Gestión de la calidad

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos para incorporar la política de calidad de la
organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del proyecto
y el producto, a fin de satisfacer los objetivos de los interesados.

• La Gestión de la Calidad del Proyecto aborda la calidad tanto de la gestión del proyecto
como la de sus entregables.
• Se aplica a todos los proyectos, independientemente de la naturaleza de sus entregables.
• Las medidas y técnicas de calidad son específicas para el tipo de entregables que genera el
proyecto

Calidad: La calidad entregada como rendimiento o resultado es “el grado en que un conjunto de
características inherentes cumple con los requisitos.

Prevención : evitar que haya errores en el proceso.

Inspección: evitar que los errores lleguen a manos del cliente

Muestreo por atributos: el resultado es conforme o no conforme

muestreo por variable :el resultado se mide según una escala continua que refleja el grado de
conformidad.

Tolerancias rango establecido para los resultados aceptables.

Hay cinco niveles de gestión de la calidad cada vez más eficaz, como se describe a continuación:

- Por lo general, el enfoque más caro es dejar que el cliente encuentre los defectos. Este
enfoque puede llevar a problemas de garantía, retiro de productos, pérdida de reputación y
costos de retrabajo.
- Detectar y corregir los defectos antes de que los entregables sean enviados al cliente como
parte del proceso de control de calidad. El proceso de control de calidad tiene costos
relacionados, que son principalmente los costos de evaluación y los costos de fallas
internas.
- Utilizar el aseguramiento de calidad para examinar y corregir el proceso en sí mismo y no
sólo los defectos especiales.
- Incorporar la calidad en la planificación y el diseño del proyecto y del producto.
- Crear una cultura en toda la organización que esté consciente y comprometida con la
calidad en los procesos y productos.
 1. Planificar la gestión de la calidad
Planificar la Gestión de la Calidad es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares
de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto
demostrará el cumplimiento de los mismos. Esto ayudara a tener una guia y dirección de
como gestionar y verificará la calidad a lo largo del proyecto

Entradas
v Acta de constitución del proyecto: proporciona una descripción del proyecto y de las
caracteristicas del producto, tambien contiene los requisitos de aprobacion, los
objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito que influyen en como gestionar la
calidad.
v Plan para la dirección del proyecto: los siguientes componentes del plan son los que
nos aportan
Ø Plan de gestión de los requisitos: este proporciona un enfoque para identificar,
analizar y gestionar los requisitos a los que hace referencia el plan de gestión de la
calidad y las métricas del proyecto
Ø Plan de gestión de los riesgos: este proporciona el enforque para identificar,
analizar y monitorear los riesgos. El plan de gestión de los riesgos y la gestión de la
calidad trabajan conjuntamente para lograr el éxito en la entrega del producto y del
proyecto
 Ø Plan de involucramiento de los interesados: este proporciona el método para
documentar las necesidades y expectativas de los interesados que proporcionan la
base para la gestión de la calidad .
Ø Linea base del alcance: con la edt y el enunciado del alcance se determinara que
estandares y objetivos de calidad son adecuados para el proyecto y cuales
entregables y procesos seran sometidos a revisión de calidad
v Documentos del proyecto : los siguientes documentos pueden ser considerados como
entradas
Ø Registro de suspuestos: ya que contiene todos los supuestos y restricciones en
cuento a los requisitos de calidad y cumplimiento de los estándares.
Ø Documentaciones de requisitos: este recoge los requisitos del proyecto y del
producto que deberia cumplir para satisfacer las expectativas de los
interesados.este tambien incluye los requisitos de la calidad del proyecto y
producto los cuales se usaran para planificar la manera que se llevara el control de
la calidad.
Ø Matriz de trazabilidad de requisitos: ayuda a proporcionar una visión general de las
pruebas necesarias para verificar los requisitos de los entregables
Ø Registro de riesgos: contiene información sobre las amenazas y oportunidades que
podria tener impacto en los requisitos de la calidad.
Ø Registro de interesados: con este se identifica a los interesados que tengan un
particular interes o impacto en la calidad

v Factores ambientales: como regulaciones gubernamentales, reglas, estandares y guias

