UNIDAD 1 - FASE 3 - FORMULAR EL PROYECTO DEL GRUPO

Presentado a:

HECTOR ALEXANDER SOLANO

Tutor

Presentado por:

DUWAN DANIEL GARCÍA Cód: 1.045.739.315

FERLEY GALEANO CASTAÑEDA Cód: 97.611.719

FLORO ZAMIR OLARTE Cód: 1.123.513.852

INDHIRA PINTO Cód: 1.063.541.575

JAIME ALBERTO ARISTIZABAL Cód: 1.017.153.550

GRUPO 108002_50

DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

ESP. GESTIÓN DE PROYECTOS

25 DE OCTUBRE DE 2020

UNAD
 INTRODUCCIÓN

La puesta en marcha de proyectos con impacto social implica el dominio de unos

instrumentos y técnicas, más si estos se ejecutan con presupuesto público, es decir aquellos

recursos del mismo Estado. En este sentido, la matriz del maco lógico es una de las herramientas

analíticas con mayor prestigio a nivel mundial, la cual se ha venido implementando en diferentes

contextos desde la década de los ochenta, en el caso de Colombia, dicho instrumento se ha

convertido en uno de los requisitos imprescindibles para estudiar la viabilidad de los proyectos.

El uso de dicha metodología se justifica en la medida que de una manera concisa y

objetiva se analizan todas las fases y componentes desde un proyecto, desde la identificación de

los actores a intervenir, el árbol de problemas y soluciones, además de la revisión de diferentes

alternativas de solución, lo que quiere decir, que va de acuerdo a los principios de la metodología

general aplicada (MGA), la cual se implementa desde el Departamento administrativo de

planeación y es acogida por las diferentes instituciones públicas del orden nacional.

En el caso de la problemática planteada, la cual es el desbordamiento del rio Guaviare en

algunos sectores del municipio de San José, la matriz del marco lógico permitió obtener una

visión global de la problemática y de sus posibles soluciones, por ende, también es un

aprendizaje significativo para los estudiantes de la especialización en formulación y evaluación

de proyectos, puesto que como se pudo observar, dicho instrumento se puede aplicar en un

escenario real, lo que quiere decir que se llevan a la práctica los demás conocimientos adquiridos

en el proceso formativo.
 1. Nombre del proyecto

CONSTRUCCIÓN OBRAS DE PROTECCIÓN PARA LA REDUCCIÓN DEL RIESGO

POR INUNDACIÓN Y SOCAVACIÓN EN EL MARCO DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO

CLIMÁTICO ETAPA I DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE.

2. Contexto del Proyecto

El presente proyecto de desarrolla en el Departamento del Guaviare en el municipio de San José,

debido a las múltiples inundaciones que se venían presentando durante décadas a causa del

desbordamiento del río Guaviare.

Este proyecto se realizará teniendo en cuenta el riesgo que representa por inundación y

que afecta de manera directa a los habitantes de los barrios Primero de octubre (Sector

Mosquito), Arazá, Providencia y el Porvenir. Igualmente afecta a habitantes de la vereda Buena

vista II, los cuales se ubican sobre la margen derecha del Rio Guaviare, donde se presenta riesgo

de socavación por no contar con infraestructura de protección

Se plantea la construcción de MUROS DE TIERRA REFORZADA para contención, los

cuales basan su construcción en las normas NC-MN-OC07-01 “concretos”, NC-MN-OC07-07

“acero de refuerzo” y las normas NC-MN-OC03-01 “Excavaciones” y NC-MN-OC04-01

“Llenos compactados”

3. Planteamiento del Problema

El incremento en los niveles del río por las crecientes son cada vez más frecuentes y

potencializadas, como efecto del cambio climático y actividades humanas de daño al

ecosistema. Lo anterior implica el aumento de amenaza de riesgo en los habitantes de las

zonas afectadas y las infraestructuras de la ribera del rio en el casco urbano del Municipio de

San José (Departamento del Guaviare), principalmente en el sitio objeto de la obra que está

ubicado en el inicio de un meandro que forma el rio Guaviare.

La situación de inundación se vive cada año y cíclicamente cada diez años se han

presentado inundaciones a gran escala que dejan mayores daños a los pobladores de las riberas

del río y parte del casco urbano, como es el caso de la inundación en la década del 80 que

alcanzó niveles por encima de los registros históricos conocidos del río, tal como se evidencia

en la Tabla 1, afectando sectores que nunca se habían inundado como la calle sexta (6a), desde

ese evento a la fecha afortunadamente no se han presentado inundaciones tan severas que

pongan en peligro el casco urbano de San José del Guaviare.

