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Tara
Tara
Tara
I. Proyecto
Inversión en:
1. Proyecto nuevo o actividad nueva X
2. Proyecto existente o ampliación productiva
3. Compra de participación de socio/s existente/s (venta de participación en
empresa)
4. Reducción de deuda u otra modalidad de reestructuración financiera
A. Datos básicos:
DESCRIPCIÓN:
PREPARACIÓN:
El aprovechamiento de los frutos permiten obtener numerosos productos de
interés. La vaina representa el 62% del peso de los frutos y es la que
precisamente posee la mayor concentración de taninos, que oscila entre
40 y 60%.
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Las semillas, de uso forrajero, tienen en su composición porcentual en
peso el 40% de cáscara, 27% de gomas, 26.5% de germen (almendra) con
altísimo contenido de proteínas de gran concentración de metionina y
triftofano de buena calidad; grasa y aceites que podrían servir para el
consumo humano y 7.5% de humedad.
Tara Ultrafina: Requiere de una molida mucho más perfecta para llegar a
una finura pasante 100 mesh al 100%.
RELACION NUMERO DE
TEMPERATURA TIEMPO
AGUA/POLVO LAVADOS
65 – 70°C 30 - 40 minutos 5/1 a 4/1 4-5
g.- El producto final, extracto tánico o extracto de tara, tiene las siguientes
características:
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HUMEDAD TANINOS NO TANINOS INSOLUBLES CENIZAS
5% - 4% 66% - 71.5% 27% - 19% 3% - 5.5% 3% - 3.5%
Del extracto de tara se puede obtener: ácido tánico, ácido galotánico y ácido
gálico.
CALIDAD:
Proteinas : 41.00 %
Grasa : 13.48 %
Carbohidratos : 14.52 %
Humedad : 5.69 %
Fibra Bruta : 3.71 %
Cenizas : 4.20 %
Composición Química
Vainas / Semilla Gomas Germen Cascara
Semillas
Humedad 11.70% 12.01% 13.76% 11.91% 10.44%
Proteínas 7.17% 19.62% 2.50% 40.22% 1.98%
Cenizas 6.24% 3.00% 0.53% 8.25% 3.05%
Fibra Bruta 5.30% 4.00% 0.86% 1.05% 1.05%
Extracto Etereo 2.01% 5.20% 0.48% 12.91% 0.97%
Carbohidratos 67.58% 56.17% 81.87% 25.66% 83.56%
Azucares Totales 83.20%
Taninos (Vainas) 62.00%
Aceites (Semilla) 0.02% 22.67%
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OFERTA EXPORTABLE:
EMBALAJE:
EMBARQUE:
Aéreo o Marítimo.
TÉRMINOS Y CONDICIONES:
ORDEN MÍNIMA:
TIEMPO DE ENTREGA:
1. Por vía aérea: 02 semanas sin son lotes hasta 01 TM. Para lotes
mayores el plazo de entrega es de 01 mes.
2. Por vía marítima: 01 mes hasta lotes de 01 TM. Para lotes mayores el
plazo de entrega es de 45 días.
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4. Ubicación geográfica.
Los suelos favorables para el cultivo de la TARA son los silíceos y arcillosos
que predominan en la cuenca de Ayacucho.
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De esta parte del fruto, se obtienen aceites, goma (usada para dar
consistencia a los helados), harina proteica y derivados como: jabones,
pinturas, barnices, esmaltes, tintes de imprenta, mantecas y margarinas
comestibles, pues presenta un contenido de ácidos libres de 1,4% (ácido
oleico) es aceptable comercialmente aceptable por su baja acidez.
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b. Descripción de principales competidores (principales compañías en
el rubro)
C. Mercado objetivo:
1. País/es destino.
Estados Unidos
Italia
Suiza
Bélgica
Brasil
China
y otros 24 países.
CNAN DESCRIPCION
(ARANCEL)
1404103000 TARA
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AÑOS FOB_DOLPOL PESO_NETO Kg P.U. US$/KG
1 998 2 945 625 5 583 172 0.52700
1 999 3 480 763 5 926 162 0.58700
2 000 5 378 419 9 256 949 0.58100
2 001 8 421 817 10 914 510 0.77160
2 002 13 286 128 11 934 138 1.11300
2 003 19 810 380 14 607 270 1.35620
2 004 24 247 714 17 879 158 1.35620
2 005 44 518 452 29 084 080 1.35620
2 006 74 318 287 54 798 914 1.35620
2 007 90 965 583 67 073 871 1.35620
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D. Descripción del modelo del negocio
Total año 22 800 000 Kgs Total año 28 500 000 Kgs
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2. Estructura de costos.
