Barreras de Entrada en el Sector Textil

Barreras de Diferenciación
En el sector textil muchas empresas cuentan con una importante diferenciación en sus
productos, con un valor añadido aprobado con el cliente, que ha conllevado a ganarse la
confianza y fidelidad de sus consumidores habituales. De este modo, las empresas
deberán diferenciarse si quieren llegar a destacar en dicho sector. Por lo que la amenaza
de nuevas entradas es menor, pues deben realizar grandes inversiones para superar la
lealtad existente del cliente.
Es importante considerar la existencia de costes de cambio en este sector textil dado que
suponemos que las empresas tienen firmado un contrato con sus proveedores, por lo que
el cambio de unos a otros supone ciertos costes y esfuerzos para las mismas.

Competidores diversos
El sector del textil cuenta con empresas muy diversas, las cuales se diferencian en las
estrategias utilizadas, así como en sus tamaños, formas de competir, orígenes nacionales,
objetivos, público al que se dirigen, entre otros. De este modo encontramos desde
cadenas multinacionales, locales y mercados. Así, esta fuerte diversificación da lugar a una
mayor rivalidad entre los competidores, ya que no existe previsión de cómo van a actuar
dichos competidores.

Concentración/Fragmentación
Se encuentran dos tipos de competidores en el sector textil, por un lado, las empresas
pequeñas, las cuales son abundantes y cuentan con una pequeña cuota de mercado cada
una de ellas (fragmentación), y por otro lado encontramos las grandes empresas que se
presentan en forma de oligopolio, con un número no muy amplio de empresas y con una
cuota amplia y similar entre ellas. De este modo, el grado de rivalidad entre competidores
es mayor en las pequeñas empresas que en las grandes.