“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TRABAJO ENCARGADO

INTEGRANTES
CHONG ARCELA MARYURI BRISELA

TEMA
CASOS DE ALMACENES

CURSO
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

PROFESOR
DR. DAVID NORIEGA SAAVEDRA

SEMESTRE
2020 - I

PIURA, PERÚ
 Ejercicio 3.3
a) Elabore la estructura de costo mensual de almacén en soles
1) Mano de obra
57% Costo
Costo unitario Cantidad Sub total Total (s/.)
empresa
Jefe de almacén 5000.00 1.00 5000.00 2850.00 7850.00
Primer turno
Asistente 2000.00 1.00 2000.00 1140.00 3140.00
Ayudantes 720.00 6.00 4320.00 2462.40 6782.40
Horas extras 3.75 144.00 540.00 307.80 847.80
Segundo turno
Asistente 2000.00 1.00 2000.00 1140.00 3140.00
Ayudantes 720.00 3.00 2160.00 1231.20 3391.20
Sub total sueldos y salarios 16020.00 9131.40 25151.40

Calculo de horas extra:

Costo HE = 720/24 días/8 Horas=3.75
Cantidad= 6 trabajadores * 6 horas semanales * 4 semanas

2) Gastos varios
Tipo de
Gastos Varios Costo Unitario Cantidad Sub Total Total (S/.)
Cambio
Depreciaión de transportadoras 40.00 5.00 200.00 3.20 640.00
Mantenimiento de transportadoras 50.00 5.00 250.00 1.00 250.00
Alquiler de local 3000.00 1.00 3000.00 3.20 9600.00
Perdidas por errores despacho 8000.00 1.00 8000.00 1.00 8000.00
Otros gastos (luz, agua, teléfono) 5000.00 1.00 5000.00 1.00 5000.00
Depreciación de sistema y PC's 6000.00 1.00 6000.00 1.00 6000.00
Total Gastos varios 29490.00

Calculo de la depreciación de transportadoras:

Depreciación=480/12
Calculo del mantenimiento de las transportadoras:
Mantenimiento=25 (mano de obra)+25 (materiales)
 Total sueldos y gastos varios 54641.40
Porcentaje de ventas 5%

b) Identifique dos sobrecostos que se pueden eliminar, valorice los mismos e indique como afectaría la
estructura de costos del almacén. Si actualmente los gastos del almacén representan el 5% de las ventas
indique cómo quedaría este indicador luego de eliminar dichos sobre costos.

Pago de horas extra por mala

asignación de carga de trabajo S/ 847.80
Pérdidas por errores en despacho S/ 8,000.00
Total de gastos a eliminar S/ 8,847.80

Nuevo gasto del almacén S/ 45,793.60

Nuevo % sobre el total de las ventas 4.19%

Consideramos que, suprimiendo los subcostos de almacén se disminuye en 16.19%, lo que representará a un
casi 1% de las ventas, para que, de esta manera los gastos de almacén se conviertan en un porcentaje de
4.19% de las ventas. Éstos sobrecostos de almacén que incurren en gastos innecesarios se pueden evitar
para una buena planificación logística.
Elección: Tercerización de almacenes
Factor empresa 1.57
Tipo de cambio del día 3.3 ns/ US$

Estructura de costos del almacén

Costo NS/ mes US$ / mes

Sueldos y salarios
Jefe del CD 5,495 1,665
Empleados 6,280 1,903
Obreros 5,652 1,713
17,427 5,281

Infraestructura e Instalaciones 13,800 4,182

Logistica de almacenamiento
Mantenimiento estanterías 2,475 750
Depreciación estanterías 5,500 1,667
7,975 2,417

Logística de equipos
Mantenimiento equipos 1,375 417
Depreciación equipos 2,750 833
4,125 1,250

Costo total 43,327 13,129

Kardex de la empresa
Unidad : cajas
Semana Inv. Inicial ingresos salidas Inv. Final
Semana 1 48,000 24,000 5,280 66,720 cajas
Semana 2 66,720 24,000 15,360 75,360 cajas
Semana 3 75,360 24,000 23,040 76,320 cajas
Semana 4 76,320 33,600 61,920 48,000 cajas
105,600 105,600

Unidad : pallets
Paletización 60 cajas / pallet
Semana Inv. Inicial ingresos salidas Inv. Final
Semana 1 800 400 88 1,112 pallets
Semana 2 1,112 400 256 1,256 pallets
Semana 3 1,256 400 384 1,272 pallets
Semana 4 1,272 560 1,032 800 pallets
Total ingresos / salidas 1,760 1,760 pallets
Inv. Promedio en pallets 1,110 pallets

Operador logístico
Costo almacenamiento 3,330 usd/ mes
Costo manipulación 4,048 usd/ mes
Costo total 7,378 usd/ mes

Alternativa elegida: Operador logístico

 Producción Ventas
Primera semana 17.65% 15002.50 10%
Segunda semana 17.65% 15002.50 10%
Tercera semana 17.65% 15002.50 10%
Cuarta semana 47.05% 39992.50 70%
Total 100% 85000.00 100%

85000

Venta Promedio diario 3500 cajas

Stock de seguridad 10 días de venta
Área del almacén 1200 m2
Capacidad 38000 cajas