Las características de los suelos que conforman la ribera, que facilitan las acciones

erosivas del agua, permitiendo socavaciones, derrumbes y afectan en general todo el capital e

inversiones desarrollados por el estado y los particulares en estos sectores del Municipio.

El comportamiento meandrico del rio Guaviare, la ubicación del asentamiento

Municipio de San José del Guaviare, características geotécnicas de los suelos de la ribera,

ocurrencia del cambio climático que afecta, hacen de la zona un escenario de alto riesgo por

afectaciones negativas por acciones hidroclimáticas y que solicitan un plan de acción de

intervención, atendiendo la amenaza de inundaciones y socavación lateral que ejerce el rio

Guaviare en el Municipio.

4. Antecedentes y Justificación del Proyecto

El Departamento del Guaviare, año tras año ha sufrido fuertes inundaciones y

cíclicamente se puede decir que cada diez años se ha presentado inundaciones graves que han

llegado a causar afectación principalmente a las comunidades rivereñas y algunos sectores del
casco del Municipio de San José del Guaviare, como se registró en la inundación de los años

80 que alcanzó niveles históricos llegando hasta la calle 6ª, y continuamente se presenta

inundación de algunos barrios como es el caso del barrio 1° de octubre (sector Mosquito),

barrio Porvenir y algunas viviendas que se ubican en la zona de ronda del humedal caño

uribito.

El Rio Guaviare, se ubica sobre la margen derecha del casco urbano del Municipio de

San José del Guaviare, donde sobre su rivera se han construido viviendas, estaciones de

servicio, equipamiento urbano y de servicios, al igual que infraestructura fluvial (Puerto),

permitiendo actividades económicas de una gran parte de la comunidad campesina que se

ubica sobre la zona rivereña donde establecen cultivos agrícolas, sobre esta infraestructura y

actividades humanas se presenta riesgo de inundación causado por las crecientes producto de

los cambios en la dinámica del rio, las cuales deben ser atendidas mediante la implementación

de infraestructuras de protección.Así mismo los suelos que conforman la ribera del rio y la

tala indiscriminada facilitan las acciones erosivas, permitiendo socavaciones, perdida de talud,

desbordamiento de aguas afectando cultivos de pan coger, infraestructura pública y privada,

desplazamiento de familias.

Por lo anterior y teniendo en cuenta las condiciones hidromorfológicas del meandro de

San José del Guaviare, por los acontecimientos históricos investigados, se considera pertinente

realizar la intervención mediante la ejecución de obras de protección que reduzca el riesgo por

inundación.
 5. Matriz de Análisis de Involucrados

Actor Entidad Categoría Características

·Beneficiario
Características organizacionales, necesidades, aspiraciones,
Tipos ·Cooperante opiniones, expectativas, fortalezas y debilidades, entre otros del Tipo de
Nacional Interés de Participar en el Proyecto contribución a la
ONG ·Afectado Tipos de actitud:
Otro Positiva (+) solución
Negativa (-)
Organización Otro Indiferente i
Pública ONG Empresa Personas
Comunitaria ¿Cuál?

Mediante las mesas

MESAS TECNICAS
Ministerio de Transporte-
ANI(Agencia nacional de
Infraestructura)-DNP
debilidades: Rigurosidad en técnicas realizan
la evaluación del proyecto evaluación y
conveniencia del
Expectativas: Que el
proyecto,
proyecto cumpla con
Actitud: específicamente en el
X Cooperante los criterios y normas
positiva área de presupuesto y en
establecidas por la Fortalezas: Contar con los
mecanismos , conocimiento el área técnica,
entidad
y equipo técnico para la posteriormente se realiza
evaluación del proyecto la aprobación del
proyecto total de estas
áreas.

debilidades: La falta de
argumentos para la
aprobación el proyecto
Expectativas: Que
OCAD- Organismo expongan el proyecto
Actitud: Aprobación total del
Consultivo de x Cooperante con toda la
positiva proyecto
Administración y Decisión documentación Fortalezas: Evaluar y
completa aprobar los proyectos que se
consideren óptimos para
ejecutar

Expectativas: Que se
Gobierno Nacional- Aporta presupuesto para
Cooperante- ejecute el debilidades: demoras en el Actitud:
Sistema General de X sponsor presupuesto de desembolso de los recursos positiva
la ejecución del proyecto.
Regalías Monitoreo seguimiento y
acuerdo a lo

