LEAN CONSTRUCTION

A. DEFINICION
La aplicacin de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo de todo el ciclo
de vida de un proyecto de construccin se conoce como Lean Construction o construccin
sin prdidas.
Lean Construction abarca la aplicacin de los principios y herramientas Lean al proceso
completo de un proyecto desde su concepcin hasta su ejecucin y puesta en servicio.
Entendemos Lean como una filosofa de trabajo que busca la excelencia de la empresa,
por lo tanto, sus principios pueden aplicarse en todas las fases de un proyecto: diseo,
ingeniera, pre-comercializacin, marketing y ventas, ejecucin, servicio de postventa,
atencin al cliente, puesta en marcha y mantenimiento del edificio, administracin de la
empresa, logstica y relacin con la cadena de suministro.
B. PRINCIPIOS
1. Reducir las actividades que no aportan valor al cliente
Las actividades innecesarias son todas aquellas que no atribuyen valor al
producto (la construccin).
2. Aumentar el valor del producto / servicio a partir de las consideraciones
de los clientes externos / internos
El concepto de valor debe ser considerado desde el punto de vista del cliente
(interno y externo).
3. Reducir la variabilidad
Para aplicar este principio es necesario reducir la variabilidad en el proceso
productivo.
4. Reducir el tiempo de ciclo
Este principio se relaciona como la optimizacin de los tiempos involucrados
en la obra relacionados con transportes necesarios, inspeccin obligatoria y
de calidad de proceso y una mayor reduccin de improductivos (espera y retrabajos).
5. Minimizar los pasos para simplificar el proceso
Significa simplificar o reducir el nmero de actividades en un proceso
productivo. Estas tienden a ser mayores a medida que aumentan el nmero
de componentes o de pasos de un proceso.
6. Aumentar la flexibilidad de las salidas
Se puede definir con la mejora de las caractersticas del producto entregado
a los clientes sin aumentar el costo de estos.

7. Aumentar la transparencia del proceso

Concepto que se relaciona a la mejora del control visual de la produccin, la
calidad y la organizacin del lugar del trabajo.
8. Centrarse en el proceso global
Conocer el proceso en su totalidad para hacer posible el reconocimiento de
los resultados globales de la empresa y probar soluciones mucho ms
eficaces.
9. Introducir mejoras continuas en el proceso
Estar abierto a recibir o a buscar informaciones relevantes para agregar el
valor al proceso.
10. Introducir mejoramiento continuo en los procesos
Observar los procesos y analizar lo que se puede mejorar, tanto en relacin
con los flujos cuanto a las conversiones.
11. Benchmarking
Comparar las actividades realizadas entre las empresas, con el fin de
identificar las mejores prcticas desarrolladas por el mercado
C. DESARROLLO DEL TRABAJO
PRINCIPIO 3: Reduccin de la variabilidad
Los procesos productivos son variables. Hay diferencia en cualquier par de tems a pesar
de que sean el mismo producto y los recursos empleados para producirlos (tiempo,
materia prima, mano de obra). Razones para reducir la variabilidad:
a) Desde el punto de vista del cliente, un producto uniforme es mejor.
b) La variabilidad de la duracin de la actividad incrementa el volumen de actividades
(aumento del ciclo del proceso) que no agregan valor.
APLICACIN
En la construccin la variabilidad y la incertidumbre son elevadas en funcin del carcter
nico del producto y de las condiciones locales que caracterizan a una obra. Parte de esta
variabilidad puede ser eliminado a travs de la variacin de los procesos. Se debe
estandarizar las actividades implementando procedimientos estndares para reducir la
variabilidad en la conversin y el flujo.

EJEMPLO EN LA CONSTRUCCIN
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ii.
iii.
iv.
v.
vi.

Disponer para la obra de insumos y agregados de una misma cantera para evitar
diferentes dosificaciones en el mezclado y las actividades que impliquen su
utilidad.
Contar con un personal que tiene condiciones de adaptarse a climas fros debido
a la ubicacin de una obra en una provincia con clima variado.
Usar concreto premezclado reduce la variacin en la resistencia que se obtiene
luego de endurecido el mismo.
El encofrado metlico homogeniza el acabado y condiciones en las cuales se
trabaja durante su colocacin.
El uso de plantas tpicas en edificaciones permite repetir las mismas formas en
distintos niveles, reduciendo as las fallas.
Subcontratar para mejorar plazos y aumentar la precisin del trabajo debido a la
especializacin.

EJEMPLO EN LA VIDA COTIDIANA

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ii.

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iv.
v.
vi.

