ANALISIS DOFA DE LA EMPRESA ELECTROHUILA

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Sebastián Castro Aguirre
Maryori Lorena Perdomo

Instructora
Edna Alexandra Villanueva

Centro Agroempresarial Y Desarrollo Pecuario Del Huila

Tecnólogo Gestión Empresarial
Garzón, febrero 2021
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1 ORGANIGRAMA
3.1.1 Luego de revisar el material de apoyo COMO HACER EL ANALSIS
DOFA y el video ANALISIS DOFA, el aprendiz deberá elaborar la matriz
dofa de la empresa que trabajaron anteriormente en la investigación
científica.

MATRIZ DOFA
Factores internos Factores externos
DEBILIDADES FORTALEZAS
 No posee toda la maquinaria  Personal especializado
necesaria  Capacitación constante
 Complicada organización de  Realización de buenos
recursos trabajos
 Retrasos a las entregas  Buenos recursos financieros
 Bajos salarios

OPRTUNIDADES
 Crecimiento de la empresa
 Competencia débil
 Contratos y créditos estables
 asociamientos
AMENAZAS
 deudas viejas
 aumentos de insumos
 competencia de bajos precios
 paros sindicales

Para conceptualizar el tema, realizaran el cruce de las variables de la matriz dofa.

De dicho análisis cruzado se obtienen las estrategias de la siguiente forma:
• Estrategias FO: usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades
• Estrategias FA: usar las fortalezas para evitar las amenazas
• Estrategias DO: superar las debilidades aprovechando las oportunidades
• Estrategias DA: reducir las debilidades y evitar las amenazas
Mínimo 6 factores por cada variable
 FUTURO

ANALISIS OPORTUNIDADES AMENAZAS

EXTREMO
 Crecimiento de la empresa  deudas viejas
 Competencia débil  aumentos de insumos
 Contratos y créditos  competencia de bajos
P estables precios
R  asociamientos  paros sindicales
ANALISIS
E INTERNO
S FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)
E
N  Personal especializado  Usar los buenos recursos  Usar los buenos recursos
T  Capacitación constante financieros para obtener económicos y financieros
 Realización de buenos buenos contratos y tener para pagar las deudas
E
trabajos los créditos estables. viejas.
 Buenos recursos
financieros  Usar el personal  Realizar los buenos trabajos
especializado para obtener para los aumentos de
más asociamientos. insumos.

DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)

 No posee toda la  Empezar a ser puntual en  Hacer un crédito para

maquinaria necesaria
 Complicada
organización de
recursos
 Retrasos a las entregas
 Bajos salarios
las entregas para el comprar todo lo necesario
crecimiento de la empresa para la empresa sin
y empezar a expandirla. endeudarse demasiado y no
dejar las deudas viejas
 Dejar los bajos salarios pendientes.
obteniendo los recursos
financieros y económicos  Subir los salarios sin tener
estables. problemas con las deudas
pendientes.