COSTO DE CULTIVO POR HECTAREA
1 2 3 4 5 6
I Gastos de cultivo 338.80 338.80 955.80 1,572.80 1,572.80 1,572.80
RESUMEN
COSTO OPERATIVO
PLANTACIÓN
Ing. Agrónomo 1 1,400 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800
Biologo 1 1,400 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800
Capataz 1 650 7,800 7,800 7,800 7,800 7,800
Técnicos 2 650 15,600 15,600 15,600 15,600 15,600
Ayudantes 12 250 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
93,000 93,000 93,000 93,000 93,000
ADMINISTRATIVO
Gerente de Proyecto 1 1,400 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800
Gerente Administrativo 1 1,400 4,200 16,800 16,800
Gerente de Producción 1 1,400 4,200 16,800 16,800
Contador 1 350 350 350 4,200 4,200 4,200
Aux. Contable 1 250 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
20,150 20,150 32,400 57,600 57,600
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TOTAL REQUERIMIENTO PARA PERSONAL 113,150 113,150 125,400 150,600 150,600
TOTAL REQUERIMIENTO PARA CULTIVOS 511,585 511,585 1,128,585 3,318,385 3,318,385
CRONOGRAMA DE OBRA
ACTIVIDAD AÑOS
0 1 2 3 4 5 6
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Abonamiento 500
Sulvicultura 511 585 511 585 172 785 172 785 172 785 172 785
Mantenimiento de Fundo 113 150 113 150 125 400 150 600 150 600 150 600
454 983 624 735 624 735 1 253 985 3 468 985 3 468 985 3 145 600
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E. Estimaciones financieras del negocio
(1)
1. Flujo de Caja Libre proyectado anual (5 años), según formato
adjunto:
(1) Flujo de Caja Libre también llamado Flujo de Caja Financiero (difiere de Flujo de Caja Neto).
Se trata de flujo de caja antes de efecto de financiamiento externo y después de impuestos.
AÑOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
1 2 3 4 5
Ventas 1 0 0 3 188 244 8 991 065 10 689 837
Costo de Ventas 2 (511 585) (511 585) (1 125 585) (3 318 385) (3 318 385)
= Utilidad Bruta 3. = 1. – 2. (511 585) (511 585) 2 059 659 5 672 680 7 371 453
Gastos operativos (De 4 0 0 (125 400) (150 600) (150 600)
venta, Generales y
Administrativos)
= Utilidad Operativa 5. = 3. – 4. (511 585) (511 585) 1 934 259 5 522 080 7 220 853
Impuestos sobre Utilidad 6. = 5. x Tasa 580 278 1 656 624 2 166 256
Operativa (Tasa Impuesto a la
Impuesto a la Renta(2) x Renta
Utilidad operativa)
= Utilidad Operativa 7. = 5 – 6 (511 585) (511 585) 1 353 981 3 865 456 5 054 597
después de impuestos
+ Depreciación 8 1 975 1 975 1 975 1 975
+ Amortización de activos 9 10 700
intangibles
- Variación en Capital de 10. = - ((variación (463 563) (1 719 301) (2 319 445)
Trabajo ( sin incluir cajaen activo corriente
ni deuda de corto plazo) excluyendo
componente caja)
– (variación en
pasivo corriente
excluyendo
variación deuda
de corto plazo))
- Inversiones 11. Inversión en (476 383)
bienes de capital
= “ Flujo de Caja Libre “ 12. = 7. + 8. + 9. + (987 967) (509 610) 903 093 2 148 130 2 737 127
10. + 11.
(2) Tasa efectiva incluyendo participación de trabajadores expresada en tasa porcentual
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2. Flujo de Caja Neto proyectado anual (5 años), según formato
adjunto:
1 ¨Flujo de Caja Libre” 1 ( 987 967) ( 509 610) 903 093 2 148 130 2 737 127
- Gastos Financieros 2. Gastos ( 168 000) ( 284 200) ( 380 409) ( 380 409) ( 346 809)
después de Impuestos financieros x (1-
Tasa Impuesto a
2 la Renta(2))
+ Préstamos 3. 1 200 000 830 000 0
3 bancarios
- Repago de 4. 0 0 0 ( 240 000) ( 543 442)
4 préstamos bancarios
5 + Inyección de Capital 5.
= Flujo de Caja Neto 6. = 1. + 2. + 3. + 44 033 36 190 522 684 1 527 721 1 846 876
6 4. + 5.
F. El equipo (1)
Gerente General
Ing. Moisés Zambrano Silva
Colegio de Ingenieros del Perú N° 60152
Egresado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, de la Facultad de
Ingeniería Administrativa, Titulado en Abril de 1989.
Asesor de Proyectos Agroindustriales de la Corporación Thorsen S.A.C.,
dueña del Fundo San Jorge en Pucallpa, Ucayali.
Asesosr Independiente de Proyectos de Inbersión.
Laboró durante durante años en la inductría de la construcción y en forma
independiente en la elaboración de Proyectos de Inversión.
Gerente de Producción
Q.F. Fernando Iturrizaga Santillán
Colegio Químico Farmacéutico N° 4056
Egresado de la Universidad de Sao Paulo – Brasil – Titulado en 1982
Director Técnico de DROGUERIA HEBRON DEL PERÚ SAC, filial del Brasil.
Asesor de los LABORATORIOS NATURA HEALTH EIRL.
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A sido Director Técnico en diferentes Laboratorios, así como Asesor en la
elaboración de diferentes productos naturales.
01 Ingeniero Agrónomo
01 Biologo
02 Técnicos Forestales
12 Ayudantes
1 690 personas
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