Gobernación del Guaviare X Cooperante
Alcaldía municipal de San
José del Guaviare x Cooperante
Corporación ambiental-
CDA x cooperante
Sistema nacional de
Gestión del Riesgo de x cooperante
desastres
Empresa contratista
contemplado en el control de todas las
proyecto Fortalezas: Realizar etapas del proyecto
seguimiento y control a la
ejecución presupuestal
debilidades: demoras en el
desembolso de los recursos
y la contratación de
Expectativas: personas no aptas para Aporta presupuesto y
Beneficiario- Ejecutar el proyecto ejecutar el proyecto Actitud: realizar la contratación de
en el tiempo positiva la persona y/o entidad
Fortalezas: contar con los
establecido que ejecutara el proyecto.
recursos financieros físicos y
humanos para llevar a cabo
el éxito del proyecto
debilidades: Tardanza en la
expedición de permisos
especiales que requiera el Garantizar los recursos
Expectativas: Que el
proyecto administrativos, técnicos,
Beneficiario- proyecto solucione la Actitud:
problemática positiva
operativos y los que sean
Fortalezas: Atender los necesarios, para el
detectada
requerimientos y dar desarrollo del proyecto
solución efectiva
Apoyo al proyecto en los
debilidades: incumplimiento trámites para los
Expectativas: Que el en los requerimientos licenciamientos
proyecto cumpla con exigidos
Actitud: necesarios y brindará el
toda la
positiva acompañamiento para
reglamentación Fortalezas: Hacer cumplir la lograr un mejor
ambiental normatividad ambiental aprovechamiento de los
exigida recursos.
debilidades: no contar con la
suficiente información para
tomar medidas frente a los
Expectativas: Que el riesgos que puede generar seguimiento, evaluación y
el proyecto
proyecto no genere Actitud: control a las actividades
algún tipo de riesgo a positiva que puedan ocasionar
Fortalezas:
la población riesgo a la comunidad
Acompañamiento la
comunidad en temas de
gestión del riesgo
debilidades:
Desconocimiento del Sera la encargada de
Expectativas:
contexto local Actitud: ejecutar el proyecto de
x cooperante Presentar la obra en
positiva acuerdo al cronograma y
el tiempo establecido
presupuesto establecido
 Fortalezas: amplia
experiencia en la ejecución
de proyectos similares
debilidades: No acatar las
Expectativas: normas y reglas impartidas
personal idóneo que
Participar
Actitud: realizara la ejecución del
Empleados x cooperante activamente en las
Fortalezas: capacidades y positiva proyecto de acuerdo a las
actividades del
habilidades para ejecutar las normas establecidas
proyecto
tareas

debilidades: Que algunos de

los elementos suministrados
Expectativas: que los
no cumplan con los
elementos Entidades encargadas de
requerimientos exigidos
suministrados sean Actitud: suministrar los elementos
proveedores x Beneficiarios
los apropiados para positiva necesarios para el buen
Fortalezas: contar con
el desarrollo del elementos adecuados que desarrollo del proyecto
proyecto cumplan con las
especificaciones de cantidad
y calidad
Expectativas: Que el
proyecto se realice debilidades: Resistencia al Mantener informada la
en el tiempo cambio comunidad sobre el
establecido, desarrollo del proyecto y
JAC-Juntas de acción Actitud:
comunal x Beneficiarios solucione la
positiva
realizar el seguimiento a
problemática y que Fortalezas: Conocimiento de la ejecución del proyecto
mejore las la problemática del sector mediante comités de
condiciones de los veedurías
afectados
debilidades: falta de sentido
de pertenencia con las obras
Expectativas: Que la Cuidar y mantener la
realizadas
obra se entregue en obra, denunciar la
Actitud:
Comunidad objetivo X Beneficiarios el tiempo establecido
positiva
irregularidades
y cumpla con la Fortalezas: Conocimiento observadas en la
finalidad propuesta de la problemática del sector ejecución del proyecto
 6. Objetivos

Objetivo General

Construcción de obras de protección para la reducción del riesgo por inundación y socavación

del rio Guaviare

Objetivos Específicos

 Realizar acciones concretas con la comunidad para evitar el impacto negativo del

cambio climático en la región.

 Realizar la construcción de taludes y diques.

 Realizar el debido seguimiento y control al caudal el rio.

 proteger a la comunidad de las inundaciones y socavaciones.

