UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL
Facultad de Oceanografía, Pesquería, Ciencias Alimentarias y
Acuicultura

ESCUELA:

 Ingeniería Alimentaria

ASIGNATURA:

 Defensa Nacional
 “Año de la Universalización de la Salud”

INTRODUCCIÓN
El grupo humano que constituyó la patrulla de intervención en la operación Chavín de
Huántar, no puede más que llenarnos de orgullo, demostraron calidad moral, valores
éticos puestos a prueba, entusiasmo, nobleza y confianza en sí mismos para cumplir con
su deber; decisión para ejecutar con precisión lo planeado; coraje, tenacidad y
paciencia; dignidad porque prefirieron la muerte antes que el deshonor; tácticos por
excelencia, porque en el camino, tomaron las mejores alternativas y valor para darle
cara al enemigo, porque se sabían preparados. Si el alma de esta operación militar
estaba en el secreto y la sorpresa, el espíritu estuvo en los comandos; la preparación,
entrenamiento, el tiempo, la importancia de los ensayos y la preparación de los hombres
que, con la convicción de haber cuidado el más mínimo detalle, entraron al rescate de
los rehenes y eso explica el éxito obtenido.

La arrogancia de los terroristas les hizo pensar que tenían a un pueblo de rodillas y
sometido a sus exigencias políticas, pero estaban equivocados.
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ANTECEDENTES

 EN 1990, Cerpa asume la dirección del movimiento y dispone la construcción

del túnel que liberó en julio a Polay y sus máximos dirigentes.
 En 1995, varios de los líderes del MRTA caen en la intervención policial, entre
ellos: el panameño Fernando Castrillón, la norteamericana Lori Berenson,
Nancy Gilvonio, esposa de Cerpa Cartolini y Miguel Rincón Rincón, quienes
tenían planeado tomar el Congreso de la República.
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HISTORIA DEL ATAQUE DEL MRTA

El 15 de diciembre de 1996, el MRTA roba un vehículo de la empresa

EDELNOR la cual acondicionan como una ambulancia de “Clave Médica”.
El 17 de diciembre de 1996 logran pasar la vigilancia policial colindante a la
residencia en Jr. Marconi, disfrazados de médicos y enfermeras, ante la pregunta
del custodio manifiestan con toda tranquilidad que venían a atender una
emergencia en la ONG “Oficina de Servicio Alemán de Cooperación Técnico-
Social” ubicada en Jr. Marconi, logrando pasar sin mayor contratiempo.
Ese mismo día coincidieron dos celebraciones que congregaban a personajes de la
sociedad capitalina, el nacimiento del emperador del Japón, conocido como el
Crisantemo de Su Majestad Imperial el emperador Akihito, hijo de Hirohito,
fiesta que se celebra en todas las embajadas de Japón en el mundo en días
cercanos a la fecha central. Cerpa sabía que ahí se iban a concentrar personajes
políticos y empresarios muy importantes debido a la cercanía que había entre
Japón y Perú dado el origen del presidente Fujimori. A la misma hora, la
embajada de Chile despedía a los agregados militares de ese país, actividad a la
que asistieron el ministro de Defensa y los comandantes generales del Ejército,
Marina y Fuerza Aérea del Perú.

A las 20:20 horas se escuchó una explosión en la embajada de Japón que puso en
alerta a todas las unidades a nivel nacional, sin presagiarlo se dio la incursión
violenta de un grupo terrorista del MRTA al mando de Néstor Cerpa Cartolini.
Cerpa, dispuso evacuar a todas las mujeres, mozos, cocineros y personal de
servicio de la residencia, dejaron salir también a varones muy mayores.
Finalmente quedaron los iniciales 379 rehenes, 261 peruanos y 118 extranjeros,
muchos de estos últimos, japoneses. En el transcurso del cautiverio habría 12
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liberaciones quedando finalmente 72 rehenes. Desde el 26 de enero 1997 hasta el
22 de abril 1997, día del rescate.

