezana...................66
Tabla 14: Inventario Acueductos del Municipio. Fuente: Equipo consultor.........................................67
Tabla 15: Resumen de las necesidades expresadas por la comunidad en el sector. Fuente:
Participación Comunidad PDM.............................................................................................................68
Tabla 16: Residuos sólidos producidos al mes.....................................................................................68
Tabla 17: Índice de calidad del agua. Fuente: Instituto Nacional de Salud..........................................69
Tabla 18: Necesidades expresadas por la comunidad. Fuente: Participación Comunitaria PDM.......71
Tabla 19: Concesiones de agua autorizadas por la CAS. Fuente: CAS- 2020.....................................72
Tabla 20: Establecimientos educativos según su ubicación. Fuente: SIMAT........................................76
Tabla 21: Establecimientos educativos oficiales. Fuente Dirección de Núcleo....................................76
Tabla 22: Situación actual del Colegio Integrado Don Bosco. Fuente: CIDB......................................79
Tabla 23: Situación actual del Colegio José Antonio Beltrán-La Quitaz. Fuente: CJAB.......................80
Tabla 24: Situación del Colegio El Rubí. Fuente CER...........................................................................81
Tabla 25: Aportes de la comunidad que contribuyen al mejoramiento del sector educativo. Fuente:
Participación Comunitaria PDM............................................................................................................82
Tabla 26: Raciones del PAE de La Belleza 2019. Fuente: Dirección de Núcleo Educativo..................83
Tabla 27: Beneficiarios del programa de transporte escolar vigencia 2019. Fuente: Secretaría de
Gobierno 2020.......................................................................................................................................85
Tabla 28: Aseguramiento total por rangos de edad. Fuente: Minsalud.................................................88
Tabla 29: Otras coberturas importantes en el sector salud. Fuente: Ministerio de Salud y Protección
social.....................................................................................................................................................89
281
Tabla 30: Causas de morbilidad. Fuente: Secretaría de Salud 2020....................................................90

Tabla 31: Aportes de la comunidad al sector de salud. Fuente: Participación Comunitaria PDM.......91
Tabla 32: Inventario de los espacios deportivos en el municipio. Fuente: Secretaria de Planeación..91
Tabla 33: Aportes de la comunidad para el mejoramiento la recreación y el deporte del municipio.
Fuente: Reuniones participación comunitaria PDM..............................................................................92
Tabla 34: Aportes de la comunidad para el mejoramiento de la Cultura y el Turismo del municipio.
Fuente: Participación Comunidad PDM................................................................................................94
Tabla 35: Sitios turísticos del municipio. Fuente: Participación Comunidad PDM................................95
Tabla 36: Indicadores Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2015-2019. Fuente..........................98
Tabla 37: Fuente: Unidad para la atención y reparación de las víctimas............................................107
Tabla 38: Fuente: Base Local Municipio La Belleza, Santander..........................................................108
Tabla 39: Población con discapacidad y/o limitación Fuente: DANE 2005........................................109
Tabla 40: Aportes de la comunidad para el mejoramiento en la atención de grupos vulnerables.
Fuente: Participación Comunitaria PDM.............................................................................................111
Tabla 41: Aportes de la comunidad para el mejoramiento del medio ambiente del municipio..........119
Tabla 42: Alinderación del Poligono Explotaciones Mineras no Tradicionales...................................120
Tabla 43: Aportes de la comunidad para el mejoramiento del desarrollo comunitario, fortalecimiento
institucional y seguridad ciudadana. Fuente: Participación Comunitaria PDM..................................127
Tabla 44: Aportes de la comunidad para la atención y prevención de desastres. Fuente: Participación
Comunitaria PDM................................................................................................................................130
Tabla 45: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Ciencia, tecnología e innovación
agropecuaria.......................................................................................................................................139