especificas para el área de aplicación, distribución geografica, estructura organizacional,
condiciones del mercado, percepciones culturales
v Activos de los procesos de la organización: sistemas de gestión de calidad de la
irganización (políticas y procedimientos), plantillas de calidad (hojas de verificación,
matriz de trazabilidad) y bases de datos hístoricos y repositorio de lecciones
aprendidas.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

v Juicio de expertos en aseguramiento de calidad, control de calidad, mediciones,

mejoras y sistemas de calidad
v Recopilación de datos: para esto se utiliza métodos como
Ø Estudios comparativos: es comparar entre proyecto practicas reales o planificadas
en cuanto a estandares de calidad, practicas, generar ideas de mejora y
proporcionan una base para medir el desempeño.
Ø Tormenta de ideas: para recoger datos de forma creativa entre el grupo y expertos
para desarrollar el plan de gestión de la calidad.
Ø Entrevista: se realiza entrevista a los participantes experimentados del proyecto a
los interesados y expertos en materia en cuento en cuanto a necesidades y
expectativas de la calidad del proyecto y producto.
v Análsis de datos: las técnicas que puede utilizarse son
 Ø Análisis costo-beneficio: es una herramienta de analisis financiero utilizada para
estimar las fortalezas y debilidades e identificar la mejor alternativa que le
represente el mejor beneficio.
Ø Costo de calidad: se dividen en tres tipos de costos
§ Prevención: costos relacionados con la prevención de calidad deficiente en los
productos, entregables o servicios.
§ Evaluación: son costos relacionados con la medición, auditoría y prueba de los
productos, entregables o servicios del proyecto.
§ Fallas (internas/externas): costos relacionados con la no conformidad de los
productos,entregables o servicios con las necesidades o expectativas de los
interesados.

Los costos de calidad se deben mantener en un punto de equilibrio entre en de prevencion

y evaluación para evitar el costo de fallas.
v Toma de decisiones: ayudaria a identificar principales incidentes y alternativas
adecuadas a fin de ser priorizados como un conjunto de decisiones para
implementación.
v Representación de datos: se puede utilizar herramientas como
Ø Diagrama de flujos: puede ser de gran utilidad para entender y estimar los costos de
la calidad para un proceso, realizando la logica ramificación del diagrama de flujo
para representar los pasos de un proceso.
Ø Método logico de datos: Los modelos lógicos de datos son una representación
visual de los datos de una organización, descritos en el lenguaje de los negocios e
independientes de cualquier tecnología específica. El modelo lógico de datos se
puede utilizar para identificar dónde pueden surgir incidentes sobre integridad de
los datos u otros problemas de calidad.
Ø Diagrama matricial: Los diagramas matriciales ayudan a determinar la solidez de las
relaciones entre diferentes factores, causas y objetivos que existen entre las filas y
columnas que conforman la matriz. En este proceso facilitan la identificación de las
métricas de calidad clave que son importantes para el éxito del proyect
Ø Mapeo mental: El mapeo mental es un método diagramático utilizado para
organizar visualmente la información La técnica de mapeo mental puede ayudar a
 recolectar rápidamente los requisitos de calidad, las restricciones, dependencias y
relaciones del proyecto.
v Planificación de pruebas e inspección: Durante la fase de planificación, el director del
proyecto y el equipo del proyecto determinan cómo probar o inspeccionar el producto,
entregable o servicio para satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados,
así como la forma de cumplir con el objetivo para el desempeño y la fiabilidad del
producto.
v Reuniones: se realizan reuniones de planificación para desarrollar el plan para la gestión
de a calidad y pueden participar cualquier miembro o interesado que este invlolucrado
con la calidad de este y claramente el director de proyectos y patrocinador

