ESTILO DE LIDERAZGO

Instrucciones.

Suponga que se encuentra involucrada (o) en cada una de las doce situaciones. Léase cada
una cuidadosamente y piense que haría en cada circunstancia, luego marque con un círculo
la letra de la opción que piense describirá mas aproximadamente su conducta, en la
situación presentada. Marque solamente una opción. Para cada situación interprete los
conceptos en términos del medio ambiente o la situación, poniéndoles en el papel de
LIDER. Ejemplo: un punto menciona subordinados. Si usted tiene conducta de liderazgo
como jefe, entonces piense en su personal como subordinados. Si usted piensa en si mismo
como una madre o como un padre, piense en sus hijos como subordinados. No cambie su
marco de referencia situacional de un punto a otro.

1) Mis subordinados no han estado respondiendo a mi trato amistoso y natural, hay

preocupación por su bienestar, por lo que su desempeño está en descenso.
a) Enfatiza el uso de procedimientos, uniformes y la necesidad de que cumplan
la tarea.
b) Propongo discutir la situación, pero no presiono.
c) Hablo con mis subordinados y les asigno metas.
d) Cuido de no intervenir.

2) El desempeño que observo en mi grupo está aumentando, me he cerciorado que

todos los miembros estén concientes de su papel y su Standard de rendimiento.
a) Me relaciono amistosamente con ellos pero continúo cerciorándome de que
todos estén conscientes de su papel y de su Standard de rendimiento.
b) Dejo las cosas igual, no tomo ninguna otra acción.
c) Hago lo que puedo para hacer que el grupo se sienta importante e
involucrado.
d) Les hago notar la importancia de cumplir con las normas y tareas.

3) Los miembros de mi grupo son incapaces de resolver un problema por ellos

mismos. Generalmente los dejo trabajar solos. El desempeño del grupo y las
relaciones interpersonales han sido buenas.
a) Involucro al grupo y juntos solucionamos los problemas que se presentan.
b) Dejo al grupo trabajar solo.
 c) Actúo rápida y firmemente, para corregir y redirigir.
d) Animo al grupo para trabajar en el problema y estoy dispuesto para la
discusión.

4) He considerado la necesidad de un cambio radical en la forma de trabajo, mis

subordinados tiene un excelente rendimiento actualmente. Ellos respetan la
necesidad del cambio.
a) Permito el involucramiento del grupo para planear el cambio pero no
presiono.
b) Anuncio los cambios y luego los impacto con supervisión cercana.
c) Permito al grupo planear e involucrar la forma de implantar el cambio.
d) Escucho las recomendaciones del grupo, pero yo dirijo la implantación del
cambio.

5) El desempeño de mi grupo ha estado cayendo durante los últimos meses, los

miembros se han despreocupado de los objetivos. Continuamente necesitan que se
les recuerde cumplir con sus tareas a tiempo. Anteriormente fue de utilidad revisar
y redefinir sus funciones.
a) Permito que el grupo se dirija solo.
b) Escucho los comentarios y recomendaciones del grupo, pero veo que los
objetivos se cumplan.
c) Redefino metas y superviso cuidadosamente.
d) Reviso con el grupo las metas a lograr, opero no presiono para su
cumplimiento.

6) Me acabo de hacer cargo de un grupo que ha trabajado eficientemente. Ingreso a

una situación eficientemente llevada. El jefe manejaba el grupo con mano dura. Yo
deseo mantener una situación productiva, pero me gustaría empezar a humanizar el
medio ambiente.
a) Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante e involucrado.
b) Hago notar la importancia de cumplir con las normas y tareas.
c) Permito que el grupo trabaje solo, no intervengo.
d) Permito al grupo involucrarse, en la toma de decisiones, pero veo que los
objetivos se cumplan.