7. Marco Institucional
El proyecto cuenta con la participación de varias entidades que intervienen en

diferentes etapas desde la formulación, aprobación y ejecución. Los principales actores

institucionales son:

Mesas técnicas de verificación de requisitos: Establecer las directrices generales para

realizar las mesas técnicas de verificación de requisitos de los proyectos que solicitan recursos de

los fondos de desarrollo regional, compensación regional y del fondo paz de l SGR -Sistema

General de Regalías. Las entidades que participan es dicha mesa técnica son:

Ministerio de Transporte. Tiene como objeto principal lograr el desarrollo institucional

del sector y del sistema nacional del transporte, y a través del Instituto Nacional de Vías,

INVIAS, que tiene por objeto la ejecución de las políticas, estrategias, planes, programas y
proyectos de la infraestructura no concesionada de la Red Vial Nacional de carreteras primaria y

terciaria, férrea, fluvial y de la infraestructura marítima, de acuerdo con los lineamientos dados

por el Ministerio de Transporte.

DNP: Departamento Nacional de Planeación: El Departamento Nacional de Planeación -

DNP es un Departamento Administrativo que pertenece a la Rama Ejecutiva del poder público y

depende directamente de la Presidencia de la República.

El DNP es una entidad eminentemente técnica que impulsa la implantación de una visión

estratégica del país en los campos social, económico y ambiental, a través del diseño, la

orientación y evaluación de las políticas públicas colombianas, el manejo y asignación de la

inversión pública y la concreción de las mismas en planes, programas y proyectos del Gobierno.

Las funciones del DNP dentro de las mesas técnicas de verificación: Ejercer la Secretaría

Técnica de la Comisión Rectora.

1. Proponer a la Comisión Rectora la metodología de evaluación y

seguimiento de los proyectos a financiarse con los Fondos de Desarrollo y Compensación

Regional.

2. Verificar de manera directa o a través de terceros, que los proyectos

susceptibles de ser financiados con recursos de los Fondos de Compensación Regional y

de Desarrollo Regional, definidos por los Órganos Colegiados de Administración y

Decisión (OCAD) de los mismos, cumplan con los requisitos establecidos por la

Comisión Rectora para la aprobación de los proyectos por los OCAD.

3. Administrar el Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación

(SMSCE) del Sistema General de Regalías.

 4. Calcular e informar al Ministerio de Hacienda y Crédito Público la

distribución de los recursos del Sistema General de Regalías entre los fondos y los

diferentes beneficiarios.

5. Administrar el banco de proyectos del Sistema General de Regalías.

6. Continuará ejerciendo las funciones de control y vigilancia, sobre los

proyectos de inversión financiados con regalías directas y del Fondo Nacional de Regalías

(FNR) antes del 31 de diciembre del 2011, se encargará de la liquidación del Fondo

Nacional de Regalías y efectuará el cierre de actividades de la Interventorías

Administrativas y Financieras (IAF).

El Sistema General de Regalías -SGR: Conforme al referido Acto Legislativo el

Gobierno Nacional tenía la obligación de hacer operativo el Sistema General de Regalías (SGR) a

partir del 1 de enero de 2012, razón por la cual expidió el Decreto Ley transitorio 4923-2011, el

cual determina la distribución, objetivos, fines, administración, ejecución, control, el uso eficiente

y la destinación de los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no

renovables precisando las condiciones de participación de sus beneficiarios.

Los recursos se distribuirán en todos los departamentos del país a través del Fondo de

Ciencia, Tecnología e Innovación - FCTI, Fondo de Desarrollo Regional - FDR y Fondo de

Compensación Regional - FCR. Adicionalmente se ahorrará a través del Fondo de Ahorro y

Estabilización - FAE y del Fondo de Ahorro Pensional Territorial - Fonpet.

Todos los recursos del SGR financiarán proyectos de inversión presentados por las

entidades territoriales a los Órganos Colegiados de Administración y Decisión - OCAD, quienes

serán los encargados de definirlos, evaluarlos, viabilizarlos, priorizarlos, aprobarlos y designar el

ejecutor de los mismos.

 Por mandato Constitucional, se creó el Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y

Evaluación - SMSCE, que será administrado por el DNP y se desarrollará de manera selectiva y

con énfasis en acciones preventivas. La interventoría que se realice a los proyectos financiados

con estos recursos, se ajustará a lo dispuesto por el Estatuto Anticorrupción.

Los órganos del Sistema General de Regalías son: La Comisión Rectora, el Departamento

Nacional de Planeación, los Ministerios de Hacienda y Crédito Público, y de Minas y Energía, así

como sus entidades adscritas y vinculadas que cumplan funciones en el ciclo de las regalías, el

Departamento Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación – Colciencias y los órganos

colegiados de administración y decisión.

