Filosofía LEAN

CONSTRUCTIONConstrucción sin pérdidas

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

Introducción a la filosofía
Lean Construction

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestión del Conocimiento

Fotografías
Introducción a la filosofía
Lean Construction

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestión del Conocimiento

Fotografías
ORIGEN E
HISTORIA
Henry
JamesSmith
Frederick
Adam Ford
WattTaylor
(1863-1947)
(1736-1819)
(1856-1915)
(1723-1790)
• Implementó
Producción
Administración el cadena
Modificó el proceso
en uso de Maquinarias
Científica:
original
del vehículo
La
demáxima en las
producción
Ford T etapas de
prosperidad
• producción
mediante
del empleador
“Cualquier lacliente
División
se logra
dejunto
puede Trabajo
tenercon la máxima
el coche del color
• prosperidad
Contribuyó
que
Se consiguió del
en
quiera siempre
una empleado
gran ymedida
Curva
cuando con
seaelnegro”
inicio de
de Aprendizaje en la época
mano
•• de
Se la
Este Industrialización
obra
debe analizar
sistema (Revolución
al detalle
de producción alen serieIndustrial
trabajador paraeldesde
originó
la segunda
mejorar
Fordismo mitad del siglo(Estudio
la productividad XVIII a inicios del siglo
de Tiempos y
XIX)
Movimientos)

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

7 Desperdicios
Defectos
Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulación
Cualquier
el
trabajo
durante
más
material
demovimiento
producción
de del
un
productos
lomás
necesario
que
proceso
que
de
demanda
generan
lono
y/o
que
necesario.
a es
unnoel

• Sobre - Producción cliente. valor.

agrega
Incluye
producto
materiales
necesario
consumo ubicar
Deode
desperdicio
material,
temporales.
proceso
proceso.
adecuada
para
para
las
en
servicio
reprocesar,
óptimo
Genera
materiales,
Incluye
cualquier
cosas
peores
completar
información,
una
porque
que
en
las
operación
yotros
reque
formas
lugares
no
parte
trabajar
genera
mano
esperas
eltipos
de
es manera
parte
máquinas,
cliente
o otra
de
del
dedeobra
actividad.
de
y atender
no
forma
del
está
• Esperas grave
herramientas,
dispuesto
desperdicios:
Pueden
las quejas
deser
desperdicio:
adede
pagar.
los
esperas,
personas
cuellos
identificar y eliminar.
máquinas.
clientes.
Es el
la
de
transporte.
inventario.
como
más
botella,
difícil
de etc.
de

• Transporte
• Sobre - Procesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (Trabajos Rehechos)

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 LEAN
CONSTRUCTION
en el Perú

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

Lean en Perú
• Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)
 Pregrado en la PUCP
 Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA
• Trabajó como docente en la Pontificia Universidad
Católica de Chile
• En 1998, regresa a Perú y forma la empresa CVG
Ingenieros bajo los lineamientos LEAN
• Escribe el libro “Productividad en Obras de
Construcción: Diagnóstico, Crítica y Propuesta”,
publicación póstuma en 2001

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

INTRODUCCIÓN

Sistema de producción “LEAN”

Para tener un Sistema de Producción Efectivo se tiene que

cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de prioridad:
• Asegurar que los flujos no paren
• Lograr flujos eficientes
• Lograr procesos eficientes

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

 INTRODUCCIÓN

ETAPA I: Asegurar que los flujos no paren.

(Aun con flujos y procesos ineficientes).

FLUJO

PROCESO 4
PROCESO 1
PROCESO 3
PROCESO 2
PROCESO 5

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

 INTRODUCCIÓN

ETAPA 2: Los flujos no paran y son eficientes.

(Procesos todavía ineficientes).

FLUJO

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

 INTRODUCCIÓN

ETAPA III: Flujos no paran.

Flujos y procesos eficientes.

FLUJO

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

 LEAN
CONSTRUCTION

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

•
Lean Construction
Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a
maximizar el valor delMaximizar
producto para elelcliente
valor
mediante la minimización al cliente
o eliminación del
desperdicio
Minimizar
• Proporciona varias herramientas ellograr
que buscan
una producción más limpia y sin grasas (lean =
desperdicio
magro). Estas herramientas permiten disminuir la
alta variabilidad del sector

“Construcción sin
pérdidas”
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Enfoque Lean (Ghio 2001)
• Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
 Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto
 Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales
 Trabajo No Contributorio (TNC): ir al baño
TP TC + TNC
(Actividades de conversión) (Pérdidas del proceso)

28%

72%
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
 Tradicional Comparación
Lean Construction
• Sigue el modelo de conversión • Sigue el modelo de flujos

• El diseño de producto se termina • Productos y procesos son

y después empieza el diseño de diseñados conjuntamente
proceso

• No todas las etapas del ciclo de • Todas las etapas del ciclo de vida
vida del producto son del producto son consideradas
consideradas durante el diseño durante el diseño

• Las actividades se llevan a cabo • Las actividades se llevan a cabo al

tan pronto como sea posible último momento responsable
(last responsible moment)

• Se eligen los subcontratistas • Se eligen los subcontratistas

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Introducción a la filosofía
Lean Construction

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestión del Conocimiento

Fotografías
Introducción a la filosofía
Lean Construction

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestión del Conocimiento

Fotografías
Herramientas Lean:
Parque
Proyectos Pisac 2010 - 2008
2007
2009 2011
SECTORIZACIÓN
Sectorización
(2006)Cartas de balance

