Universidad abierta para adultos

Nombre:
Carlos Manuel Sánchez

Matricula:
201800903

Asignatura:
Administración estratégica I

Escuela:
Escuela de negocios

Tema:
El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia

Facilitadora:
Mariola Félix Álvarez

Santo domingo este

 Introducción

Para la tarea en cuestión se requiere realizar una investigación sobre la

empresa para la cual trabajo (actualmente me encuentro desempleado), trabaje
la visión estratégica de la universidad abierta para adultos, en primer lugar se
me pide que presente una visión estratégica a la ya planteada por la institución,
yo mejore hasta mi punto personal la que ya tenía la universidad. Para el
segundo punto explique la importancia de la visión estratégica y para finalizar
profundice un poco más sobre su uso, importancia, etc.
 Objetivos específicos

 Crear una visión estratégica para una empresa a la cual pertenezco.

 Explicar la importancia de la visión para los negocios.
 Hablar sobre el plan estratégico y su usabilidad
1. Organiza una reunión virtual con tus compañeros (de esta materia u
otra) y prepara una declaración de visión estratégica para tu empresa.
Debes contar con al menos un enunciado de extensión y no sobrepasar
un breve párrafo. Cuando termines, observa si tu declaración de visión,
cumple con lo que se debe hacer; si no es así, revísala y reelabórala.
Asumiendo el rol de gerente de la empresa, responde. ¿Cuál sería un
buen eslogan que capte la esencia de su visión estratégica y que
contribuya a comunicarla al personal, accionistas y demás interesados?

Universidad abierta para adultos

Visión estratégica personal.

Ser una institución líder en educación a distancia, con prestigio nacional e

internacional, buscando la mejora permanente de los participantes a través del
conocimiento. Aportando nuevos conocimientos con la mayor credibilidad para
poder brindarles profesionales dignos y con principios a la sociedad. De esa
manera impulsar el crecimiento profesional y del mismo modo recibir un crédito
ya que brindaríamos profesionales de calidad por nuestra buena formación y
practica metodología.

Pensando en el futuro, puerta a la excelencia y al servicio.

2. Explique la importancia de la visión estratégica para los negocios, y

desarrolle en un esquema los pasaos necesarios para su creación, incluir
la explicación de cada paso con sus propias palabras.

Desde mi punto de vista mediante una buena visión estratégica, podemos tener
una gran motivación hacia lo que se quiere lograr, ya que indica las
aspiraciones de la administración para lograr con la organización,
proporcionando una vista panorámica de “en qué negocios necesitamos estar”,
hacia donde nos dirigimos y la clase de compañía que estanos tratando de
crear.

 Valores
Pasos necesarios para
la creación de una
 Propósito
visión estratégica  Misión
 Imagen
Valores: Los valores deben ser auténticos; es decir, lo que los miembros creen
con su mente y su corazón. Recordando que todos deben estar en la misma
escala de valores, ya que no siempre un valor tiene el mismo sentido y
significado para uno que para otro.

Propósito: con qué fin existe la empresa, es la pregunta que deberíamos de

hacernos antes de crear gran parte de la misión estratégica ya que de eso
dependerá la supervivencia de la misma.

Misión: establecernos una meta global alcanzable y convincente.

Imagen: como te ves a ti mismo, como te perciben los demás; como perciben a
tu organización.

3.- Qué es un plan estratégico, explique su uso, importancia y sus

elementos o partes, exponiendo qué abarca cada uno.

El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que va

desde lo económico hasta la parte financiera, estratégica y organizativa con la
que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar
su misión de futuro.

A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el

funcionamiento de la empresa en la línea de una consecución de objetivos
futuros, aun desconociendo cuál será el futuro. En otras palabras, definirá qué
acciones tendrán que ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder
afrontar los retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir los objetivos
marcados previamente.

1. Misión: puede ser entendida como Propósito, pero también como Punto
de Inicio. En ambos casos debe responder a las siguientes preguntas: Qué soy,
Qué Hago, Para quién lo hago, Cómo lo hago y Por qué lo Hago. En el primer
caso, la Misión no cambiará o sufrirá pequeñas modificaciones; en el segundo
caso, la idea es lograr que cambie, que nuestra Misión se convierta en la Visión
que tenemos de nosotros mismos.
2. Visión: La Visión se define como la proposición que nos indica a Dónde
queremos llegar o a Dónde queremos llevar una Organización (Empresa,
Entidad Pública o incluso un País).

3. Valores: Los valores, son los límites morales, éticos, que nos señalan que
estamos dispuestos a sacrificar o dar con tal de alcanzar nuestra Visión.
Marcan nuestra manera de comportarnos y establecen un límite a nuestras
acciones.

4. Axiomas: Los Principios, son las leyes, entendidos como axiomas, y son
las palancas que debemos presionar para que las cosas sucedan. Son el
aspecto científico. Son las leyes que rigen nuestros negocios, o los elementos
de nuestra organización. Son las Leyes Naturales.

5. Políticas: Son las reglas de la empresa, y en algunos casos los

lineamientos. En tal sentido, puede se considera como política la hora de
ingreso del personal; pero, también, los lineamientos sobre la calidad de los
productos.

6. Objetivos: Los Objetivos pueden ser entendidos como los pasos previos
que se deben dar para alcanzar nuestra Visión, o aquellos elementos con los
que debemos contar para alcanzar nuestra Visión, o los elementos que
componen nuestra Visión.

7. Las Metas: Las Metas es la cuantificación de los objetivos, y responde a

las preguntas Cuánto y Cuándo y Quién.

8. Estrategias: Las Estrategias responden a la pregunta cómo alcanzamos

tal o cual objetivo. (P.e, Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de
Distribución, Reducir los Precios, o realizar una campaña de publicidad
agresiva).
 Conclusión

Para concluir con esta actividad quiero destacar que desconocía todo el
trasfondo de lo que es la planificación estratégica ya que la asociaba con el
plan de marketing y mediante la investigación realizada pude aclarar las ideas
sobre cuál es su propósito en las empresas y que es lo que en realidad
conlleva un plan estratégico. También tenía un vago concepto sobre visión
estratégica y visión empresarial que de cierto modo se parecen pero no
transmiten lo mismo.