Salidas
v plan de gestión de la calidad: describe como se implementaran las politicas,
procedimientos y pautas aplicables para alcanzar los obejtivos de calidadDescribe las
actividades y los recursos necesarios para que el equipo de dirección del proyecto
alcance los objetivos de calidad establecidos para el proyecto. El plan de gestión de la
calidad puede ser formal o informal, detallado o formulado de manera general.
Este puede incluir los siguientes componentes
§ estandares de calidad que seran utilizados
§ objetivos de calidad del proyecto
§ roles y responsabilidades en cuanto a la calidad
§ actividades de control y gestión de la calidad previstas en el proyecto
§ herramientas de calidad que se usaran para el proyecto
§ procedimientos pertinentes para el proyecto como tales como abordar la no
conformidad, procedimientos de acciones correctivas y mejora continua.
Planificar la gestión de calidad del proyecto ayuda en

o Diseñar un producto óptimo y maduro mediante la aplicación de guías específicas

de diseño que hacen referencia a aspectos específicos del producto,
o Fomentar la confianza de que un producto futuro será terminado de manera que
cumpla con los requisitos y expectativas especificadas a través de herramientas y
técnicas de aseguramiento de la calidad, tales como auditorías de calidad y análisis
de fallas,
o Confirmar que se utilicen los procesos de calidad y que su uso cumpla con los
objetivos de calidad del proyecto,
o Mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos y actividades a fin de lograr mejores
resultados y desempeño y aumentar la satisfacción de los interesados.

v Metricas de calidad: describe de manera específica un atributo del producto o del

proyecto, y la manera en que el proceso de Controlar la Calidad verificará su
cumplimiento. Algunos ejemplos de métricas de calidad incluyen porcentaje de tareas
completadas a tiempo, desempeño del costo medido por CPI, tasa de fallas
v Actualizaciones del plan para la dirección: es especial en los soguientes componentes:
 Ø Plan de gestión de riesgos: Las decisiones sobre el enfoque de gestión de la calidad
pueden requerir cambios en el enfoque acordado para gestionar el riesgo en el
proyecto, y éstos serán registrados en el plan de gestión de los riesgos.
Ø Linea base del proyecto: La línea base del alcance puede cambiar como resultado
de este proceso si es necesario añadir actividades de gestión de calidad específicas.
El diccionario de la EDT (WBS) también registra los requisitos de calidad, los cuales
pueden necesitar actualización.
v Actualizaciones de documentos del proyecto: los documentos que se puedes actualizar
pueden ser:
Ø Registro de lecciones aprendidas. El registro de lecciones aprendidas se actualiza
con información sobre las dificultades encontradas en el proceso de planificación de
la calidad.
Ø Matriz de trazabilidad de requisitos. Los requisitos de calidad especificados por este
proceso son registrados en la matriz de trazabilidad de requisitos.
Ø Registro de riesgos. Los nuevos riesgos identificados durante este proceso son
registrados en el registro de riesgos y gestionados mediante los procesos de gestión
de riesgos.
Ø Registro de interesados. La información adicional sobre interesados existentes o
nuevos que se recopile como resultado de este proceso es ingresada en el registro
de interesados.

2. Gestionar la calidad

Gestionar la Calidad es el proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en

actividades ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de
la organización. Esto ayuda a que se cumpla con los objetivos de calidad e identicar
procesos ineficaces y causas de calidad ineficiente
Entradas
v Plan para la direccion del proyecto: en especial el elemento del plan de gestión de la
caidad
v Documentos del poyecto : se consideran com entradas los siegiuentes documentos
Ø Registro de lecciones aprendidas Las lecciones aprendidas anteriormente en el
proyecto con respecto a la gestión de la calidad pueden ser aplicadas a fases
posteriores en el mismo para mejorar la eficiencia y la eficacia al gestionar la
calidad.
Ø Mediciones de control de calidad: Las mediciones de control de calidad se emplean
para analizar y evaluar la calidad de los procesos y entregables del proyecto
respecto a los estándares de la organización ejecutora o a los requisitos
especificados
Ø Metricas de calidad: Las métricas de calidad son verificadas como parte del proceso
Controlar la Calidad. El proceso Gestionar la Calidad utiliza estas métricas de calidad
como base para el desarrollo de escenarios de prueba para el proyecto y sus
entregables, y como base para las iniciativas de mejora.
Ø Informe de riesgos: dentifica las fuentes de riesgo general del proyecto y las fuerzas
impulsoras más importantes de la exposición global al riesgo que pueden afectar a
los objetivos de calidad del proyecto.
v Activos de los procesos de la organización: como sistemas de gestión de la calidad de la
organización (politicas, procedimientos y guias), plantillas de calidad (hojas de
verificacion,matriz de trazabilidad,planes de prueba,documentos de prueba y otros),
resultados de auditorias anteriores y repositorios de lecciones aprendidas con
informacion de proyectos similares