Tabla 46: Indicadores de producto del programa presupuestal 2. Infraestructura productiva y
comercialización. Fuente: Equipo Consultor.......................................................................................140
Tabla 47: Indicadores de producto del programa presupuestal 3. Inclusión productiva de pequeños
productores rurales. Fuente: Equipo Consultor...................................................................................140
Tabla 48: Indicadores de producto del programa presupuestal 4. Sanidad agropecuaria e inocuidad
agroalimentaria. Fuente: Equipo Consultor.........................................................................................140
Tabla 49: Indicadores de producto del programa presupuestal 5: Fortalecimiento de la gestión y
dirección del Sector Agropecuario. Fuente: Equipo Consultor...........................................................140
Tabla 50: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Infraestructura red vial regional.
Fuente: Equipo Consultor.....................................................................................................................141
Tabla 51: Indicadores de producto del programa presupuestal 2. Infraestructura y servicios de
logística de transporte. Fuente: Equipo Consultor..............................................................................141
Tabla 52: Indicadores de producto del programa presupuestal 3. Seguridad de Transporte. Fuente:
Equipo Consultor.................................................................................................................................142
Tabla 53: Indicadores de producto del programa Presupuestal 1. Déficit Cuantitativo de Vivienda.
Fuente: Equipo Consultor....................................................................................................................142
Tabla 54: Indicadores de producto del programa Presupuestal 2. Déficit Cualitativo de Vivienda.
282
Tabla 55: Indicadores de producto del programa Presupuestal 1. Acceso de la población a los
servicios de agua potable y saneamiento básico. Fuente: Equipo Consultor....................................143
Tabla 56: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Calidad de agua potable IRCA.
Tabla 57: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Servicios públicos con
conectividad permanente. Fuente: Equipo Consultor.........................................................................144
Tabla 58: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Calidad, cobertura y fortalecimiento
de la educación inicial, prescolar, básica y media. Fuente: Equipo Consultor...................................145
Tabla 59: Indicadores de producto por Programa presupuestal 2. Calidad y fomento de la educación
superior. Fuente: Equipo Consultor......................................................................................................146
Tabla 60: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Salud Pública. Fuente: Equipo
Consultor..............................................................................................................................................146
Tabla 61: Indicadores de producto por Programa presupuestal 2. Inspección, vigilancia y control.
Tabla 62: Indicadores de producto por Programa presupuestal 3. Prestación de servicios de salud.
Tabla 63: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Fomento a la recreación, la
actividad física y el deporte. Fuente: Equipo Educativo.....................................................................148
Tabla 64: Programa Presupuestal 2. Formación y Preparación de Deportistas, Fuente: Equipo
Consultor.............................................................................................................................................148
Tabla 65: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Promoción y acceso efectivo a
procesos culturales y artísticos. Fuente: Equipo Consultor.................................................................149
Tabla 66: Indicadores de producto por Programa presupuestal 1. Promoción y acceso a los sitios y
atractivos turísticos. Fuente: Equipo Consultor...................................................................................150
Tabla 67: Indicadores de Producto por programa presupuestal 1, Inclusión social y productiva para
la población en situación de vulnerabilidad. Fuente: Equipo consultor..............................................151
Tabla 68: Programa Presupuestal 2. Desarrollo Integral de Niños, Niñas, Adolescentes y sus Familias.
Fuente: Equipo consultor.....................................................................................................................151
Tabla 69: Programa Presupuestal 3. Atención, Asistencia y Reparación Integral de las Víctimas:
Fuente: Equipo consultor.....................................................................................................................152
Tabla 70: Atención Integral de la Población en Situación Permanente de Desprotección Social y/o
Familiar. Fuente: Equipo consultor.......................................................................................................153
Tabla 71: Indicadores de producto del programa 1. Conservación de la biodiversidad y sus servicios
ecosistémicos. Fuente: Equipo Consultor............................................................................................154
Tabla 72: Indicadores de producto del programa 2. Gestión integral del recurso hídrico. Fuente:
Equipo Consultor..................................................................................................................................154
Tabla 73:Indicadores de producto del programa 3. Fortalecimiento del desempeño ambiental de los
sectores productivos. Fuente: Equipo consultor.................................................................................154
Tabla 74: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Fortalecimiento de la convivencia y
la seguridad ciudadana. Fuente: Equipo Consultor............................................................................155
283
Tabla 75: Indicadores de producto del programa presupuestal 2. Participación ciudadana y política y
respeto por los derechos humanos y diversidad de creencias. Fuente: Equipo consultor................155
Tabla 76: Indicadores de producto del programa presupuestal 3 Buen gobierno y eficiencia
administrativa. Fuente: Equipo consultor.............................................................................................157
Tabla 77: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Prevención y atención de desastres
y emergencias. Fuente: Equipo Consultor...........................................................................................157
Tabla 78: Indicadores de producto del programa presupuestal 1. Equipamiento municipal al servicio
de la comunidad. Fuente: Equipo Consultor........................................................................................158
Tabla 79. Comportamiento de los Ingresos Tributarios 2016-2019. Fuente: Secretaría de Hacienda-
Actualizacion Grupo Consultor............................................................................................................203
Tabla 80 Comportamiento de los las transferencias SGP 2016-2019 Fuente: Secretaría de Hacienda -
Tabla 81 Comportamiento de los Gastos de Funcionamiento 2016-2019 Fuente: Secretaría de
Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor..........................................................................................205
Tabla 82 Análisis Marco Fiscal de Mediano Plazo Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion
Grupo Consultor..................................................................................................................................206
Tabla 83 Proyecciones Financieras 2020-2029 Fuente: Secretaría de Hacienda-Actualizacion Grupo
Consultor.............................................................................................................................................212
Tabla 84: Inversión Cuatrienio 2020-2023, Fuente: Equipo Consultor................................................213