OCAD: Los Órganos Colegiados de Administración y Decisión son los responsables de

definir los proyectos de inversión sometidos a su consideración que se financiarán con recursos

del SGR, así como evaluar, viabilizar, aprobar y priorizar la conveniencia y oportunidad de

financiarlos y designará su ejecutor. Este órgano no tiene personería jurídica y desempeña

funciones públicas, Lo conforman 3 ministros + DNP + Colciencias, 1 Gobernador por c/

instancia regional, 6 Universidades: 4 públicas + 2 privadas

Para dar viabilidad a los proyectos, se podrán apoyar en personas jurídicas públicas y

privadas, o personas naturales con experiencia y reconocida trayectoria e idoneidad

De igual forma realizan monitoreo, evaluación, seguimiento y control preventivo,

correctivo y sancionatorio.

Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible: Aunque estas

autoridades ambientales no son las llamadas por la ley a ejercer control directo sobre los

proyectos de infraestructura a nivel nacional, son competentes para conocer del licenciamiento
ambiental frente a los proyectos. Así mismo actúan como administradoras de los recursos

naturales y las áreas protegidas de carácter regional existentes dentro de su jurisdicción.

Entidades Territoriales. Los proyectos de infraestructura corresponden a un asunto de

interés nacional y regional y como tal estas entidades interactúan como organismos de apoyo de

los proyectos, así mismo, actúan como entes participativos en la toma de decisiones para el

desarrollo de los proyectos, bien sea estableciendo parte de la política de desarrollo regional o

municipal, o participando en la elaboración de los estudios ambientales. Encontramos que estas

entidades corresponden a la Gobernación del Departamento de Guaviare, los municipios que

forman parte del área de interés del proyecto a desarrollar, representados por la alcaldía

municipal de San José del Guaviare, también encontramos las JAC municipal quienes ejercen

labor de veeduría en el desarrollo de los proyectos y Planeación municipal, quien se encarga de

determinar el uso del suelo de la región y demás documentos que se necesiten para la ejecución

del proyecto.

8. Mecanismos de Coordinación

Los mecanismos de coordinación para el desarrollo del proyecto se basan en Henry Mintzbe

(1991) donde nos presenta los 5 pilares principales para obtener una cooperación efectiva en el

grupo de trabajo, en el proyecto se implementa cada una de ellas, desde la actividad humana en

equipo hasta la normalización de las habilidades.

Se nombran los diferentes lideres de los frentes de trabajo para cada actividad, estas

actividades se determinarán de acuerdo al cronograma de trabajo del proyecto donde cada líder se

le asignará una determinada actividad o actividades y este con su grupo de trabajo socializará
mediante la charla diaria de cómo se desarrollará y las necesidades de dichas actividades en

cuanto a calidad y seguridad.

Esto líderes tendrán grupos pequeños no mayores a 15 personas para que así la

comunicación y las instrucciones se puedan dar de una mejor manera más fácil y fluida, así cada

frente de trabajo podrá responder ante las diferentes actividades de manera correcta.

También se implementa el método de supervisión directa esto debido a que el proyecto

inicialmente no cuenta con todo el personal establecido a laborar, a medida que el proyecto

empieza a crecer y este en su etapa intermedia del desarrollo se hace necesaria la supervisión

directa, se nombra un individuo ya sea un supervisor o el ingeniero residente para que coordine

de manera mas adecuada todos los frentes de trabajo y que cada fase o actividad sea coherente a

lo que se debe desarrollar, ya que cada actividad ya sea de manera separada o sucesiva a las

demás de ser desarrollada de manera errónea provocara grandes perdidas de tiempo las cuales

son pérdidas para el proyecto y para el cronograma establecido por para el mismo.

Se hace refuerzos en los grupos de trabajos por parte del área HSEQ y TALENTO HUMANO ya

que mediante charlas a cada frente de trabajo se les recuerda y refuerza sobre la importancia de

el trabajo de manera grupal, su seguridad física y la importancia de la culminación de las

actividades de manera correcta, en cuanto a la normalización de los procesos y de los resultados

se determina la actividad que se va a desarrollar pero no las acciones necesarias para llegar a ella

ya que en muchos casos la activad determinada permite diferentes maneras para ser ejecutada, sin

dejar a un lado buscando siempre la seguridad del trabajador y el buen resultado de la actividad,

esto se hace mediante el refuerzo y el reconocimiento de las habilidades de cada uno de los

