SALON DE BELLEZA Y SPA «LA ALAMEDA»

Estudiantes:

Docente de la carrera

Diana Roció Andrade Salcedo

Facultad de ciencias empresariales

Programa
Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

NRC: 1958

Periodo
Contenido

No se encontraron elementos de tabla de contenido.

 Mapa conceptual
Que es el plan de negocio y sus partes que lo componen

https://lucid.app/lucidchart/invitations/accept/6e3761f0-d1fe-41fe-b645-11e1ffbed519

Idea de negocio
Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su c, que trabajó en la
actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga
en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:
Nuestra idea de negocio se ha estado desarrollando, en la creación un salón de
belleza y spa el cual pueda proporcionar una variedad servicios para hombres,
mujeres y niños. La idea primordial es ofrecer empleo a madres cabeza de familia
desplazadas.

¿Cuál es su diferencial?
Ser el primer salón de belleza y spa en el barrio Arborizadora alta generador de
empleo a madres cabeza de familia desplazadas.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

La comunidad que vive en el sector de Arborizadora alta y barrios aledaños,

especialmente la población femenina.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Recurso físico: contamos los muebles, suministros e insumos para realizar la

labor, tecnología decoración, ambiente cálido,

Recurso humano: contar con el personal altamente calificado, es lo mas

importante para brindar confianza a nuestros usuarios.
Establezca el perfil del cliente o usuario

El perfil tipo del usuario responde a personas de diferentes edades. Los servicios de
belleza son demandados mayoritariamente por mujeres, aunque el colectivo masculino
comienza a acudir a los centros de estética.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. la inestabilidad política
1.Reformas que
2. Impuestos beneficien a los
pequeños empresarios
3.Reforma tributaria para mejor
sostenimiento de las
1. Cambio de PYMES.
políticas de las
pequeñas y mediana 2.Consumo de
empresas productos nacionales
con mejores precios y
2.El incremento de de optima calidad.
los insumos a causa
se las reformas 3.compra de
tributarias
productos de la
industria nacional
3.Nuevos impuestos
con valores
que no beneficien la
actividad económica. agregados que
satisfagan las
necesidades los
clientes, como lo
hacen los
importados.

Análisis económico
1.Demanda y oferta 1. Crisis económica
1. Oportunidad de
2. Precios competitivos 2. incremento del incursionar con
IVA. servicios de mejor
3.Valores agregados en precio y calidad a precio justo y
servicio 3 competencia competitivo.
desleal
2.Ofrecer servicios
acordes a la necesidad

Análisis sociocultural
1. Población
2.Gustos y moda
3.Perfil del consumidor
Análisis tecnológico
1.Innovacion tecnológica
2.Redes sociales
3.Productos de alta calidad.
de los usuarios con la
calidad y oportunidad
de un excelente
servicio.
3.Brindar ofertas que
fidelicen a los usuarios
y hagan que el salón
crezca.
1.Competencia 1 cuidado de imagen
desleal de los salones personal.
del sector
2. público objetivo
2.La competencia sea
mujeres, hombres y
mas innovadora
niños.
3.Que los usuarios
3.Poblacion que vive
prefieran las
en el sector y nos visita
peluquerías
a menudo para adquirir
tradicionales y mas
conocidas nuestros servicios.
1.Falta de
conocimiento de la
tecnología de alta 1. Sobresalir frente a la
gama. competencia.
2.Dar a conocer
2.El mal uso de las nuestros servicios
redes sociales como ampliamente
canal de negocio.
3.Ofrecer calidad,
3.Que los productos servicios acordes a la
utilizados no sean necesidad de los
muy conocidos y los usuarios.
usuarios tengan duda
su consumo.
Análisis ambiental
1.Conservacion del medio ambiente
utilizando productos biodegradables 1.Que los productos
que conserven el medio ambiente, utilizados no cumplan 1.Ayudar a conservar
con las condiciones el planeta con las
2.Clasificando los residuos de manera de cuidado del medio medidas adoptadas por
adecuada según la norma. ambiente como lo el estado.
indica las etiquetas. 2.Generar trabajo a
2.Que los residuos no otros, con el reciclaje.
3.Evitar el uso sustancias
lleguen al lugar de
contaminantes que se viertan por las
destino adecuado. 3.Ser agentes que
tuberías de drenaje.
contribuyen al
3.Que el personal no mejoramiento de las
cumpla con los condiciones de muestro
procedimientos y medio ambiente con
vierta sustancias a los acciones positivas para
drenajes que el mismo.
contaminen.

Análisis legal
1.Leyes que regulan la actividad 1.Implementa
comercial. legislación vigente que
mejore las condiciones
2.Normas que regulan las condiciones 1.Que el negocio del negocio y beneficie
de higiénico sanitarias de los salones de tenga dificultad para el desempeño de este.
belleza, peluquerías y servicios de implementar la
estética. regulación exigida 2.Estar acorde la
normatividad vigente
3. Los requisitos para la apertura y 2.Que no se cumpla para prestar un servicio
funcionamiento de cualquier con la exigencia de con las condiciones
establecimiento de belleza. los entes de control. adecuadas para los
clientes.
3.Que los requisitos
sean muy 3.Cumplir y acoger la
complicados de normatividad para que
cumplir en plazos nuestros usuarios se
muy cortos. sientan seguros y se
fidelicen con el salón
de belleza.

Análisis estratégico
Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.

Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
Producto/servici venta Costo fijo
unitario equilibrio
o unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de
muebles y
enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos
operativos   0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de
producción   $- $- $- $-
Total de gastos de
administración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

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