284
LISTADO DE FIGURAS
Figura 1: Pirámide poblacional del municipio........................................................................................34

Figura 2: Población desagregada por sexo del municipio. Fuente: DANE - Proyecciones de
población – 2019...................................................................................................................................35
Figura 3: Población desagregada por área. Fuente: DANE - Proyecciones de población – 2019.......35
Figura 4: Información SISBEN. Fuente: DNP – 2019.............................................................................36
Figura 5: Proyección de población en cabecera, centros poblados y rural para el periodo 2018-2023.
Fuente: DANE........................................................................................................................................36
Figura 6: Proyección de población en cabecera del municipio para el periodo 2018-2023. Fuente: DA
NE..........................................................................................................................................................37
Figura 7: Proyección de población en centros poblados y rural para el periodo 20218-2023. Fuente:
DANE.....................................................................................................................................................37
Figura 8: Medida de pobreza Multidimensional. Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda
(CNPV 2018), publicado el 31-01-2020.................................................................................................37
Figura 9: Hectáreas sembradas en el municipio. Fuente. Oficina Técnica Agropecuaria....................40
Figura 10:Números de créditos otorgados a productores en la entidad territorial. Fuente: FINAGRO -
2019.......................................................................................................................................................44
Figura 11: Valor de los créditos otorgados a productores en la entidad territorial. Fuente:
FINAGRO-2019.....................................................................................................................................44
Figura 12: Distribución de las viviendas del municipio por tipo de construcción. Fuente: Censo DANE
2018......................................................................................................................................................58
Figura 13: Total Uso de las construcciones..........................................................................................59
Figura 14: Uso de las construcciones discriminado por cabecera municipal y resto..........................59
Figura 15: Distribución de hogares por tipo de construcción en la zona urbana.................................60
Figura 16: Distribución de hogares por tipo de construcción en la zona rural.....................................60
Figura 17: Distribución de los hogares del municipio según el tipo de material de las paredes de la
vivienda. Fuente: Censo DANE 2018....................................................................................................62
Figura 18: Distribución de los hogares del municipio según el tipo de material del piso de la vivienda.
Fuente Censo DANE 2018....................................................................................................................63
Figura 19: Cobertura de Servicios de las Viviendas Fuente: Censo Dane 2018..................................63
Figura 20: Servicio sanitario en las viviendas del municipio. Fuente: Censo DANE 2018...................64
Figura 21: Penetración de banda ancha. Fuente: Dnp-Ktp..................................................................70
Figura 22: Cobertura de energía eléctrica rural. Fuente: Dnp-Ktp........................................................70
Figura 23: Matrícula por sector. Fuente: SIMAT.....................................................................................77
Figura 24: Matrícula por zona. Fuente: SIMAT.......................................................................................77
Figura 25: Cobertura Bruta total en Educación. Fuente: SIMAT............................................................77
Figura 26: Cobertura Neta Total en Educación. Fuente: SIMAT.............................................................78
Figura 27: Deserción total sector oficial. Fuente: SIMAT........................................................................78
Figura 28: Pruebas saber 11-Matemática. Fuente: Dnp-Ktp.................................................................86
Figura 29: Pruebas saber 11-Lectura crítica. Fuente: Dnp-Ktp.............................................................86
Figura 30: Aseguramiento. Fuente Ministerio de salud y protección social- 2018...............................88
285
Figura 31: Discriminación de la población infante y adolescente del municipio Fuente: SISBEN 2018....97
Figura 32: Instituciones educativas con presencia de personas con discapacidad. Fuente: Secretaría
de Educación Departamental 2020....................................................................................................110
Figura 33: Tipo de discapacidad. Fuente: Secretaría de Educación Departamental 2020...............110
Figura 34:Uso adecuado y en conflicto del suelo del municipio. Fuente: Dnp-Ktp...........................113
Figura 35: Sumatoria área Ha - DEFORESTADA del año 2000 al 2016. Fuente: CAS- 2020..............115
Figura 36: Porcentaje del área de la entidad territorial que hace parte del SINAP- Fuente: DNP a
partir de nformación en Parques Nacionales Naturales - 2017..........................................................117
Figura 37: Área de ecosistemas estratégicos. Fuente Instituto de Investigación de Recursos
Biológicos Alexander Von Humboldt -2016........................................................................................117
Figura 38: Hurto a residencias en el municipio. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional,
durante el periodo 2015-2019.............................................................................................................125
Figura 39: Delitos sexuales. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el periodo
2015-2019............................................................................................................................................125
Figura 40: Hurto a personas. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el periodo
2015-2019............................................................................................................................................126
Figura 41: De la tranquilidad y las relaciones respetuosas. Fuente: estadística oficial de la Policía
Nacional, durante el periodo 2015-2019.............................................................................................126
Figura 42: Fauna y flora silvestre. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el periodo
2015-2019............................................................................................................................................126
Figura 43: De la salud pública en materia de consumo. Fuente: estadística oficial de la Policía
Figura 44: Lesiones personales. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el periodo
2015-2019...........................................................................................................................................126