trabajadores involucrados en la activada ya sea de manera directa o indirecta , en este caso se

determina las habilidades de profesionales para la supervisión del proyecto y estos deben
contener estudios y/o experiencia a fin del cargo a desarrollar y que se exige una determinada

titulación o preparación para poder desempeñar cargos tales como estos, pues ya que sean los

encargados de poder determinar si las actividades se están desarrollando de manera correcta y

que se le puede corregir a estos procesos para hacerlos más seguros y rápidos, lo que se busca al

establecer los diferentes mecanismos de coordinación es que las actividades se puedan ejecutar

de manera correcta con la ayuda de cada trabajador, a poder hacer funcionar estas estrategias de

la empresa el rendimiento del proyecto aumenta de manera positiva

9. Presupuesto

Anexo B.
Presupuesto de Todos los años Año 12
la Acción1
# de # de
Coste unitario (en Costes (en miles de Coste unitario Costes (en miles de
Gastos Unidad Unidad
miles de $) $) unidade (en miles de $) $)
unidade
s
s
OBRAS DE
PROTECCIÓN
SOCAVACIÓN
MARGEN DE RIO
1. Actividades
Preliminares
1.1 Localización y
M2 2088,00 $ 12.585,00 $ 26.277.480,00 M2 2088,00 $ 12.585,00 $ 26.277.480,00
replanteo
2. excavaciones y
Rellenos
2.1 Excavación manual
en tierra dura incluye M2 98,00 $ 70.164,00 $ 6.876.072,00 M2 98,00 $ 70.164,00 $ 6.876.072,00
retiro
2.2 Relleno para
M2 218,40 $ 53.641,00 $ 11.715.194,40 M2 218,40 $ 53.641,00 $ 11.715.194,40
estructuras con recebo
3. Revestimiento
3.1 Suministro e
instalación Geotextil M2 2088,00 $ 10.169,00 $ 21.232.872,00 M2 2088,00 $ 10.169,00 $ 21.232.872,00
tejido TR 3000o similar
3.2 Suministro e
instalación
M2 2088,00 $ 129.552,00 $ 270.504.576,00 M2 2088,00 $ 129.552,00 $ 270.504.576,00
Flexoconcreto 10000 o
similar
3.3 Concreto 3500 PSI
para rampas, escaleras,
M3 12,00 $ 921.920,00 $ 11.063.040,00 M3 12,00 $ 921.920,00 $ 11.063.040,00
muelles elaborado en
obra
4. Acero de Refuerzo
4.1 Acero de refuerzo
60,000 PSI incluye Kg 980,00 $ 5.106,00 $ 5.003.880,00 Kg 980,00 $ 5.106,00 $ 5.003.880,00
amarre y fijación
Subtotal $ 352.673.114,40 $ 352.673.114,40
CONSTRUCCIÓN
DIQUE
1. Actividades
Preliminares
1.1 Localización y
M2 5030,00 $ 12.585,00 $ 63.302.550,00 M2 5030,00 $ 12.585,00 $ 63.302.550,00
replanteo
2. Excavaciones y
Rellenos
2.1 Excavaciones varias
en material común, bajo M3 3018,00 $ 21.272,00 $ 64.198.896,00 M3 3018,00 $ 21.272,00 $ 64.198.896,00
agua
2.2 Relleno para
M2 325,00 $ 53.641,00 $ 17.433.325,00 M2 325,00 $ 53.641,00 $ 17.433.325,00
estructuras con recebo
3. Conformación
Dique y Revestimiento
Talud
3.1 Suministro e
instalación Geotextil M2 5030,00 $ 12.312,00 $ 61.929.360,00 M2 5030,00 $ 12.312,00 $ 61.929.360,00
tejido TR 4000o similar
3.2 Suministro e
instalación
M2 6933,00 $ 129.552,01 $ 898.184.085,33 M2 6933,00 $ 129.552,01 $ 898.184.085,33
Flexoconcreto 10000 o
similar
3.3 Suministro e
Instalación de M3 7153,00 $ 111.134,00 $ 794.941.502,00 M3 7153,00 $ 111.134,00 $ 794.941.502,00
GEOBOLSA
3.4 Concreto 3500 PSI
para ramplas, escaleras, M3 18,00 $ 921.920,00 $ 16.594.560,00 M3 18,00 $ 921.920,00 $ 16.594.560,00
elaborado en obra
4. Acero de Refuerzo
4.1 Acero de refuerzo
60,000 PSI incluye Kg 1470,00 $ 5.106,00 $ 7.505.820,00 Kg 1470,00 $ 5.106,00 $ 7.505.820,00
amarre y fijación
4.2 Rampa metálica,
pasarela sobre
espolones, pilotes
metálicos (en lámina
ML 105,00 $ 1.618.627,00 $ 169.955.835,00 ML 105,00 $ 1.618.627,00 $ 169.955.835,00
altajor de 3/16" sobre
perfiles metálicos)
ancho 3,0 mts incluye
pintura
Subtotal $ 2.094.045.933 $ 2.094.045.933
REFORZAMIENTO
Y ELEVACIÓN
DIQUE EXISTENTE
Y OBRAS
COMPLEMENTARI
AS
1. Descapote capa
vegetal y nivelación M2 3411,20 $ 9.043,00 $ 30.847.481,60 M2 3411,20 $ 9.043,00 $ 30.847.481,60
manual incluye retiro
2. Excavación manual
en tierra dura, incluye M3 244,73 $ 70.164,00 $ 17.171.235,72 M3 244,73 $ 70.164,00 $ 17.171.235,72
retiro
3. Relleno para
M3 1389,00 $ 53.641,00 $ 74.507.349,00 M3 1389,00 $ 53.641,00 $ 74.507.349,00
estructura con recebo
4. Bordillo en concreto
ML 2098,44 $ 53.173,00 $ 111.580.350,12 ML 2098,44 $ 53.173,00 $ 111.580.350,12
20 x 35 2500 psi in situ
5. Adoquín en español
M2 1172,09 $ 125.249,00 $ 146.803.100,41 M2 1172,09 $ 125.249,00 $ 146.803.100,41
de gress 6x 10x 20
6. Anden en adoquín de
color y loseta táctil de
M2 1990,00 $ 120.165,00 $ 239.128.350,00 M2 1990,00 $ 120.165,00 $ 239.128.350,00
color prefabricado en
concreto
7. Desmonte, descapote
y limpieza de terreno,
M2 1955,90 $ 12.746,00 $ 24.929.901,40 M2 1955,90 $ 12.746,00 $ 24.929.901,40
incluye desenraice de
tocones de maleza,
cargue y botada de
material sobrante

