Nota: No Rayar Cuestionario.

Haga sus Anotaciones Sólo en la Hoja de Respuestas

INSTRUCCIONES
A continuación se le presentan 12 situaciones en las cuales hay un líder que asume
determinado comportamiento frente a sus subordinados.

LEA cuidadosamente cada ítem e imagínese que usted es el líder. PIENSE lo que
usted haría en cada circunstancia.

Luego MARQUE con una X en la hoja de respuestas aquella alternativa que mejor
describa lo que sería su propio comportamiento en la situación presentada.

Para cada situación interprete las diferentes afirmaciones en relación al medio o a la

situación en la cual usted asume un rol de liderazgo con mayor frecuencia. Por
ejemplo, si un ítem menciona “subordinados”, y usted cree que asume frecuentemente
un rol de liderazgo como ejecutivo, piense en su grupo como los subordinados.

MARQUE sólo una alternativa cada vez.

1.- Sus subordinados no han estado respondiendo a su estilo de liderazgo amistoso y

a su obvio interés por el bienestar de ellos. Su desempeño está decayendo
rápidamente.

a) Enfatizo la aplicación de procedimientos uniformes y la necesidad de cumplir con

las tareas.
b) Estoy abierto a la discusión, pero no presiono al grupo para que se comprometa.
c) Hablo con los subordinados y a continuación establezco objetivos.
d) Intencionalmente no intervengo.

2.- El desempeño observable de su grupo está aumentando. Usted se ha preocupado

que todos los miembros estén informados de sus funciones y de los niveles de
desempeño esperados.

a) Me comprometo en una interacción amistosa, pero continúo asegurándome que

todos los miembros estén al tanto de sus funciones y de los niveles de desempeño
esperados.
b) No ejecuto ninguna acción definida.
c) Hago todo lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.
d) Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos.

3.- El grupo se muestra incapaz de resolver un problema que se ha presentado.

Normalmente usted los ha dejado solos. El desempeño y las relaciones
interpersonales del grupo han sido buenas.

a) Trabajo con el grupo y juntos tratamos de resolver el problema.

b) Dejo que el grupo lo resuelva.
c) Actúo rápida y firmemente para corregir y reorientar.
d) Estimulo al grupo para que trabaje en la solución del problema y apoyo sus
esfuerzos.
4.- Usted está considerando un cambio. Sus subordinados tienen una buena historia
de logros. Ellos están conscientes de la necesidad del cambio.

a) Permito que el grupo participe en el desarrollo del cambio, pero trato de no ser
demasiado directivo.
b) Anuncio los cambios y los implemento supervisándolos estrechamente.
c) Permito que el grupo formule su propia dirección.
d) Incorporo las recomendaciones del grupo, pero dirijo el cambio.

5.- El desempeño de su grupo ha disminuido en los últimos meses. Los miembros se

han mostrado indiferentes con el cumplimiento de los objetivos propuestos. En el
pasado ha sido útil redefinir los roles y responsabilidades. Ellos han necesitado
continuamente que se les recuerde hacer a tiempo sus tareas.

a) Permito que el grupo formule su propia dirección.

b) Incluyo las recomendaciones del grupo pero veo que se cumplan los objetivos.
c) Redefino los roles y responsabilidades y superviso cuidadosamente.
d) Permito al grupo participar en la definición de los roles y responsabilidades y trato
de no ser demasiado directivo.

6.- Usted se incorpora a una situación laboral manejada eficientemente. El

administrador anterior controlaba estrechamente la situación. Usted quiere mantener la
situación productiva, pero le gustaría comenzar a humanizar el ambiente.

a) Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido.

b) Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos.
c) Intencionalmente no intervengo.
d) Hago que el grupo se comprometa en la toma de decisiones, pero superviso que se
cumplan los objetivos.

7.- Usted está considerando cambiar la estructura por otra que le será novedosa al
grupo. Los miembros del grupo han hecho sugerencia acerca del cambio que se
necesita. El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en su
funcionamiento.

a) Defino el cambio y superviso cuidadosamente.

b) Participo con el grupo en el desarrollo del cambio, permitiéndoles que organicen su
implementación
c) Me muestro dispuesto a hacer los cambios recomendados pero mantengo el control
de la implementación.
d) Evito la confrontación, dejo que las cosas marchen solas.

8.- El desempeño del grupo y las relaciones interpersonales son buenas. Usted se
siente inseguro acerca de la forma como está dirigiendo el grupo.

a) Dejo al grupo solo.

b) Discuto la situación con el grupo e inicio los cambios necesarios.
c) Doy algunos pasos para dirigir a mis subordinados con el fin de que trabajen de una
manera bien definida.
d) Facilito la discusión de la situación con el grupo, pero trato de no ser demasiado
directivo.
9.- Usted ha sido designado por su jefe superior para dirigir un comité de trabajo que
está bastante atrasado en la producción de las recomendaciones que le fueron
encargadas para un cambio. El grupo no tiene claras sus metas. La asistencia a las
reuniones es mala. Los encuentros se han convertido en reuniones sociales.
Potencialmente el grupo tiene el talento necesario para ayudar.

a) Dejo que el grupo resuelva sus problemas.

b) Incluyo las recomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan los objetivos.
c) Redefino las metas y superviso cuidadosamente.
d) Permito al grupo participar en el establecimiento de las metas pero no presiono.

10.- Sus subordinados, habitualmente capaces de asumir responsabilidades, no están

respondiendo a su reciente redefinición de los niveles de desempeño esperados.

a) Permito que el grupo participe en la redefinición de los niveles de desempeño

esperados.
b) Redefino los niveles de desempeño esperados y superviso cuidadosamente.
c) Evito la confrontación no presionando, dejo que las cosas pasen solas.
d) Incorporo las recomendaciones del grupo, pero veo que los nuevos niveles de
desempeño se cumplan.

11.- Usted ha sido promovido a una nueva posición. El supervisor anterior no estaba
comprometido con los asuntos del grupo El grupo ha administrado adecuadamente
sus tareas y su dirección. Las relaciones interpersonales en el grupo son buenas.

a) Doy pasos para dirigir el trabajo del grupo de una manera bien definida.
b) Comprometo a lo subordinados en la toma de decisiones y refuerzo las buenas
contribuciones.
c) Discuto el desempeño pasado con el grupo y entonces examino la necesidad de
nuevas prácticas.
d) Continúo dejando al grupo solo.

12.- La información reciente señala la existencia de dificultades internas entre los

subordinados. El grupo tiene una excelente historia de logros. Los miembros han
mantenido en forma efectiva los objetivos al largo plazo y han trabajado en armonía
todo el año anterior. Todos están bien calificados para sus tareas.

a) Pruebo mi solución con los subordinados y examino la necesidad de nuevas

prácticas.
b) Permito a los miembros del grupo que lo resuelvan por sí mismos.
c) Actúo rápida y firmemente para corregir y reorientar.
d) Participo en la discusión de los problemas dando apoyo a los subordinados.