Figura 45: De la convivencia de las personas y los animales. Fuente: estadística oficial de la Policía
Figura 46: Violencia familiar. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional, durante el periodo
2015-2019............................................................................................................................................127
Figura 47: Vida e integridad de las personas. Fuente: estadística oficial de la Policía Nacional,
durante el periodo 2015-2019.............................................................................................................127
Figura 48: Índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático. Fuente: IDEAM-2017.................129
Figura 49: Distribución de áreas amenazadas y no amenazadas por hectáreas. Fuente: Dnp-Ktp..130
Figura 50: Relación de desastres por tipo de evento..........................................................................130
Figura 51: Situación Financiera Municipio de la Belleza: Fuente: Secretaría de Hacienda-
Actualizacion Grupo Consultor.............................................................................................................201
Figura 51: Situación Financiera Municipio de la Belleza: Fuente: Secretaría de Hacienda-
Figura 53: . Comportamiento de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación Fuente: Secretaría de
Hacienda Actualizacion Grupo Consultor...........................................................................................202
Figura 54: Comportamiento de los Ingresos Totales. Fuente: Secretaría de Hacienda- Actualizacion
Grupo Consultor..................................................................................................................................202
Figura 55: Comportamiento de los Ingresos para Propósito General-SGP. Fuente: Secretaría de
Hacienda- Actualizacion Grupo Consultor...........................................................................................202
286
GLOSARIO
ANM Agencia Nacional de Minería
BPA Buenas Prácticas Agrícolas
BPG Buenas Practicas Ganaderas
CAS Corporación Autónoma de Santander
CAT Colegios Amigos del Turismo
CTP Consejo Territorial de Planeación
DANE Departamento Nacional de Estadística
DNP Departamento Nacional de Planeación
EOT Esquema de Ordenamiento Territorial
ICA Instituto Colombiano Agropecuario
ICFES Instituto Colombiano de Fomento Educación Superior
IRCA Índice de Calidad del Agua
JAC Juntas de Acción Comunal
KTP Kit Territorial de Planeación
LEA Lugar Especial de Alojamiento
MIPG Modelo Integral de Planeación y Gestión
ODM Objetivos de Desarrollo del Milenio
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
OMT Organización Mundial de Trabajo
PAE Programa Alimentación Escolar
PDM Plan de Desarrollo Municipal