8. Suministro,
transporte e instalación
M3 195,00 $ 101.385,00 $ 19.770.075,00 M3 195,00 $ 101.385,00 $ 19.770.075,00
de tierra negra abonada
apta para jardín.
9. Praderización,
comprende suministro e
M2 1955,90 $ 32.892,00 $ 64.333.462,80 M2 1955,90 $ 32.892,00 $ 64.333.462,80
instalación hasta
prendimiento
10. Poste concreto Unida Unida
1,00 $ 1.488.366,00 $ 1.488.366,00 1,00 $ 1.488.366,00 $ 1.488.366,00
reforzado 10 mts 750Kg d d
Unida Unida
11. Estructura 710 IPSE 1,00 $ 1.819.091,00 $ 1.819.091,00 1,00 $ 1.819.091,00 $ 1.819.091,00
d d
12. Luminaria LED Unida Unida
24,00 $ 1.440.128,00 $ 34.563.072,00 24,00 $ 1.440.128,00 $ 34.563.072,00
asimétrica hasta 65 w d d
13. Luminaria LED Unida Unida
24,00 $ 2.360.688,00 $ 56.656.512,00 24,00 $ 2.360.688,00 $ 56.656.512,00
asimétrica hasta 115 w d d
14. Poste metálico
decorativo de 6 mts D3" Unida Unida
24,00 $ 2.207.020,00 $ 52.968.480,00 24,00 $ 2.207.020,00 $ 52.968.480,00
brazo 1 mts pintura d d
electrostática horneada.
15. Suministro e
Unida Unida
instalación spat para 2,00 $ 2.148.604,00 $ 4.297.208,00 2,00 $ 2.148.604,00 $ 4.297.208,00
d d
referencia de luminarias
16. Suministro e
instalación cable #2 #6
AI AWG THHW 600v
+1 No 8 Cu AWG THW
ML 420,00 $ 122.221,00 $ 51.332.820,00 ML 420,00 $ 122.221,00 $ 51.332.820,00
en ducto 1" pvc incluye
excavación y relleno
con material de
excavación.
17. Suministro e
instalación caja de Unida Unida
5,00 $ 609.096,00 $ 3.045.480,00 5,00 $ 609.096,00 $ 3.045.480,00
inspección según norma d d
CS274
18. Bancas espaldar Unida Unida
55,00 $ 889.848,00 $ 48.941.640,00 55,00 $ 889.848,00 $ 48.941.640,00
metálico M-30 d d
19. Balancín cuatro
Unida Unida
puestos de madera y 16,00 $ 969.799,00 $ 15.516.784,00 16,00 $ 969.799,00 $ 15.516.784,00
d d
metal.
20. Domo según diseño,
estructura en aluminio y
M2 152,00 $ 258.433,00 $ 39.281.816,00 M2 152,00 $ 258.433,00 $ 39.281.816,00
lamina de policarbonato
6mm con filtro UV
21. Suministro e
instalación caneca M
120 (malla metálica),
Unida Unida
incluye 2 bases en 24,00 $ 396.280,00 $ 9.510.720,00 24,00 $ 396.280,00 $ 9.510.720,00
d d
concreto de 3000 psi
15x15x30 y base
70x70x8 cm
22. Baranda metálica en
tubo 2" 3 Hor cada 36
ML 180,00 $ 167.371,00 $ 30.126.780,00 ML 180,00 $ 167.371,00 $ 30.126.780,00
cm VI Cd 15, incluye
pintura
23. Protector árbol
Unida Unida
metálico base en 25,00 $ 189.900,00 $ 4.747.500,00 25,00 $ 189.900,00 $ 4.747.500,00
d d
concreto
24. Mesas de juegos
Unida Unida
concretos y pintura 8,00 $ 2.387.000,00 $ 19.096.000,00 8,00 $ 2.387.000,00 $ 19.096.000,00
d d
según diseño.
25. Paradero
policarbonato estructura M2 20,00 $ 789.340,00 $ 15.786.800,00 M2 20,00 $ 789.340,00 $ 15.786.800,00
metálica
Subtotal $ 1.118.250.375 $ 1.118.250.375
 Todos los años Año 1