Herramientas y tecnicas

v Recopilacion de datos: se utiliza como la lista de verificación y es para verificar que se

ha llevado a cabo una serie de pasos necesarios o para comprobar si se ha cumplido
con los requisitos, esta lista debe incluir los criterios de aceptacion incluidos en la liena
base del proyecto.
v Analsisi de datos : se utilizan herramientas como:
Ø Analisis de alternativas: para evaluar las opciones identificadas a fin de seleccionar
cuales diferentes opciones o enfoques de calidad son los mas adecuados.
Ø Analsiis de documentos El análisis de los diferentes documentos producidos como
parte de la salida de los procesos de control de proyectos, tales como los informes
de calidad, informes de pruebas, informes de desempeño y análisis de variación,
puede señalar y centrarse en los procesos que pueden estar fuera de control y
poner en peligro el cumplimiento de los requisitos especificados o las expectativas
de los interesados.
Ø Analsisi de procesos : identifica oportunidades para mejorar los procesos , ayuda a
examinar los problemas, restriccione
Ø Analisis de causa raiz: es una técnica analítica utilizada para determinar el motivo
subyacente básico que causa una variación, un defecto o un riesgo.
v Toma de decisiones: decisiones de multiples herramientas y se utiliza para evaluar
varios criterios a la hora de discutir alternativas que afecte la calidad del proyecto o del
producto
v Representación de datos: se pueden utilizar herramientas como:
Ø Diagrama de afinidad: pueden organizar las potenciales causas de defectos en
grupos que muestran las áreas que necesitan mayor atención.
Ø Diagrama causa y efecto: (espina de pescado) ayuda a identificar la causa o raiz del
problema
Ø Diagrama de flujo: exhiben una serie de pasos que conducen a un defecto.
Ø Histogramas: pueden demostrar el numero de defectos por cada entregable, una
clasificacion de la causa de los defectos,, el nnumero de veces que el proceso no
cumple u otras representaciones de defectos de proyecto o producto
Ø Diagramas matriciales: procura mostrar la solidez de las relaciones entre factores,
causas y objetivos que existen entre filas y columnas de la matriz
Ø Diagrama de dispersion:
v Auditorias: Una auditoría es un proceso estructurado e independiente utilizado para
determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los
procedimientos del proyecto y de la organización. Una auditoría de calidad por lo
general se lleva a cabo por un equipo externo al proyecto, tales como la PMO, el
departamento de auditoría interna de la organización, o por un auditor externo a la
organización. Los objetivos de la auditoría de calidad pueden incluir, entre otros:
Ø Identificar todas las buenas y mejores prácticas implementadas;
Ø Identificar todas las no conformidades, las brechas y los defectos;
Ø Compartir las buenas prácticas introducidas o implementadas en proyectos
similares de la organización y/o del sector;
Ø Ofrecer asistencia proactivamente y de una manera positiva para mejorar la
implementación de procesos a fin de ayudar a elevar la productividad del equipo;
Ø Destacar las contribuciones de cada auditoría en el repositorio de lecciones
aprendidas de la organización.

El esfuerzo posterior para corregir cualquier deficiencia debería dar como resultado una
reducción del costo de la calidad y una mayor aceptación del producto del proyecto por
parte del patrocinador o del cliente. Las auditorías de calidad pueden ser programadas
o aleatorias, y pueden ser realizadas por auditores internos o externos.

v Diseño para x : es un conjunto de guías técnicas que se pueden aplicar durante el