Personal Cantidad Sueldo

Jefe de almacén 1 S/ 5,000.00
Supervisor de recepción 1 S/ 2,500.00
Supervisor de despacho 1 S/ 2,500.00
Operarios 24 S/ 600.00
Operadores 4 S/ 900.00

Costo de empresa 1.57

Impuestos y seguros S/ 2,000.00 mensual
Mantenimiento S/ 5,700.00 mensual
Mantenimiento de montacargas 8% al año de su inversión inicial
Costo de cada montacarga S/ 30,000.00
Depreciación S/ 300.00 mensual
Daños S/ 8,000.00 mensual
 8500 Considerando un stock de seguridad de diez días de cobertura
8500 Inventario Inicial Producción
8500 Primera semana 35000.00 15002.5
59500 Segunda semana 41502.50 15002.5
85000 Tercera semana 48005.00 15002.50
Cuarta semana 54507.50 39992.5

Considerando un stock de seguridad de 5 días de cobertura

Inventario I Producción
Primera semana 17500.00 15002.5
Segunda semana 24002.50 15002.5
Tercera semana 30505.00 15002.50
Cuarta semana 37007.50 39992.5

Instalaciones 3.59
Depreciación S/ -
Mantenimiento S/ 5,700.00
Impuestos y seguros S/ 2,000.00
S/ 7,700.00
Infraestructura
S/ -
Equipos de manipulación
Mantenimiento de montacargas S/ 2,400.00
Depreciación S/ 3,000.00
S/ 5,400.00
Costo de personal
Jefe de almacén S/ 7,850.00
Supervisor de recepción S/ 3,925.00
Supervisor de despacho S/ 3,925.00
Operarios S/ 22,608.00
Operadores S/ 5,652.00
Sistemas de información
Depreciación mensual del sistema S/ 1,077.00
Mermas 8000
diez días de cobertura
Ventas Inventario final Cobertura Factor de utilización
8500 41502.50 1.69 1.092
8500 48005.00 1.96 1.263
8500.00 54507.50 2.22 1.434
59500 35000.00 1.43 0.921

5 días de cobertura
Ventas Inventario F Cobertura Factor de utilización
8500 24002.50 0.98 0.632
8500 30505.00 1.25 0.803
8500.00 37007.50 1.51 0.974
59500 17500.00 0.71 0.461

US$
$-
$ 1,587.74
$ 557.10
$ 2,144.85
$-
$-
$-
$ 668.52
$ 835.65
$ 1,504.18
$-
$ 2,186.63
$ 1,093.31
$ 1,093.31
$ 6,297.49
$ 1,574.37
$-
$ 300.00
$ 2,228.41
Capacidad del almacén

Area total (m²) 2,500 m²

Area de almacenamiento (%) 60% del total
Area de almacenamiento (m2) 1,500 m²
Dimensiones del pallet
Largo 1.30 m
Ancho 1.10 m
Area total del pallet 1.43 m²

Capacidad (pallets_ un nivel) 1,049 pallets 47,203 cajas

Capacidad (pallets_ total) 3,147 pallets
Capacidad en cajas 141,608 cajas

Estructura de costos en soles

Tipo de cambio 2.90 S/. /US$
1. Instalaciones US$/. MES NS/. MES
Inversión inicial (US$) 600,000
Vida útil (años) 30
Depreciación de las instalaciones mensual 1,667 4,833
Mantenimiento de las instalac. 690 2,000
Total instalaciones 2,356 6,833

2. Equipos de manipulación
Inversión en montacargas (4 unidades - US$) 56,000
Vida útil (años) 5
Depreciación mensual de montacargas 933 2,707
Inversión en transpaletas (8 unidades - US$) 4,800
Vida útil (años) 3
Depreciación mensual de transpaletas 133 387
Mantenimiento de montacargas ($ ) 1,960 163 474
Mantenimiento de transpaletas ($ ) 56 56 162
Total equipos 1,286 3,729

3. Recursos humanos
Costo empresa 1.57
Jefe almacén (Jorge) 2,436 7,065
Supervisores 2 3,032 8,792

Obreros operadores de montacargas 4 1,624 4,710

Horas extras 25% operadores de montacargas 1.25
Numero de horas extras mensuales de 25% 48.00
Costo total de la hora extra mensual de 25% 6.13 102 294
Horas extras 35% operadores de montacargas 1.35
Numero de horas extras mensuales de 35% 24.00
Costo total de la hora extra mensual de 35% 6.62 55 159

Obreros de recepción y despacho 12 3,898 11,304

Horas extras 25% operadores de recepción y despacho 1.25
Numero de horas extras mensuales de 25% 144.00
Costo total de la hora extra mensual de 25% 4.91 244 707
Horas extras 35% operadores de recepción y despacho 1.35
Numero de horas extras mensuales de 35% 72.00
Costo total de la hora extra mensual de 35% 5.30 132 382

4. Total Recursos Humanos 11,521 33,412

5. Sistemas de información
Inversión inicial ($) 150,000
Depreciación mensual de sistemas de información 750 2,175
Licencias 625 1,813
1,375 3,988

6. Mermas
Pérdida en mermas - mes 3,000 8,700

Costos totales del almacén 19,539 56,663