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Realizar un análisis comparativo de las 3 teorías.

Administración científica
La administración científica es una corriente del conocimiento,
también llamada taylorismo, que une al sector empresarial con la
investigación científica. Surgió a raíz de una monografía publicada en
1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de
la organización para las empresas industriales.
TEORÍA CIENTÍFICA
Esta teoría intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.
Frederick Winslow Taylor
(1856-1915), Ingeniero Industrial de profesión, nació en Filadelfia,
Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el “Padre
de la Administración Científica”, por haber investigado en forma
sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de
producción bajo el método científico.
Trabajos de Taylor
1- Primer periodo
Publico su libro Shop Management (Administración de planta) en el
1930.
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y
tener bajos costos unitarios de producción.
Se debe aplicar métodos científicos de investigación y
experimentación para controlar las operaciones de producción.
2- Segundo periodo
Publico su libro administración de empresa científica en el 1911.
Decía que las industrias padecían males que podían agruparse en
tres factores que son:
 Holgazanería sistemática de obreros.
 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de
trabajos y el tiempo necesario para realizarlas.
 Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajos.
Principios básicos de Taylor
 Principio de planeación:
Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la
actuación empírica en el trabajo por métodos basados en
procedimientos científicos.
 Principio de preparación:
Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus
actitudes, prepararlos y enfrentarlos para que produzcan más
mejor, de acuerdo al método planeado.
 Principio de control:
Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto.
 Principios de ejecución:
Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades
para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
 Teoría clásica de la administración
El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol
(Constantinopla 1841- París 1925). Fayol hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento
gerencial; estableció los catorce principios de la administración y
dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que
se denominaron funciones básicas de la empresa.
la teoría clásica partía de la organización como un todo y de su
estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes
involucradas, fueran órganos (como di visiones, departamentos,
etc.)

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar

la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos
(secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y
ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una
carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad
compartida con los subordinados. Fayol creó escenarios propicios
para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de
utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados
por un instrumento de investigación y aplicación de la práctica
administrativa llamado proceso administrativo (prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar).
Fayol define la administración como el acto de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar para englobar los elementos de la
administración.
 Teoría de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas desarrollada por el psicólogo
George Elton Mayo (1880-1949) y sus colaboradores, surgió en los
Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados
obtenidos mediante la experiencia de Hawthorne. Fue básicamente
un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la
administración. Esta pretendió desarrollar una nueva filosofía
empresarial, una civilización industrial, en la cual la tecnología y el
método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones
del administrador.
La Teoría de las relaciones humanas acentúa la importancia del
individuo y de las relaciones sociales en la vida de organización, y
sugiere estrategias para mejorar a las organizaciones al aumentar la
satisfacción del miembro de la misma y para crear organizaciones
que ayuden a los individuos a lograr su potencial. La perspectiva de
las relaciones humanas se desarrolló, en gran parte, como reacción
a las regulaciones estrictas del control frustrante de la teoría clásica.
La evolución de la teoría clásica hacia la de relaciones humanas fue
un cambio paradigmático importante. Las dos teorías son bastante
distintas y hacen énfasis en variables muy diferentes que afectan a
los fenómenos de organización. Los miembros del campo de la teoría
clásica denigraron a los defensores de la teoría de las relaciones
humanas, refiriéndose a ellos como los “muchachos contentos”,
implicando que sólo querían agradar a los empleados y se
preocupaban poco por el bienestar financiero de la organización.
La teoría de las relaciones humanas compitió eficazmente con la
teoría clásica y estableció su legitimidad por medio de la evidencia
proporcionada por una serie de experimentos sobresalientes que se
conocieron como los estudios Hawthorne.