diseño de un producto con miras a la optimización de un aspecto específico del diseño.
DfX puede controlar o incluso mejorar las características finales del producto. La X en
DfX puede constituir diferentes aspectos del desarrollo de productos, tales como la
fiabilidad, el despliegue, el ensamblado, la fabricación, el costo, el servicio, la facilidad
de uso, la seguridad y la calidad. Utilizar el DfX puede tener como resultado reducción
de costos, mejora de la calidad, mejor rendimiento y satisfacción del cliente.
v Resolucion de problemas: La resolución de problemas implica encontrar soluciones
para los incidentes o desafíos. Puede incluir la recopilación de información adicional,
 pensamiento crítico, enfoques creativos, cuantitativos y/o lógicos. La resolución
efectiva y sistemática de los problemas es un elemento fundamental en el
aseguramiento de la calidad y la mejora de la calidad. Los problemas pueden surgir
como resultado del proceso Controlar la Calidad o de auditorías de calidad, y pueden
ser asociados con un proceso o entregable. Utilizar un método estructurado para
resolución de problemas ayudará a eliminar el problema y a desarrollar una solución
duradera. En general, los métodos para resolución de problemas incluyen los siguientes
elementos:
Ø Definición del problema,
Ø Identificación de la causa raíz,
Ø Generación de posibles soluciones,
Ø Elección de la mejor solución,
Ø implementación de la solución,
Ø Verificación de la efectividad de la solución

v Metodos de mejora de la calidad: Las mejoras de calidad se pueden producir en base a

los hallazgos y recomendaciones de los procesos de control de calidad, los resultados
de las auditorías de calidad o la resolución de problemas en el proceso Gestionar la
Calidad. Planificar-hacer-verificar-actuar y Six Sigma son dos de las herramientas de
mejora de calidad más comunes utilizadas para analizar y evaluar las oportunidades de
mejora.

SALIDAS

v Informes de calidad: Los informes de calidad pueden ser gráficos, numéricos o

cualitativos. La información proporcionada puede ser utilizada por otros procesos y
departamentos para tomar medidas correctivas a fin de lograr las expectativas de
calidad del proyecto. La información presentada en los informes de calidad puede
incluir todos los incidentes de gestión de la calidad escalados por el equipo, las
recomendaciones para mejoras en los procesos, proyectos y productos, las
recomendaciones de acciones correctivas (incluyen retrabajo, reparación de
defectos/errores, inspección del 100% y más), y el resumen de conclusiones del
proceso Controlar la Calidad.
v Documentacion de prueba y evaluacion: pueden ser creados sobre la base de las
necesidades de la industria y las plantillas de la organización; Estos documentos pueden
incluir listas de verificación dedicadas y matrices detalladas de trazabilidad de
requisitos.
v Solicitudes de cambio
v Actualizaciones del plan para la direccion del proyecto : en especial documentos como
Ø Plan de gestión de la calidad. El enfoque acordado para la gestión de la calidad
puede necesitar ser modificado debido a los resultados reales.
 Ø Línea base del alcance. La línea base del alcance puede cambiar como resultado de
las actividades de gestión de la calidad específicas.
Ø Línea base del cronograma. La línea base del cronograma puede cambiar como
resultado de las actividades de gestión de la calidad específicas.
Ø Línea base de costos. La línea base de costos puede cambiar como resultado de las
actividades de gestión de la calidad específicas.
v Actualizaciones a los documentos del proyecto: se puede presentar la actualizacion de
algunos documentos como:
Ø Registro de incidentes. Los nuevos incidentes que se presenten como resultado de
este proceso son registrados en el registro de incidentes.
Ø Registro de lecciones aprendidas. El registro de lecciones aprendidas se actualiza
con información sobre las dificultades encontradas y cómo podrían haberse
evitado, así como los enfoques que han funcionado bien para gestionar la calidad.
Ø Registro de riesgos. Los nuevos riesgos identificados durante este proceso son
registrados en el registro de riesgos y gestionados mediante los procesos de gestión
de riesgos.

3. Controlar la calidad

Controlar la Calidad es el proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución

de las actividades de gestión de calidad para evaluar el desempeño y asegurar que las
salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas del cliente. El
beneficio clave de este proceso es verificar que los entregables y el trabajo del proyecto
cumplen con los requisitos especificados por los interesados clave para la aceptación final

