proceso 1 proceso 2 proceso 3

restriccion 1 restriccion 2 restriccion 3

Sistemas de producción

Producción por pedido/personalizada

Pedido del cliente Procesamiento del pedido Entrega del producto/servicio al cliente

Producción por lote

Pedido del cliente Procesamiento de pedido

Proceso1 Proceso 2 Proceso3 Entrega del producto o ser

Leche queso Mantequilla

Producción en masa

pedido del cliente Procesamiento del pedido entrega del producto/servcio

Producción por proyecto

barcos,aviones,puentes
 Método DBR

Este método establece que la o las restricciones dictarán la velocidad de producción de toda la planta
por lo que el programa de producción de dicho recurso, es el "tambor"(drum) que marcara el paso de los
materiales para todos los centros de trabajo de la compañia. Para ellos es necesario colocar un
"amortiguador"(buffer) de inventario a cada restricción, el cual solo tendrá la cantidad necesaria de
inventario para mantenerla ocupada, durante el siguiente inventario de tiempo, que le servirá para
poder superrar dicha perturbación sin que se vea afectada el "throughput".

El método DBR recomienda empezar con una estimación para determinar el tamaño de los
amortiguadores, la cual será la cuarta parte del tiempo total del ciclo del sistema.

Para evitar que los niveles de inventario se eleven mas allá del nivel de los amortiguadores, es necesario
controlar la entrada de materias primas hacia la planta. Esto nos lleva a tener que ämarrar"una "cuerda"
(rope) desde la restricción hasta la primera operación, para que así jale materiales dentro de la planta a
la misma velocodad en la que la restricción este completando una operación.

Mas flexible
oducto/servicio al cliente Menos volumen de inventario
Sistema pull

ntrega del producto o servcio maquinaria especializada/ personal especializado

menos flexible
nivel de inventario

oducto/servcio Sistema push

alto nivel de inventario
poca flexibilidad
productos estandarizados
ión de toda la planta
e marcara el paso de los
rio colocar un
tidad necesaria de
que le servirá para En la figura se muestra un flujo linealsimple, en el cual
se supone existe un recurso E que es la restricción del
sistema
año de los

Materia prima Amortiguador

A B C D de inventario

CUERDA
guadores, es necesario
e ämarrar"una "cuerda"
s dentro de la planta a
Análisis: El tambor es el ritmo mediante el cual el recurso E produce un artículo, y es e
todo el sistema. Como podemos observar, un amortiguador de inventario fue colocado
es proteger al Througput. Con una línea se puede observar la cuerda, la que tiene com
lo que produce el recurso E, para así eviatar una acumulación de inventario en proceso
 Ventajas
RESTRICCIÓN DEL SISTEMA Reducción a sus minimo de los niveles de inve

Amortiguador E F Mercado Se protege contra posibles fluctuaciones que p

de inventario G

Se debe considerar la demanda del mercado y la capacidad

o E produce un artículo, y es el que controla la produccón de
dor de inventario fue colocado frente al recurso E cuya función
ar la cuerda, la que tiene como función comunicar al recurso A
ación de inventario en proceso.
s minimo de los niveles de inventarios en proceso

tra posibles fluctuaciones que pudiera afectar en un momento dado el throughput actual.

nda del mercado y la capacidad de producción.