1- En una organización de carácter holístico un nuevo funcionario que ocupa un

cargo medio bajo y presenta una adecuada formación académica y llena el perfil
del rol profesional que requiere la compañ ía y supero los procesos de selección.
Luego de unas semanas es observado por su supervisor con síntomas de
depresión y con la cara gacha y dicho comportamiento lo afectan en sus
funciones. Como una de las visiones de la organización es la auto-realización a
través del ascenso laboral y el conocimiento de los roles de la empresa de que
manera se debe apoyar a este miembro del equipo.
2- Una empresa del sector de la construcción requiere un proyecto para
posicionarse en el competido mercado de las casas bio-inteligentes en sectores
suburbanos de una ciudad. Poseen un portafolio de servicios y un equipo de
jóvenes profesionales capaces de generar diversos hitos en el campo profesional
y el mercado, que requieren para viabilizar este potencial, es decir qué tipo de
líder debe asumir la gerencia del proyecto.
3- Un empleado después de 40 añ os en un cargo de importancia para la
organización se va a jubilar, pero no existe en el mercado alguien con su perfil.
De qué manera usted intentaría solucionar esta situación critica para la operación
de su empresa por el conocimiento que posee esta persona en la selección de
personal para proyectos estratégicos?

Caso 1

1- La decisión que enfrento inconsciente está asociada en entender como líder del
funcionario que los problemas de la emoción hacen parte de las contingencias
operacionales y son un problema del inconsciente de ambos actores.
2- Puedo despedir al funcionario. Enviarlo a el área de psicología organizacional.
Crear un seminario motivacional para empleados como él.
3- Es parte importante de la organización y es un recurso valioso que si se mantiene
y apoya va a tener pertenencia y lealtad por la compañ ía.
4- La visibilizarían se da por un proceso de control al interior de la operación y
luego como consecuencia de la lealtad los empleados comunicaran esto de
manera asertiva.
5- Es decisión importante porque he sido formado en la optimización de procesos
al menor coste, pero este recurso humano puede hablar de mi liderazgo y la

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 capacidad de crear un equipo para constituir proyectos y afrontar la contingencia
dentro de estos.
6- Se podría dar de mal manera que el empleado no acepte el acompañ amiento
frente a la extrañ eza que puede generar llegar a una organización. Le podría
hablar abiertamente desde una anécdota personal sobre mi propio proceso de
extrañ eza cultural al llegar a esta.
7- En este caso diagnóstico, análisis de la situación y la generación de una
herramienta o metodología de solución.
8- Se visualiza la operatividad de la organización y me acompañ a la sensación de
que no existe contingencia que no pueda solucionarse al interior de esta.