PDT Plan de Desarrollo Territorial
PGIRS Plan de Gestión de Residuos Solidos
PIC Plan de Intervenciones Colectivas
PND Plan Nacional de Desarrollo
POMCAS Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas Hidrográficas
POT Plan de Ordenamiento Territorial
PPI Plan Plurianual de Inversiones
PSMV Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos
PTAP Planta de Tratamiento de Agua Potable
PTAR Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
RLCPD Registro de Caracterización de la Población en condición de Discapacidad
RP Recursos Propios
SGP Sistema General de Participaciones
SIMAT Sistema de Matricula
SIRE Sistema de Información Registro de Extranjeros
UPRA Unidad de Producción Rural Agropecuaria
2020 La Belleza Santander
Editores
ASDESAP VELEZ
asdesapvelez@gmail.com
Cartografía
Yordan Traslaviña
yytraslavina@gmail.com
Diagramación y diseño
Angie Castañeda Barbosa
ajcastaneda89@gmail.com
www.behance.net/angiejohana

Plan de Desarrollo - La Belleza 2020

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La Belleza: Incluyente y Productiva

Plan de Desarrollo 2020-2023

La elaboración de este Plan de Desarrollo, fue fundamentada en el plan de gobierno DE LA

En la formulación del Plan de Desarrollo Municipal La Belleza Incluyente y Productiva

MIGUEL FELIPE SIERRA PEÑA

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

MIGUEL FELIPE SIERRA PEÑA

YANNETH BRICEÑO ORDUZ

HEBERTO QUITIÁN LOPÉZ MARTA ENIDIA PUENTES BAREÑO

JASBLEIDY GENITH TELLEZ TÉLLEZ MYRIAM PATRICIA SINUCO LÓPEZ

DORA MATILDE HERNÁNDEZ JACKELINE VALENZUELA TÉLLEZ

DIANA LIZETH BARBOSA PEÑA

JOSE MAURICIO FANDIÑO GOMEZ YESSIKA MICHEL MARIN RUEDA

JUAN CARLOS QUITIAN AMAYA CARLOS LEANDRO PINEDA ROJAS

SANDRA TATIANA PEREZ QUITIAN YEIMY GÓMEZ MARIN

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

WILLIAM ALEJANDRO ROJAS PEÑA

Comisión Plan de Desarrollo

LEÓN DANEY SALAZAR HERNÁNDEZ

JORGE ANDREY MARÍN GÓMEZ

WILSON JAVIER SUATERNA PEÑA

CRISANTO CRUZ MATEUS

SERGIO ANDRÉS SUÁREZ MATEUS

Comisión de Presupuesto y Hacienda Pública

GLADYS INÉS PINILLA BOGOYA

OMAR ALVEIRO FORERO TINJACA

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

SERGIO ALEJANDRO ROJAS GARCÍA

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

MEDIO AMBIENTE Y ECOLÓGICO

ACUERDO No. 008 DE 2020

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO “LA BELLEZA

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE LA BELLEZA, SANTANDER

EN USO DE SUS FACULTADES CONSTITUCIONALES Y LEGALES, EN ESPECIAL, LAS

Que el Artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad municipal en la

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

Que actuaron como instancias de Planeación, el Consejo Territorial de Planeación, el Consejo

ARTICULO PRIMERO. ADOPCIÓN: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo “La Belleza

ARTICULO SEGUNDO: El Plan de Desarrollo presenta las políticas contenidas en el

ARTICULO TERCERO: Realizar los ajustes al presupuesto de inversiones de la actual

CAPITULO 1. ASPECTOS GENERALES................................................................................16

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

4.2. Comercio y Servicios..........................................................................................52

5.2.3. Residuos Sólidos.................................................................................................68

5.3.7. Tasa de Deserción..............................................................................................78

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

6.1. Ambiente y Entorno Sostenible.........................................................................113

7.1. Convivencia y Seguridad Ciudadana...............................................................122

8.1.1. Sector asociado AGROPECUARIO..................................................................138

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

1.1. Componente de Participación

1.1.1. Reuniones de participación comunitaria PDM.

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

»» Acta y memorias de la reunión.

1.1.2. Sesiones Consejo Territorial de Planeación.

Conforme a lo que establece La Constitución Política de Colombia en el artículo 340 y especialmente

las Leyes 152 de 1994 y 388 de 1997, se

Para el desarrollo de sus funciones del CTP,

1.1.3. Audiencia Pública transparencia y rendición de cuentas

Plan de Desarrollo 2020-2023 Municipio de La Belleza, Santander

1.2. Aspectos Institucionales.

• Integralidad: Como ejercicio esencial en la planificación, implica interrelacionar las diversas

• Eficiencia en la asignación de recursos: La planificación debe propender por la utilización