Instituto Tecnológico de Mérida

Ingeniería en Gestión Empresarial

Instrumentos de Presupuestación Empresarial

4G1

Tema 1 Introducción a la Contabilidad Administrativa

T1.2 Mapa conceptual, la contab. adva. en la

planeación, control y toma de decisiones

Nombre del estudiante: Marcos Emir Estrella Dorantes

Nombre del Maestro: M.C. Asunción del Carmen

Bojórquez Tejera

Mérida, Yucatán a 17 de febrero de 2020

 INTRODUCCIÓN.

La contabilidad administrativa, es un tema formativo para nuestra carrera ya que considero que es una
herramienta que usaremos constantemente como un agente de cambio, cabe aclarar que es muy amplia y
pueda abarcar muchos temas pero ahora en el presente trabajo nos enfocaremos en los ámbitos de planeación,
control y en la toma de decisiones, cual es fundamental ya que al estar al frente de una empresa, son los 3
rubros mas esenciales para un buen desarrollo empresarial y si se quiere ver hasta para una buena vida.
 LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA EN

PLANEACION CONTROL TOMA DE DECSICIONES

Es el diseño de acciones cuya misión es

alcanzar los objetivos que se desean en un
Es el proceso mediante el cual la
periodo
administración se asegura de que
los recursos son obtenidos y
usados eficiente y efectivamente,
en función de los objetivos
planeados por la organización.
Se realiza con base en el análisis
de los estados financieros
históricos de la compañía. Los
directivos deben interpretar y
analizar la información para
tomar una decisión.

Planeación Para tomar una buena decisión se

Planeación
táctica requiere utilizar el método científico:
estratégica 1. Es útil como forma para comunicar
información acerca de lo que la dirección 1. Análisis (Reconocer que existe un
desea que se haga. problema, definir el problema,
especificar los datos adicionales
2. Sirve como forma de motivar a la necesarios, obtener y analizar los
Consiste en Es la gestión que permite organización a fin de que actúe en la datos)
establecer apoyar la toma de forma más adecuada para alcanzar los
claramente la decisiones en objetivos empresariales. 2. Decisión (Proponer diferentes
aplicación del torno a la opción a tomar alternativas y seleccionar la mejor)
plan para adecuarse a los 3. Ayuda como forma para evaluar los
cambios, las demandas resultados, es decir, para juzgar qué tan 3. Puesta en práctica (Poner en
estratégico
que les buenos resultados se obtienen, y de esta práctica la alternativa seleccionada y
conforme a
impone el entorno y manera evaluar el desempeño de los realizar la vigilancia necesaria para
objetivos
lograr la mayor responsables de cada área de la empresa. controlar el plan elegido)
específicos.
eficiencia y calidad en
los bienes y
servicios que proveen.

Modelo costo-volumen-
utilidad
Cual permite a la dirección utilizar el
método de simulación sobre las
variables costos, precios y volumen.
Esta técnica facilita la elección de un
correcto curso de acción, ya que
permite analizar los posibles efectos
en las utilidades al tomar la empresa
determinada decisión.
El control administrativo se efectúa a través de
los informes que genera cada una de las áreas
o centros de responsabilidad, lo cual permite
detectar síntomas graves de desviaciones y
conduce hacia la administración por excepción
por parte de la alta gerencia, de tal modo que
al manifestarse alguna variación, puedan
realizarse las acciones correctivas necesarias
para lograr efectividad y eficiencia en el
empleo de los recursos con que cuenta la
organización.
Para tomar una buena decisión se requiere
utilizar el método científico:
1. Análisis (Reconocer que existe un
problema, definir el problema, especificar
los datos adicionales necesarios, obtener y
analizar los datos)
2. Decisión (Proponer diferentes alternativas
y seleccionar la mejor)
3. Puesta en práctica (Poner en práctica la
alternativa seleccionada y realizar la
vigilancia necesaria para controlar el plan
elegido)
 CONCLUSION.

Actualmente la competitividad tan fuerte que se vive, ligado a un proceso de globalización, ha convertido a la
contabilidad administrativa en algo fundamental que toda empresa debe abarcar si o si, ya que toda
organización para ser competitiva debe lograr una reestructuración con la información constante que brinda
dicha contabilidad para así ser autosuficientes día a día, como mencione anteriormente esta es una
herramienta que es de mucha ayuda, porque es quien saca a flote una empresa, ya que imparte desde lo
interno para luego llegar a lo externo.
 BIBLIOGRAFIAS.

Pereira, C. (2011). CONTABILIDAD BASICA. Colombia: Unión Europea.

Ramírez, D (2008). Contabilidad administrativa. México: MC GRAW HILL.