UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

MANUFACTURA MODERNA

INTEGRANTES:

CESAR LARA - 2903354

ALEJANDRO MURILLO - 2903369
CRISTIAN CALDERÓN - 2903322

MAKE TO STOCK
&
MAKE TO ORDER

BOGOTÁ D.C.
2020
EJERCICIO:

Bajo una opción de no almacenamiento, una compañía usualmente usa lotes de 30 productos
para una demanda anual de 3300. Sin embargo, cuando los productos son almacenados, el
número promedio de órdenes solicitadas en el horizonte de la demanda se estima en $55. El
costo de ordenar es de $145, el costo anual de adicionar un producto al sistema de seguimiento
de inventario automatizado se estima en $400.. El costo por orden de un producto que se
demora en la entrega se estima en $100. El costo de mantener un ítem por un año es de $2. ¿Se
debe almacenar el ítem o atender el pedido?.

Variables:

D = 3300 unidades/año
Q(MTO) = 30 unidades
Q(MTS) = 55 unidades
CS = $145
CH = $2
CM = $400
CB= $100

Cálculos:

# Pedido (MTO) = 3300/30 = 110 unidades

# Pedido (MTS) = 3300/50 = 60 unidades

MAKE TO ORDER

Costo de ordenar total = $145 * 110 und = $15 950

Costo de pedido pendiente total = $100 * 110 und = $11 000
Costo total sin costo de producción = $26 950

MAKE TO STOCK

CR = ($145 * 55 u) / 3300
CI = $2 (55 / 2)

Costo de ordenar total = $145

Costo de inventario total = $55 + ($400 * 60 u) = $24 055
Costo total sin costo de producción = $24 200

MTS* - Q óptimo

Q* = √((2 * $2.42 * 3300 und) / $2.0)

CI = $2 (89.3 und / 2)

CR = ($145 * 89.3 und) / 3300

CONCLUSIÓN

Por los costos anteriormente presentados, es favorable recurrir a la metodología make to stock,
ya que resulta más económico para la compañía a razón de económica, presentar un inventario
que pueda suplir la demanda anual.

El sistema make to order no maneja costos de inventarios por los artículos, debido a que no los
administra; asimismo, no es relevante conocer el costo unitario de los artículos para la
comparación entre las dos metodologías.