OPERACIÓN CHAVÍN DE HUANTAR

Políticamente, el gobierno había diseñado toda una estrategia con planes que iban
por una solución pacífica y otra solución militar. La solución pacífica pasaba por
la negociación con los terroristas con el objetivo prioritario de lograr la liberación
no violenta de los rehenes.
Aun así, con toda la plataforma política coordinando y contactando para una
salida pacífica, los Comandos seguían entrenando desde el primer minuto en la
operación Chavín de Huántar, ya que en la Escuela de Comandos y en el BC 19,
simultáneamente, se constituyeron las primeras patrullas a intervenir, sin mayor
inteligencia que las de la radio y televisión y ya para la noche información de
inteligencia procesada.

Los tres oficiales fueron designados por el presidente del Comando Conjunto
como los líderes del comando militar que se conformaría para hacer frente a esta
situación de crisis: El jefe de Estado Mayor Operativo (JEMO) de la 1ra Brigada
de Fuerzas Especiales era el Coronel José Williams y jefe de Estado Mayor
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Administrativo (JEMA) era el Coronel Alfredo Reyes, y el Comandante del
Batallón de Comandos N° 19 era el Coronel Luis Alatrista.
Fue en los primeros días de enero donde se concibe la idea de hacer túneles para
ingresar por ellos y bajo el elemento sorpresa hacer explotar cargas al interior de
la residencia y salir por otros túneles a inmediaciones cercanas a la residencia.
A mediados de enero sucedieron dos eventos importantes: el inicio de los trabajos
de los túneles por parte de los mineros traídos de Cerro de Pasco y la construcción
de la réplica de la residencia del embajador japonés.

En enero 97, se emite el plan de operaciones NIPÓN 96, esto a nivel operacional,
ya el Coronel Williams en base a este plan elabora el propio a nivel táctico:
“TENAZ” (tuvo dentro de su organización los siguientes elementos: Mando, Asal
Dentro del elemento de asalto existieron dos grupos: Alfa y Delta, a su vez, estos
grupos se organizaban por equipos de asalto. El equipo 1 del grupo Alfa a cargo
de al mando de Leonel Cabrera tenía como misión rescatar con vida a los rehenes
que se encontraban en el primer piso y neutralizar a los delincuentes terroristas
que se encontraban en nuestra trayectoria y que pusiese en riesgo la vida de los
rehenes.to, Francotiradores, Seguridad y Apoyo).
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El grupo Delta, al mando de Hugo Robles del Castillo fueron los únicos grupos
que ingresaron a la residencia para el enfrentamiento directo con los terroristas.

El día de la operación entraron por tercera vez a los túneles, las dos primeras
veces la misión fue cancelada. Actuaban por parejas de asalto, cada uno tenía que
cuidar a su compañero y viceversa. El silencio era imperativo, un solo error, una
sola descoordinación, una bulla innecesaria podía traer abajo toda la operación y
sobre todo ponía en serio riesgo la integridad de los rehenes.

Activaron las explosiones con un dispositivo telefónico alámbrico instalado por el

Comandante Rolando Capucho. Comenzaron a ingresar minuciosamente a las
instalaciones de la ex embajada de Japón.
Terminaron de chequear y verificar que no hayan terroristas escondidos o rehenes
inconscientes o escondidos también, procedieron a evacuar para buscar y poner a
los rehenes que encontraron, en los puntos que estaban establecidos, el principal
era al costado del punto de abastecimiento de la residencia.
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El afán era contar los rehenes que estaban en tres sitios. Los jefes comunicaban
por radio e iban sumando, juntaron a todos y estaban completos, salvo el Dr.
Giusti y el Comandante Juan Valer.
El éxito de Chavín de Huántar se debió a que se tomaron decisiones en plena
crisis del terrorismo de los ochenta, aun así se tomó acción y recién se creó el
Comando Unificado de Pacificación, el Comando Operativo del Frente Interno y
la integración de los órganos de inteligencia, se trajeron instructores israelíes para
antiterrorismo urbano, se enviaron cuadros de oficiales al extranjero.
Esta victoria se construyó en la década de los 1990 cuando se reestructuraron los
conceptos básicos del Sistema de Defensa Nacional, que trajo consigo un
concepto aprendido en todos los niveles de nuestra formación militar: el
posicionamiento del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CCFFAA) y la
Unidad de Comando
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