Ubicarse en un determinado lugar de estudio, en un ambiente cmodo, con

buena iluminacin. Es recomendable no estar cambiando los lugares de estudio
pues el cerebro enfoca mayor concentracin en un mismo ambiente.
En la distribucin de las actividades que le correspondern a los integrantes de
un grupo para la presentacin de su informe, es aconsejable organizarse,
reunirse y elaborarlos en grupo para evitar contratiempos o modificaciones al
momento de unir todas las partes.
Levantarse siempre a la misma hora permite al organismo adaptarse a la rutina.
Comprar medicamentos genricos nos permite ahorrar sin perjudicarnos pues
estos medicamentos cumplen con todas las condiciones de salubridad.
Al comprar en un supermercado encontraras productos que fueron previamente
seleccionados por lo que evitaras la variacin en la calidad
Ingerir los alimentos a la misma hora evita sentir hambre a cualquier hora as
como aprovechar mejor los alimentos.

PRINCIPIO 4: Reducir el tiempo de los ciclos

El tiempo es ms usado y universal que el costo y la calidad porque puede ser usado para
conducir mejoras en ambos. El flujo productivo se caracteriza por su tiempo o duracin de
su ciclo (ciclo es el tiempo requerido por una pieza particular de material para recorrer el
flujo).
Tiempo de ciclo = Tiempo de proceso + Tiempo de inspeccin + Tiempo de espera +
Tiempo de movimiento o transporte
Por tanto la mejora de la nueva filosofa es comprimir el tiempo del ciclo (reduccin de las
duraciones de cada sumando de la frmula anterior).
Beneficios de la reduccin del tiempo:
a) Entrega ms rpida al cliente.
b) Reduce la necesidad de pronsticos acerca de la futura demanda.
c) Disminucin de interrupciones en la produccin debido a cambios de rdenes de
trabajo.
d) Se facilita la gestin porque hay menos rdenes de clientes a las cuales hacerles
seguimiento.
Enfoques prcticos en la reduccin del tiempo (Hopp 1990, Plossl 1991, Stalk&Hout 1990)
a) Eliminacin del trabajo en progreso (esta meta original del JAT reduce el tiempo de
espera y por lo tanto el tiempo del ciclo de trabajo).
b) Reduccin de los tamaos de lote.
c) Cambios en la distribucin de la planta (Layout plant) de tal manera que las
distancias de transporte se minimicen.
d) Mantener las cosas en movimiento, suavizado y sincronizando los flujos. Reducir
la variabilidad.
e) Cambiar las actividades de un orden secuencial a actividades en paralelo.
f) Aislar la secuencia principal de creacin de valor del trabajo contributario.
g) En general, resolviendo los problemas de control y las restricciones que impiden
un flujo veloz.
APLICACIN

Eliminacin de actividades del flujo que hacen parte del ciclo de produccin.
Concentracin del esfuerzo de produccin en un menor nmero de unidades.
Modificaciones en las relaciones de precedencia entre tareas o actividades,
eliminando interdependencias, para que puedan ser ejecutadas en paralelo o
simultneamente.

EJEMPLO EN LA CONSTRUCCIN
i.

ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.

El uso de elementos prefabricados reduce el tiempo que se necesitara para

endurecimiento del concreto al tiempo que se requiere para colocar los
elementos.
Tener reuniones peridicas junto con los contratistas aumentara el flujo de
informacin y en edificios de planta tpica aumentara rpidamente la eficiencia.
El uso de dobladora mecnica no se requiere mayor esfuerzo para manejar el
instrumento y genera mucho material habilitado.
El uso de aditivos acelerantes dentro del diseo de la mezcla de concreto permite
que el tiempo de fraguado se vea reducido.
La distancia entre el almacn de materiales al lugar de obra, permitir que el
transporte de estos sean en el menor tiempo posible.
Elaborar paquetes de trabajo que permitan la ejecucin de actividades en
paralelo.
Implementacin de una mezcladora de tolva siendo el ciclo de produccin el
tiempo de carga + el tiempo de mezclado, obteniendo mejores rendimientos de
produccin del concreto.

EJEMPLO EN LA VIDA COTIDIANA

i.

ii.

iii.
iv.

v.
vi.

Prestar atencin durante las clases, tomar apuntes de lo necesario y practicar las
metodologas de ejercicios durante la clase para que das previos a las
evaluaciones se haga un repaso de lo estudiado con mayor facilidad y en menor
tiempo, lo que permite avanzar con otros trabajos o exmenes de otros cursos.
Elaborar formatos de redaccin de informe, cartulas, portadas, membretes, etc.
Para reducir el tiempo de una nueva elaboracin. Las plantillas servirn para los
dems cursos o trabajos de investigacin.
Reducir el intervalo en el que hacemos las compras nos permite tener mayor
variedad y alimentos ms frescos.
Reducir los tiempos libres dentro del horario de clases de la universidad har que
tengamos menos tiempos muertos de tal manera que podamos aprovechar mejor
estos espacios llenndolos de actividades acadmicas y/o culturales.
Transportarnos en un horario en el cual el flujo vehicular en la ciudad es baja nos
asegura mayor tiempo para la realizacin de otras actividades.
La asistencia a clase colabora que los tiempos de estudio para exmenes sea
menor ya que solo ser necesario repasar enfocndonos en puntos claves, y no
estudiar a profundidad todos los temas.