UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO DOMINGO

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Escuela de Contabilidad
Primer Parcial
Prof. Pelegrin Olivo.
Presupuesto Empresarial II

Fecha:06-02-2021
Nombre:Denny Marquez
Matrícula:2018-0578

Tema I. Selecciona la respuesta correcta.

1. Se lleva a efecto el primer simposio internacional del control presupuestal:

a) 1930 en ginebra, Suiza.
b) 1931 en México.
c) A y b son correcta.

2. El ministro de finanzas realiza la apertura del presupuesto, en el que basa sus

planes, los gastos posibles y su control:
a) A finales del siglo XVIII en Inglaterra.
b) En 1820 en Francia y otros países europeos.
c) En 1821 en Estados Unidos de América.

3. Son objetivos del presupuesto:

a) Previsión.
b) Planeación.
c) a y b son correcta.

4. Son requisitos para un buen presupuesto:

a) Conocimiento de la empresa.
b) Exposición del plan o política.
c) a y b son correcta.

5. Los presupuestos según el tipo de empresa pueden ser:

a) Públicos.
b) Privados.
c) a y b son correctas.
Tema II. Conteste Falso (F) o Verdadero (V) cada pregunta.
1. En 1820 en Francia se adopta un procedimiento de presupuesto para la base
gubernamental.___V__
2. En los Estados Unidos de América el departamento de marina en el año 1948,
presentó el presupuesto por programas y actividades.__V___
3. El presupuesto es un plan numérico que se anticipa a las operaciones que se
pretenden llevar en la empresa._V____
4. El control es un objetivo del presupuesto, que consiste en llevar a cabo acciones
por medio de los cuales, se aprecia si los planes y propósitos se están
cumpliendo.__V___
5. La formulación es una etapa de presupuesto que consiste en la elaboración de los
planes parciales.__F___

Tema III. Temas de reflexión. Formule sus comentarios acerca de los enunciados
siguientes:

1. Presupuesto empresarial.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos

financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para
un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia

2. Los objetivos del presupuesto.

● Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.
● Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
● Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
● Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
● Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
 3. Administración de empresa y el proceso administrativo.

Administración: Es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos

recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de
alcanzar una serie
de objetivos.
La importancia de la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión
y creatividad.

Etapas del Proceso Administrativo

Planeación: Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la

dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.

Organización: Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos

cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es
un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad
establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los
recursos.

Dirección: Es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que

todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se
ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.

Control: Es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos

comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.

4. Extensión, comparación y respaldo o corrección de los presupuestos.

Cuando se habla de extensión se habla de flexibilidad, que esté sujeto a modificaciones
y cambios. Es la forma de extender un presupuesto, todo dependerá del requerimiento.

Los presupuestos comparativos están adaptados especialmente para comparar los

resultados financieros de varias alternativas del negocio, pero en algunas de las
decisiones, muchos de los factores más importantes son de carácter no monetario

Por tanto, éstos también deben ser considerados y comparados. Sin embargo, en el
manejo de un negocio rural el ingreso neto de un negocio es casi siempre una
consideración importante aunque otros factores tengan también efectos importantes en la
selección final. Además de considerar las diferencias en los ingresos netos en dos o más
planes, el operador de una finca también deberá considerar las diferencias en los
alimentos y otros productos que podrá tener a disposición para usarlos en su casa, la
mayor o menor atracción que tenga para él el trabajo requerido, ya largo plazo las
perspectivas de deterioro o mejoramiento del suelo, la variación en los ingresos netos, y
muchos otros factores.

Respaldo o corrección del presupuestos

Las cifras reales deben comprarse con las presupuestadas a intervalos
frecuentes, para que las diferencias determinadas se analicen y sean
ejecutadas las medidas correctivas oportunamente.
Los resultados no satisfactorios requieren la aplicación de presión sobre los
individuos responsables o de las correcciones de las condiciones que
contribuyeron a la obtención de tales resultados.
En otros casos, la comparación puede señalar la conveniencia de modificar
el presupuesto y no la de imponerlo. Si se considera que en la preparación
del presupuesto no se tomaron en cuenta todos los factores determinantes,
o si se encuentra con que las condiciones han cambiado materialmente, el
remedio consiste en la corrección del presupuesto. No obstante, el
presupuesto debe ser lo suficientemente flexible, para permitir diferencias
tolerables, si esas diferencias son de significación, desde luego es
imperativo corregir el presupuesto.
 5. Presupuestos públicos y privado, duración del período presupuestal y
requisitos para un buen presupuesto.

Presupuesto Público Presupuesto Privado

Es un instrumento de gestión del Estado para

el logro de resultados a favor de la
población, a través de la prestación de
servicios y logro de metas de cobertura con
equidad, eficacia y eficiencia por las
Entidades Públicas. Establece los límites de
gastos durante el año fiscal, por cada una de
las Entidades del Sector Público y los
ingresos que los financian, acorde con la
disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin
de mantener el equilibrio fiscal.
El Presupuesto privado es un plan de acción
dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización, son
utilizados por empresas particulares como
instrumento de su administración.

En un sistema de control presupuestal deben planearse absolutamente todas las

operaciones que llevará a cabo el negocio en un tiempo determinado.

El tiempo que abarque el período presupuestal dependerá de las operaciones que realice
la empresa, pues existen industrias que necesitan pronosticar sus ventas con tres o cinco
años de anticipación. Sin embargo, dada la complejidad de las operaciones que realiza
una firma y por la dificultad de predecir con razonable exactitud todos los elementos y
factores que afectarán su marcha en un período demasiado extenso, esta planeación
suele efectuarse en un estudio estratégico a largo plazo. Al agregar las situaciones
cambiantes de los factores externos, se llega a la conclusión de que el período del
presupuesto debe ser más bien corto, como ya se explicó antes. Se puede decir que el
período ideal del presupuesto es el de un año, ya que muchas empresas terminan sus
operaciones cada año, tanto desde el punto de vista fiscal como desde el punto de vista
comercial.

Este período presupuestal todavía es susceptible de dividirse en meses, trimestres, etc.,

lo cual ayuda a efectuar de manera más eficiente las comparaciones de lo real con lo
presupuestado y a tomar las medidas correctivas a tiempo de mejorar la situación.

Requisitos para un buen presupuesto

● Conocimiento de la Empresa.
● Total apoyo de la alta gerencia.
● Exposición del plan o política.
● Coordinación para la ejecución del plan o política.
● Fijación del Período Presupuestal.
● Dirección y Vigilancia.