7) Estoy considerando cambios drásticos en la estructura orgánica. Algunos

miembros del grupo han hecho sugerencias para el cambio necesitado. El grupo
ha demostrado ser flexible en su forma de operar a través del tiempo.
a) Defino el cambio y superviso su implantación.
 b) Adquiero la aprobación del grupo sobre el cambio y permito que los
miembros organicen su implantación.
c) Estoy dispuesto a hacer los cambios como se recomienda, pero mantengo el
control de su implantación.
d) Evito la discusión, dejo las cosas como están.

8) El desempeño del grupo y las relaciones son buenas. Me siento un poco intranquilo
porque doy poca dirección al grupo.
a) Dejo al grupo trabajar solo.
b) Comento la situación con el grupo y luego genero algunos cambios.
c) Tomo los pasos para dirigir a mis subordinados a trabajar de manera bien
definida.
d) Tengo cuidado de no lastimar las relaciones jefe subordinado e inicio a ser
directivo.

9) Mi superior me ha encargado dirigir un grupo que está muy retrasado, en

implantar las recomendaciones requeridas para un cambio. El grupo no tiene claras
sus metas, la asistencia a las reuniones ha bajado, las juntas se han vuelto reuniones
sociales. Potencialmente el grupo tiene el talento necesario para realizar sus tareas.
a) Dejo que el grupo trabaje solo.
b) Escucho los comentarios y recomendaciones del grupo, pero veo que la tarea
se realice.
c) Clarifico las metas y superviso cuidadosamente su consecución.
d) Permito el involucramiento del grupo para clarificar las metas, pero no
presiono para que las realicen.

10) Mis subordinados son capaces generalmente son capaces de cumplir con sus
responsabilidades, pero actualmente no están respondiendo en la medida que de
ellos se espera.
a) Permito el involucramiento del grupo en redefinir estándares pero no
presiono.
b) Redefino estándares y superviso cuidadosamente.
c) Evito la confrontación no aplicando presión.
d) Escucho los comentarios y recomendaciones del grupo, pero veo que los
nuevos estándares se han cumplido.
11) He sido promovido a una nueva posición, el jefe no se involucró en los asuntos del
grupo. El grupo ha manejado adecuadamente sus tareas y dirección, las
interrelaciones del grupo son buenas.
a) Emprendo acciones para dirigir a mis subordinados a trabajar de manera
bien definida.
b) Involucro a mis subordinados en la forma de decisiones y esfuerzo las
buenas contribuciones.
c) Reviso con el grupo su desempeño anterior y luego examino la necesidad de
nuevas prácticas.
d) Continúo dejando al grupo solo.

12) Información reciente me ha permitido identificar algunas dificultades internas, entre

mis subordinados. El grupo tiene un récord notable de cumplimiento. Los miembros
han mantenido eficientemente metas a largo alcance y han trabajado en armonía
anteriormente. Es personal bien calificado para las tareas.
a) Comento la situación con mis subordinados y examino si existe la necesidad
de nuevas prácticas.
b) Permito a los miembros del grupo trabajar solos.
c) Actúo rápida y firmemente para solucionar las dificultades y centrarlos en
sus tareas.
d) Sugiero revisar con ellos la situación cuidando no deteriorar las relaciones
Jefe-Subordinado.
 CUADRO “A”

E-1 E-2 E-3 E-4

1 a c b d
2 d a c b
3 c a d b
4 b d a c
SITUACION

5 c b d a
6 b d a c
7 a c b d
8 c b d a
9 c b d a
10 b d a c
11 a c b d
12 c a d b
Resultados

CUADRO “B”

a b c d
1 +2 -1 +1 -2
2 +2 -2 -1 -1
3 +1 -1 -2 +2
4 +1 -2 +2 -1
SITUACION

5 -2 +1 +2 -1
6 -1 +1 -2 +2
7 -2 +2 -1 +1
8 +2 -1 -2 +1
9 -2 +1 +2 -1
10 +1 -2 +2-1 +2
11 -2 +2 +2-1 +1
12 -1 +2 -2 +1
SUBOTOTAL + + +

TOTAL =