UNIVERSIDAD NACIONAL SAN

LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

CARRERA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

FACTOR Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN

LA ORGANIZACION

DOCENTE LIC. EDWIN GALVEZ

CURSO: PRACTICAS PRE PROFESIONALES

ALUMNA: PALOMINO MERCADO, Gabriela

CICLO: VII

SECCIÓN: “B”

ICA – PERÚ
2020
ACTIVIDAD:

1. ¿EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA

ORGANIZACIÓN?

Consiste en que las organizaciones saben qué tipo de personal tienen, conocen
las características profesionales y personales de cada colaborador; por lo tanto,
cada sujeto ocupa un lugar dentro de la empresa de acuerdo con sus habilidades,
las cuales son aplicadas para el desarrollo de la organización entonces el sistema
de actividades conscientemente coordinadas formado por los colaboradores; la
cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.

2. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA

ORGANIZACIÓN?

El comportamiento humano determina las relaciones laborales que se establecen

en una organización, facilita la comprensión de las relaciones laborales entre sí,
de igual manera posibilita el entendimiento de la influencia que la relación laboral
ejerce entre los trabajadores.

3. REPONDA:

3.1. ¿QUE INTERROGANTES TENGO SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS

EN LA ORGANIZACIÓN?

- ¿Cómo deberíamos estructurarnos?

- ¿Qué tipo de líder necesitamos?
- ¿Será un buen lugar para trabajar?
- ¿Tendré respaldo, liderazgo y entrenamiento con mis mentores?

3.2. ¿ESTÁ LA ORGANIZACIÓN DIESEÑADA DE FORMA APROPIADA?

SI es que esto no ocurre, la empresa se ve obligada a diseñar una nueva

estructura organizacional internamente y potenciar sus procesos apostando
a la búsqueda de la máxima eficiencia para mantenerse competitiva dentro
de su mercado.
3.3. SI LE PAGO MÁS A MIS COLABORADORES ¿PERMANECERA MAS
TIEMPO Y TRABAJARÁ EN FORMA MAS EFECTIVA?

Está comprobado que un empleado feliz tiene menos riesgos de abandonar el

lugar donde trabaja esto lleva a que los empleados tomen decisiones que
ayudan a mitigar o salir de las adversidades.

Asimismo, un ambiente agradable hace que los individuos tengan relaciones

personales positivas, control y autonomía, desarrollen su creatividad y su
trabajo sea de manera efectiva.

3.4. ¿DEBO SER MAS PROTECTOR, MAS PATERNALISTA, ¿DEBO “GANARME”

A MIS EMPLEADOS?

Estudios revelan que empresas que fortalecen lazos con sus colaboradores
tiene un buen clima laboral, por ende, la efectividad laboral de ellos
incrementa y esto conlleva a que la empresa prospere.

3.5. ¿TENDRÁ ALGUNA IMPORTANCIA LA RETROALIMENTACION QUE LES

BRINDE SORE SU TRABAJO?

En este marco la retroalimentación cumple la función esencial de apoyo y

soporte para el aprendizaje y efectividad. Es decir, no sólo para revisar un
trabajo ya finalizado, detectar y corregir errores o señalar aciertos sino para
orientar, apoyar y estimular al colaborador en su aprendizaje posterior.

3.6. ¿CÓMO DEBO ESTABLECER LAS RECOMPENSAS?

El éxito de un buen plan de incentivos debe partir del establecimiento de

unos objetivos claros, pensados a la medida para conseguir los efectos
deseados.
En este punto resulta fundamental conocer a los empleados y comunicar
eficazmente las posibilidades que existen. Las motivaciones de cada uno son
muy diferentes y solo se puede acertar contando con una amplia variedad de
incentivos y la posibilidad de que se puedan personalizar en función de las
necesidades.