# de # de
Unida Coste unitario Costes (en miles Unida Coste unitario Costes (en miles
Gastos
d unidade (en miles de $) de $) d (en miles de $) de $)
unidade
s
s
Otros- Permisos Unida Unida $
1 $ 23.528.798,00 $ 23.528.798,00 1 $ 23.528.798,00
ambientales d d 23.528.798,00
$ $
Subtotal Otros
3.588.498.220,78 3.588.498.220,78

7. Subtotal costes
$
directos elegibles de la
3.588.498.220,78
Acción (1.-6.)
$ $ $
AIU 32%
1.140.790.215,29 1.140.790.215,29 1.140.790.215,29
9. Total de costes
$ $
directos elegibles de la
1.140.790.215,29 1.140.790.215,29
Acción (7.+ 8.)
10. Costes
administrativos
(máximo 7% del punto
9, total de los costes
elegibles de la Acción)
11. Costes total
$ 4.729.288.436 $ 4.729.288.436
elegibles (9+10)
 Conclusiones

Con la aplicación de la matriz del marco lógico, se tuvo una mayor apropiación de las

diferentes fases y componentes del proyecto, de acuerdo a los principios de objetividad,

concisión e integralidad. Por tanto, es un instrumento que metodológicamente es muy

importante y su correcta aplicación incide de manera directa en el éxito o fracaso del

proyecto.

Con el desarrollo del presente trabajo se logró afianzar conocimientos sobre los actores

involucrados en un proyecto, la realización de una matriz de Vester, así mismo, la realización

de cuadros de problemas y soluciones y la respectiva inclusión de los datos de un proyecto

determinado dentro de una matriz del marco lógico.

Aprendimos sobre la importancia de una correcta planeación de un proyecto de igual

manera el alcance que tiene al poder ejecutar todas la as partes de manera correcta y mediante

diferentes métodos los cuales no siempre aplican de manera igual para los proyectos,

reforzamos nuestros conocimientos como profesiones y como próximos directores de

proyectos, así en un futuro tendremos más conocimiento para poder reaccionar de la mejor

manera a los diferentes retos que se nos presenten en nuestros ámbitos laborales
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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lógico. Santiago de Chile, Chile: CEPAL. (pp. 1-49). Recuperado de

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YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=EVlgLA9PdT8&t=47s

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https://www.dnp.gov.co/programas/politica-de-generacion-de-ingreso/Paginas/asistencia-

tecnica.aspx

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Clase completa de identificación de problemas para proyectos. YouTube.

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https://www.youtube.com/watch?v=IvqbKFtLWyU&t=26s

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Mintzberg, H. (1991). Mintzberg y la dirección. Ediciones Díaz de Santos.

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