TRENES
Trenes deDE
trabajo
TRABAJO Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento de cuadrillas
DE CUADRILLAS Ciclo completo
CICLO COMPLETO de planificación y
DE PLANIFICACIÓN
programación
Y PROGRAMACIÓN
CARTAS DE BALANCE
PPC Yy causas
CAUSAS deDE
incumplimiento
INCUMPLIMIENTO
CURVAS
Curvas deDE
rendimiento
RENDIMIENTO
NIVEL
Acciones
ACCIONES DE ACTIVIDAD (TP + TC + TNC)
correctivas
CORRECTIVAS
LOOKAHEAD
Lookahead

LOTESdeDE
Lotes TRANSFERENCIA
transferencia
PROGRAMACIÓN
Programación diariaDIARIA

BUFFERS
Buffers
LECCIONES
Lecciones aprendidas
APRENDIDAS

MINIMIZACIÓN
Minimización de DE
desperdicios
DESPERDICIOS
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Sectorización

• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en

áreas o sectores
Completado
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender
una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá comprender
Día 4
2153 un metrado
aproximadamente igual (volúmenes iguales de
trabajo)
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada
en 1 día

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Esquema
• Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Día
Día10
11
8
9
6
4
025137

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

Gestión del Conocimiento
CONOCIMIENTO
C. Tácito
• Es personal y de contexto
específico, de ahí que sea difícil de
formalizar y comunicar
• Se adquiere a través de la
experiencia
C. Explícito
• Puede ser codificado en palabras y
números, fácilmente compartido a
través de manuales u otros medios
• Conocimiento tangible, puede ser
plasmado en documentos
formales, bases de datos y otros
repositorios
• Conocimiento que es posible
convertir en información
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Resultados
• Comunicación • Competitividad presente
• Rendimiento • Competitividad futura
• Conocimiento
• Liderazgo de la empresa en su mercado
• Oportunidades de negocio
• Solución de problemas más complejos

No acaparar el conocimiento
en la organización
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
En la Construcción
Facilita la pérdida del
• Alta variabilidad conocimiento de
proyecto en proyecto

• La falta de interacción genera una baja curva de

aprendizaje

El sector tiene
una evolución
muy lenta

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

En la Construcción
• Coordinación
Es fundamentaly busca
la gestión
de ladel
información
conocimiento en el
sector 50% del tiempo de los ingenieros
• Procedimiento como se debe desarrollar:
• Consecuencias de los errores o falta de la información
• Solo algunas empresas desarrollan la GC, pero lo
80% de los trabajos rehechos
realizan así:
• Plazos de la construcción en las 2 últimas décadas
Disminuidos en 50%
CAPTURAR COMPARTIR ALMACENAR REUTILIZAR
(internamente)

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

TICs en CONSTRUCCION
• Herramientas utilizadas:
 Doble pantalla
 Smartphones
 Proyectores en todas las oficinas
 Pizarras Panaboard
 Uso de Sistemas Integrados en obra (ERP)
 iPads en obra
Uso de dos pantallas
• Se implementaron dos pantallas por
computadora
• Estudios indican que se aumenta entre 20% y 50%
la productividad dependiendo del trabajo
realizado
• De gran ayuda en:
 AutoCAD y MS Excel
 MS Project y MS Excel
 MS Word y MS Outlook
 Etc.

Fuente: http://research.microsoft.com/en-us/news/features/vibe.aspx
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Uso de Smartphones
• Uso de los llamados celulares inteligentes en
oficina y en obra
• Permiten la permanente respuesta de correos
electrónicos e intercambio de información

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

Mobiliario
• El layout de la oficina incentiva la comunicación
debido al ambiente abierto
• Se cuenta con tableros extraíbles para fomentar
trabajos grupales
• Proyectores en todas las oficinas para maximizar
el espacio

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

Uso de iPad
• Uso de iPads en el área de Ventas
• Recientemente se ha aprobado la compra de 1
iPad por obra
• Usos:
 Ing. Calidad: Revisión de planos y Checklists mediante
el uso de AutoCAD y Excel
 Ing. Campo: Revisión de planos mediante el uso de
AutoCAD
 Todos: Toma de imágenes

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USO DE LA WEB - CLOUD
• Recomendable para proyectos FAST TRACK
• GOOGLE DRIVE:
Principales Beneficios:

 Trabajo en Tiempo Real

 Interaccion entre todos los involucrados.
 Gratis

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Conclusiones
• Comprender
El gran problema
que el
que
conocimiento
tienen las Empresas
es un recurso y
un
Constructoras
activo vital para
de nuestro
el desempeño
país es que
de la
gran
actual
parte de
empresa
su conocimiento reside en los profesionales y
técnicos distintas
• Generar que laboran en cada
maneras deuno de susCompartir,
Capturar, proyectos
• Almacenar
Concientizary Reutilizar
a las personas
el conocimiento
y empresas que el
compartir el conocimiento no solo va traer
beneficios a los demás, sino que también a ellos
mismos

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Introducción a la filosofía
Lean Construction

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestión del Conocimiento

Fotografías
Introducción a la filosofía
Lean Construction

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

Sistema Last Planner

Cartas de Balance y
Gestión del Conocimiento

Fotografías
CONCRETO LOSA

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

 CONCRETO
VERTICAL

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

VIGAS

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

 LADRILLOS +
INSTALACIONES

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

CONCRETO LOSA

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios

Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
Expositor: Mag Ing. Aurelio Barrios
GRACIAS