Entradas
v Plan para la direccion del proyecto: en especial el plan de gestion de la calidad
v Documentos del proyecto: pueden ser documentos como:
Ø Registro de lecciones aprendidas. Las lecciones aprendidas tempranamente en el
proyecto pueden aplicarse a fases más tardías del proyecto para mejorar el control
de la calidad.
 Ø Métricas de Calidad. Una métrica de calidad describe de manera específica un
atributo del producto o del proyecto y la manera en que el proceso de Controlar la
Calidad verificará su cumplimiento.
Ø Documentos de prueba y evaluación. Los documentos de prueba y evaluación se
utilizan para evaluar el logro de los objetivos de calidad.
v Solicitudes de cambio aprovadas: Las solicitudes de cambio aprobadas pueden incluir
modificaciones tales como la reparación de defectos, la revisión de métodos de trabajo
y la revisión de los cronogramas. La implementación de los cambios aprobados debería
ser verificada, confirmada en cuanto a integridad, vuelta a probar y certificada como
correcta.
v Entregables: Los entregables que son salidas del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto son inspeccionados y se comparan con los criterios de aceptación
definidos en el enunciado del alcance del proyecto.
v Datos de sempeño del trabajo: Los datos de desempeño del trabajo contienen datos
sobre el estado del producto, tales como observaciones, métricas de calidad y
mediciones para el desempeño técnico, así como información de calidad del proyecto
sobre desempeño del cronograma y desempeño de costos
v Factores ambientales de la empresa: sistemas de informacion para la direccion del
proyecto (sofware de gestión de la calidad), regulaciones de las agencias
gubernamentales y reglas, estandares y guuias especificas para el área de aplicación.
v Activos de los procesos de la organización: estandares, politicas de calidad, plantillas de
calidad (hoja de verificación, lista de vereficación), procedimientos de generación de
informes relativos a los incidentes y defectos y las politicas de comunicación.

Herramientas y tecnicas

v Recopilacion de datos: se pueden utilizar herramientas como:

Ø Listas de verificación Las listas de verificación ayudan a gestionar las actividades de
control de calidad de una manera estructurada.
Ø Hojas de verificación. Las hojas de verificación son también conocidas como hojas
de anotaciones, y se utilizan para organizar los hechos de manera que se facilite la
recolección eficiente de datos útiles sobre un posible problema de calidad. Son
especialmente útiles a la hora de recoger datos de los atributos mientras se realizan
inspecciones para identificar defectos
Ø Muestreo Estadístico. El muestreo estadístico consiste en seleccionar una parte de
la población de interés para su inspección (por ejemplo, una selección al azar de 10
planos de ingeniería entre una lista de 75 planos). Se toma la muestra para medir
los controles y verificar la calidad.
Ø Cuestionarios y encuestas. Las encuestas pueden ser usadas para obtener datos
sobre la satisfacción del cliente después del despliegue del producto o servicio. Los
costos con respecto a defectos identificados en las encuestas se pueden considerar
como costos de fallas externas en el modelo COQ, y pueden tener costos
adicionales para la organización
v Analisis de datos : se pueden utilizar herramientas como:
 Ø Revisiones del desempeño. Las revisiones del desempeño miden, comparan y
analizan las métricas de calidad definidas por el proceso Planificar la Gestión de
la Calidad contra los resultados reales.
Ø Análisis de causa raíz (RCA). Se utiliza el análisis de causa raíz para identificar el
origen de los defectos.
v Inspeccion : Una inspección consiste en el examen del producto de un trabajo para
determinar si cumple con los estándares documentados. Por lo general, los
resultados de las inspecciones incluyen mediciones y pueden llevarse a cabo en
cualquier nivel. Se pueden inspeccionar los resultados de una sola actividad o el
producto final del proyecto.
v Pruebas/evaluacion de producto: La prueba es una investigación organizada y
construida, llevada a cabo para proporcionar información objetiva sobre la calidad del
producto o servicio que se está probando, de acuerdo con los requisitos del
proyecto. La intención de la prueba es encontrar errores, defectos u otros problemas
de no conformidad en el producto o servicio. El tipo, la cantidad y el alcance de las
pruebas necesarias para evaluar cada requisito son parte del plan de calidad del
proyecto, y dependen de la naturaleza del proyecto, el tiempo, el presupuesto y otras
restricciones.

Sin terminar mirar pmbok

Preguntar bien la definición de grado à El grado, como meta de diseño, es una categoría que
se asigna a entregables que tienen el mismo uso funcional, pero características técnicas
diferentes

Como determinar el equilibrio de los costos de prevencion y evaluacion y asi evitar